第一篇：貴鋼文化

貴鋼文化

貴陽特殊鋼有限責(zé)任公司（簡稱貴鋼），地處貴州省貴陽市，于1958年建成投產(chǎn)，是全國重點冶金企業(yè)、西部重要的特殊鋼企業(yè)，是全國最大的鑿巖用釬鋼釬具產(chǎn)品的科研與生產(chǎn)基地。擁有世界先進(jìn)水平的電爐煉鋼生產(chǎn)線和國內(nèi)先進(jìn)水平的軋鋼、鍛鋼、鑿巖釬具、無縫鋼管生產(chǎn)線，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)特殊鋼50萬噸、材46萬噸。主要生產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施工程及機(jī)械、汽車等行業(yè)密切相關(guān)的特種鋼材，其中釬鋼品牌全國第一，國內(nèi)市場占有率達(dá)80%以上，現(xiàn)有職工1萬多人（含退休職工）。

近年來，貴鋼積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)精神從“不服輸、誠實干”發(fā)展為“不服輸、誠實干，不滿足、創(chuàng)新干”，提出了貴鋼的經(jīng)營宗旨：出一流產(chǎn)品，讓用戶滿意。貴鋼正圍繞著“清潔化、高效化、精品化”的新生產(chǎn)方式和“人本化、個性化、差異化”的新境界，培育營銷服務(wù)理念展開戰(zhàn)略調(diào)整和市場競爭，從而構(gòu)筑有貴鋼特色的企業(yè)文化體系。

貴鋼融入首鋼集團(tuán)后，貴鋼公司黨委進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，在搞好文化融合，提升貴鋼文化方面進(jìn)行了認(rèn)真的研究和思考。

貴鋼在這些年的發(fā)展中，貴鋼文化發(fā)揮了不可替代的支持和推動作用，但和首鋼的先進(jìn)文化相比，還有差距。貴鋼公司黨委提出：貴鋼的企業(yè)文化要融入首鋼文化，要把首鋼企業(yè)文化建設(shè)的成績和經(jīng)驗作為貴鋼企業(yè)文化建設(shè)的又一資源寶庫；要發(fā)揮首鋼文化對貴鋼文化的統(tǒng)領(lǐng)、輻射、凝聚、整合作用。貴鋼公司黨委書記胡支國撰文提出要求，要實施新的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)首鋼先進(jìn)文化與本土企業(yè)文化的結(jié)合，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理方式的融合，并強(qiáng)調(diào)融入首鋼文化首先是思想觀念和企業(yè)精神的融入。

貴鋼融入首鋼目的之一就是要借助首鋼的品牌、實力、文化，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。要用貴鋼融入首鋼后的美好愿景凝聚職工，穩(wěn)定隊伍，讓職工了解貴鋼并入首鋼集團(tuán)后，貴鋼也將進(jìn)入新的跨越式發(fā)展時期，兩年之后的貴鋼新特材料基地的生產(chǎn)將進(jìn)入百萬噸，產(chǎn)值上百億元。要引導(dǎo)職工高舉“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”的大旗，讓“三創(chuàng)”旗幟引領(lǐng)貴鋼廣大干部職工，開展搬遷調(diào)整中的工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源組合、產(chǎn)品升級、科技創(chuàng)新。用首鋼的“三創(chuàng)”進(jìn)一步解放貴鋼人的思想，進(jìn)一步豐富貴鋼的執(zhí)行力文化建設(shè)。

貴鋼融入首鋼文化還要體現(xiàn)貴鋼人具有的堅忍不拔的精神，具備忍辱負(fù)重、兢兢業(yè)業(yè)、誠實苦干、“吃草擠奶”的韌度，具備超前預(yù)測、真抓實干、雷厲風(fēng)行、要干就干一流的剛度。

在融入首鋼文化中還要立足自身特點，緊緊圍繞“企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德、企業(yè)形象和企業(yè)標(biāo)識”等內(nèi)容構(gòu)建起具有首鋼文化特質(zhì)的貴鋼企業(yè)文化體系。這種文化需要廣大干部身體力行，以身作則，言傳身教。要建立導(dǎo)入新型企業(yè)文化的各種載體。通過各方面的宣傳，讓廣大干部職工了解首鋼、認(rèn)識首鋼、學(xué)習(xí)首鋼，更好的發(fā)揮融入首鋼文化后的新貴鋼文化的凝聚力和影響力。

第二篇：貴鋼2012總結(jié)

貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路延伸段項目

工作總結(jié)

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

白駒過隙已冬至，艱苦奮進(jìn)又一年。自2012年2月份到貴鋼項目部以來，我貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路延伸段項目部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在項目部所有人員共同努力下，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項施工任務(wù)，為公司的發(fā)展起到了積極地推動作用。現(xiàn)將我項目部今年來貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路延伸段道路及后期修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路主要工作進(jìn)行匯報：

一、貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路延伸段道路

貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路延伸段道路工程全長3.171km，路面寬度為27m，路基挖方182252m3，填筑土方232630m3，填筑石方303754m3，石方爆破273378.4m3。路床整形碾壓53914m2，級配碎石墊層53914m2,水泥穩(wěn)定碎石53914m2，路緣石安砌6343m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝29811m2。

貴鋼道路工程總造價6549.04萬元，累計完成工程量5280.14萬元，累計成本3035萬元，總利潤2245.14萬元。本年累計完成1942.24萬元，本年累計成本1418.3萬元，利潤463.94萬元，利潤率24.68%。

二、修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路道路全長1.659km，路面寬度為20m，路基挖方21077m3，填筑土方42217m3，填筑石方6896m3，石方爆破8631m3。路床整形碾壓20350m2，級配碎石墊層20350m2,水泥穩(wěn)定碎石20350m2，路緣石安砌1538m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝4228m2，綠化260棵。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路道路全長2.213km，路面寬度為20m，路基挖方52649m3，填筑土方11228m3，爆破石方30395m3。路床整形碾壓31411m2，級配碎石墊層31411m2,水泥穩(wěn)定碎石31411m2，路緣石安砌4448m,人行道成型碾壓及板磚鋪裝12528m2，綠化738棵。完成希望路、萬喜路的路燈照明工程。

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路工程總造價3831.61萬元，累計完成工程量約2455.8萬元，累計成本2248.47萬元，總利潤207.33萬元。本年累計完成394.14萬元，本年累計成本371.54萬元，利潤22.6萬元，利潤率5.73%。

根據(jù)施工合同工程進(jìn)度款支付相關(guān)條款：“施工期間按每月完成合格工程量的35%支付，即按每月批準(zhǔn)的工程計量額，在次月5日前支付35%工程款。”貴鋼異地搬遷進(jìn)廠項目延伸段項目政府配套資金應(yīng)返還1869.049萬元，實際返還1903萬元。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路實際返還1110萬元，返還款率100%。貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路延伸段項目排水管道全部完成，快車道已貫通，其他附屬工程已基本完成。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程后期工程已竣工，于2012年5月份正式交付并通車。

三、工作體會

在外部環(huán)境差、施工任務(wù)重、工程周期短、天氣影響大的巨大壓力下，項目部全體人員統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)合作，不怕苦不怕累、加班加點，為工程做出了重大貢獻(xiàn)。

1、認(rèn)識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅定的思想基礎(chǔ)： ①、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識的統(tǒng)一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。

②、項目部人員的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了參戰(zhàn)員工的集體榮譽感和使命感。從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰(zhàn)員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程建設(shè)的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。

?、項目部多次組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，爭做一個合格的員工。

2、團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、爭創(chuàng)一流業(yè)績：

貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路延伸段道路正是在7、8月份沖刺階段項目部所有參戰(zhàn)人員團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，加班加點施工，不怕苦、不怕累，才能為最終第一個保質(zhì)保量完成施工任務(wù)提供了保障。

四、工作中存在問題及下一步工作思路 存在問題

1、在今年現(xiàn)場施工過程中，由于政府的配套資金不能及時到位，造成工程工期滯后。

2、因當(dāng)?shù)靥鞖獠患眩┕きh(huán)境惡劣，施工進(jìn)度不理想。

下一步工作思路

1、做好修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的返還相應(yīng)款項。

2、優(yōu)化施工組織方案，提高科學(xué)管理水平。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高自身，發(fā)揮自己。

4、合理安排工序，加快施工進(jìn)度。作為項目上的一名決策人，自己在注重施工方案、質(zhì)保措施的同時，確保自身及他人的安全。

以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在2013年的新氣象中我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)于律己”的工作格言，并堅守“方毅、剛勇；柔韌、圓通”為標(biāo)準(zhǔn)。行之以躬，不言而信；非知之艱，行之惟艱；知足常樂，知不足常新；博學(xué)篤志，切問而近思；以至誠為道，以至仁為德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：壯志凌云；行：腳踏實地。太平洋建設(shè)做人做事做企業(yè)的觀念，精準(zhǔn)表達(dá)太平洋建設(shè)人的誠信觀、創(chuàng)業(yè)觀、創(chuàng)新觀、學(xué)思觀、道德觀、管理觀、成就觀、實踐觀等八大價值取向。我認(rèn)識到我的不足之處，我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好！

2012年12月8日

第三篇：貴鋼路年終總結(jié)

貴鋼異地搬遷項目進(jìn)廠道路延伸段工程

工作總結(jié)

貴鋼路項目部截至11月底累計完成產(chǎn)值5280.14萬元，累計利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%，其中今年累計完成產(chǎn)值1882.24萬。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路合同總造價3265.55萬元，累計完成工程量2568.9萬元，累計成本2268.139萬元，總利潤300.761萬元。本年累計完成408.42萬元，本年累計成本391.209萬元，利潤17.21萬元，利潤率4.2%。

一年來，我項目部嚴(yán)格按照工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的各項工作均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1、抓好項目部建設(shè)管理工作

①完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了貴鋼異地搬遷項目進(jìn)廠道路延伸段工程項目經(jīng)理部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進(jìn)行。

②認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將施工任務(wù)通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發(fā)生偏差的時候，及時進(jìn)行糾偏。

③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。

④抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中我們嚴(yán)格按照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水作業(yè)施工。施工現(xiàn)場中，我們重點抓好以下幾個方面： ①抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上我們從4M1E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）五個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機(jī)械的管理工作；四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工；五是營造良好的施工環(huán)境。

②認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機(jī)構(gòu)；二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；三是制定安全生產(chǎn)方案；四是抓好特種作業(yè)人員管理工作；五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。③加強(qiáng)對投資方面的控制

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。④加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際、及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。⑤抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全材料，堅持定好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。貴鋼路項目存在的問題：

（1）貴鋼路項目在施工管理等方面也出現(xiàn)了一定問題：

①貴州地區(qū)天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題； ②因資金、材料商堵工影響諸多因素影響了工程進(jìn)度。

我項目部在以后的施工中將吸取教訓(xùn)，精心組織施工，杜絕以上問題再發(fā)生。

（2）項目部今年未出現(xiàn)過任何重大質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故。（3）2013利潤目標(biāo)：600萬元

2013年項目部工作計劃：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工； 3月份上中旬完成路面結(jié)構(gòu)層施工及養(yǎng)護(hù)、綠化工程； 3月份下旬開展貴鋼路項目的竣工驗收工作； 年后就積極組織人員，為新項目的開展做準(zhǔn)備工作。為保證工作按計劃開展的具體措施如下：

1、強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)

新年假期后項目部立即恢復(fù)指揮職能，對業(yè)主負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。

2、投入精銳力量

精選施工隊伍，選用有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的參與工程施工，同時投入足夠、適宜的機(jī)械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提高作業(yè)進(jìn)度。

3、內(nèi)部承包責(zé)任制

對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過程責(zé)任承包管理，做到責(zé)任到人，最大限度的激活職工的積極性和創(chuàng)造力。

4、做好物資的采購、供應(yīng)、儲備

做好物資和設(shè)備采購和供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計劃和物資需求計劃，提前采購進(jìn)場。

5、采用倒班制作業(yè)

經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當(dāng)進(jìn)行夜間作業(yè)。

6、做好后勤保障

物資和機(jī)務(wù)部門對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作，保障機(jī)械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工準(zhǔn)備

提前做好設(shè)備檢修、人員的配備，確保年后最最短的時間內(nèi)即投入到施工狀態(tài)中。

貴鋼異地搬遷項目進(jìn)廠道路延伸段工程

A、項目名稱：貴鋼異地搬遷項目進(jìn)廠道路延伸段工程 B、項目簡介：貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路工程起于貴鋼進(jìn)場主通道終點，延伸至貴州輪胎股份有限公司高性能子午胎異地技改項目基地大門，繞基地圍墻2公里左右，最終止于基地后門。是連接整個廠區(qū)的主要交通要道，道路全長3171.39M，設(shè)計時速為40Km/h，路基寬度為27米。

C、項目開工時間：2011年4月15日

D、計劃項目竣工時間：2013年3月下旬

E、工程造價：6549萬元

F、利潤完成情況：利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%。

G、目前進(jìn)度：

截至11月底，貴鋼路項目累計完成工程量為5280.14萬元；

路基土石方工程結(jié)束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水穩(wěn)攤鋪結(jié)束；

路面附屬工程：路牙結(jié)束；人行道完成15622m2,占總量的52.4%；

照明工程完成90.41萬，占總量32.7%。至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,瀝青路面53914m2,照明工程的穿線及燈桿安裝;變壓器的安裝，綠化工程。

本1-11月分包總量98.76萬，從開工至今年11月份分包結(jié)算累計總量395.24萬、累計已付款318.79萬，未結(jié)算累計總量16萬，未結(jié)算累計已付款4萬。簽證金額總量525.28萬，已簽字確認(rèn)金額為131.87萬，業(yè)主未確認(rèn)金額393.41萬。

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程 A、項目名稱：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

B、項目簡介：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路道路全長1.659km，路面寬度為20m，修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路道路全長2.213km，路面寬度為20m。設(shè)計時速為40Km/h。

C、項目開工時間：2010年10月1日 D、項目竣工時間：2012年5月30日 E、希望路工程造價：1159.26萬元 萬喜路工程造價：2106.29萬元

F、利潤完成情況：總利潤300.761萬元，總利潤率為11.7%。G、目前進(jìn)度：

截至2012年11月底，修文縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路項目結(jié)算金額15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，簽證單部分：2999563.54元），萬喜路項目結(jié)算金額26340219.72元（其中合同部分：22587313.49元，簽證單部分：3752906.23元）。竣工驗收已完成，下一步做好修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的返還相應(yīng)款項。

備注：以上數(shù)據(jù)未含12月份統(tǒng)計

第四篇：貴鋼路年終總結(jié)

貴鋼異地搬遷項目進(jìn)廠道路延伸段工程

工作總結(jié)

貴鋼路項目部截至11月底累計完成產(chǎn)值5280.14萬元，累計利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%，其中今年累計完成產(chǎn)值1882.24萬。修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路合同總造價3265.55萬元，累計完成工程量2568.9萬元，累計成本2268.139萬元，總利潤300.761萬元。本年累計完成408.42萬元，本年累計成本391.209萬元，利潤17.21萬元，利潤率4.2%。

一年來，我項目部嚴(yán)格按照工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的各項工作均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

1、抓好項目部建設(shè)管理工作

①完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了貴鋼異地搬遷項目進(jìn)廠道路延伸段工程項目經(jīng)理部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入到工程的施工，確保工程能夠按照計劃、有步驟的進(jìn)行。

②認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將施工任務(wù)通過施工管理人員落實到施工班組、落實到人，一級抓一級，層層抓落實。同時在施工計劃與實際發(fā)生偏差的時候，及時進(jìn)行糾偏。

③做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人

對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使

施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。

④抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工程。資料管理人員經(jīng)

常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所

做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等

與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中我們嚴(yán)格按

照工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加

強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財

力，開展流水作業(yè)施工。施工現(xiàn)場中，我們重點抓好以下幾個方面：

①抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上我們從4M1E（即人、材

料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）五個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真

抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理；二是抓好材料方面的管理；三是抓好機(jī)械的管理工作；四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)

施工規(guī)范進(jìn)行施工；五是營造良好的施工環(huán)境。

②認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對

人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等三個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機(jī)構(gòu)；二是進(jìn)行安

全生產(chǎn)教育；三是制定安全生產(chǎn)方案；四是抓好特種作業(yè)人員管理工

作；五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

③加強(qiáng)對投資方面的控制

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工

實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)

商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商；

在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)

價廉；在材料使用上，對材料材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律

經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領(lǐng)用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根

據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二

次搬運造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工

余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖

紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅

帶徒弟，讓熟手還新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并

做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

④加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度

控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計

劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際、及時對計劃調(diào)

整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措

施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

⑤抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全材料，堅持定好施工

日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

貴鋼路項目存在的問題：

（1）貴鋼路項目在施工管理等方面也出現(xiàn)了一定問題：

①貴州地區(qū)天氣較異常，雨水較多，在雨后施工組織存在一定的問題；

②因資金、材料商堵工影響諸多因素影響了工程進(jìn)度。

我項目部在以后的施工中將吸取教訓(xùn)，精心組織施工，杜絕以上問題

再發(fā)生。

（2）項目部今年未出現(xiàn)過任何重大質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)事故。

（3）2013利潤目標(biāo)：600萬元

2013年項目部工作計劃：

2月份完成剩余污水管道、人行道、照明工程施工；

3月份上中旬完成路面結(jié)構(gòu)層施工及養(yǎng)護(hù)、綠化工程；

3月份下旬開展貴鋼路項目的竣工驗收工作；

年后就積極組織人員，為新項目的開展做準(zhǔn)備工作。

為保證工作按計劃開展的具體措施如下：

1、強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)

新年假期后項目部立即恢復(fù)指揮職能，對業(yè)主負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。

2、投入精銳力量

精選施工隊伍，選用有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的參與工程施

工，同時投入足夠、適宜的機(jī)械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提

高作業(yè)進(jìn)度。

3、內(nèi)部承包責(zé)任制

對參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過程責(zé)任承包管

理，做到責(zé)任到人，最大限度的激活職工的積極性和創(chuàng)造力。

4、做好物資的采購、供應(yīng)、儲備

做好物資和設(shè)備采購和供應(yīng)工作，制定材料采購計劃，按施工計

劃和物資需求計劃，提前采購進(jìn)場。

5、采用倒班制作業(yè)

經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當(dāng)進(jìn)行夜間作業(yè)。

6、做好后勤保障

物資和機(jī)務(wù)部門對于易損、易壞的機(jī)械設(shè)備的配件做好儲備和維

修、保養(yǎng)工作，保障機(jī)械設(shè)備的完好率，避免由于設(shè)備停工而造成的不必要的停工。

7、做好施工準(zhǔn)備

提前做好設(shè)備檢修、人員的配備，確保年后最最短的時間內(nèi)即投

入到施工狀態(tài)中。

貴鋼異地搬遷項目進(jìn)廠道路延伸段工程

A、項目名稱：貴鋼異地搬遷項目進(jìn)廠道路延伸段工程

B、項目簡介：貴鋼異地搬遷進(jìn)廠道路工程起于貴鋼進(jìn)場主通

道終點，延伸至貴州輪胎股份有限公司高性能子午胎異地技改項目基

地大門，繞基地圍墻2公里左右，最終止于基地后門。是連接整個廠

區(qū)的主要交通要道，道路全長3171.39M，設(shè)計時速為40Km/h，路基

寬度為27米。

C、項目開工時間：2011年4月15日

D、計劃項目竣工時間：2013年3月下旬

E、工程造價：6549萬元

F、利潤完成情況：利潤2244.64萬元，利潤率為42.5%。

G、目前進(jìn)度：

截至11月底，貴鋼路項目累計完成工程量為5280.14萬元；

路基土石方工程結(jié)束；

排水工程：雨水管道完成，污水管道基本完成；

路面工程；填隙碎石、水穩(wěn)攤鋪結(jié)束；

路面附屬工程：路牙結(jié)束；人行道完成15622m2,占總量的52.4%；

照明工程完成90.41萬，占總量32.7%。

至今年11月底未完成的工程量：

污水管道500m,人行道14189m2,瀝青路面53914m2,照明工程的穿線

及燈桿安裝;變壓器的安裝，綠化工程。

本1-11月分包總量98.76萬，從開工至今年11月份分包結(jié)

算累計總量395.24萬、累計已付款318.79萬，未結(jié)算累計總量16萬，未結(jié)算累計已付款4萬。簽證金額總量525.28萬，已簽字確認(rèn)金額

為131.87萬，業(yè)主未確認(rèn)金額393.41萬。

修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

A、項目名稱：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路、萬喜路道路工程

B、項目簡介：修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路道路全長1.659km，路

面寬度為20m，修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)萬喜路道路全長2.213km，路面寬

度為20m。設(shè)計時速為40Km/h。

C、項目開工時間：2010年10月1日

D、項目竣工時間：2012年5月30日

E、希望路工程造價：1159.26萬元

萬喜路工程造價：2106.29萬元

F、利潤完成情況：總利潤300.761萬元，總利潤率為11.7%。

G、目前進(jìn)度：

截至2012年11月底，修文縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)希望路項目結(jié)算金額

15815122.91元（其中合同部分：12815559.37元，簽證單部分：

2999563.54元），萬喜路項目結(jié)算金額26340219.72元（其中合同部

分：22587313.49元，簽證單部分：3752906.23元）。竣工驗收已完

成，下一步做好修文醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的返還相應(yīng)款項。

備注：以上數(shù)據(jù)未含12月份統(tǒng)計

第五篇：萊鋼文化

關(guān)于山東鋼鐵集團(tuán)萊鋼能源動力廠

企業(yè)文化建設(shè)的報告

本次萊鋼能源動力廠之行，除去學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)之外，最讓我們感慨的是他們的企業(yè)文化建設(shè)。

能源動力廠的前身是萊鋼熱電廠與動力部，于今年的2月份成立，其產(chǎn)品及業(yè)務(wù)包括煤氣、冷風(fēng)、蒸汽、電力、水力、工業(yè)氣體、電修等七大類，化水和新水系統(tǒng)，自發(fā)電和轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)。

能源動力廠從合并重組開始就已經(jīng)制定了“高于冶金行業(yè)，低于電力行業(yè)”的行業(yè)定位。我們個人在工作上要有一個正確的工作態(tài)度，同理企業(yè)也是如此，正確的定位是一個企業(yè)立身的根本。

萊鋼能源動力廠現(xiàn)有四個廠區(qū)，即老區(qū)、型鋼區(qū)、銀山前區(qū)和黃前區(qū)，這四個廠區(qū)相對獨立而又環(huán)環(huán)相扣，職工人數(shù)1500人。在“精益保供、能動萊鋼”共同愿景激勵下，全廠干部職工努力踐行“做正確事、正確做事、精益求精、追求卓越”的工作原則，發(fā)揮“善思勇創(chuàng)、技高一籌、競爭進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀品格，為生產(chǎn)提供了充足穩(wěn)定的熱動能源供應(yīng)。現(xiàn)萊鋼能源動力廠內(nèi)運行是四班三運，鍋爐、汽機(jī)的人員配置是一爐（一機(jī)）三人。每個車間的檢修人員不多，比如在黃前區(qū)的發(fā)電車間，車間內(nèi)檢修人員有八人，車間內(nèi)的大小檢修工作全部外包，檢修人員只是做監(jiān)督或者技術(shù)指導(dǎo)。

企業(yè)文化

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)熱電。

堅持以人為本，共建和諧熱電。

以創(chuàng)新引領(lǐng)熱電發(fā)展，以科技支撐熱電未來。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高熱電核心競爭力。

安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。

車間文化

遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

車間愿景：踐行精益保供，爭當(dāng)節(jié)能先鋒。

管理作風(fēng)：嚴(yán)而有愛，嚴(yán)而有格，嚴(yán)而有方。

車間品格：對比提升，樂于奉獻(xiàn)。

職工文化

共同愿景：精益保供，能動萊鋼。

工作原則：做正確事，正確做事，精益求精，追求卓越。員工品格：善思勇創(chuàng)，技高一籌，競爭進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)。