第一篇：2項目經理竟聘演講稿

項目經理竟聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁： 大家好！

首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的支持與信任。我叫鄧玉霞，自2003年畢業至今，一直在工程技術部、從事規劃設計及預決算工作，在我與公司共同成長的10年中，公司給我提供了一個良好的職業平臺，讓我一展所長。在不斷學習、不斷成長的過程中，得到了領導與同事的一致認可，多次獲得“先進個人”“技術能手”等光榮稱號。

今天我競聘的崗位是工程技術部項目經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的項目經理，不僅要有實干精神，還需具備相應的管理能力；不僅要熟悉各種業務流程，還需要善于把握細節；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。經過這些年的歷練，我已具備相應的能力，能夠勝任工程技術部項目經理這一崗位，因為我有以下優勢：

1、扎實的專業基礎。我畢業于“通信”專業，四年的學習讓我對工程建設與管理有了一個系統的認識，無論是工程造價、工程設計、施工規范、網絡架構、資源管理等都擁有扎實的理論基礎。

2、豐富的行業經驗。畢業就職以來，一直在工程技術

部從事規劃設計及預決算工作，累積了近十年的工程建設經驗。無論是自建工程的招標、設計、備案、預算、決算，還是政府工程投標、報建、結算、審計，我對每個環節都非常熟悉，也在工作中取得了良好的成績。

3、飽滿的工作熱情。“態度決定一切”，我擁有強烈的敬業精神及責任心，能夠全身心投入到自己所熱愛的事業中。

4、良好的職業操守。先做人、后做事，本著一切從公司利益出發的角度，我將誠信放在首位，具有良好的職業操守及團隊合作精神。

如果能夠得到領導和同事們的信任，在這次競聘中有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、明確目標，合理計劃。根據公司年度工程建設目標任務，合理制定各階段實施計劃，理清思路、責任到人，確保按期保質保量完成工程建設任務。

二、加強工程管理，控制建設成本。從設計著手，狠抓成本核算，結合現有資源，做好網絡結構優化及資源整合，理清網絡層次。從施工著眼，嚴格施工監督，注重工程質量，實現規范管理。

三、完善網絡資源管理。網絡資源是公司的寶貴財富，實現網絡資源的有效管理、是廣電人的責任，也是我一直以來的目標。我計劃在現有資源管理的基礎上，推行軟件式管

理，從新建項目做起，完善設計，實現網絡設備統一命名管理，同時，結合改造、清理并完善老網資料。

四、項目組團隊建設。項目組作為一個集規劃設計、線路保障等于一身的綜合性團隊，需要統一目標、統一思想、統一規則、統一行動，環環相扣，團結協作，才能出色的完成任務。我將建立有效地溝通渠道，增進彼此信任，促進團隊成員的技能及角色互補，做到有邊界分工，無邊界協同，讓績效考核與工作量掛鉤，充分調動團隊的工作積極性，使其具有自動生命力。

今天無論結果如何都不重要，重要的是我們在競爭中展示自我、認識自己、相互學習、相互交流。所以，再次感謝公司給我們提供了這樣一個平臺。

我的演講完畢，謝謝大家！

競聘人：鄧玉霞2012年12月5日

我覺得自信是前提，能力是基礎，經驗是保障 首先是自信。我有能夠勝任這項工作的絕對自信，有信心才有動力，這就成功了一半。

其次是能力。我的自信并不是盲目自信，而是源自工作能力，無論是溝通協調、還是工程項目管理；無論是規劃設計、工程造價，還是工程招投標我都能夠勝任。

最后是經驗。多年從事工程建設的經驗，為我今后工作的開展提供了有力的保障，讓我有能力應對工作中出現的突發狀況。

第二篇：建筑工程項目經理竟聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！

關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。

我的項目管理目標是:

1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；

2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；

3、文明施工目標：確保省雙優工地；

4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；

5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；

6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：

一、項目班子的建立：

該項目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

二、勞務管理：

該項目造價，我司造價（土建）為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價564元/M2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。

四、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：

一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；

二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：

1、勞務分包可按成本表控制；

2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；

3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；

4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；

5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；

6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；

7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；

8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。

五、資金管理：

本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和CI及現場用雜工。

八、本人的優勢：

我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當項目經理將會得心應手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。

請大家相信，如果我被聘當項目經理，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程，實現目標。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝！

第三篇：竟聘演講稿

竟聘信息處處長職位演講稿

我于1960年出生。1978年參加工作。1985年入黨。在**局任過副處長。1994年調到信息處，去年初任處長。

一、工作小結我任信息處處長之后，帶領全處同志，創造了一個團結向上。緊張有序、正氣蔚然的工作環境。省、區、市向中央報送信息，中辦逐年逐月排名。目前**第一，我省第二，遠遠超過了多年領先的**、**省。今年初，我被評為向中辦報送信息先進個人，受到中央辦公廳的表彰。省本級信息，領導去年批示量達440條，1／3進入決策。今年1至9月，領導批示380多條次，創歷史同期最高水平。下發基層信息，市委、縣委書記去年批示量近400條次。有1／2進入基層領導決策。建成了我省計算機信息網絡，實現了中央辦公廳要求多年的建、管、用一體化。在中辦網絡工作會議上介紹了經驗。強化了對市、縣信息業務的指導。全省信息戰線8000人，有四分之一受到培訓。9個中辦信息直報點，在全國240個市級直報點排名中都位居前列。今年初中辦召開信息直報點會議，省委辦公廳和9個市級直報點全部受到表彰，在全國獨一無

二．

二、我具備當好信息處處長所必需的基本素質和能力，優勢與個性政治素養。機要工作培養了我對黨忠誠的黨性。信息工作鍛煉了我把握大局，分析形勢的能力。工作中能夠換位思考。經濟素養。了解國家和我省經濟發展的總體水平、運行思路。各項政策、階段目標。懂得基本經濟理論和基本經濟知識。了解工業、農業、財貿、金融等主要經濟領域的一般規律。職業素養。信息工作7年，報中辦的、省領導的（重要情況報告）、發基層的等載體我都親手編過，較好地掌握了工作規律，養成了良好的信息職業習慣。能夠敏感地捕捉信息，敏銳地分析信息，敏捷地處理信息。文字能力。我學的是中文和哲學，有良好的文字基礎。掌握了動態信息、典型信息、綜合信息、調研信息等寫作技巧。我寫過的信息，曾在報刊上發表，有的曾以兩辦文件形式下發。組織協調能力。上到中辦，下到市縣，橫到省直，天天接觸，天天調度。我靠自身能力、謙虛謹慎，贏得了信任極支持。組織活動、信息調度，都得心應手。肯于學習。信息是個邊緣科學，需要掌握的東西沒有止境；信息戰線八千子弟兵，七千大學生；信息處有雙學士，雙碩士，留學生，博士生。要想適應工作，要想統御人才：就必須學習、學習。再學習。工作時每天用2小時看信息、l小時看報刊、l小時看分析。缺少底蘊。要改變這種現象，引導全體信息工作者站在時代的前沿，進行時代的思考。緊扣中心，抓住難點，瞄準熱點。動態信息以緊急為主，常規信息以綜合調研為主。不僅要反映新的內容，還要熔煉新的思想、新的觀點，發現新規律，挖掘新價值。給領導工作以補益、決策以依據、思想以啟迪。信息工作中存在一種傾向，喜歡浮在上面，坐在屋子里等信息，當二傳手。這不夠。高質量的信息來自社會的富礦、深井，存在于實實在在的生活之中。改革開放的時代，整個社會發生著巨大的、本質的變化。信息工作的任務就是去反映這些變化，而且力求抓住本質。這些都需要深入生活、參與改革開放的實踐來獲得。要引導信息工作者深入實踐，去感受生活的誘惑、刺激、沖擊、震撼、振奮，獲得新的知識，開辟新的思路，取得新的進步。現在許多信息員，深為年復一年、日復一日地寫著一個模式的東西感到茫然、窒息。信息是時代的產物，沒有創新就沒有發展。五四 前是文言文，五四 后是白話文，21世紀必然走向信息語言文。要引導廣大信息工作者沖破新八股，不斷研究信息的采寫藝術，使信息達到既重要．有用，又多彩多姿、耐人尋味的理想境地。信息部門不僅要出信息，出人才，還要出學科。

第四篇：竟聘演講稿

各位尊敬的領導，大家好！很高興公司能給我們一個展示自我的平臺，使我能有站在這個演講臺上與大家做直面交流的機會。

我叫XX，31歲，2004年進廠，現任生產調度處橫大一班的倒班調度。我今天競聘的職位是油汽配發中心副主任一職。

油汽配發中心是供產銷三大環節中，銷售環節的重要服務部門，擔任公司各種產品的定量發放工作。我競聘此職務最大的優勢是我近3年的調度工作經歷。在擔任調度期間我得到調度處領導及同事的多方面指導和幫助，對全公司供產銷一系列環節的運作有了較清楚的認識，積累了很好的處理各種事情的能力，對于這個我既熟悉又陌生的崗位，能做到盡快上手開展工作。

如果我此次競聘成功我將本著“客戶是金，員工是本，公司是根”原則，做好安全規范管理和細致熱情服務兩項工作。

一．安全規范管理

１．安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全基礎上，才能做好油汽配發中心的各項工作。增強員工安全意識，認真落實安全管理制度，落實責任，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

２．加強產品配發環節管理，規范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

３．根據實際情況編制各類應急預案，并組織學習，不斷修改完善，使應急預案真正可行，能夠真正保證員工及財產的安全，做到防患于未然。

４．在做好員工的各項教育工作的同時加強對客戶的安全引導，認真做好警示、提醒、勸導工作，杜絕車輛進出無序，未按規范穿戴等現象。

二．細致熱情服務

一是服務于公司銷售部門。通過加強與銷售部門聯系和溝通，了解銷售動態，及時合調配人員，保質保量完成各項產品配發工作。

二是服務于客戶。油汽配發中心是公司對外的一個窗口，自身服務的好壞，直接影響到整個公司形象，為此規范熱情的服務至關重要。通過提高員工的服務意識，在員工心中樹立一切為了公司，一切為了客戶的思想，從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求員工牢記“引、問、開、加、送”五個字，做到三個一點，即對客戶熱情一點，服務周到一點，耐心一點，創造一個良好的銷售環境。

在做好上述兩項主要工作的同時，也要積極配合公司技術研究院的各項節能降耗工作。開好2011年新上的油汽回收系統，為公司創造更大的效益。

油汽配發中心是一個新成立的一個部門我們的工作離不開各位領導的關懷和指導，如果我此次競聘成功希望各位領導對我今后的工作多提批評指正建議，以促進各項工作更好的開展。謝謝！

第五篇：竟聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！我叫會計。今天我競聘的是財務部副部長崗位！今天站在這里，我有三個感受：第一感受，感謝！首先，我要由衷地感謝公司的各位領導和今天在座的各位評委，謝謝你們為我提供了這樣一個展示自我、公平競爭、增長見識、接受挑選的機會；第二感受，責任！在我的心目中，財務部副部長這個崗位不是權利和榮譽的象征，而是一份沉甸甸的責任，今天我正是為這份責任而來的。第三感受，努力！多年來，我一直要求自己，“坦坦蕩蕩做人,勤勤懇懇做事”，無論做任何事情，我都會力求做到盡善盡美。今天，正是這一信念激勵著我，義無返顧地走上了這個講臺。此刻，我希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！

首先簡單的做一下自我介紹：我今年36周歲（1975年12月25日生），第一學歷大專于98年畢業于大學會計與審計專業（全日制專科）,在大學期間連續三年獲得獎學金，并在大學期間成為中共預備黨員。第二學歷本科于2003年畢業于北京大學行政法學專業獲得法學學士學位（函授本科）。自98年參加工作以來一直在 公司從事財務工作，專業職稱為助理會計師。

工作經歷：

1998.12——1999.04集團生產處、財務處實習

1999.04－2003.11 公司 會計兼生產統計。當時印刷廠在籌建期間，一切生產管理制度都是空白，當時就我一個管理人員身兼多職親臨車間制定出工時定額，材料消耗定額，建立了印刷工序周轉程序與制度，建立了印刷班組領料退料制度，建立印刷操作管理制度等等。才使生產統計數據的準確上報。同時承擔承擔現金、銀行會計、銷售會計、報稅會計。負責日常單據審核結

算記賬，發票開具，進項發票認證，稅負控制，報送財務、稅務報表，也正是在這段時間，使我從一個沒有工作經驗的大學畢業生變成一個有著實際工作經歷和經驗的會計管理人員。

2003.11-2008.01 公司 承擔現金、銀行會計、銷售會計、報稅會計。這段工作經歷使我收獲的不僅僅是一個財務知識上的收獲，更使我意識到要想成為一個合格的財務管理人員，不僅僅要有深厚的專業知識背景來處理復雜的財務問題，而且也要有主人翁責任感來對待自己的工作。

2008.01－至今公司 一人身兼多個崗位工作,承擔現金、銀行會計、銷售會計、報稅會計及融資業務并兼 公司會計，從11年9月主要負責成本測算與報稅會計及融資業務。經歷過長期專業的會計工作實踐之后，具有較好的專業功底和豐富的多年實踐經驗和嫻熟的業務能力。

我相信無論從實際工作經驗和工作能力，以及從學歷的硬指標要求上，我都符合本次競聘要求。事實勝于雄辯，此次競聘，我認為我還有以下幾點優勢：

第一，我具有較好的專業功底和豐富的多年實踐經驗和嫻熟的業務能力 財務知識說簡單也簡單，但說復雜也復雜，如果沒有專業的、深厚的知識背景，很難處理復雜的業務，也很難為企業的長遠發展從財務角度出謀劃策。在我看來，豐富的工作經驗是一筆十分寶貴的財富，它同樣也是一個人工作能力的重要體現。屈指算來，從事財務工作已經十三年了，財務工作經驗豐富，就要有很強的應對及處理各種問題的能力。正是自己對會計法、稅法、的熟知，利用國家稅收優惠政策，在2009年通過自己不斷的與稅局溝通協調，把2008年企業已繳的增值稅進行上報、審批，分三次抵減了09年的稅款，為企業合理節約稅款13萬元。長期大量的做重點納稅戶稅源數據分析工作及在企業內部不斷地進行帳務自查，自審，及時的發現問題及時地進行整改，能游刃有余的處理各項審計，稅務檢查，順利地完成每年的所得稅匯算清繳工作。理論經驗的豐富加上長期的專業實踐訓練，真正做到了為企業合理避稅、節稅。

第二，我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風

由于會計的工作性質決定了會計工作不單是簡單的為企業記帳，更是通過我們細致的工作為企業及時掌握信息及自身發展現狀，即時糾正發展當中存在的問題，并且為企業的未來發展提供強有力的支持。特別是經歷過長期專業的會計核算、記賬等基礎工作實踐之后，養成了我嚴謹、認真、細致的工作作風，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，建立健全了公司的會計基礎制度，做到了各項收支帳帳相符，帳實相符，做到出有憑，入有據，支出合理性，費用報銷實效性，計帳的理論性，做到了會計監督有力。才實現了公司會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性，為領導理好財，當好家，為企業正確決策提供了有力依據。

第三，我具有積極的工作態度 參加工作以來，我時常提醒自己，一個人的崗位有不同，能力有大小，雖不能驚天動地，但務必兢兢業業，這是做工作之根本。我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能。公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要。良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，通過與銀行的溝通學習，與銀行建立了良好的客戶關系，經常是別人在家過節時，我還在為企業申請貸款事宜奔走于銀行之間不停的溝通協調，從2008年至今累計為企業貸款54筆，金額2.4億多，由于在公司每天對內要處理大量各項單據結算、記賬等，對外要處理稅務各項分析報表工作（納稅大戶指標分析工作很多）及為企業貸款準備各項上報資料，工作真是緊張而累。但是我從來沒有抱怨過。我想：不管再忙，要做就做最好。經常自己在單位加班。正是這種主人翁意識，積極的心態，兢兢業業的精神，為企業資金流動建立了強有力的工作支持，也使自己對企業融資有了全新的學習。

今天競聘財務副部長的崗位，我將以我個人的學識，工作經驗和熱情，來回報公司給予我的工作機會。如果競聘成功，我將配合財務部長開展以下工作：

一、強化制度管理，加強財務各項基礎管理規范化。制定切實可行的規章制度和管理辦法，規范財務票據管理，財務核算管理，減少財務管理不規范現象。定期組織大家研究解決財務管理和會計核算工作中的問題。定期不定期組織財產清查防止資產流失。嚴格控制車間費用開支，做到制度化，流程化，以此考核車間管理人員，并與工資掛勾。

二、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產，保證一線生產需要，保證本公司資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發揮更大效益。

三、充分發揮模范帶頭作用，提倡團隊精神。作為科室的一名領導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時時先行一步，處處爭當排頭兵。要讓我們財務部的每個人都有一種感覺：我奉獻我快樂。

四、改變以會計核算為主的職能，實現以財務預測、財務決策、財務計劃、財務分析為核心的財務職能。

五、積極應對新時期的諸多挑戰，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。

總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身素質的同時，與財務部長帶領財務科全體同事共同努力，將我公司財務管理水平提升到一個新的高度。在任何競爭中，都會有成功和失敗，而無論結果如何，都不會改變我對公司的熱愛，對公司的忠誠，我會一如既往的努力工作，在你們的激勵和鞭策下，坦坦蕩蕩做人,勤勤懇懇做事，不斷挖掘自身的潛能，提升自己，創造佳績！