第一篇：領班實操考核方案（xiexiebang推薦）

領班實操考核方案

根據酒店要求和部門意見，競聘領班者必先了解熟知領班的崗位職責，知道如何開班前會和班前會的內容，有一定得組織、培訓、指揮能力，更好語言表達能力、應變能力以便提供優質高效的服務。因為領班競聘者已經分別參加了各部門的理論和實操考核，所以本次考核以實操考核為主，主要考核競聘者上述方面的能力。特出考題由考生抽題進行操作，考題如下：

1、根據宴會通知單布置會議臺型；突發事件為臨時性的部分臺型更改；

2、根據宴會通知單，布置餐廳用餐桌型安排；突發事件為：

A、臺型的更改；

B、開餐前30分鐘臨時菜品的更改；

以上每題的分值為60分，班前例會為10分，語言表達、突發事件反映處理能力為20分，工作的合理性為10分。

第二篇：電子技能實操考核方案

12秋機電班《電子技能》實操考核方案和評價標準

提要：

本方案主要從基本技能和能力提高兩個方面對學生的實訓操作技能進行考核，分兩次共五課時進行考核，評價本著公平，公開，公正的原則。

考核時間：2013年6月26日第一，二節課（基本技能）。

2013年6月27日第五，六，七節課（能力提高）。

細則：

一、基本技能。(60分)

內容：釬焊基本技能考核

考核平臺：GD-1或GD-2萬能試驗板

考核要求及評價標準：

1、焊點圓潤，無毛刺。（10分）

2、焊點大小均勻，無粘連。（10分）

3、試驗板干凈，清潔。（10分）

4、操作熟練，省時，省力，省料。（10分）

5、按時完成，無遺漏焊孔。（10分）

6、操作完畢，試驗臺干凈，工具擺放整齊。（5分）

7、尊守考核紀律，注意操作安全。（5分）

二、能力提高。（40分）

內容：實用電子線路組裝

考核平臺：GD-1或GD-2試驗板

考核要求及評價標準：

1、能夠快速識別電子元件的類型，型號，大小。（5分）

2、電子元件安裝正確，規范，美觀。（5分）

3、焊點圓潤，牢固，無虛焊，漏焊和焊壞電子元件現象。（5分）

4、電路邊接正確，管腳，導線剪切合適，無漏剪管腳，導線過長，雜亂無章現象。（5分）

5、整裝后電路測試正確，達到預期郊果。（10分）

6、操作完畢，試驗臺干凈，工具擺放整齊。（5分）

7、尊守考核紀律，注意操作安全。（5分）

第三篇：油庫實操考核總結

強“三基”比技能，逐步實現常態化管理

——長辛店油庫倉儲部比武練兵總結

長辛店油庫根據物流中心“學制度，找短板”暨“強化油品質量管理”主題活動的相關精神，結合油庫自身的運營情況，對站控、計量班組全體員工進行了一次緊貼實際作業內容的崗位練兵活動。

對于此次練兵中心領導高度重視，活動期間特派相關管理人員專程到場觀摩活動開展情況，同時物流中心領導對于長辛店油庫“強管理，重實效”的做法也給予了充分的肯定。長辛店油庫也將把“學制度，找短板”這項貫穿全年的活動持續的開展下去。真正達到強化“三基”管理、提高理論知識、規范操作技能的目的。

在活動開展過程中，計量、站控班組的兩位組長也是對此次活動高度重視，帶領班組成員內練功夫，強化作業流程的邏輯關系性與抓好作業環節關鍵點相結合。使日常工作中的關鍵步驟、重點環節牢記在每名員工心中，再通過實戰練兵考核使全員的技能水平均有顯著的提高。同時，我們也體會到參加過專業培訓和強化訓練的人員，所展現的基本功還是相當扎實的。與未參加過技能培訓的人員相比存在較大的差距。這也使得每名員工對自身存在的差距有了一個清晰的認識，在今后的工作

中得以有針對性的進行加強個改進。在思想上對本職工作更是有了更高層次的理解與認識。使得全員在思想觀念上有了一個顯著的變化。

通過比武，許多同志有了長足的進步與提高。特別是一些年輕員工，更是體現出了個人基本素質和對待工作認真負責的態度。如：進入站控班組時間最短的王剛同志，取得了站控組綜合排名第二的好成績，在整個考核的過程中，充分體現出了踏實好學的成果。在計量班組也不乏積極好學的年輕人，賴可琎同志通過在計量班組一段時期的磨練，很好的把理論知識與實踐相結合。在理論考試計算部分取得了第一名的好成績。罐上實操部分雖說熟練程度仍需加強練習但實操動作較規范，也是體現了他刻苦練習的成效。這么短的時間能夠迅速完成對本職工作角色轉變和取得優異的成績，與他二人的認真、勤懇的學習態度和對此次比武考核的重視程度是分不開的。而這種對待工作的態度也是我們不斷進步的關鍵所在。當然，老員工在考試中穩定的發揮也給新員工做出了優秀榜樣。站控班組的李兵、劉樹海，計量班組的王節、井金峰、支繼雄以一貫優異、穩定的發揮，清晰的思路均取得了優異的成績。這與他們扎實的基本功，日常實踐經驗的積累，刻苦努力的鉆研工作是分不開的。

通過這次內部練兵，充分的體會到，要做到常態化規范管

理和合理掌控數據的準確度，只有靠扎實的基本功，清晰合理的作業步驟，準確無誤的操作給予強有力的支持。

在此次組織與考核工作中我們也看到了些許不足。我們不僅發現了日常工作中的短板與關鍵性操作存在的問題。更是要通過練兵進一步強化和完善作業步驟與作業邏輯關系的完整性。

一是長辛店油庫首次組織較大規模的內部比武練兵活動，在組織與相互協調方面仍需進一步的加強與改進。二是兩個班組在實操考核過程中，許多同志都暴露出對于細節操作的疏漏造成的扣分現象的發生。三是，在考核的過程中也發現，個別人員仍存在著基礎工作不到位，基本功不扎實、不過硬的問題。還希望在以后的工作中加強基本功的練習與強化。計量、站控班組是倉儲部門工作關系最為緊密的兩個班組，在你們之間體現出既有相互協作又要相互監督的雙重職能。這就需要在日常工作中著重加強對細節管理與操作的重點養成，增強橫向交流，取長補短，完善工作，共同進步。使良好的工作氛圍得以常態化的保持下去。

在下一步的工作中，長辛店油庫將結合物流中心開展“學制度，找短板”的活動內容，以及倉儲部門2012年的既定計劃，通過每月一個主題，一季度一練兵的模式，夯實班組建設，鞏固三基工作，將倉儲規范化運營管理逐步形成一種常態化的工

作模式。

根據物流中心的整體安排與部署，5月份將以“發貨規范化作業流程”和“如何提升油庫ERP應用操作”為主題的活動，發貨班組以及與ERP操作相關崗位人員要學好制度，強化制度落實與規范化操作，以此次練兵為范本，將發貨工作升到一個新的臺階。

2012年5月13日

第四篇：油庫實操考核總結

強“三基”比技能，逐步實現常態化管理

——長辛店油庫倉儲部比武練兵總結

長辛店油庫根據物流中心“學制度，找短板”暨“強化油品質量管理”主題活動的相關精神，結合油庫自身的運營情況，對站控、計量班組全體員工進行了一次緊貼實際作業內容的崗位練兵活動。

對于此次練兵中心領導高度重視，活動期間特派相關管理人員專程到場觀摩活動開展情況，同時物流中心領導對于長辛店油庫“強管理，重實效”的做法也給予了充分的肯定。長辛店油庫也將把“學制度，找短板”這項貫穿全年的活動持續的開展下去。真正達到強化“三基”管理、提高理論知識、規范操作技能的目的。

在活動開展過程中，計量、站控班組的兩位組長也是對此次活動高度重視，帶領班組成員內練功夫，強化作業流程的邏輯關系性與抓好作業環節關鍵點相結合。使日常工作中的關鍵步驟、重點環節牢記在每名員工心中，再通過實戰練兵考核使全員的技能水平均有顯著的提高。同時，我們也體會到參加過專業培訓和強化訓練的人員，所展現的基本功還是相當扎實的。與未參加過技能培訓的人員相比存在較大的差距。這也使得每名員工對自身存在的差距有了一個清晰的認識，在今后的工作中得以有針對性的進行加強個改進。在思想上對本職工作更是有了更高層次的理解與認識。使得全員在思想觀念上有了一個顯著的變化。

通過比武，許多同志有了長足的進步與提高。特別是一些年輕員工，更是體現出了個人基本素質和對待工作認真負責的態度。如：進入站控班組時間最短的王剛同志，取得了站控組綜合排名第二的好成績，在整個考核的過程中，充分體現出了踏實好學的成果。在計量班組也不乏積極好學的年輕人，賴可琎同志通過在計量班組一段時期的磨練，很好的把理論知識與實踐相結合。在理論考試計算部分取得了第一名的好成績。罐上實操部分雖說熟練程度仍需加強練習但實操動作較規范，也是體現了他刻苦練習的成效。這么短的時間能夠迅速完成對本職工作角色轉變和取得優異的成績，與他二人的認真、勤懇的學習態度和對此次比武考核的重視程度是分不開的。而這種對待工作的態度也是我們不斷進步的關鍵所在。當然，老員工在考試中穩定的發揮也給新員工做出了優秀榜樣。站控班組的李兵、劉樹海，計量班組的王節、井金峰、支繼雄以一貫優異、穩定的發揮，清晰的思路均取得了優異的成績。這與他們扎實的基本功，日常實踐經驗的積累，刻苦努力的鉆研工作是分不開的。

通過這次內部練兵，充分的體會到，要做到常態化規范管理和合理掌控數據的準確度，只有靠扎實的基本功，清晰合理的作業步驟，準確無誤的操作給予強有力的支持。

在此次組織與考核工作中我們也看到了些許不足。我們不僅發現了日常工作中的短板與關鍵性操作存在的問題。更是要通過練兵進一步強化和完善作業步驟與作業邏輯關系的完整性。

一是長辛店油庫首次組織較大規模的內部比武練兵活動，在組織與相互協調方面仍需進一步的加強與改進。二是兩個班組在實操考核過程中，許多同志都暴露出對于細節操作的疏漏造成的扣分現象的發生。三是，在考核的過程中也發現，個別人員仍存在著基礎工作不到位，基本功不扎實、不過硬的問題。還希望在以后的工作中加強基本功的練習與強化。計量、站控班組是倉儲部門工作關系最為緊密的兩個班組，在你們之間體現出既有相互協作又要相互監督的雙重職能。這就需要在日常工作中著重加強對細節管理與操作的重點養成，增強橫向交流，取長補短，完善工作，共同進步。使良好的工作氛圍得以常態化的保持下去。

在下一步的工作中，長辛店油庫將結合物流中心開展“學制度，找短板”的活動內容，以及倉儲部門2012年的既定計劃，通過每月一個主題，一季度一練兵的模式，夯實班組建設，鞏固三基工作，將倉儲規范化運營管理逐步形成一種常態化的工作模式。

根據物流中心的整體安排與部署，5月份將以“發貨規范化作業流程”和“如何提升油庫ERP應用操作”為主題的活動，發貨班組以及與ERP操作相關崗位人員要學好制度，強化制度落實與規范化操作，以此次練兵為范本，將發貨工作升到一個新的臺階。

2012年5月13日

第五篇：領班競聘考核方案

沈陽信基商業運營公司防損部領班競聘方案

目的：

開展此次競聘以：“公平、公正、公開”為原則，真正把具有管理工作經驗且有一定的感召力，個人綜合素質好，業務技能強的人員，選拔至部門基層崗位管理中，更好發揮其工作實效,提升防損部工作質量。

適用范圍 ：

適用于沈陽信基商業運營公司防損部的各級管理干部的選拔聘用

參加內部競聘條件：

1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經理級以上提名可參加，但必須工作滿3個月以上正式員工。

2.在公司上班期間無重大違紀，服從工作安排，愿意在公司長期發展。

3.有安保行業3年以上經驗優先。

4.懂軍事隊列指揮（四會教學）

5.熟悉部門規章制度，了解公司發展方向。

6.以德選人，員工調查無道德品質方面問題。

職責 ：

1.行政人事部經理負責“競聘領班”策劃及組織工作。

2.“競聘領班領導小組”負責實施防損部的“領班競聘”工作的開展。

組織流程 ：

1.行政人事部經理組織策劃成立考核領導小組”，小組成員負責整個競聘的 組織與實施。

2.行政人事部經理于10日內發出競聘通知及有關競聘事項：

●競聘程序：報名→ 提交競職報告→理論考試→民主評議→平時表現考核→軍事考核→ 現場答辯→ 聘任→ 工作交接→小結；

●明確競聘職位的類別（級別、崗位）；

● 明確參加競聘員工的資格要求。

3.報名

●防損部符合條件的員工可自愿報名，報名截止日期于通知發出7日內，報名時需要親自到行政人事部領取《競聘報名表》認真填寫，按時交回。

●由行政人事部收集整理后報送“競聘考核領導小組”。

●競聘者親自完成一式兩份的“競聘報告”，其中一份交由行政人事部。“競聘報告”至少應包括以下內容： a.個人簡歷； b.對所競聘崗位的認識；C.管理方案。

● “競聘考核領導小組”成員將對全部“競聘報告”進行審閱。

4.理論考試

●競聘者將統一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競聘考核領導小組”負責，試題在考試前要嚴格保密。

●競聘者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競聘，及格分為60分，所得分數計入總分。

5.民主評議

●競聘者應進行民主評議。

●民主評議方法：

a.由參加競聘者所在部門的員工依據《民主評議表》規定內容進行評議； b.民主評議

采用評議者獨立打分方式； c.民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分； d.民主評議得分計入總分。

6.平時表現考核：●“競聘考核領導小組”根據競聘者上的日常工作及人事獎罰情況進行評分： a.起點分均為6分； b.內受嘉獎1次加0.5分，優秀員工者加1.5分； c.內受警告處分1次扣0.5分。d.平時表現考核得分計入總分內。

7.軍事考核 ：

●軍事考核內容以《軍事技能考核規則》為標準。

●軍事考核評委由“競聘考核領導小組”邀請部隊有關人員擔任，評分依據為《軍事技能考核規則》。

●軍事考核時采用現場打分的形式，軍事考核得分為每位評委給分的平均分。軍事考核得分計入總分內。

8.現場答辯：

●現場答辯出場順序以行政人事部通知為準，競爭者按順序依次進場答辯。

●現場答辯得分采用每位評委依據《現場答辯評分表》結合自己的判斷力打分，然后進行綜合的方式。綜合的規則是：去掉1個最高分，去掉1個最低分，然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數，即得出該競聘者的答辯得分。

●在答辯中如果出現某位競聘者的某項得分為零，則不論該競聘者的其他各項得分為何值，最后結果均為不合格。

●參加“競聘上崗”者在自己未出場之前，不允許旁聽其他競聘者的現場答辯。9.錄用

●現場答辯結束后，由“競聘考核領導小組”當場宣布競聘者的最后綜合得分。最后得分由民主評議分、平時表現分、軍事考核分、理論考試分、現場答辯分相加得出。

●“競聘考核領導小組”根據每位競聘者的最后得分高低在答辯結束后，當場公布競聘崗位的優勝者。

a.所有優勝者最后綜合得分都必須及格（60分）；

b.若出現最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同分者加試3分鐘的現場 測試，然后再次打分決出勝負。

●公司行政人事部與競聘優勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期3個月。10.主管經理負責在競聘結束后次日，安排競聘人員工作交接事宜。11.競聘上崗的領班，若試用期內表現不合格，將按公司有關規定處理。12.小結。

“競聘考核領導小組”于競聘結束后半個月內對本次“競聘上崗”工作進行小結，聽取各方面意見，提出改正建議。

記錄

1.《競聘報名表》。2.《競聘民主評議表》。3.《競聘現場答辯評分表》。4.附錄

《競聘軍事技能考核規則》。

競聘報名表

競聘民主評議表

評分人：

注：

1、20個評分子項，每項滿分5分，及格分3分，由評議人給出。

2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。

競聘現場答辯評分表

單兵軍事隊列考核成績表

考核人：評分人：

車輛指揮評分標準