第一篇：風險管理—施工企業項目管理的關鍵因素

風險管理—施工企業項目管理的關鍵因素

來源：中國項目經理網信息中心 日期：[2007-3-13]

隨著建筑業改革的不斷深入，建筑施工企業傳統的項目管理模式正在發生根本性的變化，通過管理求得效益最大化更具挑戰性，成功的企業在利用強大的技術力量管理其資產從而創造利潤的同時風險也越來越多，越來越復雜。如何面對各種風險進行管理和有效地預防，是施工企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。

風險管理的作用

建筑工程施工的最終“產品”的形成與其它產品生產并不相同。建筑企業的產品是在野外形成的，無論是在國際工程承包中，還是在國內工程承包中，施工過程中的安全事故較難避免，往往由此造成的企業信譽和經濟損失是慘重的。除了安全事故風險以外，按照國際慣例還有政治風險、社會風險、經濟風險、自然風險、人為風險、合同風險和治安風險等。特別是在國際工程承包中因風險造成損失的頻率和概率較國內要高得多。因此，按照國際慣例學會工程項目的風險管理，把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。

在項目實踐中，一是要提高施工管理的風險意識，增強對工程項目的監管和風險管理的力度，突出施工技術措施和質量安全操作規程的到位，特別是項目管理人員，施工技術人員及其他相關人員者腰認識到風險的危害性，提高遵章守規的自覺性。二是要加強在施工過程中及時對風險因素進行評估、預測、防范，減少風險的發生和發生風險時能采取有效的彌補措施，從而達到防險、避險，減少損失，降低成本，提高效益的目的。

風險管理的途徑

依照國際慣例風險管理的途徑就是實行施工全過程的投保，建立施工保險機制。在實施施工保險時，要盡其可能，對施工全過程包括相關項目環節都要進行分析和研究，進行科學的風險評估，對所有可能發生風險的環節，按照國際慣例能投保的全部進行投保。對不能投保的風險環節要制訂相應的，切實可行的防范措施，如對承包合同實行交底制度，合同在履約中實行過程管理等。

當前建設工程的招投標和管理正在向國際化邁進，參與國際工程承包的慣用作法是實行工程總承包和工程分包。這就要求我們必須了解和熟悉工程所在地對工程總包和分包的政策規定，指導我們采取相應的政策和策略。同時，必須了解和掌握FIDIC合同條款，搞好索賠，維護自身合法權益。首先要精通FIDIC有關合同條款。FIDIC合同條款涉及索賠的內容大致有兩個方面。其一是關于工期的索賠，主要是業主不能按規定時限提供有關圖紙、設計變更及其它非正常因素等原因導致的工期延誤；其二是動用款項索賠，主要有工程變更、單價改革和規范改變及不可預見事件等。此外，國內的民法、合同法286條款等都是施工企業有關人員需要學習掌握。一旦需要就可以拿起法律武器維護企業的利益。

合同擔保的風險管理

合同擔保是維護發包人利益的法律行為，在這方面稍有閃失，就會給承包商帶來不可估量的損失，所以合同擔保的風險也是相當大的，決不可等閑視之。合同擔保是獨立于合同具有法律效力的文件。它要包括投標擔保、履約擔保、預付款擔保、保證金擔保等項目。一般地說，承包商和承保人是關系比較密切的，否則承保人不會給承包商擔保。合同但保的關鍵要認真分析研究發包人的擔保條件，要做到合情、合理、合法，損害承包商利益的苛刻條件是不能接受的。另一方面，作為工程項目的承包者，要認真研究合同條款，要特別注意和防止業主終止合同的風險條款。同時對擔保金額進行技術處理，不能因擔保泄露標價。要選擇好履約方式，充分研究保單條款及加強保函的管理等。

在合同簽訂時，一定要熟悉掌握工程所在地法律、法規，并嚴格依法簽訂。在合同條款上要認真研究，評估，磋商，不能把注意力僅放在造價上，而應主要放在可能引起爭議的條款上，特別是違約處罰和索賠風險上。這就要求合同雙方必須把雙方責任、違約、罰款、索賠、免責等都要做出規范的界定和具體規定。一旦發生爭議問題，就能有充分的法律依據加以解決。要嚴格履行合同條款，合同依法成立，即具有法律效力，雙方必須遵照執行。盡管如此，發生合同糾紛仍在所難免，這就要求雙方：一是一旦發生糾紛就要及時解決。在糾紛面前，雙方應采取積極合作的態度，通過友好、合理、合法的協商途徑及時解決，不能讓一時一事的糾紛影響合同的繼續履行；二是一旦發生糾紛嚴格按合同條款處理。按照慣例，雙方對合同條款的解釋可能存有差異，在解決糾紛時，一般采用非對抗式和對抗式兩種方式解決。非對抗式采用談判、調解解決；對抗式采取仲裁和訴訟解決。無論采取何種方式在合同中都應做出明確規定。

施工保險管理

建筑企業由于其行業自身的特點，一直以來安全事故問題比較突出，成為國內安全事故高發行業之一，造成這些事故的原因是多方面的。由于建筑市場競爭激烈企業利潤降低至使項目安全費用投入低，防范措施不能到位；大量民工涌人之后，職工素質相對降低，安全意識差；加上趕工期等因素出現了安全管理漏洞，引發安全事故發生等。另一方面我國建筑施工企業保險意識淡薄普遍存在，雖然我國《建筑法》48條強制規定，建筑企業必須為從事危險作業人員辦理意外傷害保險，但不少企業并沒有做到。而國外法律規定在施工前必須辦理好各種保險，才能進行施工作業。這是對施工企業和職工的一種風險保障，也是企業規避風險的一項有力措施。

進行施工投保的目的是轉移施工風險，以彌補因風險造成的經濟損失。施工保險應包括施工全過程，即所有的施工人員的人身事故保險，材料、設備運輸保險等。施工過程的保險要明確各方的風險責任，明確投保險別和申辦方式等。要研究保險合同和保險單的條款是否能保護自身利益。所以在進行施工投保時要充分利用FIDIC條款和保險公司關于保險條款的規定，最大限度地減少失誤和經濟損和申辦方式等。要研究保險合同和保險單的條款是否能保護自身利益。所以在進行施工投保時要充分利用FIDIC條款和保險公司關于保險條款的規定，最大限度地減少失誤和經濟損失。

目前，風險管理已成為現代項目管理的組成部分，通過風險管理項目，管理者能有效地保證目標控制的順利進行，尋找項目實施的最大保障，最終使施工企業項目的總目標得到最

佳的實現。

第二篇：施工項目管理關鍵因素調查問卷

施工項目管理關鍵因素調查問卷

1、您的單位性質為：

A.承包方B.業主方

2、您所工作的項目屬于下列哪類：

A.房屋建筑工程B.基礎設施工程C.道路橋梁工程D.其他

3、您參加施工項目工作時間為：

A.5年以下B.5-8年C.8-12年D.12年以上

4、您認為施工管理中重要的一項為：

A.工期B.施工質量C.成本D.安全生產E.文明施工F.其他

5、請對以下施工項目管理因素的重要性進行排序：

6、您認為影響施工進度的關鍵因素是：

A.工期設定不合理B.征地拆遷C.天氣因素D.圖紙質量E.前期手續D.其他

7、您認為成本控制的最主要因素為：

A.物價上漲B.招標文件錯漏C.工程內容變更D.其他

8、您認為影響質量控制的最主要因素為：

A.勘察設計工作B.不合理的工期要求C.施工企業管理能力D.施工企業工人技能

E.監理企業技術能力F.其他

9、您認為在項目管理執行過程中，哪些是需要改進的：

A.項目的設計B.投標的準備C.項目實施的規范管理D.項目實施中的風險應對

10、如何對待上級或自己檢查中發現的問題：

A.采取措施整改并請檢查人進行復驗B.整改，但是未請檢查人復驗

C.熟視無睹，不整改D.其它

11、項目管理人員對省級及以上的工程質量創優、創獎積極性如何：

A.很積極、很主動B.被迫開展創優C.創不創優無所謂。

12、施工現場（項目部）推行施工總包質量管理遇到的主要困難有哪些：

A．建設單位不支持；B.缺乏市場環境；C.暫不具備推行施工總包質量管理的能力；

D、收不到總包管理費用，有投入，無產出，沒有積極性。

13、本單位施工總包質量管理推進情況如何：

A.僅在在規模較大的施工現場（合同額大于1億元）實施施工總包質量管理；

B.僅對施工現場的合同內施工內容實施施工總包質量管理；

C.全部實施施工總包質量管理；

D.視與甲方合同約定而定，但施工總包質量管理實際上流于形式。

14、本單位對工程質量創優、創獎的激勵、獎勵措施如何：

A.根據施工現場（項目部）的質量目標合同的約定進行獎罰，獎罰金額全部分配到個人；

B.項目部質量目標合同有約定，但獎罰兌現的時間過長，甚至到最后不了了之；

C.獎勵由領導定，僅發給了少數人；

D.無激勵、獎勵措施。

15、本單位是否制定了階段性的質量規劃：

A.制定有B.未制定C.制定過，但沒落實

我們的調查結束了，再次向您表示感謝！您對我們的調查有什么建議、意見和要求，歡迎寫在下面。A.領導重視B.管理員能力C.工作制度D.管理方法和工具E.信息化程度F.其他

第三篇：加強施工企業項目管理研究

龍源期刊網 http://.cn

加強施工企業項目管理研究

作者：呂建麗

來源：《沿海企業與科技》2005年第07期

[摘要]文章從施工企業的環境形勢入手，對施工企業所面臨的經濟形勢和目前的管理中存在的問題進行了分析，在此基礎上，對施工企業的管理改革進行了設想，提出了施工企業對工程項目管理實施過程中需要解決的幾個方面的問題，并給出了相應的對策性建議。

[關鍵詞]施工企業；項目管理；

[中圖分類號]F272

[文獻標識碼]A

第四篇：項目管理風險

1.功能無限蔓延；

2.需求鍍金或者開發人員鍍金；

3.質量不定；

4.計劃過于樂觀；

5.設計欠佳；

6.銀彈綜合癥；

7.研發導向的開發；

8.人員薄弱；

9.簽約商失?。?/p>

10.研發人員和客戶的摩擦；

1.計劃編制風險：

1.1 計劃、資源和產品定義完全靠客戶或者上層領導的口頭命令，并且不完全一致；

1.2 計劃是優化的，但是是不現實的；

1.3 計劃忽略了必要的任務；

1.4 計劃基于使用特定的小組成員，而那個小組成員基本上指望不上；

1.5 在限定時間內無法建立成已定規模的產品；

1.6 產品規模比估計的大；

1.7 進度已經拖延的項目在重新評估時過于優化和忽略項目歷史；

1.8 過度的進度壓力造成生產率下降；

1.9 目標日期提前，沒有相應調整產品范圍和可用資源；

1.10 一個任務的拖延導致相關任務的連鎖反應；

1.11 涉足不熟悉的產品領域，花費在設計和實現上的時間比預期的要多；組織和管理：

2.1 項目缺乏一個有凝聚力的最高領導人；

2.2 由于前期乏力，項目長時間擱置；

2.3 解雇和削減開支導致項目小組能力下降；

2.4 僅由管理層或市場人員來進行技術決策，導致計劃進度延長；

2.5 低效的項目組結構降低生產率；

2.6 管理層審查/決策的周期比預期時間長；

2.7 預算削減打亂項目計劃；

2.8 管理層做出了打擊項目積極性的決定；

2.9 非技術的第三方工作比預期延長（預算批準、設備采購批準……）

2.10 計劃性太差，無法適應期望的開發速度；

2.11 項目計劃由于壓力而放棄，導致開發混亂，低效；

2.12 管理層強調英雄主義，而忽略客觀確切的狀態報告，降低發現和改正問題的能力； 3 開發環境：

3.1 設施沒有及時到位；

3.2 設施到位，但是不配套；

3.3 設施擁擠，雜亂或者破損；

3.4 開發工具沒有及時到位；

3.5 開發工具不如期望那樣有效，開發人員需要時間創建工作環境或者切換新的工具；

3.6 開發工具的選擇不是基于技術需求，不能提供計劃所需要的性能；

3.7 新開發工具的學習比預期的長，內容多；最終用戶：

4.1 最終用戶堅持新的需求；

4.2 最終用戶對于最后交付產品不滿意，要求重新設計和重做；

4.3 最終用戶不買進項目產品，無法提供后續支持；

4.4 最終用戶的意見沒有被采納，造成產品最終無法滿足用戶期望，而必須重做； 5 客戶：

5.1 客戶堅持新的需求；

5.2 客戶對規劃、原型和規格的審核/決策周期比預期要長；；

5.3 客戶沒有或不能參加規劃、原型、規格階段的評審，導致需求不穩定和耗時的變更；

5.4 客戶堅持技術決策導致進度計劃延長；

5.5 客戶對于開發進度管理過細，導致實際進度變慢；

5.6 客戶提供的組件無法和開發產品匹配，導致額外的設計和集成工作；

5.7 客戶提供的組件質量欠佳，導致額外的測試、設計和集成工作，以及額外的客戶管理管理工作；

5.8 客戶要求的支持工具和環境不兼容，性能差或者功能不完善，導致生產率下降；

5.9 客戶不接受交付的軟件，盡管已經滿足了所有的規格；

5.10 客戶期望的開發速度是開發人員無法達到的；承包商：

6.1 承包商沒有按承諾交付組件；

6.2 承包商遞交的組件質量低下無法接收，必須花費時間改進質量；

6.3 承包商沒有買進項目開發所需要的公舉，進而無法提供需要的性能水平；需求：

7.1 需求已經成為項目的基準，但是變化還在繼續；

7.2 需求定義欠佳，而進一步的定義會擴展項目范疇；

7.3 添加額外的需求；

7.4 產品定義含糊的部分比預期需要更多時間；產品：

8.1 錯誤發生幾率高的模塊需要比預期更多的測試，設計和實現工作；

8.2 校正質量低下不可接受的產品，需要比預期更多的測試，設計和實現工作；

8.3 在一個或多個新興領域推廣計算機技術使得計劃進度的延長不可預期；

8.4 由于軟件功能的錯誤，需要重新設計和實現；

8.5 開發額外不需要的功能，延長了計劃進度；

8.6 要滿足產品規模和進度要求，需要比預期更多的事件，包括重新設計和實現工作；

8.7 嚴格要求與現有系統兼容，需要進行比預期更多的事件進行測試，設計和實現工作；

8.8 要求在不同操作系統下運行將花費比預期更長的時間；

8.9 在不熟悉或沒有經驗的軟件環境中運行產生沒有預料的問題；

8.10 在不熟悉或者沒有經驗的硬件環境中運行產生沒有預料的問題；

8.11 開發一種對組織全新的模塊將比預期花費更長的時間；

8.12 依賴于正在開發中的技術將延長計劃進度；外部環境：

9.1 產品依賴于政府規章，而規章的改變是不可避免的；

9.2 產品依賴于草擬中的技術標準，而最后的標準是不可預期的；人員：

10.1 招聘人員所花費時間比預期長；

10.2 做為先決條件的任務不能萬丞，比如培訓，其他項目的萬丞，工作許可證； 10.3 開發人員和管理層關系不佳導致決策緩慢，影響全局；

10.4 項目組乘員沒有全身心投入項目，進而無法達到需要的產品性能水平；

10.5 缺乏激勵機制，士氣低下，降低了生產能力；

10.6 缺乏必要的規范，增加了工作失誤和重復工作；

10.7 某些人需要更多時間適應不熟悉的軟件工具和環境；

10.8 某些人需要更多時間適應不熟悉的硬件工具和環境；

10.9 某些人需要更多時間適應不熟悉的編程語言；

10.10 項目結束前，合同制人員離開團隊；

10.11 項目結束前，雇員辭職；

10.12 項目后期加入新的開發人員，額外的培訓和溝通降低現有成員的效率；

10.13 項目組成員不能有效地一起工作；

10.14 由于項目組成員的沖突，導致溝通不暢，設計欠佳，接口錯誤和額外的重復工作； 10.15 有問題的成員沒有調離項目組，損害了項目組其他成員的積極性；

10.16 項目組的最佳人員沒有加入項目組；

10.17 項目組的最佳人員已經加入項目組，但是因為政治或其他原因沒有合理使用； 10.18 關鍵人員只能兼職參與；

10.19 項目人員不足；

10.20 人員工作的進展比預期的慢；

10.21 任務的分配合人員技能不匹配；

10.22 項目管理人員的怠工導致計劃和進度失控；

10.23 技術人員怠工導致工作遺漏或質量低下，工作需要重做；設計和實現：

11.1 設計過于簡單，無法確定主要事件，并導致重新設計和實現；

11.2 設計過于復雜，導致一些不必要工作，并影響效率；

11.3 設計質量低下，導致重復設計和實現；

11.4 采用不熟悉的方法，導致額外的培訓時間，并重犯以前的錯誤；

11.5 產品采用低級語言來實現，導致生產率比預期低；

11.6 一些必要的功能無法是用現有的代碼和庫實現，開發人員必需使用新的庫或者自行開發所需要的功能；

11.7 代碼和庫質量低下，導致需要額外的測試，錯誤修正或重做；

11.8 過高估計增強型工具對項目進度的節省量；

11.9 分別開發的模塊無法有效集成，需要重新設計或者重做；過程

12.1 大量紙面工作導致進展比預期慢；

12.2 進度跟蹤不準確，導致無法預知項目是否已經落后計劃進度；

12.3 前期的質量保證行為不真實，導致后期的重復工作；

12.4 質量跟蹤不準確，導致無法得知影響進度的質量問題；

這是快速軟件開發一書中的內容，我覺得比較全，就記錄下來了，但是還不完全。也懶得寫了。

第五篇：建筑施工企業用工風險及管理

建筑施工企業用工風險及管理

中華人民共和國勞動合同法》已于2008年1月1日起正式施行,該部法律整體上在原《勞動法》的基礎上進一步提高了對員工的保護力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對企業來說，影響之大前所未有。對于勞動密集、隊伍流動、事故高發的建筑企業，面臨更為嚴格的考驗。建筑企業由于用工形式的特殊性和多樣性，在勞動用工方面存在潛在著諸多現實問題和潛在的法律風險。針對現已實施的勞動合同法及施工企業特點，我今天在此簡單與大家交流一下如何來應對用工風險 :

建筑業勞動用工情況大致如下：一是企業“自有職工”，二是新出現的建筑勞務分包企業，以獨立企業法人形式出現，為總承包和專業承包企業提供勞務分包服務，由其直接招收、管理和使用進城務工人員，三是由“包工頭”帶到工地勞動或者企業直接使用的零散用工，他們能占到進城務工人員總數的70％以上。承包合同當中通常會約定由內部承包人自行招聘員工，安全事故責任概由內部承包人負責，但是這種約定違反了法律的規定，是無效的。根據05年勞動和社會保障部發布的《關于確立勞動關系有關事項的通知》第四條的規定，建筑施工企業將工程或經營權發包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對該組織或自然人招用的勞動者承擔用工主體責任。因此，若內部承包人不具備用工主體資格，不論員工是由施工企業還是內部承包人招聘的，也不論內部承包合同如何約定，用工主體均是施工企業。因此，施工企業必須防止工傷事故和拖欠工資的風險。而內部承包人一般為建筑企業的職工，《勞動合同法》第九十四條規定，個人承包經營違反本法規定招用勞動者，給勞動者造成損害的，發包的組織與個人承包經營者承擔連帶賠償責任。從此可以看出，企業內部承包反映的是利益合同關系，在本質上更是管理關系，其賠償能力非常有限，即使施工企業根據內部承包合同起訴內部承包人且勝訴，其損失往往也很難挽回。因此，施工企業在簽訂內部承包合同前，應嚴格審查內部承包人的資信，全面了解內部承包人的從業經歷、工作業績、經營管理能力和承擔風險實力。施工企業可以要求內部承包人提供一定的財產作為履行內部承包合同的擔保。這種擔保承包，會增強內部承包人的風險意識和守法經營、安全生產、文明施工等方面的自覺性，從而有利于保證承包經營活動的效果。施工企業可通過從工程款中扣款，強行代繳保險的方式來減少將來可能帶來的風險。還可以通過統一控制賬戶、審核監視支出、授權合同簽訂、強制工傷保險、預留風險基金等多種措施，掌握承包合同內部追償的主動權，防范經營和用工風險。

目前各施工企業勞動用工的現狀及特點主要表現是：短期性、流動性、分散性、階段性、穿插作業、流水作業、農民工、不簽定勞動合同、不履行勞動合同、間接用工、個人承包、工資不按月支付、不參加社會保險、不繳納住房公積金等。

根據施工企業的用工特點概括應對方略：

1、首先應建立健全企業勞動用工管理體系，建立和完善勞動用工各環節的規章制度，以達到降低用工成本，防范勞動用工風險的目的。規章制度是用人單位的內部“法律”，貫穿于用人單位的整個用工過程，是用人單位行使員工管理權、合同解除權的重要依據。勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可解除勞動合同，沒有健全的規章制度，公司的勞動用工管理將會陷于越來越不利的困境。建立和完善勞動規章制度是有效防范用人單位勞動用工法律風險的重要內容。施工企業必須根據自身勞動用工的內外部環境和行業特點，對涉及法律風險的重要事項，以規章制度的形式對事前預防、事中控制和事后補救作出明確規定。例如可以根據施工企業在異地分公司、項目部較多的特點，制定異地分公司員工管理辦法。同時，對于勞動規章制度，應根據公司自身勞動用工的變化，適時作出相應的修改，保證規章制度合理合法并適應勞動用工管理的需要。企業規章制度須防程序“陷阱”，《勞動合同法》規定，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。即民主程序成為用人單位規章制度制定和修改的必經程序，否則規章制度無效。這就要求用人單位盡快建立健全工會或職工代表大會，并注意及時

履行規章制度的公示和告知程序。

2、應當根據自身的具體情況建立起勞動合同管理體系。施工企業應當根據自身的具體情況建立起勞動合同管理體系，根據崗位、工種以及員工層次的不同，制定不同的勞動合同文本，條款內容應嚴謹嚴密，以避免在勞資糾紛中因約定不明而陷入被動的境地。

3、勞動法雖然側重于保護勞動者的利益，但是為了防止勞動者濫用權力，仍規定了一些具體的措施來平衡勞動者與用人單位的關系，這就是保密協議、服務期以及競業禁止的規定。

A保密協議——單位維權的第一個措施

保密協議是企業保護自己商業秘密的一個手段。企業參與的是市場競爭，常常有一些商業機密需要保護，從法律規定以及司法實踐來看，認定為商業秘密的一個條件就是由權利人采取相應的保密措施，所以企業必須建立自己的保密制度，與知悉商業秘密的簽定保密協議就是其中的一項內容。具體注意事項如下：

1、形式可以表現為單獨的保密協議或者勞動合同中的保密條款。

2、需要支付對價。即簽訂保密協議需要給員工一定的經濟補償，否則保密協議不具有約束力。但是對于補償金額，法律沒有具體規定，由用人單位和勞動者約定。

3、保密協議的作用：除了可以保護商業迷密外，還可以就勞動者要求解除勞動合同的提前通知期作出約定，即可以增加提前通知期，但是為了防止用人單位濫用權力，法律同時規定提前通知期不得超過六個月。

B服務期——單位維權的第二個措施

如前所述，勞動者可以單方的解除合同，這樣常常會出現這樣的情況，用人單位花費了財力培訓了員工，員工卻跳槽走了，這顯然是一種不公平，為了防止這種現象出現，法律規定了服務期。具體使用條件如下：

1、適用范圍：現有法律規定：用人單位與其出資招用、培訓或者提供其他特殊待遇的勞動者，可以在勞動合同中約定或者事先另行協商約定服務期。

2、法律效力。對于約訂了服務期的合同來說，勞動者在服務期內不得單方解除合同。

3、違反服務期的責任。勞動者違反服務期的約定，應當承擔違約責任。但是責任有多大，目前的法律法規沒有作出具體的規定，通常由雙方自行約定。實踐中很多單位與勞動者約定了高額的違約金。

但是，即將生效的勞動合同法的規定有所不同：

1、服務期僅限于用人單位為勞動者提供專項培訓費用的情況。

2、違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。這個規定

對于單位更為嚴格了。

C競業禁止——單位維權的第三個措施

競業禁止是指對負有保密義務的勞動者，用人單位限制勞動者在離開用人單位后一段時間內，不得從事與原單位有競爭性的工作。競業禁止顯然是保護用人單位利益的一個手段，企業應學會使用這個手段。具體使用時需注意以下幾點：

1、適用對象：企業中負有保密義務的人，一般須簽定保密協議。新的勞動合同法對適用對象作了規定，規定為用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員

2、限制范圍：禁止到與原單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務

3、限制期限： 勞動合同法規定為二年。

4、單位的義務：需要單位支付一定的經濟補償金。比例為不低于原收入的三分之一。

建筑企業用工具體應對方略：有鑒于施工企業勞動用工的現狀及特點，對現場施工人員中的并非公司內部員工的人員，數量大，來源復雜，且出現工傷等勞動風險的幾率較大，必須特別審慎對待，應當與分包單位簽署相應的協議予以明確，防范非勞動關系被認定為勞動關系所帶來的法律風險。而對于大量的施工勞動力，則應盡量通過有資質的勞務公司，勞務企業要依法與農民工簽訂勞動合同并辦理工傷、醫療或者綜合保險等社會保險?？偝邪髽I對勞務分包企業的用工情況和工資支付進行監督，僅就本工程發生的勞務糾紛承擔連帶責任?？梢詫⒐镜娘L險降到最低。大型施工總承包企業可以積極分離富余職工，成立建筑勞務分包企業；低資質等級的施工總承包企業向建筑勞務分包企業轉化。對于本公司的辦公人員和現場施工人員，要區分其不同性質區別對待： 應當根據自身的具體情況確定勞動合同的形式。

1、對于工作相對穩定的人員（管理人員、行政人員、財務人員等），可與其簽定固定期限的勞動合同；

2、施工現場的人員（班組長、施工人員等）由于其流動性強，固定期限勞動合同簽定后不便于長期管理，可以簽訂以完成某項工程為期限的勞動合同；以完成一定工作任務為期限的勞動合同簽訂，有利于減輕企業用工壓力，這樣工程完工合同正常終止，企業無需面臨與之簽訂無固定期限勞動合同的壓力，也無需支付經濟補償金。

3、對于一些工作保密性強、專業技術性強、工作又需要保持人員穩定的崗位，訂立無固定期限勞動合同，有利于維護企業經濟利益，減少頻繁更換關鍵崗位的關鍵人員而帶來的損失，從而使企業保證一種穩定發展的勢頭。對于員工來說，也有利于實現長期穩定職業，鉆研業務技術，實現雙贏局面。

4、關于輔助性崗位員工。對于保潔、保安等輔助性崗位、建筑企業現場或臨時用工，用人單位一般采取勞務派遣的方式。我建議可以采取聘用退休人員的方式來解決或聘用非全日制用工，非全日制用工雙方可以不簽訂書面勞動合同，可以隨時終止勞動合同；終止非全日制用工勞動合同，用人單位不給予經濟補償。

5、關于拒不同意簽訂書面勞動合同的員工問題對于拒不同意簽訂書面勞動合同而企業又非常需要的員工,向其送達簽訂書面勞動合同通知書，并要求其在送達回執上簽字并保留好證據。此外，對于愿意長期在企業發展，也屬于企業需要長期留任的其他人才，企業在經過嚴格審查后，也可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同，以保證基本發展。綜觀全局，《勞動合同法》的頒布是社會的一大進步，維護了社會的實質公平，作為建筑施工企業要以積極的心態來迎接《勞動合同法》，消除恐懼心理，在合法用工的前提下，通過規范完善內部規章制度和激勵措施，致力于構建和諧勞動關系與增強企業的核心競爭力，這才是關鍵。