第一篇：十年柳鋼

十年柳鋼，一路開拓奮進，一路求變創新，一路跨越發展。

從164.5萬噸到1001萬噸，從36.4億元到549億元，在十個春夏秋冬的輪回中，繡著鐮刀和鐵錘的鮮紅黨旗，引領著柳鋼在新時代的軌道上奔馳向前。

十年來，沿著黨中央提出的科學發展觀、先進性建設、執政能力建設、學習型政黨建設的脈絡足跡。柳鋼黨委堅持按照“融入中心、服務大局，拓寬領域、強化功能”的要求謀劃黨建工作，把“黨建引領、人才支撐、機制保障”作為黨組織發揮作用的重點，全面提高黨的思想、組織、作風、制度建設水平，把政治優勢轉化為企業競爭優勢，為柳鋼實現跨越式發展插上了騰飛的翅膀。

黨建引領，為柳鋼科學發展把舵領航

這十年，是柳鋼思想大解放的十年；這十年，是柳鋼各級黨組織在企業波瀾壯闊的改革征途上，銳意進取、堅持理論與實踐創新，實現科學發展的十年。柳鋼黨委堅持黨建引領，科學發展，把黨的思想建設與企業文化建設相融合，把“求變、求進、求強”的企業精神發揮得淋漓盡致。

十年來，柳鋼徹底摒棄“有效益的100萬噸鋼”發展模式束縛，思想大解放的潮流一波又一波地襲來。“轉型升級、再次創業”、“36字”方針、“優質增效”等戰略決策，猶如盞盞明燈，引領著柳鋼在科學發展的道路上勇往直前。

“創先爭優”“四無一好”“四強四優”“結對共建”“承諾聯評”等成為經常性工作；“紅焦紅、心連心”“創標桿、樹旗幟”“三區聯動黨旗紅”等品牌創建亮點頻現；“求真務實，少說多干”“堅持發展，超越自我”“追求結果，享受過程”“只為成功想辦法，不為失敗找理由”等價值理念深入人心。黨的隊伍也不斷發展壯大，柳鋼現有二級黨組織37個，基層黨支部254個，黨小組477個，黨員總數達5186人，無黨員班組比例由2004年的6.47%下降到當前的0.43%；黨的基礎建設日趨科學化。

回想十年前，柳鋼坐在“全國倒數”的冷板凳上，規模小、技術落后，感受著落后就要被淘汰的巨大危機。

回想十年間，柳鋼披荊斬棘，風雨兼程，砥礪奮進，由弱到強，各項經濟技術指標穩步前進。

十年華麗轉身，可謂驚心動魄，柳鋼留下了太多動人故事。在2008年國際金融危機的嚴峻形勢下，保住了全年不虧損和資金鏈不斷的兩條“底線”；在2011年“鋼鐵危機”的寒潮中，完成鋼產量956萬噸，實現8億元利潤，把力促發展的“柳鋼形象”和攻堅克難的“柳鋼信心”完美呈現在世人面前。

這十年，柳鋼三次蟬聯“全國文明單位”，先后被評為全國學習型組織先進單位、思想政治工作優秀企業和廣西先進基層黨組織、創先爭優活動示范點、企業文化建設示范基地。

人才支撐，為柳鋼持續發展續航

人才是“第一資源”。十年間，柳鋼黨委堅持黨管人才，與時俱進，開放包容，堅持拓寬渠道出人才、搭建平臺育人才、盤活資源用人才的原則，不斷深化干部人事制度改革，創新選人用人觀念和方式。

公開選拔、公推直選、競聘上崗……這些過去十分陌生的詞匯，如今卻在全柳鋼變成選人用人的常態辦法。

2009年，柳鋼拿出了13個中層副職崗位進行公開選拔，共有178人報名，49人參加了面試角逐。這一舉措把選人用人由過去的“伯樂相馬”變為“賽場選馬”，成為柳鋼人事制度改革，強化領導班子力量的一個經典縮影。

2011年，柳鋼再次拿出20個中層副職名額在全柳鋼公開選拔，名額創下歷史最多紀錄。當時多達248人報名，競爭比例超過12比1，幾乎所有的單位、部室都有職工參與。此次公選更凸顯陽光透明，更凸顯風清氣正，打破了用人常規，邁出了人事改革的一大步。

同年，柳鋼黨委提出“公推直選”要求，并率先在運天運公司、焦化廠、中軋廠3個單位的基層黨支部換屆選舉工作中試點實施“公推直選”制度。2012年，柳鋼全面推行“公推直選”制度，從此一種把“公開推薦”和“直接選舉”有機組合的多主體參與的組合式民主形態誕生，人事改革走向深入。

柳鋼三級后備干部梯隊建設和源頭管理也不斷完善。目前，柳鋼共有二級后備干部132人，三級后備干部300多人。企業三級后備干部梯隊的建設與壯大，為柳鋼持續發展提供了源源動力。機制保障，為柳鋼穩健發展保駕護航 十年來，柳鋼黨委一步一步探索，一步一步完善，逐步建立健全了一系列行之有效的工作機制。

柳鋼黨委通過將黨建和精神文明建設工作納入專業責任制考核范圍，將黨建工作與生產經營緊密掛鉤考核，并不斷對各項考核指標進行細化和收嚴，形成了科學、量化的考評體系，推動了黨建工作由“虛”向“實”的轉變。

近年來，隨著《柳鋼中層干部模擬年薪考核細則》《柳鋼干部選拔任用若干規定》《柳鋼干部選拔任用工作“一報告兩評議”實施辦法》等文件相繼出臺，柳鋼建立了“無功即過、能上能下、優勝劣汰”的干部管理機制，在中層干部管理上形成了“360度”民主評議干部和末位淘汰制度，進一步強化了對中層干部的動態管理。

對業績考核不達標、連續兩年排名末位的干部實行降職或解聘職務。尤其在2008年、2009年的經濟危機中，就有14名中層干部因不適應形勢要求、工作業績較差或無作為受到降職或解聘職務。十多年來，盡管柳鋼的產能擴大了10倍，但中層干部人數始終保持在140名至150名的精干高效狀態，干部執行力顯著提高。

同時，柳鋼黨委還大力推進企業廉潔文化建設，認真落實《國有企業領導人廉潔從業若干規定》、柳鋼黨風廉政建設責任制，加強信訪處理和案件查辦力度，全面清理整頓“小金庫”、賬外賬，實行中層以上領導干部年度述職述廉報告上網公示制度等，職工群眾對領導班子和各級干部滿意度顯著提高，干部隊伍風清氣正，為企業實現跨越式發展奠定了堅實基礎。

十年柳鋼奮進路，十年黨建促征程，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，面對鋼鐵“寒冬”的侵襲，柳鋼這艘鋼鐵巨艦定會在黨旗的引領下像傲雪的梅花一樣，迎來山花爛漫的好季節。（數據來源：黨工部，制圖：韋錦，本系列完）

作者：見習記者 李小周 通訊員 楊柳毅 來源：柳鋼報

文化是一個國家、民族根之所系、脈之所維，是其精神和智慧的長期積累和凝聚。國有企業是中國特色社會主義的重要支柱，建設優秀企業文化是保持基業長青的必然選擇。

柳鋼創造了歷史的輝煌，柳鋼文化支撐了柳鋼的輝煌。黨的十六大以來，柳鋼秉承“報效國家，奉獻社會，服務客戶，造福員工”的企業宗旨，以“以人為本，客戶至上，品質成就未來”為企業價值觀，以“人人皆是人才，人人皆可成才”為人才理念，致力打造改革創新的特色柳鋼文化，鑄就柳鋼發展之魂。

10年來，在“求變、求進、求強”的企業精神的引領下，柳鋼不斷深化改革，優化產業結構，企業運行質量明顯提高，一躍發展成為年產1000萬噸鋼的大型鋼鐵聯合企業，企業資產總額由2000年的54.23億元增加到2011年的361.78億元，成為支撐華南、西南地區鋼鐵工業的“擎天柱”。

軟硬兼施，筑牢文化發展陣地

“深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮。”黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，立足中國特色社會主義總體布局作出重大戰略決策。

“在激烈的市場競爭中，企業之間最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭。”話語背后體現的是柳鋼領導“文化自覺、文化自信、文化自強”的深度覺悟。

戰略是綱，綱舉目張。時代的指針指向新世紀，《柳鋼企業文化建設五年規劃》出臺下發，明確了柳鋼企業文化建設的五年目標——創建一流的企業文化；隨之，出臺的《關于推進柳鋼企業文化建設的實施方案》進一步明確了柳鋼企業文化建設的任務、要求、步驟。

《柳鋼企業文化手冊》《柳鋼員工行為規范》《柳鋼視覺形象識別系統管理辦法》等文件、手冊的制訂和實施，成為柳鋼“文化強企”核心戰略的強力推手。

員工文化體育活動是企業文化建設的重要組成部分，是增強員工的凝聚力、向心力和戰斗力的有效載體。

黨的十六大以來，柳鋼文化廣場、訓練館、體育館、游泳館、愛國主義教育基地、老年活動中心、柳州工業博物館柳鋼展廳等一大批文化基礎設施，如雨后春筍般拔地而起。

國際女子乒乓球對抗賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽、全國冶金職工羽毛球賽、職工文化藝術節等高規格、高品位的文體大餐，如盛日夏花、繽紛畢現，在豐富員工文化體育活動的同時，極大地激發了員工在企業生產經營管理中的積極性和創造性。

為滿足員工文化需求，增強化企業文化滲透力，近年來，《柳鋼報》、柳鋼有線電視臺、《柳鋼文化》等媒體呈現出一年邁上一個新臺階的可喜局面：2008年《柳鋼報》由四開四版半彩小報擴成了對開全彩大報，2009年《柳鋼報》又把“周二刊”變成了“周三刊”；2009年柳鋼有線電視臺的“柳鋼新聞”也由每周制作播出二期增加到了三期、由一個頻道增加到了兩個頻道，并開辟了《我們》《視線》等專題欄目；2011年柳鋼電視臺全面完成數字化改造，在柳州市率先基本實現“三網融合”；2009年《柳鋼文化》進行全新改版并增加發行量；2010年“柳鋼新聞在線”推出了《柳鋼報》和《柳鋼文化》全新的數字刊物、柳鋼電視新聞網絡版，實現了全媒體互動、多層次覆蓋；2012年5月，新銳文化傳媒公司揭牌運營，柳鋼高速寬帶等日臻完善的文化傳播平臺和文化服務，既滿足了職工的精神文化需求，又大大提升柳鋼企業文化建設水平。

2011年，柳鋼把“培育優秀企業文化，不斷提升軟實力”寫進第八次黨代會報告，作為“十二五”期四大目標之一。在新的起點上柳鋼正以榮獲“廣西企業文化示范基地”以及推薦申報“全國企業文化建設示范單位”為契機，繼續推進文化強企戰略，引領柳鋼走向新輝煌。

以人為本，鑄就柳鋼核心競爭力

企業發展的根本在員工，關鍵靠人才；企業文化建設的目的就是要提升員工隊伍整體素質，打造一支職業化素養好、技能高、行為優的優秀職業化員工隊伍，切實增強企業核心競爭力。

職業化的號角一吹響，柳鋼黨政工團聯合發力，通過三大媒體以及職工培訓中心、黨校等陣地，以會議、讀書、征文、座談、競賽等形式，促使職業化文化深入人心。

繼《請給我結果》《細節決定成敗》《工作就是責任》《職業化——21世紀第一競爭力》等相應的讀書活動和文化大討論活動后，2011年柳鋼又訂購了15900冊《把事情做到最好》一書并發給每位員工，有組織、有計劃、有步驟地推進全員讀書活動，不斷提高員工的職業素養，把“把事情做到最好”的優秀文化逐漸扎根在員工心底。

時代光華網絡教育等集系統性、長期性、針對性、實用性為一體的培訓平臺、培訓機制以及技術競賽、師帶徒、勞模座談會等培訓活動，為員工提升職業技能，構建了良好的平臺，最大限度地激發了員工“比、學、趕、超”的優質增效熱情。

企業文化之樹，根深才能葉茂。在柳鋼的跨越發展、逆勢發展過程中，柳鋼善于總結提煉自身獨具特色的文化理念，使先進的文化理念滲透融入到每一名員工的工作中，切實增強企業核心競爭力。

“求變、求進、求強”的柳鋼精神，為柳鋼營造了敢于擺脫束縛、跨越障礙、破舊立新的氛圍，使解放思想、觀念突破、改革創新成為柳鋼全體員工的自覺行動。2011年，鋼和鋼材產量超過1000萬噸，主營業務收入549億元，毅然挺起了廣西工業脊梁。

“人人皆是人才，人人皆可成才”的良好氛圍，鍛造了一支“來之能戰，戰則必勝”的隊伍，在戰勝“金融海嘯”的同時實現了企業的跨越發展、逆勢發展，并在搏擊30年不遇的“鋼鐵危機”道路上信心滿滿。

“精干高效、效率優先”的管理文化，使柳鋼走出了一條“多、快、好、省”科學發展之路。2000年至2011年，柳鋼人均勞動生產率從11.8萬元增至378萬元，在崗職工人數卻從2萬多人銳減到近15000人。

“誠信合作、共創共贏”的營銷文化，減少了人際交往成本，提高了企業運作效率，實現了柳鋼與合作伙伴的共同發展、共同繁榮。“追求結果、享受過程”的工作理念，使員工們積極轉變觀念，把自己的工作當做一項事業來經營，作為實現人生價值的平臺，努力實現與柳鋼的共同發展。

……

“建成國內一流、國際知名的強大綜合競爭的現代化鋼鐵集團”在企業遠期目標的指引下，柳鋼，正帶著優秀文化走向世界，走向未來。（數據來源：企劃部、人資部 制圖：韋錦）

作者：記者 羅熔軍 來源：柳鋼報

說起鋼鐵企業，人們印象中總認為是耗能排污大戶，而坐落在山環水繞之間的柳鋼，不僅實現了負能煉鋼，而且處理后的工業廢水還可以養金魚，徜徉在綠樹搖曳、花草芬芳的柳鋼，仿佛置身于綠色的海洋。

讓花園走進企業，讓綠色布滿廠區！

黨的十六大以來，柳鋼以科學發展觀為統領，把推進節能減排、發展循環經濟作為企業承擔社會責任和實現綠色轉型升級的有效途徑，傾力打造“綠色柳鋼”，先后投入30多億元建成工業廢水集中處理站、燒結機煙氣脫硫系統、強實水泥超細粉項目、冶煉廢渣綜合利用項目等一大批環保工程，工業“三廢”在柳鋼得到有效綜合治理，極大改善周邊環境質量。

2009年12月，柳鋼獲得“中國節能減排二十佳企業”榮譽稱號；2011年9月，柳鋼被自治區工信委授予“清潔生產企業”稱號；2011年10月，柳鋼被國家環境保護部主管的《環境保護》雜志授予“環保優秀企業”稱號……十年探索，十年發展，柳鋼的環保工作取得了累累碩果。

從“黑”到“綠”，華麗轉身 “十場雨，八場酸。”這是多年前柳州惡劣環境的真實寫照。

曾記否，隨著企業的發展，柳鋼的工業“三廢”逐年上升，不僅嚴重影響環境質量，而且也牽制了企業競爭力提升。高污染、高耗能、低產出的生產經營模式使柳鋼不堪重負。如何早日擺脫這種粗放式增長模式，走上可持續發展的新型工業化道路，是擺在柳鋼人面前的重要課題。黨的十六大以來，柳鋼以堅持保護環境和保護資源的基本國策為指導，為構建“環境和諧的新柳鋼”而不懈努力，在完成企業生產經營目標的同時，將節能減排工作貫穿于企業規劃決策、生產經營、成本控制等全面管理過程中。

十年來，柳鋼不斷加大對工業“三廢”的治理力度，組織實施和完成了一大批環保項目建設。截至2011年，柳鋼共建成大型廢水處理設施99套、大型廢氣處理設施90套。

隨著工業廢水集中處理站、自主研發的燒結煙氣氨法脫硫系統等環保項目的成功投產以及鋼渣、水渣的綜合利用率的持續提高，柳鋼環保工作取得巨大成效。2011年，柳鋼噸鋼工業廢水中的COD含量僅為0.069千克，比2002年降低了91.1%，固體廢棄物綜合利用率為95.3%，比2002年提高了25.3%。

2012年9月18日，隨著柳州市和柳鋼重點節能減排項目，柳鋼2×360㎡燒結機煙氣脫硫工程竣工投產，柳鋼在國內鋼鐵企業中率先實現了燒結機煙氣全脫硫。該工程設計二氧化硫脫除率可達90%以上，氮氧化物脫除率達30%、煙塵脫除率大于40%，實現了脫硫脫硝一體化。工程投用后，每年可以減少粉塵排放約500噸，減少二氧化硫排放約10000多噸，柳鋼在推進節能減排、清潔生產和建設“綠色柳鋼”的道路上又邁出了堅實的一步。

此外，柳鋼根據生產發展及環保管理需要，于2006年正式啟用廠區環境污染視頻監控系統，運用先進的攝像、數字錄像技術對廠區環境污染源進行全方位的實時監控。同時，持續完善環境污染在線監測系統，并與柳州市環保局在線聯網監測，切實加強環保監測工作。

據統計，2008年至2011年，柳州城市空氣質量優良天數均達到97.3%以上；2011年酸雨率僅為17.9%；2012年前三季度，酸雨率降至12.8%。這些閃光的數據印證了柳鋼這十年來為柳州市環保建設作出的不懈努力，同時柳鋼也實現了企業經營效益與環境效益的雙豐收，樹立了良好的企業形象，贏得了社會各界的廣泛稱贊。

變廢為寶，全面開花

新世紀以來，柳鋼領導高瞻遠矚，果斷提出了“既要柳鋼的快速發展，也要柳州的碧水藍天”的發展思路。在“安全穩定，清潔環保”企業生產理念的指導下，柳鋼堅持以科技創新和技術進步為支撐，大力倡導節約、環保的生產方式，全面發展循環經濟，持續改善現場環境，實現清潔生產、低碳生產，建設“綠色柳鋼”。

為實現內部資源循環利用，柳鋼不斷加大資金投入，積極探索資源綜合利用新路子，發展循環經濟，努力創建資源節約型、環境友好型現代企業，促進企業健康可持續發展。

——2006年3月1日，柳鋼廢水集中處理站工程竣工投產，經處理后的廢水全部泵入柳鋼現有工業供水管網，循環使用，標志著柳鋼邁入節水型鋼鐵企業先進行列。

——2006年4月25日，柳鋼轉爐煤氣回收工程正式投用，該系統回收轉爐冶煉過程中產生的大量煤氣，用于轉爐自身煉鋼以及發電等，實現了轉爐能源的“再造”，打破了傳統的“資源—產品—廢棄物”單向模式，而代之以“資源—產品—廢棄物—再生資源”的能源循環利用的模式，實現節能和環保效益雙贏。

——2010年8月2日，總投資4億元，可年產礦渣微粉120萬噸、水泥200萬噸的強實礦渣超細粉項目一期工程正式竣工投產。該工程主要利用立磨將高爐礦渣磨成礦渣微粉，產品應用于水泥生產及混凝土生產當中，可取代約50萬噸熟料，由此每年可減少消耗石灰石60萬噸、粘土15萬噸、煙煤15萬噸。

——2012年9月19日，柳鋼“十二五”重點循環經濟項目120萬噸冶煉廢渣綜合利用工程竣工投產。該工程在淘汰舊鋼渣處理線的基礎上采用了目前國內先進的熱燜處理工藝，具有資源再利用、處理過程環保、處理工藝節能等特點，投入運行后可將95%以上的液態鋼渣加工回收，變廢為寶，使之成為煉鐵、轉爐生產所需的原材料，進一步優化了柳鋼循環經濟產業結構。

多年來，柳鋼人銳意進取，改革創新，不僅實現了生產經營的跨越式發展，并且以強烈的使命感和憂患意識，在節能減排、循環經濟及企業和環境、人和社會和諧共處方面做了大量卓有成效的工作。柳鋼實現了從“黑”到“綠”的華麗蛻變，真正走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路，以嶄新的姿態屹立于祖國南疆。（數據來源：企劃部、技術中心 制圖：王明鑒）

作者：見習記者 覃遠旺 來源：柳鋼報

第二篇：柳鋼實習報告

篇一：畢業生柳鋼實習報告 目 錄

第一章概述.................................................................................................1 1.1單位基本情況介紹........................................................................1 1.2實習崗位介紹................................................................................1 1.3實習任務完成情況........................................................................4 第二章主體.................................................................................................5 2.1儀表設備安裝知識........................................................................6 2.1.1儀表術語..............................................................................6 2.1.2儀表安裝常用圖形和符號..................................................7 2.1.3儀表的功能代碼..................................................................9 2.1.4儀表位號的表示方法..........................................................9 2.1.5儀表的安裝、常用器材：................................................10 2.2儀表設備安裝..............................................................................13 2.2.1一般規定............................................................................13 2.2.2控制室盤、箱、柜和操作臺安裝...................................14 2.2.3就地儀表安裝....................................................................14 2.2.4溫度儀表安裝....................................................................15 2.2.5壓力儀表安裝....................................................................15 2.2.6流量儀表安裝....................................................................16 2.2.7物位儀表安裝....................................................................17 2.3儀表故障處理..............................................................................182.3.1溫度控制系統常見故障判斷思路...................................18 2.3.2壓力控制系統常見故障判斷思路...................................19 2.3.3流量控制系統常見故障判斷思路...................................20 第三章 總結.............................................................................................21 第四章致謝...............................................................................................24第一章概述 1.1單位基本情況介紹

廣西柳州鋼鐵（集團）公司始建于1958年，位于水陸交通便利的廣西工業重鎮柳州北郊，占地面積13平方公里，資產總額超過350億元。是一家以鋼鐵生產為主，實行多元化經營的大型鋼鐵聯合企業。現有在崗職工1.5萬人，各類專業技術人員約3100人。從1987年起連年位列中國企業500強，2009年列第162位，位居廣西工業企業之首。柳鋼擁有具備先進水平的焦化、燒結（球團）、煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的鋼鐵生產工藝裝備和技術，下轄礦山、焦化廠、燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、中板廠、熱軋廠、冷軋廠、棒線廠、中型廠等12個主體生產廠和相應的輔助配套設施。柳鋼“十五”、“十一五”期間投入一系列重點技改項目，大大提高了工藝裝備和技術水平，優化了產品結構，提高了產品質量。現已具備鐵975萬噸、鋼1100萬噸、鋼材1400萬噸以上的年綜合生產能力，成為廣西規模最大的鋼鐵企業。柳鋼主要產品有中厚板、熱軋帶鋼、冷軋帶鋼、棒材、高線、中小型材，此外還有焦化副產品、氣體產品等。柳鋼創名牌工作取得豐碩成果，生產的熱軋帶肋鋼筋（螺紋鋼）曾是廣西唯一一家獲得國家免檢證書產品，生產的船用鋼板和鋼帶獲得了ccs（中國）、gl（德國）、dnv（挪威）、bv（法國）、lr（英國）、nk（日本）、abs（美國）、kr（韓國）等八國船級社的工廠認可。還有多個產品獲得廣西區名牌

1產品和用戶滿意產品榮譽稱號，通過了產品實物質量認定。目前執行國際一般水平標準和國際先進水平標準的鋼材產品產量占鋼材總量85%以上。2007年2月，“柳鋼股份”在上海證券交易所成功上市，2010年入選“2010中國上市公司最具競爭力100強”和“2010中國最具投資價值上市公司100強”。

柳鋼管理高效，大力推行體系認證。通過gb/t19001質量管理體系認證，gb/t28001：2001職業健康安全管理體系認證，gb/t24001：2004環境管理體系認證，gb/t19022-2003測量管理體系認證。計量部門獲得國家質量技術監督局頒發的企業完善計量檢測體系合格證，質量檢測中心通過中國實驗室國家認可委認證。柳鋼2009年獲得中國質量協會和全國用戶委員會頒發的“全國用戶滿意企業”榮譽稱號，此外還連年榮獲全國質量效益型先進企業、全國質量管理先進企業、柳州市安全生產先進單位等榮譽。

柳鋼高度重視環境保護，淘汰了低效高耗、污染嚴重的生產設備，積極引進清潔生產工藝，強化生產全過程污染控制，從源頭上減少污染物的產生。柳鋼先后投入20億元巨資治理污染，建成一大批技術先進的環境保護設施，大幅削減了污染物排放總量，明顯改善廠區的環境質量，環境保護工作成效顯著。

2柳鋼始終堅持“以能力為本”的人才理念，注重以事業和待遇留人。堅持人才強企戰略，設立了省級人才小高地和企業博士科研工作站，制定了各類人才激勵制度，為人才提供學習、培訓和發展的廣闊空間。為實現再次創業和優質增效的目標，柳鋼將堅持“求變、求進、求強”的企業精神，按照“優化品種結構，優化操作水平，優化各項指標，提高產品質量，實現精細管理，降本降耗增效”的36字方針，加大技術創新，遵循節能減排的原則，實施可持續發展戰略，提升技術、工藝和裝備水平，為客戶提供優質滿意服務，充分利用正在構筑的中國—東盟自由貿易區金色通道，努力把柳鋼建設成為華南、西南地區，乃至泛北部灣經濟圈最具競爭力的鋼材精品基地。1.2實習崗位介紹

在崗實習主要的工作內容如下：

1、煉鐵、煉鋼等裝置及公用工程系統機械、電氣、儀表設備的安裝與維護維修；

2、大型dcs自控系統和fsc系統的組態、調試、安裝與維護； 3、35~0.4kv送變電線路及配電設備的安裝與維護維修；

4、高低壓電氣元器件、安全閥、壓力表校驗；

5、機械零部件、密封部件的測繪與加工；

6、動設備的低速動平衡試驗、大中型起重設備安裝與維修；

7、制冷、通風工程的安裝與維修；

8、在日常的生產過程中還包括大型化工生產設備的巡檢，巡檢內 3篇二：畢業生柳鋼實習報告 目 錄

第一章概述.................................................................................................1 1.1單位基本情況介紹........................................................................1 1.2實習崗位介紹................................................................................1 1.3實習任務完成情況........................................................................4 第二章主體.................................................................................................5 2.1儀表設備安裝知識........................................................................6 2.1.1儀表術語..............................................................................6 2.1.2儀表安裝常用圖形和符號..................................................7 2.1.3儀表的功能代碼...............................錯誤！未定義書簽。2.1.4儀表位號的表示方法..........................................................9 2.1.5儀表的安裝、常用器材：..................................................9 2.2儀表設備安裝..............................................................................12 2.2.1一般規定............................................................................12 2.2.2控制室盤、箱、柜和操作臺安裝...................................13 2.2.3就地儀表安裝....................................................................14 2.2.4溫度儀表安裝....................................................................14 2.2.5壓力儀表安裝....................................................................15 2.2.6流量儀表安裝....................................................................15 2.2.7物位儀表安裝....................................................................16 2.3儀表故障處理..............................................................................172.3.1溫度控制系統常見故障判斷思路...................................17 2.3.2壓力控制系統常見故障判斷思路...................................18 2.3.3流量控制系統常見故障判斷思路...................................19 第三章 總結.............................................................................................21 第四章致謝...............................................................................................23第一章概述 1.1單位基本情況介紹

廣西柳州鋼鐵（集團）公司始建于1958年，位于水陸交通便利的廣西工業重鎮柳州北郊，占地面積13平方公里，資產總額超過350億元。是一家以鋼鐵生產為主，實行多元化經營的大型鋼鐵聯合企業。現有在崗職工1.5萬人，各類專業技術人員約3100人。從1987年起連年位列中國企業500強，2009年列第162位，位居廣西工業企業之首。柳鋼擁有具備先進水平的焦化、燒結（球團）、煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的鋼鐵生產工藝裝備和技術，下轄礦山、焦化廠、燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、中板廠、熱軋廠、冷軋廠、棒線廠、中型廠等12個主體生產廠和相應的輔助配套設施。柳鋼“十五”、“十一五”期間投入一系列重點技改項目，大大提高了工藝裝備和技術水平，優化了產品結構，提高了產品質量。現已具備鐵975萬噸、鋼1100萬噸、鋼材1400萬噸以上的年綜合生產能力，成為廣西規模最大的鋼鐵企業。柳鋼主要產品有中厚板、熱軋帶鋼、冷軋帶鋼、棒材、高線、中小型材，此外還有焦化副產品、氣體產品等。柳鋼創名牌工作取得豐碩成果，生產的熱軋帶肋鋼筋（螺紋鋼）曾是廣西唯一一家獲得國家免檢證書產品，生產的船用鋼板和鋼帶獲得了ccs（中國）、gl（德國）、dnv（挪威）、bv（法國）、lr（英國）、nk（日本）、abs（美國）、kr（韓國）等八國船級社的工廠認可。還有多個產品獲得廣西區名牌

1產品和用戶滿意產品榮譽稱號，通過了產品實物質量認定。目前執行國際一般水平標準和國際先進水平標準的鋼材產品產量占鋼材總量85%以上。2007年2月，“柳鋼股份”在上海證券交易所成功上市，2010年入選“2010中國上市公司最具競爭力100強”和“2010中國最具投資價值上市公司100強”。

柳鋼管理高效，大力推行體系認證。通過gb/t19001質量管理體系認證，gb/t28001：2001職業健康安全管理體系認證，gb/t24001：2004環境管理體系認證，gb/t19022-2003測量管理體系認證。計量部門獲得國家質量技術監督局頒發的企業完善計量檢測體系合格證，質量檢測中心通過中國實驗室國家認可委認證。柳鋼2009年獲得中國質量協會和全國用戶委員會頒發的“全國用戶滿意企業”榮譽稱號，此外還連年榮獲全國質量效益型先進企業、全國質量管理先進企業、柳州市安全生產先進單位等榮譽。

柳鋼高度重視環境保護，淘汰了低效高耗、污染嚴重的生產設備，積極引進清潔生產工藝，強化生產全過程污染控制，從源頭上減少污染物的產生。柳鋼先后投入20億元巨資治理污染，建成一大批技術先進的環境保護設施，大幅削減了污染物排放總量，明顯改善廠區的環境質量，環境保護工作成效顯著。

2柳鋼始終堅持“以能力為本”的人才理念，注重以事業和待遇留人。堅持人才強企戰略，設立了省級人才小高地和企業博士科研工作站，制定了各類人才激勵制度，為人才提供學習、培訓和發展的廣闊空間。為實現再次創業和優質增效的目標，柳鋼將堅持“求變、求進、求強”的企業精神，按照“優化品種結構，優化操作水平，優化各項指標，提高產品質量，實現精細管理，降本降耗增效”的36字方針，加大技術創新，遵循節能減排的原則，實施可持續發展戰略，提升技術、工藝和裝備水平，為客戶提供優質滿意服務，充分利用正在構筑的中國—東盟自由貿易區金色通道，努力把柳鋼建設成為華南、西南地區，乃至泛北部灣經濟圈最具競爭力的鋼材精品基地。1.2實習崗位介紹

在崗實習主要的工作內容如下：

1、煉鐵、煉鋼等裝置及公用工程系統機械、電氣、儀表設備的安裝與維護維修；

2、大型dcs自控系統和fsc系統的組態、調試、安裝與維護； 3、35~0.4kv送變電線路及配電設備的安裝與維護維修；

4、高低壓電氣元器件、安全閥、壓力表校驗；

5、機械零部件、密封部件的測繪與加工；

6、動設備的低速動平衡試驗、大中型起重設備安裝與維修；

7、制冷、通風工程的安裝與維修；

8、在日常的生產過程中還包括大型化工生產設備的巡檢，巡檢內 3篇三：實習報告 湖南工學院

畢業實習報告

系機械工程系

專 業 機械設計制造及其自動化

班 級

學生姓名郭 明 學 號 214070132 2011年 6 月 6 日

實習地點柳州工程機械廠、柳州東風汽車廠、柳州鋼鐵廠、柳州力風塑料成型機廠、上汽通用五菱等5個工廠。可以說在這次實習中學到了很多在課堂沒學到的知識,受益匪淺： 1.實習目的：生產實習是我們機械類專業知識結構中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業教學計劃中的。其目的在于通過實習使學生獲得基本生產的感性知識，理論聯系實際，擴大知識面；同時專業實習又是鍛煉和培養學生業務能力及素質的重要渠道，培養當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、了解產業狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現由學生到社會的轉變，培養我們初步擔任技術工作的能力、初步了解企業管理的基本方法和技能；體驗企業工作的內容和方法。這些實際知識，對我們學習后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎。2.實習內容：①掌握機械加工工藝方面的知識及方法②了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結構、選擇、用途等③了解機床和數控系統的知識，特別是加工中心等典型的數控設備④了解企業生產管理模式，學習先進的管理方式方法⑤熟悉、鞏固鑄造工藝及設備方面的知識 定點實習廠柳州東風汽車廠簡介東風柳汽公司是東風汽車公司的控股子公司，也是東風汽車公司在南方重要的載貨汽車和輕型乘用汽車生產基地，國家大型一檔企業。它還是國內第一家生產中型柴油載重汽車的企業，贏得了“柴油東風，柳汽正宗”的美譽。1991年，東風柳汽創出了“乘龍”品牌并迅速形成市場知名度，奠定了“一門雙杰，東風乘龍”的產品格局。自從1997年成為國內最早通過iso9000質量認證的汽車生產企業之后，東風柳汽的事業就上了一個臺階。2001年，東風柳汽公司更是推出面向公務、商務和休閑旅游用車市場的新一代多功能輕型車－東風“風行”商旅車，吹響了進軍國內高檔輕型乘用車市場的號角。目前，東風柳汽已形成年產“東風”和“乘龍”商用車60000輛、“風行”乘用車30000輛的生產能力。柳州汽車廠六個發展歷程（1）建廠期：上世紀50年代，主要以農用機械為主。（2）1969年：生產出2.5t載用柳江牌卡車。（3）1981年：生產出柴油翻斗車，同時加入了中國第二汽車制造廠，采用東風品牌。（4）1991年：柳汽生產出新品牌---乘龍（平頭車）。（5）1997年：以75%的股權加入東風集團，成為其子公司，正式更名為東風柳州汽車有限公司。（6）2003年，成立東風集團和雷諾公司生產基地：主廠、二基地（85年始建，位于柳江縣，占地為714畝）、三基地七大車間：車橋車間、機械車間、工裝車間、熱處理車間、車架車間、車身車間、總裝車間四大部件：汽車前后橋、舉升器油缸、車架、車身生產線：重車線、大車線、小車線2003年生產能力：大車60000輛 小車30000輛乘龍精神：自立自強 創優創新 同心同德 為國為民通過在柳汽公司車橋廠的實習，我們比較全面地了解機械加工及相關典型零件的生產技術過程。初步了解典型的機電一體化產品和設備的生產過程、培養我們收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我們更好地學習、掌握機械工程專業知識。機械加工工藝方面我們重點了解了左殼–錐齒輪差速器這一典型零件的機械加工工藝過程，聽了有關技術人員對其的具體分析。并記下了該零件的工藝過程卡和工序卡等工藝文件。具體如下：（對應的工藝過程卡、工藝簡圖和工序卡見附錄）由于汽車轉彎時，左右兩邊輪子的行程不同，所以轉速不同，為防止轉彎時出現滑動、滑拖現象，必須使用差速器調節兩邊輪子的轉速。左殼–錐齒輪差速器是用來固定支承軸承，防止微塵和外來顆粒侵入到錐齒輪差速器里面和防止錐齒輪差速器里面的潤滑油外瀉。零件結構比較簡單，在結構上成對稱分布。生產綱領約為63000個，屬于大批量生產。毛胚的選擇零件一般是由毛胚加工而成。在現有的生產條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機械中，鑄件的重量大都占總機重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要來源。鑄件的突出優點是它可以是各種形狀復雜的零件毛胚，特別是具有復雜內腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。其缺點是在其生產過程中，工序多，鑄件質量難以控制，鑄件機械性能較差，鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結構復雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內部組織，從而具有良好的機械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優點，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。選擇毛胚還應該考慮的原因：（1）零件的力學性能要求 相同的的材料采用不同的毛胚制造的方法，其力學性能有所不同。鑄鐵的強度，離心澆注，壓力澆注的鑄體，金屬型澆注的鑄體，沙型澆注的鑄體依次遞減；鋼質零件的鍛造毛胚，其力學性能高于鋼質棒料和鑄鋼體。（2）零件的結構形狀和外廓尺寸，直徑相差不大的階梯軸宜采用棒料。相差較大時宜采用鍛件。形狀復雜的毛胚不宜采用金屬型鑄造。尺寸較大的毛胚，不宜采用摸鍛，壓鑄和精鑄。多采用沙型鑄造和自由鍛造。外型復雜的小零件宜采用精密鑄造的方法（3）生產綱領和批量 生產綱領大時宜采用高精度與高生產率的毛胚制造方法，生產綱領小時，宜采用設備投資小的毛胚制造方法（4）現場生產條件和發展 應該經過技術經濟分析和論證零件的材料為qt450-10，根據零件結構簡單和對稱分布的特點，零件的生產綱領為大批量生產，參觀實習廠一.柳州工程機械廠簡介 廣西柳工機械股份有限公司是我國目前生產輪式裝載機系列產品規模最大、產量最多、質量最好、設備最全的國家機械工業大型骨干企業，是廣西首家由國營大型企業改造、發行社會公眾股的股份制企業。公司位于南疆龍城－－柳州市。凈資產3.89億元，員工5900人，生產區占地面積67萬平方米。主要名優產品有：引進美國卡特彼勒公司技術生產的zl60e、zl100b等zl系列輪式裝載機、井下裝載機和履帶式液壓挖掘機，已形成4000臺年生產能力的規模。該公司計劃通過實施總投資約12億元的技術改造和外引內聯、科、工、貿相結合等措施，2000年形成年產裝載機、挖掘機和推土機等多種工程機械系列產品10000臺的綜合生產能力，實現年銷售收入51.5億元和利稅12億元。本公司還將積極拓展房地產、商業貿易、服務旅游業及經批準的其它經營業務。二.入廠前培訓1.數控機床的產生和發展（1）1952年，在美國，計算機的應用使得數控技術的產生、發展得以有充分的條件。其最初用途為軍工業的生產。（2）20世紀60年代，晶體管的發明使得數控機床批量生產得以實現。（3）20世紀70年代，蘇聯的數控機床產量超過美國，成為世界上數控機床產量第一的國家。（4）20世紀80年代，日本的數控機床產量位居第一.其中尤以日本法拉克公司最為代表，其產量為全世界產量的30%,而德國的西門子產量也占15%。與此同時，在80年代初期我國也引進數控加工技術。數控機床的分類

（1）經濟型數控機床：一般由普通機床改裝而成，精度和復雜程度較低，可實現兩軸聯動，可進行平面加工，價格較便宜。（2）全能型數控機床：精度和復雜程度較高，一般可實現三至五軸聯動，且有刀具庫，可自動換刀。可進行平面和空間立體加工，價格一般較貴。2.柳州工程機械廠數控機床的應用（1）1978年，柳州工程機械廠引進了數控切割機和火焰切割機。其主要功能是用于分離機械元件、零件和x、y軸聯動的直線、圓弧切割。

（2）1985年，柳州工程機械廠從上海氣焊機廠引進了z80單板機，其主要硬件設施有cpu、ctc、pto、eprom、ram×2。（3）1988年，柳州工程機械廠引進了一批價值600萬美元的先進設備：① 數控車床② 立式、臥式車床③數控火焰切割機④數控折彎機⑤三坐標測量儀⑥數控等離子切割步沖機⑦機器人焊接線（位于結構分廠）⑧鑄制線⑨雙立柱加工中心----其最大加工距離為：x 10000mm；y 3000mm；z 1500mm；w 600mm。3.加工中心簡介加工中心是具有刀庫的三軸聯動數控鏜銑床。其系統組成包括：數控系統cnc、驅動系統、測量及反饋系統i/o控制系統（plc）.加工中心分為立式加工中心、臥式加工中心、五面體加工中心等。4.裝載機發展和發展趨勢（1）世界裝載機發展史簡介① 20世紀初，美國出現第一臺裝載機，它是用馬車和鋼絲繩構成，兼有驅動與裝載的功能。② 20世紀40年代，第一次工業革命期間，裝載機采用液壓設備作動力，即先導式液壓裝置。③20世紀 50年代，第二次工業革命期間，裝載機的變速箱采用液力變矩器，其工作矩為100n.m--425n.m。到60年代時，第三次工業革命期間，裝載機采用角接式剛性車架。④到上世紀70-80年代，產品向細化發展更為突出，裝載能力提高到0.2m—16m。其中最有影響力的幾個公司為：美國cater pillar、瑞典volvo、日本小松公司等。（2）柳工裝載機發展史①上世紀50年代，柳工從上海糖果機械廠首次引進裝載機生產設備。②到了60年代，天津某 研究所與廈門工程機械廠合作開發，仿制成功我國第一臺z435型裝載機。此項成果由柳工試驗、鑒定合格。③70年代，轉載機裝載能力有所提高，由z450提高到zl50了。④一系列g類型產品（3）現代裝載機的發展趨勢①趨向于環保、高效、節能、可靠②趨于機電一體化③更具舒適性④型號多樣，有大、中、小等各種型號⑤更加智能化⑥有自動監控維護的功能二.進廠參觀1.變速箱廠設備：加工中心×2 數控車床×17 普通車床×24滾齒機×21 磨床×18 鉆床×8 坐標鏜床×2銑床×3 仿形車床×3 拉床×1 插床×1臥式鉆床×5 行車×1車間面積：3456㎡員工總人數：80（女17名），其中包括8名黨員。有大專學歷以上8人、高級技師1名、技師1名、高級工程師1名、中級工程師1名。主要產品：變速箱齒輪和軸類以及zf產品配套件等生產宗旨：永不接受不合格產品永不傳遞不合格產品永不制造不合格產品2.結構件廠主要設備：tcbar立柱移動臥式加工中心等離子線切割機剪板機鍛壓機床3.鑄造廠無箱數控制造從意大利進口毛坯來源（三個）4.總裝配廠clg842的總裝配流程 一.柳州鋼鐵廠 簡介廣西柳州鋼鐵（集團）公司位于水陸交通方便的廣西工業重鎮柳州北郊，占地5.6平方公里。現有固定資產總值55億元，資產凈值42億元，在冊職工19043人，是以鋼鐵生產為主，實行的多元化經營的大型鋼鐵聯合企業，從1987年起連年位列全國大型企業500強的特大型鋼鐵聯合企業。近幾年來，柳鋼堅持走科技創新改革興企之路不斷深化企業內部改革，建立現代企業制度，并調動一切積極因素加快技改步伐，先后完成了中板四輥軋機改造，650廠連續棒材軋機改造，轉達爐擴容改造等十多項重點工程，并進行了一系列技術革新和工藝改造。目前，柳鋼已擁有焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等12個主體生產廠和相應的輔助配套設施，可生產中厚板、中小型材、線材、棒材、薄板、無縫鋼管等六大系列數百種規格產品。進入21世紀，在“三個代表”重要思想指引下，柳鋼正各著更美好的明天大步邁進。公司領導班子提出的“做優做強鋼鐵主業，拓寬搞活非鋼產業，建立現代企業制度，不斷提高職工生活水平”四項重點工作，正成為全體柳鋼人為之奮斗的共同目標。“十五”期間，全公司將投入50多億元技改資金，建設750m3高爐、100噸轉爐、高速線材軋機、15000m3制氧機、120萬噸球材生產線等一批重點技改項目，形成以中板、連續棒材和高速線材三大品牌產品為主的系列產品結構，達到年產鐵鋼、鋼材各350萬噸的生產規模。在做大做強鋼鐵主業的同時，柳鋼還將進一步發展工程設計、環保、商貿、旅游、房地產開發等非鋼產業，拓展多種經營，壯大企業實力。到“十五”期末，全公司年銷售收入獎達到70億元以上.1.煉鋼廠購買了1#100噸轉爐一個，由重慶鋼鐵設計研究總院設計，創中國冶金史上設計周期最短，建設速度最快，達產時間最快等記錄。其年產量為120萬噸/年，每生產一爐鋼需要38min，吹煉合格鋼水110噸，技術水準已達到國內先進水平。它采用氮氬自動切換頂底復吹，副原料自動稱量下料系統，全自動光譜分析儀，擋渣塞自動投放裝置，在線吃氬喂絲等一系列先進的轉爐生產工藝，大部分煉鋼程序操作點擊鼠標即可完成。煉好一爐鋼水后，為不影響下一爐鋼水的質量，必須用燃燒進行燒尾工作。2.中板廠中板廠是柳鋼的主體廠，是國家專用板定點生產廠之一。現有主要設備有：兩座雙排布料推鋼式連續加熱爐、一座90年代先進水平的2800四輥可逆式精軋機、一座11輥四重可逆式熱矯直機，一套97年從意大利進口德國制造的中厚板精裝線。中板廠工藝流程如下：柳州力風塑料成型機廠柳州市力風塑料成型機廠是國家機械局定點生產各類塑料機械的專業廠家，主要產品有力風牌塑料注射成型機，塑料中空成型機。工廠位于廣西工業重鎮——柳州，坐落在高新產業開發區，離市中心僅兩公里。工廠技術裝備先進，擁有大型進口立式和臥式加工中心、數顯鏜床、鏜鉆床、螺桿銑床和座標鏜床等大型、專用與精密生產設備；工廠經營與技術管理微機化，確保產品質量的高、精、優，通過對引進德國巴登費爾得飛雪爾公司和香港殷圖公司塑料機械產品設計制造技術的消化和吸收，以及工程技術人員多年的艱苦奮斗，產品有原來單一品種發展成現在的三大系列數十種塑機產品和輔機。其中有熱塑性注塑機（合模力：900-18000kn，注射量：100g-10000g)；熱固性注塑機；注吹中空成型機；熱媒調濕機等。產品嚴格執行國家標準、國際標準，擇優選用部分外國先進標準，并注重產品的實用性，因此產品質量穩定可靠，取得多項國家專利，并多次榮獲市級、省級和部級科技進步獎。產品遍及全國各省市，遠銷亞、美、歐三大洲，深受國內外用戶歡迎。早在1987年，我廠就被國家批準為第一批也是廣西塑機行業首家出口擴權企業，是國內塑料機械出口量最大的廠家之一。1996年7月，塑機產品順利通過中國商檢質量認證中心的iso9001質量體系認證，并獲注冊證書。主要產品：①力風塑料注射成型機，從sz-900(vt-130)到sz-6300(vt-4000)共有九個機型。力風塑料注射成型機以其先進、優質、高效、安全及節能而著稱，并具有以下特點：雙缸平衡式注射系統，注射速度快、壓力大。低速、大扭矩液壓馬達直接驅動螺桿，塑化質量好、效率高。可調式背壓，且具有防涎功能。五交點雙曲桿斜排列合模裝置，啟閉模速度快、無沖擊。液壓驅動調模，換模方便。配有電氣液壓機械三重或雙重保險裝置，安全可靠。高靈敏度的低壓護模功能。高精度的壓力流量雙比例油路，精心設計的節省能系統，動作準確，低耗。精密可靠的電控系統。②塑料中空成型機, 分為cpj-0.7z和zl1.5x2兩種規格一.上汽通用五菱公司簡介上汽通用五菱汽車股份有限公司是由上汽集團、美國通用汽車公司、柳州五菱汽車有限責任公司三方合作的大型中外合資企業，其中上汽集團占有股份50.1%，通用中國占有34％，柳州五菱汽車有限公司占有15.9%。公司位于廣西柳州市西郊，占地面積79萬平方米，擁有員工4,000多人。公司堅持簡單化、低成本制造方式，打造最廣泛的百姓喜愛的經濟型汽車。公司占地面積79000平方米，擁有沖壓、車身、涂裝、總裝四大工藝車間，是公司目前主要的生產區域。作為中國銷量第二的微型車生產商，上汽通用五菱汽車股份有限公司目前年生產能力達18萬輛。正在擴大中的上汽通用五菱預計到2006年年生產能力達到336,000輛。公司生產的產品包括商務用車、微型廂式客車、微型雙排貨車、微型單排貨車四大系列共210個品種車型。2003年12月，上汽通用五菱開始生產雪佛蘭spark微型轎車，這也是首次在國內生產雪佛蘭品牌的轎車。上汽通用五菱共有400家經銷店和400家售后服務網點密集分布在全國的29個省市自治區。2003年上汽通用五菱共銷售180,188輛汽車，比去年增長了22.8％。上汽通用五菱公司在上汽集團、通用汽車公司和柳州五菱汽車有限責任公司三方聯盟的領導下，充分利用聯盟的各方優勢資源，引進世界上先進的經營理念和管理系統，全面推進企業業務流程重組和企業內外資源集成整合，在采購體系、生產體系、技術開發體系、營銷體系、人力資源開發體系、質量保證體系等方面實施精益化管理，公司的各項管理水平大大提高，具有核心競爭力的五菱價值鏈正初步形成，并努力成為在國內領先、國際上有競爭力的汽車公司！

二、精益生產報告林杰主講精益定義：以最小的資源投入創造最大的生產價值，為顧客提供及時的產品和服務。目標：降低消耗，提高效益，消除生產過程中的增值活動。理想：零缺陷、零庫存、零浪費。效果：在生產過程中，消除所有“松弛點”。管理核心：崗位管理。生產方式的發展過程：單件小批生產—大量生產—精益生產精

第三篇：柳鋼跨越式發展模式淺探

2010年專業論文

柳鋼跨越式發展模式淺探

機動工程部 葉何文

【摘要】通過對柳鋼近十年的發展模式探索論述，總結出柳鋼實現跨越式發展的途徑是以深化三項制度改革為基礎，以四項重點工作為動力，抓住行業發展機遇集中力量以技改工程建設為突破不斷使產能上臺階，形成了鋼鐵業必須的規模生產，并以培育柳鋼文化為內涵，持續注入柳鋼發展的動力。關鍵詞：定位 改革 發展 模式前言

柳鋼從一個名不見經傳的小鋼廠，一躍發展成業內著名的上市公司的成功發展模式；從原來的年產幾十萬噸發展到現在產能千萬噸的西南最大的鋼鐵聯合集團，人均年收入從不足五千元，到現在超過4萬元，有必要研究總結柳鋼跨越式發展的實踐經驗。柳鋼發展模式探討

2.1深化改革夯實基礎

深化三項制度改革：人事、勞動用工和分配制度改革。

人事制度改革：從1998年開始至2004年柳鋼多次進行了機構精簡、人員分流，從2萬5千人左右，經過了7年深化改革，降到了目前的1萬7千人。全公司共精簡科室28.25%，中層干部從原來的279名精簡為現在的146名，改革自上而下，全覆蓋，動真格，求實效。目前基本上已建立起一支年輕化、知識化、專業化的干部職工隊伍，例如黨委工作部共6人，平均年齡36.8歲，全部大專以上學歷。柳鋼的人事制度改革提高了各環節的工作效率，對其他改革工作起到了良好的促進作用，使柳鋼抓住了鋼鐵行業發展機遇，并在激烈的市場競爭中走上了高速發展的快車道。每

年鋼產量從三項制度改革前的幾十萬噸增長超過800萬噸，達到1100萬噸產能，人均產鋼從不足30噸增長到470噸，是原來的15.67倍。

勞動用工制度改革：1999年開始實施工人崗位競爭上崗的管理辦法，在公司范圍內開展競爭上崗，末位淘汰。在管理人員中則建立與完善公平競爭、優勝劣汰新的用人機制。明確考評對象、考評形式與程序、考評要求。實行全員競爭上崗，進行專業理論考試，綜合素質面試和德、能、勤、績考核，聘任正、副科長。對技術人員和技師，進行職稱評、聘分開，每年就德、能、勤、績等采用評分的考核方法，并按技術高低和貢獻大小享受不同等級的技術津貼。科級干部年終都要進行述職和接受民主評議；中層干部每季度考評，由總經理作點評，肯定成績指出問題，年終工會組織進行總評：分述職、自評、正職交叉互評、職工代表參與民主評議等綜合測評。近期中干公選共有178人報名、141人通過資格審查、139人參加筆試、49人進入面試、23人列為考察對象、16人被任用，被任用人數占考察人數的69.6%。

2010年專業論文

收入分配制度改革：1999年，實行工效掛鉤，固定崗薪由原來的75%下降到32%，68%為與績效掛鉤的效益工資，每月按技術高低、貢獻大小考核分配。打破了過去工資分配中 “小差距、大平均”的分配格局。技術人員還實行職稱聘任津貼，高級分三檔400~600元/月；中級分三檔300~420元/月。工人實行技師和高級技師津貼制度，160~360元/月。另外公司實行了技師帶頭人、學科帶頭人、技術專家激勵政策，每月每人發放2000~5000元不等的特殊津貼，調動了科技人員創新的積極性。對中層干部實行年薪制考核，并集中公司發放，把能力、業績、民主評議、崗位重要性、工作難易程度等方面的考核結果直接與薪金掛鉤。

2.2四項重點工作定位企業發展方向

在三項制度改革基礎上初步解決了工作效率問題，但沒有解決企業發展方向的問題，柳鋼發展還是較慢，員工待遇還較低。柳鋼新的領導班子意識到了必須設法解決企業發展的核心問題，在2001年的十屆十次職代會上提出：“做優做強鋼鐵主業，拓寬搞活非鋼產業，建立現代企業制度，提高職工生活水平”的四項重點工作，首次把提高職工生活水平作為柳鋼的重要工作之一，貫徹企業的發展要給員工帶來實惠，激活了柳鋼發展的原動力。

在過去的9年里，職工的收入連年以百分比兩位數遞增，柳鋼產能從不到100萬噸發展為千萬噸，也就是從一個原來的柳鋼發展為現在的十個柳鋼。公司領導當年提出產量100萬噸，人均收入1萬元，每提高100萬噸，收

入提高1萬元，極大調動了廣大職工投身技改和生產的積極性。公司領導確實是為了提高職工的待遇而帶領大伙發展生產，提高企業效益，努力做到“企業強、職工富、環境美、貢獻大”。企業實現了靠工作環境留人、靠事業留人，體現了以人為本的經營理念。2.3注重文化建設提高企業價值

柳鋼精神：求變、求進、求強。企業只有變才有發展機會，變就是創新；變化的目的是求進步、求發展，衡量企業發展的結果要達到富強，可持續發展。

文化決定企業的價值。公司領導、中層干部都非常重視公司、各單位文化建設，提出很多符合本單位特色具備價值的文化或行為內容，比如中板廠：只為成功想辦法，不為失敗找理由。熱軋廠：執行、誠實、敬業。

柳鋼三大媒體電視、報紙和雜志都以企業經營目標為核心，開展多方位的企業文化建設宣傳，宣傳必須為企業發展服務，不斷強化企業經營理念。

2.4實施低成本發展戰略扭虧為盈

面對2008年下半年引發的全球金融危機，柳鋼高層目光敏銳，高瞻遠矚，率先提出再次創業，實施低成本發展戰略，具體提出了“36字”方針：優化品種結構、優化操作水平、優化各項指標、提高產品質量、實現精細管理、降本降耗增效。

2009年1月份以來，柳鋼通過深入開展轉型創業活動和實施低成本戰略應對危機，將

2010年專業論文

“千斤重擔”的計劃目標逐級分解到科室、車間、班組、工序、個人。全體職工圍繞再次創業“36字”方針廣泛開展對標挖潛工作，各項技術經濟指標取得了極大的進步。柳鋼2009年從虧損9.7億元，到年底盈利4.01億元，實現了扭虧為盈，實現鋼鐵主業350億元銷售收入和完成800萬噸鋼產量的經營目標，職工人均到手收入超4萬元。這都是落實“36字”方針所取得的效果。

推進“36字“方針的具體做法：

⑴各單位按照：“36字“方針結合本單位分解指標，制定落實措施。

⑵集中培訓提高共識：公司領導親自給中干及重要科室科長上課，如何分解指標、降本增效，將問題難點進行分解，和國內先進指標和平均水平比較，指明降成本的方向。

⑶創新管理，按指標考核各廠效益。例如設備管理考核總維修費用。

⑷組織檢查：從管理部室抽40人分4個檢查組，每個組由公司領導帶隊，制定詳細檢查內容，檢查覆蓋面廣，涉及各廠領導和崗位員工。不打招呼直接到受檢查單位按單位領導、科室、生產車間、崗位員工四個部分分頭同時進行檢查，檢查小組并按規定時間集合匯總檢查發現的問題，組長點評檢查情況，提出改進的要求。

⑸再次檢查整改情況：隔了兩個月左右，原來的檢查組再突然回到原來負責檢查的單位，再次檢查，對比兩次檢查的情況變化，核對上次整改要求落實程度。

⑹各廠在公司嚴格推進“36字”方針的再次創業、實現效益戰略轉型的工作中，各單位一把手親自組織制定本單位各項細化管理制度，檢查落實、整改要求，確實提升了管理的層次，轉變了人的觀念。簡要經驗總結

柳鋼發展模式成功經驗歸結以下幾點： ⑴解決發展制約的基礎問題，持續開展面對核心問題的三項改革創新制度建設。

⑵定位柳鋼發展方向，提出了四項重點工作并圍繞四項工作核心加快了企業發展。

⑶領導班子團結務實創新，一心一意為柳鋼謀發展和設法提高職工待遇，提高企業凝聚力，激活柳鋼發展原動力。

⑷不斷與時俱進規范制度建設和完善各環節執行力。以企業貫標工作為基礎載體，將好的做法不斷固化到文件和制度中，以便更好執行，規范行為和作業標準。

⑸弘揚柳鋼精神大力提升企業文化和精神文明建設，提高企業運營價值。

⑹抓住行業發展機遇，以“多、快、好、省”為原則推進柳鋼技改建設，實現企業跨越發展，迅速壯大規模和抗風險經營實力。

⑺面對金融危機及時提出“再次創業，戰略轉型”的低成本發展戰略，落實“36字”方針實現精細管理，推動柳鋼可持續發展。

⑻積極應用新技術提升產品附加值持續挖掘發展潛力和開展信息化建設打造柳鋼的現代化管理。

第四篇：淺探發展柳鋼核心競爭力途徑

淺探發展柳鋼核心競爭力的途徑問題

——黨校培訓結業論文淺談“如何履行管理職責”

機動工程部葉何文

摘要：本文探討企業管理層履行職責主要是通過做正確的事，制定企業愿景和措施，提升中層執行能力，迅速發展柳鋼的核心競爭力來得到體現。

關鍵詞：職責；正確的事；執行力；發展；途徑；核心競爭力前言

不斷的變化是企業發展的動力和表現形式。隨著國家鋼鐵產業政策的出臺，面對新的挑戰，為了抓住發展機遇，按區政府的部署，迅速做大做強柳鋼，把柳鋼就地建成千萬噸級專業型特大鋼鐵集團聯合企業，成為推動柳州創造的強勁動力之一。為了實現這一戰略目標，管理層最重要的職責就是“做正確的事”。因為“做正確的事”是比“正確地做事”更為基本的準則：前者提供努力的方向，后者則告訴可行的方法。方法只是讓人走得更快、更穩，而方向則告訴我們該走向何方，關系到生存、發展和時間的最佳利用。

柳鋼“十一五”期間柳州本部發展仍需繼續在淘汰落后產能的同時，重點進行產品結構調整，面向城市化、道路和新農村建設用材，以及汽車用板和工程機械用板，迅速提升產能，由600萬t增加到1200萬t框架。在新區建設1550mm冷軋廠，建設2500立方米高爐、200t轉爐和1780mm二熱軋，并對一熱軋進行技術改造達到400萬t，長材穩定在250萬t，中厚板160萬t中高附加值產品，型材穩定在150萬t，形成以板材為中心的大型鋼鐵業生產基地，在此基礎上有針對性地尋求“差別化”和“細分市場”，滿足西南和華南地區市場需求，形成具有業內企業整合的相對優勢，進入行業前十名。“十二五”期間要進一步推進組建西南地區以柳鋼股份公司為核心的企業集團，企業將通過高起點的改造、擴建以及采用兼并、聯合等資本運營方式，按照市場競爭的需要，和武鋼進行整合，接下來聯合重組西南區域內的優勢互補的鋼鐵廠，形成3500萬t以上具有國際競爭力的國內特大型鋼鐵企業集團。在產品質量、工藝技術、生產裝備和勞動生產率等方面達到或接近世界水平。產品以市場需求量大、生產難度較高的板材，以及中高端建筑、路橋用材和高附加值品種為戰略愿景規劃

“做正確的事”，到底要做哪些事才能更好的履行管理職能？以下一些問題我們認為管理層應給以足夠的關注。“正確的事”在企業層面上就是“正確的戰略目標和角色定位”。對柳鋼集團而言，“正確的戰略目標”就是不斷超越自我，成為中國最有價值的鋼鐵強企。至于“角色定位”，集團的角色定位圍繞戰略目標，充分發揮地域和區位優勢，分階段進行定位。

主。產品要在國內占有15％以上市場，在東南亞等海外市場占有一定份額。總之，對于管理層來講，一切符合集團的利益、職工利益，一切有利于集團發展的事情都是“正確的事”。制訂公司科學的計劃，實際上就是尋找“正確的事”的過程，打造企業核心競爭力。

做正確的事，就是為了就地迅速做大做強柳鋼，具備千萬噸級以上鋼鐵強企，具有自己核心專長的、綜合競爭能力進入鋼鐵行業前五名的鋼鐵聯合企業集團，成長為“環境美、職工富、貢獻大”的“創新柳鋼，和諧柳鋼”。

面對鋼鐵業的巨大物流量，要適時抓住機遇，發展鋼鐵物流產業，從物流中要利潤。隨著世界物流理念朝著供應鏈方向轉移，加快柳鋼物流的信息化、自動化、網絡化建設，使庫存、裝卸、運輸、采購、訂貨、配送等各個環節都實現電子信息化，把商流、物流、信息流、資金流四流合一，努力營建包括信息業、配送業、倉儲業、聯運業等具備現代物流理念的營銷系統，形成集約、集成的柳鋼控股的第三方物流公司，以適應消費通過流通決定生產，市場決定一切的現代鋼鐵業物流。流通順了，發展才能穩定可靠。

3.2 企業創新

知識創新：現代企業獲得持續核心競爭力的源泉是知識創新，企業發展戰略的核心也是知識創新。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。當前要針對2032mm熱軋板卷生產線特點，集中資源迅速形成1800mm規格產品國內著名品牌，占領這一市場20％以上的份額。投資建立西南地區最好的技術中心，積極和國內外著名鋼鐵研究院進行技術合作和共同開發新項目，2010年研究開發費用投入達銷售總額的1％。促進技術進步和技術經提升執行力戰略措施

3.1 物流供應鏈

鋼鐵的基礎是鐵礦石，而目前柳鋼鐵礦石有65％依靠進口，將來的進口量還要進一步增加。鋼鐵行業的規模經濟性很強，波動大，在產業鏈縱深方面積極采取措施參股或投資等和澳礦、巴礦建立長期合作戰略聯盟，和防城港、湛江港、中遠物流企業形成戰略伙伴，構建面向未來的戰略合作關系，雙方的強強合作，打造了強有力的產業供應鏈，使彼此成為行業最有競爭力的企業。港口、鐵路、公路物流，全力保障柳鋼進口礦石和出口鋼材的運輸，并努力實現低成本、高效率服務，柳鋼將成為物流公司長期穩定的貨源客戶,并向戰略合作伙伴提供鋼材原材料保障。更多覆蓋產業鏈的上下游，追求規模經濟效益，提高抵御風險能力。

濟指標的提高；組織開發符合實際的新工藝、新技術和具有良好市場前景的新產品；以產品為龍頭，帶動相關技術、工藝、裝備和材料的研究，尤其是對引進技術、成果或自行開發技術、成果進行消化、吸收并積極推廣；以鋼鐵領域為主，同時抓好與鋼鐵有關的環保、節能以及新材料等其他技術的開發研究。根據市場需求，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行預研究、研究、攻關、開發、改造，并進一步鞏固和提高，以形成自有知識產權的核心技術。2015年技術中心實力進入同行業排名前五名。

管理創新：建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法。美國在20世紀90年代的經濟持續增長，都與管理不斷創新有關，管理創新在很大程度上成為美國企業制勝的法寶，以至于美國人自己也認為，“美國的經濟發展水平一躍成為資本主義世界各國前列，是靠三分技術七分管理”。20世紀70年代以來日本出現經濟發展的奇跡，主要得益于“技術引進”和“管理發展”兩大法寶。

用人機制創新：著名管理學暢銷書《從優秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯從其精心篩選出的11家卓越公司得出結論：那些成功實現從優秀到卓越轉變的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品。有一件比任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。不斷創新用人機制，在管理、技術

和操作三個領域分別鍛煉出一支職業型管理人才隊伍，鍛煉出一支以博士后為主技術帶頭人的新型科技型研究開發隊伍和造就一支堅實的操作型技師隊伍。

建設學習型組織：學習型組織是企業核心競爭力的力量源泉。企業核心競爭力是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。在現代科學技術革命的背景下，社會變化如此迅速，企業必須培育全新的學習能力來適應市場。什么時候企業停止了學習，什么時候企業核心競爭力就會衰減。努力建成學習型的柳鋼，知識創新的柳鋼。

3.3企業信息化建設

信息就像企業內流動的“血液”，是決定資金投向的基本決策條件之一，信息化是構建企業核心競爭力的加速器。經濟發展到今天，以互聯網為主導的信息技術加速發展，使得企業面臨更加復雜的生存環境。企業作為信息化的主體地位，在企業發展戰略上，內部運營機制上，繼續不斷強化信息化意識，加快信息化步伐，提高信息化成效。

3.4 企業文化建設

柳鋼文化是孕育柳鋼核心競爭力的土壤，“求變、求進、求強”是柳鋼精神，也是柳鋼核心競爭力的外在表現。創新的企業文化不斷地對企業組織結構調整、產品結構調整、發展方向、發展水平、發展速度等產生重大而深遠的影響。

在制定企業文化建設總體目標時，突出了企業文化的管理屬性和競爭力屬性。一是

緊緊圍繞建設對社會最有價值的、國際水平的現代化鋼鐵企業集團這個戰略目標，確立柳鋼文化的建設方向，用文化的創新與推進，為柳鋼戰略目標的實現而服務。二是把“人本為基，成本為綱”作為管理核心。把“人”做為一切管理工作的基礎，以人為本，把促進人的全面發展作為管理的目標；把成本作為一切管理工作之“綱”，實施低成本戰略，發揮低成本優勢，綱舉目張，創新管理，全面提高經濟效益。三是以打造“創新柳鋼，和諧柳鋼”為文化追求。所謂“創新柳鋼”，就是裝備不斷精良，管理不斷創新，技術不斷進步，產品不斷升級，服務不斷完美，隊伍不斷超越，生活不斷發展。“和諧柳鋼”，就是全力實現人、鋼鐵和環境的協調發展。四是健全符合現代化大型鋼鐵聯合企業集團要求的管理體系和機制，逐步形成符合柳鋼實際的文化力。

3.5 戰略管理

企業戰略的概念最早由美國學者艾戈?安索夫（Igor Ansolf）在其1965年提出并做出科學的概念界定。企業管理過程中的資本、人才、市場、技術等外在資源的競爭已邁向知識管理、戰略管理等全方位競爭，未雨綢繆是目前衡量企業能否永續經營，長青不衰的重要標竿。柳鋼的戰略管理，就是決定柳

鋼的基本的長期目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現這些目標和途徑而對柳鋼重要資源進行分配。使柳鋼的管理職能旨在確保適當的事情在適當的時間，以適當的順序和適當的速度開展，進而達到適當的效果。要實現這一系列“適當”，就必須通過戰略管理加強柳鋼的規劃與控制，服務于一個簡單、清晰、連貫并且已經被深刻理解的概念，盡快發揮專長做大做強柳鋼，成為千萬噸級鋼鐵強企，成為中國五強鋼鐵企業集團之一。結語

企業管理層履行職責、發展企業核心競爭力途徑歸納起來主要就是：一是制訂企業戰略愿景；二是建立現代企業組織架構；三是優化管理及業務流程，提升執行力，包括戰略規劃、技術創新、人力資源管理等管理流程，以及研發、采供、制造、營銷、物流、設備和能源等多個環節的業務流程；四是建設信息系統。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面升級企業管理，提升核心競爭力，集中優勢資源，迅速做大做強柳鋼鋼鐵主業，柳鋼才能在知識經濟時代有所作為，擁有核心競爭力的鋼鐵聯合企業集團，發展為“創新柳鋼，和諧柳鋼”。

第五篇：柳鋼集團董事長梁景理被開除黨籍和公職

柳鋼集團董事長梁景理被開除黨籍和公職

2014年03月27日 11:1

3來源：中國新聞網

中新網3月27日電 據中央紀委監察部網站消息，近期，中共廣西壯族自治區紀委對柳鋼集團黨委書記、董事長梁景理嚴重違紀違法問題進行了立案檢查。

中新網3月27日電據中央紀委監察部網站消息，近期，中共廣西壯族自治區紀委對柳鋼集團黨委書記、董事長梁景理嚴重違紀違法問題進行了立案檢查。

經查，梁景理利用職務上的便利，收受他人巨額賄賂，貪污公款，違反規定經商辦企業，破壞社會主義經濟秩序，其行為已構成嚴重違紀違法，并已涉嫌犯罪。依據《中國共產黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》的有關規定，經自治區紀委、自治區監察廳審議并報自治區黨委、自治區人民政府批準，決定給予梁景理開除黨籍、開除公職處分，收繳其違紀違法所得，將其涉嫌犯罪問題移送司法機關依法處理。

【編者注】

柳鋼集團：

柳鋼集團是廣西壯族自治區國資委控股企業。柳鋼集團官網資料顯示，該集團始建于1958年，是占地面積1277萬平方米，立足鋼鐵主業、多元化經營的國家特大型鋼鐵聯合企業，也是中國華南、西南地區最大的鋼鐵聯合企業，具備年產鋼1000萬噸的能力，年主營業務收入達500億元以上。截至2011年末，該集團資產總額361.41億元，在冊職工總人數為15000人，鋼材產量達1038萬噸，實現營業總收入超550億元，利稅18億元。2007年2月27日，柳鋼股份[-0.98% 資金 研報]在上證所上市。目前，柳鋼集團主要生產冷軋板、熱軋板、中厚鋼板、棒線材、中小型型鋼等系列產品，應用于汽車、家電、石油化工、機械制造、能源交通、建筑裝潢、金屬制品、核電、電子儀表等行業。

梁景理是12月份首位落馬的大型國企高管。自7月以來，月月都有大型國企或央企重要高管被查，包括中石油集團副總經理王永春、中遠集團副總經理徐敏杰、中國鋁業[0.00% 資金 研報]副總裁李東光等。

梁景理簡歷：

梁景理，男，1954年11月出生，大學本科學歷，武漢鋼鐵學院壓力加工系軋鋼專業畢業，教授級高級工程師。曾任集團公司中板分廠副廠長、集團公司總工程師、第一副總經

理，本公司董事長，集團公司總經理、黨委副書記，第九屆廣西壯族自治區黨委候補委員，現任集團公司黨委書記、董事長。

梁景理在科研領域有很深造詣，從事了大量軋鋼、冶金、機械、計算機應用、現代企業管理等領域的研究工作，獲省部級科技進步、優秀產品成果獎15項，廣西科技重獎2項，柳州市科技重獎3項。熱軋中厚板在線探傷工藝獲國家發明專利，中板控冷軋制方法、寬板研制、冷彎試樣緩冷等項目屬全國首創。

在國內外學術刊物、學術會上，共發表論文49篇，其中29篇獲各種優秀論文獎。獲全國冶金勞動模范、廣西青年科技獎、廣西有突出貢獻科技人員、柳州市拔尖人才、廣西優秀專家，享受國家專家特殊津貼，國家有突出貢獻中青年專家、國家優秀科技工作者稱號，中共十五大代表，柳州市優秀人才貢獻獎。