第一篇：我是怎樣走進(jìn)高盛集團(tuán)的

高盛之旅

通過電話面試后（今年通過率很高），我們被邀請(qǐng)參加在管院舉行的第一輪面試，上海這邊IBD部門candidates大概有二十來個(gè)，每個(gè)人要分別面三個(gè)面試官(大概都是associate)，每人半小時(shí)，一半英文，一半中文。

我面的第一個(gè)面試官是一個(gè)很和藹可親的男士，一上來先讓我用英文自我介紹，然后隨便問了些諸如為什么想做IB的問題。然后開始用中文和我聊天，具體一些細(xì)節(jié)記不太清楚了，應(yīng)該是針對(duì)我的簡(jiǎn)歷和自我介紹的內(nèi)容問了一些個(gè)人經(jīng)歷的問題。最后5分鐘，他讓我提問。我問的第一個(gè)問題是：”我注意到高盛前幾年在中國(guó)的并購業(yè)務(wù)基本上都排在首位，但是去年好像排名下降，這里面的原因是什么？”他笑著解釋說：“其實(shí)，高盛有很多有長(zhǎng)期合作關(guān)系的大客戶，比如中國(guó)**，如果它今年有并購項(xiàng)目（其實(shí)是國(guó)家注資），那么高盛今年的并購額馬上就上去了，如果今年沒有，那么排名就下去了。“我恍然大悟：“怪不得不同年份差別會(huì)那么大，這點(diǎn)從公開的報(bào)道里很難看到。“他說：“是啊，所以如果不是insider的話，是很難了解其中原因的。“接著我問第二個(gè)問題，“現(xiàn)在高盛有很多競(jìng)爭(zhēng)者都是universal bank，比如花旗，德意志銀行，JP morgan等，因?yàn)樗麄兡芴峁┮粩堊拥慕鹑诜?wù)，可能具有一些方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，您對(duì)此如何看待呢？高盛會(huì)不會(huì)以后也選擇合并的策略呢？”他說：“我們從來都是專心把投行業(yè)務(wù)做好，在這一領(lǐng)域做到業(yè)內(nèi)最好，從而得到客戶認(rèn)可。業(yè)務(wù)鋪得太開，并不一定就能帶來很好的效益。其實(shí)現(xiàn)在很多universal bank已經(jīng)遇到這些方面的問題了。。”第三個(gè)問題是，“您覺得如果想成為一名投行從業(yè)者應(yīng)該在哪些方面有所提高？”他說：“首先，你得具備快速的學(xué)習(xí)能力。另外，在高盛我們非常強(qiáng)調(diào)team work，也就是說你得是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)合作者。”然后，我緊接著說自己非常適合這種文化，舉了自己在PWC實(shí)習(xí)的經(jīng)歷說明自己是個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)合作者。最后，和面試官很友善的道別。

第二個(gè)面試官是一個(gè)看上去比較tough的女士，心想這下糟了，我最怕不茍言笑的面試官了。一跑上來，她也先讓我用英文自我介紹，并且笑著說“我早飯沒來得及吃，你不介意我一邊聽一邊吃三明治吧？”我趕忙說“當(dāng)然，沒問題”心想，“做投行真辛苦，一年到頭休息不了幾天，還要犧牲休息時(shí)間來給我們做interview。”對(duì)那位姐姐的感覺立馬好了起來。自我介紹后，她也問了些和前面差不多的問題。然后我逮到個(gè)機(jī)會(huì)表達(dá)了自己對(duì)投行業(yè)務(wù)的興趣，并且對(duì)中國(guó)的并購市場(chǎng)做了比電話面試更詳細(xì)的分析。姐姐聽得很認(rèn)真，末了夸了我一下“想不到，你對(duì)這些方面還是很了解的嘛！”然后，她又問：“你能談?wù)勀阌X得高盛相比其他外資投行和中金的優(yōu)勢(shì)么？你覺得我們應(yīng)該如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？”然后，我就說，近些年高盛在IPO和并購一直是NO 1的（引用了幾個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)），相比其他外資投行，高盛有更好的*合作關(guān)系，而且對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)非常重視，有l(wèi)ong-term committment。相比中金，高盛又擁有全球性的資源等等。

接著，她問：“你能舉個(gè)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里合作的例子，來同時(shí)說明你的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力么？”于是，我就舉了一個(gè)我暑期參加的復(fù)旦和哈佛合辦的年會(huì)的組織工作的例子來說明。期間，不時(shí)地穿插提到自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神的理解（其實(shí)就是高盛的一些理念），可能這段是用中文的緣故吧，我講的非常動(dòng)情，感覺姐姐有點(diǎn)被打動(dòng)了。這個(gè)問題告一段落后，姐姐問了我一個(gè)很犀利的問題：“我感覺你對(duì)投行確實(shí)很感興趣，那為什么你暑期沒有去投行實(shí)習(xí)呢？”我當(dāng)時(shí)狂汗，不是我不想啊。我冷靜了下說：“當(dāng)時(shí)，我投了德意志銀行，可是由于沒弄清楚deadline，等我submit的時(shí)候，我同學(xué)都去參加面試了。另外，我也申請(qǐng)了高盛，可是據(jù)我所知，高盛今年好像沒有在大陸招收正式的intern。所以，非常遺憾。但是，我想，我從暑期在****咨詢公司的實(shí)習(xí)學(xué)到的很多技能和鍛煉的品質(zhì)一樣可以運(yùn)用在投行。而且，我通過了CFA一級(jí)，雖然沒有投行的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，但是我想我具備投行所必需的基本理論知識(shí)和技能。。”最后，輪到我提問了。我問“最近高盛剛間接成立了高華合資公司（當(dāng)時(shí)高盛高華還沒有獲得批準(zhǔn)），能談一下高盛在投資中國(guó)方面的策略么？”第二個(gè)問題是：“我注意到高盛campus talk用的ppt上說ibd得職位在幾年后就要去讀mba或者跳槽，那么這是否意味著屆時(shí)必須離開呢？”她很驚訝“有這么一說么？我從沒聽說過。事實(shí)上，我已經(jīng)在高盛工作7年了。。”

結(jié)束了第二個(gè)面試，我就在走廊上等第3個(gè)面試。期間和其他應(yīng)聘的同學(xué)聊了會(huì)天。這里有一個(gè)插曲，我們當(dāng)時(shí)碰到兩個(gè)也來應(yīng)聘IBD的超級(jí)大牛，他們的對(duì)話讓我們?cè)趫?chǎng)的其他同學(xué)狂汗。男的來自交大（很帥），已經(jīng)拿到Bain和AA（某國(guó)內(nèi)投行）的offer，女的是我校本科的大牛（很PP），已經(jīng)拿到某外資投行等offer。。

過了一會(huì)兒，輪到面第3個(gè)面試官了，是一個(gè)復(fù)旦的師兄，倍感親切。他先做了個(gè)自我介紹，他本科畢業(yè)后去了HSBC，然后去美國(guó)讀了MBA，再去了GS的summer intern，后來就留下來了。他也要先自我介紹，我就如法炮制。他也問道我為什么沒有IB實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我就說雖然沒有，但是自信具備必需的理論知識(shí)。然后他就問：“How to value a company?”（一道投行常問的經(jīng)典專業(yè)問題）我就闡述了兩種常用的方法，如DCF和multiples。他緊接著問，如何算Free cash flow，我也回答了下。他ms比較滿意。接著我們聊到了最近高盛擔(dān)任financial advisor的HSBC參股交行的事。他讓我具體談一下。我就說，這個(gè)deal是個(gè)雙贏的合作。一方面，中國(guó)推動(dòng)國(guó)有大型銀行上市和銀行系統(tǒng)改革，需要解決資本金不足和NPL（不良資產(chǎn)或不良貸款）的問題，通過匯豐參股，交行吸收了資金，提高了資本充足率，又引進(jìn)了先進(jìn)的公司治理等等。另一方面，匯豐通過入股，也可以在政策限制下，更好地進(jìn)入中國(guó)市

場(chǎng)，并可以利用交行的distribution network等等。師兄頻頻點(diǎn)頭。接著，他問：“如果你現(xiàn)在需要了解一個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，你怎么辦？”我就說有很多網(wǎng)站就直接提供上市公司的年報(bào)信息，然后列舉了幾個(gè)財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站。他馬上又問：“那如果某公司還沒有上市，沒有公開的報(bào)表信息，你怎么辦呢？”我想了下說：“首先，可以接觸一些行業(yè)專家或第三方行業(yè)報(bào)告，間接了解該公司在行業(yè)中的相對(duì)地位和經(jīng)營(yíng)狀況。另外，考慮到很多公司財(cái)務(wù)非常不透明，我們還可以和信譽(yù)較好的會(huì)計(jì)事務(wù)所合作，請(qǐng)他們做due diligence(盡職調(diào)查)來了解該公司的財(cái)務(wù)狀況。”師兄ms對(duì)我后面一句回答非常贊同。然后，我們又聊了一會(huì)后，他讓我提問。具體問了些什么，有些想不起來了。

結(jié)束了3個(gè)各長(zhǎng)達(dá)半小時(shí)的面試，都餓得快不行了。總體感覺，高盛的人待人非常和善，這恐怕也是他們今年招聘對(duì)面試官要求的（據(jù)說去年面試非常tough）。通過和高盛的接觸，我覺得自己有點(diǎn)falling love with GS的感覺，喜歡他們的文化，期待和這樣的面試官共事。可是，希望歸希望，接下來能做的就是等消息了。

結(jié)束了第一輪面試，就開始等消息。因?yàn)楦杏X上輪面試自己基本上be myself了，并且做到了揚(yáng)長(zhǎng)避短，所以猜想進(jìn)入final應(yīng)該沒問題。可是一等就等了一個(gè)多禮拜，一點(diǎn)音訊也沒有，然后這段時(shí)間也是我找工作最困難的時(shí)間，整整一周沒有面試，也沒有面試電話，反而接二連三地被自己原先很有把握的公司據(jù)掉。心想，GS再不給我機(jī)會(huì)的話，就竹籃打水一場(chǎng)空了。那個(gè)時(shí)候，每天在job版上看到一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)膽戰(zhàn)心驚，信心跌落到了谷底。12月3日，我看到網(wǎng)上一則新聞，就是GS獲得*批準(zhǔn)，和高華成立一家新的合資公司。我想，怪不得一直沒動(dòng)靜，final通知應(yīng)該就在這幾天了。果然，周末就接到了通知下周周四（12月9日）在北京面試的電話，HR還問了我有沒有投其他投行，有沒有拿到offer之類的問題。最后，她給了我一家旅行社的聯(lián)系方式，讓我訂往返機(jī)票，GS承擔(dān)費(fèi)用。我計(jì)劃周三晚上到北京，在北京住兩天（北大同學(xué)寢室），周五回。

據(jù)說高盛final可能會(huì)面MD，說不定還能見到胡祖六，因?yàn)閺膩頉]有面過這么高級(jí)別的，所以心里很沒底。室友建議我可以問問sjiang，經(jīng)驗(yàn)很豐富，而且樂于助人，我心里總有些忐忑，畢竟以前從來沒跟復(fù)旦的大牛們有過兩句話以上的接觸，而且以過去的經(jīng)驗(yàn)來說今年的大牛通常都是不care我們的。BBS上給sjiang投條后，他馬上給了我電話號(hào)碼，我打過去后就和他聊了起來。出乎意料，他很健談，而且毫無保留得跟我分享他的經(jīng)驗(yàn)和想法。他說MD一般來說會(huì)比較tough，而且傾向于問宏觀層面的問題，另外面試的時(shí)候要注意自己的behavior和寒暄等等，MD通常都會(huì)比較看重。最后，針對(duì)提問，他也給了我很多非常有sense的好建議。

另外，我還聯(lián)系了一個(gè)前幾年去高盛的同門師兄（見過，但是基本沒有交往）。問了很多人才問到他的email，沒想到下午發(fā)信，晚上學(xué)長(zhǎng)就打電話來了。他首先表示了一下對(duì)我進(jìn)入final的祝賀，我發(fā)覺他說話的節(jié)奏和以前很不一樣了。記得過去他是那種鋒芒畢露，咄咄逼人，語速很快的人，但是現(xiàn)在給我的感覺和上回面我的associate一樣，非常kind，語速也很慢，可能是公司文化和辛苦工作導(dǎo)致的吧。sigh~

他和我交流了下對(duì)高盛文化及投行工作的看法，也給了我很多幫助和鼓勵(lì)。

周三晚上和一個(gè)一道面試的朋友一起去虹橋機(jī)場(chǎng)搭飛機(jī)，居然遲到錯(cuò)過了原來的航班，ft，只好換下一班，到北京時(shí)都快9點(diǎn)多了。我姐夫的一個(gè)同學(xué)開車接我們。這是我第二次到北京，上一次是92年，小學(xué)剛畢業(yè)和家人一起來北京旅游。12年了，12年一個(gè)輪回啊!重回北京的感覺真得好興奮，那種感覺就像巴勒斯坦人重回耶路撒冷的朝圣般的心情。聽著車上放的周杰倫的《軌跡》，看著車外點(diǎn)點(diǎn)路燈，一切是那么美妙，就像做夢(mèng)一樣。我對(duì)自己說：“我要留在北京!”

到北大東門后，我北大的同學(xué)正在門口等我（復(fù)旦本科同學(xué)，后來考研去了光華，也在找工作），和其他人道別后，他帶我在北大校園里逛了逛，雖然天氣很冷，晚上都快10點(diǎn)多了，校園里人還是很多，氣氛很濃。走著走著，我發(fā)現(xiàn)前面有對(duì)戀人牽手走在一起，女的比男的高半個(gè)頭。同學(xué)看出了我的驚訝，就笑著說：“在北大，這還是很多，很典型的，很多女孩子不太看重對(duì)方外表，也很少有旁人說三道四。也許這就是北大的氛圍吧，自由、寬容。”我心想，看來我當(dāng)初應(yīng)該來這兒的，呵呵。

到了同學(xué)寢室后，我們討論了一會(huì)兒后就睡了，準(zhǔn)備迎接周四下午的final。面試地點(diǎn)是國(guó)貿(mào)那一帶的China hotel，到了那邊花了半個(gè)多小時(shí)才找到。我原定時(shí)間是下午1:30，分別面三個(gè)面試官，各半小時(shí)，不過后來推遲到3點(diǎn)開始。到了樓上，發(fā)現(xiàn)很多上海這邊來面的同學(xué)。聽他們說，上午是面北京的，下午面上海的。上海這邊大概十個(gè)人左右，碰到了好些一面時(shí)的candidates，有個(gè)財(cái)大的mm（英語暴牛），復(fù)旦校友（經(jīng)院本科畢業(yè)，有工作經(jīng)驗(yàn)），復(fù)旦的可愛本本mm，還有在英國(guó)待了7年的一個(gè)牛mm，管院的研究生牛男等等。一面時(shí)那兩個(gè)大牛好像沒見到，可能因?yàn)閯e的原因沒過來。

第一個(gè)面試我的大概是一個(gè)VP，非常干練，也很pp的姐姐，因?yàn)樗挛缵s飛機(jī)，所以每人只面20分鐘。他先讓我做了下自我介紹，然后問了些我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和課外活動(dòng)的情況，主要考察我是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)合作者，是否適合他們的文化。還問我在****咨詢公司作了些什么工作，學(xué)到了什么之類的。我談到學(xué)會(huì)multi-task and prioritize。然后，她緊接著問，手頭有很多工作時(shí)，如何安排工作。我就提到了按照重要性和緊迫性分類云云。最后她又問了我在咨詢公司實(shí)習(xí)的直接上級(jí)的姓名，問：“你覺得你得supervisor會(huì)怎樣評(píng)價(jià)你的工作，并且會(huì)提出哪些改進(jìn)意見。”然后，我就他們看重的quality講，比如有team work精神啊，工作努力，學(xué)習(xí)能力快之類的。因?yàn)闀r(shí)間倉促，也沒有輪到我提問，就結(jié)束了第一場(chǎng)面試。

第二個(gè)面試官是一個(gè)MD，老外，非常資深的banker，后來大家評(píng)價(jià)一致認(rèn)為最tough的一個(gè)。他一跑上來先給自己泡了杯咖啡，問我要不要喝點(diǎn)什么，我說自己也是個(gè)big fan of coffee，不過已經(jīng)喝過很多水，所以不用了謝謝。然后，他說：“這樣吧，我們彼此了解一下，我先介紹下自己的情況，然后你也介紹一下自己，好嗎？”接著，他就開始自我介紹了，他已經(jīng)在IB作了十幾年，一開始在美國(guó)做，然后去了*，后來又來到香港，負(fù)責(zé)亞太區(qū)（*除外）的業(yè)務(wù)等等。輪到我做自我介紹時(shí)，他便看我的簡(jiǎn)歷。“你大學(xué)都是在復(fù)旦念的？學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)？”“是的。”“你覺得你最喜歡的課程是什么？”我就說是corporate finance，其實(shí)沒有真正在學(xué)校聽過這門課，但是考cfa看過，另外，平時(shí)也學(xué)習(xí)了些北大和MIT商學(xué)院的相關(guān)課件。我說corporate finance主要解決兩方面問題：公司如何融資，和如何決策投資云云，說這門課的很多理論在投行工作中都很有用處。接著，我又扯到了最近的聯(lián)想收購IBM的pC部門的案例（高盛是兩個(gè)advisor之一），作了個(gè)簡(jiǎn)短的分析。他在一旁一聲不響得聽，我當(dāng)時(shí)心里就有點(diǎn)后悔，在MD面前講這種東西，豈不是班門弄斧，沒辦法只好硬著頭皮說完。然后，他沉默了下，說這個(gè)deal是業(yè)界沒有預(yù)料到的，不像別的tcl并購湯姆森等等。總算過了一關(guān)，好險(xiǎn)！然后，他又跟我說，高盛的文化始終把客戶利益放在第一位，而且非常注重團(tuán)隊(duì)合作，這點(diǎn)和其他投行很不一樣，比如morgan stanley就很強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)云云，“你能給我一個(gè)你在團(tuán)隊(duì)里工作的例子嗎？”。于是，我又舉了一個(gè)以前的活動(dòng)來說明自己的團(tuán)隊(duì)精神，雖然想著用star，但是由于太過緊張，準(zhǔn)備欠充分，發(fā)揮的不是很好。然后，他又問：“你數(shù)學(xué)怎么樣？”我就說非常好，比如作很多公司的numerical test，能提前5分鐘搞定。他搖搖頭，說：“我不是說這個(gè)。這樣吧，我給你幾道題算算看。”然后他就舉了類似24的5%是多少之類的題，前面兩個(gè)我立刻答對(duì)了，沒想到第三個(gè)25的5%，居然一緊張答成了12.5，狂分特，然后一臉歉意。MD說，沒關(guān)系，已經(jīng)不錯(cuò)了，也有人一跑上來就錯(cuò)的。緊接著，我們又聊了些其他方面的問題，如舉例說明你是如何克服困難，達(dá)成目標(biāo)之類的。期間，經(jīng)常被打斷，比如服務(wù)生送水之類的，MD站起來去開門，我真得站也不是，坐也不是，痛苦極了。

總算結(jié)束了半小時(shí)的夢(mèng)魘，我回到了休息室。然后和其他同學(xué)聊了聊，她們感覺這次final主要就是考察是否符合公司文化，可能不會(huì)怎么刪人。我只能祈禱如此了，最好皆大歡喜。第三個(gè)面試官就是胡祖六，我記得以前在財(cái)經(jīng)上看到過他照片，感覺是非常嚴(yán)肅，tough的一個(gè)人，再加上剛才的MD面的不太好，心里很不安。一開門，胡祖六就在門口等我，看上去非常年輕，個(gè)子中等，帥氣，而且很可親。他說：“你好，我是Fred Hu,你叫**是嗎？請(qǐng)進(jìn)。”他問：“你要喝水么？”我說：“不用了，謝謝。”不過他還是微笑著把水遞到了我手里，我先前的不安和緊張立刻一掃而光，沒想到他這么平易近人。我激動(dòng)地握著他的手說：“很榮幸能見到您。”坐下后，我們就開始隨便聊了起來，就像聊家常。他問了我是什么地方人，我就說浙江的一座小城，那里的人們聰明、勤奮、開放、好客等等（/blush)。然后，還問了我家里的情況，父母職業(yè)、有無兄弟姐妹等等。另外，又問我喜歡什么運(yùn)動(dòng)。我說我喜歡打羽毛球和踢足球，順便提到，足球是一項(xiàng)很意思的運(yùn)動(dòng)，喜歡打前鋒或后腰，為了在賽場(chǎng)上獲得勝利，必須作為一個(gè)整體云云。基本上沒聊什么投行或宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)的話題，感覺主要就是看一下candidates有沒有personality方面的問題。面試結(jié)束后，F(xiàn)red送我出來時(shí)，我們又聊了聊北京，我委婉表達(dá)了下渴望在北京工作的意愿。

結(jié)束了三場(chǎng)面試，我準(zhǔn)備和HR道別，不料HR姐姐說：“你等一下，我?guī)湍阍侔才乓粋€(gè)面試？”ft,我當(dāng)時(shí)都快不行了。結(jié)果，又參加了臨時(shí)添加的一個(gè)面試。面試官大概是一個(gè)vp，男的，人也很nice。他先讓我做了個(gè)英文自我介紹，他注意到我有些緊張，就笑著說：“小伙子，別緊張，咱們隨便聊聊。”他也問了我有關(guān)舉例說明team work spirit方面的問題，然后就讓我隨便提問。我先問，高盛成立JV后如何應(yīng)對(duì)中金的直接競(jìng)爭(zhēng)(sjiang幫我想的問題）？他說，其實(shí)和中金的競(jìng)爭(zhēng)早就開始了，然后重點(diǎn)談了談全球資源等方面的優(yōu)勢(shì)，顯得對(duì)前景非常自信。然后，我又談了下聯(lián)想和IBM的deal，探討了下雙方的動(dòng)機(jī)，戰(zhàn)略考慮，利弊，市場(chǎng)反應(yīng)等等。他表現(xiàn)得非常興奮，說：“你看，人家韓國(guó)三星，東南亞金融危機(jī)時(shí)候怎樣一副爛攤子，現(xiàn)在呢？脫胎換骨，世界名牌。我們中國(guó)為什么不能出這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)家？”他說，雖然聯(lián)想并購案的未來有很多不確定性，但是個(gè)人還是非常看好的等等。最

后，我又問了他有關(guān)career path方面的問題（也是sjiang的建議）。他就說，高盛內(nèi)部是個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)，從analyst到associate，到vp，到MD。和其他投行不同，沒有很復(fù)雜的hierachical。

這樣，我就結(jié)束了半天高盛的final。總體感覺，應(yīng)聘高盛以來，高盛各方面的組織安排都非常井井有條（很多好公司的共同點(diǎn)），非常注意公司的形象，而每一位面試官，甚至HR工作人員都非常nice，讓人很舒服。而且每一輪的面試都可以發(fā)現(xiàn)，高盛非常強(qiáng)調(diào)它的企業(yè)文化，他們希望找最合適的人。

第二篇：我是怎樣帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)日語世界的

我是怎樣帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)日語世界的——日語教學(xué)心得

劉敬陽

學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到困難，不單是認(rèn)知上的問題，也有情商（人在情緒、情感、意志、耐受挫折方面的品質(zhì)，包括認(rèn)識(shí)自身、妥善管理自己的情緒、自我激勵(lì)、認(rèn)知他人情緒、人際關(guān)系的管理等方面）方面的問題。有些學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)沒有興趣，是因?yàn)榫芙^進(jìn)入這樣的學(xué)習(xí)世界。進(jìn)入日語專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生，幾乎都沒有日語基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行日語的語言教學(xué)之前，我首先想辦法帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入日語世界，讓學(xué)生意識(shí)到自己和日語有著怎樣的聯(lián)系。為此，我做了以下嘗試。

1、和學(xué)生建立起彼此信任，可以交流的師生關(guān)系（関係づくり）。作為一名教育者，怎樣看待教育行為以及教育對(duì)象是與被教育者建立起教育關(guān)系，保證教育行為可行性的基礎(chǔ)。我認(rèn)為學(xué)習(xí)不是苦役，學(xué)習(xí)不是為了考試，也不是為了找工作，如果學(xué)習(xí)是為了得到一份理想的工作的話，那么工作之后是否就不需要再學(xué)習(xí)了呢？在現(xiàn)實(shí)生活中當(dāng)然不是這樣，學(xué)習(xí)是終身的，在學(xué)習(xí)中獲得正確的知識(shí)，同時(shí)與他人和各種事物之間建立起聯(lián)系，通過這些逐漸了解自己發(fā)現(xiàn)自己并不斷地完善自己才是學(xué)習(xí)的目的也是人生的目的。帶著這樣的目的來學(xué)習(xí)，才能夠享受到學(xué)習(xí)本身帶來的無盡的快樂和滿足并且會(huì)由此而產(chǎn)生自信。只要感受到了這種快樂，一個(gè)人在人生的任何時(shí)候開始這種真正的學(xué)習(xí)（尋找自我）之路，都為時(shí)不晚。雖然進(jìn)入正德學(xué)院的學(xué)生不是中學(xué)時(shí)代學(xué)習(xí)的佼佼者，但是他們都有著與眾不同的優(yōu)點(diǎn)，（當(dāng)然也有缺點(diǎn)）以及鮮明的個(gè)性。我相信，如果能讓他們 1

在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)到快樂，他們是樂于追尋這種快樂的。

為了主動(dòng)與學(xué)生建立起可信任可交流的師生關(guān)系，在教學(xué)中我經(jīng)常以“我”為主語談?wù)撘恍┧娝劊敕ê妥龇ǎo學(xué)生展示我的世界，力求建立起平等的對(duì)話關(guān)系。比如，一年級(jí)開學(xué)第一課，并不直接講日語知識(shí)，也不講教科書上介紹的日本，而是介紹我所了解認(rèn)識(shí)的日本，通過我在日本的經(jīng)歷介紹日本的自然，日本人的精神、日本人的特點(diǎn)等等。

2、通過介紹并體驗(yàn)日本文化以及風(fēng)土人情等帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入日語學(xué)習(xí)世界。我經(jīng)常給學(xué)生介紹日本城市、學(xué)校、工廠的樣子，工薪階層的生活，日本社會(huì)的福利制度，教育制度以及自然，災(zāi)害等，在風(fēng)土人情方面會(huì)介紹跟學(xué)生關(guān)系密切的入學(xué)式，畢業(yè)式，各種節(jié)日，以及其他諸如賞櫻花，看煙花等。我認(rèn)為學(xué)習(xí)語言的目的不單是掌握語言這個(gè)工具，更應(yīng)該學(xué)習(xí)該語言的背景文化，從中發(fā)現(xiàn)自己真正感興趣的東西，即在異文化的背景下，更深刻地認(rèn)識(shí)自己和自身所處的文化。除了介紹之外，還通過一些活動(dòng)讓學(xué)生親自體驗(yàn)日本飲食文化，服裝文化等。比如，舉辦日式圣誕節(jié)晚會(huì)，師生一起做日式料理。一起研究日本和服，茶道等等。這些活動(dòng)都極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)日語的興趣以及從事與日本文化相關(guān)的事業(yè)的決心。

3、在教學(xué)方法上，采用從聽說入手，然后讀單詞講解語法的方式，更符合語言習(xí)得的自然方式。課堂上鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生的參與，及時(shí)肯定他們的進(jìn)步。另外在課堂上安排活動(dòng)讓每個(gè)學(xué)生都能展示自己的世界。課堂上造句練習(xí)要求學(xué)生用簡(jiǎn)單的日語發(fā)表自己的觀點(diǎn)，在以后更高層次的學(xué)習(xí)中將學(xué)生分組，課外研究某個(gè)感興趣的課題比如氣候、環(huán)境、醫(yī)療、教育等，然后課堂上發(fā)表，通過提問互相激發(fā)，使問題論證的更加清晰深入，同時(shí)

創(chuàng)造出真實(shí)地使用日語進(jìn)行交流的環(huán)境。通過這樣的方式會(huì)增加他們對(duì)自己的世界的認(rèn)可，了解他人的世界，和更多的人建立起交流的關(guān)系，同時(shí)增加自信。實(shí)現(xiàn)從內(nèi)產(chǎn)生追尋真理，真知，自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

雖然我從教育學(xué)、心理學(xué)的角度在實(shí)際教學(xué)中嘗試了以上的方法并取得了較好的效果，但仍有個(gè)別同學(xué)拒絕進(jìn)入日語學(xué)習(xí)的世界，我認(rèn)為應(yīng)該從學(xué)歷制度和教學(xué)管理監(jiān)督機(jī)制方面給以保障，中國(guó)的高等教育已經(jīng)從以前的“嚴(yán)進(jìn)”漸漸的開始走向“寬進(jìn)”，如果同時(shí)實(shí)行寬出的話，那么在學(xué)期間學(xué)習(xí)質(zhì)量的問題，確實(shí)會(huì)以問題形勢(shì)浮現(xiàn)出來。在大學(xué)畢業(yè)生供不應(yīng)求的時(shí)代，中國(guó)的高等教育等同于職業(yè)教育，為了工作而學(xué)習(xí)是非常現(xiàn)實(shí)的想法。而今天，大學(xué)畢業(yè)并不意味著能夠找到合適的工作，那么，學(xué)習(xí)的意義就必須被重新提起。所以為了提高人才質(zhì)量，制度上和教學(xué)方法上的改變也將勢(shì)在必行。

第三篇：百盛：走進(jìn)內(nèi)蒙古

百盛：走進(jìn)內(nèi)蒙古 的商業(yè)品牌

□ 本報(bào)記者 阿勒得爾圖

內(nèi)蒙古百盛購物中心

內(nèi)蒙古黨委書記儲(chǔ)波（前左二）在內(nèi)蒙古百盛購物中心總經(jīng)理韓小鵬（前左三）的陪同下視察百盛商場(chǎng)

試試運(yùn)氣怎么樣

百盛購物中心化妝品廳

重裝開業(yè)后的一系列促銷活動(dòng)使百盛購物中心顧客如潮

百盛購物中心服裝廳

北京至呼和浩特，乘飛機(jī)只需４０分鐘；坐火車也不過１１個(gè)小時(shí)；高速公路貫通后，開汽車也就是７個(gè)小時(shí)。

北京至呼和浩特市的地理概念并不遙遠(yuǎn)，而在人們的心理概念上內(nèi)蒙古卻是那樣的遙遠(yuǎn)。馬來西亞金獅集團(tuán)從地理上和心理上都認(rèn)為內(nèi)蒙古并不遙遠(yuǎn)，于是便有金獅集團(tuán)麾下的內(nèi)蒙古百盛購物中心在呼和浩特市應(yīng)運(yùn)而生，斯時(shí)為２０００年８月。

風(fēng)乍起，吹皺一池春水

百盛百貨是馬來西亞金獅集團(tuán)于１９８７年創(chuàng)立的，是馬來西亞百貨公司和超級(jí)市場(chǎng)最大的連鎖機(jī)構(gòu)。１９９２年百盛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，剛剛落腳北京，便將敏稅的眼光掃向各省市自治區(qū)，相繼在北京、上海、成都、大連、青島、西安、武漢、蘭州、貴陽、昆明等開設(shè)連鎖店后，內(nèi)蒙古百盛于２０００年８月亮相呼和浩特市舊城北門，在全國(guó)排序２１位。

內(nèi)蒙古百盛是第一個(gè)落戶內(nèi)蒙古的中外合資大型商業(yè)零售企業(yè)。它一出現(xiàn)便引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，并使傳統(tǒng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，有人很形象地比喻這種變化是“風(fēng)乍起，吹皺一池春水”。

百盛走在中國(guó)商業(yè)零售最前沿的是電子商務(wù)。２０００年，百盛率先在中國(guó)商業(yè)零售行業(yè)開發(fā)出商品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（ＳＣＭ），融物流管理、供應(yīng)商銜接、網(wǎng)上購物于一體，完美完成各連鎖店之間的在線管理以及供應(yīng)商、顧客間的雙向交流，成為中國(guó)商業(yè)零售行業(yè)的最新模式。

百盛盡管具有國(guó)際連鎖店的性質(zhì)，但它同樣具有強(qiáng)烈的本土意識(shí)，它一經(jīng)融入呼和浩特市的商業(yè)大運(yùn)轉(zhuǎn)，就以最快的速度把自己的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)手段與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)群體結(jié)合起來、聯(lián)系起來。在結(jié)合、聯(lián)系的過程中使管理、機(jī)制都有所創(chuàng)新，從而形成獨(dú)具魅力和體現(xiàn)個(gè)性的市場(chǎng)空間。以準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，培育吸引創(chuàng)造自己的顧客群；以科學(xué)管理和精明的經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，采取低進(jìn)價(jià)、低費(fèi)用、低加價(jià)率、低價(jià)位的“四低”價(jià)格定位，實(shí)現(xiàn)價(jià)格回歸；遵循“盡如您意”的理念以最大限度地滿足消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)，走縫隙經(jīng)營(yíng)、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、特色經(jīng)營(yíng)的路子，開拓經(jīng)營(yíng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；視供應(yīng)商為“上帝”，以講規(guī)矩、講信譽(yù)、講合作、講互利為基礎(chǔ)，使供應(yīng)商“跟著百盛做贏家”。引領(lǐng)科技興商潮流，百盛有了制勝法寶；本土化經(jīng)營(yíng)策略，使百盛站穩(wěn)了腳跟；以人為本的管理理念為百盛的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“全心投入，正直誠實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，顧客導(dǎo)向”企業(yè)理念的凝聚和融鑄，使百盛成為員工施展才華和樂于獻(xiàn)身的理想公司，使百盛成為每天３萬余、周六周日６萬余顧客購物理想商廈。

百盛的出現(xiàn)，足以警醒呼和浩特市的零售商場(chǎng)。盡管它位于購買力水平偏低的舊城北門，但營(yíng)業(yè)時(shí)間的延長(zhǎng)，促銷手段的豐富以及科學(xué)管理和雄厚的總部支持下的真正低價(jià)銷售的能力，在短短的兩年內(nèi)就“盛名遠(yuǎn)揚(yáng)”。

內(nèi)蒙古百盛有著強(qiáng)大的總部支持系統(tǒng)，總部的商品部協(xié)助百盛提供商品貨源組織服務(wù)，電腦部為各百盛店協(xié)助硬件選購及提供軟件管理系統(tǒng)，人力資源部負(fù)責(zé)各百盛選用和全體員工的培訓(xùn)。可以說：百盛強(qiáng)大的總部支持系統(tǒng)能確保每一個(gè)開張的連鎖店取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

作為跨國(guó)公司，百盛有獨(dú)具魅力的國(guó)際性采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，在各主要國(guó)家的特權(quán)代理，協(xié)助導(dǎo)入高品位、獨(dú)具一格的時(shí)尚新品。因此在內(nèi)蒙古百盛我們可以買到純正的進(jìn)口商品或國(guó)內(nèi)合資的許多新品種。

除了現(xiàn)代化的管理，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，百盛龐大的國(guó)際采購網(wǎng)絡(luò)，又讓內(nèi)蒙古的名優(yōu)特產(chǎn)品走出內(nèi)蒙古，推向全世界開通了一條高效率、低成本、高效益的通道，這應(yīng)該說是百盛給我們帶來的巨大財(cái)富。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，兩年來，通過百盛國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)渠道，先后銷售內(nèi)蒙古名優(yōu)特產(chǎn)品超過８０００萬元。

內(nèi)蒙古百盛開業(yè)兩年來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售３億多元，上繳稅金７００多萬元，截止今年６月末，銷售同比增長(zhǎng)１２．２％，預(yù)計(jì)年末銷售同比增長(zhǎng)可達(dá)２５％。

驚濤拍岸，卷起千堆雪

人們還在為內(nèi)蒙古百盛的發(fā)展和業(yè)績(jī)深感震驚時(shí)，僅僅營(yíng)運(yùn)兩年多的內(nèi)蒙古百盛以極大的勇氣和膽識(shí)對(duì)整個(gè)業(yè)態(tài)進(jìn)行大規(guī)模、大幅度的調(diào)整，此舉被稱為“二次創(chuàng)業(yè)”。“本來經(jīng)營(yíng)得紅紅火火、熱熱鬧鬧，卻突然進(jìn)行調(diào)整，你不怕失去消費(fèi)群體嗎？”總經(jīng)理韓小鵬胸有成竹地回答：消費(fèi)觀念在更新，消費(fèi)群體在更新，我們這樣傷筋動(dòng)骨地改造，就是為迎合更為廣泛的消費(fèi)群體和更為新潮的消費(fèi)時(shí)尚。

９月１２日重新開業(yè)后的內(nèi)蒙古百盛格調(diào)更加高雅，色調(diào)更加明快，光線更加柔和，空間更加通透，布局更加合理。更為重要和突出的是從穩(wěn)健的步伐邁出了以綜合百貨業(yè)態(tài)向時(shí)尚百貨業(yè)態(tài)攀升的關(guān)鍵一步，“驚濤拍岸，卷起千堆雪”。

內(nèi)蒙古百盛的“二次創(chuàng)業(yè)”是經(jīng)過深思熟慮和慎密調(diào)查的。

２０００年，百盛開業(yè)之初，呼和浩特市場(chǎng)初具規(guī)模、且有知名度的商家僅兩三家而已，內(nèi)蒙古百盛綜合百貨加超市的經(jīng)營(yíng)模式完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求。但是時(shí)隔不到兩年，國(guó)內(nèi)知名度高的商家，乘西部大開發(fā)之契機(jī)紛紛落戶青城，只要目睹呼和浩特市中山西路拔地而起鱗次櫛比的商廈，就可知呼和浩特市市場(chǎng)發(fā)展是何等神速！現(xiàn)已開業(yè)經(jīng)營(yíng)和正在建設(shè)的（包括拆遷在建的）商廈不止一二十家，這些商廈面積都在三四萬平方米以上，多的高達(dá)６萬平方以上，而且均為資金實(shí)力雄厚的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。據(jù)媒體預(yù)言，在不遠(yuǎn)的將來，呼和浩特市中山西路將出現(xiàn)商戰(zhàn)上“九龍爭(zhēng)食”的慘烈場(chǎng)面，其勢(shì)不亞于當(dāng)年河南鄭洲之烈。內(nèi)蒙古百盛如何在新的環(huán)境中適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造自己的特色，這就是內(nèi)蒙古百盛開展二次創(chuàng)業(yè)的根本目的。

內(nèi)蒙古百盛“二次創(chuàng)業(yè)”的定位是從綜合百貨業(yè)態(tài)向時(shí)尚百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，目標(biāo)顧客定位是追趕時(shí)代潮流的年輕人，同時(shí)兼顧社區(qū)的消費(fèi)群體。在中國(guó)百盛集團(tuán)總部和商場(chǎng)董事會(huì)的大力支持下，從６月１０至９月２０日實(shí)施“百日工程”，投資數(shù)百萬元，加大對(duì)商場(chǎng)自身的改造。一方面擴(kuò)大商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由原來的４層擴(kuò)大為６層，新增兩部滾梯和一部垂直客梯，使商場(chǎng)整體形象更加宏偉靚麗，購物環(huán)境更加舒適宜人。另一方面加大對(duì)各樓層商品經(jīng)營(yíng)布局的力度，重點(diǎn)放在招商引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌上，重新開業(yè)后，新增１００多家供應(yīng)商，引進(jìn)１５０多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌。尤其是注重男女服飾、化妝品、皮具皮鞋等優(yōu)質(zhì)品牌引進(jìn)，比如ＥＳＰＲＩＴ、堡獅龍、納帕佳、沐蘭、和泰、細(xì)川等著名女裝；湯尼威爾、都彭、花花公子、雅戈?duì)枴⑵枴たǖさ戎醒b；歐伯萊、歐萊雅等化妝品。

一葉蘭舟，便憑急槳凌波去

內(nèi)蒙古百盛為使自身改造的“百日工程”完成后，能以全新的服務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)迎接呼和浩特市廣大消費(fèi)者，百盛核心管理層以接待消費(fèi)者的文明用語、禮儀規(guī)范化、商品陳列、業(yè)務(wù)流程、收付商品手續(xù)傳遞的電腦處理程序至帳目處理、貨款承兌，勞動(dòng)紀(jì)律、著裝要求，經(jīng)營(yíng)管理制度、條例為核心內(nèi)容，對(duì)全體員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格者方可上崗。

百盛重裝開業(yè)后，開展了一系列的促銷酬賓活動(dòng)。內(nèi)蒙古百盛的促銷方式有別于其它商場(chǎng)，不是壓價(jià)競(jìng)銷，而是在給消費(fèi)者的實(shí)惠、實(shí)用上做文章，以實(shí)惠、實(shí)用吸引消費(fèi)者，記者在商場(chǎng)親眼所見，各種商品并未打折，而是明碼實(shí)價(jià)，經(jīng)詢問各方，商場(chǎng)給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的讓利，直接體現(xiàn)在價(jià)格上，讓消費(fèi)者在價(jià)格上享受實(shí)惠，而不是打折和短期行業(yè)，是一項(xiàng)既定的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針，這種促銷活動(dòng)不但別具一格，而且也應(yīng)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格規(guī)范所為。

百盛領(lǐng)導(dǎo)介紹，百盛重新裝修開業(yè)，雖以嶄新面貌展現(xiàn)在呼和浩特市廣大消費(fèi)者面前，但仍有不盡完善之處，還需加大改進(jìn)的力度。市場(chǎng)是無情的，我們時(shí)懷危機(jī)感，鞭策自己，力爭(zhēng)上游，既著眼于呼和浩特市場(chǎng)的現(xiàn)狀，也放眼于呼和浩特市市場(chǎng)發(fā)展的未來，腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印的把商場(chǎng)各項(xiàng)工作搞上去，力爭(zhēng)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益上多為呼和浩特市做貢獻(xiàn)。

內(nèi)蒙古百盛以“百日工程”為核心的“二次創(chuàng)業(yè)” 以９月１２日的重新開業(yè)宣告結(jié)束。“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)束了，但“二次創(chuàng)業(yè)”給消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)群體帶來的變化則剛露端倪，對(duì)于它所產(chǎn)生的震蕩效應(yīng)和它所帶來的經(jīng)濟(jì)效益人們將拭目以待。

第四篇：恒盛集團(tuán)簡(jiǎn)介

恒盛集團(tuán)簡(jiǎn)介

恒盛集團(tuán)是一家專注于中國(guó)大陸房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的公司，公司成立12年來，先后在深圳、北京、河北廊坊等地開發(fā)了十幾個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，已從一家地區(qū)性的地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展成為全國(guó)性的綜合性地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，成為集地產(chǎn)開發(fā)、市政道路建設(shè)、建筑施工、物業(yè)管理、商

業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理等功能為一身的綜合地產(chǎn)集團(tuán)。

恒盛集團(tuán)核心房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)目前主要由深圳祥云實(shí)業(yè)有限公司、北京恒盛投資有限公司和廊坊恒盛房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司三家公司承擔(dān)。已開發(fā)及待開發(fā)的項(xiàng)目包括住宅、別墅、公寓、酒店、大型公建等。目前在北京地區(qū)的項(xiàng)目有：昌平區(qū)的北京市重點(diǎn)舊村改造項(xiàng)目，同時(shí)獲得該地區(qū)1500余畝的開發(fā)用地；大興區(qū)近70萬平米的開發(fā)項(xiàng)目。近期，恒盛集團(tuán)在昆明還獲得6000畝土地，已進(jìn)入前期策劃階段，擬開發(fā)建設(shè)一系列高檔住宅、酒店、旅游休閑度假村、森林公園等項(xiàng)目，使昆明成為繼北京、深圳、廊坊以外的另一個(gè)戰(zhàn)略

重點(diǎn)城市。

隨著城市化進(jìn)程所帶來的中國(guó)大陸房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展黃金時(shí)機(jī)，恒盛集團(tuán)正致力于成為一家國(guó)內(nèi)公眾公司，力爭(zhēng)在打通資本市場(chǎng)的同時(shí)，積極做大做強(qiáng)主業(yè)，打造成為中國(guó)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的知名企業(yè)。

云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱公司）成立于2008年3月，注冊(cè)資本8000萬元，是恒盛集團(tuán)下屬的區(qū)域公司之一，是面向我國(guó)西南市場(chǎng)的專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)在嵩明已擁有400萬平

方米土地可供開發(fā)，項(xiàng)目已取得《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。啟動(dòng)區(qū)一期已規(guī)劃設(shè)計(jì)完畢，其中啟動(dòng)區(qū)一期的A區(qū)已取得“四證”（含《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》）。公司依托深圳、北京、廊坊區(qū)域公司已建立起來的品牌及人才優(yōu)勢(shì)資源，按照現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合昆明的人文特點(diǎn)與地域文化，快速培育了一支具有綜合能力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的影響力和品牌形象

不斷提升。

公司將充分發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，最大化挖掘土地資源的價(jià)值，遵循昆明市和嵩明縣總體規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，順勢(shì)而動(dòng)，借勢(shì)而為，尤其針對(duì)空港新城、臨空經(jīng)濟(jì)圈以及滇中城市群落經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，做好前期策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，將項(xiàng)目建成一個(gè)現(xiàn)代都市圈中的最宜居小城鎮(zhèn)，以推動(dòng)?xùn)|部生態(tài)新城的發(fā)展，為建設(shè)新

昆明貢獻(xiàn)一份力量。

第五篇：《高盛帝國(guó)》讀書筆記

《高盛帝國(guó)》讀書筆記

朋友推薦的這本書，終于看完了，盡管之前我對(duì)高盛包括這個(gè)圈子的一些企業(yè)，都有了解，但在看完這本書后，感覺自己經(jīng)過了一個(gè)learning curve-學(xué)習(xí)曲線，對(duì)投資銀行有了一定的理解。

高盛確實(shí)是家偉大的公司，我印象中的高盛，雖然在中國(guó)干了一些壞事情，但總體上對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)體的貢獻(xiàn)-利是大于弊的，這里面可能最有代表性或者說最有意義的三件事情莫過于：

一，在1993年的時(shí)候，高盛支持了一個(gè)非常能吃苦，經(jīng)常騎著自行車到處推銷保單的年輕人，幫他建立現(xiàn)代企業(yè)管理文化，幫他吸引最優(yōu)秀的人才，這個(gè)人應(yīng)該來講非常幸運(yùn)，后來成就了中國(guó)最大的民營(yíng)保險(xiǎn)集團(tuán)-中國(guó)平安保險(xiǎn)，這個(gè)人叫馬明哲（當(dāng)然高盛在參與這項(xiàng)投資中，獲得了超過10倍的高額回報(bào)）。（www.tmdps.cn）

二，在1998年的時(shí)候，高盛支持投資了一個(gè)老師創(chuàng)業(yè)，這個(gè)老師聰明絕頂，天賦異稟，也非常努力，后來改變了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)格局，這個(gè)人就是馬云。

三，高盛在2003年的時(shí)候，支持了一個(gè)說起話來激情四射，手舞足蹈，滿臉表情的人，這個(gè)人創(chuàng)辦的公司改變了中國(guó)的戶外媒體行業(yè)，催生了中國(guó)戶外數(shù)字媒體，這家公司叫分眾傳媒，這個(gè)人叫江南春，高盛是在分眾處在優(yōu)美增長(zhǎng)曲線時(shí)，給分眾加了一個(gè)”助推器“，并一舉將分眾傳媒推到了美國(guó)納斯達(dá)克上市。