第一篇：在全區(qū)人才工作座談會發(fā)言材料（推薦）

一、引進高層次人才取得的成效：

近年來，**區(qū)農業(yè)局以各類惠農項目實施為載體，采取與項目聘用相結合的方式引進高層次人才和知名專家。XX年以來，我局共聘請高層次人才20余人次，這些高層次人才的引進，提高了農業(yè)科技成果轉化率，加快了我區(qū)農村新能源建設步伐，為推動全區(qū)農業(yè)經濟社會發(fā)展帶來了持續(xù)動力。

（一）在新型農民科技培訓工程實施過程中，項目領導小組辦公室會同培訓機構擇優(yōu)選聘高層次人才，先后聘請了**市青年人才培訓中心高級顧問**、高級講師**、**學院農學系教授**、**區(qū)黨校副教授**等組成專家講師團，每人主訓2-3個示范村，同時根據(jù)每個培訓教師的熟知專業(yè)和示范村的主導產業(yè)需求，各位教師之間進行配對組合教學。這些高層次人才具有較高的業(yè)務水平和豐富的實踐經驗，憑著農技真本領走進田間地頭，走到農民身邊，對廣大農民的技術疑難，耐心講、示范做，以良好的服務態(tài)度和敬業(yè)精神，贏得了廣大農民的贊譽。XX年的新型農民科技培訓工程，共進行農民輔導員集中培訓9次，每位輔導教師深入田間地頭巡回指導近10次，向農民發(fā)放技術資料、明白紙6**余份，使全區(qū)4**農戶直接受益，指導、帶動農民1.2萬余人。通過培訓，廣大農民的法律法規(guī)觀念、市場觀念、科技致富觀念等得到轉變和進一步加強；村主導產業(yè)生產水平得到了進一步提高，科技含量不斷增強，“一村一品”的產業(yè)格局在一些示范村進一步顯現(xiàn)，成為農民致富增收的新支柱。

（二）根據(jù)省、市關于做好糧食高產創(chuàng)建活動的實施意見，XX年我區(qū)建立了“

十、百千、萬”玉米高產創(chuàng)建示范田和“

十、百、萬”小麥高產創(chuàng)建示范田。為做好玉米和小麥高產創(chuàng)建活動，除抓好科學選址、組織領導、嚴格考評等工作外，我們還先后聘請**學院教授**、**，**市農科院研究員**，**市農科院高級農藝師**、研究員**等高層次人才，在玉米、小麥生產的各個關鍵時段，組成技術專家組，深入各示范片區(qū)，采用多種形式，廣泛深入地開展技術培訓活動，在示范區(qū)全面實施了深耕深松、秸稈還田、種子包衣、適時晚播技術、測土配方施肥、小麥氮肥后移、玉米一增四改技術、病蟲草害綜合防治等一系列高產栽培集成技術。共開展技術培訓6期，培訓農民4**余人次，進行田間技術指導20多次，印發(fā)科技資料及抗旱明白紙1**0余份。去年，經**省玉米專家驗收小組實打驗收，十畝玉米高產攻關田平均畝產為958.89公斤；百畝高產示范田平均畝產為844公斤；千畝示范方平均畝產為731公斤；萬畝示范方平均畝產為640公斤。今年，經市農業(yè)局小麥測產專家組實打驗收，十畝高產攻關田平均畝產為651.4公斤；百畝高產示范田平均畝產為600.1公斤；萬畝示范方平均畝產為554.7公斤，產量均列全市“非高產創(chuàng)建項目縣”第一位。在高產創(chuàng)建活動的帶動下，實現(xiàn)了糧食連續(xù)6年增產豐收記錄，各項指標均創(chuàng)**區(qū)歷史最高水平，列全省前茅。

（三）XX年，我區(qū)在**鎮(zhèn)**村落實了秸稈生物氣化項目。該項目屬于農業(yè)部示范項目，沒有經驗及現(xiàn)成技術可循，項目建設所需的秸稈高效厭氧發(fā)酵生產沼氣和集中供氣技術，在全國更是僅有為數(shù)不多的人所掌握。為此，我們積極與掌握該項技術的北京化工大學**教授進行聯(lián)系，并最終與其達成協(xié)議，由**教授負責項目的全部圖紙設計；指導部分設備采購以及全部設備安裝的現(xiàn)場技術指導；指導完成設備調試和試運行；免費對操作工進行培訓，直到培訓合格上崗。

在**教授的精心指導與我們的積極配合下，農業(yè)部秸稈生物氣化試點項目在我區(qū)順利完成并正常運行。3月6日，全國農作物秸稈能源化利用現(xiàn)場經驗交流會在我市召開。農業(yè)部科技教育司司長**對我市農作物秸稈能源化利用取得的成績給予充分肯定。他指出，**市特別是**區(qū)把農作物秸稈能源化利用作為惠農之舉，積極推廣秸稈氣化和生物沼氣技術，建成了一大批秸稈沼氣工程，在全國起到了典型示范作用。

二、引進高層次人才存在的問題及建議：

（一）存在問題

近幾年來，我區(qū)引進高層次人才工作雖然取得了一定成績，但起步較晚，底子薄、基礎差，與沿海城市和經濟發(fā)達地區(qū)相比，還存在較大差距和不少問題：

宣傳力度不夠，引進人才意識不強；現(xiàn)有的專業(yè)人員中存在職稱資格高評低聘的情況，高級職稱職位少，專業(yè)人員工作積極性不高；承載高層次人才的載體少，引進人才、留住人才、用好人才的機制和環(huán)境還沒有形成。資金投入不足，引進人才經費有限。引進人才渠道單一，專家引進被動。

（二）對策建議

1.不斷加大宣傳力度，提高認識。要充分利用新聞媒體進行廣泛宣傳，并通過經濟交流、成果示范等多種形式，深入基層、企事業(yè)單位，大力宣傳引進人才的重要意義、告知申報程序等內容，充分調動全社會對引進高層次人才工作的積極性和主動性。

2.強化引進高層次人才機制。一是要切實加強領導，要把引進高層次人才工作作為一項重要的工作來抓，高位推進，狠抓落實。二是各部門要加強協(xié)調合作，通力配合，努力開創(chuàng)引進高層次人才工作新局面。三是要創(chuàng)新高層次人才管理機制，積極搭建充分發(fā)揮高層次人才專業(yè)特長和資源優(yōu)勢的新平臺，在全社會形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好社會風尚。

3.圍繞工作重點，狠抓重點項目。大力實施“人才高地”戰(zhàn)略，根據(jù)我區(qū)產業(yè)結構調整和區(qū)域經濟發(fā)展的需要，重點為太陽能、電子、空調等骨干企業(yè)提供人才智力支持，幫助企業(yè)調整優(yōu)化產品結構，加快產品創(chuàng)新升級。

第二篇：人才工作座談會發(fā)言

在績效考核過程中，如何設定績效目標

在績效考核過程中，存在兩個難題：一個是考核指標的確定，另一個是考核目標的確定。后者的科學性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實實踐過程中，很多企業(yè)實行的是目標談判制，每年都要與各部門或各子公司進行艱難的任務目標談判，大家的談判技藝對最終任務量的確定有一定的影響。這樣的績效目標制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵作用。目標任務完成了員工會感覺自己的目標定得不算高，完不成他會歸結為目標定得太高，可見這種目標確定方式本身沒有起到它應有的作用。

那么，在量化指標的過程中，如何設定一個科學的績效目標就顯得特別重要了。在現(xiàn)實的企業(yè)實踐中，有兩種經常被大家所使用的績效目標設定方法：一種是“個性化”的；還有一種就是“分級制”的。我們在設定績效目標的時候，是采用個性化的評價目標（即每個指標都是“個性化”、“具體的”，也經常表現(xiàn)為“線性的”——即績效得分和績效表現(xiàn)為一種比例關系），還是用設定分級目標（比如說設定三級目標，每達成一個績效目標，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個性化的評價目標：“新產品銷售額”的權重為15分，目標值為銷售額4千萬，則評分標準：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分。”

三級評價目標：“新產品銷售額”的權重為15分，基本目標目標值為3000萬，實現(xiàn)了得分為1分；期望目標值為4000萬，實現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標為4800萬，實現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細解釋，其和某一考核系數(shù)相關聯(lián)）。

如何來評價以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個問題了。績效管理的根本目的有二個：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價值分配提供依據(jù)。從這兩個目的來說，績效考核強調分層分類，強調相對區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開來就可以了。因此要強調方法簡單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個很明確的目標。我們很難也沒有必要再在四個不同個層級里面的員工，再區(qū)分出一個三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。GE會依據(jù)績效結果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對表現(xiàn)最好的20%的員工進行不斷的加薪、培訓、升職等激勵手段進行激勵；對表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對其能力進行開發(fā)，幫助其提高能力和績效；對表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對公司價值觀的認同等幾方面要素，進行區(qū)分，對認同公司價值觀的員工，會給予再培訓、轉崗等能力改進的機會，對那些不認同公司價值觀的員工，則給予堅決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績核目標只要能做到相對區(qū)分就可以了，不要搞得太復雜了。因此，從以上這些因素來看，在設定績效目標時，三級評價目標是一種比較好操作、并且能反映績效管理真正目的的一種績效目標設定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國隊的主教練克林斯曼就在績效目標設定這個事情上給我們上了生動的一課。因為今年德國隊是東道主，被認為是今年世界杯奪冠大熱門。全國上下都是這樣認為，好像認為德國隊得了亞軍都是一種失敗。在整個德國隊，全隊上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點：如果不適時將這種壓力進行化解的話，球隊將不堪重負，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會上，克林斯曼說：“基本目標是出線（16強），理想目標是8強，挑戰(zhàn)目標是4強”。這個目標當時普遍被記者認為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵效果和實現(xiàn)目標所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說法，風險最小，也最具激勵效果。比如出了線（進入16強），德國民眾會認為教練心中有數(shù)；進入了8強，教練會被認為是訓練有方；若進入了4強，教練不僅被認為十分高明，還被認為是穩(wěn)健而不說大話。事實上，克林斯曼正是用了這種目標三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。最后當?shù)聡爦Z得了世界杯的第三名的時候，克林斯曼得到了德國民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認為他是一個充滿激情又十分低調的教練，德國隊取得的成就，他居功至追偉。

這個故事，對我們進行績效目標的設定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵效果和實現(xiàn)目標所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標設計是比較合適的。

那么，如何設計每級目標呢？在統(tǒng)計學中有一個著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達到一定規(guī)模時，員工的績效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說明績效目標設定和員工人數(shù)的關系，我們在這里將正態(tài)分布曲線用三角形來進行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統(tǒng)計學上還有一個概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產出的平均數(shù)。我們可以把這一目標做為我們的期望目標，也是公司和部門的業(yè)績在正常情況下應該達到的目標，是被考核者“跳一跳”可達到的目標，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達到的目標，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類似的目標。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達到的目標。在制定期望目標時可參考：公司的計劃和預算、上期本指標實際值、行業(yè)指標等。原則上期望目標的設定不能低于計劃和預算的規(guī)定，同時不能低于上期或者同期的實際水平。基本目標可以理解為是我們的任務底線，也可叫“績效紅線”，如果一個員工連續(xù)二個或三個季度都未能實現(xiàn)這一目標，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標值的確定，往往和公司所要求的強制淘汰比例相類似。可以把這一績效標準定位于組織內所有員工中績效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績效水平。低于基本目標也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點關注的員工。還有一種目標是挑戰(zhàn)目標：是上級對下級的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達成的目標。一般情況下，在一個組織內部，只有10%－20%的人才能達到挑戰(zhàn)目標。挑戰(zhàn)目標的設定應該和期望目標相比有明顯的增長或改善。在制定此目標時，往往參考公司標桿或行業(yè)標桿。其能達成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績明星。

圖中的A、B、C、D四個部分，相加起來等于100%。可以和公司或部門季度或績效考核的強制分布相聯(lián)系起來。如果我們這三個目標設定得科學的話，最終季度或績效考核的強制分布的A、B、C、D應該和圖中相一致。

績效目標 基本目標 期望目標 挑戰(zhàn)目標

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績效標準設定示意圖

合理有效的績效考核體系該如何建立

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績效考核指標，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標，又應該干什么呢?

首先，應該組織培訓，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個能力，其實有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個能力，這個某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰(zhàn)略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導向制”;員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數(shù)。

績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，并在必要的時候給予指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏;收集和積累員工的績效數(shù)據(jù);如有需要進行績效計劃的調整。

還有我的一個親身經歷，約是十七八年前，我剛下海時在一家高科技公司承包了一個事業(yè)部。老板給我定指標，那時的指標很簡單，根據(jù)工作完成任務和利潤度來定，銷售額在100萬以內，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結果到了年底時，一核算，我一共完成了500萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。我說，什么事呀?看，咱們到底應該兌不兌現(xiàn)?當然要兌現(xiàn)，我答。

他說，如果兌現(xiàn)，你一個人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學里當老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。結果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個錢，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當初的約定嗎? 當時老板很重用我，說人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當初的核計。

不過，當時老板不知道怎么訂指標，才將指標訂這么低。而當老板告訴我這個指標的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點難度。

就是說，公司要想訂一個合理的指標，一是要靠多年的基礎數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經驗。經驗很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個真理標準問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經驗，這就是政治家的智慧。

清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建筑物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風。這就好比構建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環(huán)節(jié)重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環(huán)節(jié)中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經常會遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為KPI，一般來說，管理已經非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領導者的管理幅度也不會太寬，領導對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對下屬工作評估的依據(jù)。績效面談要定期進行，溝通時管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標。

績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓充分結合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質和精神等方面得到正激勵，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值，這樣績效考核的目的就達到了。

第三篇：在全區(qū)人才工作座談會發(fā)言材料

一、引進高層次人才取得的成效：

近年來，**區(qū)農業(yè)局以各類惠農項目實施為載體，采取與項目聘用相結合的方式引進高層次人才和知名專家。2008年以來，我局共聘請高層次人才20余人次，這些高層次人才的引進，提高了農業(yè)科技成果轉化率，加快了我區(qū)農村新能源建設步伐，為推動全區(qū)農業(yè)經濟社會發(fā)展帶來了持續(xù)動力。

（二）根據(jù)省、市關于做好糧食高產創(chuàng)建活動的實施意見，2008年我區(qū)建立了“

十、百千、萬”玉米高產創(chuàng)建示范田和“

十、百、萬”小麥高產創(chuàng)建示范田。為做好玉米和小麥高產創(chuàng)建活動，除抓好科學選址、組織領導、嚴格考評等工作外，我們還先后聘請**學院教授**、**，**市農科院研究員**，**市農科院高級農藝師**、研究員**等高層次人才，在玉米、小麥生產的各個關鍵時段，組成技術專家組，深入各示范片區(qū)，采用多種形式，廣泛深入地開展技術培訓活動，在示范區(qū)全面實施了深耕深松、秸稈還田、種子包衣、適時晚播技術、測土配方施肥、小麥氮肥后移、玉米一增四改技術、病蟲草害綜合防治等一系列高產栽培集成技術。共開展技術培訓6期，培訓農民4**余人次，進行田間技術指導20多次，印發(fā)科技資料及抗旱明白紙1**0余份。去年，經**省玉米專家驗收小組實打驗收，十畝玉米高產攻關田平均畝產為958.89公斤；百畝高產示范田平均畝產為844公斤；千畝示范方平均畝產為731公斤；萬畝示范方平均畝產為640公斤。今年，經市農業(yè)局小麥測產專家組實打驗收，十畝高產攻關田平均畝產為651.4公斤；百畝高產示范田平均畝產為600.1公斤；萬畝示范方平均畝產為554.7公斤，產量均列全市“非高產創(chuàng)建項目縣”第一位。在高產創(chuàng)建活動的帶動下，實現(xiàn)了糧食連續(xù)6年增產豐收記錄，各項指標均創(chuàng)**區(qū)歷史最高水平，列全省前茅。

（三）2008年，我區(qū)在**鎮(zhèn)**村落實了秸稈生物氣化項目。該項目屬于農業(yè)部示范項目，沒有經驗及現(xiàn)成技術可循，項目建設所需的秸稈高效厭氧發(fā)酵生產沼氣和集中供氣技術，在全國更是僅有為數(shù)不多的人所掌握。為此，我們積極與掌握該項技術的北京化工大學**教授進行聯(lián)系，并最終與其達成協(xié)議，由**教授負責項目的全部圖紙設計；指導部分設備采購以及全部設備安裝的現(xiàn)場技術指導；指導完成設備調試和試運行；免費對操作工進行培訓，直到培訓合格上崗。

在**教授的精心指導與我們的積極配合下，農業(yè)部秸稈生物氣化試點項目在我區(qū)順利完成并正常運行。3月6日，全國農作物秸稈能源化利用現(xiàn)場經驗交流會在我市召開。農業(yè)部科技教育司司長**對我市農作物秸稈能源化利用取得的成績給予充分肯定。他指出，**市特別是**區(qū)把農作物秸稈能源化利用作為惠農之舉，積極推廣秸稈氣化和生物沼氣技術，建成了一大批秸稈沼氣工程，在全國起到了典型示范作用。

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二、引進高層次人才存在的問題及建議：

（一）存在問題

近幾年來，我區(qū)引進高層次人才工作雖然取得了一定成績，但起步較晚，底子薄、基礎差，與沿海城市和經濟發(fā)達地區(qū)相比，還存在較大差距和不少問題：

宣傳力度不夠，引進人才意識不強；現(xiàn)有的專業(yè)人員中存在職稱資格高評低聘的情況，高級職稱職位少，專業(yè)人員工作積極性不高；承載高層次人才的載體少，引進人才、留住人才、用好人才的機制和環(huán)境還沒有形成。資金投入不足，引進人才經費有限。引進人才渠道單一，專家引進被動。

（二）對策建議

1.不斷加大宣傳力度，提高認識。要充分利用新聞媒體進行廣泛宣傳，并通過經濟交流、成果示范等多種形式，深入基層、企事業(yè)單位，大力宣傳引進人才的重要意義、告知申報程序等內容，充分調動全社會對引進高層次人才工作的積極性和主動性。

2.強化引進高層次人才機制。一是要切實加強領導，要把引進高層次人才工作作為一項重要的工作來抓，高位推進，狠抓落實。二是各部門要加強協(xié)調合作，通力配合，努力開創(chuàng)引進高層次人才工作新局面。三是要創(chuàng)新高層次人才管理機制，積極搭建充分發(fā)揮高層次人才專業(yè)特長和資源優(yōu)勢的新平臺，在全社會形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好社會風尚。

3.圍繞工作重點，狠抓重點項目。大力實施“人才高地”戰(zhàn)略，根據(jù)我區(qū)產業(yè)結構調整和區(qū)域經濟發(fā)展的需要，重點為太陽能、電子、空調等骨干企業(yè)提供人才智力支持，幫助企業(yè)調整優(yōu)化產品結構，加快產品創(chuàng)新升級。

第四篇：人才工作座談會發(fā)言提綱

人才工作座談會發(fā)言提綱

近年來，人才工作得到了縣委組織部的傾心關懷，人才成長的環(huán)境進一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識得到了進一步充實，人生價值得到了充分實現(xiàn)，我們對人才工作充滿了信心。

通過自己的觀察與思考，對我縣人才工作中還有一些感受：

1、由于專業(yè)技術人才更多從事行業(yè)技術工作，對國家大政方針的相關內容了解不全，把握不透，運用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國家政策，錯失發(fā)展機遇。（例如，國家對欠發(fā)達地區(qū)的政策，對東部、中部、西部地區(qū)的政策，國家產業(yè)政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結合的文章，及時設計出工作思路和發(fā)展計劃，為跨越發(fā)展，持續(xù)發(fā)展提供更科學的規(guī)劃。）

2、隨著現(xiàn)代經濟、社會、文化、科技、政治等領域的發(fā)展，各行業(yè)的關聯(lián)度越來越高，各行業(yè)人才存在學科知識單

一、技能發(fā)揮受限、為其它領域服務的功能受阻隔的問題，特別是在工業(yè)、農業(yè)、教育、文化、科技、城市建設、環(huán)境建設等方面，關聯(lián)度越來越高，需要綜合性多學科的知識交匯，才能夠做出更加科學嚴謹具有長遠可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，才能夠規(guī)避建設過程中存在的各類風險。

3、由于體制機制的原因，存在著人才結構不盡均衡的問題，教育、衛(wèi)生等行業(yè)專業(yè)技術人才數(shù)量居多，層次居高，待遇優(yōu)厚，而工業(yè)、農業(yè)等領域人才匱乏，分布不均，隊伍不穩(wěn)，制約這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、由于激勵機制的原因，中老年技術人才深化學習的動力不足，甚至個別高層次專業(yè)技術人才放松了對新知識、新技能的學習，接受新知識技能的能力降低，工作上重經驗，輕科學，方法簡單，因循守舊，這種精神狀態(tài)也影響了周圍的人群，必須加以遏制。

根據(jù)中央提出的調結構，轉方式的總體要求，我縣提出了實施倍增計劃，1推進幸福工程，建設幸福魅力東平，實現(xiàn)富民強縣新跨越的目標，這對人才工作提出了更高要求。我想，改變經濟增長方式，調整產業(yè)結構，人才是關鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進一步做好人才工作，希望從以下4個方面進行探討：

1、對專業(yè)技術人才加強國家宏觀經濟政策的教育培訓，特別是對國家及省市縣每五年計劃及長遠規(guī)劃的學習掌握，讓人才把握國家宏觀政策及方向，讓人才的專業(yè)技能更好融合到國家經濟社會各領域的建設中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務于當?shù)亟洕鐣l(fā)展。

2、建立多學科人才交流平臺，開辟論壇，做到各類人才的即時交流，實現(xiàn)資源共享，讓各類人才能夠及時發(fā)布專業(yè)技術領域信息，參與重大規(guī)劃的設計、評議、咨詢，對全體領域給予合理化建議，做到多學科交叉，多領域復合，實現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。

3、以人才激勵機制的創(chuàng)新為抓手，適當調整人才結構，培育、引進工業(yè)、農業(yè)領域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導，企業(yè)、農業(yè)合作社等為主體、社會力量為補充的多種方式，盡快建立一支高素質高效率的人才隊伍，迅速推進產業(yè)結構調整和升級。

4、加強對中老年人才的管理，建立科學合理的、長期管用的人才激勵機制，充分調動學習新知識、發(fā)揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識衰退，功能老化、知識浪費。

淺顯之見，僅供參考。

楊周勇

2011-12-16

第五篇：人才工作座談會發(fā)言提綱

人才工作座談會上的發(fā) 言 提 綱

幾年來，我們牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，大力實施人才強市戰(zhàn)略，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極開發(fā)利用好各類人才，有力的帶動了全市經濟的發(fā)展。

但是，根據(jù)新形勢下經濟社會發(fā)展對人才的需求來說，還存在著人才總量不足，人才資源配置不合理、人才過多地集中在機關事業(yè)單位等非生產領域、工農業(yè)生產第一線和第三產業(yè)人才相對匱乏等方面的問題。

下面，結合我們發(fā)改部門的職能特點,就做好人才開發(fā)工作，談幾點意見和建議。

一、進一步加快人才資源的開發(fā)利用

1、圍繞項目帶動戰(zhàn)略,加快項目型人才開發(fā)引進。隨著人事制度改革的不斷深入，人才特別是專業(yè)技術、經濟管理方面的人才，總是跟著項目流動，資金也是跟著項目流動。誰擁有了項目，誰就擁有了人才和資金。因此，要充分利用好項目引進人才，圍繞重點企業(yè)、重點項目做好各種人才引進的配套工作。積極做好項目的論證策劃工作，真正把招商引資與招才引智結合起來。加快經濟開發(fā)-1-

區(qū)建設，把工業(yè)園區(qū)建設成為高新技術產業(yè)集聚的示范基地、高水平研發(fā)機構集聚的技術創(chuàng)新基地、高素質人才集聚的科技創(chuàng)業(yè)基地，搭建項目型人才的吸納平臺。

2、圍繞推進新農村建設，大力開發(fā)農村實用人才。按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的總要求，加快農村實用人才的開發(fā)。在建設多樣性的農村實用人才隊伍上，大力實施農村實用人才培育工程，以職業(yè)學校為依托，加強農村各類實用技術、勞動力轉移就業(yè)和學歷培訓，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代農業(yè)知識、適應農村發(fā)展形勢的科技推廣型、生產開發(fā)型、經營管理型、農業(yè)復合型人才和農業(yè)信息人才等。造就鄉(xiāng)村教育人才、鄉(xiāng)村文體人才以及鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才，使農村人才隊伍的結構更趨合理。同時，把有利于“三農”建設的各類人才進行科學的分類，如對林業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)等工作能手和技術能手進行分類指導，真正在業(yè)務上實施幫教，在產業(yè)上進行調整。把一切有利于發(fā)展“三農”的因素都與農村實用人才掛起鉤來，營造有利于穩(wěn)定農村人才隊伍的工作環(huán)境，讓這些農村的“能工巧匠”真正走進人才的大環(huán)境中來，讓他們享受到人才隊伍建設中相關的優(yōu)惠待遇，從而激發(fā)農村人才的工作活力。

3、圍繞壯大工業(yè)經濟，大力開發(fā)引進企業(yè)經營管理人才。現(xiàn)在高素質的企業(yè)家十分短缺，難以適應新時期經

濟社會發(fā)展的需要。要圍繞增強企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經營管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一支熟悉市場、具有先進水平的優(yōu)秀企業(yè)家。積極扶持民營企業(yè)家成長，著力提高他們的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、推動企業(yè)創(chuàng)新能力，增強駕馭市場能力，掌握先進管理理念，提高經營決策水平。鼓勵企業(yè)引才納才，扶持大型骨干企業(yè)和高新技術企業(yè)建立研發(fā)機構，使中小企業(yè)成為人才吸納的強大“蓄水池”。

同時，要做好人才向上掛職鍛煉、崗位集中培訓、基層實踐提高工作。

二、進一步完善人才開發(fā)工作的體制和機制

人才工作的活力取決于體制和機制。要遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅持市場配置人才資源的改革取向，建立充滿生機和活力的人才工作體制和機制。一是建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬旁u價機制，探索制定能體現(xiàn)各類人才特點的人才評價指標，建立人才庫；二是建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選拔任用機制；三是建立促進人才合理流動的機制；四是建立并落實吸引人才的優(yōu)惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原則，引進更多的實用型人才。

三、進一步加快人才體系建設的投入

一方面，根據(jù)新時期經濟社會發(fā)展的需要，將人才的開發(fā)利用、人才體系建設納入國民經濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃和計劃，并適時進行完善和修訂。另一方面，認真研究國家產業(yè)政策和投資方向，積極爭取項目資金，加大對各級各類學校、培訓基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站點建設的投入，加快人才體系和基礎設施建設步伐。

我就談這些，不妥之處，請批評指正。