第一篇：企業(yè)項目管理工作體會

企業(yè)項目管理工作體會

項目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達(dá)國家，項目管理從二十世紀(jì)五十年代開始興起并逐步發(fā)展成為一個內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實(shí)踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些官僚主義的影響，實(shí)際項目實(shí)施過程中不重視也不真正應(yīng)用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實(shí)施中，強(qiáng)制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。

當(dāng)前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識。今年中國工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項目管理在發(fā)達(dá)國家的廣泛應(yīng)用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發(fā)展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實(shí)施，例如工程預(yù)算、項目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計劃進(jìn)度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報告、風(fēng)險分析和趨勢預(yù)測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發(fā)達(dá)國家的一些項目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發(fā)達(dá)國家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實(shí)際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領(lǐng)域的空白狀況。國際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達(dá)國家行業(yè)協(xié)會的站點(diǎn)，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協(xié)會（）就是我經(jīng)常查閱的一個站點(diǎn)。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業(yè)空白，為我國在項目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機(jī)會。

我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動，認(rèn)真聽講聘請的協(xié)會專家的課程，同時在實(shí)際工作中也獲益匪淺。美國協(xié)會委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于年月日在我國進(jìn)行第一次項目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認(rèn)真地準(zhǔn)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國項目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動，了解掌握項目管理行業(yè)的最新動態(tài)。

最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時，希望與同行人士進(jìn)行有益的工作交流。

第二篇：企業(yè)項目管理工作體會

項目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達(dá)國家，項目管理從二十世紀(jì)五十年代開始興起并逐步發(fā)展成為一個內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實(shí)踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些官僚主義的影響，實(shí)際項目實(shí)施過程中不重視也不真正應(yīng)用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實(shí)施中，強(qiáng)制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。

當(dāng)前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識。今年中國工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了7個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項目管理在發(fā)達(dá)國家的廣泛應(yīng)用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發(fā)展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實(shí)施，例如工程預(yù)算、項目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計劃進(jìn)度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報告、風(fēng)險分析和趨勢預(yù)測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發(fā)達(dá)國家的一些項目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發(fā)達(dá)國家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實(shí)際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領(lǐng)域的空白狀況。國際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達(dá)國家行業(yè)協(xié)會的站點(diǎn)，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協(xié)會（pMI）就是我經(jīng)常查閱的一個站點(diǎn)。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國pMI合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業(yè)空白，為我國在項目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機(jī)會。

我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動，認(rèn)真聽講聘請的pMI協(xié)會專家的課程，同(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)時在實(shí)際工作中也獲益匪淺。美國pMI協(xié)會委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于2000年6月11日在我國進(jìn)行第一次項目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認(rèn)真地準(zhǔn)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國pMI項目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動，了解掌握項目管理行業(yè)的最新動態(tài)。

最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時，希望與同行人士進(jìn)行有益的工作交流。

第三篇：企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作體會

企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作體會

我國是世界上最大的發(fā)展中國家，職業(yè)人群總數(shù)居世界之首，進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種新材料、新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，導(dǎo)致新的有毒有害物質(zhì)也急劇增加。尤其是近幾年來,各種形式的職業(yè)危害日趨嚴(yán)重。作為一名企業(yè)專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員，現(xiàn)結(jié)合本公司的日常職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，從組織機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)測等方面談?wù)勛约旱捏w會。建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu) 《職業(yè)病防治法》明確要求用人單位設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)或者組織，配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。我公司是一大型國有企業(yè)，在崗人數(shù)多，有正式職工4000余人；車間工種多，如吹砂、拋光噴丸、噴漆、鉚接、電焊等等；接觸的職業(yè)病危害因素也較多，如噪聲、粉塵、苯、錳、油料、高頻等。因此根據(jù)我公司自身職業(yè)衛(wèi)生工作的需求，成立了以一名主管廠長（總經(jīng)理）為負(fù)責(zé)人的職業(yè)衛(wèi)生管理委員會，下設(shè)主管部門、車間、班組等成員，落實(shí)專職或兼職的人員（職防員）負(fù)責(zé)日常管理的具體工作，做到廠部、車間、班組層層有人抓，將具體工作責(zé)任落實(shí)到人，并形成一個三級管理網(wǎng)絡(luò)，把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作覆蓋到公司的每一個角落。2 加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，提高職業(yè)防護(hù)意識

保護(hù)職工身體健康和安全是職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)工作的根本。只有不斷提高職工的安全意識，才能把對職工的職業(yè)防護(hù)變成一種自主行為。公司每年組織制訂職業(yè)病防治規(guī)劃，有針對性地對不同人員、不同崗位開展職業(yè)病法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生基本知識、現(xiàn)場急救知識等培訓(xùn)、教育、宣傳，指導(dǎo)正確使用職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備和個人職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品。如對剛進(jìn)廠人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，普及基本職業(yè)衛(wèi)生知識，對在崗人員進(jìn)行定期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，使每個部門、每個員工都了解各自崗位存在的職業(yè)病危害因素及在職業(yè)危害防護(hù)中的職責(zé)等。尤其是職業(yè)衛(wèi)生管理人員，必須了解各車間的生產(chǎn)工藝、職業(yè)病危害現(xiàn)狀、控制方法等，這樣才能更好地加強(qiáng)作業(yè)場所健康促進(jìn)工作，使大家都能學(xué)法、知法、懂法，真正起到教育和警示作用，提高職工的自我防范意識。而職工的自我防范意識的提高，是杜絕職業(yè)病發(fā)生最基礎(chǔ)、最有效、最關(guān)鍵的防線。3 控制危害源頭，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測

加強(qiáng)前期預(yù)防，從源頭上控制和避免職業(yè)病危害產(chǎn)生。公司在擬定工藝方案、產(chǎn)品研制和定型生產(chǎn)中積極探索和采用符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，充分考慮和解決研制生產(chǎn)過程中的職業(yè)衛(wèi)生問題，優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)職工健康的、無毒或低毒的新技術(shù)、新工藝和新材料；合理布局，使職業(yè)危害在工藝生產(chǎn)過程中就得到有效控制，這不僅改善了工作環(huán)境，還降低了生產(chǎn)成本。對新建、改建、擴(kuò)建項目堅持安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)設(shè)施“三同時”審查，特別是把具有嚴(yán)重職業(yè)病危害的建設(shè)項目從防護(hù)設(shè)施設(shè)計衛(wèi)生審查、職業(yè)病危害控制效果評價與建設(shè)項目立項和審批程序有機(jī)地結(jié)合起來，從源頭上控制了職業(yè)危害因素的產(chǎn)生。建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和各項操作規(guī)程，使各項工作有法可依，有章可循。對于現(xiàn)場監(jiān)測，更是職業(yè)衛(wèi)生日常管理工作的重點(diǎn)。我們將量化分級與監(jiān)督監(jiān)測相結(jié)合的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管模式運(yùn)用于經(jīng)常性的監(jiān)督管理工作中，即將我公司存在的職業(yè)病危害程度進(jìn)行分級，然后根據(jù)不同級別確定相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)測頻率。組織職業(yè)衛(wèi)生管理人員經(jīng)常下現(xiàn)場監(jiān)察，而各個班組的基層職防員，更是做到時時現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題能迅速識別出生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素，對違反操作規(guī)程及職業(yè)衛(wèi)生管理制度的行為及時給予批評指正，屢教不改者，進(jìn)行一定的處罰，并將結(jié)果及時反饋至職業(yè)衛(wèi)生管理委員會。除對存在職業(yè)危害因素的作業(yè)場所進(jìn)行定期監(jiān)測，還委托有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)（景德鎮(zhèn)市疾控中心）對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不定期的職業(yè)病危害因素監(jiān)測，以便及時了解和掌握作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的變化水平，防止超過國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對個別職業(yè)危害因素超標(biāo)的場所應(yīng)及時查找原因，并采取有效防護(hù)措施加以控制，避免發(fā)生職業(yè)病危害事故，并將檢測結(jié)果通過公告欄告知職工，提醒他們注意做好個人防護(hù)，保障職工的身體健康。4 完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度

《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》的頒布實(shí)施，旨在規(guī)范職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，從而達(dá)到防治職業(yè)病的目的。我公司嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，根據(jù)職工的職業(yè)接觸史，對上崗前、在崗期間和離崗時的職工進(jìn)行有針對性的定期或不定期的職業(yè)健康檢查，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人和職業(yè)禁忌證者及時向人力資源部提出建議，將其調(diào)離原有害工作崗位，并做出妥善安置。職業(yè)衛(wèi)生檔案是反映工作環(huán)境和職工健康狀況最基礎(chǔ)和最真實(shí)的資料，我們在當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，建立了職業(yè)衛(wèi)生、接觸有毒有害作業(yè)人員健康體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測檔案。檔案一人一檔，專柜專人管理，同時運(yùn)用信息化平臺，將檔案電子化。通過分析相關(guān)信息資料，以預(yù)防為目的連續(xù)監(jiān)測疾病的分布和發(fā)展趨勢，使接觸職業(yè)病危害的人員得到了有效的健康監(jiān)控。力求做到及時發(fā)現(xiàn)健康損傷、早脫離職業(yè)危害因素接觸，真正保護(hù)職工的身心健康。

雖然我公司在職業(yè)衛(wèi)生管理方面作出了一些成績，被評為2006全國職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)，但在多年的工作實(shí)踐中，我深刻體會到企業(yè)在職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督、管理、服務(wù)體系等方面還多少存在有不健全、不完善、甚至不到位的情況。這就需要企業(yè)自覺自律依法履行職業(yè)病防治的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，給職工創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，一份體面的工作，才能增強(qiáng)職工的主人翁意識及幸福感，才能確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，才能進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的共同發(fā)展。

第四篇：項目安全質(zhì)量管理工作的體會

項目安全質(zhì)量管理工作的體會

武襄項目部王調(diào)未

一、做好安全質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健

項目的安全質(zhì)量管理工作的好壞，主要是要把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，無論是經(jīng)理部還是作業(yè)隊，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自過問，定期組織進(jìn)行安全質(zhì)量工作總結(jié)，對于重大隱患的治理和不合格項，領(lǐng)導(dǎo)必須親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目安全質(zhì)量管理工作步入了制度化、規(guī)范化軌道。同時，安全質(zhì)量管理工作，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，安全質(zhì)量管理工作都將是一句空話，只能是形式。

二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任：

為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制，形成“縱向到底，橫向到邊的安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善安全質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，1

做到無事故發(fā)生，為施工生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、強(qiáng)化對業(yè)績檢查和考核中安全質(zhì)量管理的比重。

根據(jù)工程施工特性，在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向工班、工班不推向作業(yè)隊、作業(yè)隊不推向經(jīng)理部。同時，在出現(xiàn)危及生命安全的重大安全隱患，不必要按部就班的逐級匯報，現(xiàn)場人員可以越級上報，并采取必要措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大和加重。在很大程度上消除和杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

五、安全管理人員要有“抓實(shí)、敢管”的氣魄

項目基層的安全管理人員，是現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控的一線工作人員，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是基本職責(zé)。因此，對現(xiàn)場安全管理人員的綜合素質(zhì)要求是相當(dāng)高，知識面必須廣泛，通俗的說就是“什么都要懂”，不是隨便安排一個人，給他一個“安監(jiān)員或質(zhì)檢員的頭銜”，就行了，這樣對現(xiàn)場安全管理起不到積極作用。只有安全質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)高了，現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，并利用自己的知識及時解決問題。同時，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員抓落實(shí)十分重要，經(jīng)常我們會聽到這樣的話“我給他們說了……，我叫他們怎么樣整改了”。但最后就是沒有去落實(shí)、驗證，所以最后發(fā)生事故了。

“敢管”，有兩個方面的含義，首先是我們的管理人員要公正、執(zhí)著、有魄力；再就是領(lǐng)導(dǎo)要給管理人員一定的權(quán)利。只有具備了這兩點(diǎn)，才能真正的做到“敢管”。

六、重獎重罰，必須落到實(shí)處

每個項目部都制定了各方面的相關(guān)規(guī)章制度，獎懲辦法，是不是執(zhí)行了呢？要想保證安全質(zhì)量，我們就必須堅決執(zhí)行，違反了就必須受到懲罰，而

且，處罰必須要觸動到責(zé)任人的神經(jīng)，不能講人情，施仁政；同時，對在安全質(zhì)量管理工作中做出了巨大貢獻(xiàn)的有功人員，遏制了安全事故發(fā)生的有功人員，我們就要給予表彰和獎勵，而且要重獎。因此，在安全質(zhì)量獎罰方面絕不能搞平均主義，“大鍋飯”，好壞都一起吃，影響積極性，必須做到：是誰的責(zé)任就由誰承擔(dān)，是誰的功勞就表彰誰，并要做到獎懲兌現(xiàn)，不能開獎罰“空頭支票”。只有這樣項目安全質(zhì)量管理工作才能有真正的做到，群策群力，確保項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)。

第五篇：管理工作體會

管理心得總結(jié)

1、一個中心原則：績效

2、兩個主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量

3、三條管理主線：1）標(biāo)準(zhǔn)主線；2）幫助主線；3）強(qiáng)化主線4、1）四種管理手段：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；

2）四個基本邏輯：情感邏輯、價值邏輯、工作邏輯、管理邏輯；

3）四個“凡事”：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督

5、五大管理機(jī)制：牽引機(jī)制（拉力）、激勵機(jī)制（推力）、約束機(jī)制（控制力）、競爭淘汰機(jī)制（壓力）、執(zhí)行機(jī)制（執(zhí)行力）

6、1）六個授權(quán)步驟：解釋工作的重要性、說明主管的要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、聽聽下屬反應(yīng)、追蹤控制；

2）六個授權(quán)原則：適當(dāng)、整體、可控、帶責(zé)、信任、考績

7、七項職場原則：匯報工作說結(jié)果、請示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受

8、八種差異態(tài)度：攻擊、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、慶賀 9、1）九級管理水平......2）九字管理要訣：

a）搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

b）明策略、給工具、教方法