第一篇：馬云：只有清定世界 你才能把握未來

馬云：只有清定世界 你才能把握未來

來源：中國經(jīng)營網(wǎng) 2015-04-22

【中國經(jīng)營網(wǎng)注】中國企業(yè)家俱樂部舉辦的“2015中國綠公司年會”今日在沈陽舉行。阿里巴巴集團董事局主席馬云在論壇上表示，現(xiàn)在很多線下企業(yè)在談O2O轉(zhuǎn)型，但是O2O本身就是一個偽命題。所謂O2O，其思考模式是從線下往線上走。“有人說這是如虎添翼，但我從來沒見過一個老虎有翅膀的，坦克裝上翅膀未必是飛機”。

據(jù)商界的報道，馬云和王健林今天上午在中國綠公司年會上“拳來拳往”。馬云逼問王健林的轉(zhuǎn)型代價，而王健林則問，去年聯(lián)手百度騰訊成立萬達電商，“現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”馬云的答復(fù)非常痛快：如果不是開拓未來，只是防御抵御，那么“任何結(jié)合都是烏合之眾”。

以下馬云今天上午在中國綠公司年會上的演講實錄：

企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的科學(xué)家，很多人把科學(xué)家看的很重，把企業(yè)家看的很輕，覺得企業(yè)家就是賺錢買進賣出的倒爺。我以前當老師，我把老師看的很神圣，但是今天我把老師看的還是很神圣，我做了企業(yè)家以后，我為自己做商人感到驕傲，因為我們參與了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。我特別同意剛才周教授講的，我們也需要參與制度、法制的建設(shè)，因為不去考慮，我們共同關(guān)心的問題，中國經(jīng)濟就像過山車，一會兒好，一會兒不好，我們需要參與制度的建設(shè)，用制度和法制，來保證這個國家、這個社會經(jīng)濟持久健康的發(fā)展。

企業(yè)家在考慮自己企業(yè)的時候，要考慮社會，考慮到整個的建設(shè)，法制的建設(shè)。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家參與了法制的建設(shè)，我覺得這很了不起，有在人大，有在政協(xié)的，但是除了一腔熱血以外，要增加這樣的能力，有時候我看一些代表的提案，也是啼笑皆非，不是參加了法制建設(shè)，而是添亂。所以我們自己的能力，也需要提升。

只有思考未來，只有關(guān)注年輕人，只有清定世界，你才能把握未來。阿里巴巴不是這兩年做成的，是十五年以前我們的思考，堅持了十五年，才走到了今天，今天的你實際上是十年以前的思考，你十年前的思考和十年的行動，鑄就了今天的你。同樣十年以后的你，也是你今天的思考和今天的行動，鑄就了十年以后的你。企業(yè)如人，所以一個人的成長和一個企業(yè)的成長，其實是相向的，大家把這些問題想明白了，就是今天你想什么，今天你堅持什么，今天你放棄什么，將會鑄造十年以后的你和你的企業(yè)將會怎么樣。

人類有三次巨大的技術(shù)革命。第一次是英國的工業(yè)革命，從蒸汽機起來。其實蒸汽機的核心，是人類開始希望突破體能，讓自己更強大，而英國把握了這次機會，成為了最早期、最了不起的國家。

第二次工業(yè)革命，是我們關(guān)注的能源革命，是人類希望自己強大以后，能夠跑到更遠，能夠更持久，所以這是繼續(xù)的從電和能源起來，美國把握了這次機會，成為了最大的國家。

而這次技術(shù)革命，實際上作為信息革命也好、數(shù)據(jù)革命也好、互聯(lián)網(wǎng)革命也好，這個我們各有說法，但是有一點是肯定的，這次革命是放在人的腦袋，讓人的智慧起來，是讓世界變得更加指揮，所以這是一次完全不同的技術(shù)的革命，他對人類社會未來的影響是超越大家想象的。”

第一次技術(shù)革命，工業(yè)革命對人類社會的影響之大，超出大家的想象。但是工業(yè)革命造成的社會影響是第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源造成的巨大影響，是第二次世界大戰(zhàn)。而這次世界發(fā)生巨大的變化，以前是各國之間為了更強、更遠、更多的資源，而這次人類社會已經(jīng)從巨頭的對壘，搶奪頂尖的人、頂尖的資源，變成了國內(nèi)內(nèi)部的矛盾，社會經(jīng)濟的發(fā)展，人類環(huán)境的建設(shè)。

所以社會因為這次技術(shù)革命，將會變成社會走向更加的智慧。今天的沖擊，跟一次世界大戰(zhàn)、二次世界大戰(zhàn)來講，還是相對來講很幸運的。

今天我們最大的變革，不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革，也就是說我們昨天由于第一次革命和第二次技術(shù)革命，所建立的大量的規(guī)章制度和思考的體系，由于人類智慧的開發(fā)，將會受到巨大的沖擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。

這次技術(shù)革命，誕生一個什么樣的經(jīng)濟，什么樣的經(jīng)濟組織方式，我希望在座要去思考，因為這個組織方式，將成為十年、二十年以后，這個世界主要的經(jīng)濟的主要形式，我認為是平臺型企業(yè)。而平臺型企業(yè)，今天擔當?shù)牟粌H僅是原來從工廠，只負責生產(chǎn)，到了能源時代，需要有公司是貿(mào)易為主，而這一次是加強了，由于智慧出來以后，要加強服務(wù)，加強你的制造能力，加上你的服務(wù)能力，所以整個的商業(yè)結(jié)構(gòu)，將會發(fā)生巨大的變化。如果我們的政府體系，社會環(huán)境，依舊以當年的整個管理傳統(tǒng)的工廠，和公司的思考面對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，我相信雙方會矛盾越多，痛苦越多。

“其實我最近聽了很多企業(yè)家在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是我認為他們是完全，很多人還是站在徹底昨天工業(yè)的思考，在思考未來。但是這需要一個國家，這確實需要一個過程，今天來講，我們再想另外一個問題。

第一次工業(yè)革命，大概花了五十年時間，才真正變成一場巨大的人類的一個技術(shù)的革命。第二次能源革命，也將近花了五十年，而互聯(lián)網(wǎng)剛剛過去了二十年，未來三十年，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用的，而未來三十年的機會在哪里，今天我們所有人在思考，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的行業(yè)，對你的公司、你的行業(yè)、你的城市，有巨大的沖擊，但是剛才馬行長講，擁抱變化，你應(yīng)該是改變自己，去適應(yīng)這個未來。所以我覺得，未來的機會在于，有人稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”，那是對互聯(lián)網(wǎng)公司，我們大家現(xiàn)在講的很多“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)公司說我應(yīng)該思考加什么，但是更多的應(yīng)該思考傳統(tǒng)經(jīng)濟+，應(yīng)該加上互聯(lián)網(wǎng)，也就是說互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟，才等于我們未來巨大的機會所在，不僅僅是未來。

我剛才聽了王總講的O2O，O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來。所以所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟自己想象說有一天，我可以飛到天上去。只有雙方之間的配合，步、坦、空、客、導(dǎo)聯(lián)合，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司可以活過三年，活好三年，這三年是非常艱辛的。

大家覺得互聯(lián)網(wǎng)公司你們真能掙錢，但是他們沒有想過，15年來，像我們這樣的企業(yè)，騰訊這樣的企業(yè)、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大的代價和錯誤是沒人想象的。我見過很多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉(zhuǎn)，沒有人在轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了12點，都是人在挑燈夜戰(zhàn)。

術(shù)業(yè)有專攻，剛才萬達王總講的這一切，我們充滿驚訝，但是我們花了十五年時間，在互聯(lián)網(wǎng)里面，其實互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅就是上一個網(wǎng)那么簡單，所以我覺得未來的機會，是我們共同的合作，共同的打造未來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟聯(lián)合在一起，才是贏家。

所以經(jīng)常說虛擬經(jīng)濟會贏，還是實體經(jīng)濟會贏，好像現(xiàn)在實體經(jīng)濟批評虛擬經(jīng)濟覺得很驕傲，虛擬經(jīng)濟說你們實體經(jīng)濟太土。其實真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是實體經(jīng)濟加上虛擬經(jīng)濟結(jié)合起來，才稱之為真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。只有這兩個結(jié)合起來，才是真正的贏。所以未來的制造業(yè)也會發(fā)生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會面臨巨大的變化。

所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須把自己變成一個真正普惠的技術(shù)，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個普惠的技術(shù)，所以這是我們在這個情況下，在座所有的企業(yè)，如果有一天，你真正希望做到配合和協(xié)同作戰(zhàn)，真正希望變成十年以后依舊能夠生存、成長和健康發(fā)展的企業(yè)，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底的改變自己。

所以我剛才說，任何的轉(zhuǎn)型不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級的，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。

王健林：

一開始他講的很嚴肅，發(fā)現(xiàn)后來還有點像他自己的風(fēng)格，比較放開一點。不過我在給你提醒之前，先給你提醒一下，地面的企業(yè)不可能飛到天上去，像飛機一樣。我告訴你，飛機就是從地面上飛上去的，最后還要落地回來。既然你講了互聯(lián)網(wǎng)世界觀，我就不講其他的問題了，為什么勸你戴上耳機，因為你剛才講的我聽不清。我提一個問題，去年我跟百度、騰訊成立一個公司，有人給我們?nèi)∶郑f我們叫騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。第一，你認為我們會是玩淘寶嗎？第二，假設(shè)我們?nèi)齻€是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？

馬云：

任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣，才能建立一個了不起的作用。梁山108將，合在一起的核心是替天行道，他們共同的價值觀是江湖義氣，兄弟為大，他們的愿景，遺憾，沒有建立一個真正的愿景。所以我覺得這個組織的問題在這，你們?nèi)椅矣X得有點像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點點錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。大家真的這么想，因為這個市場之大，聯(lián)合在一起，是可以做到非常大的市場，因為真正未來機會所在，就是如果阿里有機會能夠跟萬達這樣的企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)合好，大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)略上的防御、戰(zhàn)略上的抵制，任何結(jié)合都是烏合之眾。

第二篇：馬云：只有清定世界 你才能把握未來

據(jù)商界的報道，馬云和王健林今天上午在中國綠公司年會上“拳來拳往”。馬云逼問王健林的轉(zhuǎn)型代價，而王健林則問，去年聯(lián)手百度騰訊成立萬達電商，“現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”馬云的答復(fù)非常痛快：如果不是開拓未來，只是防御抵御，那么“任何結(jié)合都是烏合之眾”。

以下馬云今天上午在中國綠公司年會上的演講實錄：

企業(yè)家是社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的科學(xué)家，很多人把科學(xué)家看的很重，把企業(yè)家看的很輕，覺得企業(yè)家就是賺錢買進賣出的倒爺。我以前當老師，我把老師看的很神圣，但是今天我把老師看的還是很神圣，我做了企業(yè)家以后，我為自己做商人感到驕傲，因為我們參與了整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。我特別同意剛才周教授講的，我們也需要參與制度、法制的建設(shè)，因為不去考慮，我們共同關(guān)心的問題，中國經(jīng)濟就像過山車，一會兒好，一會兒不好，我們需要參與制度的建設(shè)，用制度和法制，來保證這個國家、這個社會經(jīng)濟持久健康的發(fā)展。

企業(yè)家在考慮自己企業(yè)的時候，要考慮社會，考慮到整個的建設(shè)，法制的建設(shè)。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家參與了法制的建設(shè)，我覺得這很了不起，有在人大，有在政協(xié)的，但是除了一腔熱血以外，要增加這樣的能力，有時候我看一些代表的提案，也是啼笑皆非，不是參加了法制建設(shè)，而是添亂。所以我們自己的能力，也需要提升。

只有思考未來，只有關(guān)注年輕人，只有清定世界，你才能把握未來。阿里巴巴不是這兩年做成的，是十五年以前我們的思考，堅持了十五年，才走到了今天，今天的你實際上是十年以前的思考，你十年前的思考和十年的行動，鑄就了今天的你。同樣十年以后的你，也是你今天的思考和今天的行動，鑄就了十年以后的你。企業(yè)如人，所以一個人的成長和一個企業(yè)的成長，其實是相向的，大家把這些問題想明白了，就是今天你想什么，今天你堅持什么，今天你放棄什么，將會鑄造十年以后的你和你的企業(yè)將會怎么樣。

人類有三次巨大的技術(shù)革命。第一次是英國的工業(yè)革命，從蒸汽機起來。其實蒸汽機的核心，是人類開始希望突破體能，讓自己更強大，而英國把握了這次機會，成為了最早期、最了不起的國家。

第二次工業(yè)革命，是我們關(guān)注的能源革命，是人類希望自己強大以后，能夠跑到更遠，能夠更持久，所以這是繼續(xù)的從電和能源起來，美國把握了這次機會，成為了最大的國家。

而這次技術(shù)革命，實際上作為信息革命也好、數(shù)據(jù)革命也好、互聯(lián)網(wǎng)革命也好，這個我們各有說法，但是有一點是肯定的，這次革命是放在人的腦袋，讓人的智慧起來，是讓世界變得更加指揮，所以這是一次完全不同的技術(shù)的革命，他對人類社會未來的影響是超越大家想象的。”

第一次技術(shù)革命，工業(yè)革命對人類社會的影響之大，超出大家的想象。但是工業(yè)革命造成的社會影響是第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源造成的巨大影響，是第二次世界大戰(zhàn)。而這次世界發(fā)生巨大的變化，以前是各國之間為了更強、更遠、更多的資源，而這次人類社會已經(jīng)從巨頭的對壘，搶奪頂尖的人、頂尖的資源，變成了國內(nèi)內(nèi)部的矛盾，社會經(jīng)濟的發(fā)展，人類環(huán)境的建設(shè)。

所以社會因為這次技術(shù)革命，將會變成社會走向更加的智慧。今天的沖擊，跟一次世界大戰(zhàn)、二次世界大戰(zhàn)來講，還是相對來講很幸運的。

今天我們最大的變革，不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革，也就是說我們昨天由于第一次革命和第二次技術(shù)革命，所建立的大量的規(guī)章制度和思考的體系，由于人類智慧的開發(fā)，將會受到巨大的沖擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。

這次技術(shù)革命，誕生一個什么樣的經(jīng)濟，什么樣的經(jīng)濟組織方式，我希望在座要去思考，因為這個組織方式，將成為十年、二十年以后，這個世界主要的經(jīng)濟的主要形式，我認為是平臺型企業(yè)。而平臺型企業(yè)，今天擔當?shù)牟粌H僅是原來從工廠，只負責生產(chǎn)，到了能源時代，需要有公司是貿(mào)易為主，而這一次是加強了，由于智慧出來以后，要加強服務(wù)，加強你的制造能力，加上你的服務(wù)能力，所以整個的商業(yè)結(jié)構(gòu)，將會發(fā)生巨大的變化。如果我們的政府體系，社會環(huán)境，依舊以當年的整個管理傳統(tǒng)的工廠，和公司的思考面對互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，我相信雙方會矛盾越多，痛苦越多。

“其實我最近聽了很多企業(yè)家在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是我認為他們是完全，很多人還是站在徹底昨天工業(yè)的思考，在思考未來。但是這需要一個國家，這確實需要一個過程，今天來講，我們再想另外一個問題。

第一次工業(yè)革命，大概花了五十年時間，才真正變成一場巨大的人類的一個技術(shù)的革命。第二次能源革命，也將近花了五十年，而互聯(lián)網(wǎng)剛剛過去了二十年，未來三十年，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用的，而未來三十年的機會在哪里，今天我們所有人在思考，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的行業(yè)，對你的公司、你的行業(yè)、你的城市，有巨大的沖擊，但是剛才馬行長講，擁抱變化，你應(yīng)該是改變自己，去適應(yīng)這個未來。所以我覺得，未來的機會在于，有人稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”，那是對互聯(lián)網(wǎng)公司，我們大家現(xiàn)在講的很多“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)公司說我應(yīng)該思考加什么，但是更多的應(yīng)該思考傳統(tǒng)經(jīng)濟+，應(yīng)該加上互聯(lián)網(wǎng)，也就是說互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟，才等于我們未來巨大的機會所在，不僅僅是未來。

我剛才聽了王總講的O2O，O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來。所以所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟自己想象說有一天，我可以飛到天上去。只有雙方之間的配合，步、坦、空、客、導(dǎo)聯(lián)合，沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司可以活過三年，活好三年，這三年是非常艱辛的。

大家覺得互聯(lián)網(wǎng)公司你們真能掙錢，但是他們沒有想過，15年來，像我們這樣的企業(yè)，騰訊這樣的企業(yè)、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大的代價和錯誤是沒人想象的。我見過很多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉(zhuǎn)，沒有人在轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過了12點，都是人在挑燈夜戰(zhàn)。

術(shù)業(yè)有專攻，剛才萬達王總講的這一切，我們充滿驚訝，但是我們花了十五年時間，在互聯(lián)網(wǎng)里面，其實互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅就是上一個網(wǎng)那么簡單，所以我覺得未來的機會，是我們共同的合作，共同的打造未來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟聯(lián)合在一起，才是贏家。

所以經(jīng)常說虛擬經(jīng)濟會贏，還是實體經(jīng)濟會贏，好像現(xiàn)在實體經(jīng)濟批評虛擬經(jīng)濟覺得很驕傲，虛擬經(jīng)濟說你們實體經(jīng)濟太土。其實真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是實體經(jīng)濟加上虛擬經(jīng)濟結(jié)合起來，才稱之為真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。只有這兩個結(jié)合起來，才是真正的贏。所以未來的制造業(yè)也會發(fā)生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想象，這是我們在未來三十年，這個世界會面臨巨大的變化。

所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須把自己變成一個真正普惠的技術(shù)，因為互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個普惠的技術(shù)，所以這是我們在這個情況下，在座所有的企業(yè)，如果有一天，你真正希望做到配合和協(xié)同作戰(zhàn)，真正希望變成十年以后依舊能夠生存、成長和健康發(fā)展的企業(yè)，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底的改變自己。

所以我剛才說，任何的轉(zhuǎn)型不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級的，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。

王健林：

一開始他講的很嚴肅，發(fā)現(xiàn)后來還有點像他自己的風(fēng)格，比較放開一點。不過我在給你提醒之前，先給你提醒一下，地面的企業(yè)不可能飛到天上去，像飛機一樣。我告訴你，飛機就是從地面上飛上去的，最后還要落地回來。既然你講了互聯(lián)網(wǎng)世界觀，我就不講其他的問題了，為什么勸你戴上耳機，因為你剛才講的我聽不清。我提一個問題，去年我跟百度、騰訊成立一個公司，有人給我們?nèi)∶郑f我們叫騰百萬，更可恨的我們有一個名字，叫玩淘寶。第一，你認為我們會是玩淘寶嗎？第二，假設(shè)我們?nèi)齻€是梁山的晁蓋、宋江和吳用，現(xiàn)在想拉你入伙，你上不上梁山呢？

馬云：

任何一個組織，首先要問你的使命是什么，愿望是什么，共同的價值觀是什么，要得到的結(jié)果是什么，只有這樣，才能建立一個了不起的作用。梁山108將，合在一起的核心是替天行道，他們共同的價值觀是江湖義氣，兄弟為大，他們的愿景，遺憾，沒有建立一個真正的愿景。所以我覺得這個組織的問題在這，你們?nèi)椅矣X得有點像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革，進行轉(zhuǎn)型，我深刻理解。另外兩個兄弟覺得，反正也不是我出錢，我出一點點錢，有人去搞阿里，我覺得很高興。大家真的這么想，因為這個市場之大，聯(lián)合在一起，是可以做到非常大的市場，因為真正未來機會所在，就是如果阿里有機會能夠跟萬達這樣的企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)合好，大家共同明白的是開拓未來，創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)略上的防御、戰(zhàn)略上的抵制，任何結(jié)合都是烏合之眾。

第三篇：只有行動才能決定下一秒你的未來

只有行動才能決定下一秒你的未來

不知道大家身邊有沒有這樣的一個例子。某人，暫時稱他為A，A是一個很忙碌的人，他上網(wǎng)下載了新浪里的公開課，以及優(yōu)酷上那些頗受好評的演講稿，隔三差五就去書店搜刮有關(guān)考試的資料，就連單詞書也買了好幾本。于是他開始計劃，計劃要每天背上一百個單詞，每天看一個公開課，每周看一個演講，為此他做好了萬全的準備，然而等到要實施計劃的時候，突然他朋友來了個電話，于是他修改了計劃跟朋友出去吃飯，今天缺失的就明天補上；沒過多少天，他又因為一些事情打亂了自己的計劃，又把那天的任務(wù)挪到了第二天。

所以你說他努力了么？他努力了，因為他至少看完了幾個公開課背了幾天單詞。但是他有什么成果么？未必。

接下來沒多久，他放棄了計劃。可問題在于，他覺得自己沒做錯什么，他確實是想要改變自己，也切實地想要背單詞，事實是他也背了，公開課也開始看了，但是他就是覺得任務(wù)越堆越多，單詞越背越難，變成了一個不可能完成的任務(wù)。

更要命的是他開始焦慮，開始抱怨，他覺得自己明明付出努力了，還費那么大勁準備了計劃，他開始覺得不公平，為什么別人能背完的單詞自己卻背不完。

沒有行動力的計劃只會毀了你，因為它讓你覺得自己已經(jīng)有所行動了。它會讓你覺得能靜心列下計劃的你，已經(jīng)比很多人都接近了一步。其實不然，列下計劃而沒有實施的你，只是一個偽理想主義者而已。

沒有行動力的后果便是拖延，拖延之后會讓你第二天的任務(wù)猛增，越拖下去就越危險，它會讓你開始抱怨不公平，開始覺得時間不夠用進而產(chǎn)生焦慮，最后消磨你的斗志，打擊你的信心。

再舉一個例子，某B，她想要去旅行，每次她看到朋友上傳的旅行照片都會羨慕不已，毫不掩飾對旅行的向往。于是她開始幻想著將來有空了要去哪里，先去三亞，再去鼓浪嶼，如果能去下馬爾代夫那再好不過了。為此她還煞有其事地上網(wǎng)查閱了各種資料，可很多天很多天過去了，她還是哪里還沒去。

生活的可怕之處就是在這里，有些人可以安于現(xiàn)在的生活，不自卑不敷衍，也能夠很好淡然地生活下去；有些人想要去遠方，想要生活劇烈，不瘋魔不成活，雖然累倒也活得轟轟烈烈。可尷尬就尷尬在你活在另一種生活里——不上不下的生活。

不上不下的生活，就是你明明想要改變自己，卻覺得自己像被卡住了一般。明明付出了努力，卻不知道付出的努力到哪里去了。你不安心這么生活下去，卻又沒行動力改變現(xiàn)狀。

你想要看幾本書，讓我好好推薦一下，我給你列了份書單，沒過多久你又跟我說這些書實在太枯燥又冗長，全部看完太消耗時間，還不如看網(wǎng)上小說；你說你想要去旅行，到處搜集旅行的資料，可你又說沒訂到票，又實在抽不開時間；你說你的夢想是出本書，發(fā)來幾千字讓我給些意見，可沒多久你又說沒靈感又太累了，還是算了??好吧，你說你沒時間看書，那你每天睡前玩手機的時間為什么不能用來看書呢？你說還不如看網(wǎng)絡(luò)小說，但網(wǎng)絡(luò)小說動輒幾十萬字，你又是哪來的時間看的呢？你說你沒有訂到票，那你之前在計劃的時候為什么不馬上行動呢？你說你想要寫書，可是又不愿意下筆去寫，那又能怎么辦呢？

人就是這樣，眼前的利益實在太誘人，導(dǎo)致他們忽略了長遠的未來。所以他們才會為了一個眼前的人而義無反顧，卻無法為了一個說不清道不明的未來而萬死不辭。好比上面所你聽了一個勵志的演講覺得慷慨激昂，立馬拿出單詞書來背還立下毒誓每天一百個單詞，可是怎么也沒能堅持下來。

在你抱怨的同時，你有沒有想過，你為什么不行動？或者說你明明已經(jīng)有了很好的計劃，為什么不按照你的計劃一步步地來？每當看到有人私信問我，怎么樣才能更快的成功，哪條路才是更好的，我都會說根本沒有所謂的“成功”，根本沒有更好的路。

根本沒有所謂的“成功”。現(xiàn)在成功的衡量標準是有車有房有錢，沒車沒房沒錢的人就會是失敗者，總有人告訴你電視上的某A才是成功的，對此我的看法是，如果你想做這樣的人，那無可厚非，因為他也是他那個領(lǐng)域的佼佼者，如果你想做這些，那很好。但如果你對于這些有著天生的抗拒感，那不妨做另一個選擇，試著去做一些其他的事。

很多人認為最后甘于平淡淪為現(xiàn)實是對夢想的背叛，或者他們認為既然實現(xiàn)不了夢想，根本不用費那么大的氣力還不如早早認命，其實不然，最好的生活狀態(tài)某過于，你在你的青春年紀傻逼地為了理想堅持過，最后回到平淡用現(xiàn)實的方法讓自己生活下去。能實現(xiàn)夢想自然是最好，但沒能實現(xiàn)自己的夢想那也沒有什么可惜的。夢想本就不是那么容易實現(xiàn)的，終極的目標永遠只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)，但是你還是應(yīng)該為了理想努力一回，努力到自己問心無愧為止。因為只有這樣，你在接下來的生活里才能夠得到比成功更重要的東西，即內(nèi)心的豐富，那是你一次次跌倒所累積的面對未來的資本。

根本沒有更好的路，你眼前列出的計劃，就是你的計劃，就是你應(yīng)該去實施的東西，你可以進行補充，不要去隨意進行任務(wù)和時間的改動。凡是被改動的計劃，或多或少地會開始喪失執(zhí)行力和它原本的意義。計劃本就是用來督促你的東西，你卻一而再再而三地把它改變，那這樣又有什么意義？不要害怕將來還有一條更好的路而現(xiàn)在選擇了這條路就浪費了，因為沒有更好的路。你要走的，你終究是要走的，哪怕它真的是條大彎路，那也是屬于你的路，你也能看到屬于你的風(fēng)景，更何況，一條路，如果能夠堅持走下去，你又何愁不會豐富多彩。

所以，請行動起來，如果你手頭恰好已經(jīng)有了一個計劃，就按照計劃的去做吧。建立信心的最好辦法，就是去做讓你覺得頭疼的事。

如果你手頭沒有一份計劃，那不如不計劃，旅行有幾個想去的地方固然好，但看幾片不知道名字的風(fēng)景也未嘗不可。想去哪里旅行，就去吧；想去瘋就去瘋吧，不要因為擔心太多而束縛了自己，最后散心的目的沒達成，學(xué)習(xí)的目標也沒做到，更不要為了別人的眼光改變了自己。

很多人都對你說你要去做自己喜歡的事，可是哪有那么容易就一下子能找到自己想做的事，所以當你下定不了決心去旅行，或者在很多選擇中徘徊的時候，那就把眼前的事情做好吧。

誰都不知道明天會發(fā)生什么，但只有行動才能決定下一秒你的未來。

第四篇：馬云未來30年世界變化超出想象

馬云未來30年世界變化超出想象

4月23日下午，2017（第十屆）中國綠公司年會全會在鄭州國際會展中心舉行。

中國綠公司年會由中國企業(yè)家俱樂部于2008年創(chuàng)立，采取與地方政府聯(lián)合主辦的形式，在每年的“世界地球日”召開，今年年會的主題為“分化與進化：尋找經(jīng)濟新動能”。

會上，加拿大國際貿(mào)易部長尚帕涅，中國企業(yè)家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席馬云，中國企業(yè)家俱樂部副理事長、新希望集團董事長、民生銀行副董事長劉永好等嘉賓分別進行致辭和主題演講。

圍繞“未來生活”創(chuàng)變者論創(chuàng)新發(fā)展之道

4月22日下午，首場2017中國綠公司年會創(chuàng)變者專場活動舉行，多位國內(nèi)當前最具代表性的“創(chuàng)變者”演講者圍繞“未來生活”這一主題建言獻策，開啟了一場分享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事的思想盛宴。

貝瑞和康CEO周代星以“基因、疾病、測序和健康大數(shù)據(jù)”為主題發(fā)表演講。周代星說，基因技術(shù)是目前健康醫(yī)療一個非常重要的技術(shù)方向。從各個角度看醫(yī)療，最終歸結(jié)到還是和人自身的狀態(tài)有關(guān)，解決醫(yī)療問題的關(guān)鍵還是基因的問題。中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，要將基因檢測行業(yè)和保險業(yè)、體育業(yè)等其他行業(yè)密切結(jié)合起來，通過科技手段把更多的健康和幸福帶給更多的家庭。

“隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國體育市場已經(jīng)達到了一個分水嶺，這個趨勢非常明顯。”史克浪體育創(chuàng)始人兼董事長黃斯沉結(jié)合自身發(fā)展實際，講述了體育精品IP如何實現(xiàn)創(chuàng)新。黃斯沉說，信息化的時代下，每個人掌握信息的工具已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，互聯(lián)網(wǎng)、直播APP的出現(xiàn)使得體育賽事也需要發(fā)生改變。從體育賽事來講，一定要提供不同的服務(wù)和旅游、全民健身、企業(yè)拓展以及互聯(lián)網(wǎng)的個性化的社區(qū)相結(jié)合，以此來不斷豐富其商業(yè)模式。

近幾年，共享經(jīng)濟在國內(nèi)已經(jīng)滲透到了衣食住行各個領(lǐng)域，“共享衣櫥”帶來了新一輪商機。“女神派”創(chuàng)始人兼CEO徐百姿以“讓美麗實現(xiàn)共享”為題發(fā)表演講。“通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的女性每月平均要買3到5件衣服，年輕人不允許在自己的朋友圈里面反復(fù)出現(xiàn)同樣一件衣服。”徐百姿說，快時尚的概念下，每年大量丟棄的服裝跟生活垃圾一起被淹沒，給社會帶來了不同程度的傷害。“共享衣櫥”的出現(xiàn)，讓消費者從“買衣服”改變成“租衣服”，可以用更少的?Y金穿更多更好看的衣服，也讓共享經(jīng)濟實現(xiàn)了多元化發(fā)展。

如何顛覆傳統(tǒng)娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？火樂科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳興博說出了他的看法。陳興博認為，設(shè)計師做產(chǎn)品時，一定要做視角的創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新、體驗交互的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。讓完美的視覺、合理的功能、便捷的操作、正確的溝通方式和一個非常好的定位形成一個循環(huán)，這樣才能帶來一個品牌效應(yīng)的不斷提升。

焦點論壇聚焦消費升級與產(chǎn)業(yè)再造中產(chǎn)階級將成消費升級中堅力量

隨著消費者對個性化、定制化、高品質(zhì)產(chǎn)品的需求增加，企業(yè)的生產(chǎn)方式正在重塑，消費需求改變給企業(yè)帶來的機會是什么？4月22日，綠公司年會的焦點論壇之一――消費升級與產(chǎn)業(yè)再造在鄭州國際會展中心舉行，國內(nèi)外知名企業(yè)掌舵者及外國駐華大使齊聚一堂，共話消費升級大環(huán)境下產(chǎn)業(yè)再造的機遇、模式。

依文集團董事長夏華認為，今天消費者的消費行為發(fā)生了巨大變化，消費的已經(jīng)不僅是產(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品加服務(wù)加體驗。很多人開始真正為服務(wù)買單，甚至情感變成了一些產(chǎn)品的核心價值。在消費升級的過程中，產(chǎn)品的交易價值開始往使用價值上轉(zhuǎn)換。

愛爾蘭駐華大使康寶樂表示，中國正在崛起的中產(chǎn)階級，將成為消費升級的推動者和中流砥柱。當“十三五”結(jié)束時，中國的城市化水平將進一步提升，而且會有更多的中產(chǎn)階級家庭。

新希望六合股份有限公司董事長劉暢說，消費升級對我們這個行業(yè)就是從吃得飽到吃得好。吃得好的核心點首要就是安全，其次是科學(xué)，再次是體驗。企業(yè)要盡可能地實現(xiàn)消費者對于美食多樣化的需求，以及如何通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)在一個地方吃多個國家。

華晨寶馬汽車有限公司技術(shù)規(guī)劃部副總裁馬宏愷表示，我們要做的就是為大家提供智能互聯(lián)的汽車、高度自動駕駛的汽車、綠色汽車、共享汽車，滿足中國中產(chǎn)階級對綠色出行、高效出行、高端出行的需求。

康利達集團公司董事長薛景霞說，消費升級與產(chǎn)業(yè)再造，我的企業(yè)是有親身體會的，我們原來的業(yè)務(wù)定位是大型的公共空間，現(xiàn)在則是個性化定制，滿足個性、滿足智能化，企業(yè)正是隨著時代的發(fā)展，在不斷跨界和轉(zhuǎn)型。

第五篇：馬云;未來5年的商機,窮人翻身機會,你能把握住嗎？

馬云；未來5年的商機，窮人翻身機會，你能把握住嗎？

經(jīng)驗一：設(shè)立目標并為目標列出計劃在創(chuàng)業(yè)的路上我們不妨為自己設(shè)立一個階段性的目標，然后加以認真對待，督促自己完成。為實現(xiàn)目標我們可以列出計劃，這樣能夠更有效的工作，清晰自己的工作進度，讓目標更明確。著名的馬拉松選手山田本一曾在多個國際邀請賽中奪得世界冠軍，當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他總是說：憑智慧戰(zhàn)勝對手。當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。在以后的采訪中每當有人問到他諸如比賽的技巧，奪冠的方法之類的問題時他也總會用這句'憑智慧戰(zhàn)勝對手'來進行回答。這個謎題的答案直到十年后才水落石出，山田本一在自己的自傳中寫下了答案。原來每次在比賽之前山田本一都會乘坐公交車把比賽線路仔仔細細的看一遍，在途中把比較醒目的地點標注下來，直到終點。在比賽開始時他就以百米沖刺的速度跑向第一個目標點，然后根據(jù)每個標注點的距離控制速度，四十多公里的比賽就被他分成了多個小部分輕松跑完了。最開始參加比賽時他也是像大家一樣把目標定在比賽的終點線，然后跑到一半的時候就被前面還有這么遠的路程嚇到想放棄了。現(xiàn)實中很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會半途而廢，并不是因為難度太大，而是成功太遠，在成功的路上便產(chǎn)生了懈怠。經(jīng)驗二：創(chuàng)業(yè)者要有堅定的毅力很多人在創(chuàng)業(yè)的路上都跌倒在失敗的深淵中，從此一蹶不振。失敗并不可怕，縱覽現(xiàn)在商業(yè)翹楚哪個沒有過失敗的經(jīng)歷，只不過他們都擁有非常堅定的毅力，能很快的從失敗中走出來，總結(jié)經(jīng)驗，再開始新一輪的創(chuàng)業(yè)。你一定不會想到現(xiàn)在國內(nèi)富豪榜上首屈一指的'電商教父'馬云，他的阿里巴巴也曾在99年到01年的時候面臨過發(fā)不出工資的窘境，當時阿里巴巴并沒有太多的盈利，但是馬云告訴自己和員工們，'第一相信你能存活，第二你要有堅強的存活毅力，堅持到底就是勝利，讓自己做最后一個倒下的人'正是靠著這堅定的毅力，馬云熬過了他人生中最艱難的三年，成就了現(xiàn)在的電商帝國。馬云堅信每次打擊你扛過來了就會變得更堅強，而你的抗擊打能力強了，真正的信心也就有了。經(jīng)驗三：誠信是創(chuàng)業(yè)者立足之本'民無信不立''精誠所至金石為開''言必信，行必果'在中國有太多的古語去介紹誠信的重要性，無論哪行哪業(yè)誠信都是至關(guān)重要的，當然創(chuàng)業(yè)也不例外。創(chuàng)業(yè)之路也可以看成是一個誠信積累的過程，獲得社會、客戶、員工和股東各個方面的信任，然而想要獲得這些信任并非易事，需要你從第一天起就珍惜你的每一個客戶、珍惜每一個加入你們團隊的員工，這樣你才能越走越遠，做一個有使命有正確價值觀的創(chuàng)業(yè)者。江西亞珀變電設(shè)備有限公司老總黃友平一直致力于產(chǎn)品零缺陷，廣受業(yè)界好評，根本就沒法想到數(shù)年前的一場事故差點讓這個起步不久的公司瀕臨破產(chǎn)，事故是因為當年剛開發(fā)的兩款新變壓器所產(chǎn)生的，產(chǎn)品在開發(fā)、調(diào)試階段沒有發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題。然而產(chǎn)品在使用過程中還是發(fā)現(xiàn)了一些問題，得知這件事的黃友平立即就做出了回收所有有問題變壓器的決定，這個決定讓公司遭受了近100萬元的損失，這100萬的損失對于一個剛起步不久的中小民營企業(yè)來說簡直猶如滅頂之災(zāi)。雖然他可以繼續(xù)瞞著用戶，但是一旦發(fā)生了事故，公司的一貫注重的信譽就將蕩然無存，平時就把信譽當成立身之本的黃友平當然不會這么干。最后公司花了九牛二虎之力將近百萬元的產(chǎn)品運回廠區(qū)，并當著全體職工的面燒毀這些產(chǎn)品。黃友平的'一把火'在電力企業(yè)廣為流傳，不僅沒有讓公司走向倒閉，反而訂單雪片似的飛來。黃友平本人也被評為了創(chuàng)業(yè)之星，在人民大會堂受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。如果你現(xiàn)在有創(chuàng)業(yè)想法但卻比較迷茫，或是在創(chuàng)業(yè)過程中遇到某些問題，都可以點擊上方我的頭像，給我私信“創(chuàng)業(yè)”，即會有專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人，為你提供免費的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)及評估。