第一篇：酒店薪酬制度

酒店薪酬管理制度

第一章總則

為貫徹酒店經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標準、部門內(nèi)部管理和員工行為準則、部門經(jīng)營效益所得的勞動報酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標準，以工作績效實行差別管理。

第二章工資結(jié)構

一、基本組成員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、點齡津貼、效益工資，崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資;技能工資是根據(jù)各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績和部門業(yè)績所確定的工資。

1、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能

高低，經(jīng)考核后確定；

2、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以實際一年為限）調(diào)整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月20元，每月隨工資發(fā)放。

3、浮動效益工資：隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。

部門經(jīng)理以上人員每月開展一次管理評審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內(nèi)聘人員的標準執(zhí)行,實習生的考核標準按員工級標準執(zhí)行。具體見績效考核管理制度。

二、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理責任書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務劃分以及對經(jīng)營指標的貢獻大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻大小來確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應

發(fā)總額。

2、確定部門效益工資實發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營指標考核辦法，對應發(fā)總額作出相應的增減。部門缺編時，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門;部門超編時，將超編人員的工資總額從應發(fā)總額中扣除。

三、工資結(jié)算

于每月15日前將上月稅后的實發(fā)工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況作好每月排班表并認真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。人力資源部每月審核、檢查部門匯總情況。

員工缺勤按以下方式計算：

曠工1天=事假3天，以此類推。一月連續(xù)或累計曠工3天(含)以上，視為員工個人自動解除勞動關系，酒店不支付任何費用。

離職結(jié)算：離職工資自批準員工離職之日起開始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)

濟損失的，由員工本人承擔，從工資中扣除。凡被開除的員工，除接受相關罰款等處分外，只結(jié)算其基本工資。

四、福利

為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂，設置以下福利：社會保險、全員勞動合同、全員免費餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策，具體見相關的管理制度。

管理辦法由人力資源部負責解釋，如有相關規(guī)定中與本管理辦法相沖突的，按本管理辦法執(zhí)行。

第二篇：酒店薪酬制度

酒店薪酬制度

一.員工工資結(jié)構：

1.個人工資收入=崗位等級工資+業(yè)績（技能）工資+店領工資＋全勤獎 2.崗位等級工資：基本工資、崗位補貼、保險補貼

3.業(yè)績（技能）工資：擔任職務、崗位職責、技能高低、入職時間長短 4.店齡工資：員工入職一年開始享受每月100元，最高額度500 5.獎金：完成管理目標浮動獎勵，可分為工作紀律獎金（全體員工）、目標管理完成獎金（領班、管理人員）、業(yè)務技能獎金（員工）

6.全勤獎：工作期間當月出勤天數(shù)為滿勤，當月無請假、曠工者方可享受此待遇，員工部長50元每月，經(jīng)理100元每月 二.崗位工資等級：

總經(jīng)理：CEO 經(jīng)理：A

B

C 主管：D 部長（領班）：EA

EB 員工：FA

FB

FC

FD 級別享受50元補貼，保安可享受50寒暑費 三.職務崗位變動后工資確定

1.職務提升：凡被提升為領班以上的管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用一個月，試用期內(nèi)原工資待遇不變。經(jīng)考核合格，方可納入相應的轉(zhuǎn)正級別

2.崗位變動：之調(diào)動日試用期一個月，試用期滿后，經(jīng)考核合格，按相應等級轉(zhuǎn)正級別 四.新招員工等級確定

1.新員工：有相同的工作經(jīng)歷，經(jīng)試用期(代培7天)考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級 2.寒暑假實習生：確定生活補助標準，崗位工資享受相應崗位試用期級別標準，不享受獎金和績效，經(jīng)過總經(jīng)理批準方可入職，同一部門不能超過一人 3.社會招聘錄用員工：有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位情況由部門經(jīng)理申報人事，總辦確定其等級 五.調(diào)薪

（一）酒店根據(jù)部門經(jīng)營業(yè)績及管理，員工個人紀律情況，每季度末對員工的崗位工資進行調(diào)整，每月對獎金及績效工資進行考核 1.以工作完成情況、職責情況調(diào)整員工崗位工資 2.以員工當月工作紀律、工作情況調(diào)整或取消獎金

3.以員工所屬部目標管理完成情況及個人技能評定結(jié)果調(diào)整績效（技能）工資（甲級占部門員工比例20%，乙級30%、丙級40%）

（二）下列情況不在調(diào)薪范圍

1.雖工作時間已滿足調(diào)整崗位工資條件，但本月出勤未滿27天者

2.因違反員工手冊相關紀律規(guī)定或當月累計遲到超過2次者，超假的，取消當月全部工作紀律獎金：業(yè)績（技能）工資除有薪假外按出勤天數(shù)計算

3.調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者；離職員工當月只享崗位工資

4.出現(xiàn)重大工作失誤者，在3個月內(nèi)不得晉升崗位工資，并取消當月全部獎金 六.工資計算與支付

（一）崗位等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日（若遇節(jié)假日順延）

（二）每月每工作6天享有帶薪假期1天 崗位工資=（崗位工資除以當天應出勤天數(shù)）乘以（實際出勤天數(shù)+有薪假天數(shù)）

（三）下列各項須直接從工資中扣除 1.社保及有關費用（基礎工資的12%）2.超標的水電費用 3.違紀罰款及賠償費用 4.該月應償還酒店代墊款項 5.其他應從工資中扣除的費用

（四）每月缺勤工資扣罰按考勤管理制度執(zhí)行

（五）1.凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資范圍，均從總經(jīng)理批準生效之日算起

2.凡每月發(fā)生的人事變動，屬于正常到時轉(zhuǎn)正期滿計算 七.獎金：獎金和績效

（技能）評定，部門每月2號評定并公示，因評定不公平、公正、公開的，公示后員工可逐級反饋

（一）考核標準：紀律 1.無違反紀律或正常出勤 2.未出現(xiàn)工作失誤情況 3.當月出勤達26天以上

（二）考核指標：績效

1.部門目標管理完成情況（領班以上管理人員）2.業(yè)務技能考核情況（員工）

說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店

（三）獎金考核

1.工作紀律獎罰辦法

凡酒店員工均可享受每月50元獎金，擔當月出現(xiàn)遲到、早退累計超過2次或者違反員工手冊工作紀律規(guī)定者取消當月全額獎金 2.業(yè)務技能考核獎勵辦法

行政人事部核定技能等級；文員、宿管員、食堂管理員等后勤人員不享受業(yè)績技能工資，但享受其他調(diào)薪方案；營銷員、催款員按提成方案進行考核；一線營運部門主管以上人員業(yè)績工資相對二線部門同崗位上調(diào)一級計算 3.酒店部門崗位設置和員工職業(yè)目標：

部門員工—領班（助理廚師長）—副主管—主管（廚師長）—副經(jīng)理—經(jīng)理—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.部門目標管理考核（領班級以上人員考核）詳見目標管理實施辦法

（四）所有員工免費提供食住

第三篇：某酒店薪酬制度

薪 酬 制 度

第一部分 前言

為了使酒店建立合理而公正的薪酬制度，以調(diào)動員工的工作積極性，依據(jù)國家法律及人力資源管理制度的相關規(guī)定，特制定《薪酬制度》。對酒店工作人員按其所擔任職位、職務的繁簡及責任的輕重和情況，以崗定薪。

第二部分 基本規(guī)定

一、酒店根據(jù)不同崗位、工種及對個人能力的不同要求，實行等級工資制度，即根據(jù)不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別，具體標準見本制度“

七、工資等級表”；

二、酒店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降；

三、各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經(jīng)部門推薦、人力資源部考核、總經(jīng)理批準后，可破格享受所擔任職務的上線工資；

四、員工薪酬由人力資源部綜合各方面因素報總經(jīng)理審批后確定，崗變薪變；

五、酒店可根據(jù)實際情況對本制度適時進行調(diào)整；

六、薪資構成：月工資總額=基本工資+崗位工資+技能工資+保險基金+績效工資+福利+其他；

（一）基本工資：根據(jù)本地工資標準線擬訂，用來滿足員工基本生活需要；

（二）崗位工資：根據(jù)歷史貢獻、同崗位比較、對酒店價值定期評定發(fā)放；

（三）技能工資：根據(jù)崗位技能定期考核評定發(fā)放；是根據(jù)各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度，與員工的加薪晉級掛鉤，員工技能等級的評定將結(jié)合定期的等級考核而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能；

（四）保險基金：結(jié)合當?shù)噩F(xiàn)行最低綜合保險標準及員工工資等級標準發(fā)放；

（五）績效工資：根據(jù)制訂業(yè)績考核辦法按實際業(yè)績完成情況執(zhí)行績效工資；

（六）福利：詳見福利制度；

（七）其他：獎勵、津貼以及各項補助等。

八、薪酬等級劃分

酒店工作人員薪酬分為總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、技術、員工、勤雜臨時六個等級。每個等級由四部分組成：基本工資、崗位工資、技能工資和保險基金。每個職級又劃分為5-10個

不同的級別。

九、職務說明

（一）總經(jīng)理級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、常務副總、總監(jiān)

（二）經(jīng)理級：值班經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、按摩培訓經(jīng)理、行政辦經(jīng)理

（三）主管級：部長、領班、質(zhì)檢員、人事勞資員

（四）技術級：會計、出納、廚師、網(wǎng)管、美工、維修工、音響師、鍋爐工、電工、水工、司機、美發(fā)師、美容師、搓澡工、足療技師、按摩技師、中醫(yī)保健技師

（五）員工級：辦公文員、營銷員、倉管、采購、收銀員、平臺員、迎賓員、各部門服務員、保安、鞋管員

（六）勤雜臨時：保潔員、洗衣工、炊事員、食堂管理員、宿舍管理員、臨時工、兼職員工、鐘點工

注：美容師、美發(fā)師、搓澡工、足療技師、按摩技師，不享受技術級工資結(jié)構，以技術服務量化實現(xiàn)技能工資。

十、工資結(jié)算

月實際工資計算方法：月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×當月實際出勤天數(shù)（含有薪假）

（一）酒店每月10日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延；

（二）入職員工

1、新員工或離職員工工作未滿一個月的，當月工資計算方法為：月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×當月實際出勤天數(shù)（含有薪假）；

2、入店臨時工工資結(jié)算：本崗位日工資標準×報到后當月出勤天數(shù)；

3、新員工按照試用期協(xié)議工資標準發(fā)放，新員工上崗時間未滿半個月的，工資合并在次月發(fā)放；

（三）離店工資結(jié)算：

1、轉(zhuǎn)正后員工：月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×離店前出勤天數(shù)（含有薪假）；

2、自動辭職的員工，在酒店表現(xiàn)良好，并能積極處理善后工作，交接期間按實際出勤天數(shù)發(fā)放其標準工資；

3、酒店辭退員工，自通知之日起交接工作，期間按實際出勤天數(shù)只發(fā)放基本工資；

4、因違反酒店相關規(guī)章制度，被開除的員工，不給予結(jié)算當月工資；

十一、工資結(jié)算辦法：

（一）尾數(shù)計算，未滿一元時，尾數(shù)以一元計算；

（二）支薪方法，薪酬發(fā)放將直接發(fā)放到員工的工資卡上；

（三）員工死亡時，可通知家屬帶相關證件，委任代領；

（四）緊急支薪：發(fā)生下列情況的，經(jīng)員工的請求，可以支付其已工作日數(shù)的薪資；

1、本人或扶養(yǎng)的眷屬因生病或遇到災害等突發(fā)事件時；

2、因家庭經(jīng)濟有特殊困難、本人或扶養(yǎng)的眷屬結(jié)婚或葬禮時；

3、本人離職時，離職薪資的支取應符合員工離職的詳細規(guī)定；

（五）薪酬如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行理論。

十二、工資調(diào)整

（一）員工因培訓期結(jié)束、試用期滿、職務升降需調(diào)整工資時，經(jīng)部門同意、人力資源部考核,申報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行；

（二）員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上逐級調(diào)資，每次調(diào)資間隔不少于五個月；

（三）計算公式：月工資總額=（調(diào)整前月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×實際出勤天數(shù)）+（調(diào)整后月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×實際出勤天數(shù)）；

（四）各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業(yè)績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，可破格提升一級工資并進行公示接受員工監(jiān)督；對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請，人力資源部考核，總經(jīng)理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上浮和下調(diào)，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級；

（五）工資調(diào)整計算辦法：

企業(yè)員工因試用期滿、臨時工轉(zhuǎn)正、職務升降等都需調(diào)整工資，同時須確定固定生效日期，該日期之后月工資按調(diào)整后標準發(fā)放；

十三、工資晉級

（一）員工試用期為二個月，經(jīng)考核后轉(zhuǎn)為正式員工，按轉(zhuǎn)正工資結(jié)算；

（二）員工轉(zhuǎn)正后每半年接受一次本崗位技能考核，成績優(yōu)異合格者，技能工資可晉升一級；

（三）經(jīng)考核合格，工作滿一年的員工，基本工資晉升一級，每年以此類推，五年封頂；

（四）酒店內(nèi)部評選時，連續(xù)三次被選為“優(yōu)秀員工”、“微笑大使”、“業(yè)務標兵”等稱號，人力資源部核準，總經(jīng)理批準后，可提升其崗位工資或技能工資一級進行獎勵；

第三部分 薪資相關規(guī)定

一、試用期工資：

（一）新員工入職前，根據(jù)其崗位、職務及技能情況，對照工資等級表，對其轉(zhuǎn)正工資達成初步意向，其試用期工資按轉(zhuǎn)正工資標準的80%，人力資源部審核后報相關領導審批執(zhí)行。雙方對轉(zhuǎn)正工資所達成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作參考。試用期二個月，試用期滿，由用人部門根據(jù)試用情況在給定的級別范圍內(nèi)確定其定級工資，如定級工資與轉(zhuǎn)正工資所達成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經(jīng)相關領導和總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行；

（二）試用期工資=月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×實際出勤天數(shù)（含有薪假）×80%；

（三）新招聘管理人員試用期工資原則上享受所在職務最低工資標準的80%，試用期二個月；

（四）內(nèi)部晉升人員試用期工資為：在原工資標準基礎上加上增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期二個月。即：內(nèi)部晉升試用期工資=原工資標準+（晉升后工資標準-原工資標準）×50%。

二、培訓期工資：

（一）外出學習、培訓是根據(jù)酒店發(fā)展需要，幫助在職人員外出學習和培訓。期間工資享受基本工資標準的70%。凡由酒店出資的外出培訓學習人員必須簽訂服務培訓協(xié)議，并為酒店服務一定的期限；

（二）酒店新員工（含經(jīng)理級、主管級、技術級）培訓工資：按核定級別轉(zhuǎn)正工資的60%計算，或遵循臨時規(guī)定；

（三）新員工入職后，酒店根據(jù)營業(yè)現(xiàn)狀會安排員工全日制培訓或在崗培訓，培訓時間遵循企業(yè)規(guī)定，此階段享受培訓期工資。培訓期前七天（含七天），接受酒店入職培訓及初步考核認定，考核通過，此七天列入員工培訓期，考核未通過予以離職，不享受工資待遇；

（四）酒店安排員工培訓學習，為確保培訓資源，受訓員工須向酒店提前交納保證金（員工級300元，主管級500元，經(jīng)理級600元）員工培訓期后在酒店工作滿半年正常離職，培

訓保證金全額退還；未滿半年離職，培訓保證金不予退還本人。

三、缺勤扣款：

（一）事假扣款：是指員工因事請假，請事假一天扣日工資的1.5倍。具體扣款計算如下規(guī)定：

1、正式工：月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×事假天數(shù)×1.5

2、臨時工：本崗位日工資標準×事假天數(shù)×1.5

（二）病假扣款：

員工請病假，須持有縣級以上醫(yī)院開具的病假證明，否則按事假處理。請病假須按規(guī)定扣款，請病假一天扣當日工資。具體扣款計算如下規(guī)定：

1、正式工：月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×病假天數(shù)

2、臨時工：本崗位日工資標準×病假天數(shù)

（三）曠工扣款：

曠工扣款是指員工因故曠工，而必須按照規(guī)定進行扣款，曠工是一種嚴重違反酒店規(guī)章制度的行為，因而帶有一定的懲罰性質(zhì)，扣款標準可做如下規(guī)定：

1、正式工：月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)×曠工天數(shù)×3

2、臨時工：本崗位日工資標準×曠工天數(shù)×

3凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時間的總工資三倍予以扣款，一月內(nèi)連續(xù)或累計曠工三天（含）以上，按辭退處理；

（四）婚假：男女雙方達到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領取結(jié)婚證明，享受7天的婚假，婚假期間按照工資標準的100%標準發(fā)放工資，超過7天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理；

（五）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以縣級以上醫(yī)院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發(fā)放工資；

（六）年假、公休假均不影響工資；

（七）慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理；

（八）遲到/早退：扣款辦法按《考勤處罰細則》有關規(guī)定執(zhí)行。

四、加班工資

（一）法定節(jié)日加班按國家規(guī)定的標準支付加班工資：月工資總額÷30×加班天數(shù)×3（指“元旦”1天、“春節(jié)”3天、“五一”1天、“十一”2天）；

（二）平日加班按：月工資總額÷當月實際滿月天數(shù)÷8×加班小時；

（三）加班應按考勤制度規(guī)定的細則執(zhí)行，加班前必須逐級申報，經(jīng)批準后加班，加班后原則上先安排輪休，實在不能安排輪休時，應按程序申報加班費。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實行綜合工時制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補休，但不允許跨季度調(diào)休/補休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營情況做好每月排班并認真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補休的，一律調(diào)休/補休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門經(jīng)理/部門主管批準，人力資源部審核、總經(jīng)理批準后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（如在特殊情況下員工當日工作超過2小時以上的方可計算加班，原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應事先填寫《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準后方可安排加班）。主管級以上的人員原則上無加班工資（節(jié)假日除外），由部門根據(jù)情況安排補休。其他員工在法定節(jié)假日加班，工作一天補休一天，或按勞動法有關規(guī)定計發(fā)加班費。非法定節(jié)假日加班原則上安排補休；

五、臨時工及試用工以日工資形式支付，不享受正式員工的福利。

第四部分其他

一、本制度所有條款的執(zhí)行，均需按照相應的人力資源程序，經(jīng)核準后實施，如因手續(xù)不全或程序不當造成的失誤，均參照《獎懲制度》的有關條款，追究當事人的相關責任；

二、以上未盡事宜，解釋權歸酒店人力資源部。

--END—

第四篇：萬豪酒店薪酬制度

萬豪商務大酒店薪酬福利制度

第一章 總 則

第一條目的本制度旨在建立適合酒店發(fā)展的工資報酬制度，規(guī)范工資報酬管理，構筑有萬豪商務大酒店特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，實現(xiàn)酒店的可持續(xù)成長與發(fā)展。

第二條基本原則

1、崗位職能制原則。

任職崗位及績效考核的結(jié)果作為確定工資報酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與酒店整體經(jīng)營結(jié)果及績效考核的結(jié)果直接掛鉤。

2、效率優(yōu)先，兼顧公平原則。

酒店不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為酒店持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

3、可持續(xù)發(fā)展原則。

工資報酬的確定必須與酒店的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與公司的整體效益的提高相適應。

4、責權利相結(jié)合原則。

薪資類別反映員工的技能水平、工作業(yè)績和崗位責任的輕重，借以鼓勵員工提高能力，承擔重大的工作責任。

第二章薪資

第三條酒店將依據(jù)發(fā)展和外界環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋開瓶費＋津貼

注：對于參與萬豪酒店項目運作的外部人員，在項目合同執(zhí)行期間，其工資收入根據(jù)與酒店簽訂的有關項目合同執(zhí)行，不再依照本制度執(zhí)行。

1、基礎工資。參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴蚀_定。

2、崗位工資。根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定。

3、工齡工資。員工在本酒店工作年限每滿一年，增加工齡工資200 元/月，上限為1000 元/月。

4、開瓶費。計算服務員按開瓶費70%，另30%由餐廳主管根據(jù)當?shù)夭惋?實際情況進行合理分配。

5、津貼。包括有會補費、加班補貼。

6、關于崗位工資：

（1）崗位工資標準的確立、變更。酒店崗位工資標準經(jīng)總經(jīng)理批準實施。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況變化，可以變 更崗位工資標準。

（2）員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級。

（3）員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

7、關于開瓶費：

由財務負責人提供各部門完成的數(shù)據(jù)，人事負責人依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額。開瓶費的發(fā)放，與崗位工資一同發(fā)放。

8、關于工齡工資：

（1）員工1年內(nèi)請假次數(shù)累計達到一個月的，或曠工次數(shù)累計達到3次以上者，從次月起停發(fā)6個月的工齡工資。

（2）員工1年內(nèi)因違反酒店管理制度而受到處罰，累計達到3次以上者，從次月起停發(fā)6個月的工齡工資。

（3）試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

（4）員工工齡每滿1年，須根據(jù)工作表現(xiàn)進行基層員工考評和管理層考評，考評結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行工齡工資。

9、工資發(fā)放

（1）新入酒店的應屆大中專畢業(yè)生均有3到6個月的見習期，見習期工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準；試用期內(nèi)簽訂勞動合同，根據(jù)合同約定發(fā)放試用期工資，試用期工資不得低于任職崗位工資的80％；未畢業(yè)的學生在酒店實習期間，實習期工資中專為600元，專科為800元，本科為1000元。

（2）支付方式：員工工資以現(xiàn)金方式直接在酒店規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶；新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月22日至本月21日），無特殊情況時于下月5日前發(fā)放，有特殊情況不能按時發(fā)放時事先與工會協(xié)商確定。

（3）中途離職：若員工因各種原因中途離開酒店時,未付的費用將在員工辦理離職手續(xù)后一起核發(fā)。

（4）根據(jù)國家以及酒店有關規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除個人所得稅、社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、公積金等）中個人負擔的部分及違反酒店制度中應扣除的費用等個人負擔的部分。

（5）其它扣款（如上月多支付的工資、擅自離職員工給酒店造成損失的賠償金等其他個人應負擔部分），可以從工資中直接扣除。

第三章員工福利

第四條按國家及地方有關規(guī)定結(jié)合本公司實際情況執(zhí)行福利發(fā)放和提取使用。

1、社會保險福利（提取比例隨國家規(guī)定變化）

①養(yǎng)老保險：本酒店按員工的上基本平均工資的20%，個人8%提取基金上繳相關部門，作為老保險基金。

②失業(yè)保險：本酒店按員工上基本平均工資的1.5%，城鎮(zhèn)職工個人0.5%提取基金上繳相關部門，作為失業(yè)保險基金。

③醫(yī)療保險：本酒店按員工上基本平均工資的10%，個人2%提取基金上繳相關部門，作為醫(yī)療保險基金。

④生育保險：本酒店按員工上基本平均工資的0.8%上繳相關部門，作為生育保險基金。

⑤工傷保險：本酒店按員工上基本平均工資的1%上繳相關部門，作為工傷保險基金。

⑥員工一律參加社會勞動保險，于錄用時由綜合管理部門辦理，享有該保險規(guī)定的各項權利。

⑦本酒店外地戶口職工離職并離開本市回原籍時，其社會勞動保險金依法可轉(zhuǎn)給其原籍社會勞動保險金機構或發(fā)給本人。按社會勞動保險部門的規(guī)定辦理。⑧員工參加社會勞動保險后，除依法享受各項權利及應得的各種補償外，不得再向本公司要求額外賠償或補助。

2、住房公積金：酒店依據(jù)國家有關規(guī)定為試用期結(jié)束后，職工繳存住房公積金，按上年職工平均工資的10%作為上繳比例。

3、獨生子女父母獎勵金：本酒店員工生育（領養(yǎng)）子女后并按國家有關規(guī)定領取獨生子女證起，發(fā)放10元/月的獎勵金，每年12月份發(fā)放。

4、員工可以享受酒店規(guī)定的《考勤管理制度》中帶薪假期。

5、員工享受每工作日9元標準的午餐，調(diào)休、出差或駐外工作人員不享受該補貼。

6、酒店在三.八婦女節(jié)，給予女職工發(fā)放過節(jié)禮品或過節(jié)補貼費，以表示對女職工的節(jié)日慰問。

7、酒店在端午節(jié)、中秋節(jié)及春節(jié)，發(fā)放節(jié)日禮品，以表示對員工的節(jié)日慰問。

8、員工享有參加酒店組織的身體檢查，酒店確保每兩年組織一次。

9、本酒店女職工享受每月10元女工勞動保護費，每年核發(fā)一次，本末（12月份）出勤不足11天的人員不再發(fā)放。

10、員工的年終獎金，視酒店當經(jīng)營績效而定，獎勵標準依個人當年業(yè)績情況計發(fā)。

附則

1、月末離職的，發(fā)放全額工資；月中離職的，按當月實際出勤天數(shù)計算 工資，參照事假缺勤扣款執(zhí)行。離職手續(xù)須符合管理規(guī)定。

2、新員工當月入職且又離職的，按出勤時間計算工資。

3、以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由酒店統(tǒng)一按個人所得稅標 準代扣代繳個人所得稅。

4、本制度如有未盡事宜，需隨時以命令補充或修正。

本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。

工資如何計算，加班工資如何計算、薪酬等級表（之前的不詳細）、

第五篇：薪酬制度范本

薪酬制度范本

上一篇 / 下一篇 2007-04-03 11:46:58 / 個人分類：人力資源

查看(2925)/ 評論(2)/ 評分(0 / 0)深圳市XXXX新型建材有限公司 《薪酬管理制度》 第一章 總 則（計酬原則）

第一條 本制度依據(jù)XXX公司總體經(jīng)營管理目標和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并遵照《中華人民共和國勞動法》及國家相關勞動管理政策規(guī)定，結(jié)合公司有關人力資源政策制定。

第二條 按照價值分配的原則，根據(jù)個人實際能力及所在崗位的風險、責任、貢獻，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定固定工資等級，以崗定薪，薪隨崗變；績效工資遵循有利于調(diào)動員工積極性，有利于提高管理水平和經(jīng)濟效益的原則，依據(jù)對經(jīng)營業(yè)績、工作質(zhì)量、管理成效的考核結(jié)果進行浮動發(fā)放（或依據(jù)個人績效指標完成情況浮動發(fā)放）。

第三條 保證薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應，與本地區(qū)同行業(yè)及國內(nèi)主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才。

第四條 企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團隊公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。（適用范圍）

第五條 本制度適用于深圳市XXX進出口有限公司、深圳市XXX新型建材有限公司及深圳市XXX公司全體員工。本公司顧問及特約人員、特殊關系人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本制度執(zhí)行。第二章 薪資體系（薪酬體系）

第六條 本企業(yè)的薪酬體系依據(jù)經(jīng)營管理需要具有：月薪制與提成工資制（營銷人員）（月薪制）

第七條 適用于公司簽訂正式勞動合同的除采用提成工資制以外的所有正式員工。

第八條 月薪制采用月固定工資+績效浮動工資制，即員工每月工資總額中有一部分為績效浮動工資。詳見下表：（績效考核系數(shù)的確定請參照企業(yè)《績效管理制度》。級別

崗位

固定薪資(人民幣:元)浮動薪 備 注

初級 中級 高級

一 總經(jīng)理 6000 8000 10000 見股東分紅協(xié)議 考核

二 部門經(jīng)理/總經(jīng)理助理 3000 4000 5000 企業(yè)季度銷售額*20%*8%*2%提成*績效考核系數(shù) 營銷部經(jīng)理見《營銷人員績效管理方案》

三 區(qū)域經(jīng)理 1500 2500 3000 見《營銷人員績效管理方案》 季度考核 四 部門主管/會計 2000 2500 3000 企業(yè)季度銷售額*20%*8%*0.4%提成*績效考核系數(shù) 每月考核,季度匯總計算績效考核系數(shù)，有一個月未及格取消當季浮動薪

五 電子商務 2000 2500 3000

六 部門經(jīng)理助理//人事助理兼前臺/出納/工程監(jiān)理 1500 2000 2500 七 倉管員/物流員 1000 1500 2000 第九條 月薪制工資結(jié)構為：月薪=月固定工資＋績效浮動工資

1.固定工資包括：基本工資、職務（崗位）工資、各項補貼。固定工資按月度發(fā)放；

2.浮動工資參照績效考核結(jié)果與企業(yè)季度毛利而定，詳見上表。通常在下個季度的第一個月與工資一同發(fā)放。（提成工資制）

第十條 提成工資制適用于企業(yè)一線銷售人員，銷售經(jīng)理。

第十一條 提成工資制模式采用浮動定額制，即：將該類銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分，根據(jù)企業(yè)每年的銷售任務下分后，每位銷售人員有一定的銷售定額，如果某員工的個人實際完成租售額沒有超過設置指標，則當月只能得到基本工資即底薪，如果完成的租售額在定額以上，則超過定額部分按比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

個人收入=基本工資+（當期銷售額-銷售定額）×提成率

第十二條 具體的提成辦法可作為專案，由相關單位與人力資源部另行制訂。

第三章 福利體系（福利補貼）

第十三條 公司嚴格按照國家有關規(guī)定給員工有薪休假，并在法定節(jié)日以外，如“三八節(jié)”“中秋節(jié)”等額外每人補發(fā)過節(jié)費50-100元現(xiàn)金，或者以節(jié)日禮品形式發(fā)放。

第十四條 公司倡導“家”文化，員工過生日或者婚嫁等個人重要節(jié)日，公司將以現(xiàn)金或禮品形式表示關懷。

第十五條 在企業(yè)服務每滿一年，底薪遞增50元/月。（服務滿十年，不再調(diào)整底薪，可考慮簽訂無固定期限勞動合同或者入股分紅等形式）

第十六條 在企業(yè)工作滿一年可享受帶薪年假。詳細規(guī)定見下表。工齡范圍（年）年假時間（工作日）1 ≤ 工齡 < 3 經(jīng)理級以上7天，其他職員5天 3 ≤ 工齡 < 5 經(jīng)理級以上10天，其他職員8天 5 ≤ 工齡 < 10 經(jīng)理級以上15天，其他職員10天 10 ≤ 工齡 經(jīng)理級以上20天，其他職員15天 1.年休假是以公歷一月一日至十二月三十一日計算；

2.年休假不予累計，必須在當年休完，也不予以折算薪資，但可與病、事假抵消； 3.員工工作未滿一年不得申請年休假；

4.員工辭職時，不得將當年未休完的年休假代替辭職通知期，也不予以折換成薪金。

第十七條 公司人力資源部將每年規(guī)劃培訓費用5-20萬元，用于員工素質(zhì)與技能提升。（詳細規(guī)定見《培訓管理制度》）

第十八條 公司根據(jù)盈利狀況，每年至少安排一次跨省團隊旅游活動；

第十九條 公司根據(jù)每年深圳市下達到企業(yè)的指標，再根據(jù)員工個人具體情況，無償給優(yōu)秀的員工調(diào)動戶籍。

第二十條 公司每年評優(yōu)一名超出公司目標30%銷售額以上的銷售冠軍，公司頒發(fā)榮譽證書，且額外獎勵現(xiàn)金2萬元，并享受7天有薪休假。

第二十一條 連續(xù)三年獲得企業(yè)銷售冠軍且連續(xù)三年超額完成公司目標的30%（每年），除可以享受第二十條規(guī)定內(nèi)容以外，還可享受10萬以內(nèi)的免息代款購房或購車的福利。

第二十二條 被評為企業(yè)最佳職業(yè)經(jīng)理人的管理人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽證書并可獲得獎金5000元，并享受7天有薪假。連續(xù)五年被評為企業(yè)最佳職業(yè)經(jīng)理人，可享受10萬以內(nèi)的免息代款購房或購車的福利。

第二十三條 被評為企業(yè)優(yōu)秀員工的人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽證書，且可獲得獎金500元，并可享受3天有薪假。（在招調(diào)入戶時予以優(yōu)先考慮）

第二十四條 公司福利以人民幣形式支付的項目，包含住房補貼、社會保險、通訊費用補貼、交通費用補貼、特殊崗位津貼等。

1、住房補貼：以現(xiàn)金形式轉(zhuǎn)入員工工資，如有住公司宿舍，則扣除相應費用。

2、社會保險：公司按深圳市社保局規(guī)定為入職三天后的員工購買保會保險，并繳納由公司承擔的部份。

3、伙食補助每人每月120元，公司有飯?zhí)茫坎涂鄢?元。

4、差旅補貼：公司崇尚勤儉節(jié)約，原則上深圳本地出差，只報銷交通費，不報住宿費用，詳細市外報銷標準見下表：.遠途差旅費報銷標準

職位 住宿標準 伙食標準 飛機 火車 汽車 招待費

總經(jīng)理助理/部門經(jīng)理級以上 150元/人/天 100元/人/天 普通 軟臥 視情況而定 總經(jīng)理核定

區(qū)域經(jīng)理/部門主管 120元/人/天 80元/人/天 普通 軟臥 視情況而定

普通職員 80元/人/天 30元/人/天 普通 軟臥 視情況而定

1)如有地域原因，可予以30%左右浮動，但需要征得上級領導同意。

2)原則上不允許個人乘坐的士，如有客戶陪同則可（需有客人在車票后簽字方可報銷）。另有其它特殊情況，需征得上級領導同意方可。

3)兩人以上同行，如為同性，則按房間大小合住。

4)如果實際消費未達到公司規(guī)定標準，則按現(xiàn)金形式補計入員工當月工資。

5、通訊費補貼：根據(jù)企業(yè)規(guī)定最高話費，未超出者按實際報銷，超出部門由個人承擔。

6、特殊崗位津貼：僅適用從事特殊崗位的員工，需要專項呈報核準。第四章 工資調(diào)整（試用定薪）

第二十五條 員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對照該崗位相應工資級別的中低檔薪資待遇進行，緊缺職位人員的招聘可適當偏高，但最高不得超過上表中最高級別標準。（轉(zhuǎn)正定薪）

第二十六條 新員工試用期滿后，進行轉(zhuǎn)正考核，考核通過的即轉(zhuǎn)正并定薪。

1、定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應工資級別予以定薪。

2、上限限制：原則上，轉(zhuǎn)正人員的調(diào)薪幅度只能在本職級工資級別范圍內(nèi)擬定。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標準，必須有超出公司要求的實際工作業(yè)績?yōu)樽糇C。（異動調(diào)薪）

第二十七條 異動工資調(diào)整是指因員工具體職位、崗位發(fā)生變化而相應進行的工資調(diào)整，可隨時進行。包括：

1、晉升調(diào)薪：員工職務晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評結(jié)果并結(jié)合“級別工資表”中相應職務的工資級別予以定薪。

2、降職調(diào)薪：因為工作能力不勝任現(xiàn)職，經(jīng)人力資源部考核確認，工作職位降低、崗位調(diào)整后的人員其工資待遇隨職務、職能調(diào)整而降低。

3、轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個人因素發(fā)生崗位變動，根據(jù)公司制度需進行工資調(diào)整。（調(diào)薪）

第二十八條 公司在每年三月份隨薪酬制度的檢討對員工薪酬需要調(diào)整的進行例行調(diào)整。主要依據(jù)：公司績效目標完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況。（自動降薪）

第二十九條

1、公司在經(jīng)營不景氣時期以及事業(yè)發(fā)展暫時受挫階段啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關；

2、自動降薪只降低員工現(xiàn)有工資待遇，主要針對管理職級以上的員工。若公司啟用自動降薪制度，人力資源部會發(fā)出書面通知。（薪資調(diào)整相關規(guī)定）

第三十條 對員工薪資調(diào)整作如下規(guī)定：

1、入職或提升未滿一年的員工一般不予調(diào)薪（試用轉(zhuǎn)正或晉升調(diào)薪及表現(xiàn)優(yōu)秀者不在此限）；

2、一年之內(nèi)受兩次通報批評或一次記過以上處分的員工不參加調(diào)薪；

3、薪資調(diào)整不滿一年的員工一般不予調(diào)薪（特別調(diào)整不在此限）；

4、請病、事假達30天的員工不參加調(diào)薪；

5、公司其它規(guī)章制度規(guī)定不予調(diào)薪的，不參加調(diào)薪；

6、對考核為不合格或嚴重失職、損害公司利益的員工將予以降薪或辭退。

7、員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過“工資級別表”中相應崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；

8、在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動及薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。

9、工資調(diào)整必須注明生效（執(zhí)行）日期，經(jīng)權限內(nèi)最高領導核準后執(zhí)行。第五章 工資計發(fā)（發(fā)薪月數(shù)）

第三十一條 企業(yè)財務報表顯示，若處于盈利期，原則上執(zhí)行十三個月工資制，即發(fā)放年終雙薪。（雙薪不包含浮動工資部分）（發(fā)薪日期）

第三十二條 每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當月預借款及其他應扣款，如遇節(jié)假日則相應提前或推遲發(fā)放。（工資計算）

第三十三條 應發(fā)工資=固定工資+浮動工資 固定工資=基本工資+崗位(職務)工資+補貼(交通、通訊)固定工資計算方法： 工資總額

×實際出勤天數(shù)×100% 當月應出滿勤天數(shù)

浮動工資=提成工資*考核系數(shù)（考核成績/總分）實發(fā)工資=應發(fā)工資+補雜項目－扣除項目（缺勤扣除）

第三十四條 員工缺勤時，則依下列方式處理：

事假：如有兩小時以內(nèi)請假，當月累計不超過三次，不扣薪； 其它按下列計算方法從當月工資中扣除

工資總額

×請假天數(shù)（小時累計換算為天）×100% 當月應出滿勤天數(shù)

病假：員工請病假除須填寫請假單外，還需提交區(qū)級以上醫(yī)療機構出具的有效病假證明。當月一天以內(nèi)（含一天）的病假按全薪發(fā)放；一天以上三天以內(nèi)（含三天）的病假，按基本工資的70%發(fā)放；三天以上十五天以內(nèi)（含十五天）的病假，按基本工資的50%發(fā)放。工傷：依照國家及特區(qū)有關規(guī)定執(zhí)行。遲到、早退：按公司考勤制度執(zhí)行。

曠工：按下列計算方法從當月工資中扣除

工資總額

× 曠工時數(shù)×300% 當月應出滿勤天數(shù)×8（加班工資）

員工依據(jù)公司安排并經(jīng)人力資源部門認可在法定節(jié)假日工作或在工作時間以外從事非本職工作一小時以上的視為加班。員工加班后應安排補休，經(jīng)人力資源部門核實確實無法補休的，按規(guī)定支付加班費（員工工作時間內(nèi)未完成本職工作需延時作業(yè)的，不計為加班）。

（中途任用、離職或退職的工資）

第三十五條 在工資計算期間，中途任用、離職或退職的工資，按當月員工實際出勤情況，按日計算于一周內(nèi)發(fā)放。（試用期工資）

第三十六條 新進人員工作不滿五日者同時又未辦理交接者，不發(fā)薪資。（工資扣除項目）

第三十七條 下列規(guī)定的各項金額須從工資中直接扣除：

1、個人工資所得稅；

2、社會保險費（法律規(guī)定個人應承擔部分）；

3、缺勤扣款、押金、借款、罰款、代繳房租水電費及管理費等其它法律允許范圍內(nèi)應扣款項。上述各項金額扣除后,員工工資通過銀行卡形式交予本人。

第三十八條 職員工資發(fā)放如有錯漏，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。第六章 獎金激勵體系

第三十九條 公司將建立健全獎金激勵體系，例如：年終獎金、特殊貢獻獎、優(yōu)秀員工獎等。（年終獎金）

第四十條 公司的效益獎已按季給予員工在浮動工資中體現(xiàn)，但如果公司盈利狀況良好，可根據(jù)員工當年總體表現(xiàn)額外予以獎勵。（特殊貢獻獎）

第四十一條 特殊貢獻獎用于獎勵對公司有特殊貢獻的員工，由公司總經(jīng)理提名發(fā)放，如銷售人員超額完成銷售任務等。（優(yōu)秀員工獎）

第四十二條 優(yōu)秀員工獎是通過評選為獲得優(yōu)秀稱號的員工頒發(fā)的額外獎金，以鼓勵員工繼續(xù)努力為公司創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。（可按月或按季獎勵）（其它獎勵措施）

第四十三條 其它臨時性獎勵如：培訓講師課程開發(fā)費、完成臨時性工作獲得的獎金及投稿公司企業(yè)文化期刊獲得獎勵等等。第七章 保密要求（保密規(guī)定）

第四十四條 公司工資報酬政策、制度、辦法公開，人力資源部組織培訓宣傳，使每個員工了解公司價值導向、價值評價、價值分配原則。

第四十五條 公司每位員工基本工資及浮動工資是保密的，從部門經(jīng)理起，對上透明，而對下、對平級保密。

第四十六條 員工個人工資屬保密范疇，所有員工均應遵守下列規(guī)定：

1、不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；

2、不得以任何方式打聽別人的工資待遇。（處罰規(guī)定）

第四十七條 違反上述保密規(guī)定任意一條者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予降薪或罰款（1000至3000元）處理，對造成嚴重不良影響者予以開除。第八章 附 則

第四十八條 本薪酬制度每年三月份檢討修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部實施情況提出修訂方案，本制度的修訂、終止權歸公司辦公會議。第四十九條 本制度的解釋權歸公司人力資源部。

第五十條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后，自二〇〇柒年一月一日起試行一個月后無修改則立即執(zhí)行。公司原有薪酬相關制度及文件有與本制度相沖突的，均按本制度辦理。

深圳XXXXXX有限公司 二〇〇六年十二月三十日 目 錄

第一章、總則.................1 第二章、薪酬結(jié)構.................2 第三章、固定工資.................2 第一節(jié)、基本工資制度.................2 第二節(jié)、司齡工資制度.................2 第三節(jié)、崗位工資制度.................3 第四節(jié)、資歷工資制度.................3 第四章、績效薪酬制度.................4 第一節(jié)、季度獎金制度.................4 第二節(jié)、獎金制度.................4 第三節(jié)、項目獎金制度.................4 第四節(jié)、總裁特別獎制度.................4 第五節(jié)、其它獎金制度.................4 第五章、附加薪酬制度.................5 第一節(jié)、加班工資制度.................5 第二節(jié)、行車津貼制度.................6 第三節(jié)、午餐補貼制度.................6 第四節(jié)、駐外津貼制度.................6 第六章、保健薪酬制度.................6 第七章、試用期薪酬制度.................7 第八章、兼職特約人員薪酬制度.................7 第九章、工資級別確定.................7 第十章、薪酬調(diào)整制度.................7 第十一章、工資的支付制度.................8 第十二章、薪酬組織與發(fā)放制度.................9 第十三章、附則.................9 附表一：各類人員薪酬組成表.................11 附表二：職務序列工資等級表.................12 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企 業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則； 第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；

第三條 本制度以集團戰(zhàn)略為導向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在福州市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力；

第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工，但不適用于以下人員：

公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員 本制度適用人員分類如下：

職能部門負責人類：指集團公司總部除房地產(chǎn)綜合事務部、房地產(chǎn)營銷策劃部、房地產(chǎn)項目部以外的各部門主要負責人；

職能部門普通員工類：指各職能部門中除勤務系列員工外的所有普通員工；

業(yè)務部門負責人類：指總部房地產(chǎn)綜合事務部、房地產(chǎn)營銷策劃部的部門負責人和房地產(chǎn)項目部的主要負責人；

薪酬管理制度

一、總則 1.目的

（1）建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。（2）把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結(jié)合起來。（3）實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍

（1）適用于公司全體員工（計件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責

（1）董事長（總經(jīng)理）

? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。

? 組織討論并批準本制度的實施。（2）人力資源部

? 負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。? 負責按各部門上報的考勤、考核等資料，計算員工工資與獎金。? 擬訂薪資預算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財務部

負責對人力資源部提交的員工工資表進行復核及最終發(fā)放。

二、薪資的構成 1.薪資劃分

（1）按各部門的具體職責劃分為五大系列：生產(chǎn)、營銷、管理、技術、后勤服務。（2）根據(jù)公司的性質(zhì)，集團以崗位標準工資為主體結(jié)構的薪酬制度。

（3）基于激勵的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學歷工資、工齡工資及各項福利津貼;浮動工資包括績效工資、加班工資及年終獎金。

（4）基于崗位價值設定的是崗位標準工資（由崗位工資和績效工資構成），基于個人價值設定的是有補償性工資（包括學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎勵工資（獎金）。

（5）崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個項目構成月薪資總額： 月薪資總額

固定工資 補償性工資

福利津貼 工齡工資 學歷工資 崗位工資 績效工資 加班補貼 獎金 補償性工資 崗位標準工資 補償性工資 獎勵工資 2.崗位標準工資

（1）崗位標準工資=崗位工資+績效工資。（2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。3.績效工資

（1）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。

（2）績效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準，E為最低等。

（3）績效工資等級計算標準（設績效工資基準為N）： 績效工資等級 A等 B等 C等 D等 E等 計算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30%（4）在績效考核實施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪。（5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果（分A、B、C、D、E五等）確定。考核評估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定： 績效工資等級 A等 B等 C等 D等 E等 人員分布比例 5% 20% 65% 5% 5% 4.工齡工資

（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設定的工齡工資。（2）公司中層以上人員，不再計算和發(fā)放工齡工資。（3）工齡是指進入本公司后連續(xù)工作的年限。（4）具體數(shù)字 5.學歷工資

（1）學歷以國家承認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷發(fā)放相對應的學歷工資。

（2）員工試用期滿后開始享有學歷工資（專業(yè)要與工作相關或?qū)冢?學歷工資等級表

學 歷 博士 碩士 本科 大專 工資（元）600 400 200 100 6.加班補貼（1）員工加班須由本部門負責人審核，經(jīng)批準的加班需提前報人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計付加班補貼。

（2）員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班。

（3）原則上安排加班的，當月盡量安排補休，如當月不能補休的，則計算加班補貼，標準如下：

延時加班，補貼按 計算;休息日加班，補貼按 計算;法定假日加班，補貼按 計算。7.福利津貼（1）社會保險津貼

公司根據(jù)國家有關規(guī)定為員工辦理社會保險。（2）假期津貼

全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。（3）住房補貼 根據(jù)公司規(guī)定，（4）伙食津貼

公司免費提供全公司員工的午餐。（5）職稱津貼（6）特殊津貼

對為公司技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經(jīng)公司評審通過后，可享有500-2000元不等的津貼。8.獎金

獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。9.薪資扣款項目

個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣應扣事項。10．補雜

員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。

三、定薪 1.新進人員定薪（1）新員工試用期為1-3個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1-3級。（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準。（3）新進員工入職薪資確定的崗位權限見下表： 新進員工

所屬崗位 提交試用意見 申請 批準

經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)以下 試用崗位直屬上司 人力資源專員 人力資源部經(jīng)理 2.內(nèi)部員工定薪

（1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。

（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標、任務對人員進行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。

（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應的工資標準上下浮動2-3個薪級確定薪資等級。

（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理;待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標準參照當?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。

四、薪資調(diào)整 1.個人薪資調(diào)整（1）薪等薪級調(diào)整說明

升級：按照從低到高的順序依次提高，當需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應級。

降級：按照從高到低的順序依次降低，當需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應級。

升等：直接升入上一等中比本等級高的對應級。降等：直接降入下一等中比本等級低的對應級。

（2）崗位或職稱無變動的個人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實施），以每年12次考核為準，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應比例減少績效等級數(shù)： 條件：績效等級 控制幅度 調(diào)級 全年至少8個A +2 全年至少8個B +1 不符合上面或下面的條件 0 全年8個D或E，或連續(xù)3個E-1 全年8個及以上E 待崗

（3）由于崗位或職稱變化的個人薪資調(diào)整： 調(diào)整事因 薪等 薪級

職位晉升 對應晉升后所在崗位的薪等 重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平

職位平調(diào) 薪等不變 依新的職位重新評估薪級

職位降級 對應降級后所在崗位的薪等 重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平（4）薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。

（5）個人薪資調(diào)整的崗位權限見下表： 調(diào)整類型 提交建議與申請 批準 崗位變化 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理

崗位不變化 部門經(jīng)理提交上一績效考核成績和調(diào)整建議 人力資源部經(jīng)理 2.全公司普調(diào)

（1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)： ? 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。? 該受到重大行政處罰或記大過一次以上者。? 加薪實施目前離職者。

五、薪資計算、審批與發(fā)放 1.薪資計算（1）薪資計算項目

員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜-應扣款項。（2）考勤管理

? 薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認。

? 考勤確認的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認表。（3）計件工資的計算

? 每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。

? 每月第6-10個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。（4）績效工資計算

? 每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。? 每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。

? 每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。（5）薪資計算時，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2.工資審批

（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權人批準后方能發(fā)放，以下稱工資批準人。（2）勞資專員完成薪資計算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理審核，然后交工作批準人審批，審批完畢后交財務部出納員。

（3）所有中間審核人，批準人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。

（4）如每月27日前工資批準人因出差不在公司，“工資表”由財務部審核后征得工資批準人同意可先行發(fā)放，待批準人返回后補簽。3.薪資發(fā)放

（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。（3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣。（4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。

六、說明 1.員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權，但自發(fā)生之月起六個月內(nèi)未行使則視為棄權。

2.本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。

3.對于本制度未規(guī)定的事項，依本公司人力資源部管理的相關制度辦理。4.本制度于試行3個月后將進行一次總結(jié)，做必要的修正。

5.本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準。

七．附件