第一篇：辦刊工作座談會發言

各位領導，同志們：

非常榮幸、也非常高興受邀參加《xx通訊》辦刊工作座談會，感謝“娘家”市委政研室特別是《xx通訊》編輯部提供這個交流學習的機會。

我與《xx通訊》有一段不解之緣。《xx通訊》伴隨我成長進步，我也見證了刊物的發展壯大。我作為一個編者，初步了解和逐步融入政研工作是從《xx通訊》的一名責任編輯開始的；作為一個作者，感謝《xx通訊》為我提供了發表作品的園地，使我的觀點得以表達，思想得以傳播，寫作能力得到提高；作為一個讀者，感謝《xx通訊》十多年來為我提供了精神食糧，幫助我增長了知識、智慧和才干。

我對《xx通訊》的一個基本認知。《xx通訊》作為市委的機關刊物，是一份定位準確、內容豐富、設計精美、質量穩定的主流媒體。積累了豐富的辦刊經驗，建立了科學的辦刊流程，擁有了穩定的讀者群體。特色越來越鮮明，內容越來越豐富，指導性、權威性、可讀性越來越凸顯。大家一致公認，《xx通訊》形成了特色，辦成了品牌，是幾大家和各部門、各單位辦刊的標桿和樣板。作為“全國十佳城市黨刊”，眾望所歸，名副其實。其辦刊成功之處體現在：一是辦刊宗旨明確，受眾定位準確；二是辦刊風格統一，內容設計恰當；三是注重選題策劃，重視欄目建設。從而使刊物辦得高端、大氣、有可讀性、有影響力。

我對未來辦刊的幾點粗淺建議。當前，由于信息化、網絡化、市場化等因素的影響，刊物的發展已到了升級換代、變革求新的關鍵時期。要認清面臨的挑戰和機遇，增強憂患意識、危機意識、責任意識，堅持特色立刊、開門辦刊、質量強刊，進一步改進辦刊思路、創新辦刊形式、提高辦刊水平，把刊物做大、做優、做強。一是要強化質量意識，專注于“精”。要高舉旗幟，高點定位，以更加獨到的眼光、更加開闊的眼界和思路來辦刊。要以市場化的要求來辦好非市場化的刊物。堅持精選主題、精心設計、精致出刊，進一步挖掘潛力，提升文化特質和內涵。在注重政治性、保持傳統風格的同時，增強可讀性和吸引力。目前，雜志在可讀性上已經很好，但還有一定的提升空間，不同文章應采用不同風格，力求豐富多彩。在表現形式上，兼顧黨政機關刊物的傳統和大眾讀物的特點，既不失莊重、清雅，又體現新穎、活潑。像蘭州的《讀者》，就已成為甘肅的一張名片，要讓《xx通訊》成為xx的一張靚麗的新名片。二是要強化民本意識，著力于“實”。只有吃透上情，把握下情，才能把準辦刊方向，滿足讀者需求。要少些官氣，多接“地氣”，堅持在貼近實際、注重鮮活上下功夫，多把目光投向基層，不斷加大實地采訪力度，許多重要選題和文章都要來源于工作實踐，反映基層實情，體現群眾創造，要具有很強的針對性和指導性。要按照“走轉改”的要求深入一線、走進基層，見證工作的蓬勃發展，反映干部的酸甜苦辣，使宣傳報道真正貼近工作、貼近讀者。同時，要追求平實的文風，力戒假大空。三是要強化動態意識，聚焦于“新”。要不斷創新辦刊思路和形式，及時反映工作面臨的新情況新問題，深入報道各地區各部門工作的新思路新經驗，積極展示各條戰線取得的新進展新成就，跟蹤介紹工作的新理念新動向，為推進各項工作和轉型創新發展提供強有力的輿論引導和業務指導。要適應閱讀網絡化的趨勢，辦好相關網站，與刊物深度融合，在刊網結合、刊網互補上下功夫。建立刊物之間的交流聯動機制，加強與《xx晚報》、xx電視臺等的整體聯動。要在作者、編者和讀者間建立暢通的“雙向”互動渠道。尤其欄目設置要緊跟形勢發展，體現服務效能，不斷整合創新。這些改進和創新，要體現辦刊工作的與時俱進和精益求精。四是要強化品牌意識，主攻于“名”。要創“名牌欄目”。作為月刊，培養讀者忠誠度的重要手段就是要有幾個讓讀者特別惦記的知名欄目，以獨特的魅力，吸引高水平的作者，喚起讀者的閱讀期待。要設立精品欄目。有些欄目和策劃不能停留在“原生態”呈

現和現象報道上，立體感、多側面、縱深度要加強。可根據實際情況，適當歸納提煉，有些欄目不必每期都有，處理好大而全和小而精之間的關系。要刊“名篇名作”。一本成功的刊物，必然是一本有影響力的刊物，影響力的重要體現就是要刊發有深度、有影響的“名篇”，這些名篇要有新思想、新理念、新視角，令人振聾發聵、耳目一新。要有規劃性地組稿，多渠道開拓稿源，利用黨政機關、學會、協會、高等院校、研究機構、特約記者等各種資源，建立穩定的作者群體，聯系培養一批有影響力、有較高水平、對黨委、政府工作有較深理解的專家、學者，進一步提升刊物的品質。要出“名編名記”。客觀地講，辦刊過程中也還存在一些有待加強的地方，比如，缺乏獨立審視和獨家聲音，敏銳的前沿觀察較弱，各種形式的深度報道略有欠缺。作為黨刊的編輯記者，要既是政研工作的專家，又是新聞采編的行家，要從更加符合新聞工作特點的角度來把握，要有統觀全局的本領和強烈的新聞意識，善于捕捉每個時期每個階段每項工作的關鍵點和亮點，及時反映工作中最本質、最核心、最有影響的方面。要嚴字當頭、嚴謹細致，保證一字一句、一文一圖都嚴格規范、一絲不茍。要不斷提升理論素養、豐富知識儲備、提高專業水平，努力成為名編輯、名記者。

刊物的成功源于其鮮明的特色和價值的體現。衷心祝愿《xx通訊》且行且思考，越辦會越好，真正成為一本融理論性、思想性、權威性、資料性于一體的國內大刊名刊。

第二篇：《法治瞭望》辦刊質量座談會召開

《法治瞭望》辦刊質量座談會召開

近日，《法治瞭望》辦刊質量座談會在市委政法委會議室召開。各縣（市、區）政法委、經濟技術開發區、高新技術產業開發區負責法學會工作的分管領導及政法系統信息員參加了會議。參會人員圍繞《法治瞭望》刊物質量的提升談了看法和意見。市委政法委副書記、市法學會會長郝潤霞同志參加會議并講話。

首先，參會人員圍繞刊物的辦刊特色、欄目設置、工作創新、合作交流、編輯規范等方面談了看法，提出了建設性的意見。冠縣提出增加一些政法領導干部對工作的研究、理解的文章，多出一些案例分析，以案說法；莘縣提出將法學會工作特別是《法治瞭望》刊發稿件數量納入政法工作考核評價體系；陽谷提出每年進行一次稿件質量評比；開發區提出了進一步整合通訊員隊伍，提高《法治瞭望》稿件來源和質量等。

郝潤霞同志指出，自《法治瞭望》創刊以來，在各縣（市、區）分管領導及工作人員的支持與努力下，刊物發行量不斷增加，刊物的質量不斷提升，刊物的影響不斷擴大。《法治瞭望》已成為反映我市民主法治建設和政法工作成效的標志性窗口，對宣傳全市政法工作、樹立良好的政法隊伍形象、普及公民法律知識和提高公民法律素質具有重要的意義。但刊物本身還存在一些問題，如：稿源不足；優秀稿件少，難出精品；特色不明顯；影響有待擴大等，要充分發揮《法治瞭望》這個宣傳載體和輿論媒體 1 的作用，更好的宣傳全市政法工作，服務于聊城市“東融西借、跨越趕超，建設冀魯豫三省交界科學發展先行區”的戰略部署，就必須進一步提高刊物質量，力爭將刊物辦出特色，辦出水平。

刊物質量的提高，一方面要靠編輯部的同志們認真研究辦好刊物的宗旨，方針和形式。另一方面要靠大家的共同努力。從編輯部反映的情況看，現在縣（市、區）做了很多工作，有很多好的素材、好的經驗、好的典型，但是形成文字材料在刊物上發表的不多。《法治瞭望》完全可以成為大家交流工作經驗、樹立工作典型的平臺。希望大家今后多提供信息、稿件，把本地、本部門好的經驗更多的通過刊物反映出來。

第三篇：人才工作座談會發言

在績效考核過程中，如何設定績效目標

在績效考核過程中，存在兩個難題：一個是考核指標的確定，另一個是考核目標的確定。后者的科學性也決定了第一條的合理性。在現實實踐過程中，很多企業實行的是目標談判制，每年都要與各部門或各子公司進行艱難的任務目標談判，大家的談判技藝對最終任務量的確定有一定的影響。這樣的績效目標制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵作用。目標任務完成了員工會感覺自己的目標定得不算高，完不成他會歸結為目標定得太高，可見這種目標確定方式本身沒有起到它應有的作用。

那么，在量化指標的過程中，如何設定一個科學的績效目標就顯得特別重要了。在現實的企業實踐中，有兩種經常被大家所使用的績效目標設定方法：一種是“個性化”的；還有一種就是“分級制”的。我們在設定績效目標的時候，是采用個性化的評價目標（即每個指標都是“個性化”、“具體的”，也經常表現為“線性的”——即績效得分和績效表現為一種比例關系），還是用設定分級目標（比如說設定三級目標，每達成一個績效目標，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區別，現舉例如下：

個性化的評價目標：“新產品銷售額”的權重為15分，目標值為銷售額4千萬，則評分標準：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分。”

三級評價目標：“新產品銷售額”的權重為15分，基本目標目標值為3000萬，實現了得分為1分；期望目標值為4000萬，實現了得分為2分；挑戰目標為4800萬，實現了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細解釋，其和某一考核系數相關聯）。

如何來評價以上兩種方法的優劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個問題了。績效管理的根本目的有二個：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價值分配提供依據。從這兩個目的來說，績效考核強調分層分類，強調相對區別，只要能在組織里面把那些表現優秀、良好、合格和較差的員工區別開來就可以了。因此要強調方法簡單易行，區分度要明顯，可以給主管一個很明確的目標。我們很難也沒有必要再在四個不同個層級里面的員工，再區分出一個三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。GE會依據績效結果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對表現最好的20%的員工進行不斷的加薪、培訓、升職等激勵手段進行激勵；對表現中等的70%員工，依據其需要，對其能力進行開發，幫助其提高能力和績效；對表現較差的10%的員工，依據其對公司價值觀的認同等幾方面要素，進行區分，對認同公司價值觀的員工，會給予再培訓、轉崗等能力改進的機會，對那些不認同公司價值觀的員工，則給予堅決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績核目標只要能做到相對區分就可以了，不要搞得太復雜了。因此，從以上這些因素來看，在設定績效目標時，三級評價目標是一種比較好操作、并且能反映績效管理真正目的的一種績效目標設定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國隊的主教練克林斯曼就在績效目標設定這個事情上給我們上了生動的一課。因為今年德國隊是東道主，被認為是今年世界杯奪冠大熱門。全國上下都是這樣認為，好像認為德國隊得了亞軍都是一種失敗。在整個德國隊，全隊上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點：如果不適時將這種壓力進行化解的話，球隊將不堪重負，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會上，克林斯曼說：“基本目標是出線（16強），理想目標是8強，挑戰目標是4強”。這個目標當時普遍被記者認為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵效果和實現目標所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現在我們想一想，我們就會發現，克林斯曼提出這種說法，風險最小，也最具激勵效果。比如出了線（進入16強），德國民眾會認為教練心中有數；進入了8強，教練會被認為是訓練有方；若進入了4強，教練不僅被認為十分高明，還被認為是穩健而不說大話。事實上，克林斯曼正是用了這種目標三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。最后當德國隊奪得了世界杯的第三名的時候，克林斯曼得到了德國民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認為他是一個充滿激情又十分低調的教練，德國隊取得的成就，他居功至追偉。

這個故事，對我們進行績效目標的設定，具有很大的啟發作用。我們從上述實例中，我們就能發現，如果從員工自身激勵效果和實現目標所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標設計是比較合適的。

那么，如何設計每級目標呢？在統計學中有一個著名的模型，叫做正態分布——在大多數情況下，在樣本足夠大時，事物是呈正態分布的。在公司規模達到一定規模時，員工的績效表現也是呈正態分布的。為了說明績效目標設定和員工人數的關系，我們在這里將正態分布曲線用三角形來進行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統計學上還有一個概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產出的平均數。我們可以把這一目標做為我們的期望目標，也是公司和部門的業績在正常情況下應該達到的目標，是被考核者“跳一跳”可達到的目標，是大多數人（60%--80%）正常發揮情況下可以達到的目標，是與行業平均發展水平相類似的目標。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達到的目標。在制定期望目標時可參考：公司的計劃和預算、上期本指標實際值、行業指標等。原則上期望目標的設定不能低于計劃和預算的規定，同時不能低于上期或者同期的實際水平。基本目標可以理解為是我們的任務底線，也可叫“績效紅線”，如果一個員工連續二個或三個季度都未能實現這一目標，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標值的確定，往往和公司所要求的強制淘汰比例相類似。可以把這一績效標準定位于組織內所有員工中績效最差的那5%--10%所體現出的績效水平。低于基本目標也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點關注的員工。還有一種目標是挑戰目標：是上級對下級的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統變革才能達成的目標。一般情況下，在一個組織內部，只有10%－20%的人才能達到挑戰目標。挑戰目標的設定應該和期望目標相比有明顯的增長或改善。在制定此目標時，往往參考公司標桿或行業標桿。其能達成的人數比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業績明星。

圖中的A、B、C、D四個部分，相加起來等于100%。可以和公司或部門季度或績效考核的強制分布相聯系起來。如果我們這三個目標設定得科學的話，最終季度或績效考核的強制分布的A、B、C、D應該和圖中相一致。

績效目標 基本目標 期望目標 挑戰目標

B

期望能完成的人數比10%-20% 期望能完成的人數比60—80% 期望能完成的人數比90%--95%

A C

D

績效標準設定示意圖

合理有效的績效考核體系該如何建立

人力資源部不專業，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績效考核指標，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標，又應該干什么呢?

首先，應該組織培訓，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個能力，其實有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個能力，這個某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發企業活力呢?

首先我們要知道績效考核與績效管理的區別與聯系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環節，也是最重要的一個環節，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環節都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環節，這四個環節不斷循環就構成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現“戰略導向制”;員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。

績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，并在必要的時候給予指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏;收集和積累員工的績效數據;如有需要進行績效計劃的調整。

還有我的一個親身經歷，約是十七八年前，我剛下海時在一家高科技公司承包了一個事業部。老板給我定指標，那時的指標很簡單，根據工作完成任務和利潤度來定，銷售額在100萬以內，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結果到了年底時，一核算，我一共完成了500萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。我說，什么事呀?看，咱們到底應該兌不兌現?當然要兌現，我答。

他說，如果兌現，你一個人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學里當老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。結果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個錢，你也有份，安排好了，但現在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當初的約定嗎? 當時老板很重用我，說人才難找，兌現了約定。這非常好，我也兌現了我當初的核計。

不過，當時老板不知道怎么訂指標，才將指標訂這么低。而當老板告訴我這個指標的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點難度。

就是說，公司要想訂一個合理的指標，一是要靠多年的基礎數據的積累，二是要靠管理者的經驗。經驗很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實際上他心里有數，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個真理標準問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經驗，這就是政治家的智慧。

清楚了績效考核與績效管理的區別與聯系，那我們就能查漏補缺，將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建筑物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風。這就好比構建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環節重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環節中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經常會遇到這樣的問題，一些企業沒有戰略，或者沒有明確的戰略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為KPI，一般來說，管理已經非常規范的企業可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業規模不是很大，領導者的管理幅度也不會太寬，領導對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復雜度、工作環境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環節要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現，作為日后對下屬工作評估的依據。績效面談要定期進行，溝通時管理者要注意自身態度，不是去指責下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標。

績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數據有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結果要與薪酬、晉升、職業規劃、培訓充分結合，這樣才能有效激發員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質和精神等方面得到正激勵，他們就會持續性的創造價值，這樣績效考核的目的就達到了。

第四篇：食品安全工作座談會發言材料

食品安全工作座談會發言材料

（2015年1月16日）

各位領導、同志們：

接到座談會的通知后，市環衛處根據要求進行了認真準備，現將有關情況簡要匯報如下：

自泰安市列入全國第二批餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理試點城市以來，市環衛處立足于旅游城市特點，認真落實國家、省、市關于餐廚廢棄物處理設施建設的具體部署和要求，推進餐廚廢棄物資源化利用、無害化處理工作取得明顯進展。

一是加快推進餐廚廢棄物處理設施建設。根據國家試點以及省建設時限要求，經市政府批準，2013年6月，我們與中科公司簽訂了餐廚垃圾收運處理一體化特許經營協議，由中科公司負責投資建設，并采取BOT（建設—運營—移交）模式，采用預處理（其中包括餐廚垃圾提油）+厭氧發酵+沼氣綜合利用工藝，特許經營餐廚垃圾收運處理工作，特許經營期為30年。該項目建設規模200噸/日（其中一期規模102噸/日），項目選址在泰安市生活垃圾填埋場內西北角場地，占地20畝，一期投資約7891.8萬元。同時，配套完善餐廚廢棄物收集、運輸、監管等相關設施設備。項目建成后，年產沼氣209.88萬立方米、油脂730噸、沼渣9855噸、沼液28747.4噸。在處理餐廚垃圾的同時，將污水廠污泥、城市糞便一并納入處理，有效解決了城市污泥等有機質廢棄物無法處理的問題，既能夠適應城市建設及發展需要，又實現了社會效益和經濟效益同步發展。從2013年開始，在城建重點工程指揮部的具體安排和相關部門的大力配合下，我們認真貫徹落實市委、市政府科學決策和工作部署，積極出臺相關政策保障措施，加強調度督促，合力配合推進，確保設施建設立即開展、迅速實施。該項目于2013年8月份正式開工，2013年底完成主體建設，2014年已投入運行。

二是逐步建立餐廚廢棄物收運處理體系。目前，餐廚收集塑料垃圾箱已配送泰城各賓館、酒店、學校、食堂，餐廚廢棄物收運專用車已先期配備了5輛。中心城區收運主要采用直接收運和轉運收運兩種方式。各區縣負責本地區餐廚廢棄物的收集運輸管理，建設餐廚廢棄物收集站及購置運輸車輛、收集器具，統一運輸至市餐廚廢棄物處理廠進行處理。

三是加快實施餐廚廢棄物政策保障。從去年初以來，我們積極與市法制辦等有關部門開展對接，經過多次修改、討論，《泰安市餐廚廢棄物管理辦法》已經市政府批準公布，自2014年12月1日起施行。該辦法對餐廚廢棄物的產生、收集、運輸、處置，餐廚廢棄物產生單位、收集運輸企業、處置企業職責以及法律責任等方面進行了規范。

下一步，我們將嚴格落實《辦法》有關規定和要求，加強對餐廚廢棄物的管理，進一步完善餐廚廢棄物收運和監管體系，確保泰安餐廚廢棄物處理工作的有序推進、良性運行。

謝謝大家！

第五篇：黨建工作座談會發言材料

黨建工作座談會發言材料

今年以來，黨工委聚焦黨建主責主業，按照“抓重點，求突破，推全面，創品牌”12字總體工作要求，深入貫徹落實各級黨建工作會議精神，充分發揮黨建統領作用，全面推進社區黨建工作。現將工作情況簡要匯報如下：

一、多措并舉，扎實開展十九大精神學習宣傳 社區黨工委將學習宣傳貫徹好黨的十九大精神作為當前重要政治任務來抓，全面認真開展學習宣傳。領導干部帶頭學，黨工委班子成員通過三天集中學習，認認真真學習了十九大報告、中紀委報告、新黨章，以及新華社、人民日報的多篇評論員文章，逐字逐句學原文，做到真學、學透、學懂；把握核心重點學，特別對報告提出的新時代、新判斷、新理論、新提法、新思想、新要求、新部署等內容，結合權威資料，開展輔導學習；多措并舉普遍學，將十九大學習資料編印成冊，發放到全體干部職工和居民黨員手中，利用每周五下午，由領導干部分段領學，全體黨員手抄十九大報告、中紀委報告和黨章原文，要求每名干部撰寫心得體會并開展集中交流討論，針對年齡大行動不便的居民黨員，由互助小組進行送學。同時，通過“兩微一端”、制作宣傳欄、—1— 懸掛條幅等形式，進一步擴大宣傳覆蓋面，確保家喻戶曉、人人皆知。截止目前，共印制發放學習資料150余份，開展集中學習8次，開展送學6次，撰寫心得體會30余篇，人均抄寫學習筆記3萬字以上，制作十九大宣傳欄6塊，懸掛宣傳標語8條，出黑板報12塊。

通過學習黨的十九大報告，我深感振奮、倍受鼓舞。報告極具震撼力、穿透力、感召力，深刻回答了事關黨和國家發展的一系列重大理論和實踐問題，提出了一系列新的重大理論觀點、重大判斷、重大舉措，指明了實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的前進方向。報告通篇閃耀著習近平新時代中國特色社會主義思想的智慧光芒，充分體現了大國、大黨的大歷史觀和時代觀，凸顯了以習近平同志為核心的黨中央不忘初心、牢記使命，始終牽掛著人民的利益，著實讓人感動。我們黨員領導干部，要認真學習貫徹黨的十九大精神，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，跟上時代步伐，不斷強化“四個意識”，堅定“四個自信”，與黨同心同德，以實際行動為實現黨的新時代歷史使命增磚添瓦。同時，作為一名基層黨組織書記，要帶動社區全體黨員干部和居民群眾，一起為黨和人民的事業增添正能量。

二、統籌謀劃，扎實推進社區黨建工作

（一）聚焦主業，全面落實從嚴治黨責任。社區黨

—2— 工委始終聚焦黨建主業，堅持常態化研究推進黨建工作，先后召開黨建專題會議8次，研判工作情況，聽取意見建議，把黨建工作與社區各項業務工作緊密結合起來同謀劃、同部署、同落實，并認真按照“3141”責任落實機制，進一步完善社區黨建責任體系，制定任務落實推進表，明確主體責任，落實具體任務。認真落實中心組學習制度和周五集中學習制度，及時學習和傳達黨建工作最新部署要求，不斷提升了黨員干部的責任意識、黨性意識。

（二）強化措施，扎實開展“兩學一做”學習教育。為確保“兩學一做”學習教育取得實效，社區黨工委提出“三抓”舉措。一是抓載體，堅持“兩學一做”學習教育與“三會一課”深度融合，集中學習和個人自學互為補充，領導干部專題黨課和黨員干部心得交流有機結合，為社區黨員開展“兩學一做”學習教育搭建了平臺，找到了落腳點。二是抓整改，堅持把查找問題和整改問題作為學習教育的重要目的，督促黨員干部建立整改臺賬，逐項抓好整改落實。三是抓覆蓋，牢牢抓住流動黨員和老黨員這個薄弱環節，通過建立微信群，小馬扎學習小組，老黨員互助組，有效解決了流動黨員和老黨員參與學習教育的短板問題。截止目前，共開展集中學習40多次，上門送學20多次，開展“知識競賽”1次，“黨員活動日”活動11次，專題討論4次，上黨課3次。

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（三）創新載體，不斷凸顯社區黨建工作特色亮點。積極開展“先鋒圓夢微心愿”活動，征集并兌現微心愿30個。不斷深化“網格+”工作機制，將各項管理服務職能下沉到網格，廣泛開展預約上門、代辦服務等，同時認真落實環保、安全、禁毒等各項工作進網格。持續開展“四季送”、“五關愛”幸福使者志愿服務活動，不斷深化“幸福龍泉·情融萬家”黨建品牌。一年來，共組織開展“春節送對聯”、“元宵節猜燈謎”、“黨員志愿服務”、“愛在龍泉、共享陽光”、“點亮微心愿，助圓微夢想”、“關愛老黨員，游覽新金川”、“暢談十八大以來變化、展望十九大勝利召開”等各類主題活動10余次，幫扶救助困難老黨員17人，居民群眾對社區的認同感和歸屬感不斷增強。

（四）強基固本，大力夯實基層黨建工作基礎。堅持把加強黨員隊伍建設、提升黨員隊伍素質作為抓黨建、促發展的根本任務，嚴肅黨內政治生活,督促黨支部落實好“三會一課”制度，扎實開好民主生活會，認真做好民主評議黨員工作，督促班子成員按要求參加組織生活，按時繳納黨費。扎實推進學習型黨組織建設，組織黨員干部集中學習40多次，觀看《榜樣》等專題教育片12場次，在社區微信公眾平臺發布黨建工作類篇目60余篇，黨員干部撰寫心得體會100余篇。針對居民支部委員年齡過大、身體狀況較差等情況，在“兩委換屆”中，對

—4— 居民黨支部班子進行了調整改選，配強了支部班子。不斷加強黨建陣地建設，在現有硬件建設的基礎上，先后投入資金1.2萬元，配齊配全各類設施設備。注重發揮黨建活動陣地一室多用的功能，著力把黨建陣地打造成為社區黨員的活動中心、社區居民的培訓中心、便民利民的服務中心和群眾生活的文化中心。

三、黨建工作中存在的問題和意見建議

（一）存在的問題

一是社區共駐共建工作有待提升。由于共駐共建工作中涉及金川公司、八冶公司和市直單位，社區黨工委協調、組織轄區單位黨組織參與社區黨建工作的力度不夠，在區域化黨建新格局中的領導核心作用不突出。

二是社區居民黨員管理難度大。居民黨員對社區的認同感不強，單位離退休黨員有“船到碼頭車到站”的思想，不積極主動參與黨組織活動；特殊群體黨員，特別是下崗失業、流動黨員，或忙于生計，或處于失意之中，參與黨組織活動的意識淡漠。

三是社區工作者隊伍整體素質不高，與新形勢新任務的要求不相適應。隨著改革的深化，社區黨建和社區建設的發展，越來越多的政府職能延伸到社區，造成社區工作任務過度“膨脹”，干部職工疲于應付。同時，社區人員結構不合理，社區工作人員主要以公益性崗位為主，正式干部、大學生占比很小，隊伍整體素質不高。同時還存在培養出的大學生留不住、公益性崗位人員流

—5— 失嚴重的問題，制約了社區整體工作的推進。

（二）意見建議

1、建立共駐共建機制。加大協調組織力度，加強同轄區單位的聯系與溝通，創新共建載體，拓寬共建領域，深入開展“八聯八共”（基礎設施聯建，共享社區資源；組織建設聯抓，共筑堅強堡壘；思想工作聯做，共育文明新風；社區衛生聯管，共創優美環境；文體活動聯誼，共圖社區繁榮；公益事業聯辦，共解社區難題；社區治安聯防，共建安全社區；街居經濟聯手，共促社區發展）活動，實現社區黨建工作向轄區單位的拓展和延伸，構建“資源共享、社區共建、成果共享”的區域化黨建新格局。

2、進一步健全完善黨內激勵關懷幫扶機制。通過對黨員從思想上教育、生活上關心、物質上幫助、感情上關懷、精神上激勵，增強社區黨組織的凝聚力和號召力。同時，每年應安排一定的資金，保證居民黨支部活動的正常開展。

3、加強社區工作者隊伍建設。一是建立和完善培訓機制，把社區工作者隊伍的教育列入全區干部教育整體規劃，開辦社區工作培訓班，對社區工作者開展計算機操作、法律法規、社會調查、入戶統計、心理咨詢、健康教育等方面知識的培訓，組織外出考察學習，不斷推

—6— 進社區工作者崗位教育和培訓工作，使社區工作者樹立服務意識，掌握職業技能，提高工作水平。二是探索建立專職社區工作者隊伍。隨著經濟水準的提高和社區建設進程的推進，社區工作者的現狀將越來越不適應新形勢下社區服務對社區工作者知識化、專業化的要求，需要按照國家對社會工作者職業認證的要求，探索社區工作“職業化”，把社區工作作為一種“職業”，設立社區工作者職務等級工資制度和按晉級制度，使工作待遇與工作職務、工作年限、工作能力掛鉤，逐步實現社區工作職業化、規范化。

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