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Wi-Fi廣告 創造廣告媒體新傳奇[大全5篇]

時間:2019-05-14 03:39:47下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《Wi-Fi廣告 創造廣告媒體新傳奇》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《Wi-Fi廣告 創造廣告媒體新傳奇》。

第一篇:Wi-Fi廣告 創造廣告媒體新傳奇

Wi-Fi廣告 創造廣告媒體新傳奇

廣告,是眾多商家宣傳自身產品的主要手段。不論是報紙投放、網絡推廣還是線下的傳單發放,要想宣傳商品,商家都必須不斷的投入成本。那么,有沒有一種廣告平臺,只需一次性投入成本,就可以終生免費投放廣告呢?

當然有,颼颼Wi-Fi廣告平臺的推出,就解決了商家的苦惱,創造了廣告媒體行業新的傳奇。

颼颼Wi-Fi廣告系統——颼颼Wi-Fi盒子于2012年下旬由天津贊普電子科技有限公司推出,其一經問世,就憑借著傳統網絡媒體無可比擬的優勢受到了各商家的熱捧,產品首發就被搶購一空。

那么,颼颼Wi-Fi廣告系統究竟有哪些優勢呢?颼颼Wi-Fi盒子產品組負責人說:“颼颼Wi-Fi廣告系統最大的優勢,就是成功解決了傳統媒體不能解決的營銷問題。”

相對來講,傳統媒體投放方式資費高,面對的廣告投放者為大型企業,而中小型企業想要投放廣告,只能選擇相對效果更低的傳統網絡媒體平臺,但傳統網絡媒體平臺雖然價格低,效果卻差強人意,通常的結果是商家用了大量的人力,卻看不到什么效果。

針對該現狀,颼颼Wi-Fi廣告系統推出了靶向發送廣告功能。該功能可使商家投放的廣告百分百到達精準受眾群體眼球,廣告投放效果顛覆了傳統媒體投放方式,創造了媒體平臺新的高度。

“很多商家對于颼颼Wi-Fi盒子的廣告發布功能非常滿意,但卻擔心其價格,在此,我們鄭重承諾,颼颼Wi-Fi盒子產品組絕不會因颼颼Wi-Fi盒子受到追捧而抬高價格,也絕不會因此而輕視顧客,減少售后工作!”颼颼Wi-Fi盒子產品組負責人說:“今后,颼颼Wi-Fi盒子還會繼續研發2.0、3.0等版本,系統將會不斷升級,也將會為商家帶來更多盈利,成為更全面、更智能的商鋪營銷小助手!”

作為眾所周知的新型無線網絡,Wi-Fi的使用終端類型廣泛,受眾群體包括使用筆記本電腦、平板電腦、PAD、移動電話等人群。有了如此龐大的受眾基礎,相信Wi-Fi廣告媒體平臺還會走的更遠!

第二篇:讀懂一個時代,創造不朽傳奇

讀懂一個時代,創造不朽傳奇 讀《北京愛情故事》所感所悟

一、導入

1、聽音樂【《北京北京》汪峰】

搖滾精神:青年自主意識(包括對社會的反思或者反叛,基于其激烈程度不同);

愛與和平(無政府主義通常也與之聯系在一起);

反宗教(在歐美等有宗教背景的國家);

享樂主義或者縱欲主義(以80年代的硬搖滾--流行金屬--AOR時期為代表);

悲觀主義與虛無主義(以黑金屬和厄運金屬為代表)。

峰:內地著名音樂人,中國新搖滾樂的代表人物之一。鮑家街43號樂隊發起人,自幼接受專業音樂教育。汪峰本人具有較強的歌曲創造能力,被稱為“音樂才子”。其音樂風格獨特,歌曲較為關注人的理想與現實世界的困惑。

點評:☆北京是北京,呼市是北京,處處是北京。北京代指把我們困在其中的形形色色的城市。

2、導出【一個個掙扎著的靈魂】 《北京愛情故事》經典臺詞:【大家猜一猜以下分別是那個角色的臺詞】

1、認命也不能認輸!

2、男:我覺得愛情這東西太復雜,不太適合我這種思維模式簡單的人。女:我覺得愛情一定都不復雜,來來去去就這三個字:我愛你,我恨你,分手吧,在一起。

3、人在天堂,錢在銀行

4、謝謝你給我的希望,都是那么的讓人絕望

5、生活要以快樂為基準 愛情要以互惠為原則

6、去換輛車,車是男人的臉,男人被打哪都行,就是不能被打臉。

7、當今社會,說難聽點,愛情的本質就是寸金算兩的等價交換。

8、這世界上其實只有兩種人: 一種是永遠拿窮人取笑的富人; 一種是永遠嫉妒富人的窮人 ;這世界太黑暗了,到處都是算計,陷阱,謀財害命,最后吃虧的永遠是我們這種老實人。

9、每個月我都會在辦公室的墻上貼一張新鞋的海報,然后每當我像現在這樣,被生活所迫的時候,我會在心里默念它們的名字,默念一百遍 #%#@/@...這樣發工資的時候,我就可以去把它買下來,放在我的鞋柜里了,然后再換下一雙。兩杯美式不加糖,一杯摩卡,打包。

10.女:既然你不愛我,那你干嘛還要跟我在一起啊。男:因為你漂亮,拿的出手啊。

11.女:現在終于知道自己想要的是什么了,可是這些東西你給不了。男:但是我愛你。女:但是現在這三個字給不了我安全感。

點評:☆每一個人都是在自己的困惑中掙扎著,這些困惑源于他人或者源于內心。

二、評《北京愛情故事》【愛情+友情+夢想+青春=成長】

1、情

1、愛情【大家把劇中主人公對號入座】

☆普通愛情: ☆文藝愛情: ☆2B愛情:

點評:☆戲里看《北京愛情故事》,戲外看自己正在悄悄消逝的青春。

☆我們不應該對某一類愛情指手畫腳,我們缺乏的僅僅是靜下心來仔細思考。1-

2、友情

☆普通友情:需求上的互相依靠 ☆文藝友情:道義上的互相認可 ☆2B友情:欲望上的互相利用

點評:☆真正的朋友有三兩個此生足矣。

2、成長【愛情是表象,成長是本質】 成長到成熟的催化劑:壓力

☆在壓力下迸發生命的原動力,譜寫人性的可歌可泣樂章。☆在壓力下迷失自我放棄原則,被未曾泯滅的良知苦苦折磨。☆在壓力下扭曲的生長,心入魔道是非不分放浪形骸。

點評:道可道,非常道。人生不能因為壓力、阻力而放棄正道。走外道則成魔。

總評:人生就是階段性的成長。每每向上前進一個級別都會經歷陣痛,這是每一個人的人生宿命。普通人在陣痛中困惑,文藝人在陣痛中思考,2B人在陣痛中迷失。

三、思考:我們的靈魂在城市化的過程中將何去何從?

☆我們向往城市,我們更留戀自然 ☆我們向往純粹,我們更放不開誘惑 ☆我們害怕失去,我們更害怕得不到

☆理想與現實之間的或大或小的差別給人造成的或多或少幻滅感或者不安全感。

☆在物欲橫流的大環境下,人們往往不知道自己真正的需要是什么。于是就可憐的像一頭驢子,被人 利用虛榮、跟風等情結當做誘餌一路牽著走。

☆一切問題的根源就是城市化背離人的自然本性造成的,都是資本逐利的本質造成的。☆這些矛盾統一體就是我們的潛在客戶,我們要讀懂他們,才能創作出不朽的傳奇。

☆景觀設計要有規范化流程,由怡景設計室和愿景設計室共同起草。內容涵蓋:環境分析,目標客戶分析等,抓住要害一舉中的。

四、再一次用心傾聽《北京北京》

第三篇:廣告媒體公司廣告管理系統綜合解決方案

廣告媒體公司廣告管理系統綜合解決方案

冀春廣告管理系統針對戶外廣告和媒體廣告位廣告管理系統開發成功。廣告文化傳媒公司普遍都有完善的團隊,但是大部分工作還停留在手工作業,隨著媒體資源與客戶資源的不斷增長,粗放式的管理已經嚴重制約了公司的發展,如何解決內部協作、知識共享、媒體資源管理、客戶精細化管理等問題已成為廣告傳媒公司的當務之急,向管理要效益已是廣告傳媒公司的共識。

表面上,每家廣告傳媒公司的運營方式都差不多,但更本質的東西在客戶和競爭對手看不到的后臺:客戶數據與運營管理平臺,而這個正好是決定企業發展壯大的重要因素。冀春電子科技提出的廣告傳媒企業管理解決方案-就是志在幫助廣告傳媒公司打造一個運營管理平臺,讓內部信息流轉更加順暢,溝通效率、作業效率顯著提升,同時積累客戶數據,降低運營成本,讓經營者可以集中精力應對激烈的外部市場競爭。

廣告傳媒公司在管理過程中,最頭疼的問題 媒體資源管理困難

您知道哪些廣告位是空閑的? 您知道哪些廣告位快到期了?

廣告傳媒公司需要清楚知道媒體資源的使用情況,這樣才能進行廣告的銷售,由于缺乏信息系統的管理,廣告位到期之前沒有談續約,不知道哪些廣告位空閑,同一廣告位重復銷售,不但給公司造成了損失,而且降低了客戶滿意度,造成客戶流失。

管理問題幫您輕松解決

可以隨時查詢指定時間段內,哪些廣告位是已銷售的,哪些廣告位是空閑的。系統自動計算媒體資源的占用,已占用的媒體資源不能下單。

合同管理混亂,賬務不清晰

您是否知道哪些合同快到期了嗎? 您是否哪些合同需要結算了? 您是否在為公司賬務混亂而煩惱?

廣告傳媒公司的銷售是基于合同的管理,根據合同約定進行結算,哪些合同快到期,哪些合同要結算,財務部與業務部門由于信息無法及時有效整合,往往會出現遺漏,造成了直接經濟損失。另一方面,管理層要查詢一下哪些合同沒有收完款,哪些客戶還有應收款,銷售日報等,都是需要從各個零散的合同中去匯整,工作量大,而且還會有漏單的情況,效率很低,經營報表普遍要月末結賬后才能知道。

合同管理幫您輕松解決

系統提供合同管理,可以隨時查詢到需要結算的合同,快到期的合同,系統可以設置合同到期提前手機短信提醒,合同收款手機短信提醒等功能。系統自動計算每個廣告位的成交金額、已收款、欠款、應付日

期。系統自動計算每個合同的成交金額、預付款、已收款、欠款,可以隨時查詢每個合同的應收款,絕不漏記一筆欠款。系統自動形成客戶應收款臺賬,隨時掌握應收款情況。系統自動生成合同的毛利,合同金額是多少,租金是多少,費用是多少,合同毛利是多少。系統自動形成各項統計,清楚及時地知道公司的應收款是多少,收入是多少,費用是多少,利潤是多少,賬戶余額是多少,賬目的來龍去脈,盡在掌握。

客戶私有化,資料太分散

您是否完整掌握著所有客戶的詳細檔案? 您是否為業務員離職帶走客戶而煩惱? 您是否在為如何客戶關懷而煩惱?

在廣告行業誰更了解客戶,更好的滿足客戶,誰就能贏得客戶,面對龐大的客戶群,廣告傳媒公司普遍感到越來越力不從心,只有業務員才知道客戶的詳細情況,等到客戶下訂單時,公司才保留了客戶的訂單信息,而對于潛在客戶則幾乎是一無所知,客戶資源嚴重私有化;廣告行業的業務員流動性較大,客戶隨著業務員離職而流失的情況經常發生,廣告傳媒公司面臨著這樣一個問題:不斷尋找新客戶,而老客戶卻在無聲無息中流失了。盡管企業也會要求業務員每周提交客戶的拜訪記錄,但是這些書面資料,一來難驗證,二來難利用,再加上業務員流動性大,往往人走資料走。

客戶信息幫您輕松解決

體現以客戶為中心的管理思想,客戶資源納入了軟件的管理,所有與客戶相關的記錄都關聯到客戶,可以清楚了解到客戶的基本信息、交往信息、交易信息,不但是成交客戶,還包括了潛在客戶,讓客戶成為公司的資產。系統提供手機短信通知功能,可以提取客戶手機資料進行分類群發,實現客戶關懷。

業務員管理不到位

您是否知道業務員每天的工作情況? 您是否為業務員遺漏工作而煩惱?

管理層往往不知道業務員的工作效率如何,業務員每天看起來都很忙,但出單效率并不高,除了重點客戶外,其他客戶跟進得如何,停滯或者丟單的原因是什么,哪些方面是需要公司改進的,哪些方面是需要業務員改進的,這一切對管理層而言基本上都是模糊的。幫您輕松解決員工日常工作

員工日常工作納入軟件管理,通過員工日歷的工作登記,作為主管可以清楚了解到業務的進展及工作情況,通過工作日歷就可以了解到外派員工與本部員工的工作情況,不再像以前口頭匯報,問一點知道一點,通過管理軟件,員工有一種壓力,總不能在系統上交白卷,主管可以隨時在系統中抽查。

系統提供日歷功能,可以在日歷上發布工作任務,指定員工接收,員工只要登錄系統就可以查詢到上級下達的工作。

信息無法有效共享利用

您是否在為內部信息共享不便而煩惱? 您是否在為公司知識無法積累而煩惱? 您是否在為信息傳達不到位而煩惱?

公司信息傳達、任務下達停留在口頭,無法有效監督;另一方面,企業多年積累并沒有什么體現,沒有讓員工站在一個更高的起點去做事情,相反要靠員工自己去摸索,只要換個新人,很多工作基本都要重頭再來,更嚴重的是核心員工一旦離職,企業在某個方面的經驗積累就幾乎一掃而光,就算是不離職,依靠這種師傅帶徒弟的模式,也是很低效的,這種情況周而復始地出現,導致團隊成長難,企業總在做一些低層次的重復工作,工作效率低下,運營成本居高不下也就不足為奇了。

幫您輕松解決內部信息共享

系統提供信息公告,文檔可以在這里集中分類管理,通過文獻知識的日積月累,提高知識的收集與共享能力,最終建成企業的知識中心,可以大大提高知識的復用率,降低員工重復工作的成本,提升工作效率。

系統提供消息功能,可以直接發消息通知員工,員工登錄系統就可以查看到消息,不會出現遺漏,減少信息傳輸環節,提升了溝通效率。想借助管理軟件搭建運營管理平臺,您還不得不考慮以下問題

軟件是否適合廣告傳媒企業

希望軟件是專門針對廣告傳媒企業進行研發,而不是通用型的管理軟件。市場上管理軟件很多,像財務軟件、進銷存軟件的知名品牌,但這些軟件都是通用型,和廣告傳媒企業差別太大,隔行如隔山,應用風險非常高!

軟件是否支持異地應用

希望軟件能夠支持各個分部一起應用 希望不在公司也可以通過軟件查詢經營數據

廣告傳媒公司隨著業務發展,在不同區域設立分公司辦事處是一種趨勢,軟件必須要能夠滿足這個應用需求。軟件是否易用、易維護

希望軟件安裝與升級、維護都很簡單 希望軟件使用簡單、操作簡單、界面簡潔

公司沒有專職的電腦管理員,大家只是會一些簡單應用,軟件安裝如果太復雜,例如要裝什么數據庫,設置什么參數等,那我們可就一籌莫展了;軟件使用如果太復雜,例如要復雜的培訓,復雜的設置,那我們也就用不起來了。軟件是否支持個性化管理

希望不同員工擁有不同的數據權限,不同的操作功能

公司授予每位員工的權限是不同的,哪些員工能用哪些功能,查看哪些數據,不能說用了管理軟件,數據就全公開了,個性化管理是非常重要的,否則起不到管理的目的。數據安全是否有保障

希望數據不會丟失,可以隨時恢復 希望可以確保登錄賬戶的安全性

業務數據都保存在系統中,每月每年的對賬都要依賴于系統,數據安全性就顯得尤為重要,而且怎樣保障系統不被非法登錄,這都是用戶非常關心的問題。

第四篇:樂派女裝廣告媒體策劃書和廣告策劃案

樂派女裝廣告媒體策劃書和廣告策劃案

樂派女裝2006年品牌戰略策劃方案(類似的一個著裝方面的,希望能幫助到你)

樂派女裝經過十年的發展,已經擁有一套成熟的經營模式,在鄭州市區內共有專賣店十一家,年營業額超過400萬。但是市場競爭異常激烈,為了鞏固市場地位,進一步提升業績,樂派公司提出了新的目標:第一,擴大品牌影響力,在高端消費群體中達到口碑相傳的效果。第二,進一步提升銷售業績,爭取年營業額突破550萬。

女裝市場是典型的買方市場,競爭何其慘烈,十一家店總營業面積不足500平米要達到550萬的銷售額幾乎是不可能完成的任務。提升品牌影響力,特別是在高端消費群體中,如果有充足的資金支持倒是不難,但是因為時裝類商品產品積壓壓力很大,總體利潤并不樂觀,公司能提供的廣告費用僅僅10萬元,每個店還不到一萬元,這個目標任務也好難。

進一步分析市場變化不難發現,從消費者類型來看,在高中低三個消費層次中,高端消費穩中有升,中間市場的消費呈現猛增趨勢,低端消費卻日漸萎縮;從產品類型來看,職業裝的市場迅速萎縮,時裝的消費穩中有升,休閑裝依然是市場主力但是品質和價位也在提升,職業偏休閑時尚的風格正在迅速崛起,但是價格偏高。對消費者深入調查,大多數人并不了解自己適合穿什么類型的服裝,自己現有的服裝也是什么類型的都有,甚至有相當一部分消費者不知道自己穿什么衣服好看。對高端消費者調查了解,她們除了在一些場合必須穿職業裝,其它場合喜歡穿休閑裝,對職業偏休閑時尚的女裝很喜歡,但是買了不穿,或者很少穿,或者只是欣賞而不購買,不是因為錢的因素,而是因為自己的穿衣習慣和職業關系。

市場上做職業偏休閑時尚女裝的不多,但是價位很高,面料一般,做工非常好。一般都是貼牌,多數在大型商場設專柜。沒有強有力的營銷手段。

樂派女裝的特點是職業結合休閑時尚的設計風格,適應人群很廣,價格屬于中間偏高價位,做工屬于中檔偏上。在普通消費者中有一定知名度,因為有自己獨立的設計團隊,市場上同類產品很少,很受追求獨特的都市女性的喜歡。分析目前樂派女裝的消費群體,多數為老板、教師、醫生、公務員、20歲左右自由職業的女性,其他人群占很少部分。分析這些消費者的消費能力,女老板沒有問題,教師、醫生、公務員的年齡在32歲到40歲之間,她們的孩子一般在10歲以下,家庭收入都比較穩定,20歲左右的自由職業者消費有很大隨意性,收入很高,但是住所一般不固定,很難成為品牌追隨者。分析每個專賣店的銷售影響力,發現區域性很強,這也充分說明了現在消費者追求便利的特點。另外,所有女性消費者的共性:無法抵擋促銷誘惑,并且喜歡傳播新鮮信息。

創新營銷策略:以每個專賣店為單位,在本區域內分層次開展針對性很強的促銷活動,根據總體廣告預算,分攤到每個店面大概一萬元,這費用作為區域促銷足夠了;

以現有預算為基礎,每個月推出新鮮的促銷活動,要有很強的群體針對性,要以現有客戶資源為基礎,做隱蔽的讓利,一方面挖掘她們的消費潛力,另一方面促進她們在親朋好友中傳播;

重點追蹤有影響力的顧客,用關系營銷手法促使她為我介紹大量優質客戶; 通過人際關系,為名牌電視欄目主持人量身設計衣裝,并和公司設計師合影,把照片致于專賣店顯著位置;

把本公司設計師參加歷年來服裝大賽的作品照片和獲獎照片致于專賣店顯著位置;

設計師更多的到專賣店與顧客實際接觸,了解顧客的心理變化和要求,并且為客戶提供著裝咨詢服務;

培訓店員的理論知識,使其能夠為普通客戶提供簡單的著裝咨詢;

銷售員除了掌握基礎的銷售手段外,還要養成一個習慣,當客戶成交后,禮貌的請客戶為我店介紹其親朋好友來試穿新款。

要點解析

每個月份促銷策劃環環相扣又各有側重,既能讓老顧客享受到實惠又能提升品牌在她們心目中的好感;另外用新鮮的理念吸引新顧客進店光顧。

三月份促銷策劃方案

主題:黃金十年慶典,樂派感恩回饋

內容:凡是在樂派女裝專賣店消費時間夠十年的顧客,樂派首席設計師將親自為您量身設計一套樂派女裝。

推廣方式:POP+DM廣告+短信息

四月份促銷策劃方案

主題:風雨同舟共十載,時光見證我成長

內容:凡是在樂派女裝建立過信息檔案的客戶,在一個月內可以到專賣店領取時尚女表一塊。

推廣方式:POP+DM廣告+短信息

五月份促銷策劃方案

主題:打折促銷貴賓卡

內容:原價99元的貴賓卡本月特價49元,持卡享受特殊優惠.推廣方式:POP+DM廣告+短信息

六月份促銷策劃方案

主題:為貴賓特設的貴族服務

內容:凡是本店會員本月在各連鎖店都可預約我公司設計師為您量身設計親子裝和情侶裝.(附設計師簡介)

推廣方式:POP+DM廣告+短信息

七月份促銷策劃方案

主題:為貴賓特設的貴族服務

內容:設計師本月坐店,為本店貴賓會員提供專業時尚的著裝咨詢.(附設計師簡介)

推廣方式:POP+DM廣告+短信息

八月份促銷策劃方案

主題:為貴賓特設的貴族服務

內容:設計師本月坐店,為追求品位個性的您提供專業時尚的著裝咨詢.(附設計師簡介)

推廣方式:POP+DM廣告+短信息

九月份促銷策劃方案

主題:樂派與您共盡孝,情義快樂滿乾坤

內容:9月9日,樂派女裝和著名電視節目主持人***一起去敬老院看望老人,為老人們表演節目和老人們共度陽歷的重九節,愿意和我們同去的朋友可以到專賣店報名,帶孩子一同前去的可以獲贈禮品,屆時有專車接送.推廣方式:POP+DM廣告+短信息

十月份促銷策劃方案

主題:樂派年薪10萬尋模特

內容:樂派年薪10萬尋模特,年齡30歲到50歲,有氣質,身高在160以上,其他不限

推廣方式:POP+DM廣告+短信息

十一月份促銷策劃方案

主題:會員客戶本月消費享受雙倍積分

內容:會員客戶本月消費享受雙倍積分,積分越多獎金越高,現金獎勵,實在樂派.推廣方式:POP+DM廣告+短信息

十二月份促銷策劃方案

主題:圣誕快樂,大家樂派

內容:積分滿6000的客戶自即日起請到樂派專賣店領取圣誕禮物一份:瑞典超級滑雪板或者美國軍用雪地越野車(兒童玩具),咨詢積分情況請到樂派專賣店.推廣方式:POP+DM廣告+短信息

一月份促銷策劃方案

主題:快樂樂派,歡喜折扣

內容:積分滿8000的客戶自即日起享受折上折,咨詢積分情況請到樂派專賣店.推廣方式:POP+DM廣告+短信息

二月份促銷策劃方案

主題:樂派新年,福運滿天

內容:積分滿10000的客戶自即日起開始領取現金,咨詢積分情況請到樂派專賣店.推廣方式:POP+DM廣告+短信息

第五篇:新廣告媒體研究

新廣告媒體研究

【摘要】在高科技與新技術飛速發展的今天,我國傳媒業正發生著深刻變革,其表現特征是新媒體的迅速興起和快速發展,以及傳統媒體和新媒體的相互競爭、融合。本文通過考察這兩類媒體訊息內容的特點、結構及其作用方式,進行比較分析。

【關鍵詞】新媒體;傳統媒體;特點;內容分析

一、以互聯網為代表的新媒體現狀

一提到新媒體,大多數人首先想到的就是現在經常使用的互聯網,那么下我就互聯網作為新媒體的代表,調查研究互聯網的發展現狀,并以此在一定程度上反映新媒體的發展現狀。

2010年1月15日,中國互聯網絡信息中心(CNNIC)在京發布了《第25次中國互聯網絡發展狀況統計報告》(以下簡稱《報告》)。《報告》數據顯示,截至2009年底,中國網民規模達到3.84億人,較2008年增長28.9%,在總人口中的比重從22.6%提升到28.9%,互聯網普及率在穩步上升。

此外從部分國家的互聯網普及率,2009年網民增長8600萬,由于中國網民基數龐大,雖然增長率降到了28.9%,但是網民規模增長依然旺盛。

不僅是互聯網,另一種由通訊工具衍生的新媒體──手機,也憑借移動便攜、信息交流互動的優勢迅速成長。目前,中國手機用戶已經達到6.8億多,使用手機上網的網民也已達到1.55億,占網民的46%。從上面的數據我們不難看出:隨著信息技術的發展和網絡媒體的普及應用,新媒體已由高端用戶、個別人群,向普通用戶和大眾人群推廣。

那么什么是新媒體呢?現在還沒有明確的定義。清華大學的熊澄宇教授認為,新媒體是一個相對的概念,媒體是信息載體,新是相對舊而言,一種新出現的信息載體,其受眾達到一定的數量,這種信息載體就可以稱為“新媒體”。

一般認為“新媒體”就是指繼報紙、電臺、電視臺之后在新的技術支撐體系下出現的媒體形態,包括:互聯網、網絡廣播、網絡電視、手機電視、IPTV、數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、移動電視、觸摸媒體等。其主要特點是傳播速度快、覆蓋面廣、互動性強。隨著新技術的發展,新媒體的表現形式也日益豐富,讀者不僅可以接受信息,也可以提供甚至創造信息,正如陽光文化集團首席執行官吳征所說:“相對于舊媒體,新媒體的第一個特點是它的消解力量——消解傳統媒體(電視、廣播、報紙)之間的邊界,消解國家與國家之間、社群之間、產業之間邊界,消解信息發送者與接收者之間的邊界”,實現真正的“所有人對所有人的傳播”。

二、新媒體的特點

首先,相對于舊媒體,新媒體的第一個特點是它的消解力量——消解傳統媒體之間的邊界,消解國家與國家之間、社群之間、產業之間的邊界,消解信息發送者與接收者之間的邊界。由《一個饅頭引發的血案》而起的文化事件,由BBS貓撲發起的虐貓事件調查,由《魔獸爭霸》而起的“銅須門”——網絡上富娛樂性的新聞消解了我們的社會壓力,在網絡上產生的事件一再成為傳統報紙連續的版面。新媒體隨全球化而來,隨草根精神而來,隨共享的Web2.0精神而來,打破了傳統媒體對信息的壟斷。新媒體以它的開放、它的縱情、它的無處不在和英勇表達,改變了傳媒的秩序,改變了全球人類的生活方式。

其次,新媒體為觀眾帶來了多種收視選擇和多元化的信息服務,具有交互性的特點,受眾的主動性大大增強。傳統電視的傳播模式大多是一點對多點的單向傳播,觀眾對電視臺節目選擇、編排的影響較小,觀眾之間的交流和互動也多限于人際傳播,影響力有限。在新媒體時代,個性化的收視需求不必要再順從群體收視選擇,觀眾可以根據媒介形態的不同,選擇自己所喜愛的節目內容。電視觀眾變成了電視用戶,電視的傳播模式也變為電視臺與用戶之間的多點對多點的雙向網狀傳播,觀眾從一定程度上獲取了傳播者的能力,在內容選擇方面擁有了更大地自主權,并能通過便捷的雙向互動和交流,直接影響電視臺的節目選擇和編排。

再次,新媒體具有跨時空的特點。網絡電視為傳統電視頻道和新興電視業務開辟了通達觀眾的新途徑;當數字電視和網絡電視技術應用到手機電視、車載移動電視和樓宇電視等新型媒介形態中后,觀眾的收視行為再也不用限制于室內。新媒體打破了電視收視的空間限制,幫助媒體和廣告商鎖定傳統電視難以把握的年輕人和高收入群體。最后,新媒體還具有大眾傳播的“小眾化”特點。網絡電視、手機電視和移動電視等新媒體之所以能叫板傳統電視,就在于他們擁有一張王牌——“個性化、分眾化”的媒體消費。網絡電視利用網絡強大的雙向交互功能和豐富的網絡資源,讓使用者能夠完全按照自己的意愿制定個性化節目單;手機電視借助完全私人化的終端,將自己塑造為最具個性特征的信息渠道;移動電視和樓宇電視則依賴密閉的強制性收視空間,強調自己對移動人群和白領群體的準確到達。在幾類新媒體的共同作用下,觀眾群體開始進一步分化,流向不同的媒體,選擇在不同的時間和地點收看電視。

三、新媒體與傳統媒體的關系

新媒體發展勢頭不可抵擋,相形之下,傳統媒體似乎要退出歷史舞臺,新媒體與傳統媒體的關系究竟會是怎樣的呢?新媒體不會取代傳統媒體。新媒體并不會取代傳統媒體,從以下幾點進行對比分析:

1.媒體形式。傳統媒體包括報紙、雜志、廣播、電視、出版物、電影等;新媒體形式以互聯網為代表的第四媒體以及以手機為代表的第五媒體等。新媒體大多都呈現出無紙化和虛擬化狀態,許多受眾因此對其產品或服務抱有懷疑的態度。相對來說,傳統媒體具有感性特征,報紙、雜志是拿在手里面可以感覺到的。并且,新媒體對操作者的物質設備、文化水平都有一定的要求,而傳統媒體有易攜帶、閱讀或收聽方便并且成本低廉的優勢。

2.媒體內容。新媒體過于開放,必然會導致一些違背社會道德和規范的內容流入傳播體系,造成不良的后果和影響。傳統媒體因為受技術和政策的制約,內容相對來說較少。但是較少的內容資源恰恰成了傳統媒體有力的競爭“武器”。受政策限制,目前新媒體的內容在相當程度上要依賴傳統媒體。

3.媒體市場。傳統媒體目前大多是國有的,因此,傳統媒體面對的市場競爭較小。新媒體是開放性的,市場競爭激烈。例如互聯網從一誕生,就處在激烈的市場競爭中,雖然競爭有利于媒體自身的發展,但是由于缺少完善的政策及法律保護,缺少市場的保障,新媒體在發展過程中會受到來自各方的威脅。

4.媒體受眾。CNRS(全國城市居民媒介與消費調查)近幾年的數據顯示:其一,報紙到達率停止下跌,在2007年出現回升和增長;其二,閱讀媒體網站新聞在2007年躍升為第五大上網目的,網絡從精英走向大眾,且與傳統媒體日趨競合;其三,傳統媒體受眾中的網民中,雜志網民比例最高;其四,開車族對廣播的熱情不減,廣播仍有很好的市場前景;其五,在絕大多數時段的電視觀眾保持基本平穩,而在晚間黃金時段的收視有集中趨勢。由此可以看出,傳統媒體與新媒體各自掌握著不同的受眾群。

5.媒體管理。傳統媒體發展至今,已經有非常清晰的管理機制。傳統媒體清晰的管理機制保障了“把關人”的地位,確保了傳統媒體的公信力,也使傳統媒體更加規范與嚴謹。新媒體由于管理機制的模糊和平臺的開放性,導致其“把關人”地位發生變化。首先是使“把關”的可行性弱化:其一,新媒體的海量時空范圍降低了“把關”的必要性,其二,高速高效的新媒體無暇“把關”,其三,操作簡單導致“把關”非組織化;其次是“把關人”角色泛化。隨機變換的傳受定位、無集權的管理機制,造成新媒體的“把關人”角色不斷變化。我們常常有這樣的感受,對于網絡上的報道,總是要在傳統媒體上求證后才肯相信。這一現象說明,由于新媒體管理機制薄弱,“把關人”地位弱化,導致其公信力與權威性的弱化。

因此,很多人都提出將新媒體與傳統媒體進行融合,雙方只有在內容與傳播手段上優劣互補。傳統媒體和新媒體可以從以下幾個角度進行融合。

1.從媒體形式互補的角度進行融合。其一,傳統媒體和網絡的融合。互聯網已經成為有效提高傳統媒體到達率的重要載體;其二,傳統媒體和手機的融合。傳統媒體與手機的融合是較之網絡融合更為新興的空白點,可以有效細分受眾群,獲得較高的回報;其三,多種媒體的融合。多種媒體的融合更有利于各媒體的發展,實現多方獲益。

2.從吸引受眾關注的角度進行融合。傳統媒體的公信力和權威性吸引受眾,新媒體的多元化和互動性吸引受眾。兩種媒體可以互相依托吸引受眾的注意力。以東方衛視《我型我秀》節目為例,除了傳統的電視播出之外,東方衛視還將這一節目通過短信互動、手機流媒體、寬頻網絡等多種傳播渠道進行播映,設置了網絡點播、幕后花絮、在線直播、選手博客、會員用戶上傳歌曲、投票(選手和網民)、論壇幾大板塊。

3.從信息共享和信息傳播的角度進行融合。新媒體的許多內容都是對傳統媒體內容的轉述,使新媒體的技術與傳統媒體的內容相結合達到信息共享。例如,電子報紙在印刷報紙的基礎上,適應電腦網絡的內容與形式上的需求,出版同印刷版有所不同的網絡版,在內容上,網絡版可以不受限制,依托報紙的新聞內容,發表詳盡的深度報道和背景資料,還可以發揮多媒體技術的優勢,提供生動的聲音、影像服務。【參考文獻】

1、張慧:《網絡傳播對“把關人”理論的沖擊》,2、趙文君:《新媒體與傳統媒體的變遷趨勢》,《科學新聞》

3、李皓:《新媒介的興起及對傳統媒體的沖擊》,《山西科技報》,2005年3月

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