第一篇：集團公司項目經理崗位竟聘報告

尊敬的各位領導：

感謝給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。

假如我是項目經理，我將帶領項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：

一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經濟效益

項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會經濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊

迫任務。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業(yè)文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個項目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在項目管理中占有重要的位置。

1、經過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實踐中總結出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價格調查及定點采購工作，緊緊抓住工程復測及斷面測設工作，及時上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規(guī)范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實實在在的效益。

2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，把可變成本控制到最低。可變成本包括：物資價格、對外協(xié)調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認為控制的關鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉材料的管理和使用等。

3、隨著我國加入wto的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標志，窺避企業(yè)風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險等，項目一開始，就成立項目窺避領導小組，組織有經驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養(yǎng)項目風險管理能力，為公司總結風險管理經驗，使能面對各種可能出現(xiàn)的風險。

4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實現(xiàn)項目滾動發(fā)展、加強收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責任心等辦法，力爭站好最后一班崗。

5、抓好物資管理。關鍵是要從基礎抓起，作到市場調查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關。項目上場后，根據(jù)工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標采購，在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的，采取市場詢價制度，采購前進行物資市場價格和質量的全面調查比較，組織集體評價論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場的物資價格才能合理，質量才能保證。二是樹立“質量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監(jiān)控，對其材料的質量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。三是現(xiàn)場物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎臺帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。

二、抓好進度管理，利用網(wǎng)絡技術，加強工程的計劃管理，實現(xiàn)進度的動態(tài)管理化

目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預定的時間內完成，如何能抓好工程進度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學安排。二是獎罰機制，掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場實際，進行合理的工序調整，縮短工期，爭創(chuàng)經濟效益和社會效益。

三、安全、質量管理

安全、質量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質量就沒有效益。我們在狠抓安全、質量管理方面，一是建立健全安全、質量保證體系，成立安全、質量領導小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴格的規(guī)章制度，將安全、質量工作納入健康管理的軌道，使

安全、質量體系有效運行，二是實行滲透式質量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質量。四是加強技術包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達到保質保量保安全。六是增強全員安全、質量意識，實行風險抵押制，工程完工后，視目標完成情況兌現(xiàn)。

七是強化自我否定意識，不論監(jiān)理、業(yè)主認為可以與否，我們自已認為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現(xiàn)安全、質量管理目標。

四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益

施工合同是主體雙方共同合作的經濟基礎，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴密、務實的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經過答辯、澄清也降底了投標價，為項目節(jié)約成本，留住效益。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。

五、加強班子建設，帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責任心的學習型團隊

項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎和核心，加強班子建設至關重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經營效果，必須帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責任感的學習性團隊。首先作到，以身作則，嚴于律已，以自己的模范帶頭作用調動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強自身學習和班子整體學習，學習是立身之本，當今社會，學習如“逆水行舟，不進則退”。作為項目經理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學習和班子整體學習，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮斗目標，另外，通過學習，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質，并有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發(fā)展。通過學習，自己的責任心和事業(yè)心可以進一步增強，心態(tài)可以更加平衡，做人的準則和奮斗的目標一定會更加堅定。通過學習，我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。

六、加強職工的在崗學習，提高項目員工的業(yè)務水平，大膽探索管理創(chuàng)新

二十一世紀是知識經濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進步，必須項目的全體員工要有積極的學習態(tài)度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規(guī)的理解，同時，要學習專業(yè)技術、成本管理、經濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術管理的兼容，探索財務與物資管理的兼容，探索管理人員、技術人員、一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發(fā)展。

各位領導、同志們，項目經理是項目的負責人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質，如良好的政治思想素質和道德素養(yǎng)、豐富的實踐經驗、較強的組織協(xié)調能力、良好身體素質等，不但要懂管理、懂技術、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經過多年的工作實踐，初步具備了一定的項目管理經驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。

如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結經驗，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻，以一顆“螺絲釘”的精神為企業(yè)的發(fā)展增彩。

競聘人：

年月日

第二篇：竟聘項目經理述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！

我是泰興分公司新城市花園管理處的客服主管馬月霞。2007年7月進入公司做一名普通的管理員，2008年6月感謝領導的信任，任命我為客服主管。從那一刻起我就暗下決心決不辜負領導的期望和同事的支持。請允許我將4年多的工作述職如下：

一、帶領同事，認真做好每一件小事。

1、完成了新城市花園1819戶的交房任務（還剩4戶未交）。每次交房對我來說都是一次次的考驗，帶領大家到現(xiàn)場進行驗房做記錄，認真核對各種鑰匙，報修內容及時維修回訪到位，做到忙而不亂。順利完成一次次的考驗。完善了業(yè)主檔案、裝修檔案、簽訂的各項協(xié)議等。對今后工作的開展取得了良好的保障作用。

2、新城市花園裝修入住已達到80%。每次交房后緊接著就是忙碌的裝修管理。最高峰期的裝修戶達到600多戶同時裝修。為了執(zhí)行小區(qū)裝修管理規(guī)定的審批流程，對個別不合理的申請堅決杜絕，耐心做好解釋工作。由于真誠的溝通，得到了業(yè)主的理解和配合。裝修現(xiàn)場每天安排指定的管理員上門巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒業(yè)主或下發(fā)整改通知書，做到事事有記錄有落實。

3、為更好的提高工作效率，每天下午下班前半小時，堅持召開管理人員碰頭會，解讀新能源導讀，協(xié)調當日的各項工作。針對工作中出現(xiàn)的問題，仔細分析，尋求合理化處理方案。從而避免工作中出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象和盲點。

二、共同學習才能進步。

1、經常組織客服人員一起學習公司的各項規(guī)章制度、統(tǒng)一規(guī)范前臺服務流程、學習員工手冊、搜集一些典型案例等，只有通過不斷的學習才能提高自己的服務水平。指導前臺工作人員必須文明用語，注重禮議禮節(jié)，提供更優(yōu)質的服務。

2、今天養(yǎng)成好的工作習慣都是為了明天的收費業(yè)績做準備。為了讓收費更上一個臺階，我經常搜索一些案例與大家一起分享。怎樣與犟頭戶交朋友？怎樣與業(yè)主溝通才是最有效的？怎樣才能在最短的時間內與業(yè)主溝通達到我們預期的效果？等等。通過大家的努力09年新城市花園的收繳率達到100%，10年的收繳率達到96%，11年截止到10月底我們的計劃是達到85%。雖然這樣的成績離我們的目標還很遠，我堅信在公司領導的正確指引下我們會離目標越來越近。

以上是我在擔任客服主管4年來的工作表現(xiàn)，雖然取得了一些成績，但在任務執(zhí)行的過程中還存在很多缺陷。如果這次我能成功竟聘上華清園項目經理（代），我會總結經驗，彌補不足，決定做到以下幾點：

1、交房前要做到：對要交的房屋檢查細節(jié)部位做好記錄，特別是公共部位（門廳積水、屋面天溝清理、污水管網(wǎng)是否通暢、景觀河水系是否干凈、有無漏水現(xiàn)象等）對未處理的問題及時報送新能源工程部整改到位，方可交鑰匙。

2、交房后的日常管理。目前新城市花園的管理模式是前臺接待的問題，報給維修人員去現(xiàn)場看，維修人員去現(xiàn)場后再反饋給前臺，前臺再分別聯(lián)系相關的部門。長期下去不但不能培養(yǎng)責任心而且還養(yǎng)成一種惰性，每個人的綜合能力得不到提升。

華清園項目中我認為要實行劃區(qū)域的管理模式。各區(qū)域責任人負責本區(qū)域內的各項物業(yè)管理事務，包括裝修管理、公共設施設備巡查、環(huán)境衛(wèi)生、門廳、樓道等。聽取業(yè)主意見和建議做好各項記錄。主動發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、并及時解決問題。積極與業(yè)主交朋友，以及以后每年的收費任務。

每日各區(qū)域責任人應在責任區(qū)域內巡查工作不少于4小時。經理室不定期的現(xiàn)場檢查對于存在問題未能及時處理的對責任人進行考核。

留專人在前臺接待根據(jù)業(yè)主報修及時通知各區(qū)域責任人到現(xiàn)場，責任人必須對維修過程進行跟蹤回訪做記錄。

繼續(xù)保持每天下班前半小時開碰頭會，總結一天的工作，安排第二天的任務。

3、加強考核力度。實行公司制度大于一切，制度面前人人平等的原則。決不帶有私心，礙于情面，要公平公正。

4、加強員工隊伍建設。及時了解員工情緒，也許每天接待的情況林林總總，很會引起急躁、心煩意亂的想法。我會及時了解情況，多溝通多談心為他們服務，讓他們把心中的不快傾訴出來。只有帶著好心情上班，才能保障工作氣氛積極、樂觀、通達。

如果我能竟聘上這個崗位，我會珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。決不辜負公司領導的殷切希冀。不足之處，懇請公司領導批評、指正。謝謝！

此致

新城市花園客服主管

2011．10．14

第三篇：業(yè)務崗位竟聘報告

競 聘 報 告

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

業(yè)務崗位競聘是農發(fā)行內部改革的一大舉措，是我行人事管理由身份管理向崗位管理邁出的重大步伐，是對全體員工自身素質的一次綜合檢驗，更是一次展示自我、增進交流的機會，我積極擁護和參與。感謝你們給我提供這個競聘的舞臺！借此機會，我再次感謝大家在工作中對我的關心和幫助，同時，也懇請大家在今后的工作中一如既往地給我關愛和支持。今天，我競聘的是專員二級崗位。下面我從三個方面向各位領導和同仁報告如下：

一、個人簡歷基本情況

竟聘人：柳德平，男，漢族，1962年10月1日生，于1979年應征入伍參加工作，1983年加入中國共產黨，1979年至1996年8月在部隊工作，歷任戰(zhàn)士、成都軍區(qū)陸軍學校學員、副政治指導員、政治指導員、副營職干事；1996年9月轉業(yè)到地方工作，1996年9月至1996年12月農行五橋支行工作、1996年12月至1998年10月農發(fā)行五橋支行工作、1998年10月至2007年4月農發(fā)行萬州分行營業(yè)部工作任營業(yè)部信貸部副主任、辦公室負責人；2007年4月至今農發(fā)行萬州分行監(jiān)察室工作；

二、竟聘理由

第一，思想道德素質較高。我是1979年11月參軍，歷任戰(zhàn)士、排長、連副指導員、指導員、營職干事、助理員。1996年8月轉業(yè)安排到五橋農行工作，同年12月到五橋發(fā)農行工作。（再簡單介紹在萬州分行營業(yè)部和萬州分行的工作經歷）在三十多年的工作中，我始終堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，堅守入黨宣誓時對黨的莊嚴承諾，對黨忠誠，嚴守黨的紀律。在政治思想上，始終與黨中央保持高度一致；在執(zhí)紀執(zhí)法上，堅持原則、不徇私情；在廉政建設上，不以權謀私，守得住清貪，耐得住寂寞，擋得住誘惑，保持了一名紀檢監(jiān)察干部良好的政治品質。在三十多年的工作中，我堅持做到嚴于律已、誠實守信，在基層連隊工作期間，所在連隊多次被評為優(yōu)秀連隊，個人榮立一次三等功、多次受到通報表彰。到農發(fā)行后，先后獲得“十佳行員”、市分行“創(chuàng)建學習型銀行爭當知識型員工”先進個人、市分行“優(yōu)秀黨員”和萬州分行“先進工作者”等榮譽。特別是組織上安排我到監(jiān)察室工作以來，我不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，講政策、講法規(guī)、講原則、講制度，認真扎實做好紀檢工作，得到了領導和同事的肯定。

第二，專業(yè)素質較好。“打鐵先要自身硬”。老實說，初到監(jiān)察室之時，我和所有的軍隊轉業(yè)干部一樣，經歷了一個從不適應到適應，從適應到熟悉的過程。為早日進入“角色”，我把學習作為頭等大事來抓，努力向書本學、向領導學、向同事學。一是在紀檢工作方針、原則、政策、法規(guī)的系統(tǒng)把握上下功夫，掌握了紀檢監(jiān)察工作的內在規(guī)律，提高了認識問題、分析問題、解決問題的能力；二是堅持學以致用，注重理論聯(lián)系實際，在實際工作中不斷地提高理論和業(yè)務水平。在監(jiān)察室工作的四年時間里，我先后參與了對萬州分行轄區(qū)各行的執(zhí)法監(jiān)察和一年一度的黨風廉政檢查、對全轄紀檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)干部培訓工作，進一步熟悉掌握了紀檢監(jiān)察、安全保衛(wèi)工作業(yè)務知識，養(yǎng)成了獨立思考、獨立工作的良好習慣。監(jiān)察室每年要開展常規(guī)性檢查20余次檢查，擬寫30多個報告，我都能在規(guī)定的時間內保質保量完成。我積極協(xié)助監(jiān)察室王主任，認真做好黨風廉政、行風評議、四無創(chuàng)建、案件防控工作，萬州分行紀檢監(jiān)察工作連續(xù)15年保持了案件事故為零的好成績。

第三，綜合管理能力較強。要做好業(yè)務專員的工作，我深知除了較好的專業(yè)素質外，綜合管理能力更為重要。在長期的工作中，在領導的悉心培養(yǎng)和指導下，在部隊擔任政治指導員的六年多時間和營職干事、助理員的三年時間以及擔任營業(yè)部信貸部副主任、辦公室負責人六年時間多里，我積累了豐富的基層和中層領導工作經驗，綜合管理能力得到了

鍛煉提高。一是執(zhí)行力強。17年軍旅生涯的艱苦磨練，培養(yǎng)了我“流血流汗不流淚”和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質，以“服從命令為天職”的軍旅生涯，養(yǎng)成了我遇事不含糊、辦事不拖拉、雷厲風行、求真務實的嚴謹工作作風。二是組織管理能力強。在監(jiān)察室工作的兩年時間里，在監(jiān)察室王主任的指導下，我先后組織開展了多次案件排查專項治理活動，進一步培養(yǎng)和鍛煉了自己的組織領導能力，受到了領導和有關職能部門的好評。三是溝通協(xié)調能力強。紀檢監(jiān)察和案件防控工作是一項工作接觸面廣、組織協(xié)調難度大的工作，我認真落實領導的工作安排，全面領會領導工作思路和意圖，積極主動思考問題，盡力向分管行領導和部門負責人獻言獻策，當好他們的參謀助手，同時，積極主動與上級行管理部門、外部監(jiān)管單位以及兄弟部室進行工作上的溝通和協(xié)調，確保了各項工作順利推進。

各位領導，各位同仁，競爭的機會是均等的，機遇與挑戰(zhàn)同在，但我相信，只要投入了、付出了，都是值得的。從這個意義上說，能夠站在競聘的演講臺前，就沒有失敗者。如果我能競聘成功，我將承蒙領導的信任和同事們的關懷而奮起，尊重領導，團結同事，認真地履職盡責。我相信，有在座各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我一定能夠當好一名稱職的業(yè)務專員。

第一，虛心學習，繼往開來。不管原來工作如何得到大

家的肯定，我一定以此為起點，虛心向老領導學習，學習他們愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的思想品格，學習他們堅持原則、從嚴管理的工作作風，把好的思路、好的經驗、好的作法傳承下去，爭取在百尺竿頭更進一尺。

第二，找準定位，以為爭位。作為業(yè)務專員，關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔責任，推動工作。注意當好“業(yè)務尖兵”，按照部室負責人的安排，作好部室工作，提升辦事層次，真正讓行領導放心、上下級行稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領導與同志們的信任。努力做到“三勤”：一是腿勤。無論是行領導交辦的任務，還是同事及支行領導托辦的事項，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花氣力，舍得下大勁，把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，為領導多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向黨委、分管行領導和部門負責人匯報工作情況，多向兄弟部室和各支行通報紀檢監(jiān)察、安保信息，加強上下溝通，密切左右配合，切實提高辦事效率，保證全行的廉潔、高效運行。

如果此次競爭落聘，我決不氣餒，決不背負思想包袱，我將重新審視自己的不足，在今后的工作中逐步改進，我仍

然會愛崗敬業(yè)，團結同志，在自己的崗位和業(yè)務上當一個最優(yōu)秀的兵。無論競聘成功與否，都不會改變我對黨的忠誠、對農發(fā)行事業(yè)的執(zhí)著。

最后，我想用一句古諺語來結束我的演講，那就是“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”

謝謝大家。

競聘人：柳德平二○一一年十二月二十八日

第四篇：崗位竟聘報告.doc劉丹

崗位竟聘報告

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事大家好！

首先，我感謝各位領導和同事給我這樣一個機會參加崗位竟聘演講，我認為能夠參與竟聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的竟聘鍛煉，在竟爭中看到他人的長處和自己的不足，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我竟聘的崗位是小容量車間小針印子機機長。

我叫劉丹，2007年1月來到興中藥廠小容量車間，印包組工作，到了2010年的下半年擔任了印子機長，在這期間我清楚自己在本崗位的經驗 和技術上有些不足之處，缺乏什么，所以我努力不斷的提高自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了車間領導的認可，同時也得到了同事的支持。

我之所以竟聘這個崗位，是我具有以下幾個優(yōu)勢：

一、熟悉本崗位的操作規(guī)程和規(guī)范，基本能掌握印字的技能和流程。

二、我勤奮的學習，努力提高自己的工作能力，在日常生活和工作中不斷的加強個人

修養(yǎng)、踏實做事、認真負責。做有責任心的人，使自己更加勝任本職工作。

三、有較好的年齡優(yōu)勢，正直而立之年，身體健康，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入

到工作中去，充分發(fā)揮帶頭作用。

我今年的工作計劃是：

在以往的工作中有很多不足之處，導致工作開展的不順利，讓我深深體會到與同事之間的溝通很重要，所以我要多與同事溝通。反思自己，廣泛征求大家的意見，集思廣益，加強團隊意識，提高高度的責任心，保證每天都能按時按質按量完成生產任務。加強機器的維修保養(yǎng)延長使用壽命。每個月一次大檢，每個星期一次小檢，把機器的清潔做到最好。發(fā)現(xiàn)機器運行不正常，處理不了及時上報領導，避免不必要的浪費。在今后的工作中，我要加強學習新的知識，不斷的來提高自己，完善自己，培養(yǎng)較強的責任心，和自信心來迎接新的生產任務，協(xié)調好工作并協(xié)助領導做好各項工作。如果我有幸竟聘上這個崗位，我將在自己的竟聘崗位上盡自己 的全部力量，干好本職工作讓領導放心，如果竟聘不成功，那說明我還有不足之處，還要進一步提高自己，不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作，來年我還會重新竟聘這個崗位。

我的演講完畢，謝謝大家！

劉丹

2011年3月16日

第五篇：崗位竟聘申請書

“崗位竟聘（續(xù)聘）申請書”的內容

本人____(姓名)，男（女），年 月 出生。于 年 月在學校參加工作，最高學歷_____。于 年 月獲得_____職稱證書，年 月聘為中學（小學）級教師職務。現(xiàn)在在學校擔任年級科的教學工作，任 年級班班主任，擔任行政職務。本人從聘為級教師到現(xiàn)在已經 年，每年年終考核均為合格以上，已符合 級崗位的競聘條件，申請競聘 級崗位。

申請人：年 月 日

附個人競聘材料：

一、競爭新崗位的人員要求上交一份獲現(xiàn)職稱或任現(xiàn)職務以來的工作總結（德、能、勤、績四方面，1500字以上）

二、量化測評材料

1．最高學歷原件、復印件（原件檢完退還）；

2．工作年限證明（在任教學校的所有證明）；

3．職稱證書原件、復印件（原件檢完退還）；

4．職務聘書原件、復印件或蓋有單位公章的受聘文件 1

復印件（原件檢完退還）；

5．教育教學管理工作證明（在所在學校獲現(xiàn)職稱以來擔任行政職務、團委書記、少先隊輔導員、學校會計出納、教研組長、班主任）；

6．獲現(xiàn)職稱以來的考核復印件（蓋單位章）；

7．畢業(yè)班工作年限證明；

8．榮譽稱號、獲獎先進、教育教學業(yè)績證書。

9．教育教學科研成果材料。

10．獲現(xiàn)職稱以來的論文論著發(fā)表證明，證書。