第一篇：淺析讀者辦刊理念

淺析《讀者》的辦刊理念

來源：教研處發(fā)布時間：2008-4-12瀏覽：1586次

江西新聞出版學(xué)院高 瀾

[摘要] 《讀者》作為中華民族期刊第一品牌，其辦刊理念的獨特之處體現(xiàn)在：培養(yǎng)特有氣質(zhì)，塑造雜志人格；表達人性之美，盡顯人文關(guān)懷；充分尊重讀者，建立親情紐帶。《讀者》獨特的辦刊理念能夠為中國期刊業(yè)提供了許多啟示。

[關(guān)鍵詞] 讀者、辦刊、理念

《讀者》雜志創(chuàng)刊于1981年，是甘肅人民出版社主辦的社會綜合類文摘期刊。在市場競爭日趨激烈，國內(nèi)許多大眾刊物發(fā)行量下滑的時候，《讀者》的發(fā)行量卻一直遙遙領(lǐng)先，不僅在國內(nèi)期刊中穩(wěn)居首位，并且在海外華文期刊市場中占有很大份額，行銷世界90多個國家和地區(qū)，創(chuàng)造了我國期刊發(fā)行量第一、世界綜合類期刊中排名第四的驕人業(yè)績，成為中國期刊發(fā)展史上的奇跡。

《讀者》深處中國內(nèi)陸的西北角，在經(jīng)濟社會發(fā)展相對落后的甘肅，蘭州既不是政治經(jīng)濟文化中心，又不是文化信息重鎮(zhèn)，獲取信息資源、開發(fā)期刊市場條件都不很優(yōu)越，卻能出一本如此譽滿四海的雜志，這不能不說是一個傳奇。探究《讀者》的成長，解讀《讀者》現(xiàn)象,其獨特的辦刊理念也許能夠為中國期刊業(yè)提供了許多啟示。

一、培養(yǎng)特有氣質(zhì)，塑造雜志人格

《讀者》的核心讀者是大學(xué)生，在大學(xué)校園里，在所有刊物中，除個別的英語讀物外，《讀者》的占有率是第一位的。但其讀者群并非僅僅是年輕人，她讀者群結(jié)構(gòu)的多樣性令人目眩，在中學(xué)生、大學(xué)生、專家、學(xué)者、院士等社會各階層中，有很多人鐘情于《讀者》，她之所以能成為這樣一本多元的受到各階層接受的雜志，與其特有的氣質(zhì)與人格是分不開的。

《讀者》雖然是一本雜志，但編輯們從未把她僅僅當(dāng)作48頁印刷紙看待，而是把她當(dāng)作一個活生生的“人”去培養(yǎng)。《讀者》前任主編胡亞權(quán)曾說“我們把《讀者》人格化，努力使她有思想、有追求、有風(fēng)骨、有情致、有志趣、有格調(diào)、有性格、有內(nèi)韻，有自己的喜怒哀樂，有自己的幸福家園，有自己的自然環(huán)境和自己的祖國。她簡直是一位中國公民”。二十幾年來，《讀者》以其特有的氣質(zhì)成長著，每一期《讀者》都以其清新淡雅的封面，溫馨流暢的文字感染著讀者，那些優(yōu)美的文字與圖畫，是她手中的火燭、照亮并溫暖著平凡人的精神世界。

在《讀者》中，找不到過多的功利色彩，對很多人來說，她既是導(dǎo)師也是朋友：“尚雅的人認(rèn)為其雅，愛俗的人認(rèn)為其俗，它實際上就是一種通俗的高雅。在人們的靈魂蒙上灰塵時，她向人們提供一種精神沐浴。”她象一個婀娜多姿的少女，通過《讀者》維文版、盲文版、鄉(xiāng)村版、繁體字版、精華本、合訂本、《讀者欣賞》等多種版本以及創(chuàng)辦讀者網(wǎng)站、出版《讀者》多媒體光盤、發(fā)行明信片等多種形式和渠道全方位、立體地展示著自己的風(fēng)采。

二、表達人性之美，盡顯人文關(guān)懷

“開闊眼界、反映人性美”是《讀者》的采編原則，《讀者》的精髓之一是“她是人性”的。主編彭長城在論及她長盛不衰的秘密時曾說：“《讀者》一直在挖掘蘊藏在小人物背后的巨大精神力量和表達人性之美，因為只有人性的東西才能夠征服人心”。她在內(nèi)容上緊緊抓住人性這個主題不放，試圖從多方面詮釋之。在人性的大主題中，《讀者》堅持了“真善美”的陽光主題，以人性、人道、善良、美好為標(biāo)尺，一以貫之地鋪陳和展示，她找到了一種獨特的表達方式，通過優(yōu)美的故事、文字和圖畫，感染人們，使人們從中得到領(lǐng)悟、撫慰、聯(lián)想、凈化、認(rèn)同、關(guān)愛，甚至援助的閱讀樂趣。特別是她通過對小人物、人性本質(zhì)的關(guān)注和溫暖的文字極力為讀者營造可以獲得精神慰藉、尊重和關(guān)愛的美好世界。創(chuàng)刊２6年來，《蠢人的天堂》《假如生活欺騙了你》《如能再活一輩子》《母親的帳單》《一個人一生只能做一件事》《一碗清湯蕎麥面》……等最具影響力的文章，至今還留在許多讀者心底。青海的一位讀者曾說《一碗清湯蕎麥面》使她從中找到了生活下去的智慧與勇氣，她也開了一家面館，店名也叫“清湯蕎麥面館”。這篇文章所蘊藏的樸素的力量讓人為之動容，那是一種觸及靈魂的力量，會在人的內(nèi)心深處留下痕跡。同時，《讀者》一直通過自己的努力傳達一種人文關(guān)懷。《讀者》刊發(fā)的文章涉及社會各個方面，成功地以媒體的角度給予社會發(fā)展以廣泛而深入的人文關(guān)懷。她通過對文化的關(guān)懷，情感的關(guān)懷、實現(xiàn)人生價值的關(guān)懷以及對社會發(fā)展的關(guān)懷，使人類優(yōu)秀文化最大限度地造福于讀者，從而贏得了眾多的忠實讀者。正如讀者所說，她“以獨特的人文色彩、深刻的人性關(guān)懷、平和而內(nèi)斂的文人氣質(zhì)”來實現(xiàn)與讀者那種“不可言說的心靈溝通”，真正成為“中國人的心靈讀本”。

三、充分尊重讀者，建立親情紐帶

“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開闊視野” 是 《讀者》的辦刊宗旨。《讀者》在辦刊過程中采取雙向互動的采編形式，充分尊重讀者、堅持讀者至上的服務(wù)理念，與廣大讀者建立起一條親情紐帶。

（一）采取稿件雙向互動的采編形式、實行“一稿三酬”的稿酬制度

《讀者》健康向上的文化力量源自讀者，每期《讀者》上的五十多篇稿件絕大部分是從幾千位讀者薦稿中選出的。每年全國各地有幾萬名讀者自愿充當(dāng)他們的業(yè)余編輯，編輯部每天收到讀者來稿七八百件，加上網(wǎng)上投稿來信，平均每天有一千件。他們的推薦稿以及各種意見、創(chuàng)意，無形中形成了一個覆蓋全國的信息網(wǎng)絡(luò)。通過這個網(wǎng)絡(luò)，雜志社的十幾個編輯得以從幾千種期刊、幾萬種報紙中精挑細(xì)選、博采精華。這一雙向性機制打破了讀者與雜志之間難以溝通的單向關(guān)系，它使編輯成了讀者，也使讀者成了編輯。編輯們先當(dāng)讀者，再編《讀者》，讓文章先感動自己，再感動他人，從而以實用的信息豐富讀者知識，以感人的作品啟迪讀者的靈魂。

讀者的信任、尊重與積極參與還源于《讀者》所采取的獨特稿酬支付方式。國內(nèi)同類雜志支付稿酬的一般方法是：先把作者的文章發(fā)表后，再進行追索式的寄稿酬，有的寄不

到，就干脆放棄，還有的作者不來要，雜志社也就不寄。而《讀者》作為一本優(yōu)秀雜志，除了在風(fēng)格上表現(xiàn)出一種兼容四海的氣度外，在支付稿酬的具體做法上也向國際靠攏，她立足一個“制高點”，依照國際慣例對版權(quán)和稿酬進行一次性了結(jié)，實行一稿三酬的稿酬制度——原作者、原刊發(fā)媒體、薦稿者均享有稿酬。這種獨特的稿酬制度，是《讀者》的首創(chuàng)，充分體現(xiàn)了對版權(quán)的尊重，對作家、出版者及薦稿者的尊重。

（二）采取高質(zhì)低價的價格策略、堅持讀者至上的服務(wù)理念

《讀者》倍加呵護與讀者的關(guān)系。《讀者》自創(chuàng)刊以來，一直秉承高質(zhì)低價，堅持大眾化、平民化的風(fēng)格。64頁雙色文字、20頁彩色插圖、售價僅3元，在同類同等印刷質(zhì)量刊物中售價最低，這種讀者至上的辦刊理念，無疑促使更多的讀者愿意為這本雜志掏腰包。這可能也是《讀者》發(fā)行量為何能由創(chuàng)刊初期的3萬份發(fā)展到今天的1000余萬份秘訣之一。

視讀者為親友、尊重讀者選擇、鼓勵讀者參與《讀者》的重大決策更加贏得了廣大讀者的信任。《讀者》的每一次提價，每一次印刷風(fēng)格和紙張的變化，都事先征求讀者的意見。在刊名變更等重大事項上，更是充分體現(xiàn)了對讀者的尊重。《讀者》原名《讀者文摘》，因刊名與美國《讀者文摘》重名，曾引發(fā)一場中美《讀者文摘》刊名糾紛。1993年她主動采取壯士斷腕的更名行動，于3、4月號連續(xù)兩期刊發(fā)征名啟事，新刊名《讀者》就是從廣大讀者118972封應(yīng)征信所推薦的1352個刊名中誕生的。1993年7月，在出刊143期后，雜志正式啟用新刊名《讀者》，《讀者文摘》實現(xiàn)了誕生以來新的涅磐，開始進入讀者時代。

（三）恪守《讀者》道德，確立服務(wù)讀者、回報社會的公益觀念

《讀者》成功不忘回報社會，充分顯示了她作為中華民族期刊第一品牌的大刊風(fēng)范。《讀者》最早的公益事業(yè)起始于影響深遠的希望工程。1994年1月，中國青少年發(fā)展基金會推出了公益性的“希望工程——1+1助學(xué)活動”，在他們向多家雜志提出作免費廣告的要求一再遭到拒絕之后，他們找到了《讀者》。《讀者》出乎意外的答復(fù)讓他們喜出

望外。1994年2月，《讀者》為中國青基會刊發(fā)了一個整版的免費廣告，那個小學(xué)生蘇曼娟睜著一雙渴望大眼睛的照片，打動了千萬讀者。到1995年3月，中國青基會收到注有“讀者”字樣的捐款就達152.53萬元。《讀者》此舉，在中國報刊界起了一個示范作用，使許多刊物認(rèn)識到：廣告不只是因為贏利而存在，它更可以行善。

此后，《讀者》又為中國青基會免費刊發(fā)了“希望書庫”活動廣告、還曾向全國特級教師贈閱1998年《讀者》。后來，雜志又把公益活動擴展到教育以外的禁毒宣傳、慰問邊防戰(zhàn)士以及動員全社會參加“保護母親河——綠色希望工程”、倡議讀者在黃河上游建造“讀者林”等公益活動，在社會上產(chǎn)生了強烈的反響和深遠的影響，也更加贏得了廣大讀者的信任和社會的尊重。

創(chuàng)刊以來，《讀者》在其獨特的辦刊理念中，不斷滿足廣大讀者的需求的同時，其自身也得到了長足的發(fā)展。經(jīng)過26年的發(fā)展，讀者和《讀者》一起走向了成熟，讀者、作者和編者一起塑造了自己的品牌，她曾多次榮獲國家新聞出版總署百種全國重點社科期刊獎、國家期刊獎，被新聞出版總署認(rèn)定為“雙高（高知名度、高學(xué)術(shù)水平）”期刊，堪稱民族期刊第一品牌，成為中國期刊界的成功的典范。

參考書目：

1、馬雪芬 ： 叩問《讀者》之成功經(jīng)驗《中國圖書商報》

2004年9月10日

2、周瑋 ： 《讀者》表達人性之美，照平凡人的精神世界

新華網(wǎng)2004年9月7日

3、張澤遠、張錳、王志恒：《讀者》主編彭長城談“讀者”的力量新華網(wǎng) 2004年10月19日

4、胡亞權(quán) ：解讀《讀者》光明日報

5、師永剛：《讀者傳奇》 2004年中國社會科學(xué)出版社

第二篇：《讀者》的品牌經(jīng)營理念

1、市場化運作——《讀者》發(fā)展壯大的保證 追求精品戰(zhàn)略，是《讀者》贏得讀者喜愛的關(guān)鍵。而成功的市場化運作是《讀者》雜志發(fā)展壯大的必要保證。轉(zhuǎn)變思想觀念、做好“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，建立《讀者》的營銷策劃系統(tǒng)，抓好發(fā)行工作。

按照新聞出版總署對出版工作提出層由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的要求，《讀者》雜志今后發(fā)展的必然趨勢就是要走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和經(jīng)營化的道路。《讀者》開始從側(cè)重內(nèi)容及圖文并茂方面下功夫轉(zhuǎn)變到注重內(nèi)容與營銷策劃并舉上來。走出了一條適合自己發(fā)展的道路，逐步地形成了較為成熟的營銷策

劃理念。即“讓《讀者》成為您身邊的雜志”，具體做了以下幾個方面的工作：第一是做好讀者分析，確定《讀者》的讀者群體。第二是市場分析，分析確定鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場，尋找新的發(fā)展市場和潛在空間。第三客觀地審視自己的競爭對手，學(xué)其所長，避己之短。第四是對分銷渠道的分析，目前國內(nèi)已經(jīng)形成的分銷渠道主要是郵局、零售、書店和二渠道等。第五制定低價位的營銷方案。低價位適合中國國情，能滿足最廣大消費者的需求，在其他報刊雜志打價格戰(zhàn)時，《讀者》已經(jīng)深入人心，以低價位提前占領(lǐng)市場。第六是進行效益評估，根據(jù)總體效益及變化情況不斷完善自己的營銷策劃系統(tǒng)。

2、采取了分印點的辦法，1988年開始在全國設(shè)立分印點。分印之前發(fā)行量

在150—180萬之間徘徊，分印后各個印刷點通過競爭，很好的促進了發(fā)行。1986年《讀者》的發(fā)行量在全國期刊排名第16位，分印后發(fā)展很快，這幾年已經(jīng)名列前茅。

3、加強廣告策劃，逐步和國際與市場廣告養(yǎng)刊的慣例接軌。如今，《讀者》的年廣告收益已達2000萬元以上，占到贏利收入的三分之二，這又為《讀者》的發(fā)展和擴張奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4策劃并開展一些社會公益性活動，擴大《讀者》的影響力。如開展了向“希望工程”捐款救助失學(xué)兒童活動，此舉讓7700名失學(xué)兒童重新跨入課堂。1997年教師節(jié)，發(fā)起子給全國特級教師贈書、給邊防哨卡解放軍送書行動，向7000名教師免費贈送一年的《讀者》。《讀者》策劃這些回報社會的活動，不僅是建設(shè)社會主義精神文明的具體行動，也是贏更高層面上提升刊物的品位，贏得讀者發(fā)自內(nèi)心的厚愛，并形成雙方的良性互動。

5不斷開發(fā)《讀者》的品牌資源，在《讀者》的附加值上下功夫。

1998年《讀者》創(chuàng)刊200期時，重點推出了《讀者》珍藏光盤，收入創(chuàng)刊以來全部內(nèi)容。此光盤推出后，價值不斷上升，帶動雜志發(fā)行量同步攀升；二是以其潛在、可觀的動態(tài)價值，成為讀者精神消費的寵兒；三是借助宣傳造勢增值，及時舉辦閱讀有獎活動，活動空前火爆，在北京王府井大街還形成了交換答題的小型市場。四是依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)增值，《讀者》的編輯們都熟知商業(yè)的“250定律”，即每個人后面大約有250個親友，如果得罪一個人，就意味著得罪了250個人，相反，如果你幫助了一個人就意味著你幫助了250人。據(jù)此，編輯們把“服務(wù)是無限的”作為座右銘和躬行準(zhǔn)則。此外還獨創(chuàng)并率先在全國開展“親情訂閱”方式，使雜志的人情味更濃。

6、立體型的宣傳推廣。用每一期封面和當(dāng)期文字精華，印發(fā)明信片郵品，開拓新品種，達到宣傳和增訂上的雙贏作用。立體型的宣傳推廣。參加了中央電視臺舉辦的一些活動，與一些報紙、電視臺聯(lián)合開設(shè)了讀書專欄、讀書架，這樣對《讀者》本身也起到了宣傳作用。打破酒好不怕巷子深的陳腐觀念，通過創(chuàng)意新穎的整版彩色征訂廣告，在《讀者》雜志上刊登“選擇篇”、“親情篇”、“夢想篇”、“游絲路篇”、“口碑篇”、“全家福篇”，把雜志從內(nèi)容、包裝到低價優(yōu)質(zhì)淋漓盡致地展現(xiàn)給讀者。

目前《讀者》具體是要做好以下幾個方面的工作：

1、提高《讀者》的核心競爭力，是把刊物做大做強的基礎(chǔ)。目前，《讀者》已擁有一份正刊、兩份子刊和兩份主辦刊物，要進一步做大、做強，關(guān)鍵是提高《讀者》的核心競爭力。為此，我們要提高辦刊質(zhì)量，把刊物做細(xì)、做精。幾份刊物要各具特色，不能多刊一面。進一步做好《讀者》正刊、子刊、精華本、合訂本和《讀者》叢書的出版發(fā)行工作，先對甘肅人民出版社內(nèi)期刊進行整合，然后再走出社門進一步拓展。待條件成熟后，積極籌劃《讀者》海外版，讓《讀者》走出國門，參與國際市場的競爭。

2、走集團化發(fā)展道路，是期刊發(fā)展的必然趨勢，也是中國期刊由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟的組成部分，是期刊走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、經(jīng)營化的必由之路。擬計劃組建一個《讀者》出版社，專門出版精品圖書和雙效圖書。

3、按市場化方式運作將廣告項目從辦刊中剝離出來，成立獨立的《讀者》廣告公司，或《讀者》文化傳播公司、《讀者》電視劇制作中心。在電視臺開設(shè)一個《讀者》頻道，在電臺開設(shè)《讀者》論壇，以現(xiàn)代化的視聽傳播工具，為《讀者》與讀者的交流提供一個信息平臺。與省內(nèi)外有實力的企業(yè)進行強 強聯(lián)合，以品牌投入的方式合作開發(fā)以《讀者》命名的相關(guān)產(chǎn)品，充分開發(fā)無形資產(chǎn)的效能。

讀者的品牌理念

《讀者》的內(nèi)部行為識別系統(tǒng)表現(xiàn)在編輯的培養(yǎng)、編輯的分組制、溝通、薪酬制度等方面。《讀者》的外部市場行為表現(xiàn)在其廣告、競爭、服務(wù)等方面。

每次有新進員工時,《讀者》要求他們做的第一件事情就是大量閱讀以前的《讀者》文章,在這種閱讀中逐漸培養(yǎng)他們的《讀者》理念,抹掉他們的個性,形成與雜志相融合的獨特氣質(zhì),以此來保證《讀者》理念的一致性。

《讀者》實行編輯分組制。自1981年創(chuàng)刊以來,它的主發(fā)編輯事實上只有三人。這種情形的局限性不言而喻,一本雜志成了兩三個人心靈的聲音。因此,自1989年始,他們成立編輯小組,一個成熟的編輯帶領(lǐng)一個新編輯,一個主發(fā),一個輔發(fā),既緩解了壓力,又使編輯們迅速融入了雜志自成一體的風(fēng)格,增加了新的聲音和思想。這種分組制,既傳達出《讀者》在秉承一貫的風(fēng)格,同時又體現(xiàn)了它具有的鮮活生命力,不斷增加新鮮血液的創(chuàng)新精神。③

為了保持與讀者的聯(lián)系,加強互動,使文章符合讀者所需,《讀者》專門設(shè)立了讀者稿件

處理辦公室,他們將讀者的來稿一一閱讀,并將有用的東西圈出以備用,將好的文章選登在“心聲”欄目。正是這種看似麻煩的工作讓《讀者》能夠始終貼近讀者,用心體會他們的想法。《讀者》還模仿《泰晤士報》“讀者議會”欄目,開辟了“編者往來”欄目,每期供讀者交流。《讀者》的稿件實行的是一稿三酬制。當(dāng)一篇文章決定錄用時,《讀者》會同時給稿件推薦者、文章的作者和這篇文章的原刊登出版者酬金。而且他們還建立健全了酬金發(fā)送制度,爭取半個月內(nèi)將酬金全部分發(fā)到這些人手中。這種一稿三酬制向外界傳達著強烈的守法意識,既保護了每一方的權(quán)益,同時又保護自己免受版權(quán)糾紛。

《讀者》的外部市場行為主要體現(xiàn)在其廣告策略上。廣告是一般非公益性雜志賺錢的主要途徑,但是《讀者》沒有被市場所牽扯,它創(chuàng)辦之初就沒有把盈利作為最為主要目的,直至今日,《雜志》也是一直在慎重地選擇廣告。它只選用那些與雜志讀者群相適應(yīng),風(fēng)格個性相一致的廣告。這些廣告不但沒有損害雜志清雅的風(fēng)格,相反,它們與內(nèi)容成為渾然天成的一體,帶給人們美的欣賞之余,也增加了雜志的信息量。

首先在刊名方面,《讀者》最初的刊名為“讀者文摘”,符合“編輯為讀者摘文,讀者為編輯薦文”的主旨,后來改名為“讀者”,取“來自讀者,回歸讀者”之意。這個刊名簡潔大方,給人以親切感。而且字體沒有華麗的裝飾和累贅,只是簡單的行楷,清晰可辨,端莊大方。在1994年全國興盛CI形象識別熱潮時,《讀者》向全國征集讀者商標(biāo)識別設(shè)計,最后決定將一只綠色的小蜜蜂作為其固定形象識別圖標(biāo)。用這只底色為蘋果綠、張開雙翅的小蜜蜂比喻《讀者》,準(zhǔn)確地表達了它辛勤勞動、服務(wù)大眾的形象和社會功能,這個刊徽自1995年正式使用一直沿用至今。

《讀者》雜志的封面設(shè)計追求簡潔,這也符合它一直所堅持的清新淡雅的風(fēng)格。它的封面用白色作基礎(chǔ)色,給人無限的想象空間,簡潔大方,而且包容性很強。封面的主體是一幅清新明快但很有內(nèi)涵的圖片,用簡單的黑線框住,刊名壓在其上,端莊優(yōu)雅,同時又透著高貴。雜志的封二是具有藝術(shù)性的攝影作品,封三刊登的歌曲流行又不媚俗,這一切都和雜志的風(fēng)格相契合。

《讀者》的版式設(shè)計和插畫也值得稱道。自雜志創(chuàng)刊到現(xiàn)在,雜志的版式設(shè)計幾乎沒有改變過。雜志以綠色為主色調(diào),文章標(biāo)題和插畫全部采用綠色,正文用簡單的黑色。長篇文章簡單地鋪陳,沒有花哨的邊框,需要的時候也只是一條簡單綠色線,清爽明亮。《讀者》十分重視雜志的插畫,配有專門的插畫人員,為每一篇文章量身定制畫作,這些插畫或為幽默的漫畫,或為簡單素描,或為一幅黑白照片,但和文章相配而生,融合在文章中,令人賞心悅目

第三篇：合作辦刊協(xié)議

關(guān)于《XXX》雜志合作辦刊協(xié)議書

甲方：

乙方：

為進一步推動文化事業(yè)的發(fā)展，甲乙雙方本著平等、自愿、互惠互利的原則，就與XXXXXXXX公司合作經(jīng)營《XXX》雜志有關(guān)內(nèi)容達成如下協(xié)議：

一、合作時間

年月日至年 月日至（以本合同第十二條所約定的生效時間為準(zhǔn)）。

二、合作期間，甲方負(fù)責(zé)出版 《XXX》雜志并把握政治方向，終審稿件，乙方負(fù)責(zé)所有的稿件和外圍運營工作。

三、合作期間乙方向甲方繳納XX萬元保證金，在合作終止后三個月未發(fā)現(xiàn)與合作相關(guān)的經(jīng)濟糾紛后，退還乙方。

四、《XXX》雜志的廣告及所有經(jīng)營利潤甲、乙雙方4：6分配（其中，從事上半月刊雜志工作的人員工資、印刷費、郵寄費由甲方負(fù)責(zé)，從事下半月刊雜志的人員工資、印刷費、郵寄費由乙方負(fù)責(zé)）。財務(wù)及財務(wù)管理由甲方負(fù)責(zé)，乙方委派財務(wù)監(jiān)督人員，所有辦刊收入?yún)R入甲方提供的對公賬號。（財務(wù)管理制度以及利潤分配細(xì)節(jié)以附件1為準(zhǔn)。）

五、甲方權(quán)利

1.甲方對《XXX》雜志的辦刊方針、出版原則、編輯擁有稿件終審權(quán)，對所有文字圖片等擁有刪改權(quán)，并對其健康有序合法出版及經(jīng)營過程有權(quán)監(jiān)督。

2.甲方在乙方違背新聞出版宣傳方針政策的前提下，有權(quán)終止合作。

六、乙方權(quán)利

1.乙方全權(quán)負(fù)責(zé)《XXX》雜志的市場拓展、市場營銷工作，對刊物的內(nèi)容（人文科學(xué)、社會科學(xué)）、欄目、風(fēng)格、定位、策劃、印刷等經(jīng)營業(yè)務(wù)擁有優(yōu)先建議權(quán)，經(jīng)甲方確認(rèn)后組織實施。

2.乙方擁有在《XXX》雜志上相應(yīng)內(nèi)容的署名權(quán)及廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)的執(zhí)行權(quán)。

七、甲方義務(wù)

1.甲方聘請乙方代表XXX為甘肅新一代文化出版有限公司副經(jīng)理。

2.甲方在合同有效期內(nèi)根據(jù)國家有關(guān)新聞出版的政策、法律、法規(guī)，支持乙方的經(jīng)營工作，為正常經(jīng)營活動的開展提供合法手續(xù)和支持。

八、乙方義務(wù)

1.乙方必須保證《XXX》雜志的健康、連續(xù)、出版和發(fā)行。

2.乙方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家工商總局頒布的廣告法執(zhí)行廣告經(jīng)營和業(yè)務(wù)。

3.乙方需向甲方提交“營業(yè)執(zhí)照”、“法人身份證”等證件復(fù)印件備案。

九、違約責(zé)任及違約賠償

1.任何一方未履行本合同所規(guī)定的全部或部分責(zé)任，即視為該方違約。如違約方在違約行為開始后十日內(nèi)仍未糾正其違約行為，則守

約方可即時解除合同。

2.任何一方如因自己的行為或失誤對他方造成不利影響，并損害到他方的經(jīng)濟利益，過錯方應(yīng)向無過錯方承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟損失，主動采取積極措施挽回影響和損失，并應(yīng)向無過錯方賠償相應(yīng)的損失。

3.因政策變動或其他不可抗力造成的協(xié)議無法履行，協(xié)議自動終止，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

十、保密條款

本協(xié)議內(nèi)容需保密，在合作期間，任何一方不許向第三方透漏本協(xié)議書的內(nèi)容。但依據(jù)法律法規(guī)或者依會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、律師事務(wù)所之審查要求需出示的，不受本條款約束。

十一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十二、本協(xié)議自相關(guān)部門審批手續(xù)完成并簽字起生效，有效期一年。在協(xié)議履行完成后，若乙方有意繼續(xù)合作，在同等條件下，有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）乙方：(蓋章)

法人代表：法人代表：

電話：電話：

地址：地址：

附件

1XXXX1、雜志合作辦刊財務(wù)管理制度 所有收入均以對公帳號為準(zhǔn)，主管的財務(wù)人員做好記帳和

核對工作。

2、每一期雜志截稿，由乙方財務(wù)人員出具詳細(xì)說明收入清

單，甲方財務(wù)人員核對簽字蓋章。

3、每月10號為發(fā)工資日，甲方按乙方工資報表金額把工資

提前一日提取出來交給乙方負(fù)責(zé)人員，由乙方負(fù)責(zé)對乙方聘任人員的工資發(fā)放。

4、印刷費根據(jù)和印廠簽的合同，每月雜志出刊后三日給印廠

支付。由雙方財務(wù)人員簽字確定支出。

5、電話費、郵寄費等辦公室支出，由乙方先行墊付，每月向

甲方財務(wù)管理人員報銷一次。

6、差旅費等其它費用，具體情況具體對待。開拓市場的費用

記入成本支出里。

第四篇：雜志辦刊方案

建筑雜志辦刊方案

（征求意見稿）

一、刊名

《X〃X》《建筑者》《XX》《XX》（可從中選定一個或重新命名）

二、辦刊宗旨

融入企業(yè)中心，服務(wù)發(fā)展大局，營造輿論氛圍，弘揚企業(yè)文化。

三、欄目設(shè)置

＞＞卷首語（1P）

＞＞目錄（2P）

＞＞決策〃觀察(16P)

高端思維刊發(fā)我局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話和社會上有關(guān)專家、學(xué)者針對建筑行業(yè)發(fā)表的觀點文章。

企業(yè)文化刊發(fā)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)具有研究性、探索性的文章。調(diào)研報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、通訊員的調(diào)研報告。經(jīng)營管理發(fā)表各部門（公司）日常管理、產(chǎn)品營銷等方面經(jīng)驗的文章。

理論探索各部門（公司）管理人員的研究性、理論性文章。＞＞專題〃熱點(9P)

每期一個專題策劃，針對建筑行業(yè)熱點話題或我局重大事件進行多角度、全方位深度報道。

＞＞記錄〃講述(14P)

項目巡禮從不同方面深度報道我局重大項目。

真實人生敘寫我局各基層員工、項目負(fù)責(zé)人的故事。此欄目要求故事性強，能打動人。

說句心里話該欄目是我局員工吐露心聲、表達感情的園地，內(nèi)容是其創(chuàng)業(yè)過程中的酸甜苦辣、心得體會、工作方法、意見建議、需要解決的問題等。

理念故事講述經(jīng)濟實體或個人在與其他實體合作過程中發(fā)生的各類故事。

圖說建筑以圖片形式表現(xiàn)建筑之美，包羅古今中外優(yōu)秀建筑。建筑史話介紹古今中外建筑史上的發(fā)展大事和發(fā)展趨勢，以史料紀(jì)實為主。

＞＞視野〃速覽（2P）

數(shù)字

政策

資訊

新知

＞＞生活〃品味（4P）

法律指南涉及建筑行業(yè)、安全生產(chǎn)、勞動保障、法律維權(quán)的法律法規(guī)解讀。

生活百科各類生活實用知識，注重知識性、實用性、貼近性。人在職場職場故事，有指導(dǎo)性、貼近性，可以給初入職場者以借鑒。

心靈感悟人生路上，風(fēng)風(fēng)雨雨經(jīng)過、酸甜苦辣嘗過，會有這樣那樣的體會與感想，其中不乏生活哲理，這里就是闡述生活哲理的地方。要求文章短小精悍、蘊含生活哲理。家人家事圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，給大家一個表達心情、輕訴親情的機會，增強雜志的互動性和感染力、親和力。

情感佳苑友情、親情、愛情是文學(xué)亙古不變的主題，朋友之間、夫妻之間、戀人之間，會有許許多多的故事，感人至深的、令人深省的、給人啟迪的都可以寫來以饗讀者。

四、稿源、設(shè)計及印刷

1.征集稿源的激勵機制

企業(yè)內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。對于稿源可以從以下幾種方案中任選一種：

（1）實行稿酬、積分制度，可參照《XXXX信息》通訊員考評辦法，按每1000字積分。

（2）將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

（3）進行榮譽鼓勵，每年評選出優(yōu)秀通訊員，頒發(fā)獎品和榮譽證書。

2.設(shè)計及印刷

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法。

（1）設(shè)計風(fēng)格： 風(fēng)格穩(wěn)定，體現(xiàn)建筑行業(yè)特點，同時具備七局獨特的特色，以建筑藍為主色調(diào)，簡潔大方，突出七局的共贏文化特色。

（2）印刷材質(zhì)：

A.銅版紙。封面用150g銅版紙，內(nèi)文用200g銅版紙,雙面彩印，膠訂。（類似于X局的《XX》）

B.輕型紙。封面用150g銅版紙，內(nèi)文用80g輕型紙,雙面彩印，膠訂。（類似于X公司的《XX建筑》）

C.出版時間：每季度第一個月的10日

D.發(fā)行周期、數(shù)量、方式：季刊，每期發(fā)行()冊；免費贈閱。

五、編輯工作流程及其它事項

1.組建以局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主的編委會。

2.編輯出版流程

（1）編前會每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行編輯向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

（2）稿件簽發(fā)當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行編輯交由執(zhí)行主編、主編審稿并簽字，再交主編審簽字確認(rèn)。

（3）樣版簽發(fā)當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行主編審簽字確認(rèn)。

（4）印刷出版按執(zhí)行主編簽字確認(rèn)的樣版印刷出版。

（5）評刊會刊物印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)審閱，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，編委會成員發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

第五篇：關(guān)于辦刊的幾個問題

關(guān)于辦刊的幾個問題

杜存鳴

中秋節(jié)前夕我在樂亭下分局的時候，《唐山地稅》的編輯們來看我，這讓我很感動。交談之后我不禁油然升起一股欽佩之情，因為我得知這樣一本辦得很不錯的《唐山地稅》竟然是一群朝氣蓬勃的稅務(wù)干部兼職辦的。他們都各自有著自己的工作，比如做辦公室工作、干部培訓(xùn)工作或做稅政工作等等，辦刊完全是“額外”的工作。這是我第一次了解到這個情況，我忽然覺得他們非常可敬和可愛，接觸中我能感受到他們充滿激情的可貴的敬業(yè)精神，我從心底向他們致敬！

《唐山地稅》的編輯們問了我許多問題，由于當(dāng)時時間原因未能充分交流。后來，編輯們向我約稿，我答應(yīng)下來，但他們并未給我出題目。中秋節(jié)從樂亭返回石家莊，節(jié)后旋即去北戴河辦全省地稅系統(tǒng)科研骨干培訓(xùn)班，至國慶節(jié)結(jié)束。國慶這幾天假期在家，我想，國慶一過又要籌辦全省系統(tǒng)課題研討會，再不抓緊，就沒有時間了。失約失信不是我的性格，于是我決定利用國慶假期完成約稿任務(wù)，但拿起筆一時又想不出寫些什么，真是有點作難。我忽然想到那天編輯們向我詢問的幾乎全是辦刊方面的問題，那么，就借此機會，來談點我膚淺的看法，也算作對《唐山地稅》編輯們有個交代。

一、如何才能辦好刊物

說實話，這個問題比較大，不是幾句話能說清楚的。“刊物”的概念太大，展開說闊無邊際了，我們首先限定為“稅刊”，稅刊中又有多種類型，我們再限定為“綜合性的”，這樣就限定在“綜合性稅刊”這個類型上了，《唐山地稅》目前看就屬于這個類型。當(dāng)然，這當(dāng)中還有一些問題在爭論，譬如，我們現(xiàn)在辦的是“內(nèi)部資料”性的“綜合性內(nèi)刊”，被定性為是“內(nèi)部資料”，甚至被嚴(yán)格規(guī)定在這樣的“內(nèi)部資料”上不準(zhǔn)許出現(xiàn)“××刊”“××雜志”的字樣，認(rèn)定你就是一本“資料”，不是刊物！但同時，我們又被鼓勵著要把“內(nèi)部資料”當(dāng)作“正式刊物”來辦，要求提高辦“刊”質(zhì)量和層次。這似乎是矛盾的事情。在此我們不討論這個問題，我們只要把握住不違反管理部門的大政方針即可。至于辦成“資料”還是辦成“正式刊物”完全取決于辦刊單位的意志，自己來做決定。《唐山地稅》是按照“綜合性稅刊”的路子來辦的，所以，在這里著重談?wù)勅绾无k好“綜合性稅刊”。我認(rèn)為有三個方面至關(guān)重要：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視辦刊。我們知道，就市場型的刊物而言，一本刊物的生命力是依靠市場來支撐的，只要把握好市場，生存是不成問題的。這就是我們常說的，一本好刊物一定有市場，有市場的刊物一定是好刊物。而我們不同，我們辦的不是市場型的刊物，政府行政機關(guān)辦的內(nèi)部刊物沒有市場，它沒有支撐。而辦好一本刊物又涉及到方方面面，沒有支持不行。所以，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)重視，等于是為辦刊奠了基、鋪了路。

第二，具備一定的經(jīng)濟實力。要辦好刊物，沒有資金不行。我們是“內(nèi)資”，是免費交流的，沒有收益，而辦刊是需要成本投入的，所以，沒有資金的支持是不行的。而且，從辦刊形式和包裝上甚至是稿件質(zhì)量上，投入大和投入小辦刊效果是大不相同的。比如，姑且不說紙張質(zhì)量等方面，單說套色一項，目前粗分有三類：素色；以素色為主間雜彩色；整本刊物全版套彩，顯然，素色同全版套彩成本相差很大。因此，刊物質(zhì)量、水平、檔次如何，經(jīng)濟實力是重要因素之一。

第三，有一支合格的編輯隊伍。所謂編輯隊伍是指由主編和編輯組成的一個團隊。如果主編和編輯都不稱職，要辦好一本刊物是不可能的，這是人人都通曉的道理。目前在“人與刊”的問題上有兩種觀點，一種是：一本刊物辦得好賴在于主編的水平高低，即主編決定論；另一種是：一本刊物辦得是否有水平在于編輯們的素質(zhì)，即編輯決定論，其實兩種觀點都有些偏頗。主編不懂辦刊或水平太低，即便有一群好編輯也給窩死了，不可能辦出一本好刊物；主編精通業(yè)務(wù)有思路，但編輯們能力太低或不敬業(yè)，等于將軍作戰(zhàn)沒兵力，有作戰(zhàn)計劃卻實施不了，結(jié)果主編似形同虛設(shè)，事實上是把主編給廢掉了，這種情形下的刊物只能是機械地推著走，只是勉強湊合著辦，想辦成好刊物是根本不可能的事情。所以，主編和編輯是相輔相成的，哪一方掉鏈子也不行，只有共同努力，才能撐起一本好的刊物。

一名合格的主編應(yīng)該具有以下一些素質(zhì)：一是熟悉或精通辦刊業(yè)務(wù)。二是通曉大政方針。三是善于體察社情、民情和政情。四是有思想。主編有思想，你所辦的刊物才會有思想，有思想的刊物才會擁有更多的讀者。五是勇于創(chuàng)新。我一直堅持這樣一個觀點：藝術(shù)必須創(chuàng)新。一個藝術(shù)作品再成功，人們看多了也會產(chǎn)生審美疲勞甚至厭倦了，所以藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。而我認(rèn)為辦刊也是一種藝術(shù)創(chuàng)作，你想讓自己的藝術(shù)作品受眾而不減人氣，就必須不斷地去創(chuàng)新。“小兒科”的主編只是串一下稿件，即我們常說的“總串稿”主編，這樣的主編帶不動一個好的團隊，也辦不出一個好刊物。

一名合格的編輯不僅要會改稿還得會編稿、組稿、約稿以及采寫稿件，敬業(yè)是必備的素質(zhì)。在編輯工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題和有價值的報道線索并提供給主編，向主編提出合理有益的采編建議等等。低水平的編輯只限于改改稿子，這當(dāng)然不是我們愛崗敬業(yè)的編輯所追求的目標(biāo)。

主編和編輯都稱職、敬業(yè)，配合默契，這樣一支團隊打造出的必是一個成功優(yōu)秀的期刊。

二、主編是否應(yīng)該考慮每期刊物中有個側(cè)重點

如果我沒有記錯，這是當(dāng)時《唐山地稅》的同志向我詢問的一個比較具體的問題，我的回答是肯定的。作為主編，如果你的團隊不錯，基本條件也不錯，比如時間、精力、稿源等等，那么，你確實應(yīng)該考慮每期刊物應(yīng)該突出一個什么樣的重點。一名主編如果整天埋頭于查找錯別字，充當(dāng)一個校對的角色，那么只能說明，一是這名主編沒有韜略；二是他的員工能力較差或不敬業(yè)。一名主編是干什么的？我向來認(rèn)為，作為一名主編，除了我們傳統(tǒng)思維中所強調(diào)的政治把關(guān)外，他最為重要的工作就是策劃，亦即要構(gòu)思、謀劃每期刊物所要突出的重點內(nèi)容是什么，因為這正是一期刊物的骨架和靈魂所在。有骨架則撐起來了，高大、雄偉；有靈魂則活起來了，生動而吸引讀者。

對于刊物的策劃，通常有這樣幾條路子：

（一）借節(jié)日做策劃。如政治性節(jié)日：黨的生日、國慶節(jié)等；還有傳統(tǒng)性節(jié)日，像春節(jié)、中秋節(jié)、清明節(jié)等，把它們同稅收聯(lián)系起來策劃一期刊物。

（二）借重大稅收事件做策劃。如《征管法》《個人所得稅法》周年、稅法宣傳月，或有紀(jì)念意義的稅收事件等，利用這些時機和事件做策劃。上述這些策劃工作都需要“打提前量”，經(jīng)驗告訴我們，通常要在你所要策劃的那期刊物前兩至三個月就得開始動手進行謀劃了。還有一條路子，但比較難，就是捕捉突發(fā)事件和熱點問題策劃刊物，難就難在一要抓得準(zhǔn)，一定是大多數(shù)人既感興趣又能接受的事件或問題；二要“先知先覺”，刊物周期長，你要有“預(yù)感”，這樣才能提前策劃，而且看準(zhǔn)之后動作一定要快，當(dāng)突發(fā)事件或熱點問題被公開或被公眾感覺到時，你的刊物也出來了，正好滿足讀者的需要，你不擁有讀者誰擁有讀者？

三、稅刊是否應(yīng)該有社會性內(nèi)容

這也是《唐山地稅》的同志詢問我的問題。我認(rèn)為，我們辦的是稅刊，應(yīng)該把握住一個原則，就是要圍繞“稅”字做文章。許多社會性的內(nèi)容確實非常吸引人，但是現(xiàn)在傳媒非常發(fā)達，感興趣的人總能通過平面媒體、多維媒體、音像媒體等多種渠道滿足求知欲或好奇心，我們作為一個行業(yè)性專業(yè)性稅刊，報道社會性內(nèi)容不具有權(quán)威性，因而讀者對你報道的東西不一定買賬，很可能勞而無功，所以沒有必要浪費那個版面和時間精力。但是，與“稅”有關(guān)聯(lián)的社會性內(nèi)容是完全可以編輯的。例如，四川汶川5．12大地震是社會性內(nèi)容，地震發(fā)生后，廣大地稅干部在悲痛之中踴躍奉獻愛心捐款捐物，并以節(jié)約支出、干好工作等實際行動支援災(zāi)區(qū)等等，這些“新聞點”是有必要報道的，因為這個社會性內(nèi)容同我們稅務(wù)干部直接聯(lián)系起來了，而且是一種積極向上的行為事件。

有些“風(fēng)馬牛不相及”的事，就不必強拉硬扯了。譬如，一周前神七飛天成功，舉國振奮，世界矚目。我們一個市級辦的稅刊，如果硬要把神七同稅收聯(lián)系起來，說神七沖天鼓舞了稅務(wù)干部干勁，稅收收入大為增長等等，就讓人感到牽強了。不過，假如我們唐山哪位地稅干部的家屬是神七的工作人員，那倒是一個不錯的“新聞點”，具有一定的報道價值。

四、怎樣保持稅刊的生命力

回答很簡單：不斷創(chuàng)新。前面已談到創(chuàng)新問題，不再重復(fù)，這里強調(diào)幾點技術(shù)性問題：

第一，刊物的四封和版式設(shè)計，一定要跟上時代的變化而變化。尤其是封面，那是“臉面”，要追求視覺沖擊力。取法乎高，僅得乎中。要追求完美，雖然我們可能做不到完美，但完美的目標(biāo)卻可以使我們盡量做到最好。

第二，思想要新。現(xiàn)在轉(zhuǎn)眼就是2009年了，你的刊物中傳播的思想和觀點還是2005年以前的肯定不行。現(xiàn)在講科學(xué)發(fā)展觀，就是要有“科學(xué)”的“發(fā)展”的這樣一種“觀念”才行。文字和語言也同樣，陳舊不行，要追求“最新”。

第三，內(nèi)容要豐富，要常變化，要富有時代氣息。

五、目前全國哪家稅刊辦的不錯

就綜合性稅刊來看，我感覺目前福建的兩家稅刊辦的不錯。一個是省國稅局辦的《東南稅務(wù)》，一個是省地稅局辦的《福建稅務(wù)》，它們共同的特點是紙質(zhì)、包裝、色彩、內(nèi)容、編采等方面都比較大氣、新穎，有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

有些東西我們是學(xué)不了的。比如，在體制方面他們搞的是合同聘用制，就是這樣一個看似簡單的動作，卻完全解決了兩個既復(fù)雜又簡單的問題：即能力和敬業(yè)問題。無論是常務(wù)主編還是編輯人員，你能力不行或不敬業(yè)，合同一到期我就可以換人，這樣完全保證了編采人員的長期優(yōu)化。有些東西是可以學(xué)習(xí)的。比如兩個刊物各自的一些特點，《東南稅務(wù)》的文化味道更濃厚一些，而且注重采寫稿件；《福建稅務(wù)》則比較側(cè)重動態(tài)地反映稅務(wù)工作情況、展示稅務(wù)干部的風(fēng)采，等等。

如果有興趣，可以同他們直接接觸，切磋交流。

六、幾條建議

《唐山地稅》的同志要我給《唐山地稅》提一些意見，我想了想，意見沒有，如果非要說，則有幾點建議，不一定對，僅供參考。

第一，要重視解決稿源問題。總的來看，《唐山地稅》各方面還是很不錯的，不過有一點值得注意，就是稿件比較弱。稿件弱不是說稿件篇幅的長短，而是說稿件的質(zhì)量水平，包括文筆和思想厚度等。我了解到稿件比較弱與稿源不足有關(guān)，因此，應(yīng)該重視解決稿源問題。途徑有：加大各單位投、上稿率考核力度；加大激勵力度以激活各單位寫稿積極性；加大組稿、約稿力度；把增加稿源的視野擴大到唐山市以外的省內(nèi)其它各市，等等。

第二，要形成自己的風(fēng)格。《唐山地稅》已辦幾年，逐漸走向成熟，應(yīng)該考慮確立一個突出自己特色的“主風(fēng)格”了，如我在前面講到的《東南稅務(wù)》突出了文化含量，《福建稅務(wù)》突出了反映稅務(wù)干部的風(fēng)貌。就是說，一本能立得起來的、讀者有印象的好刊物，都有自己獨特的東西，都有與眾不同的自己的風(fēng)格。

第三，每期要有

一、兩個亮點。如果要求現(xiàn)在每期刊物從整體上側(cè)重于某一方面條件還不成熟的話，那么應(yīng)該考慮每期有

一、兩個亮點，即就是我們俗話所說的“拳頭文章”。“拳頭”是指力量，即有力度的文章。一期刊物中有

一、兩篇“拳頭文章”，一般就可以起到撐起這期刊物的作用，顯得有生氣。

第四，要有采寫稿。既然確立了是辦一本綜合性稅刊，那么采寫稿件是不可缺少的，如果暫時做不到每期都有，我覺得也應(yīng)該分期分批保證有適量的采寫稿。綜合性稅刊里有采寫稿才會有活力，才會顯得豐滿，也才能吸引更多的讀者。

第五，要有“為讀者服務(wù)”的意識。一本刊物辦的好賴，一個最顯著的標(biāo)志就是看它是否擁有讀者，而要擁有讀者，惟有為讀者做好服務(wù)，這就要求我們在設(shè)計刊物、編采文章等方面，都要把握好“一切為了讀者”這樣一條基本的辦刊宗旨，服務(wù)做好了，我們的刊物才會擁有讀者，我們的刊物也才能蒸蒸日上！

我現(xiàn)在想到的就是這些，希望有機會同《唐山地稅》的同志更多地交流。在此，我想由衷地說：《唐山地稅》前途無量，祝福你們向著燦爛的明天前進！

月29日，本刊召開欄目編輯座談會。《機關(guān)后勤》主編蘭善斌主持座談會，并對下一步辦刊工作提出三點要求：一是突出本刊風(fēng)格。在版式、欄目和內(nèi)容上，進一步研究琢磨，把個性化的東西突出出來。二是運作更加規(guī)范。從組稿、投稿到定稿必須規(guī)范程序，規(guī)范辦刊流程，提高工作效率和刊物質(zhì)量。三是擴大對外影響。發(fā)揮刊物的宣傳與指導(dǎo)作用，推行開放辦刊，多組織活動，多到基層調(diào)研、組稿和采訪，拓寬辦刊渠道。《機關(guān)后勤》副主編陳紹練通報了2006年本刊用稿情況，分析存在的問題，對今年辦刊工作提出意見。各位編輯針對不同欄目的具體情況，結(jié)合在改稿過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出看法和建議。

編輯認(rèn)為,一年來，《機關(guān)后勤》按照局領(lǐng)導(dǎo)確定的辦刊宗旨，緊扣時代脈 1搏，宣傳政策、探索改革、指導(dǎo)工作、溝通信息，在我省機關(guān)事務(wù)工作中發(fā)揮著重要的宣傳作用。目前，從封面設(shè)計到欄目設(shè)置，都已經(jīng)形成了自身的特色，也被越來越多的同行所認(rèn)可。本刊有四個明顯特點：一是圍繞中心工作組稿。圍繞不同階段的中心工作，有針對性的選擇稿件，及時刊發(fā)國管局和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會議上的講話內(nèi)容，2006年刊發(fā)8篇；及時刊發(fā)中央、國務(wù)院和省委省政府的重大工作部署，比如，胡錦濤總書記提出樹立社會主義榮辱觀、黨的十六屆六中全會精神、建設(shè)節(jié)約型社會以及省第八次黨代會精神等；及時刊發(fā)機關(guān)后勤系統(tǒng)召開重要會議的主要精神，比如，國內(nèi)公務(wù)接待工作座談會和全協(xié)三屆二次理事會、華東六省一市政府機關(guān)事務(wù)管理部門第15次聯(lián)席會、省機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會第五屆會員大會暨全省機關(guān)后勤“三優(yōu)一滿意”創(chuàng)建活動表彰會等。二是精煉刊發(fā)文章內(nèi)容。2006年編輯的文章基本上控制在兩碼，有些重要文章也不超過三碼。在文章的修改上，基本上做到簡明扼要。比如，“后勤時報”的文章，按照信息或簡訊的要求修改，每篇控制在300字左右。三是加大重要稿件分量。2006年開設(shè)欄目28個，尤其是加大“節(jié)約型機關(guān)”與“和諧機關(guān)”欄目的文章分量，“節(jié)約型機關(guān)”欄目共刊發(fā)文章10篇，“和諧機關(guān)”欄目刊發(fā)8篇。還有“物業(yè)管理”欄目從2005年的1篇增加到4篇，“接待服務(wù)”欄目從2005年的2篇增加到5篇。四是貼近機關(guān)后勤實際。本著貼近省直機關(guān)、貼近基層后勤部門、貼近會員單位的宗旨，宣傳報道全省機關(guān)后勤部門工作情況的同時，刊發(fā)機關(guān)后勤工作的基本知識。比如，“后勤知識”刊發(fā)一些接待、服務(wù)等方面的禮儀常識，使大家能夠把握日常工作生活中的一些基本知識。在辦刊過程中，堅持向規(guī)范化辦刊方向努力，刊物不斷趨于成熟。但是，也存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，有分量的稿件還是缺乏。在新形勢下，結(jié)合黨的方針政策，理論指導(dǎo)工作實際的文章或心得體會偏少，有的稿件沒有在理論上進行分析、綜合和提煉，在內(nèi)容上體現(xiàn)不出指導(dǎo)性；工作研究的稿件抄襲內(nèi)容較多，沒有獨到見解或觀點，讓人們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗體現(xiàn)不出來；如何在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，聯(lián)系實際，創(chuàng)新思維，抓住機關(guān)后勤改革發(fā)展中的熱點、難點、焦點問題，對領(lǐng)導(dǎo)決策或解決問題能夠提供參考的調(diào)研文章不多，尤其是基層和省直機關(guān)的稿件偏少。另一方面，從總體上來看稿件質(zhì)量還是不高。有些稿件沒有按文章結(jié)構(gòu)或要求寫，缺乏寫作的基本功，文字表達不是很確切和到位。比如，對題目、段落和小標(biāo)題的運用，對文章體裁的把握等。

編輯建議，2007年本刊要牢固樹立精品意識，充分體現(xiàn)上傳下達、交流經(jīng)驗、探索改革、宣傳典型的特色，不斷提高質(zhì)量。在內(nèi)容上，傳遞信息要更具有參考性，加強熱點、難點問題的調(diào)查研究，及時反映機關(guān)后勤部門的意見、愿望、呼聲和要求，為黨和政府制定政策提供參考；選擇典型要更具有針對性，緊密結(jié)合當(dāng)前機關(guān)事務(wù)工作的重點，突出抓好典型經(jīng)驗的挖掘、總結(jié)、宣傳和推廣，發(fā)揮好指導(dǎo)作用；要更突出理論與實踐的結(jié)合，組織有真知灼見的理論文章，強化對機關(guān)事務(wù)工作的理論指導(dǎo)。在形式上，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地創(chuàng)新一些好的品牌欄目，編輯形式、語言表述上要適合讀者口味，力求思想性、指導(dǎo)性和可讀性的完整統(tǒng)一。具體要從六個方面加強：一是通報用稿情況。每年的第一期要通報刊發(fā)上本刊用稿情況，讓每個部門明確本單位在《機關(guān)后勤》刊物上發(fā)表多少篇稿件和圖片，對用稿量少的部門起個促進作用。二是及時表彰先進。每年要召開通訊員聯(lián)席會或表彰會，根據(jù)通報用稿情況，對先進單位和先進個人進行表彰，發(fā)給證書和獎金，并組織優(yōu)秀通訊員和編輯赴省外學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)成功的辦刊經(jīng)驗。三是舉辦有獎?wù)魑摹Ｒ浴皠?chuàng)建節(jié)約型機關(guān)”為主題，與省直有關(guān)內(nèi)刊聯(lián)合舉辦有獎?wù)魑幕顒樱侥甑走M行評比。四是采取約稿形式。根據(jù)不同時期的中心工作或本刊需要的稿件，以書面形式向通訊員、專家、學(xué)者、教授等約稿，讓大家有目標(biāo)、有意向地投稿。五是組織編輯采風(fēng)。編輯部要經(jīng)常組織欄目編輯到基層和有關(guān)單位采風(fēng)，豐富稿源，爭取上半年到一個地市，下半年到1—2個省直單位開展采風(fēng)活動。六是調(diào)整版面設(shè)計。對每個版面的字?jǐn)?shù)和文章的碼數(shù)要進行控制，根據(jù)文章內(nèi)容配發(fā)插圖，做到圖文并茂，并對封面圖片進行改革。

《領(lǐng)導(dǎo)決策》是中共大連市委主辦的黨內(nèi)刊物。近年來，《領(lǐng)導(dǎo)決策》編輯部秉承“為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為推動大連科學(xué)發(fā)展服務(wù)”的辦刊宗旨，緊緊圍繞全黨和地方黨委的中心工作，選題策劃獨具匠心，內(nèi)容安排深邃新穎，版面設(shè)計蘊含審美沖擊力。自2005年以來，《領(lǐng)導(dǎo)決策》連續(xù)四年榮膺“全國十佳黨刊第一名”，刊物的影響力日益彰顯,在全國城市黨刊中樹立了一個標(biāo)桿，被譽為“大連模式”。刊物在全國的影響力不斷加大，許多城市和著名高校來電來函索要刊物或派員來連學(xué)習(xí)考察。

一、著眼大局，注重辦刊的策劃性

近幾年來，《領(lǐng)導(dǎo)決策》編輯部堅持黨刊姓“黨”，找準(zhǔn)“領(lǐng)導(dǎo)決策”視角，緊緊圍繞黨的十六大、十七大精神,黨和國家的戰(zhàn)略部署以及市委的中心工作,著力宣傳鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力宣傳振興東北老工業(yè)基地和航運中心建設(shè)，精心策劃選題，突出宣傳重點,使刊物成為服務(wù)決策實踐的平臺、探索決策規(guī)律的陣地、傳播決策信息的載體、指導(dǎo)基層工作的向?qū)А⒋硎形碚撍季S水平的名片。

圍繞重點熱點加大策劃力度。編輯部能夠敏銳捕捉國內(nèi)、市內(nèi)的重大決策信息和發(fā)展信息，不斷推出具有影響力的重頭文章。刊物主編、市委政研室主任對重大選題親自策劃，對重要稿件親自審定，分管副主任靠前指揮。編輯部每年自采撰稿的重要選題占總稿量的1/5強。編輯部策劃的堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、加強執(zhí)政能力建設(shè)、航運中心建設(shè)、“四個基地”建設(shè)、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、創(chuàng)新型國家建設(shè)、資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會建設(shè)、黨的先進性教育、五點一線戰(zhàn)略布局、“三個中心”和“一個集聚區(qū)”建設(shè)、全域城市化發(fā)展等事關(guān)大連發(fā)展振興的重大選題，對破解大連未來發(fā)展難題提供了重要的參考價值。

選題策劃堅持“四個結(jié)合”。即每期一個主題和面上全覆蓋相結(jié)合；長線宣傳和集中宣傳相結(jié)合；理論探索、決策咨詢和經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合；理論指導(dǎo)和典型引路相結(jié)合。

精心的策劃，使眾多選題成為精品,在全市產(chǎn)生了很好的反響，許多稿件被報紙、電臺、電視臺轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)播。其中,《建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織研究》被市科委立為軟科學(xué)課題；《革故鼎新促效能》一文在《遼寧日報》頭版頭題發(fā)表，并被新華網(wǎng)等國內(nèi)眾多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載；《科學(xué)發(fā)展路更寬》被《大連日報》轉(zhuǎn)載6000余字。

二、面向基層，注重刊物的指導(dǎo)性

在保證高端上著力加強對市委、市政府重大決策宣傳力度的前提下，編輯部將視點下移，推出了一大批對實際工作有指導(dǎo)意義的先進經(jīng)驗典型和一些調(diào)查數(shù)據(jù)詳實、對策可操作性強的調(diào)查報告。調(diào)查報告《地稅局行政評價制度體系建設(shè)的經(jīng)驗值得推廣》得到市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的批示，《大連日報》頭版進行專題報道，《經(jīng)濟日報》以內(nèi)參形式上報國務(wù)委員以上領(lǐng)導(dǎo)；調(diào)查報告《研發(fā)孵化、集群創(chuàng)新——關(guān)于大連光電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的調(diào)查》引起了科技部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，《經(jīng)濟日報》給予摘要刊登。

關(guān)注全市發(fā)展中的熱點、難點問題,為讀者解疑釋惑。對人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，比如收入、房價、社保、就業(yè)等民生問題，對教育、衛(wèi)生、文化、體育等社會事業(yè)，比如上學(xué)難、看病貴等“短腿”問題，幾乎每期都刊登這方面的稿件，使關(guān)乎百姓生活的社情民意得到及時反映，暢達了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的溝通渠道，為地方黨委和政府解決這些熱點問題提供了可靠的依據(jù)。《領(lǐng)導(dǎo)決策》對基層工作的指導(dǎo)作用具有針對性，成為一些地區(qū)和部門常委會、黨委會學(xué)習(xí)的必讀刊物，成為文字綜合、理論研究人員的必讀刊物,成為某些部門政績考核的憑證。在市城調(diào)隊所作的《領(lǐng)導(dǎo)決策》讀者滿意度調(diào)查中，市內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)干部對刊物給予一致好評。

三、提高辦刊質(zhì)量，注重刊物的品牌性

編輯部將質(zhì)量看作是刊物的生命，從多個層面打造黨刊品牌。主要做法是:

牢牢堅持“政治家辦刊”原則。編輯部常年堅持定期與不定期理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高編輯的政治敏感性、洞察力和理論修養(yǎng)。

堅持用制度建設(shè)作為保證。建立制度用人、制度管人、制度管事的管理機制；實行編輯負(fù)責(zé)、三層領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、主編終審制度，進一步制定和完善工作分工制度、編輯制度、美編制度等一系列制度體系；實行稿件審定“三校一讀、三讀一審”制，遵守分工負(fù)責(zé)制，明晰工作權(quán)利和責(zé)任，確保文字差錯率保持在最低水平。

不斷強化編輯、作者隊伍建設(shè)。在編輯隊伍建設(shè)上，實行“加強學(xué)習(xí)力，強化編輯力,提高寫作力，形成競爭力”的層級培育模式。在利用多種形式加強學(xué)習(xí)，提高編輯隊伍理論水平的基礎(chǔ)上,實行傳幫帶的分工制度，加強對編輯隊伍的培養(yǎng)，并且對責(zé)任編輯在理論修養(yǎng)、文字綜合能力、研究能力、校對能力等方面提出了更加明確、細(xì)化、量化的工作要求，在作者隊伍建設(shè)上，重點抓好核心作者群建設(shè)，在專家學(xué)者、研究部門中不斷培育核心作者；構(gòu)建高素質(zhì)的外埠作者群，走訪沈陽、長春、哈爾濱，與三市刊物組成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對一些重要選題共同策劃，共同組稿，共同刊發(fā)。

大力提升黨刊的品位。堅持全新的審美理念與黨刊的特定風(fēng)格相結(jié)合，進一步提高制作、設(shè)計水平。在版式設(shè)計上追求莊重、大方的審美風(fēng)格，做到精心設(shè)計、精心制作、精心篩選照片，增強刊物的表現(xiàn)力。堅持內(nèi)文圖片與文章內(nèi)容相結(jié)合，使刊物的形式更新穎、更莊重、更具視覺張力。