第一篇：崗位競聘書

《國際成套公司李冰2011年競聘報告》

尊敬的各位領導、同事，大家好！

首先感謝公司能夠提供競聘這個機會。過去的一年我主要從事技術主管及土庫曼項目副經理崗位，2011年度競聘的崗位是技術部部長。

一、2010年主要工作回顧：

1、技術部工作：全年配合市場部及項目管理部完成國內外30多個項目的技術投標支持及技術方案制作，其中土庫曼項目、拜城項目及獨山子二區改造項目成功中標。

2、土庫曼項目國內工作：

① 上半年完成土庫曼35kV輸變電工程的供貨項目，其中35kV線路為EPC項目。完成了35kV整套線路設計圖紙的數次修訂。參與了設備材料供貨的全程管理。

② 下半年完成了土庫曼110kV線路項目，變壓器項目、消弧裝臵項目、門型架/避雷塔項目、增補物資等項目材料供貨的全程管理與技術對接工作。

二、崗位認識：

技術部作為公司具體項目的技術支撐部門，技術部的主要職責為做好項目前期技術方案、項目實施中技術支持、提高施工質量、節約項目成本。因此，技術部部長應做好如下工作：

（一）技術部基礎管理工作：

1、建立和完善技術管理體系，健全技術流程。總結項目技術管理制度在項目的應用，及時補充并不斷完善，使其在項目實施中嚴格執行。

2、根據以往工程投標及施工總結經驗，修改完善項目投標技術支持流程，與市場部做好投標階段相關體系方面的對接工作，確保項目前期體系流程更簡化、更優質。

3、根據公司發展，制訂公司工程技術類人才的規劃。

4、保持行業關系網，在10年基礎上繼續加強與疆內外設計院、設備廠家之間的聯系。使其能在重大項目運作過程中為公司提供技術支持，并提供高質量的優化方案設計，從而降低我公司項目前期運作成本，提高項目中標率。

5、完善改進本部門的資料庫的建立、負責審核相關技術資料模

板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設計方案，為以后施工前期投標階段能夠及時準確的根據項目信息及招標文件做出項目前期初步設計及方案的編制工作。

6、組織并加強培訓工作，結合公司發展對相關人員進行電力專業知識培訓。主要培訓內容為：輸變電工程專業知識、工程管理等方面。通過培訓，增強溝通能力，提高員工的業務水平和工作技能。

（二）項目技術支持

1、項目投標階段：

在項目運作前期，根據所提供的項目概況結合該項目特點，根據已有的技術方案模版，進行修改優化，完成技術方案的編制及施工組織設計編制，積極向預算及采購推薦設備廠家，進行擇優選取，降低采購成本，配合財務部做好報價工作，提高項目中標率。

2、項目實施階段：

根據項目特點及項目部需求，積極協助項目部進行專業技術人員的配備。對項目施工過程中所發現技術問題，盡快向項目部提供技術方案的支持。

在項目實施過程中同時加強技術人員思想意識建設，加大技術體系制度、流程執行在項目部的檢查和監督，嚴格實行技術交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責任劃分到人。確保達到施工進度、施工質量及技術安全要求。

3、項目竣工階段：

在項目竣工階段，配合項目經理，組織實施項目竣工自檢驗收工作，根據電力行業相關驗收標準，做好項目驗收工作，結合項目施工特點，從技術上給予大力支持，要求技術人員做好驗收記錄，發現質量及安全上的隱患及時處理，為項目試運行做好前期質量及安全上的把關工作。

（三）團隊合作意識的加強

技術工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執行和實施的效果。所以在做好基礎管理工作及項目技術支持工作的同時，應不斷增強技術部團隊合作意識，及時消除“事不關己、高高掛起”的服務態度，對于新市場的開拓及項目的執行做好支撐及保障。

（四）智能電網工作的推進

根據2010年收集到的智能電網相關資料、標準，進行分析、消化，在公司內部開展智能電網專題的培訓，提高各部門、各崗位員工

對智能電網的認知度，同時有針對性安排技術人員參觀智能電網的建設項目，學習掌握智能電網的核心技術，提高市場競爭能力

三、對競聘崗位現狀分析及擬采取的改進措施。

現狀分析（存在問題）

1、結合公司今后發展及十二五規劃要求，技術部目前專業技術人員、技術員缺乏，技術人才引進較慢，無有效的引進措施，影響了市場開拓及項目建設的支持。

2、技術部傳、幫、帶未能落到實處。技術部現有年輕人員技術經驗缺乏，與公司的發展節奏不對稱，2010年土哈2個項目幾乎動用了技術部所有人員，如果以后通過項目的增加，年輕人員是否能獨立完成新項目的技術支持。

3、溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實際操作過程中，往往還是出現工作界限不明確，任務分配不合理、工作推諉、團隊合作意識差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現，很重要的一個方面在于缺乏有效的溝通。

4、缺少國際工程的投標經驗，全年參與的國際項目投標基本都是EPC類型，投標前的溝通、對接環節脫節，加之現場勘測不到位，招標文件、資料獲取不全，直接影響到投標設計的準確性，甚至無法進行設計。同時，對于當地國家的標準規范、設計習慣以及現場各類因素考慮不夠，不能夠準確把握工程項目特性，以至于在工程量計算時，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結果導致投標價格偏高，失去機會。

5、技術部人員崗位變化較快，職責不清，原職責內應負責的事情常因項目技術支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進，如資質升級工作。

解決問題的基本思路和改進措施

1、加大專業技術人才引進（500kV及以下），建立有效的人才引進措施，通過高管、總工程師、專業工程師引薦為渠道，人力資源配合，進行定期走訪，交流。以公司發展前景及人文關懷、待遇等方面加大人才引進力度，盡快滿足公司220kV及以上輸變電項目施工技術支持。

2、可以建立相關制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術員進行一對一進行培養，做到言傳身教，為公司后期發展儲備技術人才。

3、技術部內部與公司其他相關部門之間應加強溝通，落實崗位職責，提升服務意識，提升工作主動性和積極性，提升專業技術能力，為市場開拓及項目支持提供保證。

4、對市場開拓新項目，公司應嚴格按照項目評審程序執行，因此對重大項目以及把握較大項目可以進行實際勘測，邀請設計院及相關廠家共同參與方案設計工作，以合理的方案做好項目前期投標階段技術支持。

5、明確崗位職責，以公司項目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。

四、對公司可持續發展的建議

2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區）的一年，也是公司面臨挑戰的一年，如何能在競爭中穩健發展，個人建議如下：

1、市場開拓應盡快明確相關目標市場

2010年市場主要目標市場在中亞、非洲、中東地區，國家較多。標準各異，通過2010年標書的制作來看，阿曼、約旦等國家EPC項目較多，信息來源廣泛，應加大人員投入，實地勘測，并及時了解當地人機物費用，設計習慣、行業標準。積極爭取當地市場。為公司創造新的利潤市場。

2、加大人才引進力度

2011年公司即將開展220kV項目的工程建設，現有項目管理人員、專業技術人員基本沒有220kV項目工程的施工管理經驗，為保證公司在未來超高壓等級項目具備施工管理能力，技術在上一個臺面，所以應加強項目管理人員、專業技術人員的引進力度。為公司更好的發展儲備人員力量。

3、加強與其他專業項目專業人才的交流與合作關系

2010公司內部技改有路橋、新能源等項目，后期還有水利水電等項目。技術部在煤炭、路橋、水電及新能源領域的技術力量比較薄弱，后期應加大對上述行業領域相關資料的收集、加強相關設計院的聯系，并加強與水電、新能源領域內的專家復合型人才之間的聯系。為公司明年類似項目提供技術支持

4、加強與同行業之間的對標學習

公司應積極組織向行業優秀單位進行對標學習（項目管理機制，項目實施辦法，成本、質量、安全控制計劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應未來發展。

5、發揮技術部專業優勢，組建調試隊伍

2011年，應由技術部牽頭，總工程師指導，實現調試隊伍的組建，增加新的市場開拓方向，實現新的利潤增長點！

6、加強項目質量、安全的管理工作

近幾年來，通過公司項目（獨山子、土庫曼、巴基斯坦）實施來看，項目實施中質量、安全問題時有發生，對老市場的開拓及維護帶來很不利影響，因此，公司應盡快建立起質量、安全機構，形成項目質量、安全管理辦法。為公司目標市場做好堅強保證。

7、應盡快完成資質升級及設計資質的辦理

公司目前資質等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kV及以下電力施工項目，已經不能滿足公司未來發展要求，同時制約著市場開拓及項目承接。對此，2011年應盡快完成資質升級辦理工作，同時針對EPC項目，了解設計資質辦理要求，全員配合，盡可能完成設計資質的辦理工作，這樣小型項目就大大減少對設計院的依賴，節約成本。初步實現公司具備EPC項目的工程總承包能力。

五、小結：

以上是我的競聘發言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會積極的做好本職工作，為公司的發展盡自己的一份力量。有不足之處請各位領導及同事予以指證。！謝謝大家！

李冰2010-11-29

第二篇：崗位競聘書

《崗位競聘書范文》簡介：

我叫PZP，今年34歲，XX學院金融系畢業，中共黨員,經濟師。今天我要競聘的是市分行辦公室副主任崗位

《崗位競聘書范文》正文開始>>

我叫PZP，今年34歲，XX學院金融系畢業，中共黨員,經濟師。今天我要競聘的是市分行辦公室副主任崗位。我之所以競聘辦公室副主任主要緣于四個理由： 第一，我有充分的激情和自信。今年34歲的我，不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有青年人特有的朝氣與投入工作的激情；不僅有只做不說的性格、雷厲風行的作風，而且有無私無畏的風骨和敢抓敢管的魄力。同時，我有一個農村孩子特別能吃苦、特別能耐勞，樸實無華的品格。另外重要的一點,就是我家庭穩定，負擔較輕，妻子及家人全力支持我的工作，使我能夠擺脫家庭事務的糾纏，全身心地投入我所熱愛的農行事業。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第二，我有豐富的成長歷程。我出身農村，家境貧寒，能夠上了大學又分配到銀行工作，可謂是幸之又甚。所以從1992年大學畢業參加農行工作的那天起，我便深深地愛上了農行這份工作。之后，無論工作角色如何變換，我都干一行、愛一行、專一行、精一行。我先后在XX從事過會計、信貸等業務工作，200x年1月被任命為XX副主任，200x年9月調任XX支行信貸科副科長，前后共有8年的基層一線業務工作經歷。同年10月我被調至市分行辦公室擔任綜合干事，200x年又開始兼任市分行團委副書記。能夠從基層營業所一步步走向市分行機關，這個過程對我來說受益匪淺、終身難忘。我常常這樣想，是黨的政策、組織的培養、領導的關愛以及同事們的關心與幫助使我一步一步走到了今天。我只有將心中這

份感念之情常存于心，不懈地追求、努力地工作，才能報答多年來領導和同事們的教育、培養和關愛。

第三，我有較強的專業實踐能力。或許是執著追求、情有獨鐘的緣故，近四年的辦公室工作實踐，使我積累了一定的專業優勢。所從事的通訊報道與文字綜合工作連續3年獲得了全省第二名的好成績。自己個人也先后十多次被省市分行、總行報社評為先進個人和優秀通訊員；多次被市分行機關黨委評為優秀共產黨員、先進工作者和連續5年被省分行評為辦公室先進工作者。

第四，多年的綜合管理崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在實踐歷練中，我深知作為一名合格的金融工作者，不僅要有較強的政治素質、過硬的業務工作能力，而且要有積極健康的心態、良好的品德和品格。做事必須先學會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對黨對農行要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業化作不懈追求的實際行動。坦誠地說，通過幾年的磨練，我真切的感受到辦公室工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳座得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。在組織推動、綜合協調方面，我能主動應對，把握得當。在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預見性

還不夠。二是創新能力不是很強。三是在加強聯系方面還做得比較欠缺。總以為自己作為一個普通干事，在工作職責范圍內，應力爭做到不越權、不越位，只要干好領導交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在以后的工作中加以克服和解決。

各位領導、各位同事，競職競聘重在參與。站在今天的講臺上，我已經成功地實現了參與！至于能否成功，這取決于我自身的學識水平、務實的工作目標、健全的人格品德、獨擋一面的工作能力以及對農行、對事業的忠誠度。當然，還有您手中最關鍵最神圣最為重要的一票！

有人說辦公室工作十分清苦，是件苦差、雜差，大多數人不愿干，就是正在干的人也千方百計想要離開。但我認為辦公室工作是一首歌，只要你細心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中取樂，彈奏出精彩的樂章！如果我這次能夠競聘成功，我的工作目標就是：以為爭位、以位促為，真正使辦公室工作在全行有為有位，在農行改革與發展中有所作為。

第一，找準定位，以為爭位。我想做為一名辦公室副主任關鍵是要找準自己的定位，做到

辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔責任，推動工作。注意當好“副手”，協助主任發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，提升辦公層次，著力打造現代商業銀行辦公室工作品牌，真正讓行領導放心、上下級行稱心、全體員工順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升辦公室的地位。

第二，轉換角色，以位促為。我將在主任的直接領導下，盡快轉換工作角色，抓緊抓好以下三方面工作：一是抓好辦公、辦文、辦會、上傳下達等日常工作。要簡化工作程序，切實提高辦事效率。特別對重要公文要及時處理，不積壓、不延緩。對各支行的請示、報告要以最快的速度交與行領導及有關科室批辦、落實。二是抓好領導臨時交辦的階段性工作和其他中心工作。堅持做到隨喊隨到、隨到隨辦，辦有回復、辦有結果。三是抓好文字綜合工作。爭取宣傳工作、綜合信息工作都能夠持續在全省名列前茅。

第三，勤奮工作，有為有位。我將身先士卒，卒先垂范，努力做到“三勤”：一是腿勤。無論是行級領導交辦的任務，還是同事及支行領導托辦的事項，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花氣力，舍得下大勁，把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點、熱點問題，為領導多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向主任和行領導匯報工作情況，多向各科室和各支行通報行務信息，加強上下溝通，密切左右配合，切實提高辦事效率，保證機關的健康、高效運行。

空談誤事，實干興行。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我一定能夠當好一名稱職的辦公室副主任。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望取得成功，但我更重視參與的過程。我認為參與的過程有時可能比結果更為重要。我想對大家說的是：無論競聘成功與否，都不會改變我對黨的忠誠、對農行事業的執著，也不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。總之，無論怎樣，我都會用一種平和的心態，直面挑戰，笑對人生！

給我一次機會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：崗位競聘書

近年來，隨著國家對基礎設施的開發，投資。伴隨著“一帶一路”政策的實施。社會對于施工技術人員，測量人員的需求越來越多，工程越做越大，施工技術不斷開拓創新，施工地質的多樣化，復雜化，多測量技術人員的要求也比之以前高很多。新的時代，手機APP如雨后春筍般的出現，測量的APP也應運而生，測量程序的編寫，測量數據的處理正在從計算器時代過度到手機時代，手機比之計算器有著得天獨厚的優勢，線路參數的編程從復雜的機器編程語言到單純的線路參數錄入，大大提高工作的效率，也更能讓新人理解學習；手機測量的速度也是計算器望塵莫及的，自動化的數據錄入計算，大大減少人為輸入而帶來的工作失誤；一些老牌的測量應用軟件（例如道路測設大師）更是精益求精，同時兼備施工放線，數據處理，工程量的計算。適用范圍更是涵蓋路基，橋梁，隧道。放線功能的強大更是滿足一系列施工工藝復雜的施工放線的要求。

現在的施工隊更傾向集施工測量，施工技術，施工管理，溝通協調能力于一身的全面型人才。施工隊的測量負責人兼任施工技術員，安全員，施工管理員已成為一種常態，所以在測量學員的招聘上應該更上一層樓，把目標放在高中畢業生，和高職畢業生身上，高中生沒有社會生存技能，更容易接受工程施工行業，高中生雖然在測量方面是零基礎，但是高中生具備一定的知識儲備，更有利于施工測量，施工技術和施工管理的學習。公司可以與本地高中建立互利共贏的合作關系，公司進入校園開展演講，宣傳國家對基礎設施建設的政策，讓人們了解金鑫人在國家建設中做出的貢獻，把金鑫人做過的優質工程，感人實際做成宣傳片，讓新學員以加入金鑫而自豪。

一個公司，一個企業要長遠發展。產品的多元化系列化是必不可少的，挖掘機成就了南翔，廚子打造出了新東方，威遠缺少一個自己的高職院校，前行的路總是蜿蜒崎嶇，努力了不一定會成功，但是不努力一定會失敗。工程建設涉及面廣，我希望金鑫人不止是人才的輸出，也能涉及到測量設備，工程施工，工程材料的方方面面。現在的金鑫還很弱小，但是我們銳意創新，眾志成城，努力拼搏，勢必將金鑫打造成威遠人的驕傲，我們的理想很小，小到只是為了家人能吃飽穿暖，我們的理想也很大，我們希望金鑫成為威遠人的一種文化，一種驕傲。

工作開展：

作為一個管理者，應該具備方方面面的能力，工作上要有相關工作技能和經驗的儲備，管理上應該對語言，演講，心理學都有所涉獵，這樣御下才能又信服力，對上才能更好的溝通傳達領導的決策。工程施工是一個普通而又特殊的行業，普通在于很多的人都在從事這個行業，特殊在于它的流動性，不穩定性，工地的生活很單調乏味，沒有城市的霓虹和奢華，怎樣才能建立和帶好自己的隊伍，這是一個長期持續性的問題，我會繼續發揚不對艱苦拼搏的生活作風，以身作則，做出應有的表率和榜樣作用，用自己的身體力行告訴自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明領導下一定能夠實現。

對新學員的培訓應該以手機測量軟件為主。計算器為輔。加強學員對工程量計算的培訓，爭取讓新人都能熟練適用CAD，CASS等工程制圖，算量的內業軟件。也可以共同研究學習VBA語言，以便于更輕松快捷的完成施工內業資料的編寫。

加強對新學員的安全教育，工程施工安全大于天，對一個工程而言個人的安危影響的是項目和公司的形象和口碑，但是對于一個家庭而言，個人的安危那代表著一個家庭的完整，精神和經濟的支柱，路橋工程的危險性不言而喻，大型的建設項目都有自己的傷亡指標，我希望金鑫人沒有自己的傷亡指標，所以為了金鑫人的家庭完整和家庭幸福，我會加強對新進學員的 安全教育。

金鑫品牌，信譽保證，能力越大，責任也就越大，“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”金鑫人應該擁有更美好的明天，金鑫人應該擁有更有保障的將來。金鑫應該成為金鑫人的保護傘，和避風港。我們應該進一步完善制度，在社保和合同方面做出金鑫應有的擔當。只有在健全的公司制度下才能留住人才，人才才是公司安身立命，不斷壯大發展的根本所在，“人無遠慮，必有近憂。”金鑫人應該著手現在，放眼未來，為金鑫的發展強大盡一份力。

金鑫之明天將會是測量技術的明天，金鑫的驕傲將會是威遠人的驕傲，為了美好的明天，我們與金鑫攜手共進。

第四篇：崗位競聘書

崗 位 競 聘 書

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

參加今天縣局黨組（分公司）組織的崗位競聘大會，我在此時此刻，懷著無比激動的心情，首先真誠地感謝局黨組（分公司）在次給我們一個公平、公正、公開的工作崗位競聘平臺，讓我們再一次接受工作的考驗和自身的才能展現。我沒有豪言壯語，只有用我真實的工作成績和樸實的語言來參與崗位的競聘，因此，我既競聘的崗位是牛棚鎮煙草稽中隊長一職。

在牛棚鎮煙草稽查工作中，我帶領牛棚中隊從2005年至2007年上半年稽查工作中，經過不懈的努力，在牛棚鎮中隊所管轄的各片區市場，從假非私煙在市場的凌亂狀況著手，給予了嚴厲的打擊和清查，使市場的凈化率達到了95%以上，查扣假非私卷煙2萬余條，處罰無證、違紀違規零售戶共200余起，使牛棚各片區展現良好的守法經營狀況。得到了守法零售戶以及廣大消費者的認可和支持，在稽查工作中，我和隊員們遭受到多次不明事理的人員辱罵，甚至受到了人生的威脅，但是，我堅信法律的尊嚴，堅信有上級局黨組（分公司）1

領導的支持，從未退縮和躲避，忍辱負重，耐心地負客戶講解宣傳法律法規，宣傳政策，樹立良好的執法形象，讓客戶能夠認識和接受政策、法律，讓客戶在對抗的思想中轉化為接受和支持我們的稽查工作，使客戶在守法經營之中得到了利益，看到了守法經營的長遠市場利益觀，因此，今天的牛棚市場從守法經營和市場銷量上能取得明顯的成績，這是離不開上級局黨組（分公司）的正確領導，是離不開我們中隊員工的共同努力和客戶的大力支持所取得的，我們徹底地維護了兩個至上和兩個利益的體現，為威寧煙草的健康發展而體現了愛崗敬業的思想形成，積極地參與了行業內部的監督之中，為煙草的明天而更加努力，因此，我自己認為這點工作遠遠達不到局黨組（分公司）的要求，在此，我衷心地懇求各位領導，各位同仁給予我這次崗位的競聘機會，如果我這次崗位競聘當中榮幸地得到各位領導和同志們的支持，能夠重任牛棚稽查中隊一職，我將從以下幾個方面開展工作。

一、高度集中思想，緊跟局黨組（分公司）的步伐前進，在各項工作中，帶領中隊人員不折不扣地執行局黨組（分公司）的各項工作號召，堅持完成各項工作任務。

二、樹立良好的工作作風，在煙草稽查工作中以法律為準繩，以政策為原則，以良好服務為目的，在熱情的心態為目標，讓客戶感受到，我們的工作目的是他們的保護者，是維護消費者滿意的人知心人。

三、在所管轄的各個市場中，堅持做到100%的市場進化，100%的持證經營，在經營銷量立求不斷上進，努力使卷煙市場有著良好的循環發展，以人為本，強化內部管理，嚴格執行黨組（分公司）各項規章制度，強化中隊內部各項工作和人員管理，不循私情，獎罰分明，以廉潔行為要求自己，身先士卒，任勞任怨，不記個人得失，樹立良好人生觀和世界觀，團結同志，打造出優良的卓越團隊精神，努力學習行業知識，讀懂法律法規，做一個真真實實的威煙人，更加清新地認識自我，帶領牛棚煙草稽草中隊更切實的譜寫稽查工作的新篇章。

謝謝大家！

競聘人：牛棚煙草稽查中隊

李懷軍

二OO七年七月日

第五篇：崗位競聘書

崗位競聘書

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我叫田興波，今年44歲，高中畢業，現任公司小車駕駛員。

首先，感謝鹽業公司給我提供這次鍛煉的機會，感謝各位領導對我的信任，感謝各位同事在工作中的關心和幫助。我這次競聘鋪市隊、車隊隊長這個崗位。下面，我對自己的基本情況、對崗位的認識及今后的工作向大家做以下簡要匯報。我與2011年1月進入鹽業公司，在這一年里，我學到了很多工東西，特別是10月—12月3個月鋪市過程中，在市場經理那里學到了很多的經驗，怎樣銷售自己的產品，如何與經銷商溝通、交流，把自己的商品銷售出去，為公司創造利益。如果我這次能競聘上這個崗位，我一定服從上級領導的工作安排，工作積極，不辭辛勞，不斷提高自己的業務能力，爭取在2012年完成銷售業績100萬。

其次，在沒進入鹽業公司之前，我一直從事駕駛這個行業，駕齡已有20余年，對各種車輛比較熟悉，車輛出現的小毛病也能迎刃而解，這次一并競聘車隊隊長這個崗位，我在以后的工作及對車輛的管理一定嚴格把關，定期對車輛進行檢查、維修、保養，不定期的對駕駛員組織安全學習，努力提高自己的綜合素質，調動大家的積極性，與各位同事在工作中共同進步。

最后，我想說的是，無論能否競聘上，我都會盡自己的能力繼續努力工作，克服自身的不足，為公司的發展做出自己應有的貢獻。

競聘人：田興波

2012年01月