第一篇：石油公司集體事跡材料

石油管理局建設集團化建公司女子大罐預制隊組建于1996年，是專門承擔大型儲罐、鋼結構預制的專業隊伍。現有隊員28人，平均年齡24歲。建隊10年來，我們發揚大慶精神、鐵人精神，在“巾幗建功”活動中“纖手鑄大罐，巾幗展風采”。先后轉戰大慶、新疆、陜西、遼寧、江蘇和上海等省市施工，切割各類儲罐壁板17萬延長米，預制配件(中國文

秘114)4萬余件，重量4萬多噸。曾榮獲大慶石油管理局“三八紅旗集體”、“先進女職工集體”，黑龍江省“巾幗建功示范崗”，全國“三八紅旗集體”、“巾幗文明崗”等稱號(個人事跡)。下面，向領導和同志們匯報我們的主要做法與體會。

一、自強奮進，努力打造學習型團隊

我們公司是從事大型儲罐、球罐安裝和化工裝置的專業化施工企業，技術含量高，勞動強度大，施工條件艱苦。女職工大多數被安排在后線工作，女職工實現自身價值和企業需要全員貢獻的要求很難一致，有人形象地編成了“姑娘勤，媳婦懶，有了孩子半脫產”的順口溜。

1996年冬，公司在深化改革中優化班組，將勤雜服務人員組成了女子大罐預制隊，給我們搭建了建功立業的平臺。清一色的“娘子軍”高興之余，面臨的最大難題，就是大部分隊員不懂專業技術，怕干不好，被別人瞧不起。我們首先用“自尊、自信、自立、自強”精神統一大家的思想，確立女職工當自強的理念。組織上積極為我們創造學習條件，舉辦電焊、切割培訓班。姐妹們深知機不可失，捧起書本，操起割槍焊把，與男職工較著勁兒地學，初步掌握了大罐壁板的預制技術。在觀念上我們也發生了根本性的轉變，一致感到，過去是企業的包袱，是改革給了我們成為企業財富的機遇，個個憋足了勁兒，準備大干一場。1997年初，在大慶南三油庫大罐預制中，工程師、老師傅手把手地傳授技術，我們憑著女性特有的細勁、巾幗不讓須眉的拼勁，創出27人56天完成2臺五萬立方米儲罐壁板預制的好成績。領導夸獎、同志們稱贊，更加堅定了我們立足崗位，建功立業的信心。

切割預制工作涉及金屬材料、鉚工下料、機械操作、測量控制等多學科、多工種的專業技術知識，哪個環節生疏，都不能保證順利地完成任務。尤其是十萬立方米大罐罐板，都是從國外進口，技術不過硬，很難把握。為此，第一任隊長盧麗芹專門召開學習動員會，向全隊發出了學文化、學技術的倡議。姐妹們積極響應，買來相關的書籍，組成了讀書學習小組。向書本學習，不斷提高理論水平；向實踐學習，立足崗位，拜師學藝，還聘請技術過硬的鉚工技師、火焊“大拿”傳授指導，提高實際操作能力；向鐵人王進喜學習，發揚“認識一個字，等于翻過一座山”的苦學精神，提高“一專多能”技術水平。隊長盧麗芹，只有初中文化，會下料不會計算，會操作說不出道理，圖紙也看不明白。為了盡快掌握技術，她主動參加電大函授教育，學習了幾何學、材料學，制圖工藝和機械控制等專業知識，第一個讀完了大學全部課程。在她的影響和帶動下，盡管隊長換了5任，隊員調動近100人次，設備也由手工操作到半自動操作、再到如今的數控操作，但隊里自強奮進、不甘落后的學習精神沒有變，立足崗位、建功立業的理想沒有變，學習氛圍越來越濃。目前，已有17人掌握了兩種以上焊接、切割技術，成為一崗精、二崗通、三崗會的“一專多能”的行家里手，有5人已取得了大專以上畢業證書，有4人走上了技術管理崗位。

二、“三老四嚴”，努力打造誠信型團隊

在鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄氣概鼓舞下，老一輩石油工人一舉拿下了大慶油田。作為大慶新一代的油田人，繼承發揚大慶精神、鐵人精神義不容辭。敢打硬拼、打造誠信，有熱情和激情、技術和本領是不夠的，還必須有特別能吃苦，特別能戰斗的作風和團隊精神，“干一項工程，樹一座豐碑，創一方信譽，占一塊市場”，在市場經濟大潮中經受住各種考驗。

搶工期、保投產，經受住了施工能力的考驗。2002年5月，我們參加了大慶南一油庫第4號十萬立方米儲罐施工預制任務。儲罐結構是雙盤外浮頂式，罐板由日本引進，厚度12至33毫米不等，要精確預制這樣一座罐底直徑80米，罐體高度21米，重2038噸的儲罐，難度可想而知。在板材引進過程中，材料入場一拖再拖，有限的工期一縮再縮。在困難和壓力面前，我們科學組織，倒班作業，人歇機不停，白天頭頂烈日，夜晚加班加點，每天預制量都超額完成。僅用58天就完成了107張大罐壁板、96張抗風圈的預制任務，為大罐主體施工贏得12天時間，也為按期投產贏得了誠信和美譽。該項工程2003年獲黑龍江省“建設工程質量龍江杯獎”,2004年獲“全國優秀焊接工程一等獎”。

抓質量、樹信譽，經受住了施工標準的檢驗。質量是企業的生命。高質量才有高信譽。我們預制的十萬立方米儲罐板材，都有明確的國際標準，預制誤差在正負一毫米，稍有閃失，就會造成無法挽回的經濟損失和社會影響。切割時壁板多出一個毫米，那就麻煩了，得用砂輪機一點點打磨掉，費時費力，耽誤工期；若是壁板少出一個毫米，那就慘了，丟人掉價不說，按照標準規定：罐板報廢！一張罐板報廢，再引進都來不及，就會影響整個工程按期投產。我們心疼錢，知道用美元換來鋼板的珍貴，更珍惜企業在市場競爭中的信譽

。姐妹們發揚“自覺從嚴，好字當頭”和“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的嚴細認真精神，經常是跪在地上一點兒一點兒把壁板邊的泥土摳干凈，再不行就用袖口和擦汗的毛巾擦凈。切割機的保養、校驗更不敢馬虎。切割前圍板尺寸，劃線下料也要再三核對。經過我們預制的17萬延長米各類儲罐壁板，做到沒有半點差錯。業主、監理、外國專家、有關領導對我們嚴謹的作風無不稱贊，夸我們是新一代“最講認真的人”。

保安全、創品牌，經受住了施工環境的挑戰。在惡劣的環境下施工，能否保證生產安全，既是責任，更是考驗。2004年6月份，華東潤滑油工程擴建施工時，正值梅雨季節，幾乎天天下雨，干干停停，嚴重影響了施工進度。天晴時，酷暑難熬，剛剛涂抹上的防曬霜，不一會就和著汗水流了下來，中暑和皮膚灼傷誰都顧不上。工期緊，天不作美，有勁兒使不上，大家心急如焚。姐妹們發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，找來帆布自制防雨棚，嚴格按照qhse標準組織施工。搶晴天，戰雨天，比正常工期提前一個月完成預制任務，為主體施工贏得了寶貴時間。當25臺立式油罐在華東大地拔地而起，20多公里工藝管線縱橫交錯，投產一次成功時，業主說我們的工程是“一流的質量，一流的速度”。周邊城市的太倉、昆山等地的業主，也前來參觀考察，稱贊我們不愧是“大慶的鐵軍、鐵人的后代”。

十年來，我們女子大罐預制隊創出了預制罐板無差錯，預制質量一次合格率100%、優良率98%、安全生產無事故的好成績。用誠信保證施工的進度、質量、安全和信譽，成為企業拓展市場的名片，也讓大慶旗幟更紅，品牌更響。

三、胸懷大局，努力打造奉獻型團隊

越是在艱苦的時候，越需要發揚“四自”精神，胸懷大局、無私奉獻。如果把油田地面建設隊伍稱為“油田野戰軍”，那么，我們就是這支隊伍中的“女子尖刀班”。遠離家鄉駐地，常年跟男職工一樣奮戰在施工前線，辛苦和不便可想而知。但我們深知，國家能源的安全，大慶油田的二次創業，人生的追求，都離不開奉獻。

奉獻，意味著需要割舍兒女情長。俗話說：“男大當婚，女大當嫁。”可在我們隊里的姐妹們，因為常在外部施工，建隊以來先后已有20多人推遲婚期，有的甚至因對象不理解而告吹。家人和朋友不理解，也讓我們哭過鼻子，但風雨過后，我們無怨無悔。1997年7月，我們參加新疆庫爾勒3臺五萬立方米儲罐施工時，兩名大齡女工主動推遲婚期，帶著大慶家鄉父老的期望，來到了“死亡之海”。我們沒有被彌漫的黃沙、炎熱的天氣嚇倒，而是每天堅持在50多度的高溫下，工作10多個小時。三個月的時間下來，個個曬得黑不溜秋，但姐妹們內心理想的美、道德的美、文化的美、為企業奉獻青春的美，得到了大家一致贊美。特別是在工程提前完工，質量達到優良，得到業主高度評價時，我們感到無比的驕傲和自豪。

奉獻，意味著需要割舍神圣的母愛。由于常年野外施工，無法照顧家，組織上就會為孩子小的隊員調整崗位。但也有調整不及時或隊員不愿離開的。這樣，只要我們一上工地，就把孩子留給老人照顧，少則一周，多則一年半載，母子（女）才能團聚一次，分別難離難舍。女工冬艷梅，孩子不到兩歲，她和丈夫都一直工作在生產一線。華東潤滑油施工打響后，為了不影響工作，她托付好友將孩子送到河北農村老家。送別時，孩子在母親懷里哭個不停，怎么哄都難以安定下來，她緊緊地摟著兒子，給不懂事的孩子喂了奶，孩子不哭了，她的淚水卻奪眶而出。

奉獻，意味著需要割舍床前孝心。我們隊里的姐妹們，已有15人為人之母，23人為人之妻，既要操持家務，也需要照顧老人和孩子。被我們平時稱為“大姐大”的劉惠，姥姥從小把她拉扯大，她對姥姥有著一種特殊的感情。當姥姥病魔纏身，最需要她照顧護理的時候，她卻來到了華東潤滑油施工前線，家中不斷地打來電話催她說：“姥姥病危，讓她馬上回去”。可是，作為副隊長，她懂得家事與企業事的關系，更知道姐妹們誰都有實際困難。她沒有告訴任何人，而是將思念的痛苦硬壓在了心底，在被窩里偷偷哭泣。姐妹們再三追問，才知道她姥姥一周前就病逝了，臨終前，嘴里還念叨著她的乳名。自古忠孝難兩全。對親人的思念，化作了工作的動力，在她的帶領下，創出日切割10厘米厚罐板50張，累計600延長米的新記錄。

十年來，隊里送走了一個個老隊員，迎來了一批批新姐妹，在獲取和奉獻的天平上，大家始終傾斜后者。

成績和榮譽已成為過去，奮斗和進取未有窮期。現在，我的姐妹們正奮戰在大連國家石油儲備基地十萬立方米儲罐預制工地上。我們決心把這次會議的精神帶回去，把姐妹單位的先進經驗學回去，向著“技術一流、服務一流、管理一流、效益一流”的強勢巾幗團隊目標前進，用我們火熱的青春為大慶紅旗增光添彩。

第二篇：石油公司開發工程師個人事跡

劉松，現年46歲，1984年從大慶石油學院油田開發專業畢業，隨后進入中海石油勘探開發研究中心工作。24年來，他長期奮戰在研究一線，先后從事油田開發生產形勢分析、技術政策研究、odp（油田總體開發方案）編制、油氣田調整研究和油氣田中、長期發展規劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發部經理、總經理助理，現任有限公司

天津分公司總開發師。扎實的理論基礎、多年的管理經驗使劉松成為推動渤海實現新產量目標的干將。

一、運籌帷幄：為新目標制訂規劃

2004年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領導干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標——“到2010年，渤海油田要實現油當量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔心。在為這個宏偉目標感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責任和壓力。

這意味著要在6年的時間里完成產量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內，就相當于要在不到6年的時間里再建兩到三個當時的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實現“1000萬方”的目標。

不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標考驗著渤海油田的每一個人，更考驗著剛剛上任負責油田規劃和開發的劉松。

當時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質低、優質油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產等一系列問題都是實現目標的攔路虎。

為了實現新目標，天津分公司成立了規劃小組，由當時剛成立不久的開發部作為牽頭部門，劉松正是開發部的負責人。

在2001年以前，天津分公司還只有勘探開發部，沒有獨立的開發部。“在渤海研究院擔任開發總師時，劉松就認為渤海即將迎來開發建設的大時代，他有意識地培養開發隊伍，為兩年后開發部的籌建提供了優秀的人才。實現新目標的牽頭部門自然落在了開發部。”“在2004年規劃2010年的事情，這要看得遠才行。”天津分公司計劃財務部經理耿婕說。劉松是制訂新目標規劃的主要負責人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實的技術背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術專家的專和精，考慮問題更加細致和全面。“通過預想步驟達成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強的大局意識，并且對渤海油田的現狀要非常熟悉。”天津分公司開發部經理高東升說。

在劉松領導的開發部的牽頭下，天津分公司勘探、開發、鉆井、工程、生產幾路人員共同參與，將新目標規劃分為勘探在評價部分、開發在建設部分、在生產部分和蓬萊19－3四個部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發現，天津分公司初步制訂了更新目標的產量規劃。“這個規劃不僅為新目標的實現奠定了堅實的基礎，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標，宏偉的目標是可以通過大家的努力實現的。”

二、優化管理：加快油田開發速度

渤海油田要在2010年實現既定目標，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發現5億立方米的儲量，并且要在2008年全部完成評價和odp編制。

令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發現商業性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2010年全部投產就必須在2007年底之前完成評價和總體開發方案的編制工作，時間異常緊迫。

過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發方案通常需要兩年時間。為了加快進度，劉松按照天津分公司提出的“構建集約管理，全面提升工作質量”的模式，要求各個生產環節、各專業技術人員淡化界面、加強介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發方案編制等重要環節上，開發人員提前介入、平行開展、交叉進行，實現儲量申報與開發方案的同步進行；勘探人員向后延伸，協助完成評價。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發方案”的束縛，提高了效率，節省了時間。“評價井沒打完，開發方案就要跟進，各個界面結合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現了當年發現、當年就完成開發方案。”田立新說。

在odp的實施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應。“不像以前，經常是碰到問題再送回去研究，現場工作人員就在那兒干等著。”

通過提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發方案做得更加精

細和準確，大大降低了開發風險，實現了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發項目的順利實施打下了堅實的基礎。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創造了渤海油田開發史上的又一個奇跡——實現了當年發現、當年評價、當年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。

針對渤海地區在生產油田周邊的中小型含油氣構造較多的現狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設施、優化生產模式、加速滾動開發”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設方式和區域開發的新模式，由開發部牽頭，研究院承擔油藏研究、儲量評價和方案設計，總地質師和總開發師共同負責，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公司，大大加快了項目建設進度。

從2004年到2008年，渤海地區共完成28個油氣田的開發方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個odp項目。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設油田18個，平臺28座，開發井600余口，產能規模達800萬立方米，為新目標的實現奠定了堅實的基礎。

三、創新技術：實現油田穩產、增產

作為油田生產鏈的最后一環，實現在生產油田的減緩產量遞減、提高采收率是實現“3000萬方”的關鍵。

渤海的地質條件極為復雜，被業內人士喻為“一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”。“我們就要想盡辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好。”劉松幽默地說。

為了實現油田開發的高效、高產，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統，確保在復雜地質條件下隨鉆的開發井都是高效井，實現油田開發的高效益。“對odp要進行重新研究、對不確定底層要有預案研究、隨鉆過程中各個專業要根據不同的情況進行調整，這套體系的建立對渤海復雜油氣田規避風險、提高采收率具有十分重要的意義。”高東升說。

為了提高在生產油田的產量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細研究地質油藏和剩余油分布規律，優化部署調整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產量。“他發現綜合調整是一個迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產量在此前已經開始遞減，進行綜合調整后，不僅保證穩產，產量還有所增加。”田立新說。2003年以來，在劉松的帶領下，渤海油田共進行井位調整364井次，調整幅度達65%，減少了132口低效井。

通過油田的綜合調整，歧口17－

3、渤中28－

1、埕北等油田煥發了青春活力，老油田成功復活，有的油田保持了穩產3年的記錄。目前，海上最大的綜合研究項目綏中36－1一期綜合調整方案將新增調整井36口，預計累計產油量將增加953萬立方米。2008年9月，調整井旅大4－2－a2井日產超過500立方米（配產只有50立方米），再次創造了渤海在生產油田增產提效的奇跡。“此外，他倡導實施的滾動評價開發策略也十分有效，僅旅大10－

1、旅大4－2和旅大5－2三個油田的新發現石油地質儲量就高達4055萬立方米，年產油能力增加100萬立方米。”高東升說。“扎實的技術功底、對石油工程專業的翔實了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果。”田立新說。自2002年以來，通過各種優化調整并結合先進的鉆完井技術，渤海油田日產量提高8212立方米，增加年產油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲量1000多萬立方米。

近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細油藏描述、少井高產為主的開發方案，以優快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究優化為主的方案實施和以油水井酸化增產增注為主的采油工藝等四大技術體系。正是這些技術的逐步推廣和應用，使渤海灣成為近年來儲量和產量增長最快的中國海域。2004年，渤海油田實現產量1000萬立方米，兩年后，渤海油田實現產量1507萬立方米，僅用兩年時間就完成了從1000萬立方米到1500萬立方米的跨越。近兩年，渤海油田的產量還在持續增長，距離新目標越來越近。現在，劉松又帶領著渤海開發團隊著手制訂渤海油田2015至2020年的規劃，向著更高、更遠的目標邁進。

石油公司開發工程師個人事跡

第三篇：石油公司開發工程師個人事跡

劉松，現年46歲，1984年從大慶石油學院油田開發專業畢業，隨后進入中海石油勘探開發研究中心工作。24年來，他長期奮戰在研究一線，先后從事油田開發生產形勢分析、技術政策研究、odp（油田總體開發方案）編制、油氣田調整研究和油氣田中、長期發展規劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發部經理、總經理助理，現任有限公司天津分公司總開發師。扎實的理論基礎、多年的管理經驗使劉松成為推動渤海實現新產量目標的干將。

一、運籌帷幄：為新目標制訂規劃

XX年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領導干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標——“到2011年，渤海油田要實現油當量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔心。在為這個宏偉目標感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責任和壓力。

這意味著要在6年的時間里完成產量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內，就相當于要在不到6年的時間里再建兩到三個當時的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實現“1000萬方”的目標。

不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標考驗著渤海油田的每一個人，更考驗著剛剛上任負責油田規劃和開發的劉松。

當時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質低、優質油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產等一系列問題都是實現目標的攔路虎。

為了實現新目標，天津分公司成立了規劃小組，由當時剛成立不久的開發部作為牽頭部門，劉松正是開發部的負責人。

在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發部，沒有獨立的開發部。“在渤海研究院擔任開發總師時，劉松就認為渤海即將迎來開發建設的大時代，他有意識地培養開發隊伍，為兩年后開發部的籌建提供了優秀的人才。實現新目標的牽頭部門自然落在了開發部。”“在XX年規劃2011年的事情，這要看得遠才行。”天津分公司計劃財務部經理耿婕說。劉松是制訂新目標規劃的主要負責人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實的技術背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術專家的專和精，考慮問題更加細致和全面。“通過預想步驟達成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強的大局意識，并且對渤海油田的現狀要非常熟悉。”天津分公司開發部經理高東升說。

在劉松領導的開發部的牽頭下，天津分公司勘探、開發、鉆井、工程、生產幾路人員共同參與，將新目標規劃分為勘探在評價部分、開發在建設部分、在生產部分和蓬萊19－3四個部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發現，天津分公司初步制訂了更新目標的產量規劃。“這個規劃不僅為新目標的實現奠定了堅實的基礎，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標，宏偉的目標是可以通過大家的努力實現的。”

二、優化管理：加快油田開發速度

渤海油田要在2011年實現既定目標，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發現5億立方米的儲量，并且要在2011年全部完成評價和odp編制。

令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發現商業性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2011年全部投產就必須在XX年底之前完成評價和總體開發方案的編制工作，時間異常緊迫。

過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發方案通常需要兩年時間。為了加快進度，劉松按照天津分公司提出的“構建集約管理，全面提升工作質量”的模式，要求各個生產環節、各專業技術人員淡化界面、加強介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發方案編制等重要環節上，開發人員提前介入、平行開展、交叉進行，實現儲量申報與開發方案的同步進行；勘探人員向后延伸，協助完成評價。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發方案”的束縛，提高了效率，節省了時間。“評價井沒打完，開發方案就要跟進，各個界面結合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實現了當年發現、當年就完成開發方案。”田立新說。

在odp的實施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應。“不像以前，經常是碰到問題再送回去研究，現場工作人員就在那兒干等著。”

通過提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發方案做得更加精細和準確，大大降低了開發風險，實現了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發項目的順利實施打下了堅實的基礎。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創造了渤海油田開發史上的又一個奇跡——實現了當年發現、當年評價、當年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。

針對渤海地區在生產油田周邊的中小型含油氣構造較多的現狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設施、優化生產模式、加速滾動開發”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設方式和區域開發的新模式，由開發部牽頭，研究院承擔油藏研究、儲量評價和方案設計，總地質師和總開發師共同負責，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公司，大大加快了項目建設進度。

從XX年到2011年，渤海地區共完成28個油氣田的開發方案編制工作，特別是在XX年，一舉完成了13個odp項目。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設油田18個，平臺28座，開發井600余口，產能規模達800萬立方米，為新目標的實現奠定了堅實的基礎。

三、創新技術：實現油田穩產、增產

作為油田生產鏈的最后一環，實現在生產油田的減緩產量遞減、提高采收率是實現“3000萬方”的關鍵。

渤海的地質條件極為復雜，被業內人士喻為“一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”。“我們就要想盡辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好。”劉松幽默地說。

為了實現油田開發的高效、高產，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統，確保在復雜地質條件下隨鉆的開發井都是高效井，實現油田開發的高效益。“對odp要進行重新研究、對不確定底層要有預案研究、隨鉆過程中各個專業要根據不同的情況進行調整，這套體系的建立對渤海復雜油氣田規避風險、提高采收率具有十分重要的意義。”高東升說。

為了提高在生產油田的產量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細研究地質油藏和剩余油分布規律，優化部署調整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產量。“他發現綜合調整是一個迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產量在此前已經開始遞減，進行綜合調整后，不僅保證穩產，產量還有所增加。”田立新說。XX年以來，在劉松的帶領下，渤海油田共進行井位調整364井次，調整幅度達65%，減少了132口低效井。

第四篇：集體事跡

一、領導高度重視，掌舵普查進程

自第六次人口普查工作開展以來，我鎮領導高度重視。鎮長親自部署人口普查的各項工作，制定了詳細的工作方案，無論是落實物資、協調動員，還是選調人員、培訓宣傳都親自過問，確保人口普查工作有條不紊地開展。在戶口整頓、入戶摸底、入戶調查填寫表冊階段。

二、制定工作計劃，完善管理制度

為使普查工作規范化、科學化，確保普查各項工作協調運轉，我鎮認真按照市人普辦的安排，堅持每個階段工作做到周密細致，使每個普查人員明確各個階段的任務，做到心中有數、目標明確、責任到人，使整個普查工作做到有條不紊地展開。每個階段工作都要求各村支書簽名上報。

三、落實三項機制，確保普查工作到位

為保證鎮人口普工作圓滿完成，我鎮建立健全了三項工作機制。一是責任機制，確保每個環節的質量，做到責任分工，落實到人，各單位第一負責人為責任人。二是督查機制，分管領導親自監督檢查，嚴抓質量，同時加強業務指導，強抓落實。三是獎罰機制，公開、透明，保障人口普查工作的順利進行，給予足夠的經費保障，確保普查人員的積極性。

四、全體人員各顯其能、全力投入

普查工作的難點在村組，“找人難、入戶難、組織協調難”等多種難題突出。為了攻克難關，我鎮干部積極創新工作思路和

1工作方法。

一是選聘了一批認知能力強、思維靈活的村小組組長普查員，抽調了各相關單位責任心強、態度積極的業務人員；

二是實行集中辦公，促進了普查員之間、普查員與指導員的交流和聯系，定期召開小結會議，總結前期工作，分析當前問題，部署下一步工作，充分發揮集體的智慧；

三是合理搭配各個普查小區的普查員，實行指導員與普查員、普查員與普查員之間的幫扶模式。

五、普查員樂于奉獻，展示普查好形象

自開展入戶核實戶口、人員居住、人戶分離等工作以來，該鄉全體普查員非常熱心，在入戶過程中充分發揮地熟人靈和業務精通的特點，認真完成入戶普查。有的同志置放假在家的孩子于不顧，堅持晚上入戶，有的同志在抽空照顧好老人后，利用晚上、雙休日入戶。為了堅持做好戶口摸底登記工作，他們舍小家顧大家，不計較個人得失，以實際行動展示出普查人員的良好形象。正是因為大家的這種兢兢業業無私奉獻的精神，為該鄉的人口普查的順利開展奠定了堅實的基礎。

第五篇：優秀護理集體事跡

在醫院和護理部的關懷下，外二科成長為一個團結、和諧、互幫互助、充滿朝氣、愛動腦筋、專業素質良好、吃苦耐勞的護理集體。這個集體有一個共同的目標：細心再細心的服務好每一位患者。

這是一個新的團結的集體，外二科以前是單純的骨科。去年3月份響應醫院的號召，腦外科并入骨科，成為擁有兩個專業的科室。腦外的并入意味著危重患者增多，護理任務艱巨，但是在并科時，12名護理人員均沒有提出換科，留下來一起奮斗。腦外科支援了4名護士，組成了現在的護理集體。一部分骨科護士沒有接觸過腦外，一部分腦外護士沒有接觸過骨科，怎么辦呢？全體護士結成對子，夜班，白班配對上，互相幫助，互相學習，氣氛融洽。經過一個半月的適應期，都可以獨立上班。每一個護士都付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。

這是一個富有愛心的集體。有一名腦外術后的三無人員黎平，神志清醒，喪失了行走和語言能力，生活不能自理。在科室住了1年多了，護士們怕他寂寞每天都要進去問候他，幫他倒開水，倒小便，拿水果給他吃，晚上給他蓋被子。護工阿姨每天幫他洗澡，經常幫他理發，剃胡須，用輪椅推出去曬太陽。

這是一個積極向上的集體。外二科是醫院的第一批優質護理服務病房。優質護理服務到現在已經實施3年了。3年中，學習優質護理理論知識，改進排班模式，提高專科護理內涵，生活護理到位。積極進行基礎護理的改進。引進新材料：一次性呼吸機管道，人工鼻，一次性硅膠胃管，一次性精密引流袋。通過新型材料改進基礎護理的方法和頻次。改進胃管的固定方法，把膠布剪成心形固定胃管，美觀實用。應用新型敷料積極進行院外帶入壓瘡的治療。

這是一個學習的集體。科內有新的病種和新開展的手術，整理相關護理資料，全科進行學習，用到實處。平時定時組織小講課，護理查房，業務學習。通過護理查房，典型個案病例討論等形式，逐步提高專科護理質量。在區里組織的護理技術操作考試和理論考核中，2名護士取得良好的成績。護理部每月組織的三基考試中，均有考滿分的。逐步外派護士進修專科護理。

就是這樣的一個集體，在去年的市年終檢查中，取得了較好的成績。每個護士經過積極的準備，迎檢當日每個護士狀態良好，表現優異，熱情，積極回答問題，逐條配合專家的檢查，得到了市專家的肯定。

2014年 4 月 13 日