第一篇：項目策劃復習提綱1

《項目策劃》復習提綱

第1章項目策劃的關鍵概念、核心問題與根本出路

1．為什么說理解“項目”和“項目管理”兩個重要的概念是理解項目策劃目的的關鍵？ 項目策劃是指在項目建設前期，通過內外環境調查和系統分析，在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施階段，或決策和實施階段中某個問題，推知和判斷市場態勢及消費群體的需求，進行戰略、環境、組織、管理、技術和營銷等方面的科學論證，確立項目目標和目的，并借助創新思維，利用各種知識和手段，通過創意為項目創造差異化特色，實現項目投資增值，有效控制項目活動的動態過程。即在項目屬性的基礎上，通過有效的項目管理以實現項目策劃的目的。因此，理解“項目”和“項目管理”兩個重要的概念是理解項目策劃目的的關鍵。

2．項目的四個特征。

項目包含目標性、獨特性、資源約束性、整體性四個方面的基本特征。以宋祖英舉辦紐約個人音樂會為例，舉辦個人音樂會就是要讓消費者獲得高度的音樂享受并促進中華民族音樂在世界的傳播，其風格等都具有獨特性，同時音樂會場地、服裝、道具等有限的資源都需要進行合理的優化配置。而這些所有場地、公關、宣傳等活動都與個人音樂會的目的緊密相關，各個環節都是一個不可分割的整體。

3．結合一些失敗的項目，談一談項目策劃的核心問題。

項目策劃的核心問題在于建立以市場為導向的策劃理念，而如何運用各種營銷知識，決定項目的市場命運則是項目策劃的靈魂。美國依星公司利用近地衛星實現全球通訊，對無信通訊市場調查不充分，市場變化估計不足，最終導致了該項目夭折。

4．博鰲海城項目策劃的核心問題是什么？

項目策劃的核心問題在于建立以市場為導向的策劃理念，了解市場需求，并進行準確定位。博鰲海城項目策劃就是要找到項目的市場所在，只有這樣，才能有發展前景。

第2章項目策劃的原理、流程與基本原則

5．結合具體的項目策劃，談一談項目策劃的內在訴求。

項目策劃存在功利性訴求、社會性訴求、創意性訴求、時效性訴求、超前性訴求五個方面的內在訴求。案例略。

6．項目策劃的基本流程。

7．中華英才網品牌策劃中的廣告創意構思過程體現了創造性思維的什么原則？

廣告傳播中體現資源整合原則。針對競爭對手設計的策略體現出集中原則。信息和數據調研符合信息原則的基本要求。

第3章項目策劃的結構性分析方法

8．結合埃及阿斯旺大壩項目，談一談系統思考的重要性。

系統思考就是要以整體的觀點對復雜系統構成組件之間的連接進行研究。系統思考是解決復雜問題的工具、技術和方法的集合，是一套適當的、用來理解復雜系統及其相關性的工具包，同時也是促使人們協同工作的行動框架。系統思考的視野拓寬并不是以忽視細節為代價的。項目作為一個系統，其策劃也需要上述的思考模式。阿斯旺大壩給我們的啟示：第一，系統思考要求以整體的觀點對系統中的各個組件的聯系進行研究，阿斯旺大壩建設之初并沒有從整體進行考慮，僅僅注重了經濟、運輸、灌溉等問題，忽視了同樣作為系統之一的環境、淤積庫容等系列問題，導致了大壩建成后帶來的諸多問題。第二，系統思考要求策劃時要求整體而非局部、動態而非靜止、本質而非現象的思考問題，阿斯旺大壩建設靜態地局限于當前的利益，而沒有眼光長遠地看待大壩帶來的一系列問題。綜上所述，可以看出系統思考在項目策劃時是必需的。

9．項目策劃的操作模型有哪些步驟？

項目策劃工作的過程可細分為六個步驟：第一步，項目策劃的商業愿景分析。第二步，項目策劃的結構分析。第三步，項目策劃的報告陳述與提交。第四步，項目策劃的過程管理。第五步，項目策劃的組織實施。第六步，項目管理層的激勵和溝通。

第4章項目策劃中的數據挖掘與環境分析

10．數據挖掘的作用有哪些？以具體項目為例進行說明。

數據挖掘的作用有以下兩個方面。一方面為結構性分析提供了嚴格的事實基礎。另一方面就是要找到“黃金信息”。

11．用SWOT分析框架分析自己2012年研究生考試。

按照書中的SWOT分析框架進行分析，12．什么是項目宏觀環境的PEST分析？在策劃中有何作用？

PEST分析是項目策劃最常用的宏觀環境分析框架，主要包括對項目所在區域以及更大系統內的政治法律、經濟、社會文化和技術環境進行必要的分析。策劃人員實施宏觀環境

PEST分析，其主要目的是探究外部環境中存在的機會和威脅。

13、臺州財富大廈建設擁有哪些機會和威脅？

機會：項目位于臺州中心區，城市功能完善。臺州建筑風格一般，高層建筑比較少，特點不鮮明，財富大廈作為高層建筑具有突出的特色。臺州的寫字樓發展緩慢，甚至沒有嚴格意義上的寫字樓，財富大廈的建設具有開創性。問卷顯示人們對高層建筑的熱情越來越高。金融服務體系逐步完善。房地產成為投資的熱點。政府的招商力度正在加大。交通便利。

威脅：人口分布比較分散，由于各個區都已形成較為獨立的成熟商圈，因此存在比較大的經營壓力。臺州的教育文化比較落后，高等教育是薄弱環節，制約了經濟發展。臺州主要酒店，入住率比較高，經營狀態比較好，財富大廈將面臨激烈的競爭。勞動力成本比較高。人們擔心高層建筑的物業收費、水電問題。

第5章項目策劃中的市場細分、目標市場與市場定位

14．項目策劃為什么要實施STP分析？

項目策劃實施STP分析有利于覓得最佳市場，增強營銷戰略有效性，有效地抗衡競爭對手。此外，STP還可以通過發現新的項目、預測項目前景、明確項目范圍、掌握市場結構、分析市場風險來決定項目的取舍。

15．招商銀行是依據什么關鍵變量對顧客進行市場細分的？

招商銀行根據客戶各個階段的生活形態特點、理財需求和投資風格的差異等關鍵變量對顧客進行市場細分。

第6章項目策劃中的營銷組合策略

16．不同的營銷組合強調的重點分別是什么？它們之間有哪些主要區別？這些差異對項目策劃有什么啟發？

4P以產品為導向，4C強調了要從顧客的角度重新改造4P，4R則從關系維護的角度強調建立顧客關系的重要性，而4V則從價值創造的角度對4P進行了新的闡釋。這些研究讓策劃人員更有意識地執行顧客導向的理念，并為顧客創造更多的價值以贏得市場。

17．蒙牛的營銷組合有什么特點？

在早期生產上強調虛擬經營，在產品推廣中注重品牌建設。

第7章項目策劃中的組織結構設計與人力資源管理

18．項目組織結構設計有哪幾種形式？

項目組織結構設計的基本類型有職能型、項目型、矩陣型以及混合型組織結構。

19．項目經理應該具備哪些素質和能力？你認為哪些能力更重要？

項目經理應具備的素質特征包括有管理經驗，是一個精明而實干的管理者；成熟，有人格魅力，能夠團結和激勵項目成員；與高層經理有良好的關系；具有技術背景和行業知識；有豐富的工作經驗，有廣泛的人際關系，便于開展工作；具有創造性思維；具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。項目經理應具備的性格特征包括誠實、正直、熱情；遇事沉著、冷靜、果斷；善于溝通；敏感、反應迅速；多面手；精力充沛、堅韌不拔；自信、具有進取心；善解人意。其中，總體把握項目目標的能力、獲得項目資源的能力、組織和建設項目團隊的能力、應對危機和解決沖突的能力、談判和廣泛溝通的能力、領導和管理能力、行業和技術的綜合協調能力等非常重要。

第8章項目策劃中的財務管理與策劃的實施控制

20．項目策劃為什么需要財務管理？項目策劃中的財務管理有哪些內容？

項目策劃中的財務管理既有對項目投資收益、風險評估與分析的內容，同時也包括對項目資金需求進行預測的內容。在此基礎上，它還為項目融資方案設計提供了依據。

項目策劃中的財務管理主要包括項目財務評價、項目融資方案設計等內容。

21．項目融資的方式有哪些？

項目融資有貸款、發行債券、產品支付、遠期購買、融資租賃、BOT、TOT、ABS等方式。

第9章項目策劃書的撰寫與策劃陳述

22．從文體上來看，項目策劃書的寫作有哪些要求？

目策劃書是關于項目實施戰略、營銷策略、項目管理等層面的內在發展規律的一種說明，具有說明文的體例特征。項目策劃書的寫作應滿足以下要求，第一，抓住項目特征，把握說明中心。第二，針對具體情況，選好寫作角度。第三，務求敘述清楚，做到條理分明，第四，語言準確簡明，文字通俗易懂。第五，實事求是，寓創意于操作之中。

第二篇：廣告策劃復習提綱

名詞解釋：

廣告：廣告是廣告主通過付費，有計劃地利用媒體傳遞各類信息，以影響公眾行為的信息傳播活動。廣告戰略：是為實現企業的總體經營目標而對整個廣告活動的全面規劃和決策，它通過市場調查、產品分析和消費者分析而制定廣告目標、廣告方針和廣告預算，對廣告活動的內容和步驟做出具體的安排。

廣告策劃：對廣告的整體戰略和策略的運籌規劃。具體是指對提出廣告決策、廣告計劃以及實施廣告決策、檢驗廣告決策的全過程作預先的考慮與設想。

市場營銷：指個人和群體通過創造產品和價值，并同他人進行交換以獲得所需所欲的一種社會及管理過程。核心概念包括需要、欲望和需求；產品、服務和體驗；價值、滿意和質量；交換、交易和關系市場。

市場細分：按照某一標準將消費者市場細分為不同類型的消費群體，具體包括標準和相似性兩種劃分類型。

產品：產品是用來滿足人們需求和欲望的物體或無形的載體。

廣告定位：所謂廣告定位是指根據顧客對某種產品屬性的重視程度，把廣告產品確定一個市場位置，讓它在特定的時間、地點，對某一階層的目標消費者出售，以利于與其他廠家產品競爭。

廣告文案：通過一定的媒體向公眾介紹和推銷商品、服務內容的應用文。結構上大致包括標題、標語、正文和附文四部分。

廣告創意：就是廣告人員對廣告活動進行的創造性的思維活動，是為了達到廣告目的，對未來廣告的主題、內容和表現形式和制作手段所提出的創造性的“主意”。

情感訴求法：采用感性說服方法的廣告形式，又稱情感訴求。它通過訴求消費者的感情或情緒來達到宣傳商品和促進銷售的目的，也可以叫興趣廣告或誘導性廣告。感性訴求的廣告不做功能、價格等理性化指標的介紹，而是把商品的特點、能給消費者提供的利益點，用富有情感的語言、畫面、音樂等手段表現出來。

千人成本：千人成本是將一種媒體或媒體排期表送達1000人或“家庭”的成本計算單位，是衡量廣告投入成本的實際效用的方法。

簡答題：

廣告構成要素：

1.廣告主體：是指廣告信息傳播活動中的傳送者，也即廣告活動的提議者、策劃者、創意者和實施者。廣告主體主要有三種：廣告主、廣告經營者和廣告發布者。

2.廣告客體：指廣告作用的對象，即接收廣告信息的受眾。廣告客體包括顯在消費者和潛在消費者。

3.廣告信息：是來自產品的信息，它表明產品提供的主要利益。

4.廣告中介：通過廣告起聯系作用的環節。

廣告常用的創作方法：突出個性法、情感訴求法、喚起聯想法、趣味表現法、空白表現法。

廣告市場調查內容：

主要有：市場環境調查、廣告主企業經營情況調查、廣告產品情況調查、市場競爭性調查、消費者調查等幾項內容。

廣告策劃的內容和程序：

內容：

1、廣告市場調查

2、市場的認識和細分

3、產品的認識和定位

4、廣告戰略的制定

5、廣告媒體渠道策劃

6、廣告推進程序策劃

7、廣告效果評估

程序：市場調查 研究分析 確定廣告目標 制定廣告戰略 廣告計劃書 廣告創作 廣告實施廣告效果評估 總結

產品的幾大層級模式：

1核心利益（產品）：是指消費者購買某種產品時所追求的利益，也就是顧客真正要購買的服務和利益，核心利益層在產品的整體性概念中也是最基本最主要的部分。2.基礎產品：是滿足消費者核心利益的物質表

現形式，也就是產品基本的有形形式，是核心利益借以實現的形式。3.期望產品：符合消費者喜好的，包括價格、方便性，以及產品功能表現等各個因素。4.附加產品：這一層次包括供應產品時所獲得的全部附加信息和利益，包括送貨、維修、保證、安裝、培訓、指導及資金融通等，還包括企業的聲望和信譽。5.潛在產品：也就是指此種產品最終可能的所有的增加和改變，是企業努力尋求的滿足顧客并使自己與其他競爭者區別開來的新方法。

實體定位的含義及策略：

定義：強調廣告商品與同類商品的不同之處和它能夠給消費者帶來的更大利益。

策略：在具體的應用時又分為功效定位、品質定位、市場定位、價格定位等幾種。

廣告文案結構：

廣告文案是由標題、廣告正文、廣告口號和隨文組成的。它是廣告內容的文字化表現。在廣告設計中，文案與圖案圖形同等重要，圖形具有前期的沖擊力，廣告文案具有較深的影響力。廣告作品設計的程序：

第一步，確定廣告的表現形式。第二步，理解廣告創意和宣傳主題。第三步，領會廣告文案的重點及核心，把握好宣傳的精神。第四步，構思、創作、擬出廣告作品的草圖。第五步，審定。第六步，制作樣本。第七步，制版印刷。

廣告媒介選擇標準：

與企業的營銷目標相結合1.擴大銷售額時的媒介選2.增加市場占有率時的媒介選擇

與目標市場相結合1.樹立企業產品形象時的媒介選擇2.以區域劃分的目標市場的媒介選擇 3.以消費者自身因素劃分的目標市場的媒介選擇

與營銷環境相結合1．社會意識形態影響到媒介選擇 2．人口密度影響到媒介選擇 3．文盲率 4．生活水平

分析題：

試分析萬寶路品牌的廣告戰略 萬寶路創業的早期，萬寶路的定位是女士煙，由于女性消費市場相對狹窄，二戰期間的萬寶路的銷售搖搖欲墜，眼看就要消失于市場，但卻從一個面臨失敗的產品發展成一個世界品牌。

二戰后,萬寶路把最新問世的過濾嘴香煙重新搬回女士香煙市場,然而萬寶路的銷路仍然不佳，甚至知道這個牌子的人也極為有限。

之后李奧·貝納提出廣告上的重大改變：萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對象，廣告中一再強調萬寶路香煙的男子漢氣概，以渾身散發粗獷、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔為品牌形象，吸引所有喜愛、欣賞和追求這種氣概的消費者。

這是迄今為止最為成功和偉大的營銷策劃.策劃思路改變后的第二年（1955年），萬寶路香煙在美國香煙品牌中銷量一躍排名第10位，之后便扶搖直上。今天萬寶路已經成為全球僅次于可口可樂第二大品牌，其品牌價值高達500億美元。

試分析消費者購買決策過程

在復雜購買中，消費者購買決策過程由引起需要、收集信息、評價方案、決定購買和購后行為五個階段構成。

消費者購買決策過程

（一）引起需要

（二）收集信息

消費者信息來源主要有個人來源（如家庭、朋友、鄰居、熟人）、商業來源（如廣告、推銷員、經銷商、包裝、展覽）、公共來源（如大眾傳播媒體、消費者評審組織等）、經驗來源（如處理、檢查和使用產品）等。

（三）評價方案

1.產品屬性：即產品能夠滿足消費者需要的特性。

2.屬性權重：即消費者對產品有關屬性所賦予的不同的重要性權數。

3.品牌信念：消費者大多心中都有一套已認定的每一品牌各種屬性的排列位置，是思想的精華。

4.效用函數：

5.評價模型。

（四）決定購買

（五）購后行為

購買者對其購買活動的滿意感（S）是其產品期望（E）和該產品可覺察性能（P）的函數，即S=F（E，P）。若E>P，則消費者會感到很滿意；若E=P，則消費者會感到滿意，若E

從金龜轎車分析廣告的定位策略： 德國大眾福斯金龜車在進入美國市場的整整十年期間，一直受到美國消費者的冷落，這令廠商百思不得其解。現代市場營銷理論認為，市場營銷要以消費者為中心，要以顧客的需求為出發點，否則不會成功。

在綜合研究的基礎上，他們創造了一個新的商品概念：福斯金龜車是與美國汽車相對抗的完全不同的車子。從這一新概念出發，廣告表現采用反傳統的逆向定位手法，故意強調自己的缺點，以退為進，正話反說，引出福斯金龜車的優點；使用大標題，大圖片以及幽默，荒誕等出人意料的表現方法和技巧。

這一系列廣告雖然是在十年內陸續推出，但整體性很強。策略清晰，創意獨特。效果極好。它是美國創意革命的代表作品之一。

試舉例說明廣告創意方法：

馬來西亞JWT廣告公司為福特汽車做的一個非常好的創意——“一個印有福特皮卡的火柴盒”，該創意也為福特汽車公司帶來了不小的銷量。因為購買皮卡的準客戶一般都是屬于藍領的工業或工程等行業的從業者，所以這款火柴盒的投放地點就選定在這些從業者容易聚集的酒吧里。該創意利用了火柴盒可以自由伸縮的物理特性，很好地表達了福特的這款皮卡能夠通過一個擴展裝置而使得它能夠增加30%的貨物，很多購買此車的人也就是看中了這一點。

試對你印象最深的廣告做評析：

廣告簡介：

這則廣告講的是一名愛好聽戲的青年男子和唱戲的女演員之間的唯美愛情故事。男子喜歡幫女演員卸妝洗頭發。之后，戲臺解散了，女演員隨著劇組離開；男子也要離開了他們曾經在一起的地方、當二位主人公重逢時，廣告響起畫外音：如果說人生的離合是一場戲，那么百年的緣分更是早有安排。青絲秀發，緣系百年。

廣告創意闡述：

這則廣告給人的感覺就是唯美、真實、自然，看著不讓人煩，讓人越看越想看。廣告在故事情節里把產品及品牌展現出來，真實而不做作。主人公的情感表達的含蓄委婉，羞澀中帶著情深意切。最讓我印象深刻的是男主在女主鏡子上寫下“百年好合”的這個鏡頭。百年二字，很好的切合了“百年潤發”的這一產品，“百年好合”又很好的表達了男主對于女主的愛慕，符合故事的發展情節。廣告的最后，兩人重逢，女主角手里捧著“百年潤發”，男子對她羞澀一笑，預示著故事的結局。“百年潤發”就像男主女主的信物似的再一次出現，顯得恰到好處又堪稱妙哉；最后畫外音：如果說人生的離合是一場戲，那么百年的緣分更是早有安排。青絲秀發，緣系百年。既概括出了男女主人公的情感，又再次突出了“百年潤發”的品牌，廣告創意極棒。

四、案例分析

廣告策劃大綱——光明牛奶——早餐奶

第一部分:調查分析

一、企業概況簡述

光明乳業股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發、生產和銷售，奶牛和公牛的飼養、培育，物流配送，營養保健食品的開發、生產和銷售。消費品零售市場活躍，財政增收良好，金融市場運行平穩。同近3000個牛奶供應商簽訂了供貨協議。

二、市場環境分析

1.市場需求分析。（數據分析 男女比例 年齡比例 購買時間比例）

消費者主要集中于26—40歲女性，其他各年齡層都有。

現有消費者的職業：家庭主婦居多，其他包括工薪階層，學生，退休老人。

有消費者的消費行為：購買的動機：營養健康。購買的時間：早上。購買的頻率：每天。購買的數量：一到兩盒。購買的地點：超市

2．市場競爭分析：主要競爭品牌:蒙牛，伊利，光明，雀巢，三元，旺仔，圣元，三、產品分析

(1)產品的質量： 產品屬于高質量的產品，消費者對產品質量基本為滿意，有認為口感過重而不喜愛的情況。

(2)產品的價格，在同類產品中居中檔價格

(3)產品的外觀與包裝，以紅色，黃色，白色包裝為主，簡潔美觀，贏得消費者的眼球。

第二部分 目標群體

一、目標群體

根據市場調查情況，將目標群體定為家庭主婦、工薪階層、學生

二、目標市場策略

1.市場細分。

對企業最有價值的細分市場：早餐奶市場

2.企業的目標市場策略。

（一）市場細分

將市場分為學生人群，工薪階層，中老年等

（二）、目標市場的選擇

以學生人群和工薪階層為主要目標市場

（三）產品定位

將產品定位為為早晨時間不是十分充裕的人群提供營養的中高檔奶。

第三部分 廣告創意

1.廣告主題創意策略。

采用系列廣告以“愛”為主題來突顯光明早餐奶不同于其他早餐奶的個性，用四個不同的場景通過光明早餐奶表達四種不同的愛（親情、友情、愛情、師生情）。

2.廣告表現的其他內容：以平面廣告為主，其他為輔。以溫馨場景展現早餐奶特點。

第四部分 媒介計劃

一、媒介傳播的目標

提高光明乳業品牌認知度、渠道滲透度、從而使產品很快深入人心。

二、媒介計劃的區域

針對學生人群，工薪階層，中老年全國范圍發布

三、發布渠道：各大電視臺以及視頻網站等等

四、發布時間及規模：10-15秒為佳，規模不必太大

第三篇：公共關系策劃復習提綱

《公關關系策劃學》考試范圍

題型：1.簡答題（5*10=50）

2.論述題（2*15=30）

3.案例分析題（1*20=20）

第一章

1.公關策劃和廣告的區別

2.公關策劃的原則

3.公關策劃的內容（包含比較多的方面）

第二章

1.公關策劃的實際步驟

2.六步驟的策劃程序

第四章

1.公關調查的內容

2.公關調查的程序

第五章

1.公關廣告和商品廣告的區別于聯系

2.公關廣告傳播的策略

第六章

1.新聞策劃和廣告的區別

2.公關新聞策劃的基本原則

3.新聞創意的方式

4.新聞策劃的程序

第八章

1.營銷公關的作用、任務及優勢

2.營銷公關的基本方法

第九章

1.公關危機的類型

2.公關危機的處理原則

3.公關危機處理的策劃程序（主要側重危機處理的措施的五步曲）

PS：第三章和第七章不在考試的范圍

第四篇：廣告策劃制作復習提綱

廣告策劃制作復習提綱

題型：

一、名詞解釋

二、簡答

三、文案創意題

四、創意題

五、案例分析題

總印象數（接觸人次）

到達率（Reach，簡稱R）

頻次（Frequency，簡稱F）毛評點

收視率

開機率

千人成本

收視點成本

廣告策劃的本質？

廣告策劃與市場營銷的區別與聯系？ 總體環境分析的六個子集系統 導致行業競爭激烈的情況有哪些？ 產品包含哪幾個層次

用于分析競爭環境中的五種競爭力模型 馬斯洛層次需求理論

頭腦風暴法的含義及其操作原則與步驟 簡述“服務類”產品的特點 簡要敘述媒介排期的典型形式

重點

1、消費者分析：捕捉消費者

2、定位策略

3、訴求策略

4、差異化策略

5、產品生命周期各階段所使用的策略

第五篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學習與收獲

老師通過案例的引導，讓我們能夠深入淺出的了解到學習項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學習，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現代大量經典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產品最終都要接受市場的檢驗，盲目發展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規性的操作模式，同時有需要創造性的靈感。然而在大多數項目發起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進而難以精準地把握項目策劃的內涵與基本結構。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重于過程，它是一個動態的概念。項目是一項有待完成的任務，且有特定的的環境與要求；在一定的組織結構內，利用有限資源在規定的時間內完成任務；任務要滿足一定的性能，質量，數量，技術指標等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關項目策劃，諸葛亮根據曹操、孫權、劉備三人在政治、經濟、軍事上的各自優勢與弱點，為劉備進行了戰略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當時尚無立錐之地，因而，建立根據地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地勢險要，沃野千里，實為天府之國。”“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川。”這樣，不但可以圖謀中原，且“大業可成，漢室可興。”諸葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰略目標，且判定了聯吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰、奪荊州，進西川的勝利，終于成就了霸王之業，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業轉折的關鍵，是他成就霸王之業的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學習到項目管理：就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預則立，不預則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統籌兼顧；7，無以規矩不成方圓；8，欲速則不達；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經濟增長，這些案例在現實中的成功人士，成功企業身上比比皆是。例如，新竹工業園區的成功就是一個最好的例子，它實現了從研究開發到生產制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發展的延續，同時也是它在項目管理中的具體應用。在項目策劃中企業魅力和人格魅力是最常見的，一個企業要想發展就得有核心的團隊一起努力創造，只有這樣企業才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構成要素：創造性沖動——如喬布斯；實現目標的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質、毅力都超人一等；企業家不是一個安定的職業，永遠在爬山和滑坡中前進。

諾基亞企業經歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業轉到電子科技領域，在經歷了出現巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進軍移動電話領域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業走向了興盛時期，并在移動電話領域獨領風騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產品的風起云涌，而且諾基亞產品本身設計無亮點，缺少獨特功能事，技術創新滯后，不其合作的微軟WP7對企業用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認知不足。

所以一個企業總要經歷興衰的過程，然后想要企業走得更長久，企業的管理層起到很大的作用，企業管理層要根據市場的實際情況制定正確的策劃。

學習了項目策劃這門課，我認為無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。與此同時，個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養。