第一篇：酒店薪酬計(jì)算方法

衢州醉根酒店有限公司薪酬管理制度

暨工資計(jì)算辦法（暫行）

一、目的

規(guī)范公司薪酬管理，以薪酬為杠桿充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)工作熱情，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施。

二、適用范圍 醉根山房全體員工。

三、職責(zé)

人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理制度的擬定、修訂及管理工作。

四、薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬構(gòu)成：

（1）月薪制：月工資標(biāo)準(zhǔn)+員工福利。（2）月工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+綜合補(bǔ)貼工資。

2、基本工資模式： 職（崗）位工資制。

3、職（崗）位工資制：

崗位不同，職級(jí)不同，工資區(qū)間不同。

（1）橫向?yàn)樾姓殑?wù)序列。分別為臨時(shí)工/實(shí)習(xí)生、員工、領(lǐng)班、主管、副經(jīng)理/經(jīng)理助理、經(jīng)理、總監(jiān)、總助/副總經(jīng)理、總經(jīng)理共9個(gè)職級(jí)。

（2）縱向采取分級(jí)制：按同一崗位設(shè)定工資區(qū)間和工資間距。整體工資級(jí)別共10級(jí)。

8-10級(jí)對(duì)應(yīng)初級(jí)員工、中級(jí)員工、高級(jí)員工，各級(jí)又分A、B、C三級(jí)； 4-7級(jí)對(duì)應(yīng)領(lǐng)班、主管、副經(jīng)理/經(jīng)理助理、經(jīng)理，各級(jí)又分A、B、C、D四級(jí)； 3級(jí)以上由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決議。

五、薪酬內(nèi)容

1、基本工資：根據(jù)職位、綜合素質(zhì)、能力、學(xué)歷、專業(yè)職稱來(lái)進(jìn)行評(píng)定，行政職務(wù)和工資區(qū)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系參照附表。

2、崗位工資：是按照各個(gè)不同職務(wù)(崗位)的業(yè)務(wù)技術(shù)要求、勞動(dòng)條件、責(zé)任等因素 確定的。工作變動(dòng)，職務(wù)(崗位、技術(shù))薪酬也隨著變動(dòng)。

3、績(jī)效工資：月度績(jī)效獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人績(jī)效系數(shù)。個(gè)人績(jī)效系數(shù)的確定具體執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效考核管理制度。

4、基本工資、崗位工資、績(jī)效工資和行政職務(wù)、工資區(qū)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系參照《酒店工資區(qū)間表》

5、工齡工資、夜班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等員工福利具體參照《員工手冊(cè)執(zhí)行》

六、工資評(píng)定

1、評(píng)定程序：

（1）試用期工資評(píng)定程序： ■確定職務(wù)及崗位；

■根據(jù)職務(wù)、職位確定職級(jí)類別；

■根據(jù)個(gè)人綜合素質(zhì)、學(xué)歷、工作能力、工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、潛力等確定工資級(jí)數(shù)。

（2）新進(jìn)人員工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：

試用期員工工資8-10級(jí)統(tǒng)一按2000元/月計(jì)算（基本工資1530元，崗位工資470元），4-7級(jí)原則上按擬定級(jí)工資的80%（祥見(jiàn)附表）。

（3）轉(zhuǎn)正后工資評(píng)定：

試用期滿后根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力、業(yè)績(jī)和試用期表現(xiàn)，按試用前約定或試用期工資評(píng)定程序重新評(píng)定。

2、評(píng)定細(xì)則：

（1）在同一崗位中，可根據(jù)同崗人員的具體工齡、現(xiàn)狀能力及可培養(yǎng)程度在工資級(jí)別區(qū)間中綜合評(píng)定。

（2）對(duì)個(gè)別員工的特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理特別批示后可在參考標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上靈活處理。

七、工資調(diào)整

1、工資調(diào)整分類：

（1）整體調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效、能力、任職的實(shí)際情況例行的工資調(diào)整。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)式工資調(diào)整：對(duì)階段時(shí)間、特殊工作安排或項(xiàng)目運(yùn)作表現(xiàn)突出員工的工資予以上調(diào)。

（3）處罰式工資調(diào)整：對(duì)階段時(shí)間、特殊工作安排或項(xiàng)目運(yùn)作表現(xiàn)較差員工的工資予以下調(diào)。

（4）職位工資調(diào)整：對(duì)職位變化的員工進(jìn)行工資調(diào)整，包含崗位晉升、降職或平調(diào)

需要的工資調(diào)整；

2、工資調(diào)整對(duì)象：

（1）符合以下條件者，可按人力資源部具體通知時(shí)間進(jìn)行工資升級(jí)上調(diào)： ■職位晉升；

■崗位平調(diào)，工作職責(zé)加大者；

■同一崗位，工作職責(zé)加大，且原工資級(jí)別偏低者；

■認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，出色完成本職工作，并具有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿φ摺＃?）符合如下條件者，可按人力資源部具體通知時(shí)間進(jìn)行工資降級(jí)下調(diào)： ■職位下調(diào)；

■同一崗位，工作職責(zé)縮小，且原工資級(jí)別偏高者；

■缺乏責(zé)任心，玩忽職守，未能完成本職工作，并給公司造成損失者； ■違反勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改且情節(jié)嚴(yán)重者。

3、工資調(diào)整管理辦法：

（1）整體調(diào)整，原則上當(dāng)年工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)與工資水平匹配，且工資水平偏高者，工資不作調(diào)整。

（2）工資調(diào)整程序：

■直接部門負(fù)責(zé)人會(huì)同人力資源部考察下屬員工階段表現(xiàn)（如行為表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)等），填寫《酒店員工人事異動(dòng)表》；

■人力資源部填寫考察和工資調(diào)整意見(jiàn)；

■部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)逐層審批； ■人力資源部通知員工，相關(guān)資料歸檔。

八、工資支付

1、工資支付周期：

工資實(shí)行月薪制，月工資的計(jì)算周期為公歷月。

2、工資支付時(shí)間：

當(dāng)月工資于次月15日前發(fā)放，工資支付日遇休息日原則上延后支付。

3、工資支付形式：

由財(cái)務(wù)部采用以銀行轉(zhuǎn)賬代發(fā)工資的形式發(fā)放。

4、工資制作：

（1）人力資源部每月根據(jù)各部門提交的考勤報(bào)表、社保繳交明細(xì)表、審批后的薪酬調(diào)整審批表、獎(jiǎng)罰通知單、績(jī)效考核系數(shù)以及公司其他相關(guān)管理制度，進(jìn)行工資計(jì)算，編制員工月度工資表，提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、董事長(zhǎng)審批。

（2）月工資按每月規(guī)定工作日計(jì)算；日工資標(biāo)準(zhǔn)按月基本工資除以26天計(jì)算，小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)按日工資標(biāo)準(zhǔn)除以8小時(shí)計(jì)算。

（3）月工資、年終獎(jiǎng)等均為稅前工資，社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳交部分、個(gè)人所得稅及其它應(yīng)扣部分由公司從工資或獎(jiǎng)金中代扣代繳，個(gè)人所得稅、個(gè)人繳交保險(xiǎn)部分按公司規(guī)定的繳交工資基數(shù)和稅務(wù)、社保部門規(guī)定的繳交比率計(jì)算。

（4）員工每月實(shí)際工資=月工資+獎(jiǎng)勵(lì)金額—扣罰金額—扣繳金額： ■獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)《員工手冊(cè)》、《酒店績(jī)效考核制度》核發(fā)； ■扣繳金額包括社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)付部分、個(gè)人所得稅等；

■扣罰金額包括員工請(qǐng)休假，執(zhí)行《員工手冊(cè)》、《酒店績(jī)效考核制度》和公司相關(guān)管理制度中的處罰規(guī)定，應(yīng)扣罰款和經(jīng)濟(jì)賠償項(xiàng)。

5、新進(jìn)員工和離職員工工資計(jì)算和發(fā)放：

（1）新進(jìn)員工未滿月者工資按實(shí)際出勤天數(shù)折算發(fā)放。

（2）按規(guī)定時(shí)間提出辭職并按正常離職手續(xù)辦理者，離職當(dāng)月出勤未滿月者，工資按實(shí)際出勤天數(shù)折算發(fā)放；離職當(dāng)月出勤滿月者，按規(guī)定的月工資及福利標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放。

（3）原則上員工離職當(dāng)月的薪酬須于移交手續(xù)完備及賬務(wù)還清后統(tǒng)一于最近發(fā)放工資時(shí)間發(fā)放。

（4）酒店與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同的賠償金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工的基本工資執(zhí)行，賠償月數(shù)按國(guó)家《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、假期工資計(jì)算：

（1）帶薪假期或不做扣減工資的假期全額發(fā)放工資；扣減部分工資的假期按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工資計(jì)算和發(fā)放。

帶薪假期：年假、婚假、喪假、公休假

（2）非帶薪假或非全額帶薪假期按《員工手冊(cè)》、《酒店績(jī)效考核制度》進(jìn)行扣罰。事假：事假當(dāng)日扣除當(dāng)日基本工資、崗位工資，績(jī)效工資另算。計(jì)算公式：當(dāng)月工資=（月基本工資+月崗位工資）-（月基本工資+月崗位工資）/26*（26-當(dāng)月事假天數(shù)）；當(dāng)月事假超過(guò)7天以上工資按實(shí)際出勤天數(shù)折算發(fā)放。

病假：按基本工資發(fā)放。

工傷假：當(dāng)月按全額工資發(fā)放，次月起發(fā)放基本工資。

產(chǎn)假：產(chǎn)假（包括流產(chǎn)假）期間，停發(fā)工資。參加了生育保險(xiǎn)的由社保支付相關(guān)津貼；未參加生育保險(xiǎn)的由員工自理，期間不計(jì)算工資。

（3）法定假日加班工資計(jì)算參照《關(guān)于酒店員工國(guó)家法定假日加班的補(bǔ)充規(guī)定》

7、薪酬復(fù)核：

員工對(duì)所發(fā)放薪酬有不明之處，可于7日內(nèi)向人力資源部提出質(zhì)疑或咨詢，經(jīng)查實(shí)

有問(wèn)題的，于最近一次發(fā)放工資時(shí)予以調(diào)整。

九、工資保密

1、公司有關(guān)薪酬方面的政策和管理制度對(duì)員工公開(kāi)，除人力資源部、、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、部門內(nèi)上級(jí)對(duì)下級(jí)外，每位員工只能知道自己的工資標(biāo)準(zhǔn)，員工之間具體工資標(biāo)準(zhǔn)須相互保密。

2、任何員工不能打聽(tīng)、攀比、議論或公開(kāi)他人的或自己的工資標(biāo)準(zhǔn)；否則，根據(jù)造成不良影響的嚴(yán)重程度，按《員工手冊(cè)》予以處罰。

十、附則

1、本制度自2017年4月1日起執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：服裝店薪酬制度及計(jì)算方法

服裝店薪酬制度及計(jì)算方法

2011-02-21 14:36:46|分類： 服裝管理系統(tǒng) |標(biāo)簽：服裝進(jìn)銷存服裝信息化管理|字號(hào) 訂閱

服裝店員工的薪酬包括：考勤工資、銷售提成、浮動(dòng)補(bǔ)貼、銷售獎(jiǎng)金。

考勤工資：根據(jù)各地工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資略有不同，平均1200元，每半年調(diào)整一次。按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)算考勤工資。

銷售提成：對(duì)折扣較少的公司，按當(dāng)月銷售額的2%；對(duì)折扣較多的公司，可參考服裝銷售扣傭按折扣提成計(jì)算方法。

浮動(dòng)補(bǔ)貼：包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等。其中過(guò)了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。

銷售獎(jiǎng)金：對(duì)整一個(gè)的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額獎(jiǎng)金。

銷售總額目標(biāo)區(qū)間獎(jiǎng)金比例

660000″720000（月均銷售額5.5萬(wàn)”6萬(wàn)）1‰

720000″780000（月均銷售額6萬(wàn)”6.5萬(wàn)）1.5‰

780000″840000（月均銷售額6.5萬(wàn)”7萬(wàn)）2‰

840000以上（月均銷售額7萬(wàn)以上）3‰

工資發(fā)放日：每月工資分兩次發(fā)放，每月5號(hào)發(fā)放基本工資和浮動(dòng)補(bǔ)貼，16號(hào)發(fā)放銷售提成。銷售獎(jiǎng)金的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，計(jì)算出來(lái)的銷售獎(jiǎng)金發(fā)放日為過(guò)年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的銷售獎(jiǎng)金。

成通服裝進(jìn)銷存軟件的店員工資系統(tǒng)包含兩部分：考勤和扣傭，通過(guò)考勤系統(tǒng)計(jì)算考勤工資和浮動(dòng)補(bǔ)貼，根據(jù)扣傭系統(tǒng)計(jì)算銷售提成和指標(biāo)分紅。具體計(jì)算方法參考成通店鋪排班考勤系統(tǒng)和成通店鋪銷售扣傭系統(tǒng)。

服裝店店員規(guī)章制度

1.工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。

2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3.保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。

4.注意辨認(rèn)假{和諧}錢，如收取假{和諧}錢將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。如果盤點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。

6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7.按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題，我們均不接受退換。”

9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽(tīng)私人電話，影響銷售。

10.上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。

二服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度

1.店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1200 2%銷售額提成。

2.店員過(guò)了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)整。

3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資 每月提成 浮動(dòng)補(bǔ)貼 指標(biāo)分紅

1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元，每半年調(diào)整一次。

2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2%

3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等。其中過(guò)了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過(guò)節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。

4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。

銷售總額目標(biāo)區(qū)間分紅比例

660000“720000（月均銷售額5.5萬(wàn)”6萬(wàn)）1‰

720000“780000（月均銷售額6萬(wàn)”6.5萬(wàn)）1.5‰

780000“840000（月均銷售額6.5萬(wàn)”7萬(wàn)）2‰

840000以上（月均銷售額7萬(wàn)以上）3‰

4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到下月2號(hào)，工資分兩次發(fā)放，每月17號(hào)發(fā)放基本工資，2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，計(jì)算出來(lái)的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過(guò)年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。

三服裝店工作日及假期安排

1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.無(wú)特殊情況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后確實(shí)需再請(qǐng)事假，所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。

3.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)2天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請(qǐng)事假超過(guò)5天，將扣除當(dāng)月提成。

4.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)了3天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)15天，將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。另外還有一下服裝店的守則也供你參考。

1： 服裝店員工準(zhǔn)則

1）員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。

2）員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。

3）如遇不明事項(xiàng)應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對(duì)待。

4）員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖

謀私利。

5）員工對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭誠(chéng)懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。

6）員工有義務(wù)完善各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績(jī)效。

7）員工應(yīng)愛(ài)惜店內(nèi)財(cái)物，控制各項(xiàng)費(fèi)用與支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

8）員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。

9）員工有違反上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例予以處罰。

2．服裝店員工的儀容儀表

1）頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。

2）女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不可留長(zhǎng)指甲。男同事不可留胡子。

3）如果有體味者，要適當(dāng)涂止汗露。

4）制服要干凈、整潔，不能有異味。

5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

3．服裝店工牌與工服

1）工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時(shí)間內(nèi)，員工必須統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進(jìn)行賠償。

2）工作時(shí)間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個(gè)人的儀容儀表。

3）員工在離職時(shí)必須退回工服，如果沒(méi)有退回，須按六折賠償。

4）凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖拢瑢⒁暻楣?jié)嚴(yán)重給予處罰

5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)重者處以書面警告。從上述表述中可以略知樓主對(duì)其服裝店所存在的問(wèn)題的認(rèn)知還不是非常清晰，希望提問(wèn)人能夠在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做到理清頭緒，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥。現(xiàn)僅對(duì)表述中提出的問(wèn)題進(jìn)行分析

一、怎么計(jì)算成本和利潤(rùn)。1.首先要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理分配和管理，即每日的營(yíng)業(yè)額管理。每日的營(yíng)業(yè)額管理一定要事必躬親，不然購(gòu)導(dǎo)可能會(huì)偷偷吃掉一部分，如果你實(shí)行的是定價(jià)銷售，或是電腦入帳出貨，那么這個(gè)問(wèn)題可以不考慮。2。庫(kù)存的管理：開(kāi)服裝店會(huì)存在很多的庫(kù)存，也會(huì)占用不少的資金。想辦法將庫(kù)存盤點(diǎn)清楚，建好庫(kù)存帳。一定要定期清理庫(kù)存。如果條件好的話，可以找一個(gè)“商品進(jìn)銷存”的管理軟件，會(huì)更方便一點(diǎn)。每天的銷售的什么品種貨號(hào)，數(shù)量及售出金額，每筆都記錄，然后隨時(shí)可查報(bào)表，包抱進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，都應(yīng)該有。銷售時(shí)用銷貨計(jì)數(shù)單，現(xiàn)款結(jié)算，銀行匯款，欠款，訂金，退貨，打折，優(yōu)惠等信息在上面注明。讓店長(zhǎng)記好庫(kù)存銷售統(tǒng)計(jì)表"便于月底與你核對(duì)。3.自己再做一費(fèi)用帳，包括，每天的生活開(kāi)支、房租的開(kāi)支、工人工資、稅務(wù)開(kāi)支，及其他可能產(chǎn)生的一切費(fèi)用。月末，用你的營(yíng)業(yè)總額—進(jìn)貨成本—開(kāi)支總和 庫(kù)存，就會(huì)得到你的收益數(shù)據(jù)。

二、工資問(wèn)題這個(gè)就是具體問(wèn)題具體分析了，每個(gè)店的員工工資水平都不一樣。一般模式是基本工資 提成。店主可以對(duì)其他同規(guī)模服裝店的員工水平進(jìn)行調(diào)查均衡，然后制定出本店的員工工資制度。

三、最低限度的利潤(rùn)。每個(gè)服裝店都應(yīng)制定目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)是指服裝店在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)銷售和管理應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)。至于樓主所提的問(wèn)題中沒(méi)有任何關(guān)于該服裝店的數(shù)據(jù)和供參考，實(shí)在不知該如何進(jìn)行分析。1.首先確定進(jìn)貨和銷售的價(jià)格．在服裝店最大的成本就是服裝，以便個(gè)人確定衣服的銷售價(jià)格．2.其次要確定房租的價(jià)格.第二大成本3.所雇員工的工資額度．第三大成本4.其他的一些費(fèi)用，如裝修，貨架等等，以及每次進(jìn)貨的費(fèi)

用等等．有句話是這樣說(shuō)的：如果能夠明確的將問(wèn)題表達(dá)出來(lái)，那么這個(gè)問(wèn)題也就解決了一半。

實(shí)體店開(kāi)店必讀技巧-怎么給員工發(fā)工資 對(duì)于一個(gè)老板來(lái)說(shuō)，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎，工資怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問(wèn)的。這里，筆者整理了一些適用于小型私營(yíng)企業(yè)，尤其是私營(yíng)經(jīng)

銷商公司的員工工資發(fā)放技巧，以供各位經(jīng)銷商老板參考之用。

第一：工資誰(shuí)來(lái)發(fā)$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |)hN

在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財(cái)務(wù)人員，員工的工資一般都是由財(cái)務(wù)人員來(lái)發(fā)放。這里需要注意的是，財(cái)務(wù)員工對(duì)待發(fā)工資這件事一般不會(huì)有多好的態(tài)度，因?yàn)槟敲炊嗳说墓べY要一一發(fā)放，一個(gè)個(gè)要清點(diǎn)簽字，還會(huì)出現(xiàn)真假鈔票和少發(fā)問(wèn)題的糾紛，是件很麻煩的事情。所以，財(cái)務(wù)人員在發(fā)工資時(shí)，臉上少有好臉色，甚至?xí)斐鲆桓辈荒蜔┑谋砬椋?cái)務(wù)人員的臉色又會(huì)直接影響到前來(lái)領(lǐng)工資的員工的心情，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)工資本來(lái)是個(gè)令人高興的事情，但一看到財(cái)務(wù)人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個(gè)工

資發(fā)放工作由老板本人親自來(lái)進(jìn)行，不過(guò)，這里需要有兩點(diǎn)注意的地方

一是老板在發(fā)工資時(shí)的表情，若是老板拉著臉，或是一臉的嚴(yán)肅，這會(huì)給員工帶來(lái)非常糟糕的感覺(jué)，員工會(huì)認(rèn)為這領(lǐng)工資是個(gè)屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，還得看老板的臉色，實(shí)在是屈辱啊！即便是領(lǐng)錢，這錢也拿得極其不舒服。所以，老板在發(fā)工資時(shí)，臉上得客氣點(diǎn)，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點(diǎn)，把錢給員工，還得說(shuō)謝謝，反正都是發(fā)錢，為

啥不讓員工高興點(diǎn)呢？* Q$ K8 G-r;_(a!D7 C

再有，老板一直在教育員工，但什么時(shí)候是最好的教育時(shí)機(jī)呢？就是發(fā)錢的時(shí)候！員工在拿錢時(shí)，回顧下自己這個(gè)月來(lái)所做的那點(diǎn)工作，想起來(lái)自己在工作中曾出現(xiàn)過(guò)的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會(huì)涌現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)公司對(duì)老板的愧疚感，這個(gè)時(shí)機(jī)也就是教育員工最好的時(shí)候，老板可以在把錢發(fā)過(guò)后，微笑說(shuō)上幾句點(diǎn)到為止，員工這個(gè)時(shí)候也聽(tīng)得進(jìn)去。一般的經(jīng)銷商公司人數(shù)不會(huì)太多，發(fā)工資這個(gè)活的工作量不會(huì)太大，重要的是趁這個(gè)機(jī)會(huì)跟員工有個(gè)互動(dòng)，抓抓思想建設(shè)，所以，這個(gè)時(shí)間還是花得值得的。# i4 SNX, [1 g' D9 ~.第二，發(fā)什么錢

有些老板認(rèn)為，給員工發(fā)工資，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來(lái)整潔又大方，不過(guò)，要是這樣發(fā)的話有個(gè)小問(wèn)題，新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊工資會(huì)很薄，感官上看起來(lái)沒(méi)多少的樣子，會(huì)影響到員工領(lǐng)工作的感覺(jué)。若是改發(fā)舊鈔，加上鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了。再有，新鈔和舊鈔給員工帶來(lái)的心理感覺(jué)是不一樣的，若是新鈔，員工會(huì)想這是錢從銀行取出來(lái)的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點(diǎn)（薄薄的一疊）給我們~~~諸如此類，人的聯(lián)想能力是很豐富的，甚至?xí)氲阶约旱难乖跇?gòu)筑老板的金庫(kù)之類。0 @4 t: u+ u3 D8 m+ U5 H9 D+ J# g/ R 若是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會(huì)想，這些錢都是老板一點(diǎn)點(diǎn)賺來(lái)的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點(diǎn)錢上來(lái)，還得再當(dāng)作工資發(fā)給我們，心里自然會(huì)涌現(xiàn)出一些對(duì)老板賺錢不易的感觸出來(lái)。新鈔換舊鈔，無(wú)需增

加一分錢的成本，但是，這工資給員工帶來(lái)的心理感受卻是兩樣的。

第三，把工資和獎(jiǎng)金發(fā)開(kāi)發(fā)

發(fā)錢，是最簡(jiǎn)單，也是很有效的激勵(lì)手段，所以，在發(fā)工資的前后幾日，員工的態(tài)度和工作積極性都有一定程度的提升。但是，在絕大多數(shù)經(jīng)銷商公司里，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把工資，津貼和獎(jiǎng)金合并在一起發(fā)下去，這樣簡(jiǎn)單也省事，不過(guò)，若是把工資，獎(jiǎng)金，津貼都分開(kāi)發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)。若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開(kāi)發(fā)放。這無(wú)非也就是多花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個(gè)較好的工作態(tài)度。(s:.[* l!Z% e

所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來(lái)提升對(duì)員工的管理成效，也太沒(méi)技術(shù)含量了，同樣是發(fā)工資，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶

來(lái)更好的收益，何樂(lè)而不為呢？

第三篇：貢山縣人民醫(yī)院各類人員薪酬計(jì)算方法

貢山縣人民醫(yī)院各類人員薪酬計(jì)算方法

一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì)

權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過(guò)程中，參照以下原則進(jìn)行：

1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見(jiàn)；

3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。

二、臨床科主任薪酬設(shè)計(jì)

薪酬是一種有效的激勵(lì)管理者的形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

薪酬是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到，屬于不定收入。

為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng)。

醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪。

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息，按考核K值上下浮動(dòng)。例：K值為115%，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%；K值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。

三、臨床醫(yī)生績(jī)效工資設(shè)計(jì)

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容，目前國(guó)有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來(lái)確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)設(shè)計(jì)各自的方案，舉例如下：內(nèi)科績(jī)效分配方案

1、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動(dòng)紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；

2、每做一例介入手術(shù)加1分；

3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績(jī)效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下：

①學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×2＋1.0＝6.1，每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000÷6.1＝2459元，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5＝3688元；

②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000－3688＝11312元；

③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。

A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動(dòng)紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；

B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；

D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；

醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分為：11312/304.79＝37.11元；

經(jīng)計(jì)算：A醫(yī)生106分×37.11＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。

眼科醫(yī)生績(jī)效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算：

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計(jì)入個(gè)人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50%），按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元；

個(gè)人績(jī)效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

普外科醫(yī)生績(jī)效舉例

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績(jī)效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入140000元，共出院病人39個(gè)，退回紅包4個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元，共出院病人33個(gè)，收到表?yè)P(yáng)信1封，退回紅包2個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元，病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：

1.欠費(fèi)計(jì)算：

A組扣5000×20%=1000元；

人力資源管理2007年第1

國(guó)有醫(yī)院績(jī)效工資的設(shè)計(jì)與考核

共1頁(yè)當(dāng)前第1頁(yè)

B組扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班補(bǔ)助：

60×10+60×5=900元；

3.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：

7×20%=140元；

4.可分配的總績(jī)效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130×1.4×2=5964元；

6.A組組長(zhǎng)的考核打分為：140000÷500+39=319分；B組組長(zhǎng)的考核打分為：120000÷500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964÷592=10.07元；A組組長(zhǎng)的績(jī)效為：319×10.07=3214元；B組組長(zhǎng)的績(jī)效為：273×10.07=2750元；

7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。

麻醉科醫(yī)生績(jī)效考核方案

個(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評(píng)分四部分組成：

1、麻醉方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái)；靜脈全麻：4分/臺(tái)；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺(tái)；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺(tái)；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺(tái)；麻醉時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái)。

四、醫(yī)技科室人員績(jī)效設(shè)計(jì)

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對(duì)較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無(wú)自主性，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：

B超室績(jī)效考核方案

1、日常工作計(jì)分說(shuō)明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天；副高90元/天；

3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：①計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；②計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級(jí)1.0、中級(jí)1.2～1.3、副高1.4、正高1.8），不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計(jì)分分配；④個(gè)人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計(jì)分工資＋中、晚夜班＋其它等。

放射科績(jī)效考核方案

1、固定部分

①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；

②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；

③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；

④特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查，每月補(bǔ)100元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放。

2、計(jì)件工資

①診斷組：A 每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次； 鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。

②技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計(jì)算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計(jì)算。

檢驗(yàn)科績(jī)效考核方案

1、人員組合：

小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120％。

2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。

雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測(cè)試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；

乙肝全套（2.2/個(gè)），乙肝表面抗原1.0分/個(gè)，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè)，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；

分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)），血常規(guī)上機(jī)（30＋1×個(gè)數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（50＋3×個(gè)數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù)；

3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；

4、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元；

5、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；

舉例：何章勇（初級(jí)職稱、參加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫(kù)1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；

2006年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級(jí)）＋0（3年內(nèi)無(wú)工齡工資）＝300元；

本月講課一次獎(jiǎng)50元，無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。科室0.76元/分；

總績(jī)效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。

五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)

護(hù)士長(zhǎng)的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。

月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元／月；

2、績(jī)效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法：

護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40％；每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元；

護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法：

1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分；

2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分；

3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分；

計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50％÷全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元／分，另50％績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人，個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元／年，月工資=4.6萬(wàn)×80％÷12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元，績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共2410天，883元×22人÷(2302+2410）=4.12元。

該月某科室出院110人，危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天，護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。

該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495．56元。

如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元。

年底考核工資：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。

2、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%；其他部門滿意度20%。

六、護(hù)士的績(jī)效工資設(shè)計(jì)

病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的專科護(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì)，對(duì)執(zhí)行特別重要，因此她們的績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算績(jī)效。

例如：某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元，護(hù)士甲（組長(zhǎng)）該月上班24天，組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24×1.0＝24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè)，得分為3×1.5＝4.5，晝班4個(gè)，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分，該月共計(jì)28.7分；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值：12446÷335.4＝35.44元；甲護(hù)士：35.44×24＝850.56元；乙護(hù)士：35.44×28.7＝1017.22元。

非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核方案：

手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺(tái)，中手術(shù)4分/臺(tái)，大手術(shù)6分/臺(tái)）；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分。

第四篇：酒店薪酬管理制度

薪酬管理暫行辦法

一、總 則

1、為規(guī)范酒店薪酬、福利管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理辦法，制定本制度。

2、本辦法中所指的“薪酬”，包括員工工資與福利兩部分。

3、薪酬管理遵循按勞分配、多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

4、薪酬政策的制訂依據(jù)：一是國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，二是集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，三是崗位級(jí)別，四是員工的資歷條件及業(yè)務(wù)技能，五是同行業(yè)薪酬水平和酒店發(fā)展條件。

二、工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

酒店工資包括集團(tuán)工齡工資、職務(wù)崗位工資、加班工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

1、集團(tuán)工齡工資：是按員工為本集團(tuán)酒店服務(wù)年限長(zhǎng)短確定的報(bào)酬，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為酒店工作。普通員工在本集團(tuán)酒店內(nèi)工作每滿一年，每月加薪 元；擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)每滿一年，每月加薪 元；擔(dān)任副總及以上職務(wù)每滿一年，每月加薪 元。

2、職務(wù)崗位工資：包括基本工資+崗位津貼+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）。

職務(wù)崗位工資依據(jù)員工擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定。為公正評(píng)價(jià)員工的資歷、能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位劃分為 級(jí) 檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，普通職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。具體等級(jí)工資見(jiàn)附表。

上述兩項(xiàng)工資，在實(shí)際兌現(xiàn)發(fā)放時(shí)，將與酒店業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、個(gè)人任務(wù)完成考核情況掛鉤，具體見(jiàn)酒店工效掛鉤方案。

3、加班工資：是員工根據(jù)酒店工作需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)工作的勞動(dòng)報(bào)酬。

本酒店部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別人員以完成職能任務(wù)為履行職責(zé)，其薪酬已考慮了加班加點(diǎn)工資部分，因此該部分人員原則上不再另發(fā)加班費(fèi)。確因特殊原因加班的，一般以補(bǔ)假的方式解決。特殊情況需補(bǔ)發(fā)加班工資的，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審批，并且按以下公式計(jì)算：加班工資﹦（年功工資＋職務(wù)崗位等級(jí)工資）÷26天×實(shí)際加班天數(shù)。

主管級(jí)及以下員工按酒店需要而加班，在非緊急情況下必須提前一日或當(dāng)日由所屬部門填制《加班工作申請(qǐng)表》，向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況下未辦申請(qǐng)手續(xù)的應(yīng)于第二天補(bǔ)辦。加班工資按上述公式計(jì)算,加班起算時(shí)間必須有3小時(shí)以上。

員工應(yīng)休假而未休的，原則上當(dāng)月積假在當(dāng)月或下月消化，如無(wú)特別說(shuō)明，積假超過(guò)三個(gè)月的人力資源部將不予確認(rèn)。確因特殊原因無(wú)法休完積假的員工，由當(dāng)事人提出報(bào)告，人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，可以安排補(bǔ)薪。

4、提成工資：是酒店根據(jù)員工銷售業(yè)績(jī)或節(jié)約材料的一定比例計(jì)發(fā)的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另定。

5、獎(jiǎng)金：是酒店對(duì)員工完成階段任務(wù)、創(chuàng)造創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)約資源以及其他特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法另定。

三、工資核定與調(diào)整

（一）工資核定程序

1、酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工資核定。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子成員由集團(tuán)公司聘任,工資及獎(jiǎng)懲等由集團(tuán)公司核定、考核和發(fā)放。

2、部門負(fù)責(zé)人及以下人員工資的核定。部門負(fù)責(zé)人及以下人員工資由酒店人力資源部按集團(tuán)工齡工資和職務(wù)崗位工資規(guī)定計(jì)算造冊(cè)，報(bào)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

3、對(duì)特殊引進(jìn)人才，其工資標(biāo)準(zhǔn)由酒店與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，按協(xié)商意見(jiàn)執(zhí)行。

（二）試用期工資

員工試用期一般為三個(gè)月。完成試用期時(shí)間以每月15號(hào)為界定，在每月15號(hào)之前（包括15號(hào)）完成試用期的，員工工資調(diào)整從當(dāng)月初生效，15號(hào)以后完成試用的員工從下月初生效。試用期工資按不低于轉(zhuǎn)正定級(jí)后職務(wù)崗位工資的80%執(zhí)行。

原則上，員工入職按各部門起薪點(diǎn)核定工資，對(duì)熟練員工及有特長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況，在與用人部門充分溝通后，可按各部門的起薪點(diǎn)適當(dāng)上浮1-2級(jí)工資，報(bào)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。

（三）工資的調(diào)整

1、公司原則上每年進(jìn)行一次薪酬調(diào)整，以使公司的薪酬適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)及公司、員工具體情況的變動(dòng)。薪酬調(diào)整由人力資源部在征求公司部門經(jīng)理、分管總經(jīng)理意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提交建議給薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2、晉級(jí)工資：?jiǎn)T工晉級(jí)是指在同一職級(jí)中提升工資檔次。員工晉級(jí)原則上逐級(jí)進(jìn)行，特殊情況報(bào)薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

3、晉升工資：?jiǎn)T工晉升是指從低一級(jí)職位晉升到高一級(jí)職位。擬晉升員工必須在本崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月以上，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在本崗位成績(jī)突出，并且具備向上一級(jí)發(fā)展的能力。員工晉升考察期為一個(gè)月，考察期內(nèi)工資暫不調(diào)整，考察合格后，根據(jù)其新任職務(wù)按照《職務(wù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》該級(jí)別最低工資標(biāo)準(zhǔn)核定其工資。當(dāng)該員工現(xiàn)有工資高于其晉升崗位最低工資時(shí)暫不調(diào)整其工資級(jí)別。如考察不合格，酒店可根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)配或做其他相關(guān)處理。

4、凡有以下情形之一者，不得晉升、晉級(jí)：

① 新入職員工正式服務(wù)年限不滿9個(gè)月者；升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿6個(gè)月者；

② 一年內(nèi)缺勤達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）；

③近三個(gè)月內(nèi)違反酒店《員工手冊(cè)》及其他規(guī)章制度被口頭警告者；

④ 本內(nèi)受書面通報(bào)批評(píng)以上處分者。⑤ 正辦理離職手續(xù)者； ⑥ 已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)者。

四、工資的發(fā)放

1、工資發(fā)放與績(jī)效掛鉤。在確定員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上，酒店實(shí)行固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合考核發(fā)放辦法。每位員工的工資都要與酒店（或部門）月、季、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)（或經(jīng)營(yíng)毛利）、費(fèi)用、應(yīng)收賬款以及崗位職責(zé)履行等考核指標(biāo)完成情況掛鉤。有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的部門，浮動(dòng)工資主要與本部門業(yè)績(jī)完成情況掛鉤；沒(méi)有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的部門，其工資一部分與全酒店的業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，一部分與按本部門或個(gè)人職責(zé)確定的考核指標(biāo)掛鉤，月末按考核（考評(píng)）情況發(fā)放工資。具體見(jiàn)酒店2012年工效掛鉤方案。

2、每日工資的計(jì)算：?jiǎn)T工日工資＝考核應(yīng)發(fā)工資總額÷（當(dāng)月全月天數(shù)－公司規(guī)定休假天數(shù)）。結(jié)合考勤情況核發(fā)月度工資。

3、工資的扣減： ① 個(gè)人所得稅；

② 個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社保費(fèi)用； ③ 應(yīng)交水電費(fèi)等； ④ 罰款及賠償款； ⑤ 個(gè)人借款；

⑥ 其他應(yīng)從工資中扣除的項(xiàng)目。

4、工資發(fā)放時(shí)間：工資每月支付一次，當(dāng)月工資一般在下月的15日發(fā)放，節(jié)假日順延；發(fā)放工資的同時(shí)酒店給員工提供本人的工資清單，逐項(xiàng)列出工資的組成部分以及當(dāng)月的扣除額。因不可抗拒原因而無(wú)法按期發(fā)放工資時(shí)，酒店應(yīng)于發(fā)薪日前一周通知所有員工，并說(shuō)明變更后的發(fā)薪日期。

5、員工應(yīng)向酒店提供一個(gè)用于發(fā)工資的銀行賬戶，工資將直接打入該賬戶。員工在工資發(fā)放日后盡快查核，有問(wèn)題及時(shí)反饋給人力資源部和財(cái)務(wù)部。如員工變更賬戶，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門。

6、酒店發(fā)放薪酬以人民幣元為單位，不足整元的四舍五入。

7、工資因虛報(bào)、誤算等多領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。因誤算而多付的工資，酒店可向員工行使追索權(quán)。

五、員工福利

酒店員工福利項(xiàng)目包括：?jiǎn)T工補(bǔ)貼、休假制度、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)日禮物、生日禮物、社會(huì)保險(xiǎn)、文化娛樂(lè)、旅游休假等內(nèi)容。福利對(duì)象主要為公司在冊(cè)正式員工。具體辦法見(jiàn)《員工福利暫行辦法》。

六、薪酬的管理

1、薪酬管理的組織。酒店成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理兼任，成員為：副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)（審計(jì)）部經(jīng)理、人力資源部薪酬專員。薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度制定與修改的審批、公司員工職務(wù)崗位工資等級(jí)的確定、公司總體工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和變動(dòng)、公司員工工資的變動(dòng)、員工對(duì)薪酬異議的最終裁定等。

2、各項(xiàng)薪酬的確定、變動(dòng)都必須上報(bào)集團(tuán)公司分管酒店的領(lǐng)導(dǎo)同意；

3、日常薪酬管理與實(shí)施由人力資源部負(fù)責(zé)，并接受財(cái)務(wù)、審計(jì)的監(jiān)督。

七、附則

1、員工對(duì)薪酬有任何異議，可向人力資源部反映，如不能獲得滿意答復(fù)，可向酒店薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出反映和申訴。酒店不允許員工私下議論、抱怨薪酬。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和組織實(shí)施。

第五篇：酒店薪酬管理制度

酒店薪酬管理制度

酒店作為餐飲服務(wù)行業(yè)，里面各個(gè)階層的員工很多，如何才能激發(fā)員工的工作熱忱，為酒店創(chuàng)造更多的效益呢？這就需要酒店制定一套誘人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一種最直接、最簡(jiǎn)單、最有效的員工激勵(lì)方式，那么，如何根據(jù)不同的職位制定出相應(yīng)的薪酬制度呢？ 酒店薪酬管理制度主要包括了酒店基層員工、銷售人員、管理階層等不同崗位的薪酬管理制度，還包括了酒店薪酬管理制度的設(shè)計(jì)方案、管理體系、調(diào)查報(bào)告等資料，為酒店等餐飲服務(wù)企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度提供參考。

一、工資制度總則

1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。

酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、本辦法適用于酒店所有聘用人員；

二、工資結(jié)構(gòu)

酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一）崗位工資；

二）績(jī)效獎(jiǎng)金；

三）津貼；

四）年終獎(jiǎng)金。

三、年終獎(jiǎng)金

1、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金＝月工資122、按照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

四、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

1、定期調(diào)薪：

a）每年年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況（包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等）、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；

如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；

具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿1年者；當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；審定期間受過(guò)處分者； 其他不宜調(diào)薪者。

2、晉升加薪：?jiǎn)T工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定。

3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

五、工資計(jì)算與發(fā)放

1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/252、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。

3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

4、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。

5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。

6、辭職（辭退、停職、免職）人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。

7、員工請(qǐng)假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。