第一篇：酒店薪酬干事崗位職責

酒店薪酬干事崗位職責標準

一、層級關系

直接上級：人事薪酬主管

二、任職資格

1、中專以上學歷，經濟、管理等相關專業2、18周歲以上，性別不限

3、一年以上人力資源管理從業經驗

4、溝通協調能力強，具備良好的團隊素質

三、崗位職責

1、熟悉國家有關勞動工資和統計、勞動保護、員工福利政策及本單位勞資制度，勞資的管理工作。

2、負責酒店人員每月工資發放的計算工作和離店員工的工資結算，并做好各種社會保險交納和扣除工作。

3、負責辦理酒店員工正式聘用后的工資兌現工作，按月統計全店工資總額、記好月工資總帳。

4、根據酒店按月統計全店工資總額、記好月工資總帳。

5、負責酒店員工養老保險、醫療保險、失業保險、等各項保險的建立、填寫和管理、轉移工作。

6、負責核對酒店對員工的考核情況

7、負責酒店員工各項福利費用的造冊發放工作。

8、負責工資、獎金及各項福利費用的月報、季報、年報的制作上報工作。

9、按時參加年度工資聯審，并根據酒店定崗編制和到位情況、進行人力資源成本的年度預算擬訂工作，為酒店經營核算提供準確的數字統計依據。

10、完成上級領導交辦的其他工作。

第二篇：干事崗位職責

干事崗位職責

1、協助主任制定每周工作安排和月工作總結，聯系各職能部門工作，負責通知學校教職工各種會議并做好會議準備工作。

2、負責學校各類文件的收發、登記、催辦、歸檔等工作。負責學校檔案的管理工作。

3、負責上級下發的公文、外來公函的收發、傳閱工作，負責校內請示、報告的處理；嚴格保密制度，按規定范圍及時送閱上級文件。負責各類文件的登記、管理，做好文件的借閱手續。等分類整理后交檔案室保存。

4、收集、整理、積累各處室上報的各種資料和信息；收發值班記錄；負責組織學校大事記、獲獎情況統計、年鑒的編寫工作。

5、做好來人接待安排，協助處理群眾來信、來訪工作。

6、協助做好學校對外宣傳工作，做好校園新聞報道和校園網發布工作。

7、做好學校印章的保管和使用登記工作。

8、協助完成綜合統計、綜合檔案（包括電子檔案）的管理工作；協助學校檔案室的管理工作。

9、處理辦公室內務，負責辦公室安全工作

第三篇：酒店薪酬管理制度

薪酬管理暫行辦法

一、總 則

1、為規范酒店薪酬、福利管理，充分調動員工工作積極性和創造性，促進酒店經營目標實現。根據集團公司薪酬管理辦法，制定本制度。

2、本辦法中所指的“薪酬”，包括員工工資與福利兩部分。

3、薪酬管理遵循按勞分配、多勞多得，效率優先，兼顧公平原則。

4、薪酬政策的制訂依據：一是國家勞動法規，二是集團公司有關規定，三是崗位級別，四是員工的資歷條件及業務技能，五是同行業薪酬水平和酒店發展條件。

二、工資構成及標準

酒店工資包括集團工齡工資、職務崗位工資、加班工資、提成工資、獎金。

1、集團工齡工資：是按員工為本集團酒店服務年限長短確定的報酬，鼓勵員工長期、穩定地為酒店工作。普通員工在本集團酒店內工作每滿一年，每月加薪 元；擔任部門領導每滿一年，每月加薪 元；擔任副總及以上職務每滿一年，每月加薪 元。

2、職務崗位工資：包括基本工資+崗位津貼+技術津貼（僅限特殊工種）。

職務崗位工資依據員工擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定。為公正評價員工的資歷、能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位劃分為 級 檔。管理人員以現任職務確定工資等級，普通職工以現有崗位確定相應的工資等級。具體等級工資見附表。

上述兩項工資，在實際兌現發放時，將與酒店業績、部門業績、個人任務完成考核情況掛鉤，具體見酒店工效掛鉤方案。

3、加班工資：是員工根據酒店工作需要在規定工作時間之外繼續工作的勞動報酬。

本酒店部門負責人及以上級別人員以完成職能任務為履行職責，其薪酬已考慮了加班加點工資部分，因此該部分人員原則上不再另發加班費。確因特殊原因加班的，一般以補假的方式解決。特殊情況需補發加班工資的，應報總經理審批，并且按以下公式計算：加班工資﹦（年功工資＋職務崗位等級工資）÷26天×實際加班天數。

主管級及以下員工按酒店需要而加班，在非緊急情況下必須提前一日或當日由所屬部門填制《加班工作申請表》，向人力資源部提出申請，由人力資源部報總經理批準。特殊情況下未辦申請手續的應于第二天補辦。加班工資按上述公式計算,加班起算時間必須有3小時以上。

員工應休假而未休的，原則上當月積假在當月或下月消化，如無特別說明，積假超過三個月的人力資源部將不予確認。確因特殊原因無法休完積假的員工，由當事人提出報告，人力資源部審核，報總經理審批后，可以安排補薪。

4、提成工資：是酒店根據員工銷售業績或節約材料的一定比例計發的報酬或獎勵。具體辦法另定。

5、獎金：是酒店對員工完成階段任務、創造創新、勞動競賽、節約資源以及其他特殊貢獻的獎勵，具體辦法另定。

三、工資核定與調整

（一）工資核定程序

1、酒店領導班子的工資核定。酒店領導班子成員由集團公司聘任,工資及獎懲等由集團公司核定、考核和發放。

2、部門負責人及以下人員工資的核定。部門負責人及以下人員工資由酒店人力資源部按集團工齡工資和職務崗位工資規定計算造冊，報薪酬管理領導小組審批。

3、對特殊引進人才，其工資標準由酒店與集團公司領導協商，按協商意見執行。

（二）試用期工資

員工試用期一般為三個月。完成試用期時間以每月15號為界定，在每月15號之前（包括15號）完成試用期的，員工工資調整從當月初生效，15號以后完成試用的員工從下月初生效。試用期工資按不低于轉正定級后職務崗位工資的80%執行。

原則上，員工入職按各部門起薪點核定工資，對熟練員工及有特長的專業技術人員，人力資源部可根據實際情況，在與用人部門充分溝通后，可按各部門的起薪點適當上浮1-2級工資，報薪酬管理領導小組審批后執行。

（三）工資的調整

1、公司原則上每年進行一次薪酬調整，以使公司的薪酬適應市場的變動及公司、員工具體情況的變動。薪酬調整由人力資源部在征求公司部門經理、分管總經理意見的基礎上，提交建議給薪酬管理領導小組審批。

2、晉級工資：員工晉級是指在同一職級中提升工資檔次。員工晉級原則上逐級進行，特殊情況報薪酬管理領導小組審批。

3、晉升工資：員工晉升是指從低一級職位晉升到高一級職位。擬晉升員工必須在本崗位連續工作滿6個月以上，工作表現優秀，在本崗位成績突出，并且具備向上一級發展的能力。員工晉升考察期為一個月，考察期內工資暫不調整，考察合格后，根據其新任職務按照《職務崗位工資標準》該級別最低工資標準核定其工資。當該員工現有工資高于其晉升崗位最低工資時暫不調整其工資級別。如考察不合格，酒店可根據實際情況重新調配或做其他相關處理。

4、凡有以下情形之一者，不得晉升、晉級：

① 新入職員工正式服務年限不滿9個月者；升職或變動崗位而調薪不滿6個月者；

② 一年內缺勤達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）；

③近三個月內違反酒店《員工手冊》及其他規章制度被口頭警告者；

④ 本內受書面通報批評以上處分者。⑤ 正辦理離職手續者； ⑥ 已達到本崗位最高薪級者。

四、工資的發放

1、工資發放與績效掛鉤。在確定員工月度標準工資的基礎上，酒店實行固定工資與浮動工資相結合考核發放辦法。每位員工的工資都要與酒店（或部門）月、季、營業收入、利潤（或經營毛利）、費用、應收賬款以及崗位職責履行等考核指標完成情況掛鉤。有經營任務的部門，浮動工資主要與本部門業績完成情況掛鉤；沒有經營任務的部門，其工資一部分與全酒店的業績指標掛鉤，一部分與按本部門或個人職責確定的考核指標掛鉤，月末按考核（考評）情況發放工資。具體見酒店2012年工效掛鉤方案。

2、每日工資的計算：員工日工資＝考核應發工資總額÷（當月全月天數－公司規定休假天數）。結合考勤情況核發月度工資。

3、工資的扣減： ① 個人所得稅；

② 個人應負擔的社保費用； ③ 應交水電費等； ④ 罰款及賠償款； ⑤ 個人借款；

⑥ 其他應從工資中扣除的項目。

4、工資發放時間：工資每月支付一次，當月工資一般在下月的15日發放，節假日順延；發放工資的同時酒店給員工提供本人的工資清單，逐項列出工資的組成部分以及當月的扣除額。因不可抗拒原因而無法按期發放工資時，酒店應于發薪日前一周通知所有員工，并說明變更后的發薪日期。

5、員工應向酒店提供一個用于發工資的銀行賬戶，工資將直接打入該賬戶。員工在工資發放日后盡快查核，有問題及時反饋給人力資源部和財務部。如員工變更賬戶，應及時通知相關部門。

6、酒店發放薪酬以人民幣元為單位，不足整元的四舍五入。

7、工資因虛報、誤算等多領時，必須在發現后立即償還。因誤算而多付的工資，酒店可向員工行使追索權。

五、員工福利

酒店員工福利項目包括：員工補貼、休假制度、員工培訓、勞動保護、節日禮物、生日禮物、社會保險、文化娛樂、旅游休假等內容。福利對象主要為公司在冊正式員工。具體辦法見《員工福利暫行辦法》。

六、薪酬的管理

1、薪酬管理的組織。酒店成立薪酬管理領導小組，組長由總經理兼任，成員為：副總經理、人力資源部經理、辦公室主任、財務（審計）部經理、人力資源部薪酬專員。薪酬管理領導小組負責公司薪酬管理制度制定與修改的審批、公司員工職務崗位工資等級的確定、公司總體工資標準的確定和變動、公司員工工資的變動、員工對薪酬異議的最終裁定等。

2、各項薪酬的確定、變動都必須上報集團公司分管酒店的領導同意；

3、日常薪酬管理與實施由人力資源部負責，并接受財務、審計的監督。

七、附則

1、員工對薪酬有任何異議，可向人力資源部反映，如不能獲得滿意答復，可向酒店薪酬管理領導小組提出反映和申訴。酒店不允許員工私下議論、抱怨薪酬。

2、本制度由人力資源部負責解釋、修訂和組織實施。

第四篇：酒店薪酬管理制度

酒店薪酬管理制度

酒店作為餐飲服務行業，里面各個階層的員工很多，如何才能激發員工的工作熱忱，為酒店創造更多的效益呢？這就需要酒店制定一套誘人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一種最直接、最簡單、最有效的員工激勵方式，那么，如何根據不同的職位制定出相應的薪酬制度呢？ 酒店薪酬管理制度主要包括了酒店基層員工、銷售人員、管理階層等不同崗位的薪酬管理制度，還包括了酒店薪酬管理制度的設計方案、管理體系、調查報告等資料，為酒店等餐飲服務企業制定相應的薪酬制度提供參考。

一、工資制度總則

1、為體現公平、效率以及按勞分配的原則，根據《勞動法》和國家有關政策規定，結合酒店實際情況，經總經理室研究批準，制定本辦法。

酒店工資標準的制定，主要依據外部均衡調查。

a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業、同職位工資水平相關信息，形成酒店薪資調查表，以此作為酒店制定工資標準的主要依據；

b)薪資的外部均衡調查每年進行一次。根據外部均衡調查結果，結合酒店經營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實行動態管理。

3、本辦法適用于酒店所有聘用人員；

二、工資結構

酒店采用以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：

一）崗位工資；

二）績效獎金；

三）津貼；

四）年終獎金。

三、年終獎金

1、酒店實行年底雙薪的年終獎勵制度，即十二月份發放兩個月的薪水作為鼓勵。具體發放額度根據個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月數折算。按以下公式計算：月年終獎金＝月工資122、按照酒店激勵機制對于平時為酒店做出突出貢獻的人員，除以上年終獎之外，還可從總經理基金中提取一定比例金額作為特殊獎勵。

四、薪資調整工資調整分為定期調薪、晉升加薪和獎勵加薪。

1、定期調薪：

a）每年年初，酒店根據上年經營情況（包括全年營業額、營業利潤及人均營業額、營業利潤增長等）、同行業其他酒店薪資調整情況，結合酒店發展需要，確定是否需要調整工資標準以及上浮或下浮的幅度；

如經研究同意調整工資標準，則調薪日期一般定為每年的3月1日；調薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28日；

具有調薪資格者為調薪當日酒店在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿1年者；當年累計缺勤15天以上者；審定期間受過處分者； 其他不宜調薪者。

2、晉升加薪：員工晉升職務時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調升至新任崗位相應的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經理室研究決定。

3、獎勵加薪：對于有突出貢獻的員工，經總經理室討論通過，可隨時給予一定幅度的獎勵加薪。

五、工資計算與發放

1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為25天，若需計算日工資，可按以下公式計算：日工資額=當月工資/252、酒店新進員工工資均自報到上班之日起開始計算。

3、員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

4、酒店員工工資及補貼由酒店財務部統一發放。員工個人所得稅由酒店代扣代繳。

5、酒店采用下發薪的形式，即每月12日發放上月工資。

6、辭職（辭退、停職、免職）人員，每月兩次發放工資，即每月12日、25日。

7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國家有關規定及酒店考勤制度辦理。

第五篇：酒店薪酬管理制度

酒店薪酬管理制度 5篇

酒店薪酬管理制度 1

一、總則

1、本制度需經酒店董事會審議才可通過，自★年★月★日開始執行。

2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優先，兼顧公平的原則。

3、本制度努力實現的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下：

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；

2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種）

3、職務崗位等級工資，依據擔任的職務、崗位職責、技能高低，經考核后確定；

4、工齡津貼：依據員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發放，并逐年按此標準遞增，工齡工資最高為300元，超出此數，酒店另外補貼）。

5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經營效益的高低，并結合管理質量的優劣而上下浮動，具體方案另擬。

6、每年6月30日前，依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數點產生時，一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理工作人員以現任職務確定工資等級，職工以現有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理工作人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現崗位等級，按現崗位等級執行，高出部分不予保留。試用期滿后，經考核合格者，按相應等級轉正級別執行。

五、新進店員工等級的確定

1、新招工作人員：有相同工作經歷，招入本店后，經試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。

2、各專業學校畢業生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的工作人員，根據所在崗位確定等級，進入試用期，經試用 三個月期滿考核之后，按現崗位等級轉正。

4、社會招聘錄用無工作經驗的服務工作人員，按實習生待遇執行。

六、調 薪

（一）酒店原則上根據經營業績的成長，每年6月份進行員工調薪。

1、以本該員工考核結果為依據；

2、以各崗位級別工資標準為依據。

（二）下列情況不在調薪范圍：

1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者；

2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者；

3、已達到本崗位最高薪級，調薪當月正辦理離職手續者；

4、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數累計，曠工按10倍天數累計）

5、本內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發放時間為次月的某日（若遇節假日順延）。

（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。

職務崗位等級工資總額

出勤工資= ×（出勤天數+應享有有薪假天數）30

（三）下列各項須直接從工資中扣除：

1、個人所得調節稅； 2、社保有關費用；

3、超標水電費用等； 4、違紀罰款及賠償費用；

5、該月應償還酒店代墊款項； 6、其他應從工資中扣除的費用等。

（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。

（五）1、凡每月發生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經理批準之日算起。

2、凡每月發生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意申報人力資源部審核并報總經理批準后執行。

2、部門副經理級以上管理工作人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人力資源部負責執行。

3、以上工作人員變動，須有總經理簽發的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資

（一）與效益工資有關的考核指標：

1、月份營業收入指標數 2、月份成本率

3、月份費用率 4、月份利潤率或利潤總數

5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標）

酒店薪酬管理制度 2

第一章總則

為貫徹酒店經營治理思路,完善薪酬福利體系,特制定本治理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據崗位標準、部門內部治理和員工行為準則、部門經營效益所得的勞動報酬的稅前總額;“福利”是為充分調動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關待遇。

薪酬治理的基本原則是:以崗位要求制訂工資標準,以工作績效實行差別治理。

第二章工資結構

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成:崗位工資、技能工資、質量獎、效益工資和相關補貼。崗位工資是根據酒店各崗位的標準與責任設置的一項固定工資;技能工資是根據各個員工的能力與貢獻大小設置的一項激勵性工資,體現員工的技能差別與提升程度;質量獎是根據員工的日常工作表現和行為準則所設置的一項績效工資,與月度考核、日常獎懲掛鉤;效益工資是根據酒店經營業績和部門業績所確定的工資,與大廈整體效益、部門業績掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現各崗位員工的技術差別與熟練程度,與員工的加薪晉級掛鉤,員工技能等級的評定將結合技術等級考核、比武大賽情況而確定,它著重體現員工的技能。具體見員工技能等級考核制度。

三、質量獎

根據員工崗位責任、內部治理狀況、工作標準、月度工作業績、綜合表現等設置質量獎,它著重體現員工的工作態度與責任心,與月度績效考核、日常獎懲掛鉤。

部門經理以上人員每月開展一次治理評審;主管以下人員每月考核一次,外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級的內聘人員的標準執行,實習生的考核標準按員工級標準執行。具體見績效考核治理制度。

四、效益工資

根據整體經營效益和部門業績設置效益工資,效益工資與各部門的經營治理責任書緊密掛鉤。根據各部門的業務劃分以及對經營指標的貢獻大小,效益工資基數分一線和二線分層次、按級別設置(見附件),其分配辦法是以總額的形式撥到各部門,由各部門根據員工的貢獻大小來確定,具體如下:

1、確定月度效益工資應發總額

將編制內的所有人員的效益工資相加,其和為效益工資應發總額。

2、確定部門效益工資實發總額

根據經營指標考核辦法,對應發總額作出相應的增減。部門缺編時,將缺編人員的工資總額撥發給部門;部門超編時,將超編人員的工資總額從應發總額中扣除。

為避免因主觀原因造成計劃的過度失控,合理協調各部門的效益工資總額,當部門業績在因無法預料的客觀情況和個人主觀過度失控造成業績變化過大時,可根據實際情況調整效益工資總額,具體由部門提出調整方案,經總經理批準后執行。

3、部門內員工效益工資的分配

由各部門根據崗位責任和部門分工制定效益工資分配制度,經人力資源部、財務部審核,總經理審批后執行。

五、相關補貼

設以下兩種補貼:

夜班津貼:凡在晚上值夜班,24:00以后下班、或第二天早6:00以后下班的員工(含季節工和實習生),享受天天2元的夜班津貼。

店齡補貼:以時間為單位,每滿一年補貼10元。

第三章工資確定與調整

根據不同崗位、工種、對個人能力的要求和發揮因素,實行等級工資制,各崗位的工資級別標準見工資等級表。

新員工入職前,根據工資等級表,用人部門與其共同商討對轉正工資

達成初步意向,其中試用發轉正工資的80%,報人力資源部審核、相關領導審批。雙方對轉正工資所達成的初步意向不作為轉正工資的依據,只作為參考。試用期三個月,試用期滿,用人部門應根據試用情況在給定的級別范圍內確定其定級工資,如定級工資與轉正工資所達成的初步意向一致,報人力資源部審核備案后執行,如因非凡情況確需突破給定工資范圍的,需事先報人力資源部審核,并經相關領導批準后方可執行。

根據獎優罰劣,貢獻為主,效率優先的原則隨時對員工工資進行調整,員工工資上浮或下調,原則上一年不超過三次,一次不超過兩級。如因非凡情況確需超過范圍的,需經總經理批準后執行。員工因職務變動或內部調動引起的工資調整,由用人部門填寫《人事變動表》,并會同人力資源部提出工資級別調整建議,報相關領導審批。

第四章工資結算

于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶,遇節假日順延;效益工資和質量獎以現金的形式發放。員工可在三日內查詢,如有疑問,請及時與人力資源部聯系。

根據酒店的行業性質,實行輪休制,員工可在季度內跨月調休,但不能跨季度調休,各部門必須根據經營治理情況作好每月排班表并認真審核,季度內可調休的,一律調休。如經部門經理審核確因工作需要不能調休的,以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況,于季度末累計計算本季度加班費,于下季度第一個月隨工資一次性發放,非凡情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細則》執行。

曠工

曠工1天=事假3天,以此類推。一月連續或累計曠工3天(含)以上,視為員工個人自動解除勞動關系,大廈不支付任何費用。

離職結算:離職工資自批準員工離職之日起開始凍結,待員工辦好工作交接和離職手續后方可發放。離職的員工需在規定日期內辦理離店清退的手續,逾期未辦理且未事先聲明原因者,一律按曠工處理,如因未辦理離店清退手續造成經損失的,由員工本人承擔,從工資中扣除。凡被開除的員工,除接受相關罰款等處分外,只結算其崗位工資和技能工資,不發放質量獎、效益工資及其他獎項。

第五章福利

為充分調動員工的積極性和創造性,方便員工的工作和生活,解除員工的后顧之憂,設置以下福利:社會保險、全員勞動合同、全員免費午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費工服、提供保護用品等福利政策,具體見相關的治理制度。

除非凡說明外,本治理辦法不適用季節工、試用期員工、兼職、實習和外聘員工。

薪酬體系體現了大廈的經營發展思路,是大廈企業文化的重要組成部分。隨著酒店發展壯大,薪酬體系也將不斷調整,日趨完善。

本治理辦法由人力資源部負責解釋,如有相關規定中與本治理辦法相沖突的,按本治理辦法執行。

酒店薪酬管理制度 3

一、總則

1、本制度經酒店董事會審議通過,自20xx年1月1日開始執行。

2、本制度實行的準則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優先,兼顧公平的.原則。

3、本制度努力實現的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

二、工資結構

員工工資的具體結構如下:

1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;

2、職務崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼)+技術津貼(僅限特殊工種)

3、職務崗位等級工資,依據擔任的職務、崗位職責、技能高低,經考核后確定;

4、店齡津貼:依據員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1 次,在酒店服務滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元,每月隨工資發放,并逐年按此標準遞增,店齡工資最高為80元)。

5、浮動效益工資:隨酒店經營效益的高低,并結合管理質量的優劣而上下浮動,具體方案另擬。

6、每年6月30日前,依據崗位工資等級標準和員工的業務技能以及本考核結果進行調整。

7、上列計算結果若有小數點產生時,一律舍去不計。

三、崗位工資等級

1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻,將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現任職務確定工資等級,職工以現有崗位確定相應的工資等級。

2、全店等級工資情況見附表《中天大酒店崗位工資等級表》。

四、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升:凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用一個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動:凡在酒店內部調動,自調動之日起均須經過一個月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現崗位等級,按現崗位等級執行,高出部分不予保留。試用期滿后,經考核合格者,按相應等級轉正級別執行。

五、新進店員工等級的確定

1、新招人員:有相同工作經歷,招入本店后,經試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應崗位等級。

2、各專業學校畢業生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上),實習期滿,愿留店工作的,根據所在崗位確定等級,可直接進入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第四點變動崗位的工資規定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員,根據所在崗位確定等級,進入試用期,經試用三個月期滿考核之后,按現崗位等級轉正。

六、調薪

(一)酒店原則上根據經營業績的成長,每年6月份進行員工調薪。

1、以本該員工考核結果為依據;

2、以各崗位級別工資標準為依據。

(二)下列情況不在上調薪金范圍:

1、以每年6月30日為限,一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿六個月者;

2、當年新入職員工,正式服務年限不滿六個月者;

3、已達到本崗位最高薪級的;

4、調薪當月正辦理離職手續者;

5、因缺勤停職達十五天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數累計,曠工按10倍天數累計)

6、本內受書面通報懲戒以上處分者。

七、工資的計算與支付

(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發放時間為次月的15日(若遇節假日順延)。

(二)每月工資以30天計算,每月享有有薪假期四天。

職務崗位等級工資總額

出勤工資= ×(出勤天數+應享有有薪假天數)

30

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1、個人所得調節稅;

2、社保有關費用;

3、超標水電費用等;

4、違紀罰款及賠償費用;

5、該月應償還酒店代墊款項;

6、其他應從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。

(五)1、凡每月發生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經理批準之日算起。

2、凡每月發生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經理批準后執行。

2、部門副經理級以上管理人員等級工資的確定,根據總經理任職命令,人力資源部負責執行。

3、以上人員變動,須有總經理簽發的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

九、浮動的效益工資

(一)與效益工資有關的考核指標:

1、月份營業收入指標數

2、月份成本率

3、月份費用率

4、月份利潤率或利潤總數

5、月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)

特別說明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時推進。

(二)與效益工資有關的被考核人員的范圍:

1、部門副經理以上級人員

2、部門主管以上級人員

3、部門領班以上級人員

4、全體員工

特別說明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。

(三)考核方案(試行)

1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案”

2、詳見:《中天大酒店工資與效益掛鉤方案》

酒店薪酬管理制度 4

1.本制度的目的建立合法、規范、有效的薪酬福利體系。建立適應公司參與市場競爭、體現員工貢獻價值、能夠有效激勵員工的薪酬福利機制。促進“企業價值與員工價值共同提升” ;理念在公司的貫徹實施。

2.適用范圍本制度適用于信諾公司(以下簡稱公司)簽訂勞動合同的全體員工。有關領取務工、顧問費的人員不適用績效獎金、獎金、福利、假日等條款。

3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資;根據員工個人工資業績考評結果發放的的獎金;根據《員工手冊》獎懲條例給予的單向獎金及總經理特別獎勵;法律規定的社會保障、住房公積金;公司提供的過節費、勞動保護費、防暑降溫等其他補充福利;公司為骨干員工提供的股權激勵等其他特殊激勵。

4.職責分工

4.1信諾總經理

4.1.1初步核定公司的薪酬總額、薪酬idu/薪酬調整方案等提交董事會討論/決策.

4.1.2審核、決定薪酬結構的局部調整;審核、決定內部獎金分配方案;審核、決定部門經理的績效獎金和獎金系數;審核、決定單筆超過20xx元的各項單項獎金及總經理特別獎

4.1.3核準月度薪酬總表及明細表、總額范圍內的各項單項福利費明細表、新入公司成員的薪酬、總監以下員工的薪酬調整等。

4.1.4公司總經理有關薪酬審批的權限僅可授權于主管人力資源工作的領導成員,不可授權于其他領導成員。

4.2人力資源部

4.2.1是負責公司薪酬福利工作的唯一部門負責擬訂公司的薪酬福利制度和流程執行經過董事會或總經理審批的薪酬與政策/制度和決策。

4.2.2進行調整調查/內部薪酬分析,提出有關薪酬總額、薪酬結構、薪酬等級、薪酬水平調整的建議報總經理或董事會審核后執行。

4.2.3根據公司業績、各部門業績提出獎金分配、績效獎金的系數等級調整建議報總經理審批;

4.2.4根據新入職員工情況,與用人部門協商提出薪酬建議,根據主管領導及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調整建議報總經理審批。4.2.5按時發放基本工資、績效獎金、獎金;繳納公司承擔的各項社會保險、住房公積金;發放其他單項獎金、補充福利;代扣代繳員工薪酬的有關稅款和社會保險、住房公積金。

4.2.6按照員工關系管理制度,進行有關薪酬溝通工作。

4.3各部門經理

4.3.1提出本部門崗位、人員、職級計劃,有人力資源部復核后報公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據;對經過批復的本部門薪酬總額負責。

4.3.2在公司核定的各級系職級薪酬參考范圍內會同人力資源提出新員工薪酬建議;根據員工績效考評結果提出績效獎金發放系數建議;根據員工能力和業績表現向人力資源部提出調整薪酬建議。

4.3.3根據公司核定的部門獎金總額,按照公司制定的分配政策和員工績效結果提出本部門內部分配的具體建議。

4.4薪酬核定權限按照逐級核定原則進行;總經理提出其他領導成員薪酬、獎勵建議報董事長批準;人力資源部經理向主管領導提出各部門經理、副經理薪酬、獎勵建議,報總經理批準;部門經理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議,經人力資源部審核、調整后保總經理批準。部門經理以下人員無薪酬核定權限。

酒店薪酬管理制度 5

一、工資制度總則

1、為體現公平、效率以及按勞分配的原則，根據《勞動法》和國家有關政策規定，結合酒店實際情況，經總經理室研究批準，制定本辦法。

2、酒店工資標準的制定，主要依據外部均衡調查。

a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業、同職位工資水平相關信息，形成酒店薪資調查表，以此作為酒店制定工資標準的主要依據;

b)薪資的外部均衡調查每年進行一次。根據外部均衡調查結果，結合酒店經營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實行動態管理。

3、本辦法適用于酒店所有聘用人員;

二、工資結構

酒店采用以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：

一)崗位工資;

二)績效獎金;

三)津貼;

四)年終獎金。

三、崗位工資

等級 職別 相應崗位及工種 崗位工資 績效工資 合計

1 總經理 總經理

2 副總級 副總經理

3 總監級 總經理助理·總監 1800元 1200元 3000元

4 部門經理級 總辦·人力·財務·營銷·餐飲·工程·(房務)·(娛樂) 1680元 1120元 2800元

5 前廳經理·客房經理·KTV經理·xx經理·保安經理 1500元 1000元 2500元

7 部門副經理級 部門副經理 1380元 920元 2300元

8 部門經理助理 1200元 800元 20xx元

10 主管級 行政主管·部門主管·行政秘書·大堂副理·財務主管·主辦會計、采購主管、電腦主管 1080元 720元 1800元

11 1020元 680元 1700元

12 960元 640元 1600元

13 領班級 人事文員·銷售代表·部門領班·會計·采購·員工食堂司務長·司機·出納· 840元 560元 1400元

14 780元 520元 1300元

15 720元 480元 1200元

16 員工級 迎賓員·行李員·工程技術員·總臺(接待、收銀)·餐飲預定·倉管、收貨、調酒師、商務中心·總機·收銀員·點菜·美工· 600元 400元 1000元

570元 380元 950元

17 員工食堂廚師·酒水員·房務中心·布草員、餐飲服務員·保安員·海鮮工客房服務員·xx服務員·KTV服務員、540元 360元 900元

510元 340元 850元

480元 320元 800元

18 PA·員工食堂勤雜工·洗碗工· 600元

19 培訓生 培訓生、實習生 300元

1、根據酒店對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對酒店的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。

2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績效考核結果不直接掛鉤;績效工資為相對靈活的部分，占40%，與績效考核結果直接掛鉤。

3、酒店實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據考核結果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據本人業績表現、工作能力、工作態度等因素而定。

4、具體的人員工資確定應根據起薪標準，由人力資源部門提出建議，由總經理最后簽字確定。高級管理人員的薪金直接由總經理確定;對于特殊人才的薪金標準，由總經理提議，報董事會特批。

5、新進人員試用期工資的確定主要根據其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月600元計發，領班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內員工不享受績效工資)，特殊人才由酒店總經理特批。

6、管理人員身兼兩職，按較高級別標準計發工資。

四、績效工資

1、績效工資以個人崗位工資為基數，占崗位工資與績效工資之和的40%。是工資構成中相對靈活的部分，并與績效考核結果掛鉤。

2、個人績效工資具體計算公式如下：

實發績效工資=應計績效工資×計發系數(績效考評分數)

其中：應計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%;

績效工資計發系數根據考核評分結果而定。

3、績效考核按照酒店相關規定執行。

4、試用期內員工不享受績效工資。

5、績效工資實行“上不封頂、下不保底”的原則。

五、津貼

1、根據具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現多勞多得的原則，同時兼顧職工收入的穩定增長，特在工資結構中設立津貼一項。

a)特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現優秀的人才。具體標準主要按照個人能力與對酒店貢獻大小，崗位責任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

b)其他補貼：

1).店齡補貼：員工在酒店連續工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以四年為最高年限。(一年內員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增資資格)

2).住房補貼：非溫州市區員工可享受住房補貼50元/人，(酒店如安排住宿，則住房補貼自動取消)

六、年終獎金

1、酒店實行年底雙薪的年終獎勵制度，即十二月份發放兩個月的薪水作為鼓勵。具體發放額度根據個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月數折算。

按以下公式計算：月年終獎金=月工資/12

2、按照酒店激勵機制對于平時為酒店做出突出貢獻的人員，除以上年終獎之外，還可從總經理基金中提取一定比例金額作為特殊獎勵。

七、薪資調整

工資調整分為定期調薪、晉升加薪和獎勵加薪。

1、定期調薪：

a)每年年初，酒店根據上年經營情況(包括全年營業額、營業利潤及人均營業額、營業利潤增長等)、同行業其他酒店薪資調整情況，結合酒店發展需要，確定是否需要調整工資標準以及上浮或下浮的幅度;

如經研究同意調整工資標準，則調薪日期一般定為每年的3月1日;

調薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28日;

具有調薪資格者為調薪當日酒店在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：

錄用不滿1年者;

當年累計缺勤15天以上者;

審定期間受過處分者;

其他不宜調薪者。

2、晉升加薪：

員工晉升職務時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調升至新任崗位相應的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經理室研究決定。

3、獎勵加薪：

對于有突出貢獻的員工，經總經理室討論通過，可隨時給予一定幅度的獎勵加薪。

八、工資計算與發放

1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為25天，若需計算日工資，可按以下公式計算：

日工資額=當月工資/25

2、酒店新進員工工資均自報到上班之日起開始計算。

3、員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

4、酒店員工工資及補貼由酒店財務部統一發放。員工個人所得稅由酒店代扣代繳。

5、酒店采用下發薪的形式，即每月12日發放上月工資。

6、辭職(辭退、停職、免職)人員，每月兩次發放工資，即每月12日、25日。

7、員工請假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，按照國家有關規定及酒店考勤制度辦理。

九、臨時工工資發放

臨時工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關福利及績效工資。

其中：推洗、搬運工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月，發薪日同酒店聘用員工。

十、培訓生工資發放

培訓生工資起薪工資300元，三個月后加150元。六個月培訓期結束如繼續留用，則根據酒店聘用員工工資福利管理辦法。發薪日同酒店聘用員工。

十一、附則

本辦法由人力資源部負責解釋