第一篇：研究生課程結(jié)業(yè)大作業(yè)項(xiàng)目管理策劃

研究生課程大作業(yè)：（項(xiàng)目管理策劃）

1、項(xiàng)目概況：

某大型綜合體工程項(xiàng)目位于上海市商業(yè)中心，工程總建筑面積25萬(wàn)平方米，包含三棟塔樓及裙房，建成后將成為周邊地區(qū)乃至上海市地標(biāo)性建筑。甲級(jí)寫字樓和五星級(jí)酒店主體采用型鋼砼框筒結(jié)構(gòu)體系，酒店式公寓塔樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

總建筑面積達(dá)20多萬(wàn)平方米，總投資25億以上，含五星級(jí)酒店

A、五星級(jí)酒店B、5A智能辦公樓。辦公樓區(qū)5A級(jí)辦公樓（54層、高度218m）、酒店區(qū)五星級(jí)酒店（27層）及普通區(qū)公寓酒店（16層）；地下室工程全部為3層。基坑占地面積為22116平米；基坑開挖深度分別為普通區(qū)17.3m；酒店區(qū)17.8m；辦分樓區(qū)18.8m；基坑最深處達(dá)到23m）。

本項(xiàng)目地下室3層，開挖深度在16米以上，圍護(hù)方案采用地下連續(xù)墻兼作地下室外墻即“兩墻合一”的方案。本項(xiàng)目參建單位眾多，有幾十家分包隊(duì)伍參與工程建設(shè)。工程周邊環(huán)境復(fù)雜，位于多條交通主干道的交匯處，東臨南北高架，西近蘇州河，此外，基地圍墻外側(cè)附近有架空高壓電纜，保護(hù)要求高。南側(cè)和西側(cè)對(duì)面主要為1-3層磚木結(jié)構(gòu)舊式建筑，天然淺基礎(chǔ)，北側(cè)與某高層大廈最小凈距約為10m，不遠(yuǎn)處有人行過(guò)街天橋，距圍護(hù)體最小凈距為4.7m，對(duì)沉降與變形敏感。

總體來(lái)講，本工程結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜，工程量大，參建單位眾多，專業(yè)接口復(fù)雜，工期緊，要求于2011年12月份開工，于2014年底完成，所處區(qū)域地質(zhì)條件差，地下水多，對(duì)本工程的設(shè)計(jì)、施工均提出了較高的要求。

2、作業(yè)要求：

1）如果你是業(yè)主方該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或施工總包方該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，據(jù)所學(xué)知識(shí)，請(qǐng)具體展示你將如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，以確

保項(xiàng)目順利完成？

（例如如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，該項(xiàng)目招標(biāo)方式的選擇，該工程應(yīng)采用什么樣的合同形式，考慮工程的具體特點(diǎn)，選擇解決合同爭(zhēng)端的原則和方法。如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理？預(yù)測(cè)項(xiàng)目中可能發(fā)生的變化，如何對(duì)項(xiàng)目變化進(jìn)行管理等等。

2）內(nèi)容最好能全面包括項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容，如果你對(duì)某一方面進(jìn)行深入探討也可。字?jǐn)?shù)至少5千字以上。

3）上交要求電子版與紙質(zhì)版，寫上姓名學(xué)號(hào)，于2011年11月20日之前上交。

第二篇：《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)

《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)

你所在的班級(jí)要到上海3日（72小時(shí)）游玩，每個(gè)班級(jí)成員有一千元的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，該游玩要以項(xiàng)目管理的形式來(lái)運(yùn)作。假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)由五人組成的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員代號(hào)分別是A、B、C、D，負(fù)責(zé)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。

要求：你自己來(lái)設(shè)定旅游的目的，自己來(lái)構(gòu)想，不同的目的有不同的目標(biāo)；所有的構(gòu)想設(shè)計(jì)要求越細(xì)化越好；應(yīng)盡量使用圖和表，并對(duì)圖和表加以說(shuō)明。

1）給出該項(xiàng)目的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）或者是項(xiàng)目活動(dòng)清單；

2）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的責(zé)任分配矩陣；

3）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的排序（項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖）；

4）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算（詳細(xì)到每項(xiàng)活動(dòng)，以表格或甘特圖的形式展示）。

5）該項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量如何保證。

第三篇：IT項(xiàng)目管理課程作業(yè)-第一次

1、請(qǐng)談一談你對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識(shí)，舉例說(shuō)明項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值所在？ 答：項(xiàng)目是國(guó)民經(jīng)濟(jì)、組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素，對(duì)國(guó)家、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織是靠一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目來(lái)啟動(dòng)，并通過(guò)源源不絕的新項(xiàng)目推動(dòng)自身的發(fā)展與壯大。項(xiàng)目?jī)r(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需求。組織和個(gè)人的工作能力與業(yè)績(jī)也是通過(guò)項(xiàng)目來(lái)展現(xiàn)的。項(xiàng)目管理無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，項(xiàng)目管理既是項(xiàng)目成功的要素，也是項(xiàng)目失敗的根源。項(xiàng)目的價(jià)值來(lái)源于項(xiàng)目目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。通過(guò)項(xiàng)目管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長(zhǎng)指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項(xiàng)目管理是理想的知識(shí)管理的途徑，實(shí)施項(xiàng)目是非常理想的積累知識(shí)的方式。比如說(shuō)MIUI公司跟進(jìn)GOOGLE研發(fā)獨(dú)立版本的Android操作系統(tǒng)，GOOGLE每升級(jí)為新一版Android系統(tǒng)，MIUI公司就形成新項(xiàng)目，跟進(jìn)研發(fā)。通過(guò)項(xiàng)目管理，分部分、分階段地優(yōu)化原有系統(tǒng)的操作，創(chuàng)造適應(yīng)中國(guó)人使用習(xí)慣的Android系統(tǒng)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值。

2、在PMBOK的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中，有哪幾個(gè)是核心知識(shí)領(lǐng)域？為什么稱它們?yōu)楹诵闹R(shí)領(lǐng)域？

答：9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括4個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域、4個(gè)輔助知識(shí)領(lǐng)域以及項(xiàng)目綜合管理。其中4大核心知識(shí)領(lǐng)域包括范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。之所以稱其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。

3、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段？每一個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些？

答：項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段，分別是定義階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段及收尾階段。定義階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目建議書，它主要描述為什么要做和做什么，對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建議書決定著其未來(lái)的藍(lán)圖與框架。開發(fā)階段的主要任務(wù)是規(guī)劃項(xiàng)目怎么做以及誰(shuí)來(lái)做，項(xiàng)目組要根據(jù)項(xiàng)目建議書制定出更為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。實(shí)施階段的主要工作是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督與控制，其目的就是把項(xiàng)目的內(nèi)容完成，形成項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目的驗(yàn)收與工作總結(jié)，為后續(xù)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和幫助。

4、簡(jiǎn)述5個(gè)過(guò)程組中每個(gè)過(guò)程組的主要任務(wù)，以及每個(gè)過(guò)程組的主要成果？

答：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組主要有“制定項(xiàng)目章程”及“制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書”兩個(gè)過(guò)程，主要成果是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。

規(guī)劃過(guò)程組中，“制定項(xiàng)目管理計(jì)劃”需要形成項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目范圍規(guī)劃”需要形成項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，“項(xiàng)目范圍定義”需要形成項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、請(qǐng)求的變更申請(qǐng)和更新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，“制做工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)”需要形成更新的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目范圍管理幾乎和請(qǐng)求的 1

變更，“活動(dòng)定義”需要形成活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、里程碑清單和請(qǐng)求的變更，“活動(dòng)排序”需要形成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、更新的活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)屬性和請(qǐng)求的變更，“活動(dòng)資源估算”需要形成活動(dòng)資源要求、更新的活動(dòng)屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、更新的資源日歷和請(qǐng)求的變更，“活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算”需要形成活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算和更新的活動(dòng)屬性，“制定進(jìn)度表”需要形成項(xiàng)目進(jìn)度表、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、進(jìn)度基準(zhǔn)、更新的資源要求、更新的活動(dòng)屬性、更新的項(xiàng)目日歷、請(qǐng)求的變更、項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)度管理計(jì)劃的更新，“費(fèi)用估算”需要形成活動(dòng)費(fèi)用估算、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)、請(qǐng)求的變更、更新的費(fèi)用管理計(jì)劃，“費(fèi)用預(yù)算”需要形成費(fèi)用基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金要求、更新的費(fèi)用管理計(jì)劃、請(qǐng)求的變更，“質(zhì)量規(guī)劃”需要形成質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)表、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“人力資源規(guī)劃”需要形成角色與責(zé)任、項(xiàng)目組織圖、人員配備管理計(jì)劃，“溝通規(guī)劃”需要形成溝通管理計(jì)劃，“風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃”需要形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”需要形成風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，“定性風(fēng)險(xiǎn)分析”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，“定量風(fēng)險(xiǎn)分析”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)則”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同，“采購(gòu)規(guī)劃”需要形成采購(gòu)管理計(jì)劃、合同工作說(shuō)明書、自制或外購(gòu)決策和請(qǐng)求的變更，“發(fā)包規(guī)劃”需要形成采購(gòu)文件、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、更新的合同工作說(shuō)明書。

執(zhí)行過(guò)程組中，“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行”需要形成可交付成果、請(qǐng)求的變更、實(shí)施的變更請(qǐng)求、實(shí)施的糾正措施、實(shí)施的預(yù)防措施、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救、工作績(jī)效等信息，“實(shí)施質(zhì)量保證”需要形成請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建”需要形成項(xiàng)目人員分派、資源的可獲取情況、更新的人員配備管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”需要形成團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)，“信息發(fā)布”需要形成更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、請(qǐng)求的變更。“詢價(jià)”需要形成合格賣方的名單、采購(gòu)文件包、項(xiàng)目建議書，“賣方選擇”需要形成選定的賣方、項(xiàng)目合同、合同管理計(jì)劃、資源的可獲取情況、更新的采購(gòu)管理計(jì)劃、請(qǐng)求的變更。

監(jiān)控過(guò)程組中，“監(jiān)控項(xiàng)目工作”需要形成推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、績(jī)效預(yù)測(cè)、推薦的缺陷補(bǔ)救、請(qǐng)求的變更，“整體變更控制”需要形成批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、拒絕的變更請(qǐng)求、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、更新的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、批準(zhǔn)的糾正措施、批準(zhǔn)的預(yù)防措施、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救、可交付成果，“范圍核實(shí)”需要形成接受的可交付成果、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施，“范圍控制”需要形成更新的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、更新的工作分解結(jié)構(gòu)、更新的工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、更新的范圍基準(zhǔn)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“進(jìn)度控制”需要形成更新的進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、更新的進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、請(qǐng)求的變更、推薦的糾錯(cuò)措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)屬性、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“費(fèi)用控制”需要形成更新的費(fèi)用估算、更新的費(fèi)用基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、完成情況預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾錯(cuò)措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“實(shí)施質(zhì)量控制”需要形成質(zhì)量控制衡量、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救、更新的質(zhì)量基準(zhǔn)、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、請(qǐng)求的變更、推薦的缺陷補(bǔ)救、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、確認(rèn)的可交付成果、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”需要形成請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“績(jī)效報(bào)告”需要形成績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、跟新的組織過(guò)程資產(chǎn)，“利益關(guān)系著管理”需要形成解決的問(wèn)題、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“合同管理”需要形成合同文件、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃中的采購(gòu)管理計(jì)劃和合同管理計(jì)劃。

收尾過(guò)程組中，“項(xiàng)目收尾”需要形成行政收尾程序、合同收尾程序、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、最后的產(chǎn)品或服務(wù)或成果，“合同收尾”需要形成結(jié)束的合同、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)。

5、項(xiàng)目資源有哪些？為什么說(shuō)項(xiàng)目整體管理的功效是對(duì)資源的整合？

答：項(xiàng)目資源的組成比較復(fù)雜，8個(gè)領(lǐng)域及4個(gè)項(xiàng)目的主要階段結(jié)合起來(lái)的內(nèi)容都可以說(shuō)是項(xiàng)目資源。從靜態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看，項(xiàng)目資源主要包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和項(xiàng)目實(shí)物資源。從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看，主要包括非實(shí)物形式的生產(chǎn)資料、各種無(wú)形的管理約束以及項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程。

整合項(xiàng)目資源用于整合項(xiàng)目的各個(gè)要素，它來(lái)自于項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域中的8個(gè)，引導(dǎo)項(xiàng)目走完定義、開發(fā)、實(shí)施、收尾4個(gè)基本階段。隨著時(shí)間的推移，各種資源變得越來(lái)越集中，通過(guò)整合最終引導(dǎo)項(xiàng)目走向成功。通過(guò)項(xiàng)目資源的整合，將8大領(lǐng)域的相關(guān)要素有機(jī)地結(jié)合在一起，隨著項(xiàng)目沿著其生命周期演化，這些要素將圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)而不斷結(jié)合起來(lái)。這些要素完美糅合之際，就是項(xiàng)目成功之時(shí)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物，你認(rèn)為他應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)才能勝任工作？

答：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的關(guān)鍵人物，對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)者項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目組外部來(lái)說(shuō)是外交官，起著重要的協(xié)調(diào)作用。其主要任務(wù)是做好項(xiàng)目的整體管理，特別應(yīng)該主動(dòng)控制項(xiàng)目的人員、計(jì)劃和工作；及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)之間或人員之間的沖突；適時(shí)認(rèn)真向高層匯報(bào)重要的項(xiàng)目信息。他需要具備以下素質(zhì)才能勝任工作：良好的道德品質(zhì)、健康的身體和心理素質(zhì)、強(qiáng)烈的客戶意識(shí)、專業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng)、牢固的大局觀、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力、強(qiáng)大的信心和堅(jiān)強(qiáng)的意志，以及膽大、心細(xì)。

第四篇：人大在職研究生-會(huì)計(jì)-結(jié)業(yè)作業(yè)

1、為什么說(shuō)科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的最新成果

黨的十七大深刻闡述了科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位、時(shí)代背景、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想既一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。

2、論企業(yè)文化的構(gòu)成與功能

企業(yè)文化是具有豐富內(nèi)涵的亞文化系統(tǒng)，其中包括一系列基本構(gòu)成要素，如價(jià)值觀念、企業(yè)精神、制度規(guī)范、習(xí)俗儀式、英雄人物、企業(yè)環(huán)境等。這些要素構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

任何形式和特點(diǎn)的企業(yè)文化都是由上述要素按照一定方式組合而成的。1）價(jià)值觀念。價(jià)值觀

念是企業(yè)及全體員工一致贊同的關(guān)于客觀事務(wù)對(duì)企業(yè)是否具有價(jià)值，以及價(jià)值大小的共同認(rèn)

識(shí)和看法。它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的基本信念和信仰，反映了企業(yè)內(nèi)部衡量事物重要程度及是非

優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心和基石。價(jià)值觀念的確立對(duì)企業(yè)文化的其它要素具有決定作

用，價(jià)值觀念的實(shí)質(zhì)在于客觀事務(wù)能否滿足企業(yè)及全體員工的共同需要。2）企業(yè)精神。企業(yè)

精神是指企業(yè)全體員工共同具有的精神狀態(tài)和思想境界。它與企業(yè)價(jià)值即有區(qū)別有聯(lián)系。企

業(yè)精神是描述一個(gè)企業(yè)全體員工的主觀精神狀態(tài)。3）制度規(guī)范。制度是企業(yè)內(nèi)部按照組織程

序正式制定的、成文的規(guī)章和規(guī)定。規(guī)范則可以是成文的、也可以是約定俗成。制度規(guī)范是

企業(yè)價(jià)值觀念、道德觀和行為準(zhǔn)則的具體化和條例化。4）習(xí)俗儀式。習(xí)俗儀式包括企業(yè)內(nèi)有

普遍性和程式化的各種風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)、典禮、儀式、集體活動(dòng)、娛樂(lè)方式等。5）英雄人

物。英雄人物是指企業(yè)中超出一般職工的思想境界和行為表現(xiàn)，能夠成為榜樣和表率的先進(jìn)

個(gè)人或群體。6）物化環(huán)境。物化環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)條件和企業(yè)向社會(huì)提供的物質(zhì)成果。

企業(yè)文化的各項(xiàng)要素具有不同的能量和效用。當(dāng)各要素處于孤立狀態(tài)時(shí)，其能量和效用是潛

在的。唯有將各要素按照一定方式加以組合聯(lián)系，使之以整體的企業(yè)文化形式存在，才能使

各要素的潛在能量發(fā)揮出來(lái)，形成效用上的一致性，進(jìn)而以整體功能的方式發(fā)揮作用。

企業(yè)文化的的整體功能表現(xiàn)在以下方面：整合生產(chǎn)力功能、資產(chǎn)增值功能、導(dǎo)向和約束

功能、激聚和激勵(lì)功能和輻射功能。1）整合生產(chǎn)力功能。企業(yè)中人、資金、技術(shù)、物質(zhì)沒設(shè)

備的充分整合是企業(yè)生產(chǎn)力高度發(fā)展的條件。企業(yè)文化通過(guò)共有的價(jià)值觀、行為規(guī)范整合生

產(chǎn)要素、推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。它帶有生產(chǎn)力性質(zhì)。2）資產(chǎn)增值功能。企業(yè)文化作為一種無(wú)形資

產(chǎn)，可以創(chuàng)造價(jià)值，具有資產(chǎn)增值功效。3）導(dǎo)向和約束功能。企業(yè)文化以價(jià)值觀念和企業(yè)精

神為核心、通過(guò)對(duì)文化的熏陶、教化作用使職工在潛移默化中接受共有的價(jià)值關(guān)念，并以此

為個(gè)人的方向和行為準(zhǔn)則。4）凝聚和激勵(lì)功能。企業(yè)文化在發(fā)揮導(dǎo)向和約束功能的基礎(chǔ)上，可以是企業(yè)凝聚力加強(qiáng)。5）輻射功能。企業(yè)文化通常在本企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用。但由于現(xiàn)代企

業(yè)與外部環(huán)境有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因此，某種企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)通過(guò)各種渠道向社 會(huì)發(fā)生輻射。

3、論述企業(yè)實(shí)施多遠(yuǎn)化戰(zhàn)略的外部原因。

答：（1）產(chǎn)品需求趨向停滯

當(dāng)企業(yè)的原有產(chǎn)品處于其壽命周期的衰退期時(shí)，產(chǎn)品由于需求停滯而無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)必須尋求需求增長(zhǎng)快的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，從而開展多種經(jīng)營(yíng)。

（2）市場(chǎng)集中度提高

在集中度高的行業(yè)中，企業(yè)要想得到更高的增長(zhǎng)率，一般是用降低價(jià)格、擴(kuò)大供應(yīng)能力、支付高額廣告費(fèi)等方法蠶食對(duì)手企業(yè)的市場(chǎng)占有率，但用這些方法既增加費(fèi)用又有風(fēng)險(xiǎn)。因此，在集中度高的行業(yè)中，企業(yè)想追求較高的增長(zhǎng)率和收益率，只有進(jìn)入本企業(yè)以外的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。企業(yè)所在行業(yè)的集中度越高，越能誘發(fā)企業(yè)從事多種經(jīng)營(yíng)。

（3）需求的不確定性增強(qiáng)

由于市場(chǎng)需求的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)便會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，其增長(zhǎng)率和收益率會(huì)為該產(chǎn)品的需求動(dòng)向所左右。如果，該產(chǎn)品的需求動(dòng)向有很大的不確定性，企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)，便要開發(fā)其他產(chǎn)品，從事多種經(jīng)營(yíng)。即使原來(lái)已從事多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，當(dāng)原有產(chǎn)品市場(chǎng)需求有很大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)積極從事多種經(jīng)營(yíng)。

4、論述市場(chǎng)營(yíng)銷決策需要考慮的環(huán)境因素及其影響（P27）第二章

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和動(dòng)向，可分為宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。市場(chǎng)營(yíng)銷決策過(guò)程中，必須考慮這些環(huán)境因素及其影響，認(rèn)清環(huán)境威脅與市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

（一）微觀環(huán)境

微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾，這些都會(huì)影響企業(yè)為其目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)的能力。

1.企業(yè)

企業(yè)本身包括市場(chǎng)營(yíng)銷管理部門、其他職能部門和最高管理層。市場(chǎng)營(yíng)銷部門在制定決策時(shí)，不僅要考慮企業(yè)外部環(huán)境力量，還要考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境力量。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)

包括供應(yīng)商、商人中間商、代理中間商、輔助商等。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)企業(yè)一般都是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷研究、推銷產(chǎn)品、儲(chǔ)存產(chǎn)品、運(yùn)輸產(chǎn)品等，因?yàn)檫@樣分工比較經(jīng)濟(jì)。

3.市場(chǎng)

包括消費(fèi)者市場(chǎng)和生產(chǎn)者市場(chǎng)、中間商市場(chǎng)、政府市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)等。

4.競(jìng)爭(zhēng)者

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，就必須能比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿足消費(fèi)者的需求和欲望。

5.公眾

即對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目標(biāo)構(gòu)成十級(jí)或潛在音訊改拿給的任何團(tuán)體。

（二）宏觀環(huán)境

微觀環(huán)境中所有的分子都要受宏觀環(huán)境的中各種力量的影響。宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境以及社會(huì)和文化環(huán)境。

1.人口環(huán)境

企業(yè)的最高管理者必須密切注意企業(yè)的人口環(huán)境方面的動(dòng)向，因?yàn)槭袌?chǎng)是由那些想買東西并且有購(gòu)買力的人（即潛在購(gòu)買者）構(gòu)成的，并且這種人越多，市場(chǎng)的規(guī)模就越大。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

購(gòu)買力是構(gòu)成市場(chǎng)和影響市場(chǎng)規(guī)模大小的一個(gè)重要因素。而購(gòu)買力又直接或間接受消費(fèi)者收入、價(jià)格水平、儲(chǔ)蓄、信貸等經(jīng)濟(jì)因素的影響。因此企業(yè)的市場(chǎng)影響還受其經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

3.自然環(huán)境

例如某些自然資源短缺或即將短缺、環(huán)境污染日益嚴(yán)重、許多國(guó)家對(duì)自然資源管理的干預(yù)日益加強(qiáng)等，都會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

4.技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)影響，主要表現(xiàn)在：新技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”；新技術(shù)革命有利于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理；新技術(shù)革命會(huì)影響零售商業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣；知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

5.政治和法律環(huán)境

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷決策還要受其政治和法律環(huán)境的強(qiáng)制和影響。政治和法律環(huán)境是那些強(qiáng)制和影響社會(huì)上各種組織和個(gè)人的法律、政府機(jī)構(gòu)的壓力集團(tuán)。群眾利益集團(tuán)也是一種壓力集團(tuán)。例如，影響企業(yè)營(yíng)銷決策的群眾利益團(tuán)體會(huì)給企業(yè)施加壓力，使消費(fèi)者利益和社會(huì)利益得到保護(hù)。

6.社會(huì)和文化環(huán)境

人類在某種文化生活中，必然會(huì)形成某種特定的文化，包括一定的態(tài)度和看法、價(jià)值觀念、道德規(guī)范以及世代

相傳的風(fēng)俗習(xí)慣等。文化是影響人們欲望和行為的一個(gè)很重要的因素。人們的欲望和行為又受其傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)在作營(yíng)銷決策時(shí)必須調(diào)查研究這種文化動(dòng)向。

5、論述項(xiàng)目投資決策的主要方法及其含義？

答：項(xiàng)目投資決策的方法主要包括以下幾種：

A． 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法：投資回收期法和平均會(huì)計(jì)收益率法。其含義是收回投資所需的年限和投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資

報(bào)酬率。

B． 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法：包括凈現(xiàn)值，內(nèi)部報(bào)酬率法和獲利指數(shù)法。

a.凈現(xiàn)值的含義：投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額叫做凈現(xiàn)值。

b.內(nèi)含報(bào)酬率法的含義：實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬，及當(dāng)凈現(xiàn)值為0的時(shí)候項(xiàng)目的折現(xiàn)率。

c.獲利指數(shù)法：是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資的現(xiàn)值之比。

6、簡(jiǎn)述通貨膨脹的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)

也稱財(cái)富分配效應(yīng)。一個(gè)家庭的財(cái)富或資產(chǎn)由兩部分構(gòu)成：實(shí)物和金融資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)凈值是它的資產(chǎn)價(jià)值和債務(wù)之差。

在通貨膨脹情況下，實(shí)物資產(chǎn)的貨幣價(jià)值大體隨通貨膨脹的變動(dòng)而相應(yīng)升降；同一實(shí)物在不同條件下，貨幣價(jià)值的升降，較之通貨膨脹率也有時(shí)高時(shí)低的情況。金融資產(chǎn)較復(fù)雜。在其中占相當(dāng)大份額的股票，它的行市是可變的，在通貨膨脹之下會(huì)是有上升趨勢(shì)，但影響因素較多，并非通貨膨脹中穩(wěn)妥的保值形式。貨幣債權(quán)債務(wù)的各種金融資產(chǎn)，共同特征是確定的貨幣額，這樣的名義貨幣金額并不會(huì)隨通貨膨脹是否存在而變化。物價(jià)上漲，實(shí)際貨幣額減少；物價(jià)下跌，實(shí)際貨幣額增多，防止通貨膨脹的辦法，通常是提高利息率或采用浮動(dòng)利率。但在嚴(yán)重的通貨膨脹下，這樣的措施也難以彌補(bǔ)損失，所以，一般來(lái)說(shuō)，通貨膨脹有利于債務(wù)人不利債權(quán)人。基于此，每個(gè)家庭的財(cái)產(chǎn)凈值，在通貨膨脹之下，往往會(huì)發(fā)生很大變化。一般說(shuō)，小額存款人和債券持有人最易受通貨膨脹的打擊。大的債權(quán)人，不僅可以采取各種措施避免損失，他們同時(shí)又是最大的債務(wù)人，可享受通貨膨脹帶來(lái)的巨大好處。

由通貨膨脹所引起的上述資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化稱為通脹的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)。

7、試述舞弊與欺騙錯(cuò)誤的異同

一、舞弊及其主要特征：舞弊是集團(tuán)整體或個(gè)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)或從事高尚行政生涯時(shí)為獲得不當(dāng)利益而實(shí)施的故意行為。具體而言，是會(huì)計(jì)人員等采用非法手段獲取不正當(dāng)利益的主觀故意行為，即獨(dú)自或聯(lián)合他人利用“會(huì)計(jì)陷阱”等各種手段侵害他人、牟取私利的不法行徑。

二、舞弊與欺騙（欺詐）的異同點(diǎn)：

（一）目的與動(dòng)機(jī)，兩者都有不良動(dòng)機(jī)或企圖，都是為了獲得不當(dāng)利益。兩者均系故意的經(jīng)濟(jì)行為；

（二）結(jié)果與表現(xiàn)：兩者都具有侵害性與排他性，會(huì)損害其他組織或成員的利益，大都伴有相關(guān)記錄的有意歪曲和具體資財(cái)?shù)姆欠ㄕ加小烧呔鶠橹匾那謾?quán)行為；

（三）范圍與時(shí)限，舞弊限于特定組織內(nèi)部及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期間，欺詐有時(shí)會(huì)超出特定組織范圍并且不受會(huì)計(jì)資料呈報(bào)時(shí)間的限制；

（四）側(cè)重點(diǎn)不同，一個(gè)是欺詐性舞弊，另一個(gè)是舞弊性欺詐。

三、舞弊與錯(cuò)誤（差錯(cuò)）的異同點(diǎn):(一）目的與動(dòng)機(jī)，舞弊是行為人為實(shí)現(xiàn)不良動(dòng)機(jī)或企圖，經(jīng)不住物質(zhì)利益等誘惑而實(shí)施不法活動(dòng)并采取掩蓋手法，錯(cuò)誤是并非行為人預(yù)謀或故意所為，而是行為人不精通業(yè)務(wù)所致，發(fā)生后也不會(huì)實(shí)施掩蓋舉措；

（二）結(jié)果與表現(xiàn)，舞弊其結(jié)果在數(shù)值上既可能是實(shí)物負(fù)差，也可能是賬面正差。對(duì)核實(shí)內(nèi)容產(chǎn)生較嚴(yán)重的實(shí)質(zhì)性影響。形式一般較為隱蔽，錯(cuò)誤其結(jié)果可能是正數(shù)或負(fù)數(shù)，數(shù)值一般較小。該結(jié)果對(duì)核算內(nèi)容產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響一般并不十分嚴(yán)重；

（三）性質(zhì)，舞弊是故意行為，錯(cuò)誤是過(guò)失行為；

（四）在一定條件下兩者可以轉(zhuǎn)化。因此，要特別關(guān)注那種借“錯(cuò)誤”為名行“舞弊”之實(shí)的情形。

8、論述完全成本法和變動(dòng)成本法的異同

變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別：

1、理論依據(jù)不同。變動(dòng)成本法的理論依據(jù):固定制造費(fèi)用與特定會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系,和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)期的長(zhǎng)短成比例,并隨時(shí)間的推移而消逝。其效益不應(yīng)遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間,而應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期,全額列入損益表,作為該期銷售收入的一個(gè)扣減項(xiàng)目。而傳統(tǒng)的完全成本法則強(qiáng)調(diào)成本補(bǔ)償?shù)囊恢滦?其理論依據(jù)是:固定制造費(fèi)用發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域,與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān),其與直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的支出并無(wú)區(qū)別,應(yīng)當(dāng)將其作為產(chǎn)品成本的一部分,從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償。

2、應(yīng)用前提與成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。變動(dòng)成本法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)產(chǎn)品成本按其與產(chǎn)量變動(dòng)間的線性關(guān)系劃分為變動(dòng)成本與固定成本,并進(jìn)行粗略估計(jì)。其中,變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用;固定成本包括固定性制造費(fèi)用和固定性銷售及管理費(fèi)用。而完全成本法將成本按其用途分成生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本兩大類。其中,生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用,非生產(chǎn)成本包括銷售和管理費(fèi)用等期間費(fèi)用。

3、產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。由于上述兩個(gè)方面的差異,使得兩種成本計(jì)算方法在產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容方面也有所不同:完全成本法下,產(chǎn)品成本中包含直接材料、直接人工和為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗費(fèi)的全部制造費(fèi)用(包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用),成本隨著產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn);而變動(dòng)成本法則將制造費(fèi)用中的固定部分視作當(dāng)期的期間費(fèi)用,隨同銷售和管理費(fèi)用一起全額扣除,而與期末是否結(jié)余存貨無(wú)關(guān),產(chǎn)品成本中只包含直接人工、直接材料和變動(dòng)制造費(fèi)用。

4、存貨估價(jià)及成本流程不同。采用變動(dòng)成本法,無(wú)論是在產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)成品還是已銷產(chǎn)品,其成本都只包含變動(dòng)成本,故期末結(jié)余存貨只按變動(dòng)成本計(jì)價(jià)而不包括固定成本。采用完全成本法,固定性制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本的一部分參與期末成本的分配,這樣,已銷產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)成品及在產(chǎn)品均“吸收”了一定份額的固定性制造費(fèi)用。可見,完全成本法下的存貨計(jì)價(jià)必然高于變動(dòng)成本法下的存貨計(jì)價(jià)。

5、分期損益不同。由于對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同,導(dǎo)致兩種計(jì)算方法下?lián)p益表的基本結(jié)構(gòu)也有所差異。

9、什么是期匯合同（外匯遠(yuǎn)期）？其會(huì)計(jì)處理的基本過(guò)程怎樣？

遠(yuǎn)期外匯合約又稱期匯交易，是指買賣外匯雙方先簽訂合同，規(guī)定買賣外匯的數(shù)量、匯率和未來(lái)交割外匯的時(shí)間，到了規(guī)定的交割日期雙方再按合同規(guī)定辦理貨幣收付的外匯交易。

遠(yuǎn)期外匯合同的會(huì)計(jì)處理可分為2大部分，分別是外幣應(yīng)收應(yīng)付（現(xiàn)金流量）套期保值和外幣約定承諾（公允價(jià)值）套期保值。其中現(xiàn)金流量套期保值的會(huì)計(jì)處理基本過(guò)程如下：

1、合同簽訂時(shí)，按照交易內(nèi)容如常記賬，并設(shè)立被套期項(xiàng)目——應(yīng)付賬款。此時(shí)簽訂的期匯合同的公允價(jià)值為0，不做賬務(wù)處理，將套期保值進(jìn)行表外登記；

2、資產(chǎn)負(fù)債表日，計(jì)算期匯合同的公允價(jià)值，并根據(jù)公允價(jià)值借記或貸記套期工具——遠(yuǎn)期外匯合同，貸記或借記套期損益科目；同時(shí)計(jì)算被套期項(xiàng)目的公允價(jià)值變動(dòng)，并根據(jù)結(jié)果借記或貸記套期損益，貸記或借記被套期項(xiàng)目——應(yīng)付賬款；

3、實(shí)際結(jié)算時(shí)，計(jì)算遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值，并以此計(jì)算套期損益，同時(shí)借記或貸記套期損益，貸記或借記套期工具——遠(yuǎn)期外匯合同，同時(shí)將該賬戶余額借記或貸記銀行存款科目；并且將套期損益科目余額轉(zhuǎn)入被套期項(xiàng)目——應(yīng)付賬款科目，同時(shí)將該科目余額轉(zhuǎn)入銀行存款科目。

公允價(jià)值套期保值的會(huì)計(jì)處理過(guò)程如下：

1、合同簽訂日，此時(shí)遠(yuǎn)期合約的公允價(jià)值為0，不做處理，只進(jìn)行表外登記；

2、資產(chǎn)負(fù)債表日，計(jì)算遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值，并根據(jù)結(jié)果借記或貸記套期工具——遠(yuǎn)期外匯合同，貸記或借記套期損益；同時(shí)借記或貸記套期損益，貸記或借記被套期項(xiàng)目——確定承諾。

3、實(shí)際結(jié)算時(shí)，計(jì)算期匯合同的公允價(jià)值變動(dòng)，根據(jù)結(jié)果借記或貸記套期損益，貸記或借記套期工具——期匯合同；同時(shí)借記或貸套期工具——期匯合同，貸記或借記銀行存款；然后將套期收益賬戶余額轉(zhuǎn)入被套期項(xiàng)目——確定承諾科目，并將該科目中的余額轉(zhuǎn)入商品采購(gòu)科目。

10、什么是決策有用觀？其理論依據(jù)？有何評(píng)價(jià)？

策有用觀指的是會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)和報(bào)告必須滿足信息使用者決策的需要。

決策有用觀的主要理論觀點(diǎn)是：

1、會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于提供決策有用信息，會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)在于會(huì)計(jì)報(bào)表本身的有用性；

2、只要符合成本效益原則，無(wú)論信息的主觀程度如何，信息量是多多益善；

3、在計(jì)量屬性和計(jì)量模式的選擇上主張多種計(jì)量屬性(歷史成本、現(xiàn)行成本、現(xiàn)行市價(jià)、可變現(xiàn)凈值、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值等)并存擇優(yōu)，還倡導(dǎo)物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)模式；

4、不過(guò)分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的精確性。

決策有用觀的優(yōu)越性：(1)堅(jiān)持決策有用觀有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。(2)在會(huì)計(jì)計(jì)量模式上采用多種計(jì)價(jià)方式并存，反映了配比原則。(3)堅(jiān)持決策有用觀有利于規(guī)范和發(fā)展資本市場(chǎng)，促進(jìn)社會(huì)資本的流動(dòng)性和社會(huì)資源的有效利用。

決策有用觀的局限性：(1)對(duì)“有用”的評(píng)價(jià)太主觀，可操作性低。會(huì)計(jì)信息的使用者是多元的，不同的信息使用者對(duì)有用性的要求必然不同，即使是同一信息使用者，在不同的時(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)信息也有不同要求。此外，從決策有用觀的主要內(nèi)容上來(lái)看，是各種觀點(diǎn)的糅合，比較含糊而不明確，因此可操作性低。(2)“決策有用”

與審計(jì)目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。從審計(jì)產(chǎn)生的背景看，審計(jì)的產(chǎn)生在于受托責(zé)任，而不是決策有用，如果會(huì)計(jì)目標(biāo)定位于“決策有用”、審計(jì)就可能達(dá)不到目的11、Economic “globalization” is a historical process, the result of human innovation and technological progress.It refers to the increasing integration of economies around the world, particularly through trade and financial flows.The term sometimes also refers to the movement of people(labor)and knowledge(technology)across international borders.There are also broader cultural, political and environmental dimensions of globalization that are not covered here.At its most basic, there is nothing mysterious about globalization.The term has come into common usage since 1980s, reflecting technological advances that have made it easier and quicker to complete international transactions---both trade and financial flows.It refers to an extension beyond national borders of the same market forces that have operated for centuries at all levels of human economic activity---village markets, urban industries, or financial centers.經(jīng)濟(jì)“全球化”是一個(gè)歷史過(guò)程，是人類創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。它指的是世界各地的經(jīng)濟(jì)日益一體化，特別是通過(guò)貿(mào)易和資金的流動(dòng)。這個(gè)術(shù)語(yǔ)有時(shí)也指人（勞動(dòng)力）和知識(shí)（技術(shù)）跨越國(guó)際邊界的運(yùn)動(dòng)。也有更廣泛的范圍，文化，政治和環(huán)境的全球化，這里沒有涉及到。

對(duì)其最本質(zhì)來(lái)看，關(guān)于全球化，沒有任何神秘的地方。從20世紀(jì)80年代以來(lái)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)已成為常用詞，反映了技術(shù)的進(jìn)步，都使得它更容易和更快地完成國(guó)際交易---貿(mào)易和資金流動(dòng)。它指的是在人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有層次上，已經(jīng)營(yíng)幾百年的，超越國(guó)界的相同的市場(chǎng)力量的延伸---農(nóng)村市場(chǎng)，城市工業(yè)，金融中心百年經(jīng)營(yíng)。

12、試述中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告之間的主要差異有哪些？

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則尚存差異：

1、關(guān)聯(lián)方的認(rèn)定。國(guó)際準(zhǔn)則將同受國(guó)家控制的企業(yè)均視為關(guān)聯(lián)方，所發(fā)生的交易作為關(guān)聯(lián)方交易，在財(cái)務(wù)報(bào)告中藥披露。這一規(guī)定不符合中國(guó)的實(shí)際，因此中古偶的關(guān)聯(lián)方披露準(zhǔn)則規(guī)定“僅僅同受國(guó)家控制而不存在其他關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)，不構(gòu)成關(guān)聯(lián)方。”

2、部分長(zhǎng)期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回。國(guó)際準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)計(jì)提的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備允許轉(zhuǎn)回，計(jì)入當(dāng)期損益。而中國(guó)資產(chǎn)減值準(zhǔn)則規(guī)定，此類資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn)不得轉(zhuǎn)回。

13、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)

14、折扣銷售和銷售折扣的不同，并如何進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換？

銷售折扣，即現(xiàn)金折扣是指企業(yè)采用賒銷方式時(shí)，鼓勵(lì)消費(fèi)者多買而采用的銷貨折扣。而與之對(duì)立的折扣銷售，是商業(yè)折扣，是指企業(yè)按照商品的零售價(jià)格開出發(fā)票，在此基礎(chǔ)上給予買方一定比例的銷貨折扣。可以用簡(jiǎn)單方式理解，銷售折扣，先銷售發(fā)生后，為鼓勵(lì)購(gòu)貨方在信用期限內(nèi)盡快付款而給予的銷貨折扣。折扣銷售，先折扣后銷售，企業(yè)為促進(jìn)銷售而在商品標(biāo)價(jià)上給予的扣除，后銷售發(fā)生。

折扣銷售的折讓部分在稅務(wù)處理上可以從銷售額中扣減，是一種促銷行為。而銷售折扣的折扣額在稅務(wù)處理上不得從銷售額中減除，因?yàn)樵撔袨榘l(fā)生在銷售后，是一種融資行為。

為了合理避稅的目的，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)多使用折扣銷售，而盡量減少使用銷售折扣方式。同樣是對(duì)購(gòu)貨方的優(yōu)惠刺激行為，可選擇節(jié)稅更多的折扣銷售行為。

15、闡述作業(yè)成本法的主要缺陷，以及估時(shí)作業(yè)成本法是如何克服這些缺陷的？

作業(yè)成本法的主要缺陷有：

1、對(duì)職工的調(diào)查過(guò)程極耗時(shí)間且成本高昂；

2、調(diào)查所獲取數(shù)據(jù)主管且難以證實(shí)；

3、忽略了潛在的未利用生產(chǎn)能力；

4、難以反映實(shí)際情況的復(fù)雜性；

5、不能輕易更新以適應(yīng)變化的環(huán)境。

而估時(shí)作業(yè)成本法卻針對(duì)這些缺陷有所改進(jìn)，表現(xiàn)在：

1、它的調(diào)查工作更簡(jiǎn)便易行，所獲取數(shù)據(jù)更加客觀；

2、它能反映出未利用產(chǎn)能，為產(chǎn)能效率的提升提供依據(jù)；

3、它可以輕而易舉地把不同業(yè)務(wù)類型的差異融入時(shí)間方程；

4、它可以很容易地更新模型以反映公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，當(dāng)增加作業(yè)項(xiàng)目時(shí)，不必重新調(diào)查員工，只需估算新作業(yè)的時(shí)間耗費(fèi)，當(dāng)資源價(jià)格改變時(shí)，可以很容易的更改新產(chǎn)能成本率，當(dāng)作業(yè)效率改變時(shí)，只需修正對(duì)單位時(shí)間的估計(jì)。

5、它可以和ERP中現(xiàn)成的數(shù)據(jù)很好地結(jié)合；

6、它能預(yù)測(cè)資源需求量，根據(jù)預(yù)期的情況對(duì)產(chǎn)能做出預(yù)算。

16論述：怎樣進(jìn)行利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的分析？怎樣進(jìn)行凈利潤(rùn)的分析？二者的關(guān)系怎樣？各應(yīng)注意

什么樣的內(nèi)容？

要分析利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本，需要將其進(jìn)一步劃分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入以及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。這樣可以更直觀的反映出企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出，也可以順勢(shì)得到主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)的結(jié)果。幫助企業(yè)更直觀的了解真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。而對(duì)凈利潤(rùn)的分析是以對(duì)營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的分析為基礎(chǔ)的。因?yàn)閮衾麧?rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用；利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失。因此對(duì)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)支出的進(jìn)一步劃分，便于我們進(jìn)一步分析凈利潤(rùn)。

應(yīng)注意的是，營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本的劃分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)依不同的行業(yè)而有極大的差異，而且有時(shí)為了清除的劃分主業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)需要深入到企業(yè)的主要產(chǎn)品成本明細(xì)表、存貨明細(xì)表等等。

第五篇：《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》課程結(jié)業(yè)作業(yè)

《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》課程結(jié)業(yè)作業(yè)

學(xué)生: 趙子清行政班級(jí)：建筑施工1301

學(xué)號(hào)：201317390149 建筑施工專業(yè)，需要美學(xué)功底，畢業(yè)后主要從事設(shè)計(jì)院、施工、測(cè)量等建筑設(shè)計(jì)及其相關(guān)工民建專業(yè)土木工程專業(yè)的老稱號(hào)，主要從事建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等 土建專業(yè)是大家對(duì)從事建筑工程的俗稱。

我所學(xué)的這個(gè)專業(yè)學(xué)習(xí)的除了正常的數(shù)學(xué)英語(yǔ)體育思政以外，其他的就和我所學(xué)專業(yè)有關(guān)了。建筑材料：建筑材料的定義就是建筑工程中使用的所有材料的總稱，在這門課中，我們學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程使用的所有材料的一切性質(zhì)。建筑力學(xué):其定義為建筑工程中一切關(guān)于建筑受力的分析和計(jì)算，我們學(xué)習(xí)的便是如何分析受力和進(jìn)行計(jì)算。建筑制圖：在建筑工程這個(gè)專業(yè)中必學(xué)的一門課，這門課讓我們學(xué)會(huì)識(shí)圖，辯圖和自行制圖。要學(xué)好這些知識(shí)并不能只注重于課堂的知識(shí)，更要注重于平時(shí)的實(shí)踐。

湖南大學(xué)，沈陽(yáng)建筑大學(xué)，大連理工大學(xué)，華僑大學(xué)，華中科技大學(xué)等大學(xué)的建筑施工專業(yè)在全國(guó)有名，其中不乏名師，例如：湖大的趙明華教授，大連理工大學(xué)的趙國(guó)藩教授，沈陽(yáng)建筑大學(xué)的徐亞峰教授都是全國(guó)著名的建筑工程學(xué)者。

與建筑施工專業(yè)有關(guān)的專業(yè)還有道路橋梁專業(yè)，建筑裝飾專業(yè)，建筑設(shè)計(jì)專業(yè)等等。而這些專業(yè)都來(lái)源于土木工程。建筑施工在日常生活中有著不可替代的用，它直接或間接為人類生活，生產(chǎn)，軍事，科研服務(wù)提供各種工程設(shè)施。例如：房屋，堤壩，飛機(jī)場(chǎng)，電站，港口，海洋平臺(tái)等等。我們畢業(yè)后將從事于施工崗位，例如，施工員，材料員，測(cè)量員，質(zhì)量員等等，我們也可以通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步發(fā)展，獲得例如巖土工程師之類的證書。龔曉南，我們這一專業(yè)的精英，1967年畢業(yè)于清華大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)。土木與建筑工程學(xué)部工程院院士，博士生導(dǎo)師，1986年底獲洪堡獎(jiǎng)學(xué)金赴德國(guó)在Karlsruhe大學(xué)從事研究工作。1988年春回國(guó)，同年晉升為教授，1992年被聘為博士生導(dǎo)師。主要學(xué)術(shù)兼職有中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)理事、土力學(xué)及巖土工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、地基處理學(xué)術(shù)委員會(huì)主任《地基處理》編/委會(huì)主任，東北大學(xué)兼職教授[等。主要研究領(lǐng)域?yàn)檐浾惩凉こ虒W(xué)、土塑性力學(xué)、地基處理技術(shù)與復(fù)合地基理論、深基坑工程和土工計(jì)算機(jī)分析等。已出版著作18部，主編學(xué)術(shù)論文集16部，發(fā)表論文249篇，已培養(yǎng)碩士26位，博士30位。萬(wàn)科集團(tuán)，中國(guó)建工，碧桂園等公司在建筑行業(yè)非常有名。萬(wàn)科等企業(yè)有名當(dāng)然是有原因的。公司努力實(shí)踐企業(yè)公民行為。萬(wàn)科從2007年開始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。由公司出資建設(shè)的廣州“萬(wàn)匯樓”項(xiàng)目被廣東省建設(shè)廳列為廣東省企業(yè)投資面向低收入群體租賃住房試點(diǎn)項(xiàng)目”，并于08年年中正式實(shí)現(xiàn)入住。08年12月31日，由公司全額捐建的四川綿竹遵道鎮(zhèn)學(xué)校主教學(xué)樓及衛(wèi)生院綜合樓交付儀式在四川遵道正式舉行，成為震后首批企業(yè)捐建的永久性公共建筑。在由中國(guó)民政部主辦的2008中華慈善大會(huì)頒獎(jiǎng)典禮上，萬(wàn)科榮獲“中華慈善獎(jiǎng)——最具愛心內(nèi)資企業(yè)”稱號(hào)。當(dāng)然，這些也是一個(gè)建工人的道德所在。學(xué)習(xí)我們這個(gè)專業(yè)有名的企業(yè)也包括上述幾個(gè)企業(yè)。

想要學(xué)好這個(gè)專業(yè)不僅僅在于課堂的知識(shí)要學(xué)好，更要注重于實(shí)踐，在實(shí)踐中我們可以學(xué)到更多的建筑知識(shí)。所以在我們的實(shí)驗(yàn)課中要善于操作，在操作中學(xué)習(xí)，我們也可以在寒暑假時(shí)到工地進(jìn)行實(shí)習(xí)，在工地上我們可以學(xué)到更多有益于我們的知識(shí)。我們學(xué)習(xí)的圈子也就在于老師和同學(xué)之間的經(jīng)驗(yàn)交流，在工地上的實(shí)際操作。我自信我有能力學(xué)好這個(gè)專業(yè)。

2013-12-9