第一篇：建筑工程項目經理竟聘演講稿

各位領導、評委：

大家好！

關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。

我的項目管理目標是:

1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；

2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程；

3、文明施工目標：確保省雙優工地；

4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內；

5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；

6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：

一、項目班子的建立：

該項目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

二、勞務管理：

該項目造價，我司造價（土建）為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價564元/M2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。

四、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：

一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；

二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：

1、勞務分包可按成本表控制；

2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；

3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；

4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；

5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；

6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；

7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；

8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。

五、資金管理：

本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節，合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下：基礎工程30天，主體結構及磚砌體110天（含春節放假10天），裝修100天。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制，多加班，加多鋼筋工人（含量有53KG），合理優化結構穿插流水，提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進行安全工作和CI及現場用雜工。

八、本人的優勢：

我家定于樟木頭，可以說我是地主。可以說，如果我當項目經理將會得心應手（除了喝酒），不會給公司增加太多麻煩。在投標過程中，我已經與甲方工程部經理、預算員建立了良好的關系，可為將來工程變更向我司有利面發展和工程結算打下良好的基礎，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現在匯源項目人工挖孔樁和基礎已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項目沒有監理和甲方代表，且工程進度甲方也不做任何要求。到現在為止，甲方老板已對我們的質量完全放心，極少來工地檢查，設計代表是長沙的，對我們中建五局的牌子相當信任，且工地有我的大學同學和尹翔管理，可以說，除了需要我組織材料進場外，匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。

請大家相信，如果我被聘當項目經理，一定有能力也有勇氣帶領項目管理人員做好本工程，實現目標。同時，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名，請各位領導給我一個打翻身仗的機會。謝謝！

第二篇：2項目經理竟聘演講稿

項目經理竟聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁： 大家好！

首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的支持與信任。我叫鄧玉霞，自2003年畢業至今，一直在工程技術部、從事規劃設計及預決算工作，在我與公司共同成長的10年中，公司給我提供了一個良好的職業平臺，讓我一展所長。在不斷學習、不斷成長的過程中，得到了領導與同事的一致認可，多次獲得“先進個人”“技術能手”等光榮稱號。

今天我競聘的崗位是工程技術部項目經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的項目經理，不僅要有實干精神，還需具備相應的管理能力；不僅要熟悉各種業務流程，還需要善于把握細節；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。經過這些年的歷練，我已具備相應的能力，能夠勝任工程技術部項目經理這一崗位，因為我有以下優勢：

1、扎實的專業基礎。我畢業于“通信”專業，四年的學習讓我對工程建設與管理有了一個系統的認識，無論是工程造價、工程設計、施工規范、網絡架構、資源管理等都擁有扎實的理論基礎。

2、豐富的行業經驗。畢業就職以來，一直在工程技術

部從事規劃設計及預決算工作，累積了近十年的工程建設經驗。無論是自建工程的招標、設計、備案、預算、決算，還是政府工程投標、報建、結算、審計，我對每個環節都非常熟悉，也在工作中取得了良好的成績。

3、飽滿的工作熱情。“態度決定一切”，我擁有強烈的敬業精神及責任心，能夠全身心投入到自己所熱愛的事業中。

4、良好的職業操守。先做人、后做事，本著一切從公司利益出發的角度，我將誠信放在首位，具有良好的職業操守及團隊合作精神。

如果能夠得到領導和同事們的信任，在這次競聘中有幸當選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

一、明確目標，合理計劃。根據公司工程建設目標任務，合理制定各階段實施計劃，理清思路、責任到人，確保按期保質保量完成工程建設任務。

二、加強工程管理，控制建設成本。從設計著手，狠抓成本核算，結合現有資源，做好網絡結構優化及資源整合，理清網絡層次。從施工著眼，嚴格施工監督，注重工程質量，實現規范管理。

三、完善網絡資源管理。網絡資源是公司的寶貴財富，實現網絡資源的有效管理、是廣電人的責任，也是我一直以來的目標。我計劃在現有資源管理的基礎上，推行軟件式管

理，從新建項目做起，完善設計，實現網絡設備統一命名管理，同時，結合改造、清理并完善老網資料。

四、項目組團隊建設。項目組作為一個集規劃設計、線路保障等于一身的綜合性團隊，需要統一目標、統一思想、統一規則、統一行動，環環相扣，團結協作，才能出色的完成任務。我將建立有效地溝通渠道，增進彼此信任，促進團隊成員的技能及角色互補，做到有邊界分工，無邊界協同，讓績效考核與工作量掛鉤，充分調動團隊的工作積極性，使其具有自動生命力。

今天無論結果如何都不重要，重要的是我們在競爭中展示自我、認識自己、相互學習、相互交流。所以，再次感謝公司給我們提供了這樣一個平臺。

我的演講完畢，謝謝大家！

競聘人：鄧玉霞2012年12月5日

我覺得自信是前提，能力是基礎，經驗是保障 首先是自信。我有能夠勝任這項工作的絕對自信，有信心才有動力，這就成功了一半。

其次是能力。我的自信并不是盲目自信，而是源自工作能力，無論是溝通協調、還是工程項目管理；無論是規劃設計、工程造價，還是工程招投標我都能夠勝任。

最后是經驗。多年從事工程建設的經驗，為我今后工作的開展提供了有力的保障，讓我有能力應對工作中出現的突發狀況。

第三篇：竟聘項目經理述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！

我是泰興分公司新城市花園管理處的客服主管馬月霞。2007年7月進入公司做一名普通的管理員，2008年6月感謝領導的信任，任命我為客服主管。從那一刻起我就暗下決心決不辜負領導的期望和同事的支持。請允許我將4年多的工作述職如下：

一、帶領同事，認真做好每一件小事。

1、完成了新城市花園1819戶的交房任務（還剩4戶未交）。每次交房對我來說都是一次次的考驗，帶領大家到現場進行驗房做記錄，認真核對各種鑰匙，報修內容及時維修回訪到位，做到忙而不亂。順利完成一次次的考驗。完善了業主檔案、裝修檔案、簽訂的各項協議等。對今后工作的開展取得了良好的保障作用。

2、新城市花園裝修入住已達到80%。每次交房后緊接著就是忙碌的裝修管理。最高峰期的裝修戶達到600多戶同時裝修。為了執行小區裝修管理規定的審批流程，對個別不合理的申請堅決杜絕，耐心做好解釋工作。由于真誠的溝通，得到了業主的理解和配合。裝修現場每天安排指定的管理員上門巡查，發現問題及時提醒業主或下發整改通知書，做到事事有記錄有落實。

3、為更好的提高工作效率，每天下午下班前半小時，堅持召開管理人員碰頭會，解讀新能源導讀，協調當日的各項工作。針對工作中出現的問題，仔細分析，尋求合理化處理方案。從而避免工作中出現的脫節現象和盲點。

二、共同學習才能進步。

1、經常組織客服人員一起學習公司的各項規章制度、統一規范前臺服務流程、學習員工手冊、搜集一些典型案例等，只有通過不斷的學習才能提高自己的服務水平。指導前臺工作人員必須文明用語，注重禮議禮節，提供更優質的服務。

2、今天養成好的工作習慣都是為了明天的收費業績做準備。為了讓收費更上一個臺階，我經常搜索一些案例與大家一起分享。怎樣與犟頭戶交朋友？怎樣與業主溝通才是最有效的？怎樣才能在最短的時間內與業主溝通達到我們預期的效果？等等。通過大家的努力09年新城市花園的收繳率達到100%，10年的收繳率達到96%，11年截止到10月底我們的計劃是達到85%。雖然這樣的成績離我們的目標還很遠，我堅信在公司領導的正確指引下我們會離目標越來越近。

以上是我在擔任客服主管4年來的工作表現，雖然取得了一些成績，但在任務執行的過程中還存在很多缺陷。如果這次我能成功竟聘上華清園項目經理（代），我會總結經驗，彌補不足，決定做到以下幾點：

1、交房前要做到：對要交的房屋檢查細節部位做好記錄，特別是公共部位（門廳積水、屋面天溝清理、污水管網是否通暢、景觀河水系是否干凈、有無漏水現象等）對未處理的問題及時報送新能源工程部整改到位，方可交鑰匙。

2、交房后的日常管理。目前新城市花園的管理模式是前臺接待的問題，報給維修人員去現場看，維修人員去現場后再反饋給前臺，前臺再分別聯系相關的部門。長期下去不但不能培養責任心而且還養成一種惰性，每個人的綜合能力得不到提升。

華清園項目中我認為要實行劃區域的管理模式。各區域責任人負責本區域內的各項物業管理事務，包括裝修管理、公共設施設備巡查、環境衛生、門廳、樓道等。聽取業主意見和建議做好各項記錄。主動發現問題、查找問題、并及時解決問題。積極與業主交朋友，以及以后每年的收費任務。

每日各區域責任人應在責任區域內巡查工作不少于4小時。經理室不定期的現場檢查對于存在問題未能及時處理的對責任人進行考核。

留專人在前臺接待根據業主報修及時通知各區域責任人到現場，責任人必須對維修過程進行跟蹤回訪做記錄。

繼續保持每天下班前半小時開碰頭會，總結一天的工作，安排第二天的任務。

3、加強考核力度。實行公司制度大于一切，制度面前人人平等的原則。決不帶有私心，礙于情面，要公平公正。

4、加強員工隊伍建設。及時了解員工情緒，也許每天接待的情況林林總總，很會引起急躁、心煩意亂的想法。我會及時了解情況，多溝通多談心為他們服務，讓他們把心中的不快傾訴出來。只有帶著好心情上班，才能保障工作氣氛積極、樂觀、通達。

如果我能竟聘上這個崗位，我會珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。決不辜負公司領導的殷切希冀。不足之處，懇請公司領導批評、指正。謝謝！

此致

新城市花園客服主管

2011．10．14

第四篇：集團公司項目經理崗位竟聘報告

尊敬的各位領導：

感謝給我這樣一個展示自我機會，利用這個難得的機會，我對項目管理講幾點認識和看法。

假如我是項目經理，我將帶領項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：

一、抓好成本管理，為公司創造較好的經濟效益

項目管理是綜合性的系統工程，隨著社會經濟的發展而發展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊

迫任務。施工項目管理涉設及工期、安全、質量、成本、信息和企業文化建設等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個項目管理大系統中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質量和水平，在項目管理中占有重要的位置。

1、經過幾年的跨越式發展，我們單位在施工實踐中總結出一套切合實際、操作性強、科學合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價格調查及定點采購工作，緊緊抓住工程復測及斷面測設工作，及時上報業主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標成本的詳細預測和規范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實實在在的效益。

2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，把可變成本控制到最低。可變成本包括：物資價格、對外協調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個環節。我認為控制的關鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應要及時性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質量的嚴格把關、現場物資管理規范化、物資定額的貫徹落實、周轉材料的管理和使用等。

3、隨著我國加入wto的不斷深入，企業競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風險能力，成本降底率是管理水平的重要標志，窺避企業風險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業的風險主要有以下幾個方面：自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險等，項目一開始，就成立項目窺避領導小組，組織有經驗、有知識的老、中青人員對項目風險進行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風險降到最低，從而培養項目風險管理能力，為公司總結風險管理經驗，使能面對各種可能出現的風險。

4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調，由于工作手續交接不完善和外部協調中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實現項目滾動發展、加強收尾后期的管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最后一班崗。

5、抓好物資管理。關鍵是要從基礎抓起，作到市場調查為主，加強科學分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關。項目上場后，根據工程所需大、中材料的總量進行分批、分期招投標采購，在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質量。對部分特殊材料和其它材料無法進行招標的，采取市場詢價制度，采購前進行物資市場價格和質量的全面調查比較，組織集體評價論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場的物資價格才能合理，質量才能保證。二是樹立“質量就是效益”的觀點，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進行長期跟蹤、監控，對其材料的質量及供貨能力不定期進行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進入。三是現場物資管理規范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎臺帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。

二、抓好進度管理，利用網絡技術，加強工程的計劃管理，實現進度的動態管理化

目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預定的時間內完成，如何能抓好工程進度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據業主總體進度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網絡圖，劃分作業區段，合理資配置，做到科學安排。二是獎罰機制，掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發現問題，及時解決。四是根據施工現場實際，進行合理的工序調整，縮短工期，爭創經濟效益和社會效益。

三、安全、質量管理

安全、質量是企業的生命線，沒有安全、質量就沒有效益。我們在狠抓安全、質量管理方面，一是建立健全安全、質量保證體系，成立安全、質量領導小組，制定創優規化和嚴格的規章制度，將安全、質量工作納入健康管理的軌道，使

安全、質量體系有效運行，二是實行滲透式質量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質量。四是加強技術包保責任制，對分部、分項工程實行專人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達到保質保量保安全。六是增強全員安全、質量意識，實行風險抵押制，工程完工后，視目標完成情況兌現。

七是強化自我否定意識，不論監理、業主認為可以與否，我們自已認為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現安全、質量管理目標。

四、簽好合同管理，創造效益

施工合同是主體雙方共同合作的經濟基礎，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴密、務實的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經過答辯、澄清也降底了投標價，為項目節約成本，留住效益。同時在發生變更時及時簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。

五、加強班子建設，帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任心的學習型團隊

項目是企業效益的源頭，項目管理是企業管理的基礎和核心，加強班子建設至關重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經營效果，必須帶出一支善學習，敢打硬仗，開拓創新，有高度責任感的學習性團隊。首先作到，以身作則，嚴于律已，以自己的模范帶頭作用調動班子工作的積極性和創造性。二是加強自身學習和班子整體學習，學習是立身之本，當今社會，學習如“逆水行舟，不進則退”。作為項目經理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學習和班子整體學習，可以在一定程度上開闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮斗目標，另外，通過學習，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質，并有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發展。通過學習，自己的責任心和事業心可以進一步增強，心態可以更加平衡，做人的準則和奮斗的目標一定會更加堅定。通過學習，我有信心帶出一個有高度責任心的學習型團隊。

六、加強職工的在崗學習，提高項目員工的業務水平，大膽探索管理創新

二十一世紀是知識經濟時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發展的今天，要取得長足進步，必須項目的全體員工要有積極的學習態度，不僅要學習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時，要學習專業技術、成本管理、經濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場施工管理與現場技術管理的兼容，探索財務與物資管理的兼容，探索管理人員、技術人員、一般人員工按生產要素貢獻進行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發展。

各位領導、同志們，項目經理是項目的負責人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質，如良好的政治思想素質和道德素養、豐富的實踐經驗、較強的組織協調能力、良好身體素質等，不但要懂管理、懂技術、善用人、而且還要宏觀綜合組織能力和微觀操作能力，經過多年的工作實踐，初步具備了一定的項目管理經驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。

如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結經驗，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業奉獻，以一顆“螺絲釘”的精神為企業的發展增彩。

競聘人：

年月日

第五篇：職業技能竟聘演講稿

職業技能竟聘演講稿

（趙金祥2013年8月日）所在部門生產加工車間鍋爐

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁大家好！

我叫趙金祥，根據《云南煙葉復烤有限責任公司石林復烤廠職業技能人才竟聘實施辦法（試行）》通知要求結合自己工作實際。

下面我向各位評委介紹我的基本情況：

我1985年9月應征入伍，1989年退伍進入路南縣復烤廠，參加工作后我從事過三個不同崗位的工作，始終做到干一行、愛一行、專一行，從1993年從事鍋爐特種設備的操作，經過培訓取得了鍋爐特種設備操作證書，多年來，從未發生過任何事故，我在實際工作崗位上認真負責，盡職盡業，不斷學習，總結和歸納，時刻注意提高自己操作水平，工作中積累了豐富的操作經驗。通過多年的學習和努力，我從2001年至今十年多的時間取得了鍋爐特種設備操作工、中級、高級、技師（職業資格證書）。

我今天竟聘的是鍋爐操作職業技能崗位，竟聘這個崗位，我具有以下以下優勢和條件。

一、我從事鍋爐特種設備操作多年，有豐富的工作經驗和嫻熟的操作技能，能根據生產車間用汽量的大小來調節煤

層厚度和鍋爐的爐排速度，然后根據負荷變化正確學習掌握煤量、風量及進水量。嚴密監視各儀表的變化，在滿足生產的前提下降低能耗，這是經過多年工作積累沉淀，掌握了一些燒爐既能節約燃煤，又能高效，保證質量的行之有效的技巧。在平時的工作中積累經驗，不斷充實自己，工作中團結同事，操作業務中大家互相幫助互相學習，時刻以一名優秀共產黨員的標準要求自己，時刻起到黨員的先進模范作用。

二、工作認真負責，具有高度的責任心和敬業精神，在實際工作中，我嚴格執行廠里和車間的各項規章制度，注意安全生產，嚴格按照鍋爐操作規程，認真履行司爐崗位職責，精心操作鍋爐設備，在上班期間做好每天的巡檢巡查和定期維護檢修等工作，在設備未出現異常的時候，就加強對設備的不定時，多次反復的檢查，以確保鍋爐設備用汽的正常運行，工作中認真準確堆寫鍋爐及鋪機設備的數據和每天的運行記錄和交接班記錄，對設備故障及時采取自主維修，主動參與外協修理，同時上報主管部門，做好事故處理記錄，認真完成上級領導和部門交辦的工作任務。

三、自覺加強政治理論學習，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行動上始終與黨組織保持一致，其次在業務知識學習方面，虛心向其他同事請教，通過多看多問、多聽和多做來提高自己的操作技能，使自己的業務水平更上一個新臺階，為了不斷提高自己理論

水平，積極參加單位組織的理論培訓活動，讓理論更好地為實踐服務。

各位領導、各位評委，非常感謝廠里給我們創造這次公平竟爭的機會，今天的竟聘，不管結果如何，我都將腳踏實地、恪盡職守、認真負責、積極主動、時刻以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，精心操作鍋爐設備，確保鍋爐設備的安全、經濟、平穩運行。最后我非常感謝各級領導和各位同事對我多年來的關心和支持，我會永遠忠誠于我們的企業，因為煙草是我的家，是她多年來培養和教育了我，在這個家里，我將永遠的勤勤懇懇工作，踏踏實實做事。

謝謝大家！