第一篇：建設工程項目管理合同

建設工程項目管理合同

合同號：

建設工程項目管理合同

項 目名 稱：

建 設單 位：

項目管理單位：市####咨詢有限公司

建設工程項目管理合同書

建設單位：

項目管理單位：市####監理有限公司

根據《中華人民共和國合同法》、《市政府投資項目管理條例》、《建設工程項目管理試行辦法》，為保證政府投資建設項目的順利實施，充分發揮政府投資效益，經雙方協商簽訂本合同。

一、項目概況

項目名稱：

項目總投資：（萬元）

建設地點：

建設規模：

投資性質：

二、建設工程項目管理的任務、范圍和內容：

根據相關法律法規和批準的設計文件，對建設單位委托項目的施工準備階段、施工階段及保修階段工程進行專業化管理和服務，協助建設單位實現項目建設預期目標。

三、項目管理目標

投資控制金額：（萬元）

工程質量標準：

項目管理期限：個日歷天

四、項目管理費

金額（大寫）：元人民幣。

￥：萬元。

五、本合同由以下文件組成：

1、雙方認可的有關工程的變更書面文件或協議修正文件；

2、建設工程項目管理合同書；

3、專用合同條款；

4、通用合同條款；

5、初步設計文件及其審查批復文件；

6、標準、規范及有關技術文件。

構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。

六、本合同中的有關詞語含義與本合同通用合同條款中賦予它們的定義相同。

七、建設單位承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要

條件。

八、項目管理單位承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和內容，承擔項目管理任務。

九、本合同一式 陸份，具有同等法律效力，雙方各執 叁 份。

十、建設單位：（簽章）項目管理單位：（簽章）

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：

帳號:帳號:

地址：地址：

郵編：郵編：

電話：電話：

合同簽于年月日合同簽于年月日

第一部分通用合同條款

第一章 詞語定義、適用的法律法規、語言

第一條詞語定義

下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：

（1）“項目”是指建設單位委托實施項目管理的項目。

（2）“建設單位”是指承擔直接投資責任的、委托項目管理業務的一方，以及其合法繼承人。

（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同的約定，承擔項目組織管理工作的一方。

（4）“項目管理機構”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。

（5）“項目經理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。

（6）“正常工作”是指雙方在合同中約定，建設單位委托的項目管理工作。

（7）“附加工作”是指：①建設單位委托項目管理范圍以外，通過書面協議另外增加的工作內容；②由于建設單位原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續時間而增加的工作。

（8）“額外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于建設單位原因而暫停或終止項目管理業務，其善后工作及恢復項目管理業務的工作。

（9）“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

（10）“月”是指根據公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期前一天的時間段。

第二條建設工程項目管理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規，以及專用合同條款中約定的部門規章或工程所在地的地方法規、地方規章。

第三條本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。

第二章 各方的（合同）權利

建設單位權利

第四條建設單位有權對項目管理工作進行稽查，對違規行為予以糾正。

第五條建設單位有對工程規模、設計標準、生產工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。

第六條建設單位有工程設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供貨單位的選定

權，以及與其訂立合同的簽訂權。

第七條建設單位有對項目各項費用支出的審核確認權。

第八條建設單位有權要求項目管理機構提交項目管理業務范圍內的專項報告。

第九條建設單位有權要求項目管理單位更換不稱職的項目管理機構工作人員。項目管理單位權利

第十條項目管理單位根據建設單位的授權以及有關法律、法規的規定，享有以下項目建設的組織、管理及協調權：

1、主持項目各參與方的協調工作，重要協調事項應當事先向建設單位報告。

2、管理監理、材料、設備采購和施工承包合同，對監理單位、施工單位、材料和設備采購單位上報的相關業務內容進行審核，并按規定向相關單位辦理各項費用的支付。

3、工程施工進度、質量、安全的檢查、監督。

4、協助建設單位對項目建設資金的使用進行管理。

5、協助建設單位與有關單位商定處理保修、返修內容和費用。

第十一條 項目管理機構在建設單位授權下，可對任何第三方合同規定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用、質量、工期，則這種變更須經建設單位事先批準。第十二條 項目管理單位有權拒絕建設單位提出的本合同約定之外的要求。

第十三條 項目管理單位有權取得項目管理報酬，按專用合同條款約定從項目投資節余額中提取獎金。

第二章 各方的（合同）義務

建設單位義務

第十四條 建設單位在雙方約定的時間內，向項目管理單位提供與工程有關的、為項目管理單位所需要的工程資料和必要的現場辦公條件。

第十五條 建設單位應當在約定的時間內，就項目管理單位書面提交要求作出決定的一切事宜作出書面決定。

第十六條 建設單位應當授權一名熟悉本工程情況、能迅速作出決定的常駐代表，負責與項目管理單位聯系。更換常駐代表，要提前通知項目管理單位。

第十七條 建設單位應協助項目管理單位協調與項目管理有關的各政府行政主管部門的關系。

第十八條建設單位應監督項目的建設實施，并參與項目的竣工驗收和移交。第十九條建設單位應按專用合同條款約定向項目管理單位核撥項目管理費。

第二十條建設單位應在項目管理工作完成后，組織對項目管理單位進行客觀、全面、公正的績效評價。

項目管理單位義務

第二十一條項目管理機構在履行本合同的義務期間，應遵守國家及地方法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公正、誠信地工作，維護建設單位的合法權益。

第二十二條項目管理單位應當根據委托的項目管理合同約定，選派專業人員擔任項目經理，組建項目管理機構，配備滿足工程項目管理需要的專業技術管理人員，履行項目管理合同。項目管理機構應按專用合同條款的約定及時向建設單位匯報工作進展。第二十三條項目管理單位應按批準的建設規模、建設內容和建設標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質量，按期交付使用。項目管理單位不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協議隨意變更建設規模、建設標準、建設內容和投資額。第二十四條項目管理單位應組織辦理以下事宜：

1、辦理土地征用、規劃許可等有關手續；

2、組織工程監理、施工、設備材料采購招標；

3、協助建設單位審查與監理、施工及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂的合同，并監督實施；

4、及時處理工程索賠，組織進行工程竣工結算和工程決算；

5、組織竣工驗收，并將驗收合格的項目在規定時間內向運行管理單位辦理移交手續；

6、組織生產試運行及工程保修期管理；

7、組織項目后評估。

第二十五條項目管理單位應建立完整的項目建設檔案，在項目完成后將工程管理檔案及相關資料向城建檔案館移交，并報建設單位存檔。未征得建設單位同意，不得泄露與本工程有關的保密資料。

第二十六條 項目管理機構使用建設單位提供的設施和物品屬于建設單位的財產。在項目管理工作完成或終止時，應將其設施和剩余的物品庫存清單提交給建設單位，并按雙方約定的時間和移交方式移交此類設施和物品。

第四章責任

建設單位責任

第二十七條建設單位應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。

第二十八條建設單位有權就因項目管理單位原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失。第二十九條 因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，建設單位應與項目管理單位協商解決。不可抗力包括因戰爭、**、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。

項目管理單位責任

第三十條項目管理單位應全面實際地履行本合同約定的各項合同義務，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。

因項目管理單位責任造成項目建設內容、建設規模、建設標準發生變化，致使工期延長、投資增加或其它經濟損失的，項目管理單位應按專用合同條款約定承擔相應賠償責任。

第三十一條因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，項目管理單位應與建設單位協商解決。不可抗力包括因戰爭、**、空中飛行物體墜落或非合同三方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。

第五章合同生效、變更與終止

第三十二條本合同自簽訂之日起生效。

第三十三條由于建設單位的原因致使項目管理工作發生延誤、暫停或終止，項目管理單位應將此情況與可能產生的影響及時通知建設單位，建設單位應采取相應的措施。由于建設單位未采取相應措施，項目管理單位可繼續暫停執行全部或部分項目管理業務，直至提出解除合同。建設單位承擔違約責任。

第三十四條當項目管理單位未履行全部或部分項目管理義務，而又無正當理由，建設單位可發出警告直至解除合同，項目管理單位承擔違約責任。

第三十五條當事人一方要求變更或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。

第三十六條項目管理單位協助建設單位辦理完成項目移交手續，并經相關單位審核通過工程決算，項目管理單位收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。

第六章爭議的解決

第三十七條在合同執行過程中引起的爭議，應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，協調后爭議仍未解決時，應按專用合同條款約定提交仲裁機構仲裁或向人民法院起訴。

第二部分 專用合同條款

第一條合同適用的法律及依據： 《中華人民共和國合同法》、《深圳市政府投資項目管理條例》、《建設工程項目管理試行辦法》等相關法律、法規以及規范性文件，第二條項目管理費計算方法： 按市政府辦公會議紀要（108）號，項目管理費在建設單位管理費中列支。

含：人員工資、車輛、辦公設備使用費、公告、新聞宣傳等項目實施過程中開展項目管理行為費用。

額外工作報酬計算方法：

第三條建設單位為項目管理單位提供的工程資料和必要的現場辦公條

件：

第四條建設單位應在 7 天內就項目管理單位書面提交并要求作出決定的事宜給予書面答復。

第五條建設單位的聯系人：# #

第六條建設單位應按如下方式、時間、金額向項目管理單位核撥建設項目管理費：建設工程項目管理費的支付分為預付款和進度款兩部分。

（1）預付款的支付：自項目管理合同簽訂之日起10日內，建設單位應支付項目管理費總額的 30 % 作為項目管理單位預付款；即12.84 萬元。

（2）進度款按工程進度支付：

①工程總進度達到50 %時支付項目管理費總額的30 %；②工程通過竣工驗收，支付項目管理費總額的20 %；③工程完成管理移交、資料歸檔后，支付項目管理費總額的20%。

第七條項目管理單位的項目經理： ###

項目管理機構向建設單位匯報項目管理工作進展的方式和時間： 項目管理機構每月5日前向建設單位報送《項目管理月報》。

第八條項目管理單位在責任期內如果失職，同意按以下辦法承擔責任，賠償損失： 賠償額=評估損失額×項目管理酬金率。最終賠償額不超過項目管理酬金總額。因項目管理單位失職造成的工程質量事故、安全事故，視事故情況扣減合同金額的1－5﹪，并承擔相應的法律責任。

因項目管理單位失職造成的工期延誤，視工期延誤時間情況扣減合同金額的1－5﹪。

第九條項目管理單位在責任期內所管理的項目若獲得市級及以上部門評選的優良工程、質量安全先進單位等榮譽，建設單位應按合同價的1－5﹪獎勵項目管理單位。

第十條爭議的解決方式：因本合同或與本合同有關的爭議，雙方應通過協商解決；協商無法解決，即向深圳仲裁委員會申請仲裁。

附 加 協 議 條 款

第二篇：建設工程項目的合同管理

淺談建設工程項目的合同管理

摘要：建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上，嚴格對合同履行和變更進行管理。只有這樣，才能保證建設工程項目合同的正常履行。工程項目建設的控制歸根到底是合同履行問題，所以，加強建設工程項目合同管理是十分必要的。

關鍵詞：合同管理；施工；合同索賠

一、工程合同概述

建設工程合同是指在工程建設過程中發包人與承包人依法訂立的明確雙方權利與義務關系的協議。工程項目合同按照合同簽約的對象內容劃分為以下類型：

第一，建設工程勘察、設計合同。

第二，建設工程施工合同。

第三，建設工程委托監理合同。

第四，工程項目物資購銷合同。

第五，建設項目借款合同。

二、工程合同管理分析

（一）合同風險分擔

正確地、公正地處理合同實施過程中的風險分擔總量，也是合同管理的重要內容之一。工程建設施工期有長有短，施工條件千差萬別，實施過程中面臨的未知因素也較多，因此，風險相對較大。當遇到這些在招標文件和合同文件中沒有明確載明應當由誰承擔的風險，并已造成損失時，雖然各方都有責任，但往往都把風險推向對方。這時監理工程師應站在公正的立場上，公平合理地妥善處理。一般來說，在判斷承擔風險的責任方面，應以最易克服或解決這些風險的一方承擔更多的責任。

應由業主方承擔的風險有：施工現場準備方面的問題；施工條件的變化問題；工程量的變化問題；施工圖紙供應不及時或設計缺陷和特殊風險等問題。

應由施工承包方承擔的風險有：投標書中的問題；承包方自己的能力問題；對新的工程項目和市場環境不熟悉問題；安全方面的問題等。

應由雙方共同承擔的風險有：物價上漲問題；材料供應不足問題；合同條款方面的問題等。

合同執行過程中的各種風險是客觀存在的，對于這些風險，既不能在招投標時完全預見和把握，也不能在執行中完全避免。為了盡量減少風險，避免由于風險造成的損失和爭執，業主在招標文件中應盡可能提供充足的資料，制定明確的合同條款和規范，承包方則應認真研究招標文件，仔細地分析和估計可能出現的風險，慎重編制投標文件。

（二）合同分析

在施工人員接到所有合同資料后對合同進行的一次總體的、全面的和詳細的分析，以達到熟悉合同文件、利用有利條款、避開不利條款、重視風險條款，用其指導施工的目的。

1、對合同文本的分析。主要在工程范圍、承包商的主要責任；業主的主要責任；合同價格、計價方法和價格補償條件；工期要求和補償條件；工程受干擾的法律后果；合同雙方的違約責任；合同變更方式、程序和工程驗收方法；爭執的解決等方面進行的分析。

2、對圖紙的分析。審核圖紙的差、錯、漏項目，以及和實際不符和需優化的情況，以及核對工程量看其與工程量清單中的差別情況，用以指導以后的施工組織。

3、合同價格分析。通過對合同價格的分析，弄清楚是總價合同或單價合同，及其價格組成中的直接費和間接費，利潤的數目和比例以及合同總價，從而編制出本項目投資成本計劃，以利于在合同執行中控制成本。

（三）合同執行

合同執行就是在原始合同狀態的基礎上，在業主、施工方和監理單位在不斷調整、修正和補充的條件下，使合同逐步向目標靠攏。做好上述準備工作，對后期合同執行進行合同狀態的把握和分析做好了鋪墊工作，就能得心應手的在合同執行時隨時把握合同狀態，即對過程中的進度、質量、成本狀態進分析和做好索賠和反索賠工作。

1、進度狀態分析。在合同實施中，合同管理人員要隨時把握進度的變化，運用橫道圖表、關鍵線路等施工進度編制的方法編制出實際工期，同投標書中的計劃工期進行對照比較，出現偏差及時分析，若屬施工原因，要及時采取糾正措施，避免逾期交工時業主反索賠；若非施工原因，要做好資料，及時向業主發出索賠工期或費用的意向，并做好索賠準備，以伺有利時機提出。

2、質量狀態分析。合同管理人員應隨時關注工程質量的變化動態，避免偏離合同規定的質量標準，若業主或監理工程師要求提高質量標準，應收集好相關資料，并請業主或工程師注意提高質量標準是要支付額外成本的，若是自己提高了標準，應適當降低，以免多支出而損失利潤或造成虧損，若達不到合同規定的質量標準，應加強施工控制措施，以免返工或違約而導致反索賠。

3、成本狀態分析。隨時掌握工程的成本狀態，也應是合同管理的重要內容，將合同實施中每一個狀態的成本同合同分析時編制的成本計劃進行比較，若成本偏離成本計劃，須進一步分析原因并采取措施，若是業主或監理工程師原因引起成本增加，應保持完整的相關記錄，以有利于索賠，若是施工方原因，則應加強控制手段，強化控制措施，以使成本受控，使工程獲得預期效益。

4、資料收集。在合同實施中，合同管理者應收集、做好儲存或督促相關人員做好相關資料，其常用的資料有：一是國家政治經濟資料:重要經濟政策；政府官員及工程主管部門領導人視察工地時的談話記錄；銀行、報社、電視臺代表參觀工程時談話記錄及新聞報導；國家異常天氣狀況的記述等等。二是施工現場記錄報表：現場施工日志；施工檢查員的報告；業主和工程師的指令和來往信件；每日出勤的工人和設備報表；每日完工部分的驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工現場會議記錄；施工效率降低記錄等等。三是工程項目財務報表：施工進度款月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資表；材料、設備及配件采購單；付款收據；收款單據；工程款及索賠款拖期支付記錄；拖付款利息報表；向分包商付款記錄；現金流動計劃表；會計日報表；會計總賬；批準的財務報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等等。

5、索賠工作。通過以上合同狀態分析和資料的準備，即可及時地抓住索賠時機，根據合同條款的規定和以準備的資料為證據編制出索賠報告、費用計算或以變更、計日工和價格調整的形式向業主要求支付施工方的額外支出成本。

三、建設工程合同后評價

由于合同管理工作比較偏重于經驗，只有不斷地總結經驗，才能不斷地提高個人和企業的合同管理水平，一個合同從簽訂到執行的得失無論對個人或企業都是一筆財富。所以應做好合同后評價工作。

（一）合同簽訂情況評價

合同簽定時的得失、有利條款和不利條款以及其模糊不清的部分，只有通過合同執行的檢驗才能清楚，在合同執行后對簽定情況評價，可以起到以史為鑒的作用，提高個人和企業的合同談判水平。

（二）合同執行情況評價

每個工程和合同均有其不同的特點，在合同實施中也會遇到相同和不同的問題，只有多總結經驗和教訓才能不斷地提高處理合同問題的能力，而每個人的時間是有限的，處理合同問題的經驗和教訓每個企業又是保密的，只有將本企業內的合同管理人員在合同執行中的經驗教訓互相交流才能提高企業和個人的水平。

（三）合同管理工作評價

將合同管理的方式、辦法和得失予以總結、交流，可以豐富合同管理的經驗，提高合同管理水平。

四、建設工程合同管理的焦點——合同索賠

法治的重要內容就是追究法律責任（違法必究）。“合同之治，契約之理”則重視違約索賠。黃委主任李國英指出：必須正視這樣的客觀現實，在國際水利水電工程建設的合同管理中，業主和承包商的經濟利益目標是相反的，業主希望為獲得工程盡可能少的花費資金，而承包商則希望通過施工，利用一切機會盡可能多的獲得業主的報酬。這就決定了合同管理中的一切問題都將和經濟利益密切相關。而合同雙方在經濟利益上的矛盾往往通過索賠和反索賠體現出來。如果能熟練運用違約索賠手段，一定能最大限度地消滅違約行為。

實踐中，項目各相關方的關系錯綜復雜，實際上就是利益博弈。在這種條件下，必須發揮有理、有利、有節的管理藝術，必須理論優先，法治導向，理解合同，活用契約，知可而為，持續改進，不留后患，尋求突破，爭取多贏。

參考文獻：

1、成虎.建筑工程合同管理與索賠[M].東南大學出版社,2000.2、佘立中.建設工程合同管理[M].華南理工大學出版社,2001.3、張海貴.現代建筑施工項目管理[M].金盾出版社,2001.4、盧謙.建設工程招標投標與合同管理[M].中國水利水電出版社,2001.5、中華人民共和國建設部.建設工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)[M].中國建筑工業出版社,1999.

第三篇：建設工程項目管理

【易哈佛考試】[單選][單選]按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經__D__驗收合格方能使用。A.建設單位 B.設備供應部門 C.安全管理部門 D.專業管理部門

【易哈佛考試】[單選][單選]建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及_B___。資料為重點檢查內容。A.檢驗批抽檢 B.強度試驗 C.功能性試驗 D.垂直度檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]按現行有關規定，應對工程中涉及結構安全的材料及施工內容進行__B__。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測 C.模擬試件檢測 D.同條件養護檢測

【易哈佛考試】[單選][單選]我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使__C__職能。A.驗收 B.保證 C.監督 D.規范

【易哈佛考試】[單選][單選]用直方圖法對工程質量進行統計分析時，通過對直方圖的__B__的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小

第四篇：建設工程項目管理

建設工程項目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市場招投標潛規則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現高品質，在招投標過程中建筑企業在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。建筑市場招投標潛規則仍然存在，因此如何規避潛規則，意義深遠。

關鍵詞：招標投標暗箱操作完善機制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年來，工程建設中出現的質量問題，有著復雜的社會背景和原因，而其中招投標管理不當也是不容忽視的一個重要原因。隨著國家《招標投標法》法令、法規的頒布實施，招投標在包括房屋建設、市政基礎設施、水利工程、公路交通工程等各行業進一步推廣。招投標有效制度作為EPC總承包工程的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施.雖然，建筑市場招投標在本質上體現的是“公開、公平、公正”和“充分競爭”，然而，由于我國的招投標制度起步晚，目前仍有許多不完善的地方，與國際慣例還存在一定差距。建筑市場招投標潛規則仍然存在，因此如何規避潛規則，意義深遠。

1建設工程項目招投標中存在的問題

1.1招標過程中搞假招標

建筑市場招投標潛規則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實現高品質，在招投標過程中建筑企業在建筑市場的競爭卻往往采用低價競標的策略，低價中標甚至低于成本價中標已成為不言而喻的建筑市場的“潛規則”。某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍后，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，制造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。

隨著工程招標制度的建立和完善，招標人意圖滿天過海，規避招標直接發包的可能性和可操作性逐漸減少。于是，個別招標人采用表面招標，暗中弄虛作假，意圖通過假招標，達到指定投標人中標的目的。目前，在建設工程范圍采取假招標的手段主要有:

（1）建設工程招投標中存在著嚴重的“串標”、“圍標”、“陪標”“權力標”及“關系標”現象。目前，在建設工程招投標工作中，投標人為了提高中標機會而相互串通投標、圍標，具體做法就是設法掛靠幾家具有較高資質的施工企業參與投標，并分別制作多份內容大同小異的投標書，以掛靠單位自身的名義進行投標以承攬工程任務。一些部門在利益的驅使下，出現濫用職權的現象，縮短公告時間、提高資質門檻、修改評標辦法等將工程項目“量身定做”內定給某施工單位使其中標。暗箱圍標暗箱圍標的情況通常的操作是：比如內定中標的企業事先賄賂甲方，也就是發包方核心人物，這是所有工序中最重要的一環。利用紅包、禮品、購物卡，以及借考察之名出國旅游都是商業行賄的常規行為。通常行賄的力度視項目預算總額的大小和發包方付款的相對百分比而定，毫無疑問的是，機關和事業單位的重型工程相當受歡迎。值得注意的是因為這些項目基本不會出現墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。對這類項目，建筑企業的公關力度會非常大，有的項目甚至會一盯幾年，光前期公關費就得花上百萬元。當然，一般建筑企業都有這筆固定開銷。公關的力度到了，發包方滿意了，項目也就是囊中之物了。長期以來，建筑工程中是按照利潤率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項目（房子）。少數領導變著手法插手招標工作，越權包辦工程招投標；有的招標代理機構等中介組織行為不規范，辦事講人情、講關系；有的評標人員素質不高，打關系分、感情分；有的存在地方保護主義。

建筑工程領域招標“潛規則”，已成為特有的商業賄賂行為。這一“潛規則”，在我國市場條件下，已經相當普遍。據悉，在如今的建筑市場，為確保“內定者”中標，建筑企業常常采取標書作假，也就是我們通常說的透露標底。他們標書的制作非常講究技巧。制作標書時，要針對'內定者'的特點，避開其短處。而對潛在競爭對手，則要設下陷阱，讓其知難而退。一些招投標代理公司在一起開會時，會坐下來切磋思路，探討如何把標書作得無懈可擊，保證“內定者”中標。，招標只是一個形式和過場，造成虛假招標，其他投標企業則成為陪襯，不能真正做到公開、公正和公平

（2）故意縮短報名時間，潛在投標人無法在其規定的時間報名。按照規定報名時間必須在3-5天，但沒有規定休息日排除在外，有些招標人在周六發布公告第二周周一報名截止，這樣除了己經知道信息的潛在投標人能及時報名外，大部份潛在投標人因為周一看到公告時已是報名的最后一天，已經沒有時間準備報

名的很多資料，達到了拒絕潛在投標人的目的。

（3）資格預審設置過高條件或在資格預審文件和招標文件中設置傾向性條款，使其意向的投標人順利通過資格預審并且達到中標的目的。按現行招投標法的規定，工程項目實行項目法人負責制，項目招標由項目法人實施，在項目招標過程中，無論是資格預審條件的限制還是招標文件一些限制性條款的約定，項目法人有最終決定權。因此，項目法人或者故意抬高資格預審條件或者在資格預審文件中設置有利于其意向的投標單位的條款達到其意向標人順利通過資格預審的目的。

1.2缺乏科學的評標辦法體系

（1）評分項目不完整。各評分項不能滿足全面評定最優投標文件的需要，例如對投標人的財務能力沒有任何評價指標，投標人能否為項目實施提供足夠的流動資金，能否保證項目付款不被投標人挪用到其他項目對項目的實施相當重要。

（2）評分項目分值分布不能適應所有工程。各評分項的分值分布不可能對每一項工程都是合理的，不同的建設項目存在很大的差異，采購招投標程序。有的技術要求高，有的工期要求緊，有的技術要求不高但要求得到最優報價，對于千差萬別的工程項目采用同一種評標辦法顯然不太科學。例如市博物館改擴建工程特點是技術要求復雜，如果也用這種評標辦法顯然難以評出理想的投標文件。

（3）標底招標不利于降低工程造價，滋生腐敗。所謂有標底法就是項目業主在招標前，先委托招標單位或設計單位根據設計圖紙、設計部門編寫的施工組織設計和行業預算定額，預先計算一個項目施工預算價，然后在評標時，以標底為基準，對各投標商的報價等進行打分的一種招標方法。在引入市場競爭機制后，標底法招標對有效控制投資，防止漫天報價，促進企業發展起到了十分重要的作用。但隨著社會經濟的發展和科學技術新工藝的普遍應用，隨著工程管理水平的不斷提高，采用標底法招標的局限性也更多地暴露出來，最大的缺點在于:由于標底受定額頒發時間、編制人員的水平及施工工藝的影響和限制，它并不能代表優秀施工企業的造價消耗，以標底來選定施工企業，極有可能使管理水平高、施工安排合理、工藝先進、報價最低的優秀企業產生脫標，不利于企業的發展;容易滋生招標中的腐敗行為，如有的人在個人利益或小集體利益的驅使下，置招標法和市利益不顧，靠拉關系、走后門、泄漏標底等，使招標失去實質意義。無標底法招標的實質及其優點鑒于傳統的標底法招標弊端的不斷顯露，世貿組織在原標底法招標經驗的基礎上，推出了無標底法招標方法，并要求所有的世行貸款項目，無論是國內競爭性招標(NCB)，還是國際競爭性招標(ICB)，評標時均以世行采購指南為依據，采用無標底法進行招標，選定合同授予單位。

1.3評標委員會的產生和評標的公正性有待加強

對施工組織設計采用專家打分法，因專家個人偏好和打分的不同導致不公平現象的產生，而且評標專家庫、評標委員會組成不盡合理。《招標投標法》第三十七條規定:“評標由招標人依法組建的評標和委員會負責，其評標委員會由招標的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上的單數，其中專家不得少于成員總數的三分之二。一般招標項目可以采取隨機抽樣方式。”目

前，我國各省市工程招投標交易中心普遍采用的評標專家體系基本符合《招標投標法》，但評標家小組組成的隨機性將引起的盲目性和不科學性應引起高度重視。

1.4招標機構素質良莠不齊

招標機構審批過多，招標機構素質良莠不齊，這是推行招標代理制必然出現的問題，我們應加強招標機構自身的管理，不斷提高招標隊伍的素質和招標工作質量是招標工作管理的又一重要方面。改革開放以來，招標工作獲得的進步與發展是有目共睹的。招標機構以其嚴肅、負責的工作作風，周到優質的服務態度及高質量的工作成果，贏得了企業的信任和歡迎，在社會上產生了廣泛影響。但是應當清楚地看到，目前招標隊伍的素質、招標機構自身管理水平與日益發展的招標事業的要求仍有一定差距，因此加強招標隊伍建設，完善內部管理機制，強化服務意識，參與市場競爭是不斷提高招標質量和服務水平的必要條件。招標機構要通過各項規章制度的建立和健全，做到制度規范、行為規范、決策規范、考核規范、招標程序和招標文件規范。在對業務人員進行培訓的同時，要加強對他們的職業道德、社會公德及法律法制的教育，要把思想覺悟高、敬業精神強、作風正派的專業人才充實到招標隊伍中來。

2建設工程項目招投標中問題解決的對策

招投標中存在問題的解決刻不容緩，必須進一步健全制度、完善機制、強化監督、規范行為，保證招投標健康有序公平公正。

2.1強化招投標管理

從根本上規避潛規則毫無疑問，招投標工作之所以長期存在潛規則現象，注定是招投標管理工作不嚴謹。加強開標、評標、定標過程的監督，嚴格招投標的備案管理；要強化施工合同管理，堅持把好合同的審查、簽訂和履行關，實施對施工合同的跟蹤管理，切實維護合同雙方的合法權益。同時還應建立招標工程項目檔案，實施過程管理，積累工作經驗，為以后招投標工作提供資料。通過完善招投標管理機制和運作程序，提高招投標工作的管理水平。一是利用信息資料對投標文件中的資信、業績進行驗證，防止投標人提供虛假資料，或者有意隱瞞資料，串標、陪標，搞不正當競爭，擾亂招標市場。二是注重施工組織設計或施工方案的分析、比較，將方案與投標預算的相關性、方案與工程現場條件的符合性納入考核內容，從方案的針對性和適用性人手進行考核評分。三是注重投標預算的評審考核，對投標價進行清標，不合理的價格按照規定程序予以剔除或修正，改變傳統的單一的總價評分方式。

2.2完善招投標機制

從源頭規避潛規則《關于建設項目業主責任制的暫行規定》明確規定：“業主必須承擔建設項目的全部責任和風險，對建設過程中的項目前期工作，資金籌措，建設實施和生產經營各個環節進行統籌安排，且擁有充分自主權。同時，《建

筑法》和地方有關法規明確指出：公有制投資工程必須進行招標發包，業主必須遵照執行。因此，招投標工作必須在政府管理機構的監管之下，通過實行國際公認的、科學合理的招投標制度來進行規范，以保證建筑市場交易的公開、公正、公平，防止各種不正之風和腐敗現象，有效維護公有制投資主體的報本利益。為了處理好業主負責制與招投標制之間的關系，有必要通過相應的立法或制度，明確劃分建設項目業主和招投標管理部門的責任、權利和義務，建立”建設單位組織招標，多個企業參與投標，評標委員會評標定標，招投標機構監督管理的運行機制，使雙方在招投標中既充分依法行使職權，又嚴格遵守招投標管理法規，互相制約，共同負責。

2.3嚴格審計工作

從實質上規避潛規則工程項目在招投標過程中存在的潛規則問題，最主要的原因是招投標制與其所需的市場條件不對稱。因此，一方面要加速市場經濟建設和健全市場機制，進一步完善招投標制；另一方面，要加強招投標的審計和監管。

（1）重點開展工程項目招投標中經濟腐敗的審計，采用腐敗風險導向審計模式，即以具有審計價值(發生貪污腐敗可能性較高)的疑點線索或移交的案件為起點，確立審計項目，安排特種審計查證。

（2）工程項目招投標程序合法、合規性審計。首先審查工程項目是否屬于《招投標法》規定必須進行招標的項目，并且進一步審查建設單位是否按規定的公開招標或邀請招標的方式進行招標；其次要審查招標單位是否在規定的時間和地點按規定的要求進行公開開標、公平評標與公正決標，有無潛規則、泄漏標底的行為發生；再次，要審查招標單位是否與中標單位按法律規定簽訂合同，是否符合《招投標法》和《合同法》，是否影響招投標的實際效果。

參考文獻：

1李秋珍.淺談建設工程招標投標工作中存在的問題及對策[J].廣東建材.2008,2136-138.[2]劉玉霞．目前招投標市場存在的問題及解決辦法[J]．遼寧交通科技，2004,(8)：82-83．

3孫惠民.招投標———優化科技項目管理的重要舉措[J].科技成果縱橫,2002,(6):8-9.4王恒毅。企業管理概論[M]。中國建材出版社。

5席酉民。企業戰略管理[M]。中國高等教育出版社。

6關柯，叢培經。建設企業管理[M]。中國建設工業出版社，2007

第五篇：建設工程項目施工合同

發包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依照《中華人民共和國經濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局、建設部管理局、建設部頒發的《建設工程施工合同示范文本》（cf91-0201），就本項工程建設的有關事項，雙方當事人在平等協商的情況下達成如下協議：

第一條　工程概況

1.工程名稱：工程地點：工程內容：見“工程項目一覽表”（附后）。承包范圍：承包方式：

2.工程性質（指基建、技改、合資等）：批準文號（有權機關批準工程立項的文號）：

3.定額工期總天數：天

4.開工日期（雙方約定的符合開工報告規定的具體日期，以單位工程為準；群體工程以第一個開工的工程為準）：本合同工程定于年月日開工。竣工日期（以單位工程為準；群體工程以最后竣工的工期為準）：本合同工程定于年月日竣工。

5.質量等級：

6.合同價款：本合同工程承包造價為元。金額（大寫）：

第二條　合同文件及解釋順序合同另有約定除外，合同文件的組成和解釋順序如下：

1.協議條款；

2.合同條款；

3.洽商、變更等明確雙方權利義務的紀要、協議；

4.招標承包工程的中標通知書、投標和招標文件；

5.施工圖紙和本市現行確定及調整工程造價的有關規定；

6.按可填單價的工程量清單承包的建設工程，由甲方提供的工程量清單；

7.標準、規范和其他有關技術資料、技術要求；

8.國家和本市關于施工合同管理的規定。

當合同文件含糊不清或不相一致時，在不影響工程進度的基礎上，由雙方協商解決；雙方意見仍不能一致的，按第30條約定的辦法解決。

第三條　合同文件使用的語言文字、標準和適用法律

1.合同語言：本合同文件僅使用漢語。

2.適用法律法規：國家有關法律、法規和本市有關法規、規章及規范性文件均對本合同有約束力。

3.適用標準、規范：按國家和本市現行質量評定標準和施工技術驗收規范執行。

第四條　圖紙

1.甲方提供圖紙日期：年月日

2.甲方提供圖紙套數：

3.甲方對圖紙的特殊保密要求和費用承擔：

4.工程竣工圖：按照國家和本市有關規定，雙方另行簽訂繪制工程竣工圖的協議。

第五條　甲方駐工地代表

1.甲方駐工地代表姓名（任命書、委派書作為合同附件）：

2.社會總監工程師姓名（如甲方委托監理公司監理時，總監理工程師的職責應在監理合同中明確，并將副本一份交乙方）：

第六條　乙方駐工地代表（項目經理）

乙方駐工地代表姓名（任命書作為合同附件）：

第七條　甲方工作

甲方按本協議約定的時間和要求，一次或分階段完成以下工作：

1.施工現場是否達到具備施工條件和完成的時間：

2.將施工所需水、電、電訊線路接至施工現場的時間、地點和供應要求：并保證施工期間的需要。

3.施工現場與公共道路的通道開通時間和起止地點：滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。

4.工程地質和地下管網線路資料的提供時間：

5.辦理證件、批件的名稱和完成時間：

6.水準點與坐標控制點位置提供和交驗要求：

7.會審圖和設計交底的時間：

8.協調、處理施工現場周圍建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木和地下管線的保護要求及應支付的費用：甲方不按合同約定完成上述工作時，應按本協議條款第32條執行。

第八條　乙方工作

乙方按本協議約定的時間和要求完成以下工作：

1.提供計劃、報表的名稱及完成時間：

2.對施工安全、保衛工作的要求。按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、看守、圍欄和警衛等。如乙方未履行上述義務造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任及所發生的費用。

3.向甲方提供的辦公和生活設施及費用承擔：

4.對施工現場交通和噪音等管理的要求。必須遵守本市有關部門對施工現場交通和施工噪音等管理的規定，經甲方同意后辦理有關手續，甲方承擔由此發生的費用，因乙方責任造成的罰款除外。

5.已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔：

6.施工現場周圍建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木和地下管線的保護要求及費用承擔：

7.施工現場整潔衛生的要求。保證施工現場的清潔符合有關規定，承擔因違反有關規定造成的損失和罰款。

乙方不按合同約定完成上述工作，造成工期延誤時，應承擔由此造成的經濟損失，工期不予順延。

第九條　進度計劃

1.乙方提供施工組織設計（或施工方案）和進度計劃時間：

2.甲方代表（或總監理工程師“下同”）確認的時間：

第十條　延期開工處理

乙方不能按時開工時，應在協議條款約定的開工日期5天之前，向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在3天內答復乙方。甲方代表同意延期要求或3天內不予答復，可視為已同意乙方要求，工期相應順延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在規定時間內提出延期開工要求時，竣工日期不予順延。

甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，承擔乙方因此造成的經濟支出，相應順延工期。

第十一條　暫停施工處理

甲方代表在確有必要時，可以書面形式要求乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。乙方按甲方要求停止施工，妥善保護已完工程，實施甲方代表處理意見后向其提出書面復工要求，甲方代表批準后繼續施工。甲方代表未能在規定時間內提出處理意見或收到乙方復工要求后48小時內未予答復的，乙方可自行復工。停工責任在甲方時，由甲方承擔經濟支出，相應順延工期；停工責任在乙方時，又乙方承擔發生的費用。因甲方代表不及時做出答復，施工無法進行，乙方可認為甲方已部份或全部解除合同，由甲方承擔違約責任。

第十二條　工期延誤處理

1.對以下造成竣工日期推遲的延誤，經甲方代表確認，工期相應順延。

（1）工程量變化和設計變更；

（2）一周內，非乙方原因停水、停電（地區停電除外）、停氣造成停工累計超過8小時；

（3）不可抗力；

（4）甲方代表同意工期相應順延的其他情況。

乙方在以上情況發生后5天內，就延誤的內容和因此發生的經濟支出向甲方代表提出報告。甲方代表在收到報告后5天內予以確認答復，逾期不予答復的，乙方即可視為延期要求已被確認。

2.非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方每延期竣工一天，應交付?

3.因乙方原因延誤工期，工程不能按合同工期竣工時，甲方可認為乙方部分或全部解除合同，由乙方承擔違約責任，并按本協議條款第39條工程停建或緩建規定執行。

第十三條　工期提前及獎勵

工期如需提前，雙方約定如下：

1.按本協議第一條第四款約定的開、竣工日期計算的合同工期總天數為天，比本協議第一條第三款定額工期提前天，提前%。

2.乙方采取的趕工措施及因此增加的經濟支出：

3.甲方應提供的條件：

4.乙方每提前竣工一天，甲方應支出乙方的獎勵金額和計算方法：

第十四條　質量檢查和返工

檢查和返工。乙方應認真按照標準、規范和設計的要求以及甲方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改，承擔由自身原因導致返工、修改的費用。

因甲方不正確糾正或其他非乙方原因引起的經濟支出，由甲方承擔。

以上檢查檢驗合格后，發現由乙方原因引起的質量問題，乙方仍須承擔責任和發生的費用，賠償甲方的有關損失，工期相應順延。

以上檢查檢驗不應影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用由乙方承擔。除此之外，影響正常施工的經濟支出由甲方承擔，相應順延工期。

第十五條　工程質量及責任

1.約定的工程質量等級（優良、合格）。實行按質論價和獎罰對等，由此增減費的用支付：

2.違約責任：達不到約定條件的部分，甲方代表一經發現，可要求乙方返工，乙方應按甲方代表要求的時間返工，直到符合約定條件。

因乙方原因達不到約定條件時，由乙方承擔返工費用，工期不予順延。返工后仍不能達到約定條件時，乙方承擔違約責任。

因甲方原因達不到約定條件時，由甲方承擔返工的經濟支出，工期相應順延。

3.雙方對工程質量有爭議時，按第30條約定的辦法解決。

第十六條　隱蔽工程和中間驗收

1.工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，乙方自檢后在隱蔽和中間驗收48小時前通知甲方代表參加。通知包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄。驗收合格，甲方代表在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方在限定時間內修改后重新驗收。

工程質量符合規范要求，或驗收24小時后，甲方代表不在驗收記錄上簽字，可視為甲方代表已經批準，乙方可進行隱蔽或繼續施工。

2.雙方約定的中間驗收部位為：

第十七條　試車（應按承包范圍確定）及雙方責任分屬

1.設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，乙方組織試車，并在試車48小時前通知甲方代表，通知包括試車內容、時間、地點。乙方準備試車記錄。甲方為試車提供必要條件。試車通過，甲方代表在試車記錄上簽字。

2.設備安裝工程具備聯動無負荷試車條件（如乙方承包時），甲方組織試車，并在試車48小時前通知乙方，通知包括試車內容、時間、地點和乙方應做準備工作的要求。乙方按要求做好準備工作和試車記錄。試車通過，雙方在試車記錄上簽字。

3.雙方責任：

由于設計原因（包括設備的選型）試車達不到驗收要求時，甲方負責修改設計，乙方按修改后的設計重新安裝。甲方承擔修改設計、拆除及重新購置安裝的經濟支出，工期相應順延。由于設備制造原因試車達不到驗收要求，設備由甲方采購時，應按本協議條款第23條執行；設備由乙方采購時，應按本協議條款第24條執行。

由于乙方施工原因試車達不到驗收要求，甲方代表在試車后24小時內提出修改意見。乙方修改后重新試車，承擔修改和重新試車的費用，工期不予順延。

試車費用除已包括在合同價款之內或協議條款另有約定的，均由甲方承擔。

甲方代表未在規定時間提出修理意見，或試車合格不在試車記錄上簽字的，試車結束24小時后，記錄自行生效，乙方可繼續施工或辦理竣工手續。

第十八條　驗收和重新檢驗

甲方代表不能按時參加驗收或試車，須在開始驗收或試車24小時之前向乙方提出延期要求，延期不能超過兩天。甲方代表未能按以上時間提出延期要求，不參加驗收或試車。乙方可自行組織驗收或試車，甲方應承認驗收或試車記錄。

無論甲方代表是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽工程的前一道工序重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發生的經濟支出，賠償乙方損失，并相應順延工期。檢驗不合格，乙方承擔發生的費用，工期也予順延。

第十九條　合同價款的調整辦法

發生下列情況之一時，工程承包造價可做調整：

第二十條　工程款預付

預付工程款的時間和比例及開始低扣工程款的時間和比例，按國家和本市有關主管部門現行規定執行。

1.在合同簽訂后，甲方預付工程款的時間、比例及甲方按建筑（安裝）工程工作量開始低扣工程款的時間、比例雙方約定如下：

2.甲方不按時預付工程款，乙方在約定預付時間10天后向甲方發出要求預付的通知，甲方收到通知后仍不能按要求預付，甲方從應付之日起向乙方支付應付款的利息并承擔違約責任。

第二十一條　工程量的核實辦法

1.乙方按工程進度提交已完工程量報告的時間和要求：

2.甲方核實已完工程量報告的時間和要求：

第二十二條　工程款或進度款支付

1.工程款（進度款）支付的時間和方式：

2.凡屬本協議條款第19條規定的合同價款調整內容，導致合同價款增減時，其工程款（進度款）同期調整后支付。

3.甲方違約責任：

甲方不按時支付工程款（進度款），乙方在約定支付時間10天后向甲方發出要求付款的通知，甲方收到乙方通知后仍不能按要求付款的，經乙方同意并簽訂協議后，甲方可延期支付工程款（進度款）。協議須明確約定付款日期和從甲方計量簽字后第11天計算應付工程款（進度款）的利息。

甲方收到乙方通知后無支付能力，導致施工無法進行時，乙方可認為甲方已部分或全部解除合同，由甲方承擔違約責任，并按本協議條款第39條工程停建或緩建規定執行。

第二十三條　甲方供應材料設備

1.按雙方約定（招標發包工程按招標文件確定）的甲方供應材料設備一覽表（附后）。

甲方按供應材料設備一覽表，向乙方提供材料設備及其產品合格證明。甲方代表在所供材料設備驗收24小時前將同志送達乙方，乙方派人與甲方一起驗收。

2.違約責任：

甲方供應材料設備，乙方派人參加驗收后妥善保管，甲方支付相應保管費用。發生損壞、丟失時，由乙方負責賠償。

甲方不按規定通知乙方驗收，乙方不負責材料設備的保管，損壞或丟失由甲方負責。

甲方供應的材料設備發生與一覽表不符的情況時，雙方約定如下：

（1）材料設備單價與一覽表不符：

（2）材料設備的種類、規格、質量等級與一覽表不符：

（3）供應材料與一覽表規格型號不符：

（4）到貨地點與一覽表不符：

（5）供應數量與一覽表不符：

（6）供應時間早于一覽表約定的日期：

因以上原因或遲于一覽表約定供應時間時，由甲方承擔相應的經濟支出。發生延誤，相應順延工期，甲方賠償由此造成的乙方損失。

經乙方檢驗通過之后發現有與一覽表的規格、質量等級不符的（設備經試車后）情況時，甲方仍應承擔重新采購及拆除和重建的經濟支出，并相應順延工期。

第二十四條　乙方采購材料設備

1.乙方按照設計規范要求采購工程需要的材料設備，并提供產品合格證明。在材料設備到貨24小時前通知甲方代表驗收。

2.違約責任：

對乙方采購材料設備與設計規范要求不符的產品，甲方代表拒絕驗收，由乙方按甲方代表要求的時間運出施工現場，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，工期不予順延。甲方不能按時到場驗收，驗收后發現材料設備（設備試車后）不符合規范和設計要求時，仍由乙方修復或拆除及重新采購，并承擔發生的費用，賠償甲方的損失。由此延誤的工期相應順延。

3.乙方需使用代用材料時，須經甲方代表批準方可使用，由此增減的費用由雙方議定。

第二十五條　設計變更

施工中甲方對原設計進行變更，經批準后，應在變更前15天（重大設計變更前20天）向乙方發出書面變更通知，乙方按通知進行變更，否則，乙方有權拒絕變更。因變更導致的經濟支出和乙方的損失，由甲方承擔，延誤的工期相應順延。

施工中乙方對原設計提出的變更要求，經甲方和有關單位批準后方可實施。乙方未經批準不得擅自變更設計，否則，因變更導致的經濟損失，由乙方承擔，工期不予順延。

第二十六條　確定變更價款

根據工程承包方式及本協議條款第25條發生的設計變更，按第22條中確定的工程款（進度款）支付方式支付工程變更價款：

1.乙方收到變更通知5天內（重大變更10天內）提出變更價款報告的完整資料。

2.甲方自收到變更價款報告之日5天內（重大變更10天內）予以簽認，無正當理由不簽認時自變更價款報告送達之日起10天后自行生效，由此延誤的工期相應順延。

3.雙方對變更價款不能達成一致意見時，按第30條約定的辦法解決。

第二十七條　竣工驗收

（3）造成乙方設備、機械的損壞時，由乙方承擔；

（4）所需清理修復工作的責任與費用的承擔，雙方另簽補充協議約定。

第三十八條　保險

保險內容、保險金額、由誰辦理和承擔費用約定如下：

投保后發生事故，乙方應在15天內向甲方提供損失情況和估價的報告，如損害繼續發生，乙方在15天后每10天報告一次，直到損害結束。

第三十九條　工程停建或緩建的解決辦法

1.由于政策變化、不可抗力及甲乙雙方之外原因導致工程停建或緩建，從而使合同不能繼續履行時，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作；按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工現場。甲方應為乙方的撤除提供必要條件，支付以上的經濟支出，并按合同規定支付已完工程價款和賠償乙方有關損失。已經訂貨的材料、設備由訂方負責退貨，不能退還的貨款和退貨發生的費用，由甲方承擔，但因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。

2.由于甲乙任何一方不能按所簽合同履行的，導致工程停建或緩建的，造成的損失由責任方承擔。

第四十條　合同生效與終止

1.本合同自訂立之日起生效。

2.乙方收到工程竣工結算尾款、交付竣工工程，雙方已簽訂工程保修合同，乙方向甲方交付保修抵押金后，本合同即告終止。

第四十一條　合同份數

1.本合同正本兩份具有同等效力，由甲乙雙方分別保存。

2.本合同副本

第四十二條　補充條款

補充條款如下：1.2.合同訂立時間：年月日

發包方（章）承包方（章）

地址：地址：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵政編碼：郵政編碼：

工商管理機關簽證意見：經辦人：鑒證機關（章）年月日