第一篇：馬云未來三十年中國將會發(fā)生巨大的變化六

馬云未來三十年中國將會發(fā)生巨大的變化六

馬云：未來三十年中國將會發(fā)生巨大的變化

“馬云夜話”完整實錄

“2013中國綠公司年會”于4月20日-22日在昆明召開。上圖為馬云夜話現(xiàn)場。

主持人(王中軍)：我跟馬云是好朋友關(guān)系又是股東關(guān)系所以經(jīng)常在一塊兒開會、打說得特別多到了正經(jīng)的場合不知道怎么說我問了一下俞敏洪先生我們的題目是“商業(yè)的未來”我覺得跟馬云對這個話很合適馬云長得很有未來趨勢。先把話題交給他他先談大話題。

馬云：謝謝！這題目有點大商業(yè)的未來我不知道從哪兒講起我自己這么想我是94年年底開始做互聯(lián)那時候很多人不知道互聯(lián)是什么做任何事今天會成功的事情我不會做。10年后成功的事情我會特別有興趣因為堅定了方向一步一步往前走。我自己覺得公司內(nèi)部交流我快要不當(dāng)CEO了公司的交流比較多年紀(jì)大的人最愿意跟年輕人講講未來。十多年以前講互聯(lián)都認(rèn)為是瞎編的東西中國實體經(jīng)濟(jì)都沒有做好實體都做得那么累怎么跑出虛擬的上購物？但是十年前我們相信這個東西會有戲我今天的淘寶是今天的成功我們堅持了十年。我記得在2003年的時候非典我們被隔離在家我說我們把淘寶推出來十年過去了淘寶十歲也有點眉目了。

我覺得中國的改革開放三十年非常不容易前三十年柳傳志這些企業(yè)家我們這撥也是屬于時代的幸運者做正和島的企業(yè)家都一樣沒有前三十年的改革開放就沒有今天。在很多的發(fā)展過程中政府沒有經(jīng)驗我們也沒有經(jīng)驗。我們今天必須要思考三十年以后中國會發(fā)生什么事所以對未來來講前三十年是中國稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開放。未來三十年中國將會發(fā)生巨大的變化我覺得未來三十年我自己這么看未來三十年是中國最動蕩的三十年。前三十年部分人富起來了富起來的人希望好起來還有很多沒有富起來的人希望好起來。所以在動蕩的三十年內(nèi)我們這些企業(yè)要如何活下來要做什么事情？順應(yīng)這個時代所以未來的機會挑戰(zhàn)也非常大我覺得互聯(lián)還有十年可以做。這些問題考慮了很多但是未必對。所以我認(rèn)為未來三十年比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備但是我相信誰渡過未來三十年才真正成為一個杰出的企業(yè)。所以前三十年會很順后三十年可能不會很順。

主持人(王中軍)：馬云在臺下不是一個很能暢談的但是一上臺就不一樣了。每個人都有自己生活的狀態(tài)馬云也好、或者是在座的理事在平時的時候

都是非常普通我們也不知道馬云怎么想的但是他的企業(yè)就是做得好。但是逐漸地這些一兩年我逐漸開始相信很多東西我那次不知道說什么因為太熟悉了我覺得我說他的生活狀態(tài)馬云的生活狀態(tài)我比較了解說我是中國最懶的CEO我不承認(rèn)。因為他是我們公司的董事是副董事長我是最懶的CEO不是最懶的投資人他是一個只知道工作平時他裝著會生活基本是以裝為主。以買藝術(shù)品為例我印象非常深刻我如果去拍賣會去買了一幅畫我一定會一回家就拆開掛上。而馬云呢一年以后還包著呢。當(dāng)時覺得非常好非常喜歡但是回家一年以后還沒打開這是真喜歡嗎？

你的生活主要是研究企業(yè)發(fā)展你是先天？還是后天的？你談?wù)劙桑?/p>

馬云：我覺得中軍是最懶的CEO我是在東華的論壇上認(rèn)識他的。我覺得做企業(yè)特別累7、8年以前我們每天起早貪黑的工作。他不一樣每天起來以后弄一弄、喝個茶公司里面稍微轉(zhuǎn)悠一下再睡個午覺就要準(zhǔn)備晚飯了。我聽了以后我說怎么有那么好的事情？他說要投資華誼我說投誰也不投這個人。他找了我三次投資華誼兄弟我說不投資這樣的人。我們小學(xué)的同學(xué)我們一起玩兒我跟他們一起玩兒結(jié)果人家回家以后很認(rèn)真學(xué)習(xí)。我覺得中軍這個CEO肯定是裝的但是他真是這么懶。中軍還真是瀟灑我感覺他去很少辦公室我認(rèn)為也是因為我去了他才去。

主持人(王中軍)：是的我基本上不去辦公室馬云是比較勤奮邀請我去阿里巴巴我發(fā)現(xiàn)他們的高管一樣都很勤奮。我把馬云的東西放在我們公司的演講上我覺得挺好的。這些年我覺得企業(yè)家論壇還有綠色年會的論壇別人都不知道這個綠年會是要做什么？我覺得企業(yè)家論壇像老柳、老牛等等其實是人家一句話聽得糊里糊涂的一句話聽懂了就夠了。

馬云：我覺得我腦袋小所以要記很多東西很困難所以記得快忘得也快。有的人可以記得清清楚楚但是我就是老記不住。我對十年以后、五年以后、八年以后的事情要做什么我特別有興趣。因為昨天的事大家拼的是記憶未來的事大家拼的是想象想象要的是理想還有現(xiàn)實。我自己覺得對未來所有人覺得好的時候我一般覺得災(zāi)難就臨近了所有人覺得是災(zāi)難的時候我覺得機會來了。

我確實是這么想的1997年大家期盼香港回歸說股票會飛漲。我覺得肯定有災(zāi)難。我記得鄧小平去世的那一天我朋友打說你怎么看明天的股市。我回去想了想老鄧是年紀(jì)大了這不是突發(fā)的事我要是

總書記和總理肯定已經(jīng)有準(zhǔn)備。我要是領(lǐng)導(dǎo)肯定要穩(wěn)定軍隊、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)我說把所有的錢打進(jìn)股市大家一看8分鐘以后股票漲停了。

第二大家說香港回歸所有人期待一件事情的時候一定有倒霉事情來香港回歸那年的5、6月份開始亞洲金融風(fēng)暴開始了。奧運會期間大家認(rèn)為肯定會帶來什么什么好處。我覺得奧運會期間一定會帶來什么事情結(jié)果汶川地震。大家所有關(guān)注一件事情你屁股后面就開始火燒了。所以大家都在干住一件事情的時候你可以邊上散散步看看有什么問題。我光看了以后還不行回到家還得踏踏實實地干。像中軍喜歡看畫我喜歡想未來。這是我的號召不一定對。

主持人(王中軍)：我想說一下未來是信心的問題經(jīng)常暢想未來活得很幸福。我覺得這點我覺得馬云在我們朋友之間交流在臺下不是講這套我們有多長時間我也不知道我覺得人家問出來你一定更有信心。

馬云：我覺得無論多大的問題關(guān)回來以后所有的災(zāi)難都忘了。所有的災(zāi)難度過了我們就會很順暢了這是未來的事情。

主持人(王中軍)：下面大家可以對話了。

提問者：臺上是老馬我是小馬我是80后看著在座的企業(yè)家的視頻《贏在中國》王石先生的視頻我也覺得好人做好事一定有好報好人做公司也要有好的發(fā)展但是我當(dāng)時的決定有關(guān)我父親做了小房地產(chǎn)公司接班以后我碰到很多問題。就是每逢八月十五和過節(jié)的時候就出現(xiàn)馮侖先生說的坐臺問題我覺得這個問題這個事跟他們都有關(guān)聯(lián)。我是在廬山的傳習(xí)會上聽說馮侖先生和馬云先生要辦一個商學(xué)院。我很期待這個商學(xué)院的舉辦。所以我非常期待能夠早一天到你們所辦的商學(xué)院學(xué)習(xí)得到你們的真?zhèn)魑乙渤鋈ヅ獌上伦游覀?0后、90后就是未來。

主持人(王中軍)：就是問你商學(xué)院辦了沒有？

馬云：我們主要是辦中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)正在構(gòu)思之中爭取這兩年辦起來。但是弘揚正氣、做好人未必有好報但是沒有好報你也得干下去！如果你為了好報你一定會失望的我自己覺得我失望的事挺多的。來的上上飛機之前說我們被罵得一塌糊涂說我們賣假奶粉在害孩子。我覺得這個賣假奶粉比帶毒品還嚴(yán)重。不可能對自己兒子說你老爸我當(dāng)年為了幾罐奶粉還被關(guān)起來了。所以我覺得為了這個事很嚴(yán)重我跟公司說我們用天貓來解決這些母親、父親的問題大家就覺得沒有那么容易。以前我們被人家罵我之前特郁悶因為我跟比爾蓋茨問過罵你的人那么多你

真心真意希望為社會好你可能因為壟斷等各種原因你最后還是全心全意為大家好你怎么看？比爾蓋茨說我無所謂了。我們這些人被罵了以后我們這些人是非正常人抗擊打能力特別強。有人在罵你的時候不一定是壞事不斷地提醒你。有人表揚你的時候災(zāi)難就來了。好人不要追求好報只求自己的心態(tài)。我跟朋友這樣講中軍也一樣我們特在乎別人罵我們。

主持人(王中軍)：不是說你有錢了才能有正能量就像賑災(zāi)你捐1錢和捐一百萬這是沒有區(qū)別的。我捐了一百萬很多人跟貼說王先生你拿得出手嗎？但是我一想我不能因為他這么說就加500萬。我總結(jié)了一下你自己說吧！

馬云：我其實覺得別太在乎別人怎么看你不要在乎自己怎么看這個世界自己怎么走汶川地震的兩年我說鎂光燈下捐一塊錢就夠了你錢對災(zāi)區(qū)有沒有作用沒有多大作用。但是你的行動對你自己有作用所以我覺得年輕人也一樣你要不去沒有人會押著你去沒有回饋公司就關(guān)門關(guān)門就關(guān)門吧！沒有這種想法公司就不能發(fā)展。

提問者：感謝主持人給我這個企業(yè)馬云先生好！我是做移動互聯(lián)的移動識別的我想大家一定有一個心愿在商業(yè)大腕聚在一起的時候你們的實踐中有什么？這是我們不遠(yuǎn)萬里來到這里我代表他們首先我們這些商業(yè)巨腕里面有來自銀行(行情專區(qū))的、做咨詢的做實業(yè)的的巨頭我們這些中小型企業(yè)帶著創(chuàng)新的思維如何發(fā)展。我們也是跟柳傳志先生他們的企業(yè)一樣你們這些巨頭里面的企業(yè)跟你們共同成長的中小型企業(yè)在你們成為世界五百強里面這些共同跟你們成長的中小型企業(yè)你們是否想把他們帶出來你們是否想到未來的十年你們是否要帶領(lǐng)一批中小型的企業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)和中國的政治環(huán)境下成長。

馬云：我覺得這個問題很好我覺得這些哥們跟我一樣沒有什么了不起的在座的好幾位是我的年輕時候的偶像我覺得跟他們拍個照合個影我可牛了。但是今天跟他們在一起我覺得差不多我十幾年的奮斗擠進(jìn)這個圈發(fā)現(xiàn)這個圈跟我們沒有區(qū)別很多人會說馬云你怎么這么厲害其實我們并不厲害。我們跟別人不一樣的地方就是我們吃得虧比別人多但是我們不怕吃虧。

還有一點不要妄想企業(yè)能夠幫你帶成大企業(yè)沒有人會幫你的我們也不會幫你。世界就是這樣全靠自己努力努力也得有運氣。有時候碰到運氣就像郭靖吃了一條蛇的血一樣就成功了。現(xiàn)在世界上失敗的案例差不多失敗的人、成功的人背后都有一些秘訣所以不要期待誰會幫你反正我們要幫你也幫不了什么忙你自己幫自己才是最大的幫助。別相信我們這些人我們這些人說幫你其實是我們自己在忽悠自己。

提問者：我是云南的非常感謝主持人和馬總給我這個機會！非常榮幸我也是80后。我有三個問題一個是人的問題一個是中西部發(fā)展的問題。第一個問題如何選擇創(chuàng)業(yè)？第二個問題做投資的時候如何做？第三個問題優(yōu)秀的民營企業(yè)家非常少如何讓云南的企業(yè)在中西部崛起？謝謝！

馬云：怎么看項目？中軍先來。

主持人(王中軍)：看項目要有中間人說一說說了半天基本上這個企業(yè)怎么樣你是有感受的這個感受如何說這個人跟你對脾氣我就投企業(yè)。其他的馬云說。

馬云：我們談夜話、談人你們80后講話有點套話這個話跟我今天下午聽省長講話一樣。你要說的是心里的東西你想問的是有沒有發(fā)展像我們這樣的人。

第二點你是在跨國公司里面做我們民營企業(yè)不是不好我從跨國公司要什么樣的人我要跨國公司中的叛逆者和民營企業(yè)中的正人君子。跨國一切按流程辦、按規(guī)矩辦你要在里面找到叛逆者這些人說不能這樣要把結(jié)果拿出來項目今天沒法談了項目是中軍講的碰到人是最關(guān)鍵的還有你自己感不感興趣我發(fā)現(xiàn)你是在做這個項目還是愛這個項目這個很關(guān)鍵。

提問者：謝謝中軍先生！謝謝馬云先生！我今天是慕名而來我覺得聽馬云講話是一個會做夢、也會造夢的人我想請馬云跟云南的企業(yè)一起一下你將來想做一個什么樣的夢或者有什么其他的夢？跟我們一下謝謝！

馬云：我現(xiàn)在因為5月10號不當(dāng)CEO當(dāng)董事長。所以我現(xiàn)在特別期待5月10號這一天我已經(jīng)很少去公司了我覺得5月11號以后愛干嗎干嗎。先睡三個月的覺也像中軍一樣11點起床吃個早飯睡個午覺再溜達(dá)一圈吃個晚飯。我覺得要把它變成一個民營的企業(yè)大學(xué)。其他的夢想我覺得就是在我死的時候快樂一點。我覺得后面的人要找第一排人二十年、三十年以后我們一個一個地離開要么你們送我要么我送你們。想到哪一天我們要更珍惜我們的友誼。我們這次到云南來我們要做一點什么事就像中軍講的在座的一個人的一句話改變了我們的一輩子。你考慮到結(jié)果以后你中間的每一天我要做一件事情我如何來選擇。我覺得這些朋友跟我交在每一天做的每一件事情這就是很好的回憶。像阿里巴巴我覺得要再做一家很難要做也是

給年輕人。

主持人(王中軍)：這就是一個夢想。中間的這位。

提問者：我來自云南愛因森教育投資集團(tuán)剛才馬云先生說是喜歡未來的就目前的民辦教育在國內(nèi)上市的沒有今天俞敏洪先生也來他是我崇拜的對象上市公司都是在國外我想問馬云先生辦教育機構(gòu)有沒有可能在國內(nèi)上市？

馬云：這個問題還真不好回答我要問問證監(jiān)會我相信一個東西如果真想干都做得起來我做阿里巴巴的時候我沒想過我們會上市但是還真是上市成功了你這個東西能否上市還得問問證監(jiān)會。

提問者：王中軍先生、馬云先生我今天早晨從河南的駐馬店趕到了武漢從武漢坐飛機到昆明我想問馬云先生一句話作為一個未來領(lǐng)袖來說應(yīng)該具備什么樣的潛質(zhì)？謝謝！

馬云：應(yīng)該要腳踏實地是平凡也好、是偉人也好都要腳踏實地。不能把夢想變成空想、亂想。很多人夢想都經(jīng)受不住考驗人家說東就是東西就是西。所以夢想也得腳踏實地。

提問者：馬老師我是來自麻省理工的做太陽能工程的。我剛聽馬老師說退休以后先睡睡覺吃吃飯這樣三個月之后我覺得你的性格本來是愛騰的人我想問的是三個月以后大部分的時間會放在慈善、綠色、還是投資、或者是其他方向？

馬云：我覺得我們粗粗想了一下三個月先休息休息三個月以后不要騰互聯(lián)是騰其他行業(yè)。你講得對我們這些人停不下來一個是教育、創(chuàng)業(yè)一個是綠色、環(huán)保第三個我自己覺得投資投資還是圍繞前面一個是在公益的綠色方面一個是企業(yè)家方面。這兩個想想辦法我自己也沒有想明白。這三個方向都要花時間如果想明白了就沒有意思了我覺得要三個月以后好好休息以后就可以了。

主持人(王中軍)：我覺得馬云的臉就是長得很累。

馬云：相由心生其實我年輕的時候也是挺帥的。大家不要像我這樣。

提問者：馬總我是云南本土的物流企業(yè)我想問一下阿里巴巴要自辦物流是采取順風(fēng)的直營模式還是四通一達(dá)的加盟模式如果我的公司能夠次日達(dá)你會不會跟我們這樣的物流企業(yè)合作？會不會給我們這樣的機會？

馬云：我們阿里巴巴是不做物流的我們是幫助物流。物流業(yè)他們的工作生活環(huán)境非常糟糕物流體制非常糟糕我們希望通過我們的工作把這個做好讓他們體面地工作。我們是建基礎(chǔ)設(shè)施讓他們用好更加輕松地把時間花在建倉買地你們把服務(wù)做好我們不可能建快遞公司。

提問者：馬總、王

總你們好我是接到一個朋友機會趕來的。

主持人(王中軍)：你是沒交錢嗎？

提問者：沒有交錢我是混進(jìn)來的。

我在江西的老家我最早是賣報紙的現(xiàn)在我有一個很好的團(tuán)隊。我這幾年到處去學(xué)習(xí)學(xué)得太多了、太亂了今天我一聽說馬老師在這個地方的時候我剛才很幸運一到這里就遇到馬總和牛總我在那邊想跟你拍個照當(dāng)時被你拒絕了。我也是很有夢想的我是做珠寶的。我們是夫妻兩個做生意沒有很好的團(tuán)隊我想把生意做大一點。今天來問問馬老師我們的珠寶在你的絡(luò)上跟你一起合作我們也可以做很大謝謝！可能我沒有文化沒有問得很透徹。

馬云：我覺得這個問題問得很好問問題跟文化沒有關(guān)系這是很樸實的問題。中軍說要有好的團(tuán)隊就再娶幾個老婆。好團(tuán)隊是培養(yǎng)出來的不是找到的。我覺得在阿里巴巴我的功勞不大但是是這個團(tuán)隊做出來的阿里巴巴上市的時候我說大家一起來。你們今天都是百萬富翁、千萬富翁了是因為你們勤奮嗎？比你們勤奮的多了。是你們太能干嗎？比你們能干的人太多了反正我馬云是不能干。那些待在公司里面的人沒有獵頭公司挖的人他們堅持、他們雖然平凡但是他們像柳總一樣團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)。所以以后你有機會了要幫助年輕人他把寶貴的時間給了你你要把他的時間用好了你成功了他也就成功了。我們講團(tuán)隊你是夫妻店的時候你成功了大家就成功了。但是你有了團(tuán)隊以后你的成功才能帶領(lǐng)大家的成功。謝謝！

提問者：馬總你好我想代表天下女人問你一個問題。這個問題既無關(guān)企業(yè)也無關(guān)創(chuàng)業(yè)。我是來自云南滇商雜志的我在中國發(fā)現(xiàn)不管是中國、還是國外知名的企業(yè)家他們的老婆曾經(jīng)陪他們度過了最最艱難的創(chuàng)業(yè)時光但是沒有跟企業(yè)家、跟自己的老公走到最后你覺得這樣的女人要如何才能留住老公的心？

馬云：這個問題我很難想因為我沒有當(dāng)過女人我不知道但是我覺得夫妻還是原裝的好。真不行拆開其實也不錯。但是有的時候夫妻成長期這個是有追求的所以每個人有自己的緣份。

主持人(王中軍)：這個沒有什么關(guān)系我和馬云都是原配并不證明我們在這方面就好這是緣份。就是他跟他媳婦沒有離過婚我個人覺得這個是緣份至于女人心的事這個下來交流對每個人都不一樣。

馬云：很多人會有這樣的問題自己創(chuàng)業(yè)的時候很累然后回來給她好吃好喝好養(yǎng)回來以后老婆還跟他吵架。年輕人就抱怨了怎么辦？我說把她搞忙

了她就不煩你了。

提問者：就一個問題剛才我們的美女代表說馮總用泡菜解決了很多問題我想問馬總是用什么辦法把哪些人都搞成一個味都變成阿里巴巴的。接下來你要使用阿里巴巴的工具讓我們穿越了時空穿越了古代和現(xiàn)代你如何看待我阿里巴巴和《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化的？

主持人(王中軍)：這是考你的哲學(xué)呢。

馬云：我覺得阿里巴巴要統(tǒng)一思想很難這是毛澤東都沒有做到的事情。你要想把人的所有思想統(tǒng)一很累但是員工找進(jìn)來以后第一步要做好我不找最懂這個行業(yè)的人我只找最愛這個行業(yè)的人。最愛的人找在一起他們才會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)如果都懂這個行業(yè)大家都有思想很難。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動很重要我前幾天跟同事講我當(dāng)CEO的時候聽我的話就行了今天我當(dāng)董事長要統(tǒng)一步驟。

主持人(王中軍)：最后一個問題。

提問者：我用30秒完成我的提問今天是2013年中國綠公司我本來不打算發(fā)言我們是園林地產(chǎn)公司每天栽的樹一年700多。我說的是我突然發(fā)現(xiàn)有使命感為什么？因為我們既然在馬總在杭州的別墅是我做的。我們做得很不錯但是中國綠公司城鎮(zhèn)化美麗中國這都是我們的使命我很焦慮我們在市場上我們只能在一些低端的環(huán)境競爭我的問題是我很焦慮馬總作為前輩有沒有什么指導(dǎo)？

馬云：你焦慮什么？你把自己的腳下的工作做好你不要跟牛總比誰種得樹多而是誰把樹種活了。這些顯得更重要我們焦慮是自己的期望和能力相差太遙遠(yuǎn)。其實平靜下來老牛我們也很焦慮我們習(xí)總書記也焦慮每個人都焦慮奧巴馬也焦慮焦慮是正常的不焦慮人就不正常了。所以綠公司種樹保護(hù)好原生的樹比你種樹更為重要。

提問者：大家好！我是東北人在上海。今天我覺得能夠有機會問馬云大哥一個問題為什么叫你大哥你是我們中國互聯(lián)領(lǐng)航的大哥你作為我們的企業(yè)家是標(biāo)桿了。中國的企業(yè)家我想問你你作為風(fēng)向標(biāo)如何看待中國的慈善？未來的時間里你準(zhǔn)備怎么做慈善？

馬云：第一我對慈善和公益慈善是個人行為公益是公眾行為慈善是個人為主公益是公眾為主。我做慈善并不是說我是企業(yè)家的標(biāo)桿就一定要做慈善。這個世界上沒有比捐錢更容易的事情我看到比爾蓋茨他在達(dá)沃斯會議上捐了了20億美。這20億美都用來治療艾滋病他認(rèn)為是錯的應(yīng)該拿來治療癌癥等等。下面的記者問了一個問題蓋茨你這么多錢才捐20億

你好意思嗎？我認(rèn)為我雖然是標(biāo)桿但是我要做我自己想作的事情每個人都是一樣的。

主持人(王中軍)：我覺得就是這樣吧！今天的會議到此結(jié)束了！

2013年04月22日東方財富

第二篇：馬云：未來30年計劃經(jīng)濟(jì)將會越來越大

馬云：未來30年計劃經(jīng)濟(jì)將會越來越大

11月19日，由浙商總會和上海市浙江商會聯(lián)合舉辦的“2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會”召開。

浙商總會會長、上海市浙江商會名譽會長，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云指出，未來三十年會發(fā)生很大的變化，計劃經(jīng)濟(jì)將會越來越大。“我們要的，是全球化的視野，國際化的能力，我們必須給別人創(chuàng)造價值，必須給別的國家?guī)矶愂眨瑤頄|方文明。只有這樣，浙商才能從昨天的全國化真正變成全球化。”

馬云發(fā)言主要內(nèi)容如下：

謝謝大家，下午好，我聽了一下午，學(xué)習(xí)了一下午，我也記了很多東西，坐在那里聽大家講，后來也忘了自己等會兒還要講話。

剛才講我“花言巧語”，其實花言巧語還是很重要的，不是你講多長人家就愿意聽，有的時候講得越長，人家煩你，少講幾句，講到點子上很重要。

浙商真的是個很了不起的群體，我?guī)缀趺磕甓紒韰⒓由虾Ｕ闵炭倳哪陼看味寄軐W(xué)到很多。浙商每年大家聚在一起交流、學(xué)習(xí)，在臺上廣昌講，我們的浙商每年來，每年感覺到我們浙商的成長，成長很重要的一點我們都愿意花時間學(xué)習(xí)，每年的年會我們都花那么長時間，大家坐在一個房間里面學(xué)習(xí)、思考、辯論，我覺得這都是我們浙商與眾不同的地方。其實現(xiàn)在的世界在發(fā)生很大的變化，大家能感覺得到。

世界的變化還會越來越多，未來的20年、30年很多的變化會超越大家的期望和想像，我相信一個卓越的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)的差異，優(yōu)秀的企業(yè)是在順境里面到處發(fā)現(xiàn)得了，而卓越的企業(yè)一定是經(jīng)過了變革的時代，或者經(jīng)歷了災(zāi)難。所以未來的30年，不知道在座有多少人，我們還會在這里討論，除了年齡以外。有一點是肯定的，不學(xué)習(xí)、不思考我們一定不會坐在這里。而且麻煩也會越來越多，關(guān)鍵你怎么看，你把它看成是麻煩它麻煩越來越大，你把它看成是機會，機會也會越來越大。

對企業(yè)家來講，我們最怕的是一成不變，其實我覺得企業(yè)家就是去創(chuàng)造變革，擁抱變革。大家比較恐慌技術(shù)革命，我想提醒大家，我自己花了很長時間在思考這些問題，幾乎每一次技術(shù)革命都是50年時間，我最近講了特別多這個觀點，每一次技術(shù)革命50年時間，前20年都是技術(shù)公司的爭論，后30年是技術(shù)完全進(jìn)入社會的應(yīng)用。應(yīng)用變成了最關(guān)鍵，往往技術(shù)先發(fā)展，未必你一定能獲得成功。汽車不是在美國發(fā)明的，電也不是在美國發(fā)明的，但美國把汽車和電的應(yīng)用到了極致。所以過去互聯(lián)網(wǎng)剛剛經(jīng)歷了20多年，21、22年左右，誕生了很多了不起的企業(yè)，F(xiàn)acebook、谷歌、蘋果、中國的騰訊、百度，一大批的企業(yè)誕生。但這些企業(yè)的誕生這是一個階段性，如果未來的30年，這些企業(yè)不把自己的技術(shù)、資源和懂得的一切的方法變成普惠讓整個社會分享，我相信這些企業(yè)也走不了多久。

未來的30年整個世界就會發(fā)生很大的變化，我個人覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么概念？“互聯(lián)網(wǎng)+”是敦促各行各業(yè)各個企業(yè)去登上駛向未來的諾亞方舟。每一次的技術(shù)革命都讓無數(shù)的職業(yè)失去，每一次的技術(shù)革命都讓無數(shù)的企業(yè)失蹤。

未來的30年中國將擔(dān)當(dāng)巨大的責(zé)任，在未來的3年到5年以內(nèi)，金融將會受到?jīng)_擊，制造業(yè)將會受到?jīng)_擊，各行各業(yè)都會沖擊，都會過來。人家講互聯(lián)網(wǎng)有邊界嗎，互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，就像一百多年前電沒有邊界一樣，它會到處都出來。過去以制造業(yè)為中心，所以未來我相信將會以創(chuàng)造為中心，人類在知道我們不如機器強大，不如機器速度快的時候一定要明白，我們一定不會比得上，跟機器比誰聰明，電腦一定比你聰明，過去的20年我們把人變成了機器，未來的20年我們會把機器變成人。所以很多的就業(yè)會發(fā)生天翻地覆的變化。

我們要考慮的，不僅僅是中國與別的國家的關(guān)系，中國還要擔(dān)當(dāng)起全球的視野。真正的全球化，是全球的問題。世界各國的問題，很有可能會變成我們國家的問題。國際化絕不是會講英文，更不是講你在國外開一個工廠，就是國際化或者全球化。毛澤東和尼克松，是1972年他們的遠(yuǎn)見、共同的目標(biāo)，使得他們在70年代成為全世界最具全球化思考的人。

很多人講，馬云，你在全世界走了很多，因為你是學(xué)英文的，其實跟學(xué)英文，沒有多大關(guān)系，而是尊重另外一種文化，欣賞另外一種文化，你賣的不是產(chǎn)品。

如果你想成功，往往成功的企業(yè)是因為情商很高，但是如果企業(yè)想不敗，一定有很強的智商。知識結(jié)構(gòu)未必幫你成功，但是會防止你失敗。你成功了，未必受人尊重，如果想贏得尊重，要有愛商。只有擔(dān)當(dāng)，替別人著想，才會贏得別人的尊重，孩子的尊重。所以在座每個企業(yè)，我們不成功不會坐在這兒，但是要想不敗，要不斷學(xué)習(xí)知識結(jié)構(gòu)，如果想受人尊重，那我們需要真正以全球的眼光思考這個問題。如果你說我先國際化，再考慮全球化，我認(rèn)為可能是本末倒置，你必須有全球化的眼光和思考，再進(jìn)行國際化，對你來講可能問題會小很多。

有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎么學(xué)會的？我跟大家分享，其實我并不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。可能是我當(dāng)過老師，其實當(dāng)老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。關(guān)鍵一點，我是在電影《保鏢》中學(xué)到的。惠特妮。休斯頓她唱歌的時候那種狀態(tài)，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。她唱的是她對自己獨特的理解、認(rèn)識。今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經(jīng)過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。所以企業(yè)家、做生意的人，如果不看電影，怎么知道年輕人在想什么？如果不看電視連續(xù)劇，怎么跟孩子交流？如果不看時裝秀，怎么知道未來的時裝是什么？我們應(yīng)該多看、多學(xué)習(xí)，在享受中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中享受。

我特別希望未來的企業(yè)，一個很重要的變革，大家學(xué)會生活。我不相信把工作當(dāng)作生活的人他會有成就感，他要真正做到了不起，一定有生活，有生活，才會有智慧，光靠工作，可能得到的是很多的知識。

剛才講“四千”精神，我理解，也許未來的“四千”很有意思，千差萬別、千變?nèi)f化、千思萬想、千家萬戶，我們做的任何東西，必須有千家萬戶的思想，必須有這種思想，你才擔(dān)當(dāng)，才有LQ愛商，一個企業(yè)家腦子里老想著錢的時候，這個眼睛人民幣那個眼睛港元，講話全是美元，沒有人愿意跟你做朋友，如果沒有人跟你做朋友，你怎么可能做天下、怎么可能做好生意？

新浙商精神，我覺得很難定義，剛才廣昌給我“下套”，說我給新浙商精神下定義。我們浙商精神，不是誰下的定義做出來的，浙商是實踐摸索出來以后，后人總結(jié)出來的精神。我今天依舊這么覺得，新浙商精神，一定是我們的孩子們二十年十年以后，在經(jīng)歷巨大的技術(shù)變革、社會變革過程中，百折不撓、我們學(xué)習(xí)、改變，后人會替我們總結(jié)出這樣的精神。但我相信真正的新浙商的精神一定是愿景驅(qū)動。

剛才講不是因為有錢而做，不是因為那里可以賺錢我去做，我們講的競爭要競而不爭，到全世界，中國商人中國浙商必須去參與競賽，而不是參與爭資源，不是參與爭人家的錢，而是參與競爭，真正的去競，只有這樣我相信我們才會贏得尊重，贏得尊重機會自然而然。什么是你該要有，什么是你該放棄的，你知道什么是你要該要有的，就是知識驅(qū)動。

新浙商必須是引領(lǐng)變革，不僅僅是擁抱變革，更不是適應(yīng)變革，要成為變革中的變革者。其實阿里巴巴有一樣，我的員工同事那時候很討厭我，我們公司的價值觀里面有個叫擁抱變化，我自己做的最得意的事情，永遠(yuǎn)相信一個信條，做企業(yè)是“在陽光燦爛的時候修理屋頂”。在你企業(yè)最好的時候你必須改變，絕不要在風(fēng)雪下雨天的時候改變自己的戰(zhàn)略，改變自己的策略，如果你的戰(zhàn)略改變，組織沒有改變，就等于沒有改變。所以要學(xué)會陽光燦爛的時候修理屋頂，必須引領(lǐng)變革，知道什么東西必須放下。

浙商群體必須具有想象力，必須具有創(chuàng)造力，我們不應(yīng)該為賺錢而活著，因為我們都跨越過，剛才講30歲，三十而立，我自己跟公司的年輕人是這么講，跟他們分享我的看法，因為經(jīng)過了這么多年的，盡管我們公司只有17年，但是這17年我相信我們經(jīng)歷的磨難和痛苦并不亞于別人70年，別人覺得我們很像暴發(fā)戶一樣，很快成功。其實不然，我們每一天所經(jīng)歷的磨難，我們每天所經(jīng)歷的痛苦，我們每天所犯的錯誤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去二三十年很多企業(yè)的積累，只是我們學(xué)習(xí)，只是我們不放棄，只是我們愿意改變自己，只是我們知道什么是我們要，什么是我們不要。所以我想跟大家講，20歲的時候?qū)W會跟一個好老板，找到一份好工作，跟別人干，非常重要。一個好公司和一個好老板來比，一個好老板比一家好公司來得更加重要。30歲的時候要做自己的事情，30~40歲之間是要學(xué)會做自己的事情，如果你想自己做，40~50歲的時候要學(xué)會做自己最強的事情，別這時候去做不強的事情，可能麻煩很大。50歲的時候把自己的精力花在年輕人的培養(yǎng)上面，60歲的時候把時間花在孫子身上，因為你機會實在不太多，不一定都這樣，但這是個概率，絕大部分人符合這樣的概率就行。

人類一樣，我們都有概率，上了55歲以后記憶力會差，上了60歲的時候，腦子會差，65歲以后心臟會差，70歲的時候腦子和心臟一般都差，70歲以上連接腦子和心臟的管道都差了，這不是每個人都這樣，但是這是人的基本規(guī)律。掌握這些基本規(guī)律，再掌握自己做企業(yè)的規(guī)律，企業(yè)如人，每一個企業(yè)真正的就像人一樣，其實我過去的17年花了很多時間去思考，3歲左右，一年到三年之間的企業(yè)會怎五年到十年左右的企業(yè)會怎么樣，二十年左右的企業(yè)會怎么樣，他們出了什么問題不要想到未來在多大前景的時候一定要掌握，員工五百人以下怎么樣，一千人怎么樣，一萬人會怎么樣，每個狀態(tài)都不一樣，但是這些我們是可以學(xué)習(xí)到的。如果沒有經(jīng)過全球化，沒有向西方學(xué)習(xí)你是不可能，我這兒也想跟大家講一個預(yù)測，20年以后，小企業(yè)是指200人以下，30人以上為小企業(yè)，中型企業(yè)200人到500人之間，然后大型企業(yè)超過一千人為超大型企業(yè)，逼迫著所有企業(yè)必須采用技術(shù)，必須采用思考，我們過去的三、四十年，我們希望把一切非標(biāo)準(zhǔn)的東西變成標(biāo)準(zhǔn)化，未來三十年很多標(biāo)準(zhǔn)的東西我們要把它非標(biāo)準(zhǔn)化，個性化定制，未來，柔性化生產(chǎn)、個性化定制將會是真正的未來。

昨天在一場交流里，馬克思主義講到的市場經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)到底哪個好？我認(rèn)為這個觀念我們過去的一百多年來一直覺得市場經(jīng)濟(jì)非常之好，我個人看法未來三十年會發(fā)生很大的變化，計劃經(jīng)濟(jì)將會越來越大。為什么？因為數(shù)據(jù)的獲取，我們對一個國家市場這只無形的手有可能被我們發(fā)現(xiàn)。中醫(yī)的醫(yī)生在沒有發(fā)現(xiàn)X光和CT機之前我們是沒辦法把肚子打開來看一看，所以中醫(yī)的號脈，望、聞、問、切形成了一種獨特的指揮系統(tǒng)，但是X光和那個出來以后，發(fā)生了天翻地覆，相信數(shù)據(jù)時代我們對國家和世界的經(jīng)濟(jì)、數(shù)據(jù)明確的掌握，就像世界經(jīng)濟(jì)我們將會有一個X光機和CT機，所以30年以后將會有新的理論出來。

未來我想像浙商還是要通過敢闖，還是要需要通過老四千和新四千的結(jié)合才能創(chuàng)造未來，光靠盲目的闖是不夠的，數(shù)據(jù)時代進(jìn)入以后，請大家記住數(shù)據(jù)就是對未來的研判。信息IT是對昨天的總結(jié)為主，而數(shù)據(jù)是對未來的研判和預(yù)判“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病、下醫(yī)治已病”，我們必須學(xué)會上醫(yī)治未病，未病就是可能出現(xiàn)的問題，數(shù)據(jù)時代很多事情會發(fā)生變化的。

最后我要提醒所有的企業(yè)注意，每一次技術(shù)的變革都會導(dǎo)致商業(yè)模式、商業(yè)的組織發(fā)生天翻地覆的變化。第一次技術(shù)革命誕生了工廠，第二次技術(shù)革命誕生了公司，這次技術(shù)革命將會以什么樣的商業(yè)形式展現(xiàn)出來？另外一點所有采用了IT數(shù)據(jù)以后，要去思考一個很重要的問題，我剛才也講30人以下為小企業(yè)，200~500人為中型企業(yè)，1000人以上為超大型企業(yè)，建立如何的組織架構(gòu)一定要去思考清楚。請大家高度注重如何讓自己的公司更能夠做到結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平導(dǎo)向，我們需要在人、在文化、在組織上變革，在文化上我希望大家要有充分的中華文化、儒家思想最了不起的組織管理MBA的思想，道家思想無為而治，無為是什么概念，你明知道結(jié)果不行，人為之，道家是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。而真正的佛家思想，企業(yè)做到一定大，如果沒有佛家的思想你不可能做到今天，你不可能走出來。剛才跟郭廣昌在講，我們爭論了幾年的太極拳思想，其實大家覺得我至少從太極的哲學(xué)思想里面懂得了競爭，懂得了放棄，懂得了舍得，因為只有這樣這個企業(yè)才可能真正的走下去。我剛才聽均金講的“一二三四五”，這里面我們看到了中國文化，如果大家真沉靜下去，認(rèn)真體驗，我相信會受益匪淺，并且得到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家花的這些時間上的學(xué)習(xí)。

我不想長篇大論地講很多，我以自己為浙商感到驕傲。我相信我們今天要面臨的還是這句話，我們要的，是全球化的視野，國際化的能力，我們必須給別人創(chuàng)造價值，必須給別的國家?guī)矶愂眨瑤頄|方文明。只有這樣，浙商才能從昨天的全國化真正變成全球化

第三篇：馬云：未來三十年是中國最動蕩的三十年

馬云：未來三十年是中國最動蕩的三十年

馬云：這題目有點大，商業(yè)的未來，我不知道從哪兒講起，我自己這么想，我是94年年底開始做互聯(lián)網(wǎng)，那時候很多人不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，做任何事，今天會成功的事情，我不會做。10年后成功的事情，我會特別有興趣，因為堅定了方向，一步一步往前走。我自己覺得，公司內(nèi)部交流，我快要不當(dāng)CEO了，公司的交流比較多，年紀(jì)大的人最愿意跟年輕人講講未來。十多年以前講互聯(lián)網(wǎng)，都認(rèn)為是瞎編的東西，中國實體經(jīng)濟(jì)都沒有做好，實體都做得那么累，怎么跑出虛擬的網(wǎng)上購物？但是十年前我們相信這個東西會有戲，我今天的淘寶是今天的成功，我們堅持了十年。我記得在2003年的時候，非典，我們被隔離在家，我說我們把淘寶推出來，十年過去了，淘寶十歲，也有點眉目了。

我覺得中國的改革開放三十年非常不容易，前三十年柳傳志這些企業(yè)家，我們這撥也是屬于時代的幸運者，做正和島的企業(yè)家都一樣，沒有前三十年的改革開放，就沒有今天。在很多的發(fā)展過程中，政府沒有經(jīng)驗，我們也沒有經(jīng)驗。我們今天必須要思考三十年以后，中國會發(fā)生什么事，所以對未來來講，前三十年是中國稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開放。未來三十年，中國將會發(fā)生巨大的變化，我自己這么看，未來三十年是中國最動蕩的三十年。前三十年部分人富起來了，富起來的人希望好起來，還有很多沒有富起來的人希望好起來。所以在動蕩的三十年內(nèi)，我們這些企業(yè)要如何活下來，要做什么事情？順應(yīng)這個時代，所以未來的機會挑戰(zhàn)也非常大，我覺得互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做。這些問題考慮了很多，但是未必對。所以我認(rèn)為未來三十年，比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備，但是我相信，誰渡過未來三十年，才真正成為一個杰出的企業(yè)。所以前三十年會很順，后三十年可能不會很順。

馬云：退休以后要先睡三個月覺

“2013中國綠公司年會”于4月20日-22日在昆明召開。以下為馬云夜話部分實錄。

提問者：謝謝馬云先生！我今天是慕名而來，我覺得聽馬云講話，是一個會做夢、也會造夢的人，我想請馬云跟云南的企業(yè)一起分享一下你將來想做一個什么樣的夢，或者有什么其他的夢？跟我們分享一下，謝謝！

馬云：我現(xiàn)在因為5月10號，不當(dāng)CEO，當(dāng)董事長。所以我現(xiàn)在特別期待5月10號這一天，我已經(jīng)很少去公司了，我覺得5月11號以后，愛干嗎干嗎。先睡三個月的覺，也像中軍一樣，11點起床，吃個早飯，睡個午覺，再溜達(dá)一圈，吃個晚飯。我覺得要把它變成一個民營的企業(yè)大學(xué)。其他的夢想，我覺得就是在我死的時候快樂一點。二十年、三十年以后我們一個一個地離開，要么你們送我，要么我送你們。想到哪一天，我們要更珍惜我們的友誼。

我們這次到云南來，我們要做一點什么事，就像中軍講的，在座的一個人的一句話，改變了我們的一輩子。你考慮到結(jié)果以后，你中間的每一天，我要做一件事情，我如何來選擇。我覺得這些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，這就是很好的回憶。像阿里巴巴，我覺得要再做一家，很難，要做也是給年輕人。

馬云談女人吵架：把她搞忙了，她就不煩你了

提問者：馬總，你好，我想代表天下女人問你一個問題。這個問題既無關(guān)企業(yè)，也無關(guān)創(chuàng)業(yè)。我是來自云南滇商雜志的，我在中國發(fā)現(xiàn)，不管是中國、還是國外，知名的企業(yè)家，他們的老婆曾經(jīng)陪他們度過了最最艱難的創(chuàng)業(yè)時光，但是沒有跟企業(yè)家、跟自己的老公走到最后，你覺得這樣的女人，要如何才能留住老公的心？

馬云：這個問題，我很難想，因為我沒有當(dāng)過女人，我不知道，但是我覺得夫妻還是原裝的好。真不行，拆開其實也不錯。但是有的時候夫妻成長期，這個是有追求的，所以每個人有自己的緣份。

主持人(王中軍)：這個沒有什么關(guān)系，我和馬云都是原配，并不證明我們在這方面就好，這是緣份。就是他跟他媳婦沒有離過婚，我個人覺得這個是緣份，至于女人心的事，這個下來交流，對每個人都不一樣。

馬云：很多人會有這樣的問題，自己創(chuàng)業(yè)的時候很累，然后回來給她好吃好喝好養(yǎng)，回來以后老婆還跟他吵架。年輕人就抱怨了，怎么辦？我說把她搞忙了，她就不煩你了。

“馬云夜話”完整實錄

“2013中國綠公司年會”于4月20日-22日在昆明召開。上圖為馬云夜話現(xiàn)場。

主持人(王中軍)：我跟馬云是好朋友關(guān)系，又是股東關(guān)系，所以經(jīng)常在一塊兒開會、打電話，說得特別多，到了正經(jīng)的場合不知道怎么說，我問了一下俞敏洪先生，我們的題目是“商業(yè)的未來”，我覺得跟馬云對這個話很合適，馬云長得很有未來趨勢。先把話題交給他，他先談大話題。

馬云：謝謝！這題目有點大，商業(yè)的未來，我不知道從哪兒講起，我自己這么想，我是94年年底開始做互聯(lián)網(wǎng)，那時候很多人不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，做任何事，今天會成功的事情，我不會做。10年后成功的事情，我會特別有興趣，因為堅定了方向，一步一步往前走。我自己覺得，公司內(nèi)部交流，我快要不當(dāng)CEO了，公司的交流比較多，年紀(jì)大的人最愿意跟年輕人講講未來。十多年以前講互聯(lián)網(wǎng)，都認(rèn)為是瞎編的東西，中國實體經(jīng)濟(jì)都沒有做好，實體都做得那么累，怎么跑出虛擬的網(wǎng)上購物？但是十年前我們相信這個東西會有戲，我今天的淘寶是今天的成功，我們堅持了十年。我記得在2003年的時候，非典，我們被隔離在家，我說我們把淘寶推出來，十年過去了，淘寶十歲，也有點眉目了。

我覺得中國的改革開放三十年非常不容易，前三十年柳傳志這些企業(yè)家，我們這撥也是屬于時代的幸運者，做正和島的企業(yè)家都一樣，沒有前三十年的改革開放，就沒有今天。在很多的發(fā)展過程中，政府沒有經(jīng)驗，我們也沒有經(jīng)驗。我們今天必須要思考三十年以后，中國會發(fā)生什么事，所以對未來來講，前三十年是中國稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開放。未來三十年，中國將會發(fā)生巨大的變化，我覺得未來三十年我自己這么看，未來三十年是中國最動蕩的三十年。前三十年部分人富起來了，富起來的人希望好起來，還有很多沒有富起來的人希望好起來。所以在動蕩的三十年內(nèi)，我們這些企業(yè)要如何活下來，要做什么事情？順應(yīng)這個時代，所以未來的機會挑戰(zhàn)也非常大，我覺得互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做。這些問題考慮了很多，但是未必對。所以我認(rèn)為未來三十年，比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備，但是我相信，誰渡過未來三十年，才真正成為一個杰出的企業(yè)。所以前三十年會很順，后三十年可能不會很順。

主持人(王中軍)：馬云在臺下不是一個很能暢談的，但是一上臺就不一樣了。每個人都有自己生活的狀態(tài)，馬云也好、或者是在座的理事，在平時的時候都是非常普通，我們也不知道馬云怎么想的，但是他的企業(yè)就是做得好。但是逐漸地這些一兩年，我逐漸開始相信很多東西，我那次不知道說什么，因為太熟悉了，我覺得我說他的生活狀態(tài)，馬云的生活狀態(tài)我比較了解，說我是中國最懶的CEO，我不承認(rèn)。因為他是我們公司的董事，是副董事長，我是最懶的CEO，不是最懶的投資人，他是一個只知道工作，平時他裝著會生活，基本是以裝為主。以買藝術(shù)品為例，我印象非常深刻，我如果去拍賣會去買了一幅畫，我一定會一回家就拆開掛上。而馬云呢，一年以后，還包著呢。當(dāng)時覺得非常好非常喜歡，但是回家一年以后還沒打開，這是真喜歡嗎？

你的生活主要是研究企業(yè)發(fā)展，你是先天？還是后天的？你談?wù)劙桑?/p>

馬云：我覺得中軍是最懶的CEO，我是在東華的論壇上認(rèn)識他的。我覺得做企業(yè)特別累，7、8年以前，我們每天起早貪黑的工作。他不一樣，每天起來以后，弄一弄、喝個茶，公司里面稍微轉(zhuǎn)悠一下，再睡個午覺，就要準(zhǔn)備晚飯了。我聽了以后，我說怎么有那么好的事情？他說要投資華誼，我說投誰也不投這個人。他找了我三次投資華誼兄弟(行情 股吧 買賣點)，我說不投資這樣的人。我們小學(xué)的同學(xué)，我們一起玩兒，我跟他們一起玩兒，結(jié)果人家回家以后很認(rèn)真學(xué)習(xí)。我覺得中軍這個CEO，肯定是裝的，但是他真是這么懶。中軍還真是瀟灑，我感覺他去很少辦公室，我認(rèn)為也是因為我去了他才去。

主持人(王中軍)：是的，我基本上不去辦公室，馬云是比較勤奮，邀請我去阿里巴巴，我發(fā)現(xiàn)他們的高管一樣，都很勤奮。我把馬云的東西放在我們公司的演講上，我覺得挺好的。這些年，我覺得企業(yè)家論壇，還有綠色年會的論壇，別人都不知道這個綠年會是要做什么？我覺得企業(yè)家論壇，像老柳、老牛等等，其實是人家一句話，聽得糊里糊涂的，一句話聽懂了，就夠了。

馬云：我覺得我腦袋小，所以要記很多東西很困難，所以記得快，忘得也快。有的人可以記得清清楚楚，但是我就是老記不住。我對十年以后、五年以后、八年以后的事情要做什么，我特別有興趣。因為昨天的事大家拼的是記憶，未來的事大家拼的是想象，想象要的是理想，還有現(xiàn)實。我自己覺得對未來，所有人覺得好的時候，我一般覺得災(zāi)難就臨近了，所有人覺得是災(zāi)難的時候，我覺得機會來了。

我確實是這么想的，1997年大家期盼香港回歸，說股票會飛漲。我覺得肯定有災(zāi)難。我記得鄧小平去世的那一天，我朋友打電話說，你怎么看明天的股市。我回去想了想，老鄧是年紀(jì)大了，這不是突發(fā)的事，我要是總書記和總理，肯定已經(jīng)有準(zhǔn)備。我要是領(lǐng)導(dǎo)肯定要穩(wěn)定軍隊、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，我說把所有的錢打進(jìn)股市，大家一看8分鐘以后，股票漲停了。

第二大家說香港回歸，所有人期待一件事情的時候，一定有倒霉事情來，香港回歸那年的5、6月份開始，亞洲金融風(fēng)暴開始了。奧運會期間，大家認(rèn)為肯定會帶來什么什么好處。我覺得奧運會期間一定會帶來什么事情，結(jié)果汶川地震。大家所有關(guān)注一件事情，你屁股后面就開始火燒了。所以大家都在干住一件事情的時候，你可以邊上散散步，看看有什么問題。我光看了以后還不行，回到家還得踏踏實實地干。像中軍喜歡看畫，我喜歡想未來。這是我的號召，不一定對。

主持人(王中軍)：我想說一下，未來是信心的問題，經(jīng)常暢想未來，活得很幸福。我覺得這點，我覺得馬云在我們朋友之間交流，在臺下不是講這套，我們有多長時間我也不知道，我覺得人家問出來，你一定更有信心。

馬云：我覺得無論多大的問題，關(guān)手機回來以后，所有的災(zāi)難都忘了。所有的災(zāi)難度過了，我們就會很順暢了，這是未來的事情。

主持人(王中軍)：下面，大家可以對話了。

提問者：臺上是老馬，我是小馬，我是80后，看著在座的企業(yè)家的視頻，《贏在中國》，王石先生的視頻，我也覺得好人做好事一定有好報，好人做公司也要有好的發(fā)展，但是我當(dāng)時的決定有關(guān)，我父親做了小房地產(chǎn)(行情 專區(qū))公司，接班以后，我碰到很多問題。就是每逢八月十五和過節(jié)的時候，就出現(xiàn)馮侖先生說的坐臺問題，我覺得這個問題，這個事跟他們都有關(guān)聯(lián)。我是在廬山的傳習(xí)會上，聽說馮侖先生和馬云先生要辦一個商學(xué)院。我很期待這個商學(xué)院的舉辦。所以我非常期待能夠早一天到你們所辦的商學(xué)院學(xué)習(xí)，得到你們的真?zhèn)鳎乙渤鋈ヅ獌上伦樱覀?0后、90后就是未來。

主持人(王中軍)：就是問你商學(xué)院辦了沒有？

馬云：我們主要是辦中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)，正在構(gòu)思之中，爭取這兩年辦起來。但是，弘揚正氣、做好人未必有好報，但是沒有好報，你也得干下去！如果你為了好報你一定會失望的，我自己覺得我失望的事挺多的。來的路上上飛機之前，說我們被罵得一塌糊涂，說我們賣假奶粉，在害孩子。我覺得這個賣假奶粉，比帶毒品還嚴(yán)重。不可能對自己兒子說，你老爸我當(dāng)年為了幾罐奶粉，還被關(guān)起來了。所以我覺得為了這個事很嚴(yán)重，我跟公司說，我們用天貓來解決這些母親、父親的問題，大家就覺得沒有那么容易。以前我們被人家罵，我之前特郁悶，因為我跟比爾蓋茨問過，罵你的人那么多，你真心真意希望為社會好，你可能因為壟斷等各種原因，你最后還是全心全意為大家好，你怎么看？比爾蓋茨說，我無所謂了。我們這些人被罵了以后，我們這些人是非正常人，抗擊打能力特別強。有人在罵你的時候，不一定是壞事，不斷地提醒你。有人表揚你的時候，災(zāi)難就來了。好人不要追求好報，只求自己的心態(tài)。我跟朋友這樣講，中軍也一樣，我們特在乎別人罵我們。

主持人(王中軍)：不是說你有錢了，才能有正能量，就像賑災(zāi)，你捐1元錢和捐一百萬，這是沒有區(qū)別的。我捐了一百萬，很多人跟貼說，王先生，你拿得出手嗎？但是我一想，我不能因為他這么說，就加500萬。我總結(jié)了一下，你自己說吧！

馬云：我其實覺得，別太在乎別人怎么看你，不要在乎自己怎么看這個世界，自己怎么走，汶川地震的兩年，我說鎂光燈下捐一塊錢就夠了，你錢對災(zāi)區(qū)有沒有作用，沒有多大作用。但是你的行動對你自己有作用，所以我覺得年輕人也一樣，你要不去，沒有人會押著你去，沒有回饋，公司就關(guān)門，關(guān)門就關(guān)門吧！沒有這種想法，公司就不能發(fā)展。

提問者：感謝主持人給我這個企業(yè)，馬云先生好！我是做移動互聯(lián)網(wǎng)的移動識別的，我想大家一定有一個心愿，在商業(yè)大腕聚在一起的時候，你們的實踐中有什么？這是我們不遠(yuǎn)萬里來到這里，我代表他們，首先我們這些商業(yè)巨腕里面，有來自銀行(行情 專區(qū))的、做咨詢的，做實業(yè)的的巨頭，我們這些中小型企業(yè)，帶著創(chuàng)新的思維如何發(fā)展。我們也是跟柳傳志先生他們的企業(yè)一樣，你們這些巨頭里面的企業(yè)，跟你們共同成長的中小型企業(yè)，在你們成為世界五百強里面，這些共同跟你們成長的中小型企業(yè)，你們是否想把他們帶出來，你們是否想到未來的十年，你們是否要帶領(lǐng)一批中小型的企業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)和中國的政治環(huán)境下成長。

馬云：我覺得這個問題很好，我覺得這些哥們跟我一樣，沒有什么了不起的，在座的好幾位是我的年輕時候的偶像，我覺得跟他們拍個照，合個影，我可牛了。但是今天跟他們在一起，我覺得差不多，我十幾年的奮斗擠進(jìn)這個圈，發(fā)現(xiàn)這個圈跟我們沒有區(qū)別，很多人會說，馬云你怎么這么厲害，其實我們并不厲害。我們跟別人不一樣的地方，就是我們吃得虧比別人多，但是我們不怕吃虧。

還有一點，不要妄想企業(yè)能夠幫你帶成大企業(yè)，沒有人會幫你的，我們也不會幫你。世界就是這樣，全靠自己努力，努力也得有運氣。有時候碰到運氣，就像郭靖吃了一條蛇的血一樣，就成功了。現(xiàn)在世界上失敗的案例差不多，失敗的人、成功的人背后都有一些秘訣，所以不要期待誰會幫你，反正我們要幫你也幫不了什么忙，你自己幫自己，才是最大的幫助。別相信我們這些人，我們這些人說幫你，其實是我們自己在忽悠自己。

提問者：我是云南的，非常感謝主持人和馬總給我這個機會！非常榮幸，我也是80后。我有三個問題，一個是人的問題，一個是中西部發(fā)展的問題。第一個問題，如何選擇創(chuàng)業(yè)？第二個問題，做投資的時候如何做？第三個問題，優(yōu)秀的民營企業(yè)家非常少，如何讓云南的企業(yè)在中西部崛起？謝謝！

馬云：怎么看項目？中軍先來。

主持人(王中軍)：看項目，要有中間人說一說，說了半天，基本上這個企業(yè)怎么樣，你是有感受的，這個感受如何說，這個人跟你對脾氣，我就投企業(yè)。其他的馬云說。

馬云：我們談夜話、談人，你們80后講話有點套話，這個話跟我今天下午聽省長講話一樣。你要說的是心里的東西，你想問的是有沒有發(fā)展，像我們這樣的人。

第二點，你是在跨國公司里面做，我們民營企業(yè)不是不好，我從跨國公司要什么樣的人，我要跨國公司中的叛逆者和民營企業(yè)中的正人君子。跨國一切按流程辦、按規(guī)矩辦，你要在里面找到叛逆者，這些人說不能這樣，要把結(jié)果拿出來，項目今天沒法談了，項目是中軍講的，碰到人是最關(guān)鍵的，還有你自己感不感興趣，我發(fā)現(xiàn)你是在做這個項目還是愛這個項目，這個很關(guān)鍵。

提問者：謝謝中軍先生！謝謝馬云先生！我今天是慕名而來，我覺得聽馬云講話，是一個會做夢、也會造夢的人，我想請馬云跟云南的企業(yè)一起分享一下你將來想做一個什么樣的夢，或者有什么其他的夢？跟我們分享一下，謝謝！

馬云：我現(xiàn)在因為5月10號，不當(dāng)CEO，當(dāng)董事長。所以我現(xiàn)在特別期待5月10號這一天，我已經(jīng)很少去公司了，我覺得5月11號以后，愛干嗎干嗎。先睡三個月的覺，也像中軍一樣，11點起床，吃個早飯，睡個午覺，再溜達(dá)一圈，吃個晚飯。我覺得要把它變成一個民營的企業(yè)大學(xué)。其他的夢想，我覺得就是在我死的時候快樂一點。我覺得后面的人要找第一排人，二十年、三十年以后我們一個一個地離開，要么你們送我，要么我送你們。想到哪一天，我們要更珍惜我們的友誼。我們這次到云南來，我們要做一點什么事，就像中軍講的，在座的一個人的一句話，改變了我們的一輩子。你考慮到結(jié)果以后，你中間的每一天，我要做一件事情，我如何來選擇。我覺得這些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，這就是很好的回憶。像阿里巴巴，我覺得要再做一家，很難，要做也是給年輕人。

主持人(王中軍)：這就是一個夢想。中間的這位。

提問者：我來自云南愛因森教育投資集團(tuán)，剛才馬云先生說是喜歡未來的，就目前的民辦教育，在國內(nèi)上市的沒有，今天俞敏洪先生也來，他是我崇拜的對象，上市公司都是在國外，我想問馬云先生，辦教育機構(gòu)，有沒有可能在國內(nèi)上市？

馬云：這個問題還真不好回答，我要問問證監(jiān)會，我相信一個東西如果真想干，都做得起來，我做阿里巴巴的時候，我沒想過我們會上市，但是還真是上市成功了，你這個東西能否上市，還得問問證監(jiān)會。

提問者：王中軍先生、馬云先生，我今天早晨從河南的駐馬店趕到了武漢，從武漢坐飛機到昆明，我想問馬云先生一句話，作為一個未來領(lǐng)袖來說，應(yīng)該具備什么樣的潛質(zhì)？謝謝！

馬云：應(yīng)該要腳踏實地，是平凡也好、是偉人也好，都要腳踏實地。不能把夢想變成空想、亂想。很多人夢想都經(jīng)受不住考驗，人家說東就是東，西就是西。所以夢想也得腳踏實地。

提問者：馬老師，我是來自麻省理工的，做太陽能工程的。我剛聽馬老師說退休以后，先睡睡覺，吃吃飯，這樣三個月之后，我覺得你的性格本來是愛折騰的人，我想問的是三個月以后，大部分的時間會放在慈善、綠色、還是投資、或者是其他方向？

馬云：我覺得我們粗粗想了一下，三個月先休息休息，三個月以后不要折騰互聯(lián)網(wǎng)，是折騰其他行業(yè)。你講得對，我們這些人停不下來，一個是教育、創(chuàng)業(yè)，一個是綠色、環(huán)保，第三個我自己覺得投資，投資還是圍繞前面，一個是在公益的綠色方面，一個是企業(yè)家培訓(xùn)方面。這兩個想想辦法，我自己也沒有想明白。這三個方向都要花時間，如果想明白了，就沒有意思了，我覺得要三個月以后好好休息以后，就可以了。

主持人(王中軍)：我覺得馬云的臉就是長得很累。

馬云：相由心生，其實我年輕的時候也是挺帥的。大家不要像我這樣。

提問者：馬總，我是云南本土的物流企業(yè)，我想問一下阿里巴巴要自辦物流，是采取順風(fēng)的直營模式，還是四通一達(dá)的加盟模式，如果我的公司能夠次日達(dá)，你會不會跟我們這樣的物流企業(yè)合作？會不會給我們這樣的機會？

馬云：我們阿里巴巴是不做物流的，我們是幫助物流。物流業(yè)他們的工作生活環(huán)境非常糟糕，物流體制非常糟糕，我們希望通過我們的工作，把這個做好，讓他們體面地工作。我們是建基礎(chǔ)設(shè)施，讓他們用好，更加輕松地把時間花在建倉，買地，你們把服務(wù)做好，我們不可能建快遞公司。

提問者：馬總、王總你們好，我是接到一個朋友機會趕來的。

主持人(王中軍)：你是沒交錢嗎？

提問者：沒有交錢，我是混進(jìn)來的。

我在江西的老家，我最早是賣報紙的，現(xiàn)在我有一個很好的團(tuán)隊。我這幾年到處去學(xué)習(xí)，學(xué)得太多了、太亂了，今天我一聽說馬老師在這個地方的時候，我剛才很幸運一到這里就遇到馬總和牛總，我在那邊想跟你拍個照，當(dāng)時被你拒絕了。我也是很有夢想的，我是做珠寶的。我們是夫妻兩個做生意，沒有很好的團(tuán)隊，我想把生意做大一點。今天來問問馬老師，我們的珠寶在你的網(wǎng)絡(luò)上跟你一起合作，我們也可以做很大，謝謝！可能我沒有文化，沒有問得很透徹。

馬云：我覺得這個問題問得很好，問問題跟文化沒有關(guān)系，這是很樸實的問題。中軍說要有好的團(tuán)隊，就再娶幾個老婆。好團(tuán)隊是培養(yǎng)出來的，不是找到的。我覺得在阿里巴巴，我的功勞不大，但是是這個團(tuán)隊做出來的，阿里巴巴上市的時候，我說大家一起來。你們今天都是百萬富翁、千萬富翁了，是因為你們勤奮嗎？比你們勤奮的多了。是你們太能干嗎？比你們能干的人太多了，反正我馬云是不能干。那些待在公司里面的人，沒有獵頭公司挖的人，他們堅持、他們雖然平凡，但是他們像柳總一樣，團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)。所以以后你有機會了，要幫助年輕人，他把寶貴的時間給了你，你要把他的時間用好了，你成功了，他也就成功了。我們講團(tuán)隊，你是夫妻店的時候，你成功了大家就成功了。但是你有了團(tuán)隊以后，你的成功，才能帶領(lǐng)大家的成功。謝謝！

提問者：馬總，你好，我想代表天下女人問你一個問題。這個問題既無關(guān)企業(yè)，也無關(guān)創(chuàng)業(yè)。我是來自云南滇商雜志的，我在中國發(fā)現(xiàn)，不管是中國、還是國外，知名的企業(yè)家，他們的老婆曾經(jīng)陪他們度過了最最艱難的創(chuàng)業(yè)時光，但是沒有跟企業(yè)家、跟自己的老公走到最后，你覺得這樣的女人，要如何才能留住老公的心？

馬云：這個問題，我很難想，因為我沒有當(dāng)過女人，我不知道，但是我覺得夫妻還是原裝的好。真不行，拆開其實也不錯。但是有的時候夫妻成長期，這個是有追求的，所以每個人有自己的緣份。

主持人(王中軍)：這個沒有什么關(guān)系，我和馬云都是原配，并不證明我們在這方面就好，這是緣份。就是他跟他媳婦沒有離過婚，我個人覺得這個是緣份，至于女人心的事，這個下來交流，對每個人都不一樣。

馬云：很多人會有這樣的問題，自己創(chuàng)業(yè)的時候很累，然后回來給她好吃好喝好養(yǎng)，回來以后老婆還跟他吵架。年輕人就抱怨了，怎么辦？我說把她搞忙了，她就不煩你了。

提問者：就一個問題，剛才我們的美女代表說，馮總用泡菜解決了很多問題，我想問馬總，是用什么辦法，把哪些人都搞成一個味，都變成阿里巴巴的。接下來，你要使用阿里巴巴的工具，讓我們穿越了時空，穿越了古代和現(xiàn)代，你如何看待我阿里巴巴和《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化的？

主持人(王中軍)：這是考你的哲學(xué)呢。

馬云：我覺得阿里巴巴要統(tǒng)一思想很難，這是毛澤東都沒有做到的事情。你要想把人的所有思想統(tǒng)一很累，但是員工找進(jìn)來以后，第一步要做好，我不找最懂這個行業(yè)的人，我只找最愛這個行業(yè)的人。最愛的人找在一起，他們才會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，如果都懂這個行業(yè)，大家都有思想很難。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，很重要，我前幾天跟同事講，我當(dāng)CEO的時候，聽我的話就行了，今天我當(dāng)董事長，要統(tǒng)一步驟。

主持人(王中軍)：最后一個問題。

提問者：我用30秒完成我的提問，今天是2013年中國綠公司，我本來不打算發(fā)言，我們是園林地產(chǎn)公司，每天栽的樹，一年700多。我說的是，我突然發(fā)現(xiàn)有使命感，為什么？因為我們既然在馬總在杭州的別墅，是我做的。我們做得很不錯，但是中國綠公司城鎮(zhèn)化，美麗中國，這都是我們的使命，我很焦慮，我們在市場上，我們只能在一些低端的環(huán)境競爭，我的問題是我很焦慮，馬總作為前輩，有沒有什么指導(dǎo)？

馬云：你焦慮什么？你把自己的腳下的工作做好，你不要跟牛總比誰種得樹多，而是誰把樹種活了。這些顯得更重要，我們焦慮是自己的期望和能力相差太遙遠(yuǎn)。其實平靜下來，老牛我們也很焦慮，我們習(xí)總書記也焦慮，每個人都焦慮，奧巴馬也焦慮，焦慮是正常的，不焦慮，人就不正常了。所以，綠公司，種樹保護(hù)好原生的樹，比你種樹更為重要。

提問者：大家好！我是東北人，在上海。今天我覺得能夠有機會問馬云大哥一個問題，為什么叫你大哥，你是我們中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航的大哥，你作為我們的企業(yè)家，是標(biāo)桿了。中國的企業(yè)家，我想問你，你作為風(fēng)向標(biāo)，如何看待中國的慈善？未來的時間里你準(zhǔn)備怎么做慈善？

馬云：第一，我對慈善和公益，慈善是個人行為，公益是公眾行為，慈善是個人為主，公益是公眾為主。我做慈善，并不是說我是企業(yè)家的標(biāo)桿，就一定要做慈善。這個世界上沒有比捐錢更容易的事情，我看到比爾蓋茨，他在達(dá)沃斯會議上捐了了20億美元。這20億美元，都用來治療艾滋病，他認(rèn)為是錯的，應(yīng)該拿來治療癌癥等等。下面的記者問了一個問題，蓋茨你這么多錢，才捐20億，你好意思嗎？我認(rèn)為我雖然是標(biāo)桿，但是我要做我自己想作的事情，每個人都是一樣的。

主持人(王中軍)：我覺得就是這樣吧！今天的會議到此結(jié)束了！

第四篇：改革開放以來中國發(fā)生的巨大變化教案

一、改革開放以來中國發(fā)生了巨大變化

【教學(xué)要求】

了解我國改革開放的概況；理解中共十一屆三中全會是一次偉大的歷史轉(zhuǎn)折。【教學(xué)重點、難點】

教學(xué)重點：改革開放以來中國發(fā)生的變化

教學(xué)難點：中共十一屆三中全會是歷史的偉大轉(zhuǎn)折 【教學(xué)過程】

導(dǎo)入：引用歌曲《春天的故事》：“1979年，那是一個春天??有一位老人在中國的南海邊化了一個圈——”。是十一屆三中全會給中國帶來又一個“春天”，使中國進(jìn)入了現(xiàn)代化建設(shè)的新時期。

（板書）現(xiàn)代化建設(shè)的新時期

一、中共十一屆三中全會

1、召開時間：1978年

2、為什么說十一屆三中全會是一次偉大歷史轉(zhuǎn)折？（內(nèi)容和影響）（板書）這次會議恢復(fù)了馬克思主義路線，把黨和國家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，提出了改革開放的基本國策。鄧小平成為中國共產(chǎn)黨第二代領(lǐng)導(dǎo)集體的核心。中國從此進(jìn)入了改革開放集中力量建設(shè)中國特色社會主義的新時期。

3、新時期最鮮明的特點：改革開放（板書）（1）改革：

①改革首先在農(nóng)村展開。安徽農(nóng)村實行了以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制，這是中國農(nóng)民的一個偉大創(chuàng)造。

▲ 實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的意義（影響）：

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制極大的激發(fā)了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展，使中國很快的解決了12億人口的溫飽問題。②城市的經(jīng)濟(jì)體制改革也全面展開，單一的公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。（2）開放：（板書）

①開放的歷程：首先從沿海地區(qū)推行。1980年，我國在廣東的深圳、珠海、汕頭和福建的 廈門設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)；后來形成了全面對外開放的新格局。2001年中國加入世界貿(mào)易組織，為中國經(jīng)濟(jì)走向世界，提供了更大的舞臺。

②對外開放（設(shè)置經(jīng)濟(jì)特區(qū)）的目的（作用）：（板書）

以多種形式吸收外國資本，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營管理方法，擴大對外貿(mào)易，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

專題探究：感動不平凡的變化

————“深圳速度和浦東巨變”、“生活用品的變化”、“休閑方式的變化”

4、改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的成就、意義（板書）

黨的十一屆三中全會以來的改革開放，使我國經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，綜合國力明顯增強，也使人民的生活水平得到了前所未有的提高，總體上達(dá)到了小康水平。【學(xué)力自測】

一、選擇題

1．“1979年那是一個春天”，步入春天后，黨和國家的工作重心是（）A．改革開放 B．經(jīng)濟(jì)建設(shè) C．發(fā)展農(nóng)業(yè) D．發(fā)展民主

2．“人民是歷史的創(chuàng)造者”，中國農(nóng)民在20世紀(jì)80年代的偉大創(chuàng)造有（）A．民主法制建設(shè)加速發(fā)展 B．改革開放，建設(shè)有中國特色社會主義

C．多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展 D．家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制普遍推行 3．十一屆三中全會之所以是歷史的偉大轉(zhuǎn)折，是因為它（）

①恢復(fù)了馬克思主義的正確路線 ②實現(xiàn)了黨和國家工作重心的轉(zhuǎn)移 ③揭開了中國改革開放的序幕 ④確立了鄧小平在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)核心地位 A．①②③ B．①②④ C．②③④ D．①②③④ 讀右圖，回答4—5題。

4．圖中A、B、C、D四個城市的一個共同特點是（）

A．都是特別行政區(qū) B．都是經(jīng)濟(jì)特區(qū)C．都是民族自治地方 D．都是中央直轄市 5．“80年代后”主題博客（blog）中，可信的信息有（）

①1981年，正在鎮(zhèn)小學(xué)讀書的我們第一次見到了金發(fā)碧眼、前來投資考察的外國人 ②1981年，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的落實讓我們村里的農(nóng)民搭上了致富的快車 ③1984年的一天，我們在廣播里聽到了十一屆三中全會隆重召開的喜訊 ④1984年紹興勞動路地攤上的喇叭褲、自動傘、電子表、打火機讓人們興奮不已 A．②③④ B．①③④ C．①②④ D．①②③

二、非選擇題

1．讀漫畫《祖孫乘涼》，回答問題：

（1）上述漫畫表明我國人民生活水平發(fā)生了怎樣的歷史變遷？ 人民生活水平不斷提高，實現(xiàn)從溫飽向小康的歷史性跨越。（2）請聯(lián)系相關(guān)的歷史事件，簡要說明發(fā)生上述變遷的原因。

1978年，十一屆三中全會恢復(fù)了馬克思主義的正確路線，作出了把黨和國家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來的戰(zhàn)略決策，鄧小平成為第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的核心，從此在以鄧小平為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實行改革開放，社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高。

2．在學(xué)完了“現(xiàn)代化建設(shè)的新時期”這一內(nèi)容后，某校九年級（1）班的同學(xué)舉行了一次題為“感悟家鄉(xiāng)巨變”的主題活動，現(xiàn)請你一起參與活動：

（1）請你幫助確定一個能反映“現(xiàn)代化建設(shè)的新時期”家鄉(xiāng)巨變的題材，并簡要說明該題材今昔對比的情況。（4分）

言之有理即可。如家鄉(xiāng)住房的變化：以前是低矮的泥房，現(xiàn)在都住上了高大的樓房。

（2）請你列舉上述巨變密切相關(guān)的重要會議，為什么說這次會議是我國歷史的一個偉大轉(zhuǎn)折？

中共十一屆三中全會

這次會議恢復(fù)了馬克思主義路線，把黨和國家的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，提出了改革開放的基本國策。鄧小平成為中國共產(chǎn)黨第二代領(lǐng)導(dǎo)集體的核心。中國從此進(jìn)入了改革開放集中力量建設(shè)中國特色社會主義的新時期。

（3）上述巨變發(fā)生的歷史時期最鮮明的特點是什么？結(jié)合巨變說說實行此國策的重要意義。改革開放

黨的十一屆三中全會以來的改革開放，使我國經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，綜合國力明顯增強，也使人民的生活水平得到了前所未有的提高，總體上達(dá)到了小康水平。

第五篇：中國未來三十年讀后感2011

《中國未來三十年》是叢巡在黨校培訓(xùn)的一本教材，我正好前段時間一直和許鑫討論中國未來到底會怎么樣的問題？一直沒有想出個所以然來，正好叢巡拿來這邊書，正合我意，看看專家們都是怎么說的？

這本書說白了就是一本論文集，里面是當(dāng)前國內(nèi)外一些著名學(xué)者對中國未來的一些學(xué)術(shù)看法，中國未來三十年讀后感2011。這些專家有：俞可平、李稻葵、邁克爾赫德森、吳敬璉等。

這些人也不是前知五百年后知五百年的圣人，均沒有正面對中國未來的三十年做一個明確的預(yù)測。

不過看完這邊書，倒是對中國未來發(fā)展有一些基本的認(rèn)識。

總的來說，前景是好的，再經(jīng)過30年的發(fā)展，中國將步入發(fā)達(dá)國家的行列，一掃鴉片戰(zhàn)爭以來的陰霾，重回歸大國正途，讀后感《中國未來三十年讀后感2011》。

其次，中國的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線和目前的政治體制不會發(fā)生太大的變化。因為穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必要條件。如果再能堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心30年，按目前的發(fā)展速度，中國到時將成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。而在政治體制上，中央將吸取文革經(jīng)驗，努力去維護(hù)社會和政治生活的穩(wěn)定，不會搞大的政治運動，不會去主動制造太大的變革。

其三，“中國模式”的各種微調(diào)還是會不斷進(jìn)行，目前中國面臨的最大挑戰(zhàn)，不在于經(jīng)濟(jì)的增長，而在社會政治方面，如社會不公平、貧富差距、官員腐敗等，政府將不得不逐步推進(jìn)民主治理。未來30年中國改革的重點將逐步從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向社會政治領(lǐng)域。

其四，政府將更重視個體的價值和權(quán)益。過去的“中國模式”專注于集中一切社會力量實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，個體在其中顯得微不足道。在克服了建國以來的物質(zhì)匱乏，中產(chǎn)階層不斷擴大后。中國將逐步重視個體的價值和權(quán)益。