第一篇：項目管理培訓總結--第四小組

項目管理培訓總結

第四小組

一、第四小組成員：1、2、3、組長：田飛飛 質檢：曹威 成員：李林珊、何嘉文、盧曉苗、李潔蓮

二、第四小組成績

第一次：投標80架，完成60架，合格43架；

第二次：投標20架，完成23架，合格18架；

三、培訓總結

1、在第二次制造飛機時，小組討論決定了哪些改進措施，結果如何？

（1）預算制定：通過第一次游戲，了解了本組成員10分鐘大約能完成43架飛機，所以5分鐘大約能完成22架左右。我們最終決定投標20架，希望以質取勝；

（2）人員安排：第一次合作時分工比較混亂，第二次明確了組長、質

檢員角色，并就折紙和疊飛機等工序做了簡單分工；

（3）質量管控：通過第一次游戲，我們意識到飛機的機翼大一些，頭

部重一些能夠飛的更遠，所以在第二次游戲時，改良飛機質量，使飛機通過率由71%提升到90%。

2、如果有第三次飛機制造的比賽，我們小組還會有哪些改進？

（1）改善飛機制造流程，精細分工，實現流水線生產；

（2）比賽前將對飛機質量不過關的成員進行培訓；

（3）設置一個時間管理員，對時間進度進行監控；

（4）改進飛機生產工序，研究折疊步驟更簡單、飛的更遠的飛機折疊

方法；

3、這個游戲給大家有哪些啟發？結合日常工作，我們有哪些可以借鑒使我們的工作更有成效？

（1）分工合作：將合適的人放在合適的崗位，比如在第一次游戲時發

現曹威對飛機質量比較了解，所以在第二輪時由他擔任質檢員；

（2）質量優于效率：在質量和時間存在沖突的情況下，保證質量更加

重要；

（3）統一培訓：為確保輸出的產品質量一致，需要對團隊成員進行統一培訓，明確產品質量要求；

（4）保證溝通順暢：工作中，要多與客戶、同事溝通交流，了解客戶

需求，同事之間多交流合作等，能更有效推動工作開展。

4、為什么第二次游戲的游戲規則，總分要同時考慮質量過關的飛機數，也要

考慮與應標承諾的符合度？與日常哪類工作要求類似？

第二次游戲規則兼顧了質量要求及預算要求。

日常的項目實施過程與此類似。項目管理的目的是按時、按預算、按質量，并依據規范達到理想的最終效果。因此在項目實施過程中，既要考慮項目質量，也要考慮項目實施過程與項目計劃的一致性，保證項目按照當初設定的計劃進行。

5、各小組的管理者和質檢員的作用是哪些？給自己組的兩位，有何建議？

第四組的管理者是田飛飛，質檢員是曹威。管理者能有效帶領團隊，總結經驗，作出數據分析。質檢員則帶領團隊改進飛機生產方法，提前把不合格產品排除，提高檢驗合格率。

建議1：進一步明確團隊分工，采取流水線生產方式，每個人負責一個環節；

建議2：比賽開始前，質檢員根據質量要求，對全體成員進行培訓，可達到事半功倍效果。

第二篇：第四小組慰問總結

“七一”走訪慰問離休干部小組總結

為慶祝建黨90周年，全面落實老干部政治、生活待遇，充

分體現黨和政府對廣大離退休干部的關愛和照顧，按照局里安排，在6月15至17日，我組利用三天時間，通過逐個上門慰問的形式對29名離休老干部進行了走訪慰問，將市委和市政府的親切關懷和建黨90周年問候與祝福送到每一位老干部的家中，并掌握了每位老干部的身體及家庭情況，現將具體慰問情況匯報如下：

一、慰問情況

一是按規定給離休老干部發放了慰問品、慰問信，其中27名都是老干部本人簽收，有兩名老干部(疾控中心任宏強，商務局陸國昌)在蘭州子女家臨時居住，慰問品、慰問信有武威的子女代收；二是對離休老干部的家庭情況進行了詳細了解登記，并確定了5戶條件相對困難的家庭，請局里研究幫扶（1、市福利院的胡中和，三個兒子兒媳都下崗和買斷，老伴去世，一個人獨居，生活困難。

2、建化公司的熊鳳旺，兒子在物資局買斷，兒媳在汽修廠買斷，老兩口獨居，生活困難。

3、市福利院田風春，兩個兒子媳婦都下崗，本人又患肺氣腫，耳聾，生活困難。

4、機械廠高建國，兩個兒子媳婦都下崗，和小兒子兒媳居住，房屋小，生活困難。涼州賓館徐錄太，大兒子兒媳在上海打工，二兒子去世，老伴常年有病生活不能自理。）；三是向老干部詢問增發一個月工資情況，其中有19人已經落實，有10人還沒有去銀行上

工資；四是在規定的時間內走訪慰問完畢，真正做到了走訪慰問到每一名老干部，不遺漏一人。

二、提出問題

在走訪慰問的過程中，有5人提出了 5個方面的問題。一是張秋惠、張復興、徐祿太提出了今年增加交通費，他們沒有增加。二是張秋惠、徐祿太今年的門診費沒有解決。三是徐祿太的500元的健康獎勵社保沒有發。四是高建國、杜恒山兩人報刊費沒處報銷。五是高建國提出了他的檔案管理問題，原單位改革后檔案都交給了現在的私人老板，要求老干局找回后管理。

本次慰問工作圓滿完成后，我們對每位老干部反映的情況及時進行梳理、總結，填寫了情況統計表。

第四小組慰問人員：路兆芳 黃正永

2011年6月19日

第三篇：第四小組

“觀十八大風采，寄十八大箴言”之實踐心得

2012年11月8日中國共產黨第十八次代表大會將要在北京隆重召開。90多年來我們偉大的中國共產黨是人民的領導核心，中國共產黨是帶領全國人民從一個勝利走向另一個勝利的掌舵人，只有中國共產黨才能帶領中國人民建設繁榮昌盛 的新中國。

為了迎接十八大，獻禮十八大，積極響應黨和政府的號召，2012年10月21日星期日上午，在班主任李成新老師的組織帶領下，歷史與社會學院第十七期黨課學員開展了“觀十八大風采，寄十八大箴言”的實踐活動。

在這次實踐活動中，李成新老師首先為我們詳細介紹了十八大的相關信息以及十八大代表是如何選舉產生等有關信息。在此之前，對于黨的代表大會，我們都知之甚少，通過此次實踐活動，我相信我們對于黨的代表大會特別是十八都有了更深入的了解，對于黨的代表大會對政府工作的重要性，對于整個國計民生的重要性也有了更深刻的認識。

一個善于總結經驗的政黨是大有希望的政黨，一個善于總結經驗的民族是大有前途的民族。經驗給人啟示，歷史昭示未來。在我看來我們的黨是偉大的黨、時刻進步的黨。從黨的一屆屆代表大會上我們的黨時刻在提高自己的認識、時刻在探索中國前進的道路、時刻在改正和改變自己、時刻保持自己的先鋒模范帶頭作用。因此我堅信我們偉大的黨必將會帶領我們實現祖國的現代化建設，實現民族的繁榮富強。

隨后，老師帶領我們一起觀看了十八大代表風采的視頻，一個個鮮活的十八大代表人物呈現在我們的眼前。之前，我們一直覺得代表們是很神秘的，細心的觀看了視頻之后，我們發現其實代表們并不是我們想象的那么神秘，他們就存在在我們身邊，他們中有很多人也會和我們一樣，只是一個普普通通的民眾，也許他或她是一名司機，是一名清潔工人，是一名醫生等等。

東風浩蕩展征旗，跨越趕超正當時。十八大的召開必將進一步動員全黨全國各 族人民繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，為奪取 全面建設小康社會的新勝利、開創中國特設社會主義事業的新局面而奮斗。通過這次主題實踐活動，作為一名入黨積極分子要更加奮發有為，燃燒激情，提升精神高度，構筑精神高地，在思想上要認真學習十八大的精神，緊跟黨走。在行動上，要切身體會十八大的精神，以實際行動擁護黨中央所作出的決定。為此，我將在工作中做到將自己的個人價值和社會價值的實現統一起來。身為一名入黨積極分子，能夠成為正式的黨員是我的愿望，我也希望能夠通過關注即將召開的十八大，學習十八大精神來提高自己的思想覺悟和政治素養，并以實際的行動來向十八大獻禮。

第四篇：項目管理培訓總結范文

項目管理培訓總結

在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在2012年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。

一：項目經理應該具備的素質

項目經理首先要具有：項目管理知識、專業知識（應用領域的知識，標準與規章制度）、熟悉項目環境、通用管理知識與技能、處理人際關系技能。從項目經理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：

1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情發展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。

2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協調解決問題。

二：如何做好項目經理

項目經理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協調。

1、項目計劃的擬定：計劃是為實現一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案的一個過程。“凡事預則立、不預則廢”，項目計劃是項目實施的基礎，只有做好了計劃才能有序的完成項目，計劃的具體內容有：(1)工作計劃、(2)人員組織計劃、(3)資源采購供應計劃、(4)變更控制計劃、(5)進度報告計劃、(6)財務計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。

2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網絡圖準確描述項目活動的各個節點，合理安排工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實施。

3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關系才是保證利潤的關鍵。

4、項目質量管理：質量是項目成功與否的標志之一，質量未達到項目要求肯定是不行的，如果質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預算，就算工程本身再成功，整個項目還是失敗的。

5、項目溝通與協調：在項目的執行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進行的關鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經理要準確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執行。

項目經理就是項目的核心力量，是整個項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發揮各自的潛能，為項目創造出最大化的利益。這是由項目經理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協力朝著共同的目標奮進才會創造最大的效益。時間、質量與成本三者關系的合理平衡是項目經理關心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關鍵，時間又是控制成本和創造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進行的基礎，在項目實施工程中難免會出現設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。

風險一直伴隨項目執行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。在具體的項目執行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風險的發生。

項目管理工作重點在于全局和細節的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來控制關鍵的節點，把握好關鍵路徑，正確做好每一個細節處理，那離項目成功又更接近了一步。

第五篇：項目管理培訓總結

項目管理培訓總結

——新產品研發與項目管理

為適應公司對外業務拓展需要，在公司人力資源部的精心組織安排下，于2012年5月18日～23日，對公司部分人員進行為期5天“項目管理培訓”，我有幸成為了該培訓的學員。在開班典禮上，公司總經理進行了開班動員，使我們明確了進行項目培訓的重要性。本次安排的培訓內容通俗易懂、豐富多彩，既有理論講解，又有案例分析，讓人能較快的吸收和理解。經過培訓，使我學到了很多知識，感覺受益匪淺。通過對項目管理相關課程的學習,使我對項目管理在工作中作用有了新的認識。這對于一個長期從事技術研發工作，缺少系統管理理論和實踐的我來說，從本次培訓中收獲了很多，對我后的工作也有很大的幫助。

下面我從新產品研發角度談談參加項目管理培訓的心得體會：

一個新產品研發任務就是一個項目，完全遵循項目生命周期的規律，項目管理貫穿于新產品研發的整個過程中。項目的生命周期可以分為四個階段：項目立項期、項目啟動期、項目發展成熟期以及項目完成期。

一、項目立項期

項目立項期在新產品研發中對應于可行性分析階段。一個科研項目開始前，通常會針對客戶提出的需求，現場使用條件，科研人員需要用大量的時間來確認項目的規模、人員、資金、成本費用估算和預期效益分析。然后將項目計劃和成本估算，以書面的方式把將可行性研究報告上級部門和客戶進行項目的可行性分析，以決定項目是否開展。

本階段的特點是，對成本和工作人員的需求量較少，項目的不確定性和風險較高，項目的成功概率較低，在這一階段，項目涉及人員的能力對項目產品的最終特征和最終成本的影響力是最大的。

二、項目啟動期

項目立項期在新產品研發中對應于立項階段。通過與客戶的溝通和對現場使用條件的摸底，若達成一致意見，則可對該項目進行立項。該階段的任務是制定項目計劃任務書，提出具體的實施方案，項目計劃進度，組建項目實施團隊，成立項目組。該階段的主要工作是提出解決需求或問題的方案。依據對項目的需求分析，提出計劃與預算，并對下一階段的項目實施進度進行具體規劃，其中涉及組織責任分派、任務分工等一系列問題。

三、項目發展成熟期

在新產品研發過程中，該階段對應于實驗室研究、配方優化、階段性評估、小規模工業試驗、工業試驗等階段，也是新產品研發最艱苦的階段。該階段需要項目組成員之間通力合作，加強溝通。此階段項目第一負責人將會按照項目計劃任務書的要求進行項目的各個方面的控制，按照計劃進行項目質量的進度的管理，在項目具體執行中完善計劃，使項目目標的最終實現，達到客戶使用要求或滿足現場使用要求，并在預算內按時完成。

在項目計劃和實施過程中的特點是對成本和工作人員的需求量逐漸增多，項目的成功率隨著項目的進行逐步提高，而參與項目的人員對項目最終產品和最終成本的影響力逐漸削弱。

四、項目完成期

在該階段，主要進行外圍數據收集于整理，撰寫相關技術文件，申請鑒定。這一階段一個重要任務就是評估項目績效，以便從中得知該在哪些方面改善，在未來執行相似項目時有所借鑒。這一階段應當涉及從客戶或使用現場那兒獲取反饋，以查明客戶滿意度和項目是否達到了客戶的期望等活動。同樣也應從項目團隊那兒得到反饋，以便得到有關示來項目績效改善方面的建議。

總之，項目管理涉及工作和生活的方方面面，積極的思考，優秀的習慣，從容的生活節奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。