第一篇：企業項目管理工作體會

項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。在西方發達國家，項目管理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發展成為一個內容廣泛、方法科學和體系完整的應用領域。相比之下，國內在這一領域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設立了一些零散的教程，卻還沒有相應的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應付。

當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經被各方所意識。今年中國工程院正式設立工程管理部，設立了7個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業管理，為工程管理在工業生產中具體應用范圍制定了明確的限定。項目管理在發達國家的廣泛應用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標和執行實施，例如工程預算、項目組織結構、人力資源，計劃進度、成本控制、付款發票、質保質控、工程變更、執行程序、執行報告、風險分析和趨勢預測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學習和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發達國家的有關信息和資料渠道，獲取自己在實際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領域的空白狀況。國際互聯網上有許多發達國家行業協會的站點，我經常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協會（pMI）就是我經常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現代卓越管理技術交流中心已經與美國pMI合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應用。我十分驚訝和高興，北京現代卓越管理技術交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業空白，為我國在項目管理行業工作的廣大人士提供了相互交流和提高發展的機會。

我很快在北京現代卓越管理技術交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的pMI協會專家的課程，同(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)時在實際工作中也獲益匪淺。美國pMI協會委托北京現代卓越管理技術交流中心于2000年6月11日在我國進行第一次項目管理專家資格考試，該行業資格在國際上得到廣泛認可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地準備了這次考試，在北京現代卓越管理技術交流中心的大力幫助和輔導培訓下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國pMI項目管理專家資格的專業人士之一。我會繼續參加北京現代卓越管理技術交流中心舉辦的有關活動，了解掌握項目管理行業的最新動態。

最后，衷心感謝北京現代卓越管理技術交流中心的熱情服務和優質培訓。同時，希望與同行人士進行有益的工作交流。

第二篇：企業項目管理工作體會

企業項目管理工作體會

項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。在西方發達國家，項目管理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發展成為一個內容廣泛、方法科學和體系完整的應用領域。相比之下，國內在這一領域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設立了一些零散的教程，卻還沒有相應的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應付。

當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經被各方所意識。今年中國工程院正式設立工程管理部，設立了個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業管理，為工程管理在工業生產中具體應用范圍制定了明確的限定。項目管理在發達國家的廣泛應用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標和執行實施，例如工程預算、項目組織結構、人力資源，計劃進度、成本控制、付款發票、質保質控、工程變更、執行程序、執行報告、風險分析和趨勢預測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學習和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發達國家的有關信息和資料渠道，獲取自己在實際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領域的空白狀況。國際互聯網上有許多發達國家行業協會的站點，我經常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協會（）就是我經常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現代卓越管理技術交流中心已經與美國合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應用。我十分驚訝和高興，北京現代卓越管理技術交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業空白，為我國在項目管理行業工作的廣大人士提供了相互交流和提高發展的機會。

我很快在北京現代卓越管理技術交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的協會專家的課程，同時在實際工作中也獲益匪淺。美國協會委托北京現代卓越管理技術交流中心于年月日在我國進行第一次項目管理專家資格考試，該行業資格在國際上得到廣泛認可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地準備了這次考試，在北京現代卓越管理技術交流中心的大力幫助和輔導培訓下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國項目管理專家資格的專業人士之一。我會繼續參加北京現代卓越管理技術交流中心舉辦的有關活動，了解掌握項目管理行業的最新動態。

最后，衷心感謝北京現代卓越管理技術交流中心的熱情服務和優質培訓。同時，希望與同行人士進行有益的工作交流。

第三篇：企業職業衛生管理工作體會

企業職業衛生管理工作體會

我國是世界上最大的發展中國家，職業人群總數居世界之首，進入二十一世紀以來，隨著我國經濟的高速發展，各種新材料、新工藝、新技術的運用，導致新的有毒有害物質也急劇增加。尤其是近幾年來,各種形式的職業危害日趨嚴重。作為一名企業專職職業衛生管理人員，現結合本公司的日常職業衛生監督管理工作，從組織機構、教育培訓、現場監測等方面談談自己的體會。建立健全職業衛生管理組織機構 《職業病防治法》明確要求用人單位設置或者指定職業衛生管理機構或者組織，配備專職或者兼職的職業衛生專業人員，負責本單位的職業病防治工作。我公司是一大型國有企業，在崗人數多，有正式職工4000余人；車間工種多，如吹砂、拋光噴丸、噴漆、鉚接、電焊等等；接觸的職業病危害因素也較多，如噪聲、粉塵、苯、錳、油料、高頻等。因此根據我公司自身職業衛生工作的需求，成立了以一名主管廠長（總經理）為負責人的職業衛生管理委員會，下設主管部門、車間、班組等成員，落實專職或兼職的人員（職防員）負責日常管理的具體工作，做到廠部、車間、班組層層有人抓，將具體工作責任落實到人，并形成一個三級管理網絡，把職業衛生監管工作覆蓋到公司的每一個角落。2 加強職業教育培訓，提高職業防護意識

保護職工身體健康和安全是職業病防治和安全生產工作的根本。只有不斷提高職工的安全意識，才能把對職工的職業防護變成一種自主行為。公司每年組織制訂職業病防治規劃，有針對性地對不同人員、不同崗位開展職業病法律法規、規章制度、操作規程、職業衛生基本知識、現場急救知識等培訓、教育、宣傳，指導正確使用職業衛生防護設備和個人職業衛生防護用品。如對剛進廠人員進行上崗前培訓，普及基本職業衛生知識，對在崗人員進行定期職業衛生培訓，使每個部門、每個員工都了解各自崗位存在的職業病危害因素及在職業危害防護中的職責等。尤其是職業衛生管理人員，必須了解各車間的生產工藝、職業病危害現狀、控制方法等，這樣才能更好地加強作業場所健康促進工作，使大家都能學法、知法、懂法，真正起到教育和警示作用，提高職工的自我防范意識。而職工的自我防范意識的提高，是杜絕職業病發生最基礎、最有效、最關鍵的防線。3 控制危害源頭，加強現場監測

加強前期預防，從源頭上控制和避免職業病危害產生。公司在擬定工藝方案、產品研制和定型生產中積極探索和采用符合職業衛生標準要求的新技術、新設備、新工藝、新材料，充分考慮和解決研制生產過程中的職業衛生問題，優先采用有利于職業病防治和保護職工健康的、無毒或低毒的新技術、新工藝和新材料；合理布局，使職業危害在工藝生產過程中就得到有效控制，這不僅改善了工作環境，還降低了生產成本。對新建、改建、擴建項目堅持安全、工業衛生和環境保護設施“三同時”審查，特別是把具有嚴重職業病危害的建設項目從防護設施設計衛生審查、職業病危害控制效果評價與建設項目立項和審批程序有機地結合起來，從源頭上控制了職業危害因素的產生。建立健全職業衛生管理制度和各項操作規程，使各項工作有法可依，有章可循。對于現場監測，更是職業衛生日常管理工作的重點。我們將量化分級與監督監測相結合的職業衛生監管模式運用于經常性的監督管理工作中，即將我公司存在的職業病危害程度進行分級，然后根據不同級別確定相應的監督監測頻率。組織職業衛生管理人員經常下現場監察，而各個班組的基層職防員，更是做到時時現場巡查，發現問題能迅速識別出生產過程中產生的職業病危害因素，對違反操作規程及職業衛生管理制度的行為及時給予批評指正，屢教不改者，進行一定的處罰，并將結果及時反饋至職業衛生管理委員會。除對存在職業危害因素的作業場所進行定期監測，還委托有資質的職業衛生技術服務機構（景德鎮市疾控中心）對作業現場進行不定期的職業病危害因素監測，以便及時了解和掌握作業場所職業病危害因素的變化水平，防止超過國家職業衛生標準。對個別職業危害因素超標的場所應及時查找原因，并采取有效防護措施加以控制，避免發生職業病危害事故，并將檢測結果通過公告欄告知職工，提醒他們注意做好個人防護，保障職工的身體健康。4 完善職業健康監護制度

《職業健康監護管理辦法》的頒布實施，旨在規范職業健康監護工作，完善職業健康監護制度，從而達到防治職業病的目的。我公司嚴格按照相關規定，根據職工的職業接觸史，對上崗前、在崗期間和離崗時的職工進行有針對性的定期或不定期的職業健康檢查，發現職業病人和職業禁忌證者及時向人力資源部提出建議，將其調離原有害工作崗位，并做出妥善安置。職業衛生檔案是反映工作環境和職工健康狀況最基礎和最真實的資料，我們在當地職業衛生技術服務機構的協助下，建立了職業衛生、接觸有毒有害作業人員健康體檢和職業危害因素監測檔案。檔案一人一檔，專柜專人管理，同時運用信息化平臺，將檔案電子化。通過分析相關信息資料，以預防為目的連續監測疾病的分布和發展趨勢，使接觸職業病危害的人員得到了有效的健康監控。力求做到及時發現健康損傷、早脫離職業危害因素接觸，真正保護職工的身心健康。

雖然我公司在職業衛生管理方面作出了一些成績，被評為2006全國職業衛生示范企業，但在多年的工作實踐中，我深刻體會到企業在職業衛生監督、管理、服務體系等方面還多少存在有不健全、不完善、甚至不到位的情況。這就需要企業自覺自律依法履行職業病防治的責任，嚴格執行國家有關職業病防治的法律法規及標準，實行目標責任管理，給職工創造一個安全健康的工作環境，一份體面的工作，才能增強職工的主人翁意識及幸福感，才能確保企業生產任務順利完成，才能進一步促進經濟效益、社會效益的共同發展。

第四篇：項目安全質量管理工作的體會

項目安全質量管理工作的體會

武襄項目部王調未

一、做好安全質量管理工作，領導是關健

項目的安全質量管理工作的好壞，主要是要把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實“一把手”負責制，無論是經理部還是作業隊，各級領導必須親自過問，定期組織進行安全質量工作總結，對于重大隱患的治理和不合格項，領導必須親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目安全質量管理工作步入了制度化、規范化軌道。同時，安全質量管理工作，需要得到領導的大力支持，沒有領導的支持，安全質量管理工作都將是一句空話，只能是形式。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一并考核。做到主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網絡和安全管理責任制，形成“縱向到底，橫向到邊的安全質量管理網絡”。

三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循

在完善安全質量體系的基礎上，建立健全了各崗位的安全責任制。從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規范性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，1

做到無事故發生，為施工生產建設起到了保駕護航的作用。

四、強化對業績檢查和考核中安全質量管理的比重。

根據工程施工特性，在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向工班、工班不推向作業隊、作業隊不推向經理部。同時，在出現危及生命安全的重大安全隱患，不必要按部就班的逐級匯報，現場人員可以越級上報，并采取必要措施，防止事態的擴大和加重。在很大程度上消除和杜絕安全質量事故的發生。

五、安全管理人員要有“抓實、敢管”的氣魄

項目基層的安全管理人員，是現場安全質量監控的一線工作人員，發現問題、解決問題是基本職責。因此，對現場安全管理人員的綜合素質要求是相當高，知識面必須廣泛，通俗的說就是“什么都要懂”，不是隨便安排一個人，給他一個“安監員或質檢員的頭銜”，就行了，這樣對現場安全管理起不到積極作用。只有安全質量管理人員的綜合素質高了，現場才能發現問題，并利用自己的知識及時解決問題。同時，現場安全質量管理人員抓落實十分重要，經常我們會聽到這樣的話“我給他們說了……，我叫他們怎么樣整改了”。但最后就是沒有去落實、驗證，所以最后發生事故了。

“敢管”，有兩個方面的含義，首先是我們的管理人員要公正、執著、有魄力；再就是領導要給管理人員一定的權利。只有具備了這兩點，才能真正的做到“敢管”。

六、重獎重罰，必須落到實處

每個項目部都制定了各方面的相關規章制度，獎懲辦法，是不是執行了呢？要想保證安全質量，我們就必須堅決執行，違反了就必須受到懲罰，而

且，處罰必須要觸動到責任人的神經，不能講人情，施仁政；同時，對在安全質量管理工作中做出了巨大貢獻的有功人員，遏制了安全事故發生的有功人員，我們就要給予表彰和獎勵，而且要重獎。因此，在安全質量獎罰方面絕不能搞平均主義，“大鍋飯”，好壞都一起吃，影響積極性，必須做到：是誰的責任就由誰承擔，是誰的功勞就表彰誰，并要做到獎懲兌現，不能開獎罰“空頭支票”。只有這樣項目安全質量管理工作才能有真正的做到，群策群力，確保項目施工的安全、優質。

第五篇：管理工作體會

管理心得總結

1、一個中心原則：績效

2、兩個主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量

3、三條管理主線：1）標準主線；2）幫助主線；3）強化主線4、1）四種管理手段：計劃、組織、領導、控制；

2）四個基本邏輯：情感邏輯、價值邏輯、工作邏輯、管理邏輯；

3）四個“凡事”：凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督

5、五大管理機制：牽引機制（拉力）、激勵機制（推力）、約束機制（控制力）、競爭淘汰機制（壓力）、執行機制（執行力）

6、1）六個授權步驟：解釋工作的重要性、說明主管的要求、界定職權范圍、協商最后期限、聽聽下屬反應、追蹤控制；

2）六個授權原則：適當、整體、可控、帶責、信任、考績

7、七項職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受

8、八種差異態度：攻擊、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、慶賀 9、1）九級管理水平......2）九字管理要訣：

a）搭班子、定戰略、帶隊伍

b）明策略、給工具、教方法