第一篇：運輸一大隊2014年健康安全環保工作計劃

運輸一大隊2014年健康安全環保工作計劃

一、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實油田公司、工程處安全發展、清潔發展各項工作部署，遵循“環保優先，安全第一，質量至上，以人為本”工作方針，靠實“1355”思路措施，以創建標準化示范車隊為主線，推進全員責任落實，以風險控制管理為核心，狠抓“十大不安全駕駛行為”，深化現場風險防控，加強過程考核管理，全力確保健康安全環保穩定態勢，為大隊有質量、有效益、可持續發展提供堅強保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

工作目標：杜絕工業生產重傷（含重傷）以上事故；杜絕交通同等責任（含同等）以上重傷（含重傷）以上事故；杜絕較大（含較大）以上環境污染事故；杜絕油氣火災爆炸事故；杜絕危險化學品爆炸事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故；杜絕急性職業病傷害事故。健康安全環保各項工作指標控制在工程處下達的控制指標之內。

各中隊安全生產、環境保護、健康管理考核指標見附件。

三、主要工作任務

（一）“一推進” 推進全員責任落實

按照“統一組織領導、明確責任分工、系統分級管理、業務分類指導、全員確認執行”的原則，完善以黨政主要負責人為核心、覆蓋全員的安全生產責任體系，落實“黨政同責”和“一崗雙責”，切實推動“管工作必須管安全”、“管業務必須管安全”要求的落實。強化安全主體責任，按照“定責、履責、考責、問責”總體工作思路，遵循“有職必有責,有責必履責 履責必考責,失職必問責”原則，靠實大隊領導、機關職能部門、中隊車管干部、駕駛員的領導責任、直線責任、屬地責任、監管責任、服務責任和執行責任。

完善員工崗位描述、明確責任分工來定責。

按照“以崗定責、以責定權”的原則，由人事部門組織、安全部門參與，依據HSE管理體系要求，完善各級人員崗位描述，逐級明確領導崗位、管理崗位、操作崗位的健康安全環保責任，根據責任分工明確崗位工作任務、清楚人員職責權限，明晰安全工作流程、理順管理責任界面，讓各項安全工作有落腳點、安全事項有人辦。責任確定后，人事、安全部門要做好后續跟蹤，組織好宣貫培訓到每個崗位、每名員工。要按照《道路交通安全法》和大隊交通安全管理制度，層層落實安全責任，將安全生產責任落實到領導班子成員、職能部門、中隊干部和駕駛員，切實管好自己的車、管住自己的人，真正從源頭上加強交通安全管理工作。通過責任確認，解決以往因職責不清帶來工作互相扯皮推諉、辦事拖拉滯后的弊端。

推動有感領導、直線責任、屬地管理落實來履責。

繼續實行領導干部安全環保定點聯系制度，承包領導定期到安— 2 —

全環保聯系點開展活動。繼續落實《個人安全行動計劃》，大隊領導制定個人安全行動計劃并按時實施，帶頭推動有感領導落實。大隊層層分解年度目標指標，與中隊簽訂《健康安全環保責任書》，將HSE業績納入車管干部和單位業績考核指標。大隊每月組織召開一次HSE例會，基層中隊每周召開一次HSE例會。機關職能部門做好本系統分管各項工作，發揮“監督、指導和服務”職能，切實幫助基層中隊解決實際問題。強化屬地責任意識，明確屬地范圍，落實屬地職責。建立完善《運輸一大隊基層車管干部HSE考核辦法》，圍繞“督促檢查、做好應急、落實要求、根除除患、端正迎檢”工作要求，加強基層車管干部選拔任用和日常監督管理，進一步增強基層車管干部履職能力，提高現場HSE標準化水平。

實行過程積分管理、開展全員HSE能力評估等來考責。實行過程積分管理。制定大隊健康安全環保積分管理方案，將年度總體工作量化分解為單項任務，并確定每項任務的分值，根據任務完成情況評定分數，每月進行公布。以積分為基本依據，按50%比例評先選優。側重考核年度工作計劃的安排、落實、階段重大工作部署、日常管理、監督檢查、體系內部審核、上級大型檢查等執行完成情況。將過程積分管理與本單位目標激勵業績兌現掛鉤，完善安全環保業績實施細則，加大過程性指標考核權重，按照安全環保業績考核占本單位主導目標激勵獎30%權重比例進行考核兌現。鼓勵干部員工積極制止各類違章、及時上報未遂事件，給予相應加分及獎勵。

開展全員HSE能力評估。分層次、分工種建立全員HSE履職能力評估標準，開展全員HSE能力評估。按照車管干部和駕駛員兩條線進行HSE能力評估。完善車管干部HSE考核評價機制，制定車管干部HSE考核辦法，選拔有高度事業心、責任感，敢于嚴格要求，思想素質好、業務能力強的人員從事安全環保管理工作。對擬提拔的車管干部開展能力考核，將HSE業績作為干部能力評定的重要條件。年終對安全環保業績作出突出成績的車管干部給予獎勵。依據駕駛員ABC管理進行HSE能力評估，制定駕駛員HSE能力評估表，每月考核一次，按職責履行、職業道德等情況來進行ABC類駕駛員分類排序，按能力水平調整到合適崗位，能力不足再學習、再教育。

加大“三違”行為查處，嚴肅事故事件管理來問責。嚴格事故報告制度，所有事故、事件必須立即上報，對遲報、瞞報、謊報事故的中隊，一經發現，取消年度先進單位參評資格；重傷事故遲報、謊報、瞞報的，一經發現，視該中隊年度安全管理不達標。按照大隊交通安全管理規定，加大對違章、違法、違規行為的查處力度，采取周一早會做檢查、登“三違”行為曝光欄、寫保證書，甚至開現場會、交鑰匙等處罰方式。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓，避免事故事件重復發生。

完善大隊交通安全事故管理辦法，按照“四不放過”的原則，對各類事故開展深入調查，按照逆向流程，從安全意識、技能操作、遵章守紀等各環節，認真查找管理和技術層面深層次原因。對突破杜絕性指標的中隊及相關責任人，嚴肅責任追究。在事故管理方面— 4 —

要做到事故教訓刻骨銘心、事故原因查找水落石出、事故處理切膚之痛、事故整改措施舉一反三，讓每名駕駛員對交通安全懷有敬畏之心。深入開展安全經驗分享。每名員工都要參與其中，自發地分享自身和身邊的典型經驗、事故事件、不安全行為、不安全狀態和實用常識，互學互幫，糾正“三違”行為，提高全員安全意識。

（二）“三深化” 1.深化專項整治

開展交通安全專項整治。整治要活動方案，明確整治重點，運用GPS、視頻監控、路檢夜查、交警聯合督查等手段，加強長途車管理，實施長途車全程監控；嚴控跑私車，嚴格路單管理；加強過程控制，將日常檢查結果納入年終考核中。強化路面管控，針對礦區道路交通特點，采取定點檢查與不定時抽查相結合方式，嚴查駕駛員未系安全帶、接打手機、超速駕駛、違停等不安全行為，嚴查車輛GPS不在線、不靈敏、燈光不亮、安全配備失效、未回場停放等不安全狀態，嚴查道路冰雪未清、隱患未解決等不安全環境。對存在問題的單位，安全組將進行通報，加大處罰力度，納入月度審核。

開展消防安全專項整治。加強消防知識宣傳，開展認知身邊的火災隱患，重點要害部位實施“戶籍化”管理，按照服務用戶對象的不同，施工區域的差別，有針對性地不定期開展對駐地車場、車庫、工房、辦公樓，拉動危化品車輛，通勤客車及施工現場“三田”防火區域開展消防安全整治，集中整治消防設備設施、器材、工具

配備不全，消防井不完好，堵塞消防通道，用火用電不規范，應急疏散通道不暢通防火防爆措施不落實、人貨混裝及攜帶易燃易爆物品等問題。認真履行建筑工程消防設計審核、備案、驗收工作，杜絕未審批先施工、未驗收投入使用等違法違規行為。

開展特種設備專項整治。規范特種設備及特種作業人員設備及證件管理，建立更新及時、便于檢索的明細臺賬，嚴肅現場特種設備操作運行，嚴格遵守作業許可管理程序。不定期開展對汽車吊、隨車吊等起重設備，鍋爐、氣瓶、壓縮機等壓力容器等特種設備專項整治，重點檢查特種設備及其附件配套設施完好性、檢驗合規性，操作人員證件符合性、使用規范性，做到特種設備年檢、特種操作人員取證復審管理到位，現場設備運行、操作許可規范，防范措施落實到位。專項整治中發現的問題隱患要及時處理整改，不可帶病運行。

2.深化監督檢查

健全監督機制。歸口職能部門要梳理監督檢查流程，明確監督檢查責任，構建橫向聯動、縱向垂直的監督檢查格局；制定年度監督檢查工作計劃，將HSE監督融入業務流程和生產組織過程。各業務主管部門落實直線監督責任，及時開展本系統HSE監督檢查和施工全過程監督管理。

強化現場監督。對大修隊和注汽鍋爐等大型搬遷實行跟蹤式監督檢查，大隊領導、機關職能部門及中隊車管干部要到場。對危險作業全面推行：作業前“作業者親自確認安全防范落實情況”、作— 6 —

業后“組織者親自組織安全經驗分享”等好的做法，嚴格監督施工全過程，對重大三違施工實施“叫停作業”。日常路檢夜查制定好每月運行計劃表，不定時、不定點地進行，每周出一份周報，通報檢查情況。各中隊對服務修井作業施工現場的本中隊車輛每周覆蓋監督檢查兩次，重點放在夜間生產和特殊時間段上。

改進監督方式。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”原則開展監督檢查。既要有常規路檢夜查、GPS遠程監控，還要有領導隨機抽查、群眾監督舉報等監督方式。對檢查發現問題建立登記銷項平臺，分析問題原因，倒查責任，跟蹤整改進度。

嚴抓車輛運行監控。重點通過GPS車輛監控系統，每天對車輛GPS完好情況和“三超”行為進行監督、每周不定期路查、每月對監查結果匯總通報。

3.深化隱患排查與治理

大隊結合生產實際，明確主題，每月度開展一次“安全生產大討論、全員風險大排查”，結合季節變化，深入開展春季、雨季、冬季風險排查活動。隱患排查要從車輛的安全標準到駕駛員的資格要求，逐車逐人進行過篩排查，重點排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優良的路面及不到位的管理，對排查出的所有事故隱患要建立隱患分級管理臺帳。各單位凡屬于職責范圍內的問題，實施零容忍，能夠自行整改的隱患必須立即整改，不能自行整改的隱患，上報相關部門協助整改。重大隱患要實行專項督辦，必須明確監控程序、責任分工和監控人員，采取果斷措施立即整改。

要強化安全隱患排查治理流程。定期組織安全隱患排查，做好登記、評估和治理工作，規范隱患治理資金使用，按照“輕重緩急”確立隱患治理項目，嚴格做到整改措施、整改責任人、整改資金、整改時間和應急預案“五到位”，鼓勵全員積極主動地查改隱患。

（三）“五加強” 1.加強依法依規管理

健全HSE法律法規清單。各機關職能部門按照業務范圍，識別健康安全環保法律、法規和標準，收集并建立專業性適用法律法規清單，按要求對法律法規開展適用性評價。對新出臺的法律法規要及時進行宣貫培訓，實際工作中做到依法依規管理。

修訂HSE管理制度。各機關職能部門結合業務實際完善、轉化相關制度，安全組負責制修訂大隊《安全生產管理規定》、《生產安全事故管理規定》等制度規定。對在用各項HSE規章制度進行清理，剔除冗余繁瑣籠統的章節條目，防止出現理解和執行偏差。建章立制，科學地進行制度設計，確保制度制定的合理性、可操作性。要規范安全環保“例會”、“例查”制度，明確開會、檢查要求事項。加強與制度相配套的考核措施研究，將制度執行情況作為日常監管的重要依據。

修訂操作規程。配合上級相關部門完成操作規程適用性普查，各機關職能部門按業務范圍，以“規范、優化、效率、安全”為原則，運用工作循環分析方法，修訂操作規程。要進一步完善汽車駕駛員，汽車吊、鍋爐等特種設備安全操作規程。

修訂檢查標準。安全組組織相關業務部門修訂大隊、中隊、崗位HSE檢查標準，季節、節日和大型檢查的HSE檢查標準。生產、資產等業務部門將健康安全環保要求納入系統專項檢查標準中，確保檢查標準規范、統一。

2．加強HSE培訓

分層級組織開展培訓。各業務部門組織本系統崗位HSE培訓，安全組配合上級主管部門進行駕駛員取證、復審培訓。新員工、轉崗人員三級安全教育覆蓋率、合格率達到100%。

堅持“以人為本、安全第一”的原則，以“安全乘車、安全開車、安全走路”養成教育為主線，以深化交通安全宣傳工作為重點，集中開展多種形式和內容的駕駛員交通安全教育活動，營造全社會關注駕駛員交通安全的良好氛圍，切實加強和落實駕駛員交通安全教育工作，進一步提高駕駛員交通安全法制意識和自我保護能力，預防和減少涉及駕駛員的交通事故。

安全教育考試系統，學習與練習并舉。分系統、分專業建立完善HSE培訓課件庫，業務部門依據重點制度、標準、規程編制培訓教材，并負責審查大隊級HSE培訓課件，統籌培訓工作。鼓勵創作事故案例視頻等培訓教材，豐富基層培訓載體。

豐富安全活動。利用班組每周一次安全活動、班前安全講話、安全經驗分享、工作前安全分析等契機開展安全教育，提高責任意識和防范意識。組織開展“安全生產月”、“6·5”世界環境日、“11·9”消防宣傳月、《職業病防治法》宣傳周、“12·23事故警示月”等主

題活動，鼓勵優秀中隊創建安全“自主管理”單位。

要根據駕駛員年齡，駕車年限分別進行教育培訓，提高駕駛員的操作水平，對駕駛員進行分類排隊，認真排查找出三類駕駛員進行重點教育培訓。嚴格把關，認真做好駕駛員上崗前的兩級考核，杜絕無上崗證駕車對象。對肇事駕駛員的處理要堅持“四不放過”的原則，對肇事駕駛員的教育要縱到底、橫到邊。

提高員工安全行車意識。組織了約700名自駕人員、私駕人員參加了《駕駛技能及交通法規理論講座》，從交通典型事故案例分析、交通法規常識等多方面進行了講解，進一步提高了自駕人員、私駕人員的安全行車意識和技能。

3.加強標準化建設

開展安全環保處組織“標準化車隊”創建活動，對照遼河油田公司“標準化車隊”考核標準，結合HSE管理體系審核活動，不斷加強日常交通安全管理工作，做好惡劣天氣應急、駕駛員ABC管理、GPS及長途車監控、大型搬遷現場監督、隱患排查與治理等事項。既要規范軟件資料重組整合，為基層中隊減負，統一模板，還要對完善車輛施工現場管理標準，查違糾錯，為生產保駕護航。

4.加強員工健康管理

推進勞動職業衛生基礎工作。組織完成職業危害現狀評價工作，突出生產服務過程中可能接觸的酸、堿等化學物質傷害，服務場所硫化氫中毒等風險；完善作業場所職業危害防護設施（如防護手套、硫化氫檢測儀、防毒面具等）、公告欄、警示標識；抓好職業危害— 10 —

（噪聲、粉塵等）檢測，及時發放防暑降溫物品；加強崗位員工職業健康監護，重點做好員工上崗前、在崗期間的職業健康體檢，完善員工職業健康監護檔案和職業衛生檔案，妥善安置職業禁忌、職業健康損害員工。

全面實施“關愛員工健康”活動。各單位按照處“關愛員工健康”活動方案要求，圍繞健康宣傳、控煙限酒、心理健康等具體行動，制定具體活動方案，認真組織實施。加強對活動的跟蹤檢查和督導考核，及時總結推廣典型經驗和做法，推動企業健康管理水平全面提升。引進EAP，工會密切關注職工心理動態，適時地排解職工矛盾糾紛，實行情緒管理。實行強制落地休息制，每月至少要休息一天，從防止駕駛員疲勞的善意出發，保障其休息權。

5.加強應急管理

強化對惡劣天氣交通安全應急管理。針對雨雪霧霜等天氣視線不好、路面濕滑等道路交通特點，各單位要加強惡劣天氣及時啟動預警機制，第一時間通報各車管干部及駕駛員，落實好惡劣天氣預防措施，提前做好生產運輸安排。要完善應急機制，切實做到“三個到位”，第一宣傳提示要到位。要提前通過電話通知、短信告知、路檢警示等方式，提示駕駛員保持車距、控制車速、安全駕駛。第二人員物資要到位。遇有惡劣天氣，不僅車管干部要進入應急狀態、到崗到位，還要按照預案，有準備、有程序地開展工作；要保證清雪除冰防滑等應急物資裝備第一時間供給到位。第三管制措施實施要到位。要根據惡劣天氣對道路通行安全帶來的影響程度，迅速采

取科學有效的交通管制措施，同時要強化路面車輛疏導，確保車輛有序安全通過。

完善大隊預案體系建設，突出崗位應急處置措施及應急處置程序的修訂、培訓、演練，上半年著重開展防火防爆、硫化氫氣體中毒、防洪防汛以及環境突發事件等應急實戰演練，下半年著重開展道路交通突發事件、消防應急實戰演練，提高第一時間、第一現場應急處置能力，確保各級預案科學、實用和可操作。重點完善環境應急設施等應急物資的儲備，不斷提高應急保障能力。加強防洪防汛等應急搶險隊伍建設，協調油、地應急資源，杜絕盲目施救，客觀、公正、及時發布信息，維護油區及社會穩定。

（四）“五嚴控”

1.嚴控車輛、人身傷害風險

人、車、路環境組成的道路交通系統出現性能故障。嚴控長途車風險、惡劣天氣安全行車風險。注重把安全風險管理運用到日常工作中，突出強化干部包保、現場作業、安全風險源控制，確保了運輸生產安全穩定。采取電話詢查、追蹤對查、現場核查等方式，對各級干部履職情況進行日檢查、周通報、月考核。嚴格遵守大隊交通安全管理規定，行車執行任務走規定路線，途經交叉路口及特殊人群要提前減速，做好預判，禮讓行車。特種車輛現場操作時要嚴格執行安全技術操作規程，工作前做好風險識別，不盲目冒險作業。

2.嚴控火災爆炸風險

大隊安全組及中隊車管干部重點對拉動原油、成品油等危化品油罐、送工人上下班通勤客車、出入“三田”防火區域車輛進行監控，按照大隊消防安全管理規定，從證件要求、勞保穿戴、駕駛員選派、到途中路檢、GPS監控、現場檢查等都要嚴格管理。強化駕駛員安全意識教育，清楚引發火災爆炸的危險點源及防范措施，認識到火災爆炸嚴重后果。

3.嚴控硫化氫等中毒風險

嚴格執行《曙光工程技術處生產作業過程硫化氫氣體防護管理制度》，加強對各中隊硫化氫防護工作落實情況監督檢查，強化生產過程硫化氫防護措施落實，完善硫化氫防護用品配備，加大硫化氫防護知識培訓和應急演練力度。在配合用戶進行酸化、調剖及拉運燒堿等化學藥劑過程中可能接觸到化學物質，要做到事前防范，清楚其理化性質，事中落實防范措施，不盲目涉及，事后做好應急，妥善處理，防止受到意外化學傷害。此外，車場車庫、工房內夜間殘留有害尾氣要做好通風措施，以免造成窒息。

4.嚴控設備設施風險

資產管理部門加強設備設施的采購、使用、維修、報廢等環節的安全風險控制，嚴格設備選型，優化維修保障，開展設備中后期技術性能劣化疲勞檢測與評價。強化對生產設施、安全防護設施、特種設備等檢驗、檢測，確保所有設備設施在檢驗周期內功能完好、運行正常。

5.嚴控環境風險

嚴抓環境風險基礎防控，組織全體員工進行環境風險識別工作，依據風險等級，制定可靠的控制措施和管理方案，健全防控設施、管理內容、流程和檢查標準。加強運輸罐車的監管，防止因閘門損壞或關閉不嚴出現滲漏，對罐車司機進行環保常識、法規教育，杜絕罐車違法排放污水現象的發生。

第二篇：健康安全環保工作計劃

2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想 2011年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率 100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率 100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班

組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

強化屬地相關方hse監管。作業現場的屬地管理者組織對進入屬地的相關方、承包商進行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業、非常規作業的作業許可。區域負責人對承包商、相關方實施作業過程監控，對非常規作業的作業許可措施進行核查，對所管區域內的作業予以監督，確保措施落實到位。承包商的hse業績納入屬地管理單位考核，承包商發生安全事故，追究屬地管理責任。科級單位要結合本單位生產實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。

（二）“三個提升”

1、抓好安全環保理念的提升。繼續抓好全員安全環保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現人的價值為核心的安全環保文化。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預防觀”、“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的“責任觀”、“只有規定動作，沒有自選動作”的執行觀、“安全是企業的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情觀”、“保護環境就是保護生產力”的“環保觀”、“關心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環保理念。充分利用網絡、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環保理念；充分利用各種培訓、養成式教育，固化安全環保理念。發揮廣大員工在安全環保文化建設實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業負責。

2、抓好安全環保素質的提升。以提升各級管理干部業務素質、技術素質和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業人員專業培訓，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓人員能力,提高三級教育培訓質量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓工作，根據不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓內容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產崗位操作員工，重點進行崗位操作規程、危害識

別、風險控制、應急處置等方面的培訓；對安全環保專業人員開展相關法律法規、標準、安全環保綜合業務知識的培訓。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。

3、抓好安全環保基層管理工作水平的提升。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化”的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規程和規章制度等管理文件，形成規范配套、簡便易行、操作性強的制度和規程，增強基層制度執行的效果；規范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴格現場的隱患治理，設備設施規范使用，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項建設”

1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設。繼續開展安全生產“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）”班站建設，完善“四無”班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設與驗收技術規范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創建活動，加強環保知識培訓，積極推廣使用節能、降耗、減污、增效的新技術、新工藝，實施生產全過程環境保護管理，促進現場管理規范化和設備本質環保化。抓好典型經驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。

2、抓好“標準化示范車隊”建設。逐步完善“標準化示范車隊”考核辦法，規范車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓班，強化對建設標準的學習和宣貫，指導基層車隊開展標準化建設工作。上半年公司將組織“標準化示范車隊 ”建設經驗交流會，通過選樹典型，學習交流，推動“標準化示范車隊”建設。公司每半年組織一次“標準化示范車隊”專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據。篇二：職業健康安全環保工作計劃

職業健康安全環保工作計劃

為確保新的一年里，公司生產安全、發展順利、職工身體健康、環境保護符合國家要求，特制訂本職業健康安全環保工作計劃。

一、指導思想

公司健康安全環保工作，堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本、安全第一、職業健康、環保為上”的理念，認真貫徹落實國家有關職業健康安全環保的法律法規和總公司健康安全環保工作的計劃部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。一個爭創：爭創總公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在總公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2012年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理 1.強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。2.強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主

任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。3.強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業安全健康、環境保護管理工作計劃 xx項目部

職業安全健康和環境保護管理工作計劃 篇四：2014安全環保工作計劃

五礦營口中板有限責任公司

2014安全環保工作計劃

一、部門職責 1． 負責公司安全管理工作。監督落實安全生產責任制，負責安全的宣傳、教育和培訓，組織危險源辨識、評價并制訂控制措施，組織職業健康安全管理體系建設和標準化建設，組織項目的“三同時”工作，組織應急系統建設，組織安全事故調查，對安全工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。2． 負責公司環保管理工作。組織環境管理體系建設，監督環保設施的運行狀態，確保環保、減排指標的完成，協助完成項目的環評和“三同時”工作，對環保工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。3． 負責公司消防管理工作。監督消防設施的運行狀態，組織項目的消防設計審查和消防驗收工作，對消防工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。4． 負責公司職業健康管理工作。監督職業健康設施的運行狀態，組織項目的“三同時”工作，組織監測、體檢、申報、告知，對職業健康工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

5． 負責公司綜合治理、綠化、廠房內清掃等工作。對此項工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

二、目標指標

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危險源運行、人員違章行為及檢修安全監控為三個重點，突出“安全標準化”和“職業健康安全管理體系”這兩個體系的持續運行和有效融合，夯實班組建設這一個基礎。以績效考核為引導，以隊伍建設為支撐，確保安全管理工作的穩健運行。

2．環保工作：以環保設施的有效運行為標準，以達標排放為目的，推進環保改造項目的建設，加強監測和監控。3．綜合治理等工作：以綜合治理工作為統領，提高標準，整頓環境，重塑有序的環境。

四、創新計劃及重點工作 1.安全檢查： 1）繼續保持安全互查、聯查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專項檢查等形式。其中，重點要突出專項檢查的專業性。專項檢查對象設定要更細更具體，要與工藝技術規程、崗位安全規程（或作業規程）結合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設名錄→分任務→查法規（規程）→充內容”的步驟分階段實施。此項工作要在上半年完成。2）強調安全檢查的分級管理。危險源的分級要與管理層級進行

對接。即哪一級危險源由哪一級單位監管，出現問題要考核相應的管理人員。為此要對各層級管理人員（含安全管理人員）設定更為細致的指標、任務，并依據各單位的《安全環保績效考核方案》進行考核。此項工作要在一季度內完成。3）做好隱患整改的閉環管理。發現的問題必須得到徹底解決。危險作業（煤氣作業、高處作業、受限空間作業、動火作業、大型吊裝作業）及檢修作業要實行封票管理。此項工作要在1月份完成。2.安全培訓： 1）對一線工人的培訓要遵循“鼓勵現場培訓、注重培訓實效”的原則，培訓在現場，抽考在現場。2）建立三級安全培訓題庫。題庫范圍要緊密圍繞安全常識、安全規程、預案，此項工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓手冊》。3）組織安全管理主題辯論會。10個基層單位分成5組，每兩個月組織一次。每組4個辯手（主管安全副廠長、安全科長、車間主任助理、車間安全員）。通過設置辯題，正反雙方的辯論，督促各級安全管理人員共同學習，體現安全管理中的團隊價值。4）突出國家法規和公司制度的學習。將安全、環保、職業健康及消防的主要法律、法規及公司制度培訓一遍，每2個月組織一次，使管理人員建立依法依規辦事的意識。5）加強對基層安全培訓的逐層監管。安環部每月參加一次分廠的安全培訓，評分排名次，獎先罰后。車間的安全培訓，分廠也應參加。此項工作從1月份開始實行。3.安全主題月活動：

1）繼續開展持續了兩年的安全主題月活動。每個主題活動月開

始前要做好策劃，有計劃、有總結。2）細化活動內容，設置分主題。每個月的主題活動都要有員工參與的內容。從管理流程的梳理向鼓勵全員參與過渡。4.體系及標準化： 1）突出職業健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預防措施報告的編制要與日常管理措施結合進行，每月要對這方面的執行情況進行檢查。2）強化“4.4.6運行控制”這一要素，實施并保持“形成文件的程序”及“規定的運行規則”。繼續開展“雙對雙查”（對照作業查漏點，對照標準查不足）活動，確保制度規定與作業活動的一致性和緊密性。此項活動要在上半年完成。3）安全標準化的對標工作要持續開展，結合職業健康安全管理體系的合規性評價，逐條評審并確定整改方案。此項工作要按《2014企業安全標準化建設實施計劃》完成。4）繼續推進“班組安全標準化”工作。以班組為基礎單位，推行安全示范崗、星級班組建設、班組長輪訓，帶動車間安全評比活動。此項工作按培訓計劃和班組安全標準化活動方案執行。

5.職業健康： 1）進一步強調“健康”在安全管理中的重要性。對職業危害因素的管控要進一步加強，從“危險源辨識”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當調整職業危害崗位，但要注意要嚴格控制數量。此項工作要在職業健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業衛生個體防護的做法，除加強宣傳教育外，還要加強檢查和處罰力度。6.應急管理： 1）將應急物資及設備、設施納入點檢范疇，確保其臨戰時的有效性。此項工作從1月份開始實施。2）事故預案要對照實際流程進行相應修訂。公司級重大危險源的專項預案要通過市安監部門的評審。此項工作要在上半年完成。3）從兩方面對指揮調度系統人員進行培訓，一是掌握應急物資的分布，二是提高其對事故初始評估的能力。此項工作上半年和下半年各進行一次。4）按照預防、準備、響應、恢復的大流程，逐項進行梳理。以切實提高實戰能力為目標。建立風險管理的《應急功能矩陣表》，確定各項應急功能的負責、支持單位及人員，以明確職責，從而提高應急響應時間。此項工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重點消防部位的重要性，重新核定進行掛牌管理。此項工作在3月份危險源辨識管理月之后完成。8.綜合治理： 1）進一步解決環境的臟、亂、差。重點抓公共環境的有序、人員行為的規范。每月4期《曝光板》，每一期要體現不同的側重點。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見效快的原則適度進行春季綠化。主要是針對原有綠化破壞區域、新建廠空白區域進行。此項工作要從4月份開始。9.重點監控： 1）重大危險源監管。對重大危險源的運行參數要嚴密監控，對超出臨界值的情況必須查明原因；對采取特護措施的進行多級監管。2）檢修安全監管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規程。篇五：實業公司健康安全環保工作計劃

2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想 2011年，xx實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實xx公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一

次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機

制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

第三篇：運輸大隊八月份工作計劃

運輸大隊八月份工作計劃

故的好成績。給我們運輸隊八月份安全生產奠定了扎實的基礎。全體職工要再接再勵爭取八月份取得更好成績。

首先要組織職工堅持學習上級和煤礦各種文件及會議精神，努力學習安全知識和業務技能，提高全體隊員的整體七月份運輸大隊在全體員工的共同努力和艱苦奮斗下，取得了全月無一起大小安全事素質，加快班組建設步伐，繼續加強班前會和班后會的培訓與學習，努力提高全體隊員的自身素質和操作水平，把學習推廣“手指口述”工作法，作為本月的重點來抓，繼續推進安全質量標準化工作進程，轉變全體職工的思想觀念，扎扎實實做好每項工作，認真落實和完成礦領導交代的各項任務。

一、機電隊：

加強機電設備的檢查與維修，迎接八月份市區機電專項檢查，繼續完善機電安全質量標準化進度，杜絕失爆現象。

二、皮帶隊：

1、繼續更換被運輸巷皮帶輸送機的窄皮帶。

2、加強皮帶機的維護、保養和檢修，杜絕機電設備事故和設備帶病運行。

三、運料隊：

1、加班加點，保證北回風巷道硬化的物料供應。

2、保證各科隊生產材料的運輸。

第四篇：職業健康安全環保工作計劃

職業健康安全環保工作計劃

為確保新的一年里，公司生產安全、發展順利、職工身體健康、環境保護符合國家要求，特制訂本職業健康安全環保工作計劃。

一、指導思想

公司健康安全環保工作，堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本、安全第一、職業健康、環保為上”的理念，認真貫徹落實國家有關職業健康安全環保的法律法規和總公司健康安全環保工作的計劃部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創總公司安全生產先進單位。

環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在總公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務

2012年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1.強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2.強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主

任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3.強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

XX公司

2011年X月X日

第五篇：2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想

2011年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。

環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務

2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

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2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

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