第一篇：縣加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

縣加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

縣緊緊圍繞培養(yǎng)造就高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和干部隊伍目標，不斷加強思想建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風建設(shè)，有力促進了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一是加強思想建設(shè)做到“凈腦明目”。縣委始終把抓好各級領(lǐng)導班子理論學習放在領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的首要位置，在全縣各級領(lǐng)導班子中深

入開展了“提高執(zhí)政能力暨增強執(zhí)行力”大討論和“強化兩力上水平，爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”學習實踐活動，組織各級班子成員認真學習科學發(fā)展觀的最新理論成果，及時了解和掌握十七大以來中、省、市各項方針政策，開辦“大講堂”，舉辦領(lǐng)導干部“解放思想，科學發(fā)展”專題報告會，有計劃地選派各級班子成員外出學習考察和培訓，解放思想，開闊視野，進一步增強了各級領(lǐng)導班子成員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的能力。

二是加(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）強班子建設(shè)達到“強筋壯骨”。以“好班子”創(chuàng)建為抓手，加強干部教育培訓工作，采取專業(yè)培訓與崗位練兵相結(jié)合的辦法，促進干部解放思想，學習先進理念。建立干部“嚴管、重用、末位淘汰”機制，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，把有本事、能干事、不出事、能共事的干部，選拔到領(lǐng)導崗位上來。扎實開展領(lǐng)導班子綜合研判，重點就班子結(jié)構(gòu)進行了分析，整體功能進行了評價，全面了解班子的運行狀況和存在的問題，對領(lǐng)導干部個人的個性特點進行了分析，履行職責情況進行了評估，存在和潛在問題進行了研判。積極選拔優(yōu)秀年輕干部，專業(yè)技術(shù)干部、女干部和非黨干部，打造年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素質(zhì)齊全、人崗相適的領(lǐng)導班子，確保全縣各級領(lǐng)導班子和干部隊伍充滿活力。

三是加強作風建設(shè)促進“活血正氣”。健全抓落實工作機制，推行領(lǐng)導包抓、城鄉(xiāng)共建的工作制度，對縣委、縣政府的重大決策和重要工作部署，明確責任、壓實擔子、限時完成，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。進一步完善“三位一體”的目標責任考核機制，推行月通報、季講評、年總評的重點工作階段考核制度，通過實績公布、點評推進、現(xiàn)場觀摩、集中督查等有效手段，確保各項工作落到實處。認真落實黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定，加大治懶治庸、督查督辦和問責力度，對履職不到位、任務(wù)完成滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行責任倒查，依規(guī)嚴肅處理，確保各項工作不折不扣地落到實處。

四是加強監(jiān)督管理規(guī)范“舉手投足”。定期召開干部監(jiān)督聯(lián)席會議，交流信息，互通情況，及時解決領(lǐng)導干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，有針對性地開展警示提醒教育，同時，在縣、鄉(xiāng)紀檢干部、人大代表中聘請了一批政治堅定、責任心強的特邀信息員，與他們定期座談，深入了解干部的工作狀態(tài)，聽取他們的意見和建議,結(jié)合年度目標責任考核，組織“兩代表一委員”進行民主評議，把干部“八小時內(nèi)”和“八小時外”監(jiān)督結(jié)合起來，實行全程監(jiān)督管理。認真落實黨員領(lǐng)導干部重大事項報告、述職述廉、誡勉談話、組織函詢、任期責任審計和干部選拔任用全程記實等制度，推行“陽光從政”。

第二篇：2022年領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

2022年領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料

近年來，我市以加強“嚴真細實快”作風建設(shè)為抓手，出臺《關(guān)于打造“鋪路型”干部、建設(shè)“鋪路型”團隊的意見》，以培育政治過硬、善謀長遠、本領(lǐng)出眾、擔當作為的“鋪路型”干部、建設(shè)思想政治過硬、發(fā)展規(guī)劃清晰、運行高效有序、工作實績突出的“鋪路型”團隊為目標，全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。

一、錘煉專業(yè)素質(zhì)，增強“鋪路”的本領(lǐng)。

一是夯實理論基礎(chǔ)。

依托現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院，圍繞全市主導產(chǎn)業(yè)，定期開展高端裝備、醫(yī)養(yǎng)健康、新能源新材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展大講堂；對接名校名師、在外優(yōu)秀人才，定期邀請授課，強化干部對大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿理論知識的學習。二是深化專業(yè)教育。聚焦全市中心工作，開展全面深化改革、財源建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等專題培訓，分領(lǐng)域舉辦專業(yè)能力提升班，每年對各領(lǐng)域干部輪訓一遍；開展“領(lǐng)導干部上講臺”“業(yè)務(wù)大比武”活動，使干部成為“政策通”“活字典”，由“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)新實踐歷練。有針對性地安排優(yōu)秀干部到急難險重崗位鍛煉，連續(xù)三年選派169名市直部門新招錄公務(wù)員、事業(yè)編制人員到鎮(zhèn)街掛職鍛煉。

二、科學選賢任能，培育“鋪路”的先鋒。

一是深化日常考察。

堅持在“賽馬場”上選干部，深入重大工程、重點項目、重要工作，近距離、全方位、多角度考察了解干部；每半年開展一次領(lǐng)導班子成員測評，量化得分、排出位次，考準、考細、考實干部實績。二是大膽提拔使用。堅持憑實干、看實績、重一線用人導向，不搞論資排輩和平衡照顧，從崗位需要出發(fā)，變“誰該用”為“該用誰”，優(yōu)先提拔使用在鄉(xiāng)村振興、動能轉(zhuǎn)換等方面實績突出的干部，優(yōu)先提拔在基層崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，讓干事創(chuàng)業(yè)成為主旋律。三是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。加強干部專業(yè)化配備，發(fā)揮專業(yè)干部的專業(yè)優(yōu)勢；持續(xù)開展“人才回引”，積極回調(diào)“雙一流”建設(shè)高校和海外高校優(yōu)秀畢業(yè)生；在公務(wù)員、事業(yè)編制人員、選調(diào)生招考中，定向招錄一批緊缺專業(yè)畢業(yè)生，持續(xù)提升干部隊伍專業(yè)化水平。

三、強化正向激勵，激發(fā)“鋪路”的干勁。

一是改進綜合考核。

深化分類考核，優(yōu)化指標設(shè)置，簡化考核流程，引導全市各單位聚力攻堅；對考核成績優(yōu)秀的單位予以記功表彰；適當提高干部考核優(yōu)秀等次比例，讓“鋪路型”干部得實惠。二是用活職級晉升。統(tǒng)籌用好職級職數(shù)，明確職級晉升與考察考核、表彰獎勵、紀律處分掛鉤，讓“鋪路型”干部有干頭、有勁頭、有奔頭。三是選樹模范典型。堅持向基層傾斜、向一線傾斜原則，每年評選一批“鋪路先鋒”，大張旗鼓地表彰獎勵，優(yōu)先推薦參加上級評先樹優(yōu)，發(fā)揮先進典型標桿和示范帶動作用。2月上旬，評選10個“鋪路型”團隊，通過電視臺、微信公眾號、宣傳欄等進行宣傳報道，營造了比學趕超的濃厚氛圍。

四、營造干事氛圍，優(yōu)化“鋪路”的環(huán)境。

一是建立“雙向約談”制度。

安排組織部副部長分包市直部門、鎮(zhèn)街，每年至少與科級以上干部談話1次，掌握干部日常表現(xiàn)、思想動態(tài)；暢通干部訴求表達渠道，干部有問題、困難和訴求，可以隨時約見分包領(lǐng)導。目前，正在開展換屆回訪，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、新進班子成員、交流任職干部為重點，開展談心談話，了解履職情況，幫助度過“磨合期”。二是深化容錯機制。認真落實“三個區(qū)分開來”，準確把握干部在工作中出現(xiàn)失誤錯誤的性質(zhì)和影響，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，明確對以實際行動改正錯誤、踏實苦干并作出突出成績的干部，符合條件的大膽使用，為干部謀發(fā)展、干事業(yè)消除后顧之憂。三是加強澄清保護。對惡意中傷、誣告陷害、散布謠言和不實消息、干擾改革創(chuàng)新的，依照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處；對認定有誣告陷害行為的人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和事實情節(jié)進行處理處分；對信訪舉報中經(jīng)查不屬實、查無實據(jù)或經(jīng)認定予以容錯的，及時為其澄清正名，消除負面影響。推進召回管理。將干部召回管理與考察考核、巡視巡察、督導檢查等深度融合，對存在庸、懶、散、慢、浮等作風問題的干部，機制化開展召回管理，推動能上能下、能進能出、動態(tài)管理。

第三篇：加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)

爭當加強領(lǐng)導干部文化建設(shè)的模范

濮陽市交通運輸局財務(wù)科科長 邊慧君

2011年9月13日

段喜中書記在第六次黨代會中提出積極倡導“簡單、真誠、陽光、責任、激情”的領(lǐng)導干部文化，努力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團結(jié)和諧的領(lǐng)導集體。可見，領(lǐng)導干部如何自我修身是黨風建設(shè)的一個重要課題。實踐證明，各級領(lǐng)導干部的作風如何，對全黨全社會有著很強的示范性和導向作用，領(lǐng)導干部的作風好，就能影響和帶動黨員，樹立和形成良好的黨風，并以此促進政風的改善和社會風氣的好轉(zhuǎn)。相反，領(lǐng)導干部不能以身作則，率先垂范，消極影響也是很大的。一個領(lǐng)導干部如果腐敗墮落，就可能影響一個單位、一個部門、一個地區(qū)的風氣，就合使黨和政府的形象受到損害。當前各地都在抓干部思想作風文化建設(shè)，致力打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。要實現(xiàn)這一目標，應率先打造一支黨和人民滿意的領(lǐng)導干部隊伍。只有有了一支負責的黨和人民滿意的領(lǐng)導干部隊伍才有可能打造一支黨和人民滿意的干部隊伍。各級領(lǐng)導干部忠于職守，找準時代航標，自覺地擔負起黨和人民賦予的重任，踐行立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，努力做一名黨和人民滿意的領(lǐng)導干部應當從以下方面努力。

（一）塑造良好個人形象，充分發(fā)揮表率作用

轉(zhuǎn)變作風，抓具體、促落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導。正如俗話所說，“正人先正己”、“其身正不令而行，其身不正雖令不行”。作為一名領(lǐng)導干部，要真正成為干部群眾心目中的一面旗幟，最重要的就是要不斷加強黨性修養(yǎng)，把牢固樹立共產(chǎn)主義理想、堅定中國特色社會主義信念作為自己的終生課題，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，自覺加強世界觀、人生觀、價值觀改造，做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進取的良好精神狀態(tài)，始終保持勤于任事、求真務(wù)實的工作作風。

（二）堅持奮發(fā)有為工作，增強干事的積極性

保持強烈的事業(yè)心和責任感。領(lǐng)導干部必須要具有事業(yè)心和責任感，能夠全身心地投入工作。要時刻保持好的精神狀態(tài)，達到黨和人民群眾的期待、加快發(fā)展的要求。一些領(lǐng)導干部貫徹落實上級的方針政策和重大決策部署，不是積極想辦法、結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，而是照搬照套、照抄照轉(zhuǎn)，應付了事，這將嚴重制約發(fā)展。作為領(lǐng)導干部，只有竭心盡力、盡職盡責、只爭朝夕地為黨和人民努力工作，在自己的崗位上做出不平凡的業(yè)績，才能對得起組織、對得起群眾。

（三）樹立全局意識，精誠團結(jié)協(xié)作共事

團結(jié)出合力、出成果，團結(jié)也能得到自身的享受。對我們

這個單位來講，團結(jié)是穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)。工作中一定要加強協(xié)作、主動協(xié)作，只有這樣才是“講大局”，只有這樣才能形成“一加一大于二”的優(yōu)勢。對一名干部特別是領(lǐng)導干部來講，團結(jié)是智慧和境界的體現(xiàn)。一個人如果不會團結(jié)就不會進步。只有學會溝通、學會合作，才能實現(xiàn)共贏。所以，懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。通過我們的共同努力，要在我們這支隊伍內(nèi)部營造積極向上的，體現(xiàn)“簡單、真誠、陽光、責任、激情”的干部文化和氛圍。作為一名財務(wù)科干部，努力在思想上與黨中央始終保持高度一致，自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，確保上級的決策部署得到全面貫徹落實。在工作精細認真，嚴于律己，勤勤懇懇，務(wù)實實干，嚴格按規(guī)定辦事、按政策辦事。不斷加強自身修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，敢于擔當、敢于負責、敢于堅持原則，認真搞好本職工作，積極投身于加快濮陽交通事業(yè)的發(fā)展。

第四篇：加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)

加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)

隨著換屆工作的圓滿完成，一大批優(yōu)秀干部走上領(lǐng)導崗位，一大批領(lǐng)導干部的工作崗位發(fā)生變化，需要把工作重點從選好配強調(diào)優(yōu)班子，轉(zhuǎn)移到實施領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)提升，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性上。要突出抓好三個方面：

一、素質(zhì)提升。加強理論學習。組工干部要始終把學習放在第一位，做學習型干部，自覺把學習作為一種政治責任、一種政治追求、一種人生境界、一種進步的階梯。強化業(yè)務(wù)培訓。建立組工干部分級負責培訓體系、機關(guān)干部定期學習培訓制度，舉辦組工干部業(yè)務(wù)培訓班、專題研討班等。開展崗位練兵。結(jié)合組工干部崗位職能，圍繞做好干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作、調(diào)研工作、信息工作、電子政務(wù)等，提高整體素質(zhì)。加強實踐鍛煉。堅持有計劃地選派組工干部參與黨委和政府的中心工作，主動到基層去，到群眾中去，到困難大、矛盾多、條件艱苦的地方去，讓組工干部在一線接受鍛煉、增強能力、磨礪成才。

二、跟蹤考核。圍繞重點工作，進一步完善對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考評辦法。一方面，要在重點工作的主戰(zhàn)場跟進考核，根據(jù)干部在重點項目建設(shè)和重點工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、重用一批。另一方面，要加大平時考核的力度，搞好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的階段性考核。加大考核結(jié)果運用力度，將連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的干部作為后備干部優(yōu)先培養(yǎng)。要探索考核評價干部“德”的辦法，綜合運用

個人述職、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、實績分析和考核、巡視監(jiān)督、關(guān)鍵時刻考驗等多種考察方式，全面、歷史、辯證地評價干部的德。

三、監(jiān)督管理。圍繞貫徹落實干部選拔任用工作，堅持和完善干部選任“公推票決”制，公開選拔和輪崗交流，探索建立干部動態(tài)考察機制，探索不稱職干部評價辦法，暢通干部“上”和“下”的渠道。干部經(jīng)濟責任審計和領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等工作，加強干部經(jīng)常性管理。認真受理選人用人方面的舉報，嚴肅查處違反組織人事紀律行為。

第五篇：如何進一步加強領(lǐng)導班子干部隊伍建設(shè)

黨的十七大提出了著力建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子，必須把提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力建設(shè)作為各級領(lǐng)導班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好，著力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的新要求，結(jié)合工作實際談點粗淺看法：

一、對進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的意見和建議

1、領(lǐng)導班子建設(shè)的意見和建議

（1）選好配強領(lǐng)導班子

首先要選好班長是關(guān)鍵。一個地方一個班子，能否干好、帶好，班長起決定作用。他的思想、工作、思路左右全局，其次是配強班子成員，一定要把那些黨性強、品行端、素質(zhì)好、能力強的同志選進領(lǐng)導班子。可以采取上級下派優(yōu)秀干部，跨行業(yè)跨區(qū)域交流干部，從基層選拔優(yōu)秀領(lǐng)導干部，競爭擇優(yōu)公開選聘的方式配強班子。但要防止重視上級下派、輕視從下級選拔，重視按程序選拔、輕視實績選拔，重視考試選拔、輕視從實踐中選拔。

（2）學習培訓提高水平

要把領(lǐng)導班子的學習當作大事常抓不懈，加大調(diào)學力度，采取不同形式如理論中心組、黨校培訓、行政干校培訓、高校培養(yǎng)等加強干部對理論知識、科技文化知識、政策法規(guī)知識、市場經(jīng)濟知識的學習培訓，使領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平能勝人一籌，能走在社會和時代的前列，才能帶領(lǐng)人民群眾，才能執(zhí)好政。

（3）深入實踐提高能力

領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入實際，開展調(diào)查研究或下派到基層鍛煉，親身參與實際工作，親自處理復雜問題，到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，開拓思路和視野，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平。不斷增強五種能力。

（4）完善制度規(guī)范行為

加強以民主集中制為重點的制度建設(shè)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，實行集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合，建立科學民主的決策議事機制。領(lǐng)導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范。

（5）團結(jié)協(xié)作形成核心

充分發(fā)揮班長的示范帶動作用，嚴格要求自身，從自身做起，要謀大局、思大事、想在先，團結(jié)一班人，多溝通交換思想。班子成員充分發(fā)揮個體功能，獨擋一面開展工作，支持配合班長工作，使領(lǐng)導班子形成堅強的領(lǐng)導核心。

2、干部隊伍建設(shè)的意見和建議

（1）營造干部成長的環(huán)境

要努力營造公平競爭，風清氣正的干部成長環(huán)境，要加強對

干部的教育、培訓和管理，要不斷豐富和更新干部的思想觀念和知識水平，適應新形勢的要求，提高干部依法行政的能力和水平，增強干部的信任度和自信心。

（2）完善干部選拔任用機制

堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學機制，不拘一格識才、用才。

（3）建立完善干部獎懲兌現(xiàn)機制

要綜合運用政治的、思想的、組織的、市場的、經(jīng)濟的、政

策的、法律的手段管好用好干部，激勵干部干事的激情。

（4）轉(zhuǎn)變觀念樹立為民意識

要切實轉(zhuǎn)變干部的思維方式和工作方法，變管理為服務(wù)，教

育干部樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念，提高依法行政的能力和為民服務(wù)的本領(lǐng)，造就高素質(zhì)的干部隊伍。

二、進一步提高選人用人的公信度和人民群眾對干部選拔任用工作的滿意度

1、建立公平、公正的用人導向

按照黨管干部德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t、群眾公認、實績突出的原則，把思想好、素質(zhì)高，能力強同志選進領(lǐng)導班子。在用人上要公開透明、公平、公正，加強對選人用人的全過程監(jiān)督。

2、建立科學的干部考核評價體系

要在綜合分析考評的基礎(chǔ)上衡量干部績效，要按照科學發(fā)展觀和正確的政績觀的要求考核干部，要對干部工作環(huán)境、條件、基礎(chǔ)、實績進行客觀公正的評價，不能只重視基礎(chǔ)好的地方干部，忽視了條件差的地方干部，要看干部是否在干打基礎(chǔ)、利長遠的事，還是在搞形式政績工程。

3、對選進班子的同志進行跟蹤回訪

要采取問卷調(diào)查、征求不同方面的意見、考核、測評，干部監(jiān)督及社會監(jiān)督的形式，了解群眾對用人的滿意度和信任度。

三、進一步增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性

民主推薦、民主測評在一定程度上促進了干部選拔工作。但這些程序過于程式化，從過去來看，存在很多弊端，給一些投機鉆營的人可乘之機。他們利用物質(zhì)、人情關(guān)系等手段打招呼，拉選票，使民主推薦失去了真實性，使規(guī)矩老實干部、優(yōu)秀的干部只能榜上無名，民主推薦也失去了科學性，不能真實反映民主。民主推薦應該縮小范圍（名冊），由上級組織部門擬根據(jù)條件，在優(yōu)秀的范圍內(nèi)，確定一定范圍才推薦，這樣才更有針對性和操作性，才能真正體現(xiàn)組織意圖和民主的有機統(tǒng)一。