第一篇：酒樓營運營銷提成方案（范文）

致：

由：

事由：關于餐飲部銷售提成方案

日期：為能更好做好餐飲銷售，達到全員營銷的目的，從而提高餐飲營業收入，增強贏利能力，努力爭收創益提高餐飲營業收入，現對餐飲銷售提成方案做出以下規定：

A:類別

1、商務散客餐

2、婚宴：桌數在四桌以上（含四桌）的宴會，提成比例為消費額的3%。

3、旅行團隊餐：在酒店入住的旅行團隊，在餐飲部所有消費提成比例為2%；不在酒店入住的旅行團隊，餐標在35元/位以下（含35元）的，提成比例為2%，餐標在35元/位以上的按商務散客預訂計算執行相應提成標準（如果有導游返款，一律按2%進行提成）；

3、會務：會議用餐等在內的所有在餐飲部產生的綜合消費，提成比例為3%。B: 提成方案執行范圍：以上所有提成項目實行于餐飲部及之外的專兼職員工。

C、方案執行流程及相關規定

1、此方案執行流程經由財務部、餐飲部和酒店銷售部及其它對口部門或單位，原則上不與個人對接，每個銷售人員要有掛靠部門，酒店內部銷售員一律掛靠酒店銷售部，酒店外部銷售員由餐飲部和酒店財務部共同核實其客戶；

2、預訂次日早晨報前一日預定表，財務依據收銀帳單和預訂表對照統計銷售人員的銷售業績；

3、宴會預訂工作人員必須如實、準確的進行業績登記，要求在宴會預訂單上必須詳細記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財務不允許事后對業績進行補錄和更改；

4、財務負責運行流程的監督和檢查，有義務根據客戶資料對銷售人員的業績登記進行抽查式電話回訪，但是要注意措辭；

5、如發現有利用職務之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工，一經發現立即開除處理，公司不給予任何補償；對于餐飲部之外的工作人員，將知會餐飲部負責人并取消其當月提成。

如有調整將提前一周以書面形式通知相關部門和人員，謝謝！

第二篇：企業營銷提成方案

營銷提成方案

為規范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業責任心、工作積極性及團體合作精神，特制定本營銷提成方案。

一、營銷人員提成分配條件

1.首先，營銷人員在外洽談業務期間一切行為舉止都是代表公司的形象，因此，必須嚴格規范自己的行為舉止，提高自身涵養，以樹立公司形象，維護公司利益，代表公司與客戶進行商務洽談，并完善公司與各客戶間的相關協議（服務協議、保密協議、會員登記表），協議簽定后須及時交回行政部存檔。

2.其次，銷售人員必須保持與客戶相關人員的良好關系接觸，了解客戶新的動態及發展方向，定期對客戶資源進行整理、分析并匯總成文，以便及時向公司反饋信息制定相應的銷售策略，同時將匯總資料于每周最后一個工作日之前交由行政部存檔。

二、營銷人員收入組成營銷人員的收入為：基本工資+浮動銷售提成營銷員：基本工資為900元，電話費補助為100元，交通補助為200元，合計1200元。

營銷主管：基本工資為1300元，電話費補助為200元，交通補助為300元，合計1800元。

（營銷人員必須24小時內開機，手機處于聯系中。公司統一承擔每年春節、中秋等禮金招待費用，平時產生請客吃飯等招待費用由銷售人員自理。）

三、營銷人員浮動銷售提成的確定

營銷員：基本提成（13%）+超額提成（20%）+獎金

營銷主管：基本提成（13%）+管理提成（1%）+超額提成（20%）+獎金 公司每月根據上月銷售情況及當月市場情況綜合分析制定銷售指標。銷售指標分為團隊銷售指標及個人銷售指標。其中團隊銷售指標及個人銷售指標又分為團隊銷售上限指標、團隊銷售下限指標、個人銷售上限指標、個人下限銷售指標。

基本提成的計提以是否完成個人銷售下限指標為依據，只有在完成個人銷售下限指標的情況下才能計提基本提成，基本提成以個人銷售實際到賬收入為基數，否則基本提成為0。

超額提成的計提以是否完成個人銷售上限指標為依據，只有在完成個人銷售上限指標的情況下才能計提超額提成，超額提成以個人當月銷售實際到賬收入—銷售上限指標的余額為基數，即超出個人銷售上限部分金額，超額提成只在銷售當月兌現，基本提成中不再體現。否則超額提成為0。

管理提成的計提以是否完成團體銷售下限指標為依據，只有在完成團體銷售下限指標的情況下才能計提管理提成，管理提成是以團體銷售實際到賬收入為基數，否則管理提成為0。

獎金分為團體獎金和個人獎金，團體獎金以團體銷售上限指標為依據，只有在完成團體銷售上限指標的情況下才能計提團體獎金，團體獎金按團體銷售實際到賬收入—團體銷售上限指標的余額為基數，提取1%為團體獎金。否則團體獎金為0；個人獎金以個人銷售實際到賬收入為依據，每月個人銷售實際到賬收入在團體中排名第一的銷售人員，即享有個人獎金。個人獎金以最高銷售額—第二高銷售額余額為基數，提取1%為個人獎金。（個人獎金限額2000元，營銷主管不在個人獎金計算之列）。

例如：

四、營銷提成的審核

月底由營銷主管組織將本部門各營銷人員銷售情況進行統計，并填制銷售情況表，交由行政部核實相關協議資料是否存檔。再持行政部簽字核實后的銷售情況表交由財務部門核對、匯總、編制銷售提成表。最后交由總經理簽字。

五、營銷提成的發放

營銷提成每月結算，按應付金額70%支付，余下30%作為風險金，于年中或年底支付。即年中支付上一下半年所累計風險金。年底支付本上半年累計風險金。

此方案自2011年8月1日起實施，解釋權在公司。

2011年7月21日

第三篇：酒樓營銷策劃書

天財酒樓 營銷策劃書

二零一二年四月十八日

一、目標

天財酒樓是一家新店，為擴大知名度，在市民中產生積極反響，快速占據市場，獲得客源，在承德餐飲業激烈競爭中獲得一席之地，特制訂此策劃，以快速有效合理的多角度多形進行立體宣傳。最終達到開業當天就餐人數達三百人，開業一月處于贏利狀態。

二、外部市場分析：

承德市雙橋區人口29萬，天財酒樓市旨面向中高收入群體，符合要求人口比例約為30%，約為87000，經計算得出酒樓每日潛在目標顧客人數為5655人（忽略流動人口）。承德為旅游名城，每年旅游旺季為5~10月，旅游人數超過一千萬，按流動人口就餐比例為10%，六個月可提供潛在消費者約為100萬人次。但是承德餐飲業發達，競爭極其激烈，據統計承德市餐飲名店400余家，個體經營超過7500個。

三、內部條件分析:

優勢1天財酒樓為內部完全重建裝修，裝修風格新穎檔次高，具品位和身份象征，就餐環境宜人。且為新店，不為人熟知，酒樓的神秘性在開業出會吸引一批頭客，這批人非常愿意嘗試新口味。

2酒樓位于市主干道交匯處，交通便利，方便客人到達。臨街店面，有利于提高酒樓知名度。

3臨近大多為快餐店（味加鮮米線、美國加州牛肉面、肯德基）及單一經營飯店（老邊餃子館、蜀久香火鍋），同類型飯店少。

4附近小區（露露家園、白云小區、銀領小區等）平均消費水平高，能夠承受酒樓消費水平。

5附近有多家大型娛樂場所（天寶音樂廣場、經典KTV、名豪KTV、海洋之

星等），這為用餐后有娛樂需求的顧客提供極大便利。

6周圍有高檔酒店（天寶假日酒店、裘翠樓），入住旅客消費能力高。

劣勢1酒樓位于二三四層，需上樓用餐，外部很難觀察店內裝修，且一樓百姓平價大藥房有較長營業時間為人們所熟知，對宴請重要賓客可能有所顧慮。

2戶外場地小，難以承接婚宴。

3停車位少，用餐高峰期停車問題。

4酒樓定位高，雅間數量多，大廳用餐位少，沒有充分利用此地段人流量大的突出優勢（上下班及節假日人流量達每分鐘25人）。

5承德有較多餐飲名店，菜品極具特色，且被大多數人所熟知（滿漢全席、喬家八大碗等），天財很難以特色菜快速籠絡大量穩定客源。

四、營銷推廣：

外部營銷推廣：

外部招聘：

1制作大型（遮擋一半以上店面）紅色招聘啟事條幅（醒目喜慶），具設計感美感大方，金粉花紋裝飾（暗示酒樓檔次）。招聘啟事需包括吃住、培訓、薪資、福利、晉升階梯、工作前景，這是市民對酒樓第一印象，要高度重視；

2在承德廣播電視報登載招聘廣告：

3A4紙印制統一應聘個人簡介表，背面印天財酒樓介紹。此單頁需應征者提前領取填寫，面試前交回。如果任用，個人簡介可以是員工底案，若沒有這些資料可以提供潛在顧客。

媒體投放：

1平面廣告：在進入承德的主干道顯著位置（天財酒樓 位置 訂餐電話）、火車站（簡單介紹 特色 裝修）、店面外投放大型條幅廣告海報（開業時間，敬請期待）；

2開業前十天，印制DM宣傳單（保證印刷質量），在節假日及人流高峰期鬧市區發放二至三天，持單進店者消費優惠；

3利用廣播媒體，成本低，且出租車收聽率高，宣傳效果好。

外部合作：

1旅行社合作，與承德內實力強知名度高旅行社洽談合作，簽訂進客返點協議，可達到旺季必旺，充分利用承德旅游名城及店面位于市中心地帶交通便利優勢。可行度極大，前景廣闊；

2承德旅游局，積極取得聯系，在官網上宣傳，游客瀏覽率和認可率高。內部營銷

1員工開業前半個月正式上班，接受專業培訓為期一周，店內業務培訓一周。至少在開業一周服務員學習實記店正規菜單及酒水單，特色菜熟記原材料、烹飪方法、口感、價位。一般菜知道價位。熟記店內酒水品牌及價位；

2實行領班負責制，獎罰分明，保證服務質量。

注：營銷預算另附

第四篇：XXX酒樓營運策劃案

XXX酒樓營運策劃案

（草案）

為能夠行之有效的管理酒樓，更好的實現經營目標，達到效率、效果、效益三效合一的高階管理目標，現就整個酒樓初期階段的日常基本運營做如下設定：

一、酒樓以提供中式餐飲服務為經營方式，服務內容包括海鮮、粵菜、湘菜、徽菜、中西面點、粵淮涼菜、酒水飲料等。

二、成立XXX餐飲管理有限公司（暫擬名），設董事長、總經理；酒樓經營管理實行總經理全權負責制，酒樓財務實行獨立核算，經營狀況將以營業日報和財務日報的形式于每日晚市收市前以電子信息方式上報董事長審閱。

三、酒樓內共設行政、人事、會計、出納、庫管、采購、收銀、前廳、廳房、營業、迎賓、保安、酒吧、傳菜、保潔、洗碗、宿管、炒鍋、打荷、煲仔、沾板、水臺、洗菜、上什、涼菜、燒臘、面點、海鮮等28個專職部門。

四、酒樓高層管理設總經理、營運副總經理、行政總廚3個職務。

1.總經理負責監管、督查酒樓內部管理、財務管理及日常營

運；總經理負責把握酒樓經營脈絡、聯系市場、適時決策、及時上報，協調與酒樓經營相關的各項外部事宜，確保酒樓擁有良好、順暢的運營環境。

2.營運副總經理負責協助總經理管理酒樓的日常經營工作，安排員工培訓、提高服務品質、督導對外營銷及加強出品監督；同時下轄樓面各部工作。

3.行政總廚負責管理酒樓的出品工作，培訓廚師隊伍，不斷

提高出品質量，創新菜式，控制成本；下轄炒鍋、沾板、上什、涼菜、燒臘、面點、海鮮池各部工作。

五、酒樓中層管理設財務經理、大堂經理、炒鍋主管、沾板主管、上什主管、涼菜主管、燒臘主管、面點主管8個職務。

1.財務經理負責酒樓的日常財務工作，兼職財務會計工作，管理出納、采購、倉庫、收銀各部門。

2.大堂經理負責酒樓的日常樓面工作，管理前廳部、廳房部、營業部、酒吧臺、傳菜部、后勤部等部門。

3.炒鍋主管負責出品部炒鍋線的日常工作，管理炒鍋粵菜、湘菜、徽菜各位及打荷、煲仔各部門，嚴把出品質量關。

4.沾板主管負責出品部沾板線的日常工作，管理沾板粵菜、湘菜、徽菜各位及水臺、洗菜各部門，嚴把出品原料進貨關。

5.上什主管負責出品部上什的日常工作，管理上什出品。

6.涼菜主管負責出品部涼菜的日常工作，管理涼菜出品。

7.燒臘主管負責出品部燒臘的日常工作，管理燒臘出品。

8.面點主管負責出品部面點的日常工作，管理面點出品。

六、酒樓基層管理設人事主管、收銀領班、前廳主管、廳房主管、營業主管、酒吧領班、傳菜主管、后勤主管、海鮮主管、頭打荷、頭水臺11個職務。

1.人事主管負責酒樓的人事日常管理工作，建立并監管酒樓人事及經營檔案。

2.收銀領班負責酒樓的收銀臺日常管理工作，培訓并監管下屬收銀員。

3.前廳主管負責酒樓的前廳日常管理工作，管理一層散臺及包房，培訓并監管下屬服務員。

4.廳房主管負責酒樓的廳房日常管理工作，管理二層及三層包房，培訓并監管下屬服務員。

5.營業主管負責酒樓的營業部日常管理工作，管理營業員、迎賓及保安，培訓并監管下屬員工。

6.酒吧領班負責酒樓的酒吧臺日常管理工作，培訓并監管下屬吧員。

7.傳菜主管負責酒樓的傳菜部日常管理工作，培訓并監管下屬傳菜員，同時做好樓面部與出品部的銜接工作。

8.后勤主管負責酒樓的后勤部日常管理工作，管理保潔、洗碗及宿管，培訓并監管下屬員工。

9.海鮮主管負責酒樓的海鮮池日常管理工作，培訓并監管下屬海鮮員，嚴把海鮮原料進貨關。

10.頭打荷負責出品部荷臺的日常管理工作，培訓并監管下屬打荷員工。

11.頭水臺負責出品部水臺的日常管理工作，培訓并監管下屬水

臺員工。

七、酒樓建立嚴格的分級管理體系，實行制度化、細節化管理，對各個部門、各個崗位都將建立詳盡嚴謹的管理制度和操作標準，待建的部分管理制度、條例目錄如下：

1.員工手冊

2.財務管理制度

3.原材料檢查制度

4.原料驗收逐級檢查制度

5.員工餐管理制度

6.用電管理制度

7.宴會承辦管理制度

8.收市工作管理制度

9.收銀臺管理條例

10.海鮮池管理條例

11.酒吧臺管理條例

12.宿舍保障制度

13.客戶檔案管理制度

14.賓客查詢、投訴問責制度

15.酒樓衛生條例

16.酒樓消防管理制度

17.酒樓能源應急管理制度

18.酒樓餐具收放管理制度

19.建設性意見獎勵制度

20.顧客菜品投訴管理制度

21.標準修訂管理制度

22.酒樓促銷活動管理制度

23.員工自醒制度

24.員工入職培訓制度

25.樓面服務標準細則

26.出品操作標準細則

27.樓面崗位工作指南

28.出品崗位工作指南

八、酒樓員工實行崗位和技能雙效工資制度，全體員工上崗前均需進行崗位培訓并通過考核，根據考核成績擬訂薪資標準；員工加薪方式除特殊貢獻獎勵外只能通過參加晉級考試獲得。

九、酒樓實行零事故考核制度，酒樓將每日對樓面服務和出品質量進行事故統計，對服務及出品投訴進行調查評定，分別以周、月為單位對各部門進行考核評比，按一定事故發生率標準進行獎勵或處罰，激勵員工不斷提高服務和出品質量，逐步實現酒樓經營零事故。

十、酒樓營銷將鼓勵服務和出品的雙重創新，以創造顧客需求的方式引導顧客消費，改變傳統餐飲經營的被動消費模式，在普通餐飲銷費的基礎上主動推銷高品質、新穎時尚且多樣化的消費服務。初步擬定以下幾種營銷舉：

1.按月推出特色新菜，不斷更新出品，確保顧客來店后能保持足夠的新鮮感。

2.按周推出特價菜，對特別受顧客歡迎的菜品，挑選利潤空間大的幾個進行每日限量特價，給老顧客以實惠，滿足顧客虛榮心。

3.大力推銷VIP會員卡，提倡顧客預存消費，預存金額越高，享受的各項優惠和優先待遇越多，避免店內普通顧客簽單現象，確保酒樓財務良性循環，杜絕壞帳、呆帳。

4.開展消費贈送，鼓勵大額消費，顧客消費達到一定額度或累計消費達到一定額度即贈送獎品，菜品、飲料、酒水、電器、金卡及至返還現金，視顧客消費額及消費潛力而定，盡力吸引并留住公款消費群體。

5.不斷推出節假日及午市的特色活動，大力承接各種宴會活動，制造人氣，使酒樓始終保持旺勢，在酒樓周遍形成特殊的商業氛圍，帶動區域經濟的同時也可反向刺激酒樓運營，確保酒樓旺盛的經營活力。

本策劃案所做營運計劃為初步預案，不足之處尚多，有待進一步細化完善，因此將根據實際經營情況適時進行調整，所做變動之詳情及結果由總經理書面呈報董事長批閱。

XXX餐飲管理有限公司

XXXX年XX月XX日

第五篇：酒店營銷方案及提成標準

酒店全員營銷方案及提成標準 為了提高酒店經濟效益，激發全體員工的營銷意識與競爭意識，本著激勵與約束、效益與利益相結合的原則，特制定此營銷方案。

一、營銷部任務及提成方案

1、總則營銷部員工的提成根據銷售額完成情況實行上下浮動，上不封頂，下不保底，月末結算。

2、考核辦法（1）、酒店專職營銷人員到店二個月之內不下任務，不設月基本考核指標，但銷售額超過月考核指標時，則按下述方法提成。（2）、工作二個月以后，酒店定考核任務。考核任務分為部門考核任務與個人考核任務2塊。營銷部員工超額完成任務的提成，也分為部門提成與個人提成。當營銷部超額完成部門考核量時，則所有營銷部員工可以拿到部門提成，其分配方案為按銷售額比例分配；當超額完成個人考核量時，則可以拿到個人提成。當兩個考核量只超額完成其中一個考核時，則只能拿其中一項考核提成.。

3、提成獎的發放辦法：按當月累計消費額計算超額完成月考核數，（注：計算已付現和當月已到帳的消費額），提成獎隨當月的工資一起發放，未到帳的掛帳消費部分則在到帳的當月計提。

部門總任

務：

-------萬

元客房：當月部門合計完成-----萬超出萬 部分，部門效萬萬元，不扣部門當月工元 益獎計提比例增加為：按3%提成，元 資總額。

4、考核任務的計算

（1）、月考核任務的計算：

月考核任務為客房占%營業額。具體計算為：

a、由營銷人員自行開發、維護并到賬的旅行社，b、營銷人員個人簽訂的協議，維護并到賬的；

c、已離店的營銷人員簽訂的協議，由現任營銷人員跟蹤、維護，以現任營銷員個人預訂并到賬的（部門經理簽字）； d、通過個人營銷招來的團隊會議；

e、營銷員個人預訂，現金消費的散客，（以部門經理簽字為依據）；

f、維護別的營銷人員簽訂的協議單位，客戶自己上門消費的不計算。

（2）、月基本考核任務的計算：

在月考核任務的基礎上，另加以下幾點

a、酒店已開發的金橋、遠景、贛之旅旅行社，維護并到賬

b、老板同意簽單，由營銷部人員結賬的；

c、由已離店的營銷人員簽訂的協議，營銷部人員結賬的；

均計入月基本考核任務與部門月基本考核任務，但不計提成金額。接待時由部門協作，共同完成接待。特別說明：

當有三次未接待客戶者（未接待、客房未安排等）或一次由于負責維護人員工作失職遭受客戶投訴者，則此單位不再計算本人的提成，由代維護者接替，以后所有銷售額算入代維護者。如由于接待部門（餐廳、客房）的工作失誤造成的投訴，則不在上述所列范圍。

5、營銷員個人工資金及獎金的計算方法

a、當個人完成月基本考核任務金額時，發放全額基本工資；

b、當個人未完成月基本考核任務金額時，則扣基本工資工資200元；

c、當超額完成月考核任務金額后，則可以享受個人提成獎金。

6、營銷部考核金額的統計與提成a、部門完成部門月基本考核任務，營銷部所有員工不論是否完成其個人基本考核任務，都可以拿到全額基本工資。b、部門沒有完成部門月基本考核任務，而個人完成了月基本考核任務，其本人可以拿到全額基本工資。c、部門月完成銷售金額超過部門總任務，則部門可以按客房3%，比例計算部門效益獎。

計算方法為：月考核任務分客房任務，當月完成任務能否得提成獎，取決于是否完成客房任務。若總任務超額完成，客房任務也完成了，則可以計算提成獎；若總任務超額完成，客房超額完成任務，可以計算提成獎；若總任務超額完成，客房任務末完成，不可以計算提成獎；

部門提成的分配方案為：按部門所有員工銷售額的比例來分配部門提成。

例如：部門總任務為萬元，部門完成萬，超萬，其中客房萬，總額為:客房*0.03=部門總提元

二、全員營銷

以營銷部為主導，其他部門配合。全酒店非專職銷售人員以合格完成自己的本職工作為前提，在不影響部門工作的情況下，可以作為兼職營銷員聯系自己的客戶，所有團隊會議定單統一由營銷部下單。

一、酒店主管（領班）以上管理人員、總臺人員、（總經理除外），營銷額統計方法

住宿

a、通過個人營銷招徠的團隊會議住宿，可以計算營業額。

b、門市散客、協議單位住宿、客戶自己上門聯系住宿的會議團隊不計算。

c、個人會議團隊聯系前，要事先預報總經理，不事先預報的，視為客戶自己上門聯系的會議團隊，不計算提成。備注：

1、一次住房10間以上的（含10間）為團隊。

2、一次住房8間以上（含8間），使用會議室或用餐的為會議。

3、不住宿，只用會議室和用餐的不算會議團隊，不計提成。

4、會議團隊洽談前，要先填“會議(團隊）預報單”報總經理。

6、會議團隊未事先填寫“會議(團隊）預報單”的，視為客人自己上門，不計個人提成。

二、客房部員工營銷額統計方法

住宿

a、通過營銷工作招徠的團隊會議住宿可計算營業額。

b、散客住宿可計算營業額（但要提前預訂）。

c、協議單位住宿不計算營業額，客戶自己上門聯系的會議團隊不計算營業額。

e、會議團隊聯系前，要事先預報總經理，不事先預報的視為客戶自己上門聯系

三、餐飲部員工營銷額統計方法

住宿

a、通過營銷工作招徠的團隊會議住宿可計算營業額。

b、散客住宿可計算營業額（但要提前預訂）。

c、協議單位住宿不計算營業額，客戶自己上門聯系的會議團隊不計算營業額。

d、客人在酒店用餐后要求訂房的，餐廳工作人員應熱情為客人訂房，算營業額。

e、會議團隊聯系前，要事先預報總經理，不事先預報的視為客戶自己上門聯系的會議團隊，不計算提成。

四、其他部門（財務、綜合辦、工程保安）員工營銷額統計方法

住宿

a、通過營銷工作招徠的團隊會議住宿可計算營業額。

b、散客住宿可計算營業額（但要提前預訂）。

c、協議單位住宿不計算營業額，客戶自己上門聯系的會議團隊不計算營業額。

d、客人在酒店用餐后要求訂房的，工作人員應熱情為客人訂房，不算營業額。

e、會議團隊聯系前，要事先預報總經理，不事先預報的視為客戶自己上門聯系的會議團隊，不計算提成。

五、統計方法

1、客房部與餐飲部均要設立營銷統計本。、2、對于各部門營銷金額的統計應該在2日內找客房、餐飲部經理簽字確認，超過時間可以不予確認。

3、財務應根據各部門提交的營銷金額核對是否現金到賬，并簽字認可。

4、營銷提成表應分別由客房經理、餐廳經理、財務經理、稽核、總經理、董事長簽字后發放現金。

5、以上提成額分別計入各部門的費用。

六、提成比例及發放方法

a、客房按2.5%提成，以實收凈房費、會議費計算。

b、到賬結算，一月一結。

年月營銷績效提成獎計算表

項目 金額（元）

營業額

1、客房

其中

1、客房2.5%

本月提成獎小計

財務經理：稽核：總經理：董事長：

年月客房營銷金額明細表

營銷員：部門經理簽字：

部門經理簽字--------------------領款人：