第一篇：在一項工程中預算員所需要了解的的八大工作流程

在一項工程中預算員所需要了解的的八大工作流程對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

一、工程招標流程：

1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經理主持、總經理助理和工部、預算部經辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經辦人員應進行經濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經辦人員在現場實際測量數據計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經甲方現場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現場代表根據工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。

4、工程支付憑據由甲方現場代表、預算師、主管、工程部經理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。

5、甲方總經理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經預算部審核同意后方可執行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執行意見交工程部執行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產權面積流程：

1.根據技術部的設計圖紙安排至少兩名專業人員進行房屋面積計算；

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3.計算人員根據審核結果報房屋產權測量中心；

4.根據房屋產權測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現場測量，并計算和核對產權面積；

3.預算部經辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協調處理；

首先得先從看圖學起，這個基本不用怎么學，不難。公司接工程肯定有圖紙的，平面立面，對照著看，看看就懂了。你就知道各個部位在平面里是怎么樣的，立面里怎么樣。平面看長，寬，立面看高度。剖面看內容。拿到圖，看看索引圖，索引圖就是上面標的各個部位索引到其他圖上詳細的表示出來。看個一兩份圖紙大概就沒有問題了

其次，試著算工程量，之前你應該掌握一些施工工藝。也就是說你必須懂施工工藝才知道算哪些。施工過程中各個部位都用了些什么材料，只有知道這些，你才知道算哪些東西的量（再者看懂施工圖是是關鍵）。還有就是看看工程量計算規則，再者，就到套定額。定額先要好好看的（看算量規則，計價規范）。這個這個時間長了，算一兩個工程你就知道了。而且現在套定額都用軟件，很簡單的。

其實剛開始做預算就是在看得懂施工圖紙的前提下算個工程量而已。

追問

我會看圖紙工程量也會算一些就是鋼筋不怎么怎么去學

回答

其實只要你認真的學，去研究，慢慢的你就會懂的，有些看似復雜，看似難，但只要你認真去理解，就不是想象中那么難了，做預算最重要的就是要有耐心，做事還要細心。

追問

鋼筋還是要先學會手算什么時候可以學習用軟件啦

回答

我覺得初學者還是先學著用手算算，那樣你可以更多學習他們的布置狀況，有甚者還可以研究一下各部分構件中鋼筋是怎么布置的，是怎么施工的，想用軟件做預算的話，隨時可以，找個師傅帶你做幾個工程的預算，差不多你就能夠獨單一面了，但關鍵還是你得努力去學。

第二篇：預算員在一項工程中的八大工作流程

預算員在一項工程中的八大工作流程

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員的流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽訂流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹。

一、程招標流程

1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃;

2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元一下;一萬元至五萬元以上。

3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件(預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標)，向合格供方單位發放招標通知(電話或書面均可);

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1-3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。有工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數量不足的應進行說明。所涉及方案及圖紙的招標經辦人員應進行經濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知為中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經辦人員在現場實際測量數據計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因驚醒詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用(包含所有費用)。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承若在扣款時協助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下，由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的，必須有主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的，必須由工程部經理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000元以上的，必須由總經理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據。

三、竣工結算流程

1、工程竣工后，經甲方現場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據施工單位報送的結算資料，接合合同約定辦理結算。預算經辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整;如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行處理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款;結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料：與施工單位、甲方現場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細表、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料。

四、進度款支付流程

1、有工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現場代表根據工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。

4、工程支付憑據由甲方現場代表、預算師、主管、工程部經理、總經理簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案(技術質量及工期指標由工程部提供)，該草案內容是經施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。

5、甲方總經理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程

1、凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經預算部審核同意后方可執行，否則結算時屬于無效資料。

2預算部土建、安裝、園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核;如屬于概算控制范圍內則簽署同意執行意見交工程部執行，否則不予同意。

3、如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執行。

4、增加的費用應按照合同約定的方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程

1、預算部土建、安裝、園林預算師對銷售部提供的經工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算。

2、計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核。

3、經審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案。

八、預售面積和產權面積流程

1、根據技術部的設計圖紙安排至少兩名專業人員進行房屋面積計算。

2、計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核。

3、計算人員根據審核結果報房屋產權測量中心。

4、根據房屋產權測量中心安排的時間進行核對。

5、核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產權面積

1、工程竣工后銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現場進行測量

2、預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現場測量，并計算和核對產權面積

3、預算部經辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協調處理

以上通過介紹了預算員所在的預算部在一項工程中的八大工作流程。但是在現實中的施工現場中還有很多細節沒有很多介紹，遠不止這個八項這么簡單。

第三篇：預算員所需要了解的的八大工作流程

快速計算土建工程量

學會識圖--識圖程序

一、熟悉擬建工程的功能

圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，再聯想一些基本尺寸和裝修，最后識讀建筑說明，熟悉工程裝修情況。

二、熟悉、審查工程平面尺寸

建筑工程施工平面圖一般有三道尺寸,第一道尺寸是細部尺寸,第二道尺寸是軸線間尺寸,第三道尺寸是總尺寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,識讀工程平面圖尺寸,先識建施平面圖,再識本層結施平面圖,最后識水電空調安裝、設備工藝、第二次裝修施工圖,檢查它們是否一致。

三、熟悉、審查工程立面尺寸

建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結施平面圖上，般也標有本層標高；梁表中，一般有梁表面標高；基礎大樣圖、其它細部大樣圖，也有標高注明。

四、檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯

熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯的地方有無出錯。

五、審查原施工圖有無可改進的地方

主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質量、有利于工程美觀三個方面對原施工圖提出改進意見。

學會識圖--識圖技巧

修正圖紙

首先按圖紙會審紀錄的內容和設計變更通知單的內容修改、訂正全套施工圖。施工圖的修正走在前頭，可避免事后改變圖紙，而改變已計算工程量計算數據等大量的重復勞動。粗略看圖

這種看圖方法亦可稱“瀏覽”整套施工圖，要達到以下目的：（1）了解工程的基本概況；

（2）一般了解工程的材料和做法；

（3）了解圖中有沒有鋼筋表、混凝土構件表、門窗表；（4）了解施工圖表示方法。

重點看圖

所看圖紙的范圍，主要是建筑“三大圖”和“設計說明”：

（1）房屋室內外高差，以便在計算基礎和室內挖、填方工程量時利用這個數據；（2）建筑物層高，墻體、樓地面面層、門窗等相應工程內容是否因樓層或段落不同而有所變化；

工程量計算技巧

土建工程量的計算依據和準備

在計算工程量之前，看到圖紙先不要急于計算．首先將施工圖分類，把建筑圖和結構圖分成兩部分．認真詳細地讀懂讀透施工圖紙，認為有必要的東西應先用筆記下來.工程量計算技巧

門窗洞口先統計出來

把門窗洞的材質、規格、所在的位置統計清楚，經可用表格的形式把每樘的面積和所在部位的面積都先計算出來，這樣就為以后的工作打下了良好的基礎。可以說，門窗部分的工程量也已經出來了，在計算砌體和粉刷時，如需要扣門窗洞口，就可以在門窗表中查到，就不會再分別查找了，減少了麻煩，從而提高計算速度。

統計工程項目中的混凝土構件

各種梁、板、柱的數量，規格，砼標號，所在層數，是否埋入墻體等，這樣做的目的一是減少翻閱圖紙的次數，二是便于以后的查找和核對，如果是埋入墻體的砼構件，還應把埋入位置標注清楚，在計算墻體時就可以直接扣除。

鋼筋計算竅門

在計算某一混凝土構件或有鋼筋的混凝土部位時，在計算工程量的同時，把該部分的鋼筋也計算出來，但工程量和鋼筋必須是分開的，應該是兩本計算草底，一本是鋼筋計算草底，一本是工程量草底，并把鋼筋所在的構件號、構件的數量、鋼筋的型號、箍筋的間距都標注清楚。

工程量計算式的規范化

為了方便以后的核對和查找，工程量的計算式一定要規范，不能雜亂無章，有的人計算工程量習慣不好，計算沒有統一標準，隨意性很大，這樣不好。采用規范的計算式和固定的模式，在查找時可一目了然。土建工程的基數計算

在計算工程量時，首先應該計算出幾個基礎基數，如果基數計算準確，便于以后計算工程量時應用，還可以提高計算工程量的速度。基數主要有“三線兩面”。

兩面

一是每個單位工程的建筑面積，包括建筑物地勤鄶以上建筑面積和貼建筑面積，另一個是墻體的水平面積，包括內墻和外墻．它們的計算主要是依據施工圖紙和建筑工程預算定額的計算規則進行計算．此數據在計算樓地面、天棚粉刷等都能用到它。三線

即為外墻的外邊線、外墻的中心線、外墻的內邊線。在計算三線時依照施工圖必須計算準確，否則以后計算出的工程量也是不正確的。外墻外邊線的是計算外墻裝飾、外墻架子的基數。外墻中心線是計算外墻砌筑及基礎的基數．外墻內邊線是計算室內粉刷的基數。內墻凈長線

主要是計算內墻砌筑，內墻粉刷、內墻架子等的基數。其主要有基礎以上內墻凈長線，基礎凈長線等，應該分別計算。陽臺外邊線

陽臺的外邊線可以根據施工圖紙，按規格不同分別計算，將來可以用它計算欄板的砌筑、粉刷、陽臺扶手等工程量。層高計算

依據施工圖紙將層高分別算出，不同層高的都應列出，如首層，標準層，頂層等。另外，還要算出室內外高差，基礎埋深等。

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現場測量，并計算和核對產權面積；

3.預算部經辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協調處理；

第四篇：預算員所在預算部在一項工程中的八大工作流程

? 預算員所在預算部在一項工程中的八大工作流程

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時間:2010-04-14 點擊:456次

對于一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。下面就來從剛介紹的幾個方面詳細介紹：

一、工程招標流程：

1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1―3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經理主持、總經理助理和工部、預算部經辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經辦人員應進行經濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經辦人員在現場實際測量數據計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經甲方現場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現場代表根據工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。

4、工程支付憑據由甲方現場代表、預算師、主管、工程部經理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。

5、甲方總經理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經預算部審核同意后方可執行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執行意見交工程部執行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產權面積流程：

1.根據技術部的設計圖紙安排至少兩名專業人員進行房屋面積計算；

2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核；

3.計算人員根據審核結果報房屋產權測量中心；

4.根據房屋產權測量中心安排的時間進行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。

產權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現場進行測量；

2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現場測量，并計算和核對產權面積；

3.預算部經辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協調處理；

以上通過介紹了預算員所在的預算部在一項工程中的八大工作流程。但是在現實中的施工現場中還有很多細節沒有很多介紹，遠不止這個八項這么簡單，具體在下一篇文章中和大家共同探討一下。

第五篇：工程造價人員需要了解的八大工作流程

工程造價人員需要了解的八大工作流程

一、工程招標流程：

1、根據項目質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經理主持、總經理助理和工部、預算部經辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數量不足的應進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經辦人員應進行經濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供經濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經辦人員在現場實際測量數據計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協助預算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結算依據。

三、竣工結算流程：

1、工程竣工后，經甲方現場代表或質檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據驗收資料和合同要求進行結算辦理準備工作。

2、預算部根據施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經辦人員與相關甲方代表、相關施工單位負責人共同到現場，對照竣工圖或技術方案，核對工程量的增減或實際測量收方計算實際完成工程量。

3、結算時凡涉及施工過程中未經預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領導審批意見后進行辦理。

4、預算部提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經理簽字確認后，按進度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結算資料要求：

施工單位的送審結算書，包括相關的結算資料；與施工單位、甲方現場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結算書，結算書須雙方經辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結算報告：須注明合同價、結算價、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質保金、退質保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結算價的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關結算資料；

四、進度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進度，然后由預算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務部備案。

2、甲方現場代表根據工程質量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。

4、工程支付憑據由甲方現場代表、預算師、主管、工程部經理、黃總簽字后，交施工單位去財務部領取工程進度款。

五、合同簽定流程

1、預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。

5、甲方總經理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術措施或設計變更應經預算部審核同意后方可執行，否則結算時屬于無效資料；

2.預算部土建安裝園林預算師接到變更資料后應在最短的時間內將費用計算出來并同投資概算進行比較分析，然后將分析比較結果交主管審核；如屬于概算控制范圍內則簽署同意執行意見交工程部執行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應將該項費用報公司領導審核同意后方可執行；

4．增加的費用應按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結算時調整。

七、客戶變更處理流程：

1.預算部土建安裝園林預算師對銷售部提供的經工程、技術部門簽署意見的客戶變更單進行費用核算； 2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經審核簽字后將變更單交銷售部，同時預算部留一份復印件備案；

八、預售面積和產權面積流程：

1.根據技術部的設計圖紙安排至少兩名專業人員進行房屋面積計算； 2.計算人員對計算出來的面積進行相互核對后交主管并審核； 3.計算人員根據審核結果報房屋產權測量中心； 4.根據房屋產權測量中心安排的時間進行核對； 5.核對完成后銜接銷售部進行戶型和房屋編號核對。產權面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產權面積測量中心到現場進行測量； 2.預算部銜接工程部相關人員配合房屋產權面積測量中心進行現場測量，并計算和核對產權面積；

3.預算部經辦人員會同銷售部對調整結果進行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進行協調處理；