第一篇：提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu),切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

中科院長春分院黨組

各級領(lǐng)導(dǎo)班子是黨執(zhí)政政策的制定者，執(zhí)政活動的組織者，執(zhí)政使命的踐行者。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，必須按照《決定》明確提出的“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)為重點，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)首先是思想政治建設(shè)。要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，顧全大局，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序；堅持民主集中制原則，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力和凝聚力。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織建設(shè)是基礎(chǔ)，思想作風(fēng)建設(shè)是根本。思想作風(fēng)建設(shè)，包括對馬克思主義的堅定信念和立黨為公、執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)的情懷。把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)搞好了，班子成員的思想路線就端正了，作風(fēng)就過硬了，各項工作就可以開展的生機(jī)勃勃，還可以把好的隊伍、好的作風(fēng)帶出來。這樣，積極、全面正確地貫徹執(zhí)行黨的路線和中央的決策就有了保證，黨內(nèi)生活和社會生活、經(jīng)濟(jì)生活中存在的矛盾和問題就能夠順利解決。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，就是配齊配好領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵是搞好團(tuán)結(jié)，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)很重要，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子的團(tuán)結(jié)，是一個政治問題、大局問題。鬧不團(tuán)結(jié)，就是不講政治、不講大局，就難以把各項工作做好。

要搞好團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子的成員就要眼界開闊，心胸寬廣，都要有雅量。領(lǐng)導(dǎo)干部要有容人容事的大氣量，我們共產(chǎn)黨人是為人民服務(wù)的，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要善于聽取各方面的意見。凡是有利于改進(jìn)工作、有利于黨和人民的利益的意見，包括反對自己的意見，都要誠心誠意的傾聽。如果心胸狹隘，容不得人，容不得不同意見，就會自己把自己封閉起來，不僅思想難以進(jìn)步，工作難以做好，而且還會嚴(yán)重脫離群眾，成為孤家寡人，從而影響班子的團(tuán)結(jié)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，關(guān)鍵在選好“一把手”。“一把手”是一個班子的靈魂。其素質(zhì)的高低直接制約著班子作用的發(fā)揮。因此，要切實把政治上強(qiáng)、民主作風(fēng)好、1清正廉潔、有較強(qiáng)駕馭能力的干部選配到“一把手”位置。“一把手”主要是帶好班子，如果帶不好“一班人”，那就不稱職。“一把手”在班子中處于關(guān)鍵地位，負(fù)有特別重大的責(zé)任。班子狀況如何，同“一把手”關(guān)系很大，因此對他們必須提出更高的要求。一要堅持原則，二要把握全局，三要團(tuán)結(jié)同志，四要加強(qiáng)修養(yǎng)。堅持原則，一切以黨和人民的利益為重，這是黨性的最高原則。鄧小平同志講，領(lǐng)導(dǎo)工作要有原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，原則性是第一位的。把握全局，就要求在工作中既善于照顧全盤，又善于抓住主要矛盾，能夠協(xié)調(diào)各方面的力量，調(diào)動各方面的積極性。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，要用大局來統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，處理矛盾。團(tuán)結(jié)同志，就要求胸襟開闊，光明磊落，互相學(xué)習(xí)，互相尊重，以理服人，以德服人，要以人格的力量團(tuán)結(jié)同志。絕不允許當(dāng)面一套背后一套，表里不一。加強(qiáng)修養(yǎng)，就是通過學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)和保持高尚的道德情操。要克服庸俗的權(quán)利觀念，加強(qiáng)對黨、對人民的責(zé)任意識，不要被各種各樣的“關(guān)系網(wǎng)”束縛了自己。總之，“一把手”要樹立遠(yuǎn)大的理想和堅定的信念，增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)抵御各種誘惑的能力，做堅持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的模范。在選好配好“一把手”的同時，要重視搞好班子的配備，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合。班子成員中，除了個人素質(zhì)外，還有個班子結(jié)構(gòu)問題。在堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下，根據(jù)各類班子的不同情況，合理調(diào)整和改善結(jié)構(gòu)。在注重思想政治素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要注意年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，還要注意班子各個成員的特長，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為整體素質(zhì)良好、成員優(yōu)勢互補(bǔ)的堅強(qiáng)集體。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須樹立科學(xué)的用人觀，堅持正確的用人導(dǎo)向。一要堅持任人唯賢，反對任人唯親；二要注重德才兼?zhèn)洌植磺笕?zé)備；三要堅持選任標(biāo)準(zhǔn)，又要不拘一格；四要搞五湖四海，又要唯才是舉；五要用人所長，防止用其所短；六要既看素質(zhì)，又看實績。

選準(zhǔn)用好一個人，就等于樹立一面旗幟。我們選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，總的講是德才兼?zhèn)洌貏e注意選拔任用那些政治上靠得住的人，就是要有遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想，堅持正確的政治方向，堅定的走中國特色社會主義道路，堅決貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗和各項方針政策，自覺地與以胡錦濤為總書記的黨中央保持高度一致，忠誠黨的事業(yè)，努力實踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨。選拔工作上有本事的人，就是不僅能夠刻苦學(xué)習(xí)、勤奮敬業(yè)，具備做好本職工作的知識和能力，而且具有唯物辨證的思想方法和工作方法，能夠堅持解放思想、實事求是，與時俱進(jìn)，善于把黨的路線方針政策與本地區(qū)本部門實際結(jié)合起來創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)

事業(yè)發(fā)展的新局面。作風(fēng)上過得硬，就是要堅持“八個堅持、八個反對”，牢記“兩個務(wù)必”，密切聯(lián)系群眾，保持清正廉潔。求真務(wù)實、不圖虛名，堅持原則、弘揚(yáng)正氣的人。注意他們遵守黨的政治紀(jì)律情況、在重大政治問題上的態(tài)度和表現(xiàn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，必須堅持黨管干部的原則，具體的要落實到黨委管干部。黨委要全面負(fù)責(zé)，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、任用、教育、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)都管起來，真正管好。要克服重選拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕教育的現(xiàn)象。育人是人才資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作，是造就和選用高素質(zhì)人才的前提。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要堅持做好領(lǐng)導(dǎo)干部的交流工作。領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一個地方、一個部門工作，不但不利于個人的進(jìn)步和提高，而且弊端甚多，一些不正之風(fēng)也往往由此產(chǎn)生。因此，必須有計劃地實行領(lǐng)導(dǎo)干部的定期交流制度。越是有發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚揭岬媒涣鳎顾麄冊诓煌沫h(huán)境中得到鍛煉提高。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要把提高領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新能力放在十分重要的位置。在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展四中全會精神的學(xué)習(xí)，努力使學(xué)習(xí)貫徹全會精神的過程成為領(lǐng)導(dǎo)班子提高領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新能力的過程，不斷提高他們的理論思維與戰(zhàn)略思維能力，駕馭和應(yīng)對復(fù)雜局面、科學(xué)管理、民主管理、依法管理、總攬全局的能力。使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為貫徹“三個代表”重要思想，按照立黨為公、創(chuàng)新為民、艱苦奮斗、清正廉潔的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大科技人員和職工開創(chuàng)科技創(chuàng)新新局面的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

選好用好干部是領(lǐng)導(dǎo)班子的一項非常重要的的政治責(zé)任。看一個領(lǐng)導(dǎo)班子政績的大小，不僅要看工作實績和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力、看能否顧全大局、協(xié)同工作、全面正確貫徹中央方針政策，更要看他們選人用人的能力。選準(zhǔn)用好干部是他們的一項非常重要的政治責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人問題上，一定要有很強(qiáng)的黨性觀念，要有寬闊的胸懷，真正做到選賢任能。看干部，要看政治立場、政治品質(zhì)，第一位的是政治合格。政治立場對不對，政治品質(zhì)好不好，關(guān)鍵要看他實際上怎麼做。要充分走群眾路線，真正把那些有工作實績、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

第二篇：黃平縣“三個切實”增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)

黃平縣“三個切實”增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“三力”建設(shè)

一是切實深入調(diào)研，增強(qiáng)公信力。結(jié)合在開展機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動，教育和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部切實加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，確保把黨中央的惠民政策原原本本交給廣大人民群眾。涉農(nóng)部門根據(jù)基層和當(dāng)前工作的特點深入基層，開展調(diào)查研究，誠心誠意為群眾辦好事、辦實事、解難事，得到了基層干部與群眾的好評。全縣29名縣級領(lǐng)導(dǎo)分別深入聯(lián)系14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個貧困村349人次，平均人均入村率達(dá)6個，協(xié)調(diào)資金83萬元辦實事64件，幫助基層解決實際問題120個，走訪慰問基層困難群眾180人次。

二是切實關(guān)注民生，增強(qiáng)創(chuàng)造力。適應(yīng)新形勢新要求，圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部落實科學(xué)發(fā)展觀的能力、務(wù)實創(chuàng)新的能力、服務(wù)群眾的能力、處理利益關(guān)系的能力和依法辦事的能力。更加關(guān)注民生，確保把黨中央的惠民政策原原本本交給廣大人民群眾。縣投入農(nóng)業(yè)機(jī)械購機(jī)補(bǔ)貼資金128萬元,僅插秧機(jī)一項就投入補(bǔ)貼資金68萬余元。積極爭取項目資金2447.2萬元，完成通村公路136公里，實施橋梁項目8座，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站3個，通鄉(xiāng)油路完成52公里等。爭取中央投資農(nóng)村飲水國債項目投資35處，解決18440人的飲水困難，中央資金418.243萬元，總投資1200萬余元實施實施煙水配套規(guī)劃項目，受益農(nóng)戶達(dá)1600戶，建設(shè)長度110千米，蓄水115立方米，可灌溉面積11700余畝。投資95萬余元為該縣最后一個無電村上塘鄉(xiāng)中心村架通輸電線。全縣推行“醫(yī)療機(jī)構(gòu)自審，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合醫(yī)所復(fù)審、縣合醫(yī)中心終審的三級醫(yī)療審核制度。目前，全縣4737人得到合作醫(yī)療補(bǔ)償，核準(zhǔn)補(bǔ)償214萬余元，縣外住院享受3000元以上的15人，使全縣25.5萬人參加合作醫(yī)療，參合率達(dá)80.6%。努力擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)，提供174個事業(yè)單位職位公開向社會招考，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位323個，提供農(nóng)民工城鎮(zhèn)就業(yè)10756人。

三是切實完善制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。健全了黨委議事決策規(guī)則、黨委成員崗位責(zé)任制、重大決策征求意見制度、重要情況反映通報制度，規(guī)范重大問題的決策程序，提高工作透明度，把工作置于黨員、干部和群眾的有效監(jiān)督之下。今年以來，該縣結(jié)合“三力”建設(shè)活動的開展，相繼出臺了《關(guān)于加強(qiáng)督查工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范縣鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)活動的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步精簡會議文件和規(guī)范評比檢查活動的意見》等三個文件。《意見》出臺后，縣委、政府及各部門單位切實改進(jìn)會風(fēng)、文風(fēng)、工作作風(fēng)，過去“文山會海”的狀況得到明顯轉(zhuǎn)變，各種評比檢查活動得到規(guī)范，極大的提高了工作效率，有效地規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部工作紀(jì)律，為奮力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供有力保障。

第三篇：優(yōu)化結(jié)構(gòu) 壯大總量全力推進(jìn)項目建設(shè)

優(yōu)化結(jié)構(gòu) 壯大總量全力推進(jìn)項目建設(shè)

按照州十次黨代會的工作部署和要求，2012年全州固定資產(chǎn)投資任務(wù)為680億元，同比增長30%以上。面對嚴(yán)峻的投資形勢和繁重的投資任務(wù)，我們必須統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，采取超常舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化投資和項目建設(shè)，力爭全面圓滿完成全年投資和項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

一、2011年投資和項目建設(shè)工作回顧

2011年，我州堅持把實施“三動”戰(zhàn)略作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手，大力實施“開放先導(dǎo)、項目帶動、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、和諧保障”發(fā)展戰(zhàn)略，突出項目建設(shè)，著力培育產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、壯大總量，全州固定資產(chǎn)投資保持較快增長。全年預(yù)計完成全社會固定資產(chǎn)投資523億元，同比增長35.8%，對保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了重要拉動作用，實現(xiàn)了“十二五”投資和項目良好開局。一年來，我們采取了以下工作措施。

（一）切實強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

年初，州政府同8個縣（市）政府簽訂固定資產(chǎn)投資目標(biāo)責(zé)任書，對全州投資指標(biāo)按縣（市）進(jìn)行分解，層層落實任務(wù)，責(zé)任明確到人。制定出臺《2011年全州項目建設(shè)工作方案》，進(jìn)一步明確全年任務(wù)，統(tǒng)籌布局全州項目建設(shè)；選定49個重大項目、20戶重點企業(yè)和18個重點招商引資項目納入《2011年州級領(lǐng)導(dǎo)包保重大項目、重點企業(yè)和重點招商引資任務(wù)實施方案》，由州級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌指揮，高位運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（二）全力推進(jìn)重點項目建設(shè)

對重點在建項目，各部門充分發(fā)揮職能作用，積極幫助項目單位落實建設(shè)條件，加快施工進(jìn)度，確保完成當(dāng)年工程量。對意向型項目，各縣（市）成立了專門招商小組，主動上門對接，促進(jìn)項目早日簽約。全年預(yù)計實施3000萬元以上項目620個，總投資1000億元，完成投資366億元，占已完成投資的70%；實施億元以上項目125個，總投資800億元，完成投資176億元。投資結(jié)構(gòu)有所改善，工業(yè)投資預(yù)計完成231億元，占全州已完成投資的44.2%。

（三）做好重大項目謀劃工作

按照省發(fā)改委的工作部署和要求，我州以特色資源產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點，謀劃了3000萬元以上重大項目211個，投資規(guī)模1145億元，其中億元以上項目86個，總投資1064億元。目前看，這批項目中已有43個項目正在積極推進(jìn)審批或核準(zhǔn)等前期工作。為深入做好項目謀劃工作，在我委的建議下，經(jīng)州領(lǐng)導(dǎo)決策，聘請中國工程咨詢公司幫助編制了《延邊州產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并謀劃了100個億元以上產(chǎn)業(yè)項目。這批項目，目前已經(jīng)完成討論稿文本，正在全州范圍內(nèi)征求意見。通過項目謀劃，對支撐我州未來一個時期投資，對我州實施開放先導(dǎo)戰(zhàn)略、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化空間布局、加快產(chǎn)業(yè)提升具有深遠(yuǎn)意義。

（四）加強(qiáng)重點項目實施檢查督導(dǎo)

加強(qiáng)建設(shè)項目實施監(jiān)測和指導(dǎo)，聯(lián)系和協(xié)助州級領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞項目建設(shè)和民生工程，積極開展各類視察、督導(dǎo)、檢查、調(diào)研活動，進(jìn)一步加強(qiáng)項目督導(dǎo)，為加快項目建設(shè)起到了重要促進(jìn)作用。結(jié)合項目實地督導(dǎo)，協(xié)調(diào)組織召開多次不同規(guī)模的全州項目調(diào)度會議，全面調(diào)度監(jiān)測全州重點項目實施進(jìn)展情況，及時查擺矛盾，破解瓶頸問題，大大提高了項目實施質(zhì)量，營造了濃郁的項目建設(shè)氛圍。

（五）積極做好建設(shè)資金爭取工作

抓住新一輪西部開發(fā)、扶貧開發(fā)、振興老工業(yè)基地、長吉圖規(guī)劃綱要實施等政策機(jī)遇，有效對接國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，由州領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后多次赴省進(jìn)京，了解信息，積極匯報，鍥而不舍地爭取國債項目資金，取得了重大突破。全年共爭取到工業(yè)、農(nóng)林水利、財貿(mào)金融、節(jié)能環(huán)保、社會事業(yè)、扶貧開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、公檢法司等項目365個，到位國家和省資金27.5億元。

二、2012年固定資產(chǎn)投資計劃

（一）形勢分析

從目前情況看，2012年整體投資環(huán)境并不樂觀，一是受美、歐債務(wù)危機(jī)的全球性沖擊影響，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢更趨復(fù)雜多變，外商投資將繼續(xù)走低。二是國家宏觀調(diào)控政策繼續(xù)控制投資節(jié)奏。繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加之鄰國朝鮮政治經(jīng)濟(jì)形勢不確定性對我州社會的深刻影響，我州出口、投

資需求面臨下行壓力，房地產(chǎn)市場、投融資平臺、民間借貸等領(lǐng)域潛在風(fēng)險增大。三是我州乃至我省的投資率過高，對進(jìn)一步擴(kuò)大投資規(guī)模形成一定制約。

（二）2012年投資和項目建設(shè)工作基本思路與目標(biāo)

面對不利形勢，2012年，全州上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，深入實施“三動”戰(zhàn)略，突出項目建設(shè)，緊緊圍繞“752”目標(biāo)，重點實施四大工程、八大園區(qū)、六大板塊項目，切實在統(tǒng)籌上下功夫，在推進(jìn)上求突破，在落實上見成效，全力提高投資質(zhì)量和效益，強(qiáng)化基礎(chǔ)、躍升產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善民生。

——“752”目標(biāo)：即完成固定資產(chǎn)投資任務(wù)700億元，增長30%以上，建設(shè)3000萬元以上項目500個以上，億元以上項目200個左右，10億元以上項目30個左右。

——四大工程：基礎(chǔ)設(shè)施支撐保障工程、產(chǎn)業(yè)壯大提升工程、開發(fā)開放大通道工程、服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展及民生改善工程。

——八大園區(qū)：8個縣（市）開發(fā)區(qū)或工業(yè)集中區(qū)。

——六大板塊：能源開發(fā)板塊、礦產(chǎn)資源開發(fā)綜合利用板塊、長白山農(nóng)特產(chǎn)品基地及深加工板塊、服務(wù)業(yè)板塊、民生保障板塊、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施板塊。

三、主要措施

（一）積極抓好重點項目實施

進(jìn)一步加快推進(jìn)吉琿客運(yùn)專線、汪延高速、和龍至南坪鐵路、帽兒山國家森林公園中國朝鮮族民俗風(fēng)情園、琿春礦業(yè)集團(tuán)擴(kuò)能工程、延邊雄風(fēng)集團(tuán)人參產(chǎn)業(yè)基地、圖們涼水煤礦擴(kuò)能改造、亞泰集團(tuán)圖們水泥技改工程、延吉萬源農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、延吉百貨大樓百利廣場、延吉西市場商圈改造等重大續(xù)建項目，確保州慶獻(xiàn)禮工程、韓正人參制品、吉林紫鑫初元人參制品、安圖新華龍鉬礦、和龍背壓式熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組及管網(wǎng)、汪清凱迪生物質(zhì)發(fā)電等項目建成投產(chǎn)，汪延高速公路、和龍至南坪鐵路竣工通車。

在繼續(xù)抓好重點在建項目的基礎(chǔ)上，爭取開工建設(shè)大唐琿春電廠三期、敦化、和龍風(fēng)電、敦化抽水蓄能電站、敦化香水水利樞紐、圖們石頭河水利樞紐、琿春紫金多金屬礦選冶、敦化凱迪生物質(zhì)發(fā)電、移動通信“延邊無線”、琿春浦項國際物流園區(qū)、延吉至大蒲柴河高速公路、鶴大高速公路小溝嶺至沿江段等重大項目。

切實做好延吉機(jī)場遷建、延邊長安500萬千伏安輸變電、圖們至延吉、龍井至圖們城際公路，開山屯等6座口岸橋改造及擴(kuò)建、安圖長興水利樞紐、敦化和龍井熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、琿春金地鎢礦開發(fā)、敦化塔東球團(tuán)生產(chǎn)線等重大項目前期工作。

（二）切實做好項目謀劃工作

圍繞“十二五”規(guī)劃實施，以中資公司幫助我州謀劃的重大項目為抓手，統(tǒng)籌兼顧突出開放先導(dǎo)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化空間布局、加快產(chǎn)業(yè)提升等方面，以特色資源產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點，再積極謀劃包裝一批能夠支撐延邊未來發(fā)展的重大項目。改進(jìn)項目謀劃方法，采取聯(lián)合、合作方式，加大對重大項目謀劃的指導(dǎo)力度，推進(jìn)全州開展項目謀劃工作，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）繼續(xù)推進(jìn)重大項目前期工作

對當(dāng)前已經(jīng)謀劃的重大儲備項目，要進(jìn)一步搞好深度包裝，盡快轉(zhuǎn)入前期工作階段。對需呈報國家和省等上級部門審批的項目，全面了解掌握項目需求，統(tǒng)籌安排，集中上報，跟蹤審批。對計劃開工建設(shè)的重大項目，抓緊時間完善可研、用地、環(huán)評、規(guī)劃等前期手續(xù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)造條件爭取盡快開工建設(shè)。

（四）積極爭取各類建設(shè)資金

加強(qiáng)同金融機(jī)構(gòu)合作，積極推介項目，爭取各商業(yè)銀行的資金投放。提高現(xiàn)有融咨平臺的信用等級，切實發(fā)揮好融資平臺的承貸作用。繼續(xù)抓好招商引資工作，營造專業(yè)招商、以商招商、全民招商的濃厚氛圍。進(jìn)一步放大民間資本，推動民間資本加快進(jìn)入投資領(lǐng)域。認(rèn)真研究國家投資導(dǎo)向，積極做好國債項目編報和爭取工作, 精心策劃一批符合國家投資導(dǎo)向的項目，爭取得到國家和省更多資金支持，進(jìn)而發(fā)揮政府性資金引導(dǎo)作用。

（五）建立健全投資和項目建設(shè)管理機(jī)制

繼續(xù)實施投資和重點項目工作目標(biāo)責(zé)任制；州級領(lǐng)導(dǎo)包保推進(jìn)重大項目、重點企業(yè)和重點招商引資任務(wù)責(zé)任制。制定項目建設(shè)方案、加強(qiáng)項目調(diào)度，按照吉林省固定資產(chǎn)投資考核獎勵辦法（吉政辦明電〔2011〕37號）內(nèi)容要求，做好督導(dǎo)考核，加快項目建設(shè)進(jìn)程。進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，通過項目管理水平的提高促進(jìn)項目建設(shè)。

（六）積極開展各類主題活動

一是開展推進(jìn)項目建設(shè)“百日活動”。年初到入夏“百日”，動員縣（市）和州直有關(guān)部門，積極謀劃擬新開工項目，選擇一批重點項目集中開工剪彩活動。年中到秋末“百日”，針對在建項目、擬新開項目，采取實地督導(dǎo)、現(xiàn)場辦公、跟蹤服務(wù)、集中化解矛盾和問題等措施，強(qiáng)化項目建設(shè)綜合服務(wù)，促進(jìn)在建項目順利實施，確保形象進(jìn)度和投資額。年末“百日”，動員方方面面的力量，全力組織項目謀劃活動，如期完成重大項目謀劃任務(wù)目標(biāo)。同時，針對項目謀劃成果，深度包裝，跑省進(jìn)京銜接匯報，爭取盡快獲批落地實施。

二是開展項目建設(shè)督導(dǎo)檢查活動。按照項目建設(shè)工作方案要求，適時對列入計劃的建設(shè)項目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保順利實施。積極配合州委、州人大、州政府、州政協(xié)搞好項目建設(shè)視察檢查活動。積極迎接省和國家項目督導(dǎo)和稽察。

三是開展招商引資引進(jìn)項目、聘請外腦謀劃項目等活動。加大招商引資力度，積極推介建設(shè)項目，爭取對接和引進(jìn)一批建設(shè)項目；借助中咨公司等外腦幫助我州謀劃一批重大項目，使我州的項目建設(shè)實現(xiàn)有序接替，可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：轉(zhuǎn)變職能提高素質(zhì)努力建設(shè)服務(wù)型政府

轉(zhuǎn)變職能提高素質(zhì)努力建設(shè)服務(wù)型政府

構(gòu)建服務(wù)型政府機(jī)關(guān)，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，是提高黨的執(zhí)政能力、深化行政管理體制改革的重要任務(wù)，也是人民群眾的迫切愿望。近年來我們省在構(gòu)建服務(wù)型政府機(jī)關(guān)方面做了很多工作，并且也取得了扎實的成效，實踐中我們感到，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)也是一個系統(tǒng)性的工程，有很多工作要做，特別是要圍繞以下幾方面解決問題。

一、深化行政管理體制改革，切實轉(zhuǎn)變政府職能

轉(zhuǎn)變政府職能，科學(xué)調(diào)整政府各部門的職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制配備，是進(jìn)一步深化行政管理體制改革的主要任務(wù)，也是構(gòu)建服務(wù)型政府的核心任務(wù)。一是要簡政。將過多的審批、管理職能調(diào)整為服務(wù)責(zé)任，這樣才可從根本上解決這個問題。二是要放權(quán)。當(dāng)前要重點解決好政府機(jī)關(guān)管理工作“越位”、“錯位”、“缺位”問題。特別是在經(jīng)濟(jì)管理上，要強(qiáng)化“看不見的手”，弱化“看得見的手”，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，做到凡是市場能運(yùn)作的，政府不包攬；凡是企業(yè)能自主經(jīng)營的，政府不干預(yù)；凡是該社會辦理的，政府不插手。

二、加強(qiáng)公務(wù)員隊伍建設(shè)，提高執(zhí)政素質(zhì)水平

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。建設(shè)服務(wù)型政府，必須提高政府的服務(wù)能力，而政府的服務(wù)能力是通過人這個主體來體現(xiàn)的。所以說，建設(shè)服務(wù)型政府機(jī)關(guān)，重要的是要建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的公務(wù)員隊伍。

三、規(guī)范行政行為，促進(jìn)依法行政

服務(wù)型政府，必須是行為規(guī)范、依法行政的政府。依法行政是建設(shè)服務(wù)型政府的基本要求，當(dāng)前，對各級政府及其部門來說，在依法行政方面，要做好以下幾方面工作：首先要加強(qiáng)對各種法律法規(guī)及政策的學(xué)習(xí)。其次要增強(qiáng)依法行政的自覺性。第三要嚴(yán)格公正按法規(guī)政策辦事。

四、實行政務(wù)公開，促進(jìn)廉政建設(shè)

構(gòu)建服務(wù)型政府必須做到政務(wù)公開。政務(wù)公開的一個基點是保證公民有知情權(quán)，讓公民知道政府在做什么、怎么做的、為什么這么做？政務(wù)公開的另一個基點是，政治民主化。要讓人民參與、關(guān)注政府的重大決策，這既是對人民負(fù)責(zé)，也是接受人民群眾監(jiān)督的有效途徑，更是加強(qiáng)政府廉政建設(shè)的重要舉措。

五、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)科學(xué)管理

要樹立政府工作運(yùn)行和管理的新理念，積極創(chuàng)新政府運(yùn)行機(jī)制和管理方式。科學(xué)的機(jī)制出活力、出效率、出公平。建設(shè)服務(wù)型政府，要突出制度創(chuàng)新，完善運(yùn)行機(jī)制，靠機(jī)制和制度來保證政府日常工作運(yùn)行的科學(xué)透明、協(xié)調(diào)一致和快捷高效

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 建 設(shè)

無數(shù)的事實表明，任何成功的領(lǐng)導(dǎo)者身邊都有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,其最優(yōu)秀的特質(zhì)通常表現(xiàn)為:忠心耿耿、士氣高漲、思維活躍、配合默契、結(jié)構(gòu)合理。但是，并不是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都有幸能擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的基本保證,但是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的建立卻并非一蹴而就的,還需要領(lǐng)導(dǎo)投入必要的時間和精力加以逐步改進(jìn)和完善。本節(jié)將討論建立優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的原則和挑選副手的原則，并就相關(guān)疑難問題進(jìn)行研究。

一、德才四論

德即各人的品德，其主要指標(biāo)是對團(tuán)體事業(yè)的忠誠；才即各人的才能，主要視其在工作中的表現(xiàn)。中國歷史上，對提拔干部中的德才考慮有如下三種理論。

唯才論：這種理論的含義是用人只以才干來提拔，不考慮其道德品行，持這種理論的代表人物就是三國時代的曹操。曹操曾經(jīng)說過：無論雞鳴狗盜之徒，只要有一技之長，都可獲得重用。確實，曹操在用人上氣度宏大，三教九流，無所不用，也成就了一番事業(yè)。

德才兼?zhèn)湔摚哼@種理論的主要含義是只有德才兼?zhèn)涞娜瞬趴梢宰龈刹俊Ｓ胁艧o德之人不能重用，有德無才之人予以培養(yǎng)，等其展示才華之后，再予以使用。德才兼?zhèn)湔撌紫葍A向于德，只要品德高尚，才干尚可之人，就可以重用。持這種理論的代表人物有清朝的曾國藩。曾國藩用人講究品行，其次才考慮才干。同樣，他采用這種用人方式，也干出了一番驚天動地的事業(yè)。德才兼?zhèn)湔摰默F(xiàn)代表述方式還有“又紅又專”，這種說法曾廣泛流行于十年文革時代。在實際工作中，大部分領(lǐng)導(dǎo)在提拔干部時，都按德才兼?zhèn)湔摰姆绞綄嵭小５牵诂F(xiàn)實生活中，品德高尚或才華出眾的人太少，德才兼?zhèn)涞娜烁巧僦稚伲虼耍瑢嵭械虏偶鎮(zhèn)湔摾щy重重，強(qiáng)調(diào)了對德的要求，必然要放低對才的要求，否則，在實踐中就無法行得通。當(dāng)然要盡可能做到找到兩者的最佳結(jié)合。

唯德論：這種理論認(rèn)為用人以德，唯德是舉，只要品德高尚就可重用。人關(guān)鍵要有品德，才干是可以后天培養(yǎng)的；有才干無品德，非但不利于團(tuán)體，相反只會破壞團(tuán)體事業(yè)。持這種理論的代表人物有春秋戰(zhàn)國時代的宋襄公。宋襄公一味講究仁義道德，結(jié)果打了敗仗，給后世留下笑柄。這種理論隱含的前提假設(shè)是：每個人通過適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)都能擁有任何層次的才干，都可以出任任何層次的干部職務(wù)。實際上，這種假設(shè)是不存在的，在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)有許多人由于其基本素質(zhì)問題，根本就無法培養(yǎng)。

控制論：控制論的含義是當(dāng)組織控制能力比較弱時，按德才兼?zhèn)湔摰姆绞竭x拔干部；當(dāng)組織控制力較強(qiáng)時，按唯才論的方式選拔干部。持這種理論的歷史上的代表人物有唐太宗。唐太宗李世民在其事業(yè)剛剛起步階段，大量引用親信（包括親戚），按德才兼?zhèn)涞脑瓌t提拔干部。待其事業(yè)蒸蒸日上、組織控制系統(tǒng)日趨完善之后，李世民開始大量招降納叛，很多忠誠度不夠，但很有才干的人得到重用，并最終被轉(zhuǎn)化為具有忠誠度的人。

企業(yè)中，正確的人才觀應(yīng)該是控制論，在企業(yè)控制能力比較差的階段，比如企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)大量使用忠誠可靠的人，適當(dāng)放低對才的要求，在這個時期大量引用親戚、同學(xué)、師生、老下級、老鄉(xiāng)（即廣義的家族化）是正常的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，控制系統(tǒng)的不斷完善，控制能力的增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有心胸氣魄，廣納人才，重用有才干的人，對德的要求可以適當(dāng)?shù)姆诺停牵@種放低是有限度的，從總體而言，還是要求干部隊伍有高度的忠誠度，只是不排除在某些特殊情況下，可以用少數(shù)忠誠度欠佳，但才干出眾的人。領(lǐng)導(dǎo)要掌握好這種分寸，是一種高度的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)用人還存在著一個氣度問題。所謂氣度，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬缺點的容忍程度。領(lǐng)導(dǎo)氣度大小與企業(yè)規(guī)模大小息息相關(guān)。俗話說，“尺有所短，寸有所長”，領(lǐng)導(dǎo)用人既要善于發(fā)揮他的長處，同時還要包容其缺點。古人云：水至清，則無魚，人至察，則無徒。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的缺點看得太清楚，就必然會在工作中投入更多的注意，而掩蓋了下屬的很多優(yōu)點。這樣，下屬的工作積極性必然受到打擊，這對組織的發(fā)展是非常不利的。領(lǐng)導(dǎo)在用人過程當(dāng)中，始終不要忘記：用人是為了事業(yè)的發(fā)展，而不是為了讓自己看得順眼，所以，用人所長，容人所短，是必須遵循的原則。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的原則

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

1、互補(bǔ)原則

領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)在各方面呈互補(bǔ)性，只有這樣才能形成一個有力的團(tuán)隊，其互補(bǔ)主要包括以下內(nèi)容：

性格互補(bǔ)：領(lǐng)導(dǎo)班子各個成員的性格應(yīng)該是互補(bǔ)的．既要有沉穩(wěn)老練的人，又要有開拓進(jìn)取的人；既要有細(xì)心周全的人，又要有敢作敢為的人；既要有急性子的人，又要有慢性子的人。如果一個領(lǐng)導(dǎo)班子全是沉穩(wěn)老練的慢性子人，這個組織必然偏向于保守；如果領(lǐng)導(dǎo)班子全是開拓進(jìn)取的急性子人，這個組織必然失誤頗多。

知識互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子中，應(yīng)有財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、人事、供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)等各方面的人才，只有均衡發(fā)展，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)班子中某類人才偏多，而另外一些人才相對缺乏，則企業(yè)極易出問題。比如，公司中營銷人才富余，卻沒有很好的財務(wù)管理人才，那么這家公司也許銷售非常好，但定價可能出問題；應(yīng)收賬款盡管很多，但生產(chǎn)成本可能偏高．最終結(jié)果可能是：銷售很好，但卻沒有賺到多少錢。

年齡互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子中，應(yīng)老中青三結(jié)合，既要有年長的，又要有中年人和年青人，成員之間年齡不同，發(fā)揮的作用也不一樣：老年人思維周全，處事謹(jǐn)慎，經(jīng)驗豐富，易于消除決策中的失誤；中年人精力豐富，辦事穩(wěn)妥，善于分析和發(fā)現(xiàn)問題，堪當(dāng)大任；青年人思維活躍，富于創(chuàng)新，并且開拓能力強(qiáng)，適合做些新事業(yè)。

性別互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成中，最好男女皆有。一般而言，女干部的直覺較強(qiáng)，男領(lǐng)導(dǎo)長于分析，兩者互補(bǔ)，相得益彰，有利于作出合理的決策。

2、潛力原則

有許多企業(yè)的總經(jīng)理常常感到困惑：手下的某些干部過去干得很好，現(xiàn)在卻不能勝任工作，常常會力不從心。造成這種困惑的原因是領(lǐng)導(dǎo)在提拔干部時沒有注意到潛力原則。所謂潛力原則，即保證所提拔的干部有進(jìn)一步上升的潛力，能夠適應(yīng)企業(yè)的不斷壯大或內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化。

過去企業(yè)很小時，某些干部能夠得心應(yīng)手的應(yīng)付小局面，但領(lǐng)導(dǎo)沒有覺察到他的能力已經(jīng)發(fā)揮到了極致．隨著企業(yè)的擴(kuò)大，面對越來越激烈的市場競爭和越來越復(fù)雜的內(nèi)部管理，原來勝任的干部漸漸感到力不從心了。所以，我們在任命干部之前，不僅要考察候選人是否能勝任目前工作，還要估量他是否有潛力進(jìn)一步提高自己，要做到兩方面兼顧．

如果領(lǐng)導(dǎo)在挑選干部時忽視了潛力原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們會面臨著十分矛盾的局面：一方面這些干部曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，另一方面他們又成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。對于這種情況，中西方有著截然不同的處理模式：以美資為代表的西式企業(yè)，一般采取淘汰的方法將不合格干部剔除。但是這種方法在中國是行不通的，因為這樣做會給領(lǐng)導(dǎo)帶來一個不好的名聲：沒有人情味。在中國，大多數(shù)企業(yè)的處理模式是：設(shè)置一些位置高待遇好但沒有實權(quán)的職位，把這些不稱職的干部安插進(jìn)上述職位中，也就是通俗所說的把他們“掛起來”。這種方法雖然照顧了人的感情，但成本卻是很大的，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3、忠誠原則

忠誠原則，簡而言之就是對團(tuán)體事業(yè)的忠誠。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的不忠誠行為，比如跳槽，泄露公司機(jī)密，都會給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響。因此，忠誠原則是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中一項非常重要的原則。目前，在三資企業(yè)及民營企業(yè)當(dāng)中，人員主動流動率非常高，在某些地區(qū)某些行業(yè)，人員年流動率甚至超過50％。過高的人員流動尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的人員流動，會給企業(yè)帶來不利影響：既易造成管理和決策的混亂，又為員工的流動提供了合理的借口。因此，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的人，一般應(yīng)該要求忠于團(tuán)體的事業(yè)。

歷史上曾經(jīng)有些領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)“唯才是舉“的原則：無論雞鳴狗盜之徒，只要有才華都可以用。這種作法，在某些特殊情況下是合理的。但在一般意義上，我們挑選干部時，首要標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠度，其次才考慮他的才華。

4、情商原則

所謂情商原則就是觀察他的情緒是否穩(wěn)定，是否能夠承受壓力，是否有很高的抗挫能力，是否能夠在壓力下保持理智的判斷力。情緒商數(shù)是考察干部的重要指標(biāo)。根據(jù)最新的研究報道，情商是決定一個人是否成功的重要因素，其影響要超過智商。

縱觀古今中外，任何事業(yè)的成功都要經(jīng)歷無數(shù)的困難與挫折。如果領(lǐng)導(dǎo)班子情商不高，就很難在高度的壓力下作出正確的判斷，事業(yè)也就不可能成功。所以，選擇進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，必須要有較高的情商。

5、培養(yǎng)原則

所謂培養(yǎng)原則即為領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛練機(jī)會，使之進(jìn)一步完善自我。

任何一位好的領(lǐng)導(dǎo)，同時都是一位好的導(dǎo)師。他不僅要知道如何使用領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而且還要有意識對其進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)今世界，瞬息萬變，每個人只有不斷地學(xué)習(xí)、充實自己，才能立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時隨地指導(dǎo)下屬如何工作，訓(xùn)練下屬的思維方法，如果企業(yè)資金實力允許，還可以考慮送出去進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

6、協(xié)調(diào)原則

所謂協(xié)調(diào)原則即領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相團(tuán)結(jié)，互相支持，能夠自動協(xié)調(diào)矛盾，在人員上互相調(diào)劑，在工作中互相補(bǔ)充，亦即所謂的團(tuán)隊精神。

互相協(xié)調(diào)的團(tuán)隊精神是在長期的企業(yè)文化建設(shè)中逐步形成的。有的領(lǐng)導(dǎo)反其道而行之，在各個成員之間，播種矛盾，制造懷疑，認(rèn)為這樣有利于控制。其實這種想法是十分錯誤的。在實踐中不僅大大增加了領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作量，降低了團(tuán)體工作效率和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的滿足感（因為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的交際需求得不到滿足），而且容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動流動。這是一種得不償失的愚蠢舉動，但在實際工作中，犯這種錯誤的領(lǐng)導(dǎo)卻大有人在，這值得我們深思。

7、AB角原則

所謂AB角原則即每一個領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)同時肩負(fù)A角B角，當(dāng)A角空缺時（比如辭職或生病），B角能夠很快地承擔(dān)起A角的職務(wù)。在企業(yè)管理中切實貫徹AB角原則，可以起到一箭雙雕的作用：一方面可以防止企業(yè)因人員流動而形成的不必要的損失，另一方面也是防止領(lǐng)導(dǎo)班子成員驕傲自滿的有力武器。此外還能夠鍛練干部，使B角獲得更快的發(fā)展。

在AB角的設(shè)置中，張三可能是甲崗的A角，但同時又是乙崗的B角，甲崗的B角可能是丙崗的A角，甚至可能是乙崗的A角。當(dāng)然，B角的設(shè)置的最常見形式是在某一崗位上設(shè)置副手。需要注意的是，設(shè)置AB角也存在著弊端，它可能引發(fā)某種競爭心態(tài)，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。為防止這種問題出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對AB角設(shè)置的意義予以充分的闡述，事先做好大家的思想工作。