第一篇：執行力簡報1

第1期

大峪口公司辦公室主編 2011年9月

編者按：為貫徹落實化學公司2011年中期工作暨經濟活動分析會議精神，大力強化干部隊伍執行力建設，進一步促進湖北基地安全、平穩、高效發展，根據化學公司《關于開展提高執行力大討論活動的通知》要求，湖北基地自2011年8月至12月開展“提高執行力大討論”活動。為了配合開展此次活動，現開辦“提高執行力大討論”活動專刊，謹請各部門、車間以簡報為平臺，就對提升執行力的認識、提升執行力的做法經驗等進行總結和交流，從而達到進一步提高公司整體執行力水平的目的。

【公司動態】 公司全面部署“提高執行力大討論”活動

7月29日，公司召開領導班子成員及各單位、部門負責人動員大會，傳達貫徹化學公司2011年中期工作會議精神，研究落實關于開展“提高執行力大討論”活動的部署及要求，討論形成了湖北基地開展“提高執行力大討論”活動的初步方案。

會議分析指出，強化執行力建設，既是化學公司加快推進“十二五”規劃實施的重要舉措，也是湖北基地實現優質高效發展的迫切需要。根據化學公司的統一部署，湖北基地開展“提高執行力大討論”活動的總體要求是：認真查找干部隊伍在思想認識、工作作風、執行制度、遵守紀律、管理隊伍、工作績效等方面存在的問題和不足，采取針對性措施推進干部隊伍綜合素質建設，為加快建設國內一流磷復肥基地提供保障。

針對開展“提高執行力大討論”活動，公司黨委書記、總經理王維民提出了四點具體要求：一是要有 “震動”，各級干部要高度重視、統一認識，查找問題要有力度、有廣度、有深度，堅決克服精神懈怠、思想麻痹、作風疲軟等弊端；二是要務實，真正把此次活動與實際工作結合起來，與解決實際問題結合起來，與提升干部隊伍整體素質結合起來，避免形式主義；三是要走群眾路線，自覺深入基層、深入群眾、深入矛盾，廣泛征求廣大員工的意見建議，虛心接受基層員工的評議監督，進一步促進“執行文化”建設；四是要把握好度，要圍繞公司中心工作開展活動，要以理性思考和正面宣傳教育為主，通過此次活動進一步達到解決問題、振奮精神、凝聚隊伍的目的，為湖北基地打造“講執行、講和諧、講奉獻”的企業文化營造良好氛圍。

8月11日，公司下發《關于開展“提高執行力大討論”活動的通知》，要求各部門通過開展形勢任務教育、領導講黨課、民主生活會、群眾評議會、典型案例分析等形式，組織開展大討論活動，總結經驗，剖析不足，并有針對性的提出具體可行的改進方案和措施。

【部門號角】 強化執行意識，提高工作效能

——公司辦、儲運部、物業管理部召開執行力大討論會議

8月29、30和31日，公司黨委副書記、副總經理郭松山分別主持召開公司辦公室、儲運部、物業管理部“提高執行力大討論”座談會議。

會上，郭松山副總經理對化學公司關于開展“提高執行力大討論”活動的背景、活動方案等進行了詳細闡述。三部門一致認為，在公司“十二五”規劃開局和二期擴產項目抓緊推進的關鍵時期，通過開展執行力大討論活動，對進一步推動工作落實和促進既定目標實現具有十分重要的意義。近幾年來，三部門強化執行力建設，團隊作風穩健務實，執行任務堅決果敢，較好地完成了本職工作，得到了公司領導和廣大員工的充分肯定。同時，三部門對自身執行力方面存在的問題也進行了深刻反思，并提出了以下改進措施：一是要進一步加強學習，提高員工隊伍的綜合素質，進一步提升服 務技能；二是要進一步健全考核機制，嚴把“誰主管、誰負責”的原則，做到考核落實到位；三是要進一步加強溝通協作，改進工作方法，提高工作效率。

關于開展“提高執行力大討論”活動，郭松山提出了五點要求：一是要進一步強化學習意識，提高執行本領；二是要進一步強化責任意識，提高工作績效；三是要進一步強化工作激情，克服工作惰性和畏難情緒，保持高昂的創業斗志；四是要進一步強化團隊意識，發揮團隊合力，快樂工作，快樂生活；五是要進一步改進工作作風和工作方法，深入基層，服務群眾，形成快捷、平易、干練、風風火火的辦事風格。

以執行為基石 促公司安全生產

——生產系統召開執行力大討論會議

根據公司《關于開展“提高執行力大討論”活動的通知》要求，8月30日上午，公司生產系統“提高執行力大討論”會議在213會議室舉行。會議由副總經理孫立田主持，副總經理郭松山、各車間和職能部門工段長及以上人員參加了會議。會議就如何進一步提升執行力、促進公司安全生產等問題展開了廣泛討論。

在認真學習了總公司副總經理李輝《在中海化學2011年中期工作會暨經濟活動分析會上的講話（摘要）》以及化學公司總裁楊業新《在中海化學2011年中期工作會暨經濟 活動分析會上的講話》精神后，與會人員各抒己見，踴躍發言。

大家表示，當前化學公司開展執行力大討論活動是十分及時和必要的，有利于進一步提高各基地執行力，對化學公司圓滿實現全年安全生產經營任務將起到重要作用。目前，公司正處于平穩發展時期，各生產裝臵已步入正常運行軌道，但也存在著執行力有所下降的趨勢。針對這種情況，大家認為，一是要進一步加強學習，努力提高思想素質和業務能力，認真領會化學公司政策精神，落實各項要求；二是要進一步強化責任，增強工作主動性和責任心，切實提高執行力；三是要進一步增強工作激情，保持艱苦創業的斗志；四是要進一步加強上下級之間、部門之間、班組之間、班員之間的溝通協調能力，以扎實的工作態度，飽滿的工作熱情，為湖北基地的發展貢獻自己的價值。（生產管理部：周維）

明確工作思路 提升管理和服務質量

——人力資源部、技術發展部、審計監察部召開執行力大討論會議

8月30日，在公司主管領導張革利常務副總經理的召集和主持下，公司人力資源部、審計監察部和技術發展部聯合召開“提升執行力”討論會議。

會上，三部門人員對海油總公司李輝副總經理和化學公 司楊業新總裁在中海化學中期工作會議上的講話精神進行了集體學習，對化學公司和公司關于開展執行力大討論的部署和要求進行了傳達。同時，三部門人員對前階段工作進行了總結和分析、對工作中存在的問題進行了剖析和梳理、對如何進一步提高執行力進行了深入研究和探討。

張革利對三個部門的工作進行了點評，對當前幾項具體工作進行了部署，并結合公司發展戰略和當前發展實際，對如何有效提高執行力提出了具體要求：一是要認真學習海油總公司李輝副總經理和化學公司楊業新總裁的講話精神，切實領悟和牢固把握好“四種意識”的深刻內涵；二是要正確認識薪酬和執行力的關系。執行力的一個重要基礎是薪酬制度是否合理，但是薪酬的高低不是執行力強弱的依據，不能片面強調薪酬對于執行力的影響；三是必須要有實事求是的工作精神和態度，正確理解管理制度在公司管理中的作用；四是要加強學習和培訓，切實提升執行能力。能干事，會干事是提高執行力的基礎。要加強自身學習和鍛煉，不斷提升專業能力。公司也要加大培訓力度，做好培訓需求調研，開展個性化的培訓，使公司培訓和自我學習有機地結合，不斷提升執行能力。（審計監察部：肖如意）

加強預算管理 嚴格執行效果

——公司計劃財務系統召開執行力大討論會議 9月1日，公司計劃財務系統主管級以上員工在412會議室召開了“提高執行力大討論”會議，會議由公司副總經理、財務總監屈斌主持。

會議傳達了總公司董事長王宜林、總公司副總經理李輝和化學公司總裁楊業新的有關講話精神，并結合公司的發展狀況和計財工作的實際，認真回顧總結前期工作，分析工作中存在的問題，研究探討如何進一步提高執行力、提高執行效果。

大家在討論中認為，近幾年來，隨著公司各項財務制度的健全和完善，財務部門在資金預算、財務報帳等工作上嚴格管理，工作方式方法上有所創新，受到了各部門的好評。在看到成績的同時，大家也對目前存在的溝通能力和大局把握能力不足等問題進行了深入分析和探討。

會議指出，計劃財務部作為公司的資金調配、運作部門，第一要端正思想，加強執行效果。要以正確的工作方法，高質量高效率地完成本職工作，使公司各項資金效用最優化；第二要嚴格按照公司管理流程，照章辦事，為公司把好資金使用安全關；第三要加強溝通，使公司在資金預算、核算支付以及分析工作中執行效果更加有效；第四要具有高度的責任心和大局意識，為公司的未來發展貢獻價值。

對于此次“提高執行力大討論”活動，屈斌要求計劃財務部各位員工要針對存在的問題及時整改，同時對下一階段的工作提出了三方面要求：一是要進一步加強工作上的溝通，提高工作協調能力；二是要有大局意識，一切工作都應 7 該從全局出發，從整體利益出發；三是要著眼于公司未來，從財務的角度多思考分析公司的發展，使之與中海油總公司二次跨越相適應。（計劃財務部：張微）

【百家爭鳴】 提高執行力是安全生產的基礎

——淺談執行力在安全生產中的作用

安全生產是企業發展的根本保證，是企業員工的幸福源泉。為了實現安全生產的目標，企業要采取一系列的安全管理措施予以保證。筆者認為，其中最重要的是要充分發揮人的作用，提高員工的執行力才是保證安全生產的基礎。

現代企業管理強調以人為本。以人為本的含義包括很多內容，但其中最突出的一項就是要保證員工的人身安全，從企業的角度就是要確保安全生產。近期，在周邊的礦山企業相繼發生了幾起安全事故，造成了人員傷亡。難道說國家沒有制定法規，地方沒有監督管理，企業沒有重視嗎！歸根結底是人的執行力的缺失！采礦工人對于地下開采的危險因素如：冒頂偏幫、爆炸、有害氣體、車輛傷害及炮煙中毒等等，都是心知肚明的，但是在生產過程中為了追求產量和進度，違反作業流程，將安全生產管理條例棄之不顧，這都是員工執行力不到位的表現。

一個企業，缺乏的往往不是優秀的戰略決策，而是能夠 8 把決策執行到位的員工和管理人員。決策再好，如果它不能被員工執行到位，不能變成行動，那么它永遠就只是決策，企業不會因為這個沒有被執行到位的決策而得到絲毫改變，安全生產也無從談起。自加入中海油總公司后，大峪口公司對于礦山安全生產給予了高度重視，強調生產過程中每個細節的安全性，從人的因素、物的因素和管理各方面都投入了大量的力量。

承包商管理是礦山安全管理的重要內容，礦業分公司在日常安全管理中通過摸索對承包商的管理模式，派駐安全監督人員協助和支持承包商的管理等方法，認真落實公司的承包商管理制度，強調細節管理，嚴格考核制度，以身作則，加強承包商管理人員和普通員工的執行力教育，提高了各項規章制度的執行力。

作為承包商監管人員，我們要求別人做到的，自己首先應該做到。我們的執行力到位了，才能促進承包商的執行力到位。在一次跟班檢查中，我發現承包商的炮工在打眼作業中安全帽的帶子放在腦后，沒有按照要求正確使用后當即要求他們停止作業。炮工不服地解釋道：“這點小事又不會影響生產安全，何必這么認真”。我說：“我親眼所見的事故，兩個建筑工人在作業時發生墜落，其中一個沒有帶好帽帶，摔得頭破血流住院治療，另一個就是因為正確的使用了帽帶，安然無恙。萬一有意外，你要做哪一個！”炮工什么沒 有說，立即糾正了自己的錯誤行為，在以后的多次檢查再也沒有重犯。（王集采礦三場：朱金生）

贏 在 執 行

執行力是團隊或個人在工作過程中充分運用各種資源和方法去實現戰略目標或完成各項工作任務的綜合能力，是事關企業成敗的一個重要因素。

大海航行靠舵手。一旦舵手將前進的航向鎖定，就需要團隊中的每一個成員來堅決執行。一個優秀的員工從不會因為困難找借口，而是努力尋求各種方法來解決問題。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時積極尋求解決方案，而不是費盡心機找來一堆理由搪塞。

執行力的提升需要不斷加強學習，培養自覺習慣，摒棄惰性，更新觀念。觀念決定行動，行動延長習慣，而習慣則左右著我們的成敗。在工作中時不時會出現一些狀況，面對工作任務，有些人是能拖就拖，實在拖不下去了，就去應付應付。一旦養成習慣就會形成一種拖拉辦事的作風，而應付工作最終失去的就是信譽。執行力的提升，需要改變的是我們的心態。把被動的接受轉變成主動的意識，面對各項工作，把執行力變成自發自覺的行動。

提升執行力更需要強化團隊精神。有一個耳熟能詳的故事。廟里只有一個和尚時，他能每天挑水自給。有兩個和尚 時亦能天天抬水自足。當第三個和尚到來后，吃水就變成了本該不是問題的問題。你不情、我不愿，都怕別人占了便宜自己吃了虧。這則寓言故事闡述了一個淺顯的道理：只有團結才能出生產力。現代化大生產的企業。每一個崗位，每一項工作都不是孤立存在的。所有的環節都是絲絲相扣、唇齒相依。完成任何一項工作任務都需要團隊成員之間相互信任，相互鼓勵，積極合作，主動協同。要提升執行力就需要我們每一個人牢牢樹立“團隊無小我”的理念。切切實實做到風險共擔、利益共享、和諧共進。

當然，提升執行力也絕非簡單、機械的盲從，認識的高度決定了執行的力度，亦步亦趨的做事其實是一種消極敷衍。工作中怕有閃失，怕犯錯誤，怕擔責任，前怕狼后怕虎，放不開手腳，只是因為認識不到位。認識到位是我們提升執行力的原動力，只有把思想確實統一到上級的決策高度上，我們在工作中才會針對崗位特點，結合實際情況創造性地，盡善盡美地去執行。也只有這樣才能出色的完成好各項工作任務。

贏在執行，貴在堅持。作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和作風，愛崗敬業，強化執行力，努力發掘自身的潛能，充分發揮每個崗位應發揮的作用，使公司在不斷發展壯大的同時，搭建起實現自我價值的平臺。

（電儀車間：王濤）【執行恒言】 杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。——企業家Ｈ.格瑞斯特

事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。——張瑞敏

企業的成功執行是每一個員工在自己崗位上一絲不茍的執行。—— 戴爾

執行原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復 沒有執行力，再出色的戰略也是美夢一場！沒有有效的執行，就沒有成功！

第二篇：執行力提升年簡報第八期

尋甸縣“執行力提升年”活動 簡 報 第8期

尋甸回族彝族自治縣經濟社會發展軟環境建設工作辦公室 2011年8月23日 我縣“五措施”加強整改 提升執行力

我縣在“執行力提升年”活動中，多方征求黨代表、人大代表、政協委員意見建議，并廣泛深入政務服務中心、國稅局、地稅局、運管分局等窗口單位征求服務對象意見建議。針對征求到的財政收入任務完成難；縣城建設管理需進一步加強；服務意識和責任意識應進一步加強三方面的問題，認真細化分解，明確整改責任單位和責任人，采取五條措施加強整改，服務民生，提升執行力。

一、抓好財源建設，確保任務完成

轉變經濟發展方式，推進經濟結構戰略性調整，全面加強財源稅源監管，建立健全稅收任務獎懲激勵責任制。優化整合財政資源。堅持工業強縣，招商引資，大力推進園區建設，構

第三篇：執行力提升年簡報第三期

尋甸縣“執行力提升年”活動

簡報

第3期

尋甸回族彝族自治縣經濟社會發展軟環境建設工作辦公室2011年5月4日

尋甸縣地稅局突出“六個強調”深入

推進“執行力提升年”活動

在全縣開展的“執行力提升年”活動中，尋甸縣地稅局積極貫徹落實上級的決策部署，制定具有針對性、實效性、可操作性的活動實施意見，于4月26日召開動員大會進行思想發動。縣局黨組領導為把活動不斷引向深入，結合尋甸地稅系統實際，提出了“六個強調”：一是強調一個組織原則，即下級服從上級，個人服從組織的原則。該局將緊緊圍繞組織收入這個中心，將開展“執行力提升年”活動融入其中，強化依法治稅，加強重點稅源監控，加大檢查力度，制定和完善組織收入措施，確保完成上級下達的全年稅費收入任務。二是強調一條政治紀律，即保持發展目標一致性。緊緊圍繞服務地方經濟

社會發展的大局部署落實各項工作，始終做到思想緊跟大局、行動圍繞大局，充分發揮稅收職能，強化稅收征管，為地方經濟社會發展做出應有的貢獻。三是強調一項制度，即教育培訓制度。強化干部隊伍素質，通過培訓教育，提高業務水平、增強履職能力，激發干部的工作積極性，提升干部職工的發展觀念、責任理念，為執行力提升提供素質基礎和機制保障。四是強調一種意識，即目標意識。根據新形勢、新任務、新要求，用超前的眼光和開拓的思維認識新事物，找準目標主攻點，積極探索，勇于實踐，做到單項工作有亮點，整體工作上水平。通過學習和宣傳，使廣大干部職工擁有目標意識，增強達到既定目標的決心，充分發揮干部職工的智慧和力量。五是強調一個基礎，即貫徹落實。結合尋甸地稅實際，堅決服從上級部門和縣委、縣政府的領導和管理，制定確實工作制度，加大稅收執行力度，確保目標任務的順利完成。同時，不斷強化服務和發展的理念，認真做轄區內的稅收工作，推進“四創兩爭”、新農村建設等工作，圓滿完成縣委、縣政府的各項工作任務。六是強調一種能力，即解決熱點和難點問題能力。積極探索和發現稅收難點和重點，加強稅收薄弱環節的建設，把納稅人關注的熱點和敏感問題作為服務的重點；同時，采取有效措施，開辟多渠道納稅方式、方法，加強友鄰單位聯系，優化納稅服務，確實有效解決存在的問題，提高稅收執行能力。

第四篇：執行力

淺談如何提高執行力

執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執行力的相關內容。

我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀發生。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。公司從一個小的民營企業，發展到今天“做強做大”的發展格局。

企業規模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好企業的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象我們大家都知道的青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執行力

有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力;也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣。

對自己的工作職責不清，履行職責不到位;表面接受任務，事后落實不到位;不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什么大事;喜歡為不想接受任務找借口，認為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務找借口，敬業精神和責任心較差等。

如何提升企業執行力

戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，就淺談幾點看法。

執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。

執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿于各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。運營是戰略與現實之間的橋梁，是實現整個企業管理有效循環的重要保障。最后，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。

我們如何提高企業執行力

執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。那么如何有效提高執行力，干部員工有各自提高執行力的范疇。提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。

所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決生產經營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業轉型升級。提高執行力，基層管理者要切實發揮“橋梁”作用。基層管理者的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對全體員工負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向員工傳達。

又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向上級領導匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執行工作。一位稱職基層管理者的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，能統御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達，使各項生產經營技經指標工作能夠圓滿完成。

第五篇：執行力

執行！不要問為什么！

執行如此重要，但為什么長久以來卻一直為人們所忽視呢？可以肯定的是，并不是沒有人意識到這個問題，而是沒有形成一種文化，這種文化就是：執行不要問為什么！

其實在我們之前的《亮劍》把團隊效率表現的淋漓盡致，熱血將軍李云龍，像一匹野狼孤傲，剛烈，勇猛，意志頑強，堅決；做出決策果斷堅決，不聽任何人勸阻。他的部下，個個被他這種性格熏陶為完美的執行者。做！說做就堅決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊也是堅決執行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。

李云龍的隊伍就是一只這樣非常好使的團隊案例，整個隊伍因為“執行-不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強的執行力，每個人都像匹野狼，隊伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風尚膽！

做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應，結果耽擱了大事，造成不必要的損失。做為管理者，就應該對這類員工說“執行！不要問為什么！”

作為一個好員工，如果有了：“執行！不問為什么”的態度，還要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直堅持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。其次，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名員工，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。最后，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為一名優秀員工要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠

保持樂觀的態度，態度決定一切！

歸根結底“執行！不要問為什么”這種文化是一切行動的開端，也是承上啟下的框架。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績。

特別是帶一只非常有思想的團隊時，各種有力的觀點層出不窮，要將企業戰略思想決策很順利的容入并迅速得到接受，所花的時間成本、人力成本往往比決策失敗所要付出的成本還高，對于高層決策，沒有決對正確與錯誤，只有你認為的相對的對與錯。而在這種狹小的范圍內，更多需要做的是端正心態，好好的執行，完美的執行！即使自己認為是錯的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執行！不要問為什么！