第一篇：學習心得-預算管理

《預算管理》學習心得

近期，為了參加今年的會計職稱考試，我學習了《財務管理》這門課程，針對其中的《預算管理》學習總結如下：

一、預算的特征與作用

（一）預算的特征

預算是企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。

預算具有如下兩個特征：首先，預算必須與企業的戰略或目標保持一致；其次，數量化和可執行性是預算最主要的特征。因此，預算是一種可以據以執行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業活動導向預定目標的有力工具。

（二）預算的作用

預算的作用主要表現在以下三個方面：

1.預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標。

2.預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。

3.預算可以作為業績考核的標準。

二、預算的分類與預算體系

（一）預算的分類

1.根據預算內容不同，可以分為業務預算（即經營預算）、專門決策預算和財務預算。業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、經營費用和管理費用預算等。專門決策預算指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。財務預算作為全國預算體系的最后環節，它是從價值方面總括地反映企業業務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業預算分為長期預算和短期預算 通常將預算期在1年以內（含1年）的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算則稱為長期預算。

（二）預算體系

各種預算是一個有機聯系的整體。一般將由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。

三、預算工作的組織

預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層，具體如下：

（1）企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。

（2）預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協調解決預算編制和執行中的問題，組織審計、考核預算的執行情況，督促企業完成預算目標。

（3）企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理，監督預算的執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。

（4）企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作。

（5）企業所屬基層單位是企業預算的基本單位。

四、預算的編制方法

（一）固定預算與彈性預算編制方法

1.固定預算編制方法

固定預算，又稱靜態預算，是根據預算期內正常的、可實現的某一既定業務量水平為基礎來編制的預算。一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。固定預算的缺點表現在：一是過于呆板；二是可比性差。

2.彈性預算編制方法

彈性預算是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間業務量可能發生的變動，編制出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在不同業務量的情況下所應支出的成本費用水平。

彈性預算的優點表現在：一是預算范圍寬；二是可比性強。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

彈性預算的編制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

（1）公式法

Y ＝a＋bx

其中Y是成本總額，a表示不隨業務量變動而變動的那部分固定成本，b是單位變動成本，x是業務量。這種方法要求按上述成本與業務量之間的線性假定，將企業各項目成本總額分解為變動成本和固定成本兩部分。

（2）列表法

（二）增量預算與零基預算編制方法

1.增量預算編制方法

增量預算是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。它的編制遵循如下假定： 第一，企業現有業務活動是合理的；

第二，企業現有各項業務的開支水平是合理的；

第三，以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

2.零基預算編制方法

零基預算的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。

（三）定期預算與滾動預算編制方法

1.定期預算編制方法

定期預算是指在編制預算時，以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。這種方法的優點是能夠使預算期間與會計期間相對應。

2.滾動預算編制方法

滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。

五、預算編制程序

企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

（一）下達目標

企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上，提出下一年度企業預算目標，并確定預算編制的政策，由預算委員會下達各預算執行單位。

（二）編制上報

各預算執行單位按照企業預算委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業財務管理部門。

（三）審查平衡

企業財務管理部門對各預算執行單位上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。

（四）審議批準

企業預算委員會應當責成有關預算執行單位進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度預算草案，提交董事會或經理辦公會審議批準。

（五）下達執行

企業財務管理部門對董事會或經理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執行單位執行。

六、企業年度預算目標與目標利潤預算

（一）年度預算目標

預算目標源于戰略規劃、受制于年度經營計劃，是運用財務指標對企業及下屬單位預算年度經營活動目標的全面、綜合表述。通過預算目標，高層管理者可將戰略和計劃傳達給整個組織；每個部門也可以明確在實現戰略與計劃中需要履行的預算方針與目標責任。

企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

1.建立預算目標的指標體系

從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制（資本結構）指標、融資安排等。

2.測算并確定預算目標的各指標值

（二）目標利潤預算方法

預算目標體系中的核心指標是預計目標利潤。

為了簡便起見，本書只考慮產品銷售利潤預算問題，企業未來預算期間的目標利潤預算通常可用下列方法進行：

1.量本利分析法

目標利潤＝預計產品產銷數量×（單位產品售價一單位產品變動成本）一固定成本費用

2.比例預算法

（1）銷售收入利潤率法

目標利潤＝預計銷售收入×測算的銷售利潤率

（2）成本利潤率法

目標利潤＝預計營業成本費用×核定的成本費用利潤率

（3）投資資本回報率法

目標利潤＝預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率

3.上加法

企業留存收益＝盈余公積金＋未分配利潤

凈利潤＝本年新增留存收益＋股利分配額

目標利潤＝凈利潤/（1－所得稅率）

（三）企業年度預算目標各指標值的確定舉例

預期目標利潤＝預測可實現銷售×（預期產品售價－預期產品單位成本）－期間費用

七、主要預算的編制

全面預算的編制應以銷售預算為起點，根據各種預算之間的勾稽關系，按順序從前往后逐步進行，直至編制出預計財務報表。

（一）銷售預算

銷售預算指在銷售預測的基礎上，根據企業年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編制的，用于規劃預算期銷售活動的一種業務預算。

（二）生產預算

預計生產量＝預計銷售量＋預計期末結存量－預計期初結存量

（三）材料采購預算

（四）直接人工預算

（五）制造費用預算

（六）單位生產成本預算

（七）銷售及管理費用預算

（八）專門決策預算

專門決策預算往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集，并經常跨越多個年度，因此除個別項目外，一般不納入日常的業務預算，但應計入與此有關的現金收支預算與預計資產負債表。

（九）現金預算

現金預算是以業務預算和專門決策預算為依據編制的、專門反映預算期內預計現金收入與現金支出，以及為滿足理想現金余額而進行現金投融資的預算。

現金預算由期初現金余額、現金收入、現金支出、現金余缺、現金投放與籌措五部分構成，其中：

期初現金余額＋現金收入－現金支出＝現金余缺

財務管理部門應根據現金余缺與期末現金余額的比較，來確定預算期現金投放或籌措。當現金余缺大于期末現金余額時，應將超過期末余額以上的多余現金進行投資；當現金余額小于期末現金余額時，應籌措現金，直到現金總額達到要求的期末現金余額。

現金余缺＋現金籌措（現金不足時）＝期末現金余額。

或：現金余缺－現金投放（現金多余時）＝期末現金余額

八、預算的執行

企業預算一經批復下達，各預算執行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系。

企業應當將預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，通過分期預算控制確保年度預算目標的實現。

九、預算的調整

企業正式下達執行的預算，一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業預算委員會提出書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算指標的調整幅度。企業財務管理部門應當對預算執行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度預算調整方案，提交預算委員會以至企業董事會或經理辦公會審議批準，然后下達執行。

對于預算執行單位提出的預算調整事項，企業進行決策時，一般應當遵循以下要求：

（1）預算調整事項不能偏離企業發展戰略；

（2）預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；

（3）預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。

十、預算的分析與考核

企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握預算的執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。預算年度終了，預算委員會應當向董事會或者經理辦公會報告預算執行情況，并依據預算完成情況和預算審計情況對預算執行單位進行考核。

雖然書本講述的預算編制方法與程序比實際工作中全面而且復雜，但編制的目的和作用是一樣的，不僅對我的日常實務工作有重要的指導作用，而且對于需要參加考試的我來說是全面復習的硬性需要。

第二篇：全面預算管理學習心得

全面預算管理學習心得

篇一：全面預算心管理學習得體會

全面預算管理學習心得體會

通過參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會議，受益挺多。通過培訓，更深入的了解企業全面預算管理的一些術語及編制內容、編制方法,明白了企業全面預算的重要性。預算是貨幣的經營計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業未來一年所有的行動計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實現企業中長期業務發展計劃，對下一經營的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是企業明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過合理分配人力、物力、財力等資源，協助企業實現戰略目標，監控戰略目標實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長短分為預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業的經營目標展開，為實現集團企業的經營目標服務。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關。以責任中心為單位，以銷售為起點，確保集團企業經營目標的實現。總費用的增長速度低于總收入的增長速度。

通過學習,本人有以下幾點體會:

1、全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點。

2、全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過各部門對預算制定過程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。

3、全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價，發揮預算管理的權威和對經營活動指導作用。

4、全額：指預算的整體性，不僅包括財務預算，還包括業務預算、資本預算、現金預算等。

5、全面預算管理促進了企業計劃工作的開展與完善，減小了企業的經營風險與財務風險，促進了企業內部各部門間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時提供了企業績效的評價標準，便于考核，強化了內部控制。

本人認為開展全面預算管理是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實加強企業及部門的預算工作。

2013年10月20日 篇二：全面預算學習心得

全面預算學習心得

全面預算學習心得

（一）全面預算管理就是對企業存續相關的經營活動、財務活動和>投資活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。是預算編制、執行、分析、考核再編制循環的過程。它是一種科學、有效的控制行為，涵蓋了企業所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。

全面預算編制要涉及到價格、產品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項目）和人力資源安排與其他重要決定，整個過程比較復雜，技術性較強。編制預算不能急于求成，對現金的來源和支出的需求要進行細心、完整的分析，經過確保重點、統籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強的全面預算。

全面預算應包括銷售預算、生產預算、采購預算、成本費用預算、資本性支出預算人力資源預算、資金管理預算、應變計劃。其中最關鍵的是銷售預算，它是整個預算的基礎。銷售預算是公司銷售員按產品、地區、客戶細分，提出自己對市場的預測，銷售部綜合銷售員的意見，制定下銷售收入目標。銷售員必須實事求是，不能故意低估預測以求容易完成目標。而應變計劃也是必不可少的內容，大多數企業都忽略了應變計劃的編制。

然后財務部門根據以上預算編制出：1.預計利潤表，2.預計資產負債表——反映年未要實現的資產質量狀態，3.預計現金流量表——根據利潤預算，投資及關資料編制，反映企業在計劃期內的現金流。

預算的執行與控制、預算與目標業績的考核也是非常重要的內容。預算的執行是一個全過程的管理。通過預算管理的一個最有效的工具——差異分析，找出企業問題所在，制定出行動計劃，改善財務表現。

全面預算學習心得

（二）這次到武漢大學學習“五步法”制定計劃和全面預算，雖然時間倉促，但我>收獲很多，體會也很深，下面幾點體會與大家共同分享：

一、公司的重視

我公司是來鳳縣的民營企業，在我的印象中，來鳳的民營企業很多，但真正為了提高企業員工素質和業務技能，而將員工送到像武大這樣高等學府去進行>培訓的幾乎沒有。只有少數的門店，例如像賣化妝品的銷售行業有時會送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷售。而其他的民營企業會盡可能地節約成本，只想員工為他們賺錢，只會算計耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會在意員工個人的成長，沒有讓培訓的意識。而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。不僅老板自己學習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學。學習企業的管理水平、學習自身的素養，以達到提高整個公司的業務管理水平和>企業文化素質。最終的目的是使公司不斷發展，有一定的抗風險能力，在競爭中一直處于不敗之地。我公司董事長、公司總經理的意識強，他們始終明白了一個道理：企業的發展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養、有凝聚力的優秀的員工隊伍。不學習就要落后，不懂管理企業就要倒閉，不發展企業就沒有生存的空間；沒有素養、沒有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤散沙。一個優秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。因此，老板和公司高度重視企業文化的提升，不惜花重金，也要進行員工隊伍的培養。

二、學習氛圍

走進武漢大學的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深

感自己知識的潰乏，同時激起自己強烈學習的欲望。同來學習的有來自各地知名大企業的50幾名學員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業務素質的提高來到這里，課堂上老師時不時地向學員提出問題，大家爭先恐后的搶著回答。學員帶著平時工作中的不解和困惑，認真聽取老師的講解。老師跟學員在熱烈的氛圍中互動著，還讓學員自己親自動手，活學活用，摸擬制定公司部門的計劃。并認真講解計劃中的不足，使學員的業務技能知識得到了很大的提升。老師把聽課的學員分成了6個小組，增加了來自不同單位學員之間的感情，同時也增強了各自小組的凝聚力。使來自不同單位的學員在一個小組里了解了不同單位的情況，增長了知識。老師的策略就是要讓學員既要學到知識，也要培養學員的集體主義精神。學習結束時，其中一個小組獲得了小組成績第一，得到了獎勵，讓我學到了知識之外的另一方面，就是集體力量是靠大家共同的努力，一個團隊還是要靠凝聚力。

三、學習結果

通過學習，使我弄清了制定計劃的程序和步驟。以前是靠自己的經驗將自己部門的工作做個總結，按照總結中好的一面和不足的一面來作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來年中得不到很好的實施，因為根本就沒考慮過高層戰略導向的問題。我在其他企業任職時，老板沒有要求，也不看，我就不作計劃，只是該做什么工作就做什么。通過培訓我知道了做計劃的重要性和必要性，一個企業有了計劃就會穩步的發展，不會打亂仗。做計劃也一定要研究好戰略導向，圍繞著戰略導向進行各自的計劃和預算，有了五個步驟，思路清晰，內容完整。下年根據計劃一步步的執行、操作，對比計劃，發現問題，找出根源，及時調整和改正，以達到目標的順利完成，也能根據當年計劃中出現的問題，在下一個的計劃編制中得到很好的管控。

四、誠摯感謝

感謝公司，給了我這個學習的機會，企業在資金不是很充裕的情況下，還能拿出重金和擠出時間來培訓公司員工的業務技能，使我們業務技能的知識不斷提升，充分體現了公司對員工的重視和關愛。公司做到了以人為本，以才為賢。同時也體現出了公司老板及高層對公司的不斷發展有著絕對的信心，而且有能力管理好自己的公司。為了感謝公司，我們只有時刻想著公司的利益，兢兢業業、扎扎實實的做好自己的本職工作，來回報公司。

感謝老師，學校老師給我們提供了舒適的學習環境，有空調、有茶水、還有水果和咖啡。老師和工作人員的服務也很周到，態度親和。對我們偏遠山區的學員還特別的關照。特別是主講張立國老師，有理論也有實踐，講課細至認真，把理論與實際結合起來講，讓我受益匪淺，我會將所學的東西運用到實際的工作中去，在實際工作中不斷消化，不斷摸索，把自己的工作做得更加扎實有效。

全面預算學習心得

（三）7月9日至11日，公司舉辦了全面預算管理培訓，我有幸參加了這次培訓。通過參加全面預算管理體系培訓班，受益很多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實現預算單位中長期業務發展計劃，對下一經營的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。

我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做準備，按集團公司的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與 大家探討。

1、遵循“統一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考核。

3、全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保經營目標的完成。

5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。

隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代>企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務；另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。

篇三：全面預算管理學習心得體會

全面預算心管理學習得體會

7月27日上午，集團公司組織召開全面預算管理體系視頻培訓會議。

通過參加全面預算管理體系視頻培訓會議，受益良多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實現預算單位中長期業務發展計劃，對下一經營的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。

我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考核。

3、全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算 流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保經營目標的完成。

5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。

第三篇：全面預算管理學習心得體會

全面預算管理學習心得體會

通過參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。我覺得全面預算是一種系統化的長期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環。預算管理是一種系統的管理手段，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助企業實現戰略目標，監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。要做好企業全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談談我經過學習后對預算管理的一些認識。

1.全面預算的起點是戰略。預算管理就是要克服戰略實施障礙。企業的管理人員很少享有與戰略有關的激勵，組織沒有將戰略與預算聯系，往往都是為了預算而預算。企業應根據戰略規劃和經營目標擬定預算目標，編制預算;再通過實施全面預算，不僅能將企業發展戰略按經營目標分解落實，還能將企業的長期發展戰略規劃和具體方案緊密結合，從而實現“化戰略為行動”，確保企業發展目標的實現。

2.全面預算的核心在于“三全”，即全過程、全方位、全員參與。全過程是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分析績效評價及獎懲均滲透到企業經營活動中的每個環節，表現為全過程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算、利潤預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個部門，需要全員參與。共同完成，任何環節出現問題都會影響整體效益。

3.預算也是需要進行調整的。楊老師有句話很得預算的精髓，即“在劇本的基礎上進行調整執行跟沒有劇本直接操作是完全不同的”定期將實際發生的核算與預算進行差異分析，對執行過程中出現的.偏差及時提出修改意見和改進措施，及時糾正工作中出現的問題，這樣就能確保經營目標的完成。

4.預算管理也不是一成不變的，企業處在不同的發展時期，目標也就不同，管理模式及面對的風險也不同，預算所傾向的側重點也就不同。

5.全面預算的終點是考核。預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績效、成本控制及成本預算的準確性，如設備部門，不僅考核業績，也要考核預測的準確性，避免預算松弛的現象發生。加強考核力度，提高考核的科學性，從而可以保障預算目標的落實。

通過此次培訓讓我更明確的樹立起質量第一的目標。從自身本職工作出發，我們應在工作中堅持以質量為中心，科學的進行管理。結合GMP努力做好本職工作，更應在工作中及時發現問題，分析原因，解決問題，使質量真正形成于生產的全過程中。

全面質量管理就是發現問題，解決問題，以PDCA循環方法為指導，使質量通過有持續的改進上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運。注意成品在庫時溫濕度的調整及避光問題的管理，嚴格按照打包機操作規范執行，降低打包帶的損耗，利用科學的QC方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質量成本，為公司帶來經濟效益。

對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質量管理。在收發料過程中，應嚴格按照GMP中的管理規范執行，做到數量、品種、質量無誤，保證投料量無誤，保證生產出合格的產品。

因此，我感到學習全面質量管理就是在心中樹立起強烈的質量意識，從實際工作出發，不斷改進并提高質量水平，使產品的合格率提高，降低質量成本，使企業得到質量效益。

第四篇：全面預算管理學習心得體會

全面預算心管理學習得體會

7月27日上午，集團公司組織召開全面預算管理體系視頻培訓會議。通過參加全面預算管理體系視頻培訓會議，受益良多。要做好全面預算管理這件工作，首先我們應該了解什么是預算、預算管理、全面預算管理。預算是為實現預算單位中長期業務發展計劃，對下一經營的生產經營目標及相應措施做出的預期安排，是預算單位明確經營目標、控制經營活動、考核經營業績、提高經營績效的重要手段。預算管理是一種系統的管理方法，通過合理分配人力、物力和財力等資源協助單位實現戰略目標、監控整體戰略目標的實施進度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過程、全方位和全員參與的預算管理。

我感覺全面預算管理是一種系統化的長期工作，我們應該早做準備，按集團總部的要求認真做好全面預算的每一項工作。在此就推行全面預算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1、遵循“統一領導、分級管理”預算管理思想前提。設計建立一套統一、規范、有序和有效運行的全面預算管理體系。

2、全面預算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應該成立全面預算領導小組和全面預算工作小組。領導小組作為決策機構，工作小組為管理機構，單位各職能部門則為執行機構。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，指定管理部門對各子公司進行管理和監督考核。

3、全面預算制定后要指定專門部門負責對預算的執行情況分月或按季進行考核，使預算在事中得到有效控制。只有預算沒有考核則預算流于形式，與集團實行全面預算管理的目的不符。

4、預算工作小組要定期召開預算分析會，對執行過程中出現的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現的問題，確保經營目標的完成。

5、制定預算管理流程，預算審批權限。對各項經濟活動進行有效控制，確保在預算內進行。預算外支出項目能在交易事項發生前進行審批和控制。

第五篇：醫院預算精細化管理培訓班學習心得

醫院預算精細化管理培訓班學習心得

前段時間參加醫院預算精細化管理培訓班的學習，各個授課老師深入淺出的講解，讓我感觸良多，受益匪淺。

特別是陳媛梅老師講解的《醫院預算精細化管理》課程，讓我深深感覺到加強醫院預算管理，完善醫院內部控制制度，在新醫改形勢下提高醫院整體管理水平的重要性。結合醫院全面預算管理工作談自己的一點認識。

一、醫院全面預算管理現狀問題分析

1、醫院重視程度不夠。長期以來，醫院領導、各部門普遍認為預算就是錢的問題，財務就是管理錢的，所以醫院的預算都是由財務部門負責。每年預算編制時也就是財務人員單打獨斗，以部門預算為主編制醫院收支業務預算，這種預算質量不高、可行性也不強，并未立足于醫院經營管理需要，更未立足于時醫院長期戰略發展規劃。往往編制后束之高閣，編制和執行基本脫節，造成預算與決算對比時相差甚遠。

2、預算內容不全面。全面預算管理強調的是一種集系統化、戰略化、人本化為一體的現代管理模式。它將醫院資源、業務、資金、人才、信息進行整合，通過高度的作業協調、有效的資源配置、戰略驅動式的業績，打造出一種合力，它涉及醫院的各個部門、各個崗位。全面預算體現的就是一種“集權下的分權制度”，根據醫院戰略目標，將責任和權利進行劃分，層層落實分解。根據各部門各崗位的需求，對醫院內的資源進行合理配置，并對執行過程進行監控和信息反饋。業績評價考核的是每一個部門、每一位員工對醫院的貢獻大小，以此來決定他們從醫院所獲得利益的大小。相應的以每一個部門、每一位員工的一定預算考核指標作為基礎來衡量。而我們現有的醫院大多全面預算不夠全面，一般醫院僅對收入支出進行業務預算，沒有對藥品、衛生材料等重要物資進行采購預算，也沒有反映固定資產購置、改造、更新進行預算管理，就不能預測預算期內資金是否充足，是否需要籌措資金。沒有將醫院中各種責任中心劃分清楚，各負其責，責、權、利相結合，導致部門間協調不夠，員工積極性不高，醫院經營效率不高，收益低下。

3、預算編制方法不科學。目前預算編制大多采用增量預算的方法編制，是根據上年實際執行數據結合業務增減變動幅度預計預算收支。隨著醫院的發展，規模的擴大，應根據實際情況，按預算項目各自的業務特點和規律分別采用不同的預算編制方法進行編制。

4、信息基礎薄弱。全面預算所需基礎數據分散在財務、ERP、HIS等多個系統中，從這些系統中提取數據耗費大量的工作時間。并且實際情況發生變化后，預測調整的工作量大，效率低。此外，全面預算管理中需要醫院內部各部門之間加強協調和溝通，規模越大、組織層級越多的醫院預算協調作量就越大。各部門之間沒有一個共享的數據平臺，以實現各部門的有效參與和數據共享，提高工作效率和數據的準確性。

二、解決方法

醫院應建立健全全面預算管理體系，通過全面預算管理工作,將醫院的戰略目標進行分解落實,提高財務管理水平,使財務監督從事后轉變為事前監督,在全面預算工作實施過程中不斷分析醫院全面預算管理存在問題，尋找解決問題的方法，推動全面預算工作行之有效的開展，切實提升醫院的經濟管理水平。

（一）建立適合本單位的全面預算管理體系

建立完善預算編制的組織管理體制，做好預算編制的各項準備工作。明確預算業務的歸口管理部門(通常是財務部門)，建立內部預算編制、預算執行、資產管理、基建管理、人事管理等部門或崗位的溝通協調機制，按照規定進行項目評審，確保預算編制部門及時取得和有效運用與預算編制相關的信息，根據工作計劃細化預算編制，提高預算編制的科學性。

（二）科學運用預算編制方法

根據醫院經濟活動的現狀，考慮可能的醫院內外部環境的變化，運用一定的預測方法進行科學預測，并進行正確決策后，進行計算（包括合理的估算）來確定預算中的各個指標的。總之，醫院全面預算涉及的項目較多，不同的預算項目又有各自不同的業務特點和規律，在實際工作中不能孤立地來編制每一個預算項目，應根據項目各自的業務特點和規律分別采用不同的方法編制。

（三）完善全面預算管理信息系統

全面預算管理信息系統是提供數據接口的工具，具有整合不同業務系統中數據的能力，發揮信息系統在數據共享、存儲、傳輸和統計分析等方面的優勢，搭建一個管理平臺。它是包含了完整的預算管理體系，形成了一套計劃制定、預算編制、預算審批、預算生效發布、預算調整、預算執行控制、預算差異分析、預算考核等完整的閉環系統。

（四）落實醫院歸口管理

預算歸口管理是國家財政部在全面預算管理辦法中倡導的重要內容，代表了預算管理的方向。財政部強調，在全面預算管理各個環節，預算管理部門主要起決策、組織、領導、協調、平衡的作用。單位可以根據自身的組織結構、業務特點和管理需要，責成各預算歸口管理部門負責相關預算的編制、執行監控、分析等工作，并配合預算管理部門做好單位總預算的綜合平衡、執行監控、分析、考核等工作。

（五）制定和完善醫院全面預算管理制度

全面預算管理制度是全院各科室進行預算管理必須共同遵守的規定和準則的總稱，其涵蓋了包括組織架構、預算編制、執行、分析、考核與獎懲等方面的規范性內容。

（六）加強考核與獎懲

醫院預算完成得好對高層管理當局來講是業績，對醫院的全體員工來講，就意味著更多的付出。根據市場經濟規律，更多的付出應該得到更多的回報。只有這樣員工的付出才會長久，員工的這種行為才會得到正面的強化，這樣的管理制度才會有效。“考核與獎懲是預算管理的生命線”，只有通過科學合理的考核、獎罰分明的獎懲，實現預算管理與業績評價的融合，確保預算管理落到實處。

總之實行全面預算管理對提升醫院自身經營管理水平，提高衛生資源使用效率都有重要意義。