第一篇：工業品銷售

工業品銷售：搞定高層12招

中國營銷傳播網，2011-05-27，作者: 葉敦明，訪問人數: 50

2項目性銷售、大客戶銷售，是工業品銷售的兩種常見方式。對于項目性銷售而言，搞定一單是一單，隨機性很強。葉敦明認為，瞄得準、打得很、盯得緊，是項目性銷售的要點，一句話，快刀斬亂麻。對于大客戶銷售而言，神似放長線釣魚，漫長的過程中，謀劃周密、步步為營很重要。

工業品銷售的周期相對較長。在開始的階段，銷售員、技術人員出面，解決產品、技術、方案等基本問題。此階段，客戶與你打交道的都是一些中低層人員。而在項目評估、合同談判這兩個后期的關鍵階段，客戶高層終于出馬了。銷售進程若想順暢開展，銷售成功要能指日可待，就必須搞定高層。

客戶高層神龍見尾不見首，高層莫測，一言九鼎。搞定高層最關鍵，可又該如何出招呢？近期，葉敦明與八位工業品企業的銷售總監和總經理，共同度過三天時間，深入探討項目性銷售的流程管控、銷售技巧和標準化管理。期間，就如何搞定高層，我們一起總結了12個招數，與大家分享。

為了便于陳述，我把這十二招分成三大類，分別是：磨刀不誤砍柴工、借力打力顯真功、內外兼修講素養。

1、做好功課，磨刀不誤砍柴工

不像線人那般敞亮，高層的信息透明度通常很低。高層的決策習慣、個人偏好，是一個值得深入研究的課題。葉敦明提醒工業品銷售人員，要謀定而后動，在發動總攻前，要把前期的功課做好、做透。

招數一：讓高層放心你的產品質量。搞關系，但不讓別人擔風險。

招數二：先仰攻，再俯攻。在見客戶高層之前，深度接觸、方案設計、方案確認等基礎工作要有效完成。

招數三：學會畫餅，為客戶高層描繪有吸引力的合作遠景。

2、合縱連橫，借力打力顯真功

線人，是個承上啟下的角色。特別是在跟客戶高層不熟悉時，用好線人，就多了一個耳目，少了一分瞎猜。葉敦明發現：客戶高層周邊，有一個氣場。親信、智囊團，是高層決策的信息來源。做好了這些人的工作，針對高層的動作，就能有的放矢。而且，每次動作的效果，很快就能知曉效果如何。

招數四：以利人利己的方式，解決關鍵線人的急需問題，見高層之前，要做好深厚的鋪墊工作。

招數五：分清客戶高層內部的派系斗爭。隔岸觀火，莫要趟渾水。絕不去搶另一派的業務，若是他搶你的，就讓給他。做自己最專長的那一塊，空間反倒更大一些。多一個朋友，少一個敵人，是做高端業務的要訣。

招數六：圍魏救趙。若是不能直接攻下高層，那么就先搞定老板身邊的人。

3、攻心為上，內外兼修講素養

關系營銷，仿佛是灰色營銷的升級版。一講到高層公關，大家的心理活動就會很豐

富，想的多半是下三路。高層也是人，他們也喜歡結交高人。在自己的公司，由于權力的不對等，客戶高層鮮有知己。葉敦明建議，高層公關要講素質。沒有修煉好自己，就貿然踏入“上流社會”，是會笑話百出、事倍功半的。

招數七：投其所好。關注老板的個人愛好和需求，不做無用功。

招數八：獲得客戶高層對你個人的認可。用“大傻”的方式，表達自己的忠誠。招數九：跟客戶老板處成關系平等的私交。私交是上策，諂媚、送禮是下策。招數十：讓客戶老板升官發財。成就別人，成就自己，此話不虛。

招數十一：客戶高層的關系資源，要好鋼用在刀刃上。業務要自己推動，只是在絕對不能解決的關鍵處，才向他伸出援手，而且所要求的支持還要明確、可行。

招數十二：老板換屆前，要與下一任提前搞好關系，防止斷檔。

十二個招數，悉數而出。就工業品銷售而言，葉敦明歷來強調戰略、品牌與銷售共舞，反對一味的關系營銷。然而，工業品銷售的江海，也不厭棄涓涓細流。搞定高層的十二個招數，權當是企業正招的補充。而招術，還必須建立在誠信的基礎上。下套、賄賂，不能成為常規武器。

術與道，孰先孰后，決定了一個工業品企業的成長路徑。如同身懷絕技的武術高水，搞定高層的十二招，要善用、惜用。哪一天，工業品銷售能做到對事不對人，中國制造也就夠著了中國創造了。但愿，招數，有多遠、滾多遠。

第二篇：工業品銷售

工業品銷售

1、好事多磨，過程決定結果。

幾乎沒有一次就可以談定的生意。每一次，銷售人員都會使盡全力，渴望得到訂單。而在客戶眼里，你的每一次努力，都是應該的。你的優點，他也許看不見。可你的缺點或者處事不當，卻牢牢地印在他的心中。一個新客戶的業務開發，如同推車上坡，稍有疏忽就會釀成大錯。

工業品銷售過程的拉鋸戰，如同新車的磨合，必須要掌握好節奏。每一次同客戶的接觸，不僅需要好的理由，更要提供新的價值。葉敦明認為，好事多磨的磨，就像鐵棒磨成繡花針那般，要把客戶需求的解釋權、定義權，逐步引導到自己的這一邊。所以說，談業務的過程，也是需求匹配的過程，更是自己專業銷售能力的完整展示。有了這樣循序漸進的過程管理，銷售結果就會瓜熟蒂落。因為，銷售通常遵循大數法則。

2、目標明確，咬定青山不放松。

每一次跟蹤，都要有自己明確的目標。把工業品銷售劃分成明顯的幾個階段，每個階段設定自己的目標、任務清單、方法、關鍵問題，是一種簡單務實的做法。這也是坊間常用的工業品銷售天龍N步。

目標明確、手段清楚，有時也會出現問題。葉敦明認為：天龍N步的最大問題，是每個步驟之間的關聯性較差，而且每一個步驟是否做到位，也需要客戶方面的認可，自行的判斷難免主觀性太強。最壞的結果是，每個步驟都打完收工，但結果卻是雞飛蛋打。所以，銷售過程的關鍵點，要以客戶的角度、競爭的視野加以判斷。

3、結果導向，心動不如行動。

每一次跟蹤，都要努力讓客戶有所行動。結果導向，包括整個銷售過程的最終結果，以及過程中每個關鍵點的結果。化整為零，也是初入道工業品銷售人員的常規手法。積小成，而終為大成，有利于個人士氣激發，也能將捉摸不定的銷售相對程序化、規范化。

還有一點，當你每次詢問客戶是否滿意的時候，通常都會得到肯定的答復。在沒有最終決策出來之前，客戶采購中心的經手人員，一般是不會表達出自己的傾向性。此時，你可以行動性問題替代態度性詢問，摸清客戶的滿意度與傾向性。

4、因人而異，用其所長。

一個漫長的洽談周期，讓一個人來承擔，工業品銷售著實折磨人。而今，有見識的工業品企業，開始將銷售過程拆解，根據銷售人員的特點“包干分配”。個人銷售，讓位于組織銷售。

讓有干勁的銷售人員，想盡辦法把產品賣出去。至于滿足客戶的事情，則交由其他人去做。一個工業品銷售人員，主要承擔深度接觸和商務談判，其他環節則扮演任務分配者和督導者。前幾日在北京，一位在微軟工作的朋友說，微軟的每個員工都是管理者。葉敦明覺得，工業品銷售人員，也必須同時扮演管理者和執行的雙重角色。關鍵步驟，由自己擔當；而配合性工作，則交給銷售內勤負責。

5、善用巧力，三個法則顯身手。

葉敦明總結了工業品銷售的三個“方”，它們分別是方向、方式、方法。跟工業品銷售人員接觸多了，就會發現他們遇到問題總是在重復。方法是靜態的，不能解決紛繁復雜的問題。需要改變自己的作業方式，也許還要調整業務開展的方向。解決了方向和方式問題之后，才能施展方法的效力。工業品銷售技巧，可以緊扣FAB、FABE、4P、SPIN，開展銷售販賣。FA...More...↓

第三篇：工業品銷售

工業品銷售 基本概述

工業品銷售不同于一般消費品,它是面向企業而非普通消費者。因此,一個在一般消費品領域很有經驗的業務人員,轉做工業品銷售時可能做得很差,因為兩者面向的客戶不同,需要的能力也不同。

銷售分類

做一般消費品銷售的人員更注重親和力，讓消費者對你產生信任而達成購買行為，因為普通消費者不是專業技術人員，對產品細節不甚了了，他更關注的是價格.實用性.質量保證和售后服務。

而做工業品銷售的人員首先要給人一個專業的感覺，因為你經常要面對的是工程技術人員和部門主管以上的人員，他們更喜歡與你討論產品本身，如性能參數.結構等。如果你一問三不知，他們只會認為你這個公司不行，派這樣差的人上門聯系業務，自然生意很難談成了。

細節分析

如何給人給人一個專業的感覺呢？我想主要有幾點：

1)熟悉你的產品細節,例如性能.體積.重量.生產流程等。除了向本公司的工程技術人員請教,自己也要親身到生產現場去看一看。

我發現很多業務員從進公司開始，一直到離開公司，都不曾到過生產現場，整天只顧在外面亂跑，根本不知道產品是如何設計和制造出來的,那銷售的時候只有一味地說空話或搞歪門邪道（如給回扣等）。但給回扣等往往也不起作用，因為即使對方想吃回扣之類，你的產品還得過硬，這是底線，產品不過硬最終他會“吃不了兜著走”，他是不敢冒這個風險的。對方如何衡量你的產品過硬呢？很大程度上取決于對業務員的印象！

2)清楚價格的底線。很多公司對業務員報價沒有賦予權利,或者賦予權利后沒有規定價格底線,前者不利于業務員開拓業務,后者不利于公司收益。

3)搞清楚客戶需要什麼和何時需要,不可盲目推銷。如果客戶暫時不需要，也可以繼續保持聯絡。對工業品，只要對方有在用或有可能用，就有機會打進去，只是一個時間問題。對有的大客戶，你必須有磨三五年的準備，可惜很多業務員急功近利，沒有這樣的耐心。

其次,做工業品銷售的人員要給人一種”雖然你不是老板,但你是代替老板來談”的感覺:

1)很多公司業務員名片上的職銜就是業務員或業務代表之類,那跟客戶的高級人員或老板談,對方肯定會懷疑你做不了主。我認為至少也要印個”業務經理”之類,如果

是和對方高級人員談,甚至印個”營銷副總”也不過分。當然,你首先得專業,讓人覺得你象個經理或副總。

2)對于自己不了解或決定不了的問題,不要說要問誰問誰,那客戶肯定知道你做不了主。你要說”我要今天研究一下”/”我要考慮一下”之類的話語,再給他定一個回復時間。當然，到了回復時間你一定要回復，很多業務員往往喜歡拖延，明明說是某天回復，到期了卻無動于衷或忘記了，或者以為客戶也不記得或不在意，殊不知客戶記得比你還清楚！

第三，做工業品銷售的人員，作成業務靠的不是說服力，而是協調組織能力。做工業品銷售的人員不可單打獨斗，要學會利用公司的力量。很多業務員習慣于單打獨斗，生怕他人搶了自己的得益。做一般消費品銷售單打獨斗是沒問題，你面對的也是一個一個的人，但做工業品銷售不行，你面對的是一個企業或一個組織群體，你想以一己之力想撼動一個群體，談何容易？因此，除了平時的穿針引線之類的活動，在就某個方面內容進行正式商談的時候，業務員應帶上本公司的工程.品管.生產等方面的人員一起參與，并向客戶介紹這些相關人員，鼓勵相關人員與客戶的對口部門人員建立聯系，這樣方可解放自己，增強業務成功的可能性。

營銷總結

最后，有一點很重要，也是很多做工業品銷售的人員不清楚的：你給客戶提供的是解決方案，是幫助客戶解決問題的，不是單純地賣產品給客戶。因此，你要去了解客戶的客戶，了解客戶在市場上的表現，了解客戶在產品設計和生產中的困難等等，看看有什麼本公司可以幫忙的，及時進行穿針引線之類的活動。

雖然人不能十全十美，但工業品的本身特點與行業特性使其更強調銷售人員“一專多能”，結合工業品營銷的趨勢與特點，工業品營銷人應更好的結合自身進行反思，自己離產品系統營銷的“咨詢顧問”還有多遠？多元素質提升將更好的走好工業品營銷之路！

1、自驅

態度、知識、技能為營銷培訓所講的三項基本素質，最主要的應是營銷人員態度的變化而產生行動實踐，在行動實踐中學習知識、掌握技能，這也將是塑造工業品營銷人員“咨詢顧問”權威形象的自驅之源。

很多工業品營銷人在常年奔波、燈火酒綠中心態懈怠、無拘無束中隨波逐流，更多被動上的強化只能是一時激情澎湃，所以自驅將是提升的導火索，自驅來自于對自身反思中的短板、職業規劃的差距、現實環境的壓力。

工業品營銷訂單的偶然性、業績滯后性、月度銷售不確定性，更要求營銷人員抗壓性強，必須自驅來自我激勵，能持續的進行客戶拜訪與訂單跟進，才有可能保證下月的成交額與銷售業績。

2、學習

技術含量高、交易金額大的特點常常會使客戶理性的問出很多問什么？而一問三不知的銷售人員不僅會使訂單流失，更會使客戶討厭“賣的都不懂，你們企業還賣什么？”。所以作為一名“咨詢＋顧問”工業品營銷人員，意味著必須比客戶懂得更多、更專業，才能更好的以權威形象讓客戶信任與滿意，同時復雜的程序更需要具備多方面的知識來有效溝通與規避風險。

熟記產品知識：結合企業的培訓，通過產品畫冊、網站、技術手冊、維修手冊來熟記產品系列型號及報價、產品的運營原理、產品系列型號的優勢賣點、產品系列型號適合的主行業、次行業、產品出現常規問題的原因及解決方法，以更好的在市場開拓、客戶拜訪中做到有的放矢、順暢溝通，在無形中樹立咨詢顧問的專家形象贏得認可。

掌握行業知識：了解銷售產品所在行業的發展趨勢、客戶購買產品與行業的關系，可以在做系統反案或與決策層溝通時將客戶提到一個高度，同時可以了解到行業在使用該產品時可能會遇到的困難，從行業的角度解答客戶比較關注的問題。

提升溝通技巧：工業品營銷是一個需不斷溝通促進的過程，不僅是察言觀色、吃吃喝喝磨嘴皮，關鍵是要在傾聽中找信息、在贊揚中贏好感、在投其所好中促訂單，針對不同層次的購買團隊（基層要先進、方便，采購要實惠、領導要形象、效益）的心理特點不斷總結溝通策略，以使溝通更實效；

學習財務知識：訂單額度大的特點決定了風險性大，所以應學習《合同法》與《稅法》或向財務人員咨詢，根據權限結合商務費用來整體考慮折扣點以能保證利潤；針對客戶的性質與溝通來確定名稱、金額、發票類型（防止跨月跨）；注意合同內容及公章使用；從財務運營的角度規避訂單風險、降低費用；

總結訂單案例：與公司同事進行溝通交流，將成功的經驗分享、失敗的教訓分析總結，通過案例的總結分析來透視不同行業、不同類型客戶的應對方法策略，在實踐中進行運用；通過行業案例的分析來研究細分不同行業的客戶需求，進行成功系統方案的行業推廣，并在細分中尋找隱性邊緣市場；在總結訂單案例中提升為客戶定制系統方案的能力；

3、自管

工業品營銷的特點使營銷人常年奔波，時間比較機動、自由，同時也是形成松散、懈怠的主要原因。其實自身的時間管理好比一種能力調節閥，管好了時間，才有可能科學的把精力分配在營銷的各個環節，來更好的爭取業績。否則，在無法取得優異業績中也荒廢了自身青春。

計劃性：針對市場的狀況定工作計劃，現有的區域與客戶數量是多少，有多少是老客戶，有多少訂單信息在促進、還有哪些行業存在空白？本月到周的重點訂單促進、確定每周到天的溝通區域與數量，確定出差的區域與拜訪客戶數；每周的學習、交流總結；通過計劃來督促與指導工作；

執行性：針對計劃進行有效執行，在執行過程中要注重拜訪的專業性(開場白的自我介紹、名片與資料、多個不同部門需求的探詢)、電話溝通的專業性（時間選擇、主要目的）、訂單的動態變化（進行到哪一步，有無競品再進入……）、客戶管理的分類性；對自己的計劃、遇到的問題進行檢核反思，成功在哪里，失敗在哪里？在不斷檢核執行的過程中找差距與亮點，以驅動為訂單再努力；對于執行的所有文字資料應詳細形成在自己的市場本上，在形成良好習慣的同時便于翻閱查找；

4、客戶

吻合客戶利益：在與行業客戶拜訪的過程中總結各個行業的客戶主需求是什么，自身產品在該行業的主要賣點與優勢在哪里？以行業需求不同來大致確立產品優勢的傳遞，以能更好的吻合客戶需求，從而再針對性介紹，從而有好感到信任到關系到顧問、到方案的成功銷售；

促進客戶關系：以客戶為核心進行有效促進銷售的關系強化，一是客戶的同行業兄弟單位；二是客戶的同學與親朋好友；三是客戶的上下游合作伙伴；成功地讓決策者周圍的人來發揮影響力，替你要銷售的產品說話,那么,簽單將更加順利.加強客戶互動：通過現代的網絡、電話、手機、刊物進行關于企業榮譽、最新技術、節日問候、產品介紹的多元互動，讓客戶時時聽到你的聲音或看到你資料；通過組織大型的推介會、產品攻擊波、行業協會來影響；通過客戶關系的促進，讓客戶進行口碑傳播互動；“商務不是萬能的，但沒有商務也是萬萬不能的”，但面對環境的變化與趨勢，多元素質的“咨詢顧問型”工業品營銷人更能去打動客戶、長期贏得客戶，希望常年漂泊的工業品營銷人能自驅自發提升自我，為工業品營銷再創經典，同時更要保重革命的本錢――身體健

第四篇：工業品銷售經驗

1、電話聯系。許多新人喜歡直接上門，沿著街路拜訪，這是掃街?？墒沁@樣的銷售成功率很低。電話聯系的好處是：找到目標客戶，繞過門衛，因為生產企業的門衛大多不好說話。有目標的銷售可以使你在去客戶之前有充分的準備。

2、介紹自己的產品。傾聽客戶的需求。許多客戶（工業生產）在照明產品上有自己的供應商，但許多供應商把產品賣完就結束了，沒有回訪，沒有跟進，坐等客戶來電話再次銷售，這可能是中國銷售的一個悲哀——害怕客戶有其他非份的要求。其實大多數的客戶是有自己的私心畢竟有利益在其中，可還要考慮單位的利益。在銷售的過程中會有一些不合理的要求，但當你滿足他一部分要求后客戶也會順利的讓你完成銷售。因為無極燈是新興的產品價格比較貴，我開始對產品的定價有些懷疑，但我找到模具廠廠長時把產品特性講解一下對企業的好處告知給他最終他還是接受了我的銷售。

3、產品試用。工業品——非一次性的消耗品給客戶試用時無法避免的，客戶對產品的認知除了語言介紹，產品的試用時最直觀的，生產企業采購除非有強有力的壓制很少有一個人能掌控全過程的，銷售是讓你的客戶內部不產生異議就可以，不要想讓全體人員贊同，也不可能讓全體員工滿意。你的資源是有限的（主要是資金和時間）合理分配你能掌握的資源讓銷售流程走下去是你的目的。

4、采購。這是最讓人心潮澎湃的時刻，也是最容易出錯的時候。許多銷售在這時放松了警惕，把自己和客戶混淆在了一起。客戶永遠不會和銷售在一起完成銷售的。在沒有蓋章簽字之前客戶永遠只是意向購買。

5、付貨收款。這時的銷售是快樂的也是痛苦的，銷售的最后一步也是客戶可以拿住你的時候。千萬不要忘記對客戶的承諾。工業銷售的付款是困難的，有周期性。

6、售后服務和再銷售。你的目標客戶不會是一個可老客戶要比新客戶更容易接觸。銷售完成去個電話表示心意會有意想不到的好處。

第五篇：工業品銷售法則

工業品銷售的5個法則

銷售技巧，始終是銷售人員津津樂道的話題。針對20多歲的銷售人員，最實在的就是“教會”他們如何賣得出去，賣得更多，賣得更好。

作為一種經典的銷售技巧，FAB銷售法則對于初入道的銷售人員來說，可以快速幫助其提高銷售技巧。

FAB,F的全稱是Feature,特征之意。銷售人員面臨的第一關。一些大路貨，銷售人員容易上手。若是遇到技術含量高，且牽涉到較為復雜的系統方案時，沒有理工科背景的銷售人員就必須勤學苦練好幾個月，才能有資格與客戶企業的技術人員對話。

A的全稱是Advantage,優點之意。瞄準競爭對手，揚長避短，專挑對手的軟肋打擊，是一個老道銷售人員的本色。企業間的優劣高低，產品優勢的有無，就成了一道分水嶺?；貧w營銷的本質，在于把好的產品賣好。因此知道并熟練掌握自身產品的特征以及競爭對手的優劣是銷售人員的基本素質。

B的全稱是Benefit，利益之意。但這些都必須要轉化為客戶利益。價值交換，是商品經濟的精髓。客

戶利益，就是購買價值的物質化、品牌化和精神化。你的特點、優勢最終一定要轉化成客戶和用戶的收益，才能真正打動客戶用。

FAB，典型的3步銷售法。素質），競爭優勢是亮點（融入市場不斷探索熟悉掌握競品情況），客戶利益是終極目標（把客戶的利益永遠記在心上）。依據不同的銷售情景，FAB，也有不同的組合方法。BAF，是從客戶角度出發的換位思考法。ABF和AFB，則是從對手中脫穎而出的好辦法，只不過之后落腳點一個是客戶利益、另一個產品特征而已。

FABE，FAB的延伸版，FABE的前3個字母FAB，與前述無差異，多出的一個E，全稱是Evidence，證據之意。依據客戶對工業品的購買經驗，分為新購、修訂重購和直接重購3種類型。新購最棘手，客戶充滿了疑問和不確定感。而那些名不見經傳的弱勢品牌，要想過信任關，就必須拿出實實在在的證據。（樣板工程之所以重要、宣傳工作之所以持之以恒，根源即在此）。

一些工業品制造企業也在試圖通過4s、6s終端，目的就是消除產品與客戶的距離。通過客戶親眼所見，親手操作使用，體驗產品的品質，虛擬的品牌變成了真實的證據。百聞不如一見，沒有什么可以替代體驗。這也是近年來熱捧的體驗營銷。

FAB、FABE，如同營銷中的4P，好用、實用，但有點老土的感覺。近年來，SPIN銷售法風頭正勁，還有一些國內營銷界獨到的銷售法則，更是結合了工業品銷售的獨特環境，值得大家往更深處探索和應用。

如果說FAB、FABE是銷售實戰的經驗總結，那么SPIN可謂是科學營銷的典型成果。這項號稱是銷售領域最大的研究成果，于1998年面試以來，迅速得到了耐用消費品、工業品銷售人員的熱情擁戴。

SPIN好是好，可對于銷售人員的耐心、說服力要求很高，想學但不好學。所以，SPIN之后又有了4P銷售法，它可以算作是SPIN的傻瓜版。繼而，又有人用“現目障價”4個字，濃縮了符合我國國情的工業品銷售方法，也值得大家借鑒。

SPIN,以彼之矛，攻彼之盾

SPIN銷售法，是4個英文字母縮寫組合而成。S是Situation question，代表“情況問題”。P是Problem question，代表“難點問題”。I是Implication question，代表“暗示問題”。N是Need-pay off question，代表“效益問題”。

SPIN銷售法的精髓，在于利用情景性問題、難點問題，導出客戶自己未曾知曉的潛在需求，然后把自己產品的優勢逐一闡述，并給客戶一個明確的利益承諾。此方法適合自己產品優勢大、客戶決策理

性程度高等少數場合。

但是SPIN銷售法的節奏過于拖沓，客戶往往在前兩個步驟就會停下來，導致后面的精彩無法上演。好不容易見到客戶的負責人，哪里有機會容得如此的從容與優雅呢！還有，SPIN銷售法，沒有打到客戶的痛處。銷售的主動權，還是在客戶那邊，自己的被動是難免的。

再者，國內的工業品銷售環境，從客觀到主觀，都不盡人意，斯斯文文的銷售法，難以招架如狼似虎的客戶們。因此SPIN法則更適合西方式營銷，恐怕不易在我國梅開二度。

4P，瞄準

此處所說的4P，與營銷組合4P，名同而意不同。4P，分別代表Present（現狀）、Problem（問題）、Pain（痛苦）、Pleasure（快樂）。4P銷售法，看似與SIPN銷售法大同小異，其實不然。

4P銷售的前兩個步驟，是把客戶的思維往自己這邊帶。但痛苦、快樂的后兩個步驟，要把客戶從固有的思維習慣中拖出來，讓客戶重新審視正在使用的產品和方案，并且深度挖掘風險和隱患。這是4P銷售法的最難點。

若是痛得不夠深，那么之后的快樂也就不能重磅出擊。對于那些重購的客戶，挖痛處是絕招。出得不好，客戶就會被惹毛了。建議：資質淺的工業品銷售人員，要先把第一二個步驟苦練扎實，急于求成只能壞事兒。

最為麻煩的情況，就是客戶對現狀滿意，并沒有什么抱怨。他們的購買方式，是修訂重購，乃至直接重購。此時，銷售人員必須立足于客戶的潛在需求，幫助客戶找到那些忽略的細節，然后層層剝開洋蔥皮，直到客戶驚訝地發現現有產品的重大缺陷。若是一時半會兒不能把痛處放得很大，那就暫留一個懸念，待找到更好的突破口，再跟客戶“攤牌”。沒有把握，絕不貿然出擊。因為，第一次往往也是最后一次。

現目障價，把販賣融入到客戶經營目標

現目障價，這4個字，分別代表：現（現實情況）、目（客戶目標）、障（問題障礙）、價（實現價值）。

此銷售方法，有點SPIN和4P中和版的感覺。它比SPIN更為直接，而較之4P又顯得委婉溫和，是更為通用的一種銷售方法。它有兩個亮點。第一個亮點，就是把問題掛接在客戶經營目標上。融入到客戶企業經營中，一個工業品銷售人員的境界，就會發生翻天覆地的變化。從賣產品，到替客戶尋找價值，換位思考成就換為價值。第二個亮點，則是以解決客戶障礙的名義，銷售人員變成了客戶采購中心的外部高層。顧問式銷售，不經意間就瓜熟蒂落。

到此，為您列出了工業品銷售的5種方法：FAB、FABE、SPIN、4P和現目障價。方法總比困難多，智慧總比方法深。方法，只能讓用心者找到更適合自己的銷售招式，卻毫無助于懶惰者提高自己的能力。況且，過于講求方法的人，往往不是果敢的人。而工業品銷售，則是用心者、勇敢者的游戲。