第一篇：物資超市2011年健康安全環保工作計劃（本站推薦）

物資超市

2012年健康安全環保工作計劃

物資超市2012年健康安全環保工作計劃

一、總體思路

在物資采購管理部的領導下，以推進HSE體系建設為主線，以狠抓“三基”工作夯實安全生產管理基石為落腳點，以強化專業管理提升HSE管理績效為目標，以落實安全生產責任為重點，強化專業管理；強化培訓時效性，提升安全素質和技能；實現嚴格管理向嚴格執行轉變，持續提升HSE管理水平，不斷夯實HSE基礎管理工作，全面提升安全生產管控能力。

二、工作目標

杜絕一般安全生產事故； 杜絕環境污染事故； 杜絕一般交通事故；

領導個人安全行動計劃完成率達到100%； HSE培訓計劃完成率達到100% 應急救援預案演練計劃執行率達到100%

三、主要工作

（一）持續開展安全主題活動，提高安全環保管理水平1.持續開展安全主題活動，對安全主題活動內容進行分解細化，逐項落實。對安全主題活動堅持一抓到底、不換“頻道”的原則，持續不斷地加強和改進安全管理，大力開展具有針對性、富有實效性的工作，落實各項得力措施，全面推進安全生產形勢的穩步好轉，堅持每月開展安全主題活動自查自改工作一次。

2、認真學習規章制度，提高制度的執行力。一是要認真組織全體員工系統學習各項健康安全環保規章制度，結合年度安全培訓開展全員健康安全環保管理制度學習的考核和評比，督促員工學習并自覺遵守健康安全環保規章制度，努力提高規章制度執行力。二是要重點組織全體干部員工認真學習貫徹“十大不可違背安全條款”，按照考核細則嚴格考核，并督促員工對照“十大條款”，從每天進入工作狀態的每個細節著手，互相之間時常提醒，作業審批過程反復強調，反復抓，全面校正不良習慣，讓“十大條款”真正做到“外化于行、固化于制、內化于心”。

（二）加強應急管理，提高安全保障能力

1.按照物資采購管理部要求完成應急預案的修訂、評審、發布工作。并編制完成應急操作卡。

2.主管領導要定期參加單位應急演練，并作好評估工作。

3.消防設備設施每季度進行檢查，強化義務消防員的素質，定期開展消防設備設施使用演練。

（三）深化“3312”重點工作，穩步推進HSE體系建設

1.全面推行安全觀察與溝通活動，創建安全的工作場所。一是要通過不斷地溝通，教育員工深刻認識到“絕大多數的工藝和人身事故及傷害是由不安全的行為引起的，而不是由不安全的工作條件和設備造成的”，幫助員工形成“行為一定要安全”的理念。二是嚴格物采部領導每月2次，車間管理人員每月4次以上通過觀察、表揚、討論、溝通、啟發、感謝“六步法”，重點觀察員工在工作地點的著裝、動作、位置、形態及后果，并對觀察到的所有不安全行為和狀態都提出善意糾正和應對措施，引導和啟發員工思考更多的安全問題，不斷提高員工的安全意識和技能。三是逐步將觀察溝通的做法引入外來承包商的管理中，真正將HSE管理原則落到實處。

2.推行屬地管理，落實屬地責任。按照“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”的要求，嚴格執行屬地管理制度，按照公司屬地劃分，落實屬地安全管理職責，加強對屬地區域各項作業的受控管理，真正實現安全環保工作的“橫向到邊、縱向到底”。要對屬地進行詳細劃分，落實到個人，明確屬地主管級權屬，賦予屬地主管清晰、明確的安全職責。深入推進屬地安全管理，確保屬地區域各項作業管理受控，推動安全管理由屬地監管向屬地管理轉變。

3.全面落實各級人員安全責任。各級管理人員和操作人員都應嚴格按照“誰管理誰負責，誰組織誰負責，誰工作誰負責”的原則，認真履行崗位安全職責。待公司新版《崗位安全職責》下發后，各單位要組織員工進行學習，在學習的基礎上，貫徹執行。

4.認真執行物采部月檢、基層單位周檢的現場監督檢查機制，深入推行“安全輪值員”、“五問五確認”、“五信五不信”等特色安全管理做法，不斷加大“十大不可違背安全條款”“六條禁令”執行力度，全面實施違反條款的處罰辦法，堅決做到出手硬、動真格，嚴格考核、嚴肅追究“三違”行為。

5.組織開展隱患排查工作，鼓勵員工及時發現各類問題和隱患，排查工作場所、作業活動中與現行法律、法規、標準不符的問題，對排查出的隱患、分級建立隱患管理檔案，按照風險大小、分層次、分階段的進行整改，滾動治理。

6.強化交通管理。嚴格管理人員每日跟車規定，不定期上路檢查，對超市車輛運行、停放、車況等環節定期進行檢查，確保行車安全。）

四、開展體系審核，促進體系有效運行。

1、要認真總結歷年來體系運行過程中的成功經驗，學習兄弟單位體系管理的先進做法，努力將專業管理進一步融入到HSE體系管理中，解決好：外來施工作業人員安全教育內容與實際結合不夠緊密，外來人員安全教育有遺漏、目標指標的制定不切合本單位實際、各種作業票的填寫代簽、漏簽、危險作業過程的風險辨識、評價及控制措施的制定不夠全面和充分，應急預案的演練質量不夠高、安全設施的日常管理和檢查不夠細致等問題，按照公司的統一部署，有重點地開展新一輪的體系審核，進一步地驗證上述問題的整改情況，并通過審核發現管理中存在的深層問題，制定措施加以解決。

2、認真執行公司HSE信息系統考核要求，加強對使用情況的檢查和考核，進一步促進HSE信息系統應用與日常管理工作的緊密結合，使HSE信息系統發揮在安全環保管理過程中發揮有效作用。

第二篇：健康安全環保工作計劃

2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想 2011年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率 100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率 100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班

組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

強化屬地相關方hse監管。作業現場的屬地管理者組織對進入屬地的相關方、承包商進行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業、非常規作業的作業許可。區域負責人對承包商、相關方實施作業過程監控，對非常規作業的作業許可措施進行核查，對所管區域內的作業予以監督，確保措施落實到位。承包商的hse業績納入屬地管理單位考核，承包商發生安全事故，追究屬地管理責任。科級單位要結合本單位生產實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。

（二）“三個提升”

1、抓好安全環保理念的提升。繼續抓好全員安全環保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現人的價值為核心的安全環保文化。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預防觀”、“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的“責任觀”、“只有規定動作，沒有自選動作”的執行觀、“安全是企業的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情觀”、“保護環境就是保護生產力”的“環保觀”、“關心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環保理念。充分利用網絡、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環保理念；充分利用各種培訓、養成式教育，固化安全環保理念。發揮廣大員工在安全環保文化建設實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業負責。

2、抓好安全環保素質的提升。以提升各級管理干部業務素質、技術素質和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業人員專業培訓，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓人員能力,提高三級教育培訓質量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓工作，根據不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓內容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產崗位操作員工，重點進行崗位操作規程、危害識

別、風險控制、應急處置等方面的培訓；對安全環保專業人員開展相關法律法規、標準、安全環保綜合業務知識的培訓。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。

3、抓好安全環保基層管理工作水平的提升。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化”的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規程和規章制度等管理文件，形成規范配套、簡便易行、操作性強的制度和規程，增強基層制度執行的效果；規范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴格現場的隱患治理，設備設施規范使用，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項建設”

1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設。繼續開展安全生產“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）”班站建設，完善“四無”班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設與驗收技術規范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創建活動，加強環保知識培訓，積極推廣使用節能、降耗、減污、增效的新技術、新工藝，實施生產全過程環境保護管理，促進現場管理規范化和設備本質環保化。抓好典型經驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。

2、抓好“標準化示范車隊”建設。逐步完善“標準化示范車隊”考核辦法，規范車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓班，強化對建設標準的學習和宣貫，指導基層車隊開展標準化建設工作。上半年公司將組織“標準化示范車隊 ”建設經驗交流會，通過選樹典型，學習交流，推動“標準化示范車隊”建設。公司每半年組織一次“標準化示范車隊”專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據。篇二：職業健康安全環保工作計劃

職業健康安全環保工作計劃

為確保新的一年里，公司生產安全、發展順利、職工身體健康、環境保護符合國家要求，特制訂本職業健康安全環保工作計劃。

一、指導思想

公司健康安全環保工作，堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本、安全第一、職業健康、環保為上”的理念，認真貫徹落實國家有關職業健康安全環保的法律法規和總公司健康安全環保工作的計劃部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。一個爭創：爭創總公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在總公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2012年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理 1.強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。2.強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主

任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。3.強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業安全健康、環境保護管理工作計劃 xx項目部

職業安全健康和環境保護管理工作計劃 篇四：2014安全環保工作計劃

五礦營口中板有限責任公司

2014安全環保工作計劃

一、部門職責 1． 負責公司安全管理工作。監督落實安全生產責任制，負責安全的宣傳、教育和培訓，組織危險源辨識、評價并制訂控制措施，組織職業健康安全管理體系建設和標準化建設，組織項目的“三同時”工作，組織應急系統建設，組織安全事故調查，對安全工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。2． 負責公司環保管理工作。組織環境管理體系建設，監督環保設施的運行狀態，確保環保、減排指標的完成，協助完成項目的環評和“三同時”工作，對環保工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。3． 負責公司消防管理工作。監督消防設施的運行狀態，組織項目的消防設計審查和消防驗收工作，對消防工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。4． 負責公司職業健康管理工作。監督職業健康設施的運行狀態，組織項目的“三同時”工作，組織監測、體檢、申報、告知，對職業健康工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

5． 負責公司綜合治理、綠化、廠房內清掃等工作。對此項工作進行總體策劃、實施、檢查、整改、考核。

二、目標指標

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危險源運行、人員違章行為及檢修安全監控為三個重點，突出“安全標準化”和“職業健康安全管理體系”這兩個體系的持續運行和有效融合，夯實班組建設這一個基礎。以績效考核為引導，以隊伍建設為支撐，確保安全管理工作的穩健運行。

2．環保工作：以環保設施的有效運行為標準，以達標排放為目的，推進環保改造項目的建設，加強監測和監控。3．綜合治理等工作：以綜合治理工作為統領，提高標準，整頓環境，重塑有序的環境。

四、創新計劃及重點工作 1.安全檢查： 1）繼續保持安全互查、聯查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專項檢查等形式。其中，重點要突出專項檢查的專業性。專項檢查對象設定要更細更具體，要與工藝技術規程、崗位安全規程（或作業規程）結合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設名錄→分任務→查法規（規程）→充內容”的步驟分階段實施。此項工作要在上半年完成。2）強調安全檢查的分級管理。危險源的分級要與管理層級進行

對接。即哪一級危險源由哪一級單位監管，出現問題要考核相應的管理人員。為此要對各層級管理人員（含安全管理人員）設定更為細致的指標、任務，并依據各單位的《安全環保績效考核方案》進行考核。此項工作要在一季度內完成。3）做好隱患整改的閉環管理。發現的問題必須得到徹底解決。危險作業（煤氣作業、高處作業、受限空間作業、動火作業、大型吊裝作業）及檢修作業要實行封票管理。此項工作要在1月份完成。2.安全培訓： 1）對一線工人的培訓要遵循“鼓勵現場培訓、注重培訓實效”的原則，培訓在現場，抽考在現場。2）建立三級安全培訓題庫。題庫范圍要緊密圍繞安全常識、安全規程、預案，此項工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓手冊》。3）組織安全管理主題辯論會。10個基層單位分成5組，每兩個月組織一次。每組4個辯手（主管安全副廠長、安全科長、車間主任助理、車間安全員）。通過設置辯題，正反雙方的辯論，督促各級安全管理人員共同學習，體現安全管理中的團隊價值。4）突出國家法規和公司制度的學習。將安全、環保、職業健康及消防的主要法律、法規及公司制度培訓一遍，每2個月組織一次，使管理人員建立依法依規辦事的意識。5）加強對基層安全培訓的逐層監管。安環部每月參加一次分廠的安全培訓，評分排名次，獎先罰后。車間的安全培訓，分廠也應參加。此項工作從1月份開始實行。3.安全主題月活動：

1）繼續開展持續了兩年的安全主題月活動。每個主題活動月開

始前要做好策劃，有計劃、有總結。2）細化活動內容，設置分主題。每個月的主題活動都要有員工參與的內容。從管理流程的梳理向鼓勵全員參與過渡。4.體系及標準化： 1）突出職業健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預防措施報告的編制要與日常管理措施結合進行，每月要對這方面的執行情況進行檢查。2）強化“4.4.6運行控制”這一要素，實施并保持“形成文件的程序”及“規定的運行規則”。繼續開展“雙對雙查”（對照作業查漏點，對照標準查不足）活動，確保制度規定與作業活動的一致性和緊密性。此項活動要在上半年完成。3）安全標準化的對標工作要持續開展，結合職業健康安全管理體系的合規性評價，逐條評審并確定整改方案。此項工作要按《2014企業安全標準化建設實施計劃》完成。4）繼續推進“班組安全標準化”工作。以班組為基礎單位，推行安全示范崗、星級班組建設、班組長輪訓，帶動車間安全評比活動。此項工作按培訓計劃和班組安全標準化活動方案執行。

5.職業健康： 1）進一步強調“健康”在安全管理中的重要性。對職業危害因素的管控要進一步加強，從“危險源辨識”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當調整職業危害崗位，但要注意要嚴格控制數量。此項工作要在職業健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業衛生個體防護的做法，除加強宣傳教育外，還要加強檢查和處罰力度。6.應急管理： 1）將應急物資及設備、設施納入點檢范疇，確保其臨戰時的有效性。此項工作從1月份開始實施。2）事故預案要對照實際流程進行相應修訂。公司級重大危險源的專項預案要通過市安監部門的評審。此項工作要在上半年完成。3）從兩方面對指揮調度系統人員進行培訓，一是掌握應急物資的分布，二是提高其對事故初始評估的能力。此項工作上半年和下半年各進行一次。4）按照預防、準備、響應、恢復的大流程，逐項進行梳理。以切實提高實戰能力為目標。建立風險管理的《應急功能矩陣表》，確定各項應急功能的負責、支持單位及人員，以明確職責，從而提高應急響應時間。此項工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重點消防部位的重要性，重新核定進行掛牌管理。此項工作在3月份危險源辨識管理月之后完成。8.綜合治理： 1）進一步解決環境的臟、亂、差。重點抓公共環境的有序、人員行為的規范。每月4期《曝光板》，每一期要體現不同的側重點。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見效快的原則適度進行春季綠化。主要是針對原有綠化破壞區域、新建廠空白區域進行。此項工作要從4月份開始。9.重點監控： 1）重大危險源監管。對重大危險源的運行參數要嚴密監控，對超出臨界值的情況必須查明原因；對采取特護措施的進行多級監管。2）檢修安全監管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規程。篇五：實業公司健康安全環保工作計劃

2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想 2011年，xx實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實xx公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一

次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務 2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機

制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

第三篇：職業健康安全環保工作計劃

職業健康安全環保工作計劃

為確保新的一年里，公司生產安全、發展順利、職工身體健康、環境保護符合國家要求，特制訂本職業健康安全環保工作計劃。

一、指導思想

公司健康安全環保工作，堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“以人為本、安全第一、職業健康、環保為上”的理念，認真貫徹落實國家有關職業健康安全環保的法律法規和總公司健康安全環保工作的計劃部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創總公司安全生產先進單位。

環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在總公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務

2012年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1.強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2.強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主

任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3.強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

XX公司

2011年X月X日

第四篇：2011年健康安全環保工作計劃

一、指導思想

2011年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。

二、目標和指標

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產工作目標：

四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。

環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業污水排放達標率100％，修井作業廢水回收率100％；無污染作業率100%；有控廢氣排放達標率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。

三、主要工作任務

2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開hse工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse審核，及時發現并改進hse管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

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2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業務和領域范圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業務范圍內的安全環保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務范圍內的安全環保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務范圍內的操作標準、技術規范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點項目要實施全過程監控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區域、每臺設備和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

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第五篇：健康節能環保凈化超市

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