第一篇：淺談教育后備干部的選拔

教育后備干部的選拔

我國教育在過去，現在乃至將來都是國家發(fā)展的一項重要事業(yè)。教育的成敗關鍵在于教師工作勤勤懇懇，對工作無后顧之憂。就像我在班里一樣對每一個學生負責，關心他們在校的方方面面，提醒他們成長時要注意的各個細節(jié)，心時刻和他們在一起，心和他們貼近了，他們有什么事都喜歡和你說說，有時他們感覺你比他們的父母對他們都好。他聽你的，成績自然提高就快。的素質，教師素質水平提高的關鍵又在于國家對教師的關懷程度及如何調動教師的工作積極性。我認為，一個高素質、高效率的教師團隊需要有一個或幾個關心這個團隊成長的領導者去鼓勵它、帶領它。下面我就對一個合格的領導者談一下我的淺見。

一、他要有較高的文化素養(yǎng)、較遠的發(fā)展眼光

領導者文化素養(yǎng)的高低是他是否具有發(fā)展眼光的基礎，一個民族的發(fā)展，一個國家強盛在于這個國家整體的文化水平的發(fā)展。領導者對這個國家教育的重視程度好壞直接影響這個國家發(fā)展的好壞。領導者沒有好的文化素養(yǎng)，我相信他看問題也比較的片面，也就沒有長遠的眼光。

二、像班主任一樣有高度的責任心

對下屬負責，處處為下屬著想，下屬才能鞠躬盡碎，淺談

教育后備干部的選拔

我國教育在過去，現在乃至將來都是國家發(fā)展的一項重要事業(yè)。教育的成敗關鍵在于教師工作勤勤懇懇，對工作無后顧之憂。就像我在班里一樣對每一個學生負責，關心他們在校的方方面面，提醒他們成長時要注意的各個細節(jié)，心時刻和他們在一起，心和他們貼近了，他們有什么事都喜歡和你說說，有時他們感覺你比他們的父母對他們都好。他聽你的，成績自然提高就快。

我認為好的領導者只要有這兩點就好了。

第二篇：選拔后備干部實施方案

關于公開選拔中層助理后備人選的

實施方案

為深化干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設，以不斷適應公司改革與發(fā)展的需要，根據干部選拔任用工作的有關規(guī)定，經公司黨委決定，在公司范圍內公開選拔一批中層助理。實施方案如下：

一、指導思想

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力造就高素質干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現公司更好更快地發(fā)展。

二、選拔職位及任職方式

（一）職位：中層助理若干名。

（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進行統一管理,待崗位空缺時，根據個人與崗位匹配情況，直接進入提名配釀程序。

三、報名條件

1、具有國家承認的大專及以上學歷（實績突出的人員學歷可放寬到中專以上）。

2、年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當放寬）。

3、符合下列條件之一者：

1）研究生學歷，參加工作1年以上； 2）本科及以上學歷，參加工作3年以上； 3）專科及以上學歷，參加工作5年以上。

4、無違紀現象；

5、身體健康。

6、方式：單位推薦或個人毛遂自薦。

四、后備干部選拔程序

公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進行。

（一）筆試：

1、筆試內容：采取閉卷方式，注重應試者的基本能力和素質。內容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。滿分30分。

（二）演講答辯：主要考察應試者是否具備企業(yè)管理所要求的領導能力和素質。演講要在10分鐘以內，現場答題1—2題，滿分為35分。

（三）組織考察實行量化計分。考察內容包括政治思想素質、能力水平、勤政廉潔、工作實績。滿分35分。（其中：公司領導班子占15分，相關中層干部占10分，職工代表占10分。）

（四）研究審定：由公領導班子集體研究確定最終人選。依據總成績次序，最終確定中層助理后備干部，進入后備干部庫，實行統一管理。

五、有關要求

1、各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。要把此次活動作為加強干部隊伍建設、推進“干部作風建設年”的一項重要內容抓緊抓好。要有專門部門和專人負責此項工作的組織、協調工作，確保工作順利進行。

2、各單位要做好宣傳動員工作，及時把《方案》精神傳達貫徹到每一位員工，明確目的意義、統一思想認識，保證符合條件人員都能夠參加后備干部選拔。

六、報名時間和方法

報名時間：

報名辦法：報考人員需填寫《應聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學歷（學位）證、所在單位出具的現任崗位證明材料。

報名地點: 電話:

年月日

第三篇：后備干部選拔方案

后備干部選拔方案

（一）為加強我院后備干部隊伍建設，逐步實現后備干部管理工作的科學化、規(guī)范化和制度化，建立一支素質優(yōu)良、規(guī)模適當、結構合理、堪當重任的后備干部隊伍，促進學院科學發(fā)展，結合我院實際，特制定本辦法。

一、選拔原則

（一）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。

（二）群眾公認、注重實績、注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t。

（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。

二、基本條件

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，后備干部應當具備以下條件：

（一）政治上立場堅定，擁護并認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，有一定的政治理論水平；有強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上表現突出；綜合素質好，有一定的組織管理能力；清正廉潔，為人師表，黨性強，作風正派；有較好的群眾關系。

（二）正處級后備干部應為現任副處級干部。副處級后備干部應為現任正科級干部，或具有碩士研究生以上學歷、副高級以上職稱且擔任過教研室主任、黨支部書記的教師。正科級后備干部，應是副科級干部或具有碩士以上學歷和中級職稱的教師。

（三）后備干部的文化程度應在大學本科以上。

（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。

（五）身體健康。

三、數量與結構

（一）后備干部按領導班子正職1：

2、副職1：1的數量確定。

（二）后備干部隊伍中應有一定數量的民主黨派和無黨派人士、女干部、少數民族干部，比例占15%左右。

四、選拔程序

（一）民主推薦。各黨總支在民主推薦的基礎上，經黨政聯席擴大會議，研究決定推薦人員名單，報組織人事處。

（二）組織考察。組織人事處組織考察小組，對推薦人選進行審核與考察，確定后備干部人選的建議名單。

（三）集體決定。由學院黨委集體研究，確定后備干部人選的名單。（院管干部情況由組織人事處掌握，對于正處級后備干部要上報市委組織部備案。）

五、后備干部的培養(yǎng)

（一）后備干部的培養(yǎng)由組織人事處和各黨總支共同負責。組織人事處負責綜合指導和協調統籌；各黨總支負責具體落實和日常管理。后備干部培養(yǎng)要把提高思想政治素質放在首位，把加強能力建設作為關鍵環(huán)節(jié)，把改進工作作風作為重要內容。

（二）加強后備干部教育培訓。有計劃地選送優(yōu)秀后備干部到上級黨校、行政學院等培訓，通過定期舉辦培訓班與專題講座、組織調研學習等形式，培養(yǎng)后備干部的世界眼光和戰(zhàn)略思維，以不斷適應學院改革和發(fā)展的需要。

（三）堅持把現崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。

1、對已經經過多崗位鍛煉、工作經歷較為豐富的后備干部，主要采取現崗位鍛煉的方式。對經歷相對單一的后備干部，要有計劃地進行崗位交流，增加多崗位管理工作經驗。

2、鼓勵和積極選派后備干部到基層工作，豐富基層工作經歷。

3、積極創(chuàng)造條件，通過讓后備干部協助處置重大突發(fā)事件、參加專項重大活動等方式，讓他們在情況相對復雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務中經受鍛煉和考驗。

六、后備干部的管理與考核

（一）后備干部實行在嚴格考核基礎上的動態(tài)管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

（二）黨總支要重視加強本單位后備干部隊伍建設，建立健全定期談話制和考核制等，考核結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的重要依據。

（三）組織人事處統一建立后備干部檔案，在選拔推薦、考察考核中形成的各種材料應及時歸檔。

（四）根據考察考核結果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應及時調整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現的優(yōu)秀分子，及時按程序補充列入后備干部隊伍。

中國共產黨岳陽職業(yè)技術學院委員會

后備干部選拔方案

（二）為認真貫徹執(zhí)行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，建立科學規(guī)范的后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養(yǎng)一批高素質的年輕后備干部隊伍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，根據街道工作實際，特制定本方案。

一、后備干部培養(yǎng)選拔原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；

2、民主推薦與組織考察相結合的原則；

3、群眾公認、注重實績的原則；

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、民主集中制的原則；

6、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則；

7、備用結合、動態(tài)管理的原則。；

8、統一調配使用的原則。

二、后備干部選拔范圍

辦事處機關、社區(qū)、管理處所有工作人員。

三、后備干部選拔基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛基層工作。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝任工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下。

2、具有專科以上學歷。表現突出者年齡、學歷可適當放寬。

四、后備干部數量結構

1、后備干部的數量一般根據機關部門、社區(qū)、管理處數二分之一的比例確定，后備干部中，應有適當數量的非中國共產黨黨員干部。

2、后備干部年齡結構應有一定的梯度，一般應當以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。

3、后備干部隊伍中，條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數的三分之一。

五、后備干部選拔程序

選拔后備干部的基本程序為：民主推薦、組織考察、公告公示、討論確定。

1、民主推薦。街道組織黨政領導、部門負責人、社區(qū)、管理處書記、主任召開民主推薦會進行民主推薦，根據民主推薦結果、現實表現和干部隊伍結構需要，再召開黨政聯席會進行集體研究，確定后備干部推薦人選。

2、組織考察。考察一般采取組織談話、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

3、公告公示。后備干部建議人選進行公示，公示時間為7天。公示期間如有舉報，一經查實取消其推薦人選資格。

4、討論確定。公示后，根據公示情況確定中層后備干部正式人選名單，納入后備干部人才庫集中管理。

六、后備干部的培養(yǎng)

為加強后備干部實踐鍛煉，一是可以有計劃地選派后備干部到社區(qū)、管理處掛職、任職；二是通過在機關部門之間或部門上下、不同之間的橫向交流和同一部門不同崗位的輪換，讓后備干部在多個崗位上進行輪崗鍛煉；三是抽調后備干部參與重大活動和中心工作，或讓他們在工作一線牽頭組織從事一些難度較大、突擊性強的工作，為后備干部提供鍛煉機會。

七、后備干部的動態(tài)管理

（一）定期對已列入名單的后備干部德才表現情況，進行跟蹤考察，一年至少考察一次。對表現優(yōu)秀的，及時提拔到合適的領導崗位；對考察不合格或因其他原因不符合后備干部條件的，應及時調整，并充實新的優(yōu)秀人選。

（二）后備干部凡有下列情況之一的，予以調整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現問題的；

2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

3、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>

4、考核不稱職的；

5、作風不實，群眾意見較大的；

6、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

7、年齡已超出選拔條件的；

8、因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

后備干部選拔方案

（三）為進一步加強后備干部隊伍建設，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及“關于印發(fā)《關于2015-**年基層單位后備干部選拔推薦工作的方案》的通知”（浦教黨發(fā)〔**〕23號）文件精神，結合本校實際，特制訂本工作方案如下：

一、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質：具有堅定的共產主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，擁護黨的方針政策，講黨性、重品行、做表率，帶頭實踐社會主義核心價值觀。具有較強的事業(yè)心和政治責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質：具有較強的組織協調能力，善于團結協作，勇于開拓創(chuàng)新，在現職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、業(yè)務素質：具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)，能積極參與本單位改革實踐活動，業(yè)務工作成績比較顯著。

4、身體健康。

（二）選拔推薦資格

1、學歷：具有大學本科及以上文化程度，其中，35周歲以下的干部須具有全日制大學本科及以上文化程度。

2、職稱：具有中級及以上專業(yè)技術職稱。其中，小學可適當放寬。

3、年齡：一般不超過35周歲，特別優(yōu)秀的原則上不超過45周歲。

4、經歷：一般須具有2年以上中層管理崗位工作經歷或5年以上業(yè)務工作經歷。

第四篇：黨支部選拔后備干部

村黨支部 培養(yǎng)選拔后備干部條件

一、政治素質好：

1、擁護中國共產黨，從思想上、行動上同黨中央保持一致，服從上級黨委和黨支部的正確領導，維護黨的團結。

2、牢記黨的宗旨，愿意為村民服務，有自我犧牲和奉獻精神。

3、無違法違紀現象，無黃、賭、毒及其他不良行為。

二、文化水平高。

4、優(yōu)先培養(yǎng)選拔回村創(chuàng)業(yè)的大學生人才。

5、必須具備高中以上文化水平的人才。

三、有發(fā)展經濟帶頭致富的本領。

6、具有開拓創(chuàng)新精神，實事求是的態(tài)度，腳踏實地。

7、有領導經濟發(fā)展才能，懂經濟會管理，能克服困難。

四、有改正工作中的錯誤勇氣，不脫離群眾。

8、能夠正視錯誤，接受批評改正錯誤。

9、能夠同群眾保持聯系，聽取正確建議。

五、年齡要求，培養(yǎng)期限：

10、培養(yǎng)對象年齡要求，原則上35周歲以下范圍。

11、經過1－3年培養(yǎng)成熟后，擇優(yōu)充實到村兩委擔任付職。

第五篇：后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調動后備干部的積極性、創(chuàng)造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養(yǎng)原則

1、德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。

2、民主推薦與組織考察相結合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。

6、備用結合、動態(tài)管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質好，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，熟悉和掌握各項衛(wèi)生政策法規(guī)。

2、有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。

3、有一定的業(yè)務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，醫(yī)德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝領導工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發(fā)動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發(fā)公選通知，進行宣傳發(fā)動，并通過醫(yī)院網站和公示欄發(fā)布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、筆試和面試。筆試內容主要為科學發(fā)展觀和黨的十七大報告，筆試采取統一制卷、統一評閱。面試在筆試的基礎上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權，計總分。

4、考察。根據筆試、面試加權分，取成績優(yōu)秀者納考察范圍。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫(yī)院領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內進行公示。公示后，根據公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養(yǎng)

1、后備干部的培養(yǎng)工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

2、培養(yǎng)中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養(yǎng)”的原則，有計劃地加強對院內中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。

3、培養(yǎng)的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論、現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業(yè)務知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經濟發(fā)達地區(qū)考察；引導進行自學；安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調整、談話、檔案管理等內容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負責。

3、確立院內中層后備干部定期考核制度。結合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協調能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結經驗，發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的依據。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領導要經常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。結合考核考察，中層后備干部隊伍應及時調整補充，使隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

6、院內中層備干部凡有下列情形之一的，應調整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇殻斐奢^大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內中層后備干部。

7、院內中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的中層后備干部，根據工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。