第一篇：電工崗位競聘書

崗位競聘書

尊敬的各位領導、評委，大家好！

我叫XXX，出生于1969年2月，大專學歷，1987年參加工作，在電工崗位上工作了二十年，現任生產管班部能源科電工班維修電工。

非常感謝領導和同事給我這次競聘上崗的機會，我會很好地把握它，展現自我風采，也盼望各位對我提出批評、給予指教。

我競聘的崗位是生產管理部能源管理科安電班維修電工，我競聘這個崗位的條件和優勢主要有一下幾點：

一、我有高級電工資格。我多次參加了由永州電業局舉辦的進

網作業電工的培訓，2005年10月進行了高級電工作業的培訓，并拿到了高級電工資格證書。

二、政治素質高。作為一名長豐一員，我時刻嚴格要求自己，在群眾中起著先鋒模范帶頭作用，對同志團結友愛，組織紀律性強，熱愛本質工作，盡職盡責，具有很高的協作精神，對能源科領導分配的臨時性任務也能按時完成。

三、各方面素質較高。我有著二十年電工維修工作經驗，工作的性質就是保障公司的配電系統及設備的安全運行，維護公司的用電安全。隨著公司的迅速發展，公司用電設備和耗電量不斷增加，用電安全問題也愈來愈突出，我能運用自己豐富的工作經驗配合班長解決各種疑難問題，解決了一個個棘手的技術問題。

今后，我更將用新的姿態、觀念去迎接各種新挑戰，干好職責中的每一件事，并不斷加強自我學習，掌握更多專業與非專業知識，提高自身素質。在崗位上，充分發揮主觀能動性、創造性，精益求精地做好每項工作，為我們廠的發展做出自己應有的貢獻。我的演講完畢，謝謝大家！

XXX

2007年5月

第二篇：崗位競聘書

《國際成套公司李冰2011年競聘報告》

尊敬的各位領導、同事，大家好！

首先感謝公司能夠提供競聘這個機會。過去的一年我主要從事技術主管及土庫曼項目副經理崗位，2011競聘的崗位是技術部部長。

一、2010年主要工作回顧：

1、技術部工作：全年配合市場部及項目管理部完成國內外30多個項目的技術投標支持及技術方案制作，其中土庫曼項目、拜城項目及獨山子二區改造項目成功中標。

2、土庫曼項目國內工作：

① 上半年完成土庫曼35kV輸變電工程的供貨項目，其中35kV線路為EPC項目。完成了35kV整套線路設計圖紙的數次修訂。參與了設備材料供貨的全程管理。

② 下半年完成了土庫曼110kV線路項目，變壓器項目、消弧裝臵項目、門型架/避雷塔項目、增補物資等項目材料供貨的全程管理與技術對接工作。

二、崗位認識：

技術部作為公司具體項目的技術支撐部門，技術部的主要職責為做好項目前期技術方案、項目實施中技術支持、提高施工質量、節約項目成本。因此，技術部部長應做好如下工作：

（一）技術部基礎管理工作：

1、建立和完善技術管理體系，健全技術流程。總結項目技術管理制度在項目的應用，及時補充并不斷完善，使其在項目實施中嚴格執行。

2、根據以往工程投標及施工總結經驗，修改完善項目投標技術支持流程，與市場部做好投標階段相關體系方面的對接工作，確保項目前期體系流程更簡化、更優質。

3、根據公司發展，制訂公司工程技術類人才的規劃。

4、保持行業關系網，在10年基礎上繼續加強與疆內外設計院、設備廠家之間的聯系。使其能在重大項目運作過程中為公司提供技術支持，并提供高質量的優化方案設計，從而降低我公司項目前期運作成本，提高項目中標率。

5、完善改進本部門的資料庫的建立、負責審核相關技術資料模

板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設計方案，為以后施工前期投標階段能夠及時準確的根據項目信息及招標文件做出項目前期初步設計及方案的編制工作。

6、組織并加強培訓工作，結合公司發展對相關人員進行電力專業知識培訓。主要培訓內容為：輸變電工程專業知識、工程管理等方面。通過培訓，增強溝通能力，提高員工的業務水平和工作技能。

（二）項目技術支持

1、項目投標階段：

在項目運作前期，根據所提供的項目概況結合該項目特點，根據已有的技術方案模版，進行修改優化，完成技術方案的編制及施工組織設計編制，積極向預算及采購推薦設備廠家，進行擇優選取，降低采購成本，配合財務部做好報價工作，提高項目中標率。

2、項目實施階段：

根據項目特點及項目部需求，積極協助項目部進行專業技術人員的配備。對項目施工過程中所發現技術問題，盡快向項目部提供技術方案的支持。

在項目實施過程中同時加強技術人員思想意識建設，加大技術體系制度、流程執行在項目部的檢查和監督，嚴格實行技術交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責任劃分到人。確保達到施工進度、施工質量及技術安全要求。

3、項目竣工階段：

在項目竣工階段，配合項目經理，組織實施項目竣工自檢驗收工作，根據電力行業相關驗收標準，做好項目驗收工作，結合項目施工特點，從技術上給予大力支持，要求技術人員做好驗收記錄，發現質量及安全上的隱患及時處理，為項目試運行做好前期質量及安全上的把關工作。

（三）團隊合作意識的加強

技術工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執行和實施的效果。所以在做好基礎管理工作及項目技術支持工作的同時，應不斷增強技術部團隊合作意識，及時消除“事不關己、高高掛起”的服務態度，對于新市場的開拓及項目的執行做好支撐及保障。

（四）智能電網工作的推進

根據2010年收集到的智能電網相關資料、標準，進行分析、消化，在公司內部開展智能電網專題的培訓，提高各部門、各崗位員工

對智能電網的認知度，同時有針對性安排技術人員參觀智能電網的建設項目，學習掌握智能電網的核心技術，提高市場競爭能力

三、對競聘崗位現狀分析及擬采取的改進措施。

現狀分析（存在問題）

1、結合公司今后發展及十二五規劃要求，技術部目前專業技術人員、技術員缺乏，技術人才引進較慢，無有效的引進措施，影響了市場開拓及項目建設的支持。

2、技術部傳、幫、帶未能落到實處。技術部現有年輕人員技術經驗缺乏，與公司的發展節奏不對稱，2010年土哈2個項目幾乎動用了技術部所有人員，如果以后通過項目的增加，年輕人員是否能獨立完成新項目的技術支持。

3、溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實際操作過程中，往往還是出現工作界限不明確，任務分配不合理、工作推諉、團隊合作意識差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現，很重要的一個方面在于缺乏有效的溝通。

4、缺少國際工程的投標經驗，全年參與的國際項目投標基本都是EPC類型，投標前的溝通、對接環節脫節，加之現場勘測不到位，招標文件、資料獲取不全，直接影響到投標設計的準確性，甚至無法進行設計。同時，對于當地國家的標準規范、設計習慣以及現場各類因素考慮不夠，不能夠準確把握工程項目特性，以至于在工程量計算時，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結果導致投標價格偏高，失去機會。

5、技術部人員崗位變化較快，職責不清，原職責內應負責的事情常因項目技術支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進，如資質升級工作。

解決問題的基本思路和改進措施

1、加大專業技術人才引進（500kV及以下），建立有效的人才引進措施，通過高管、總工程師、專業工程師引薦為渠道，人力資源配合，進行定期走訪，交流。以公司發展前景及人文關懷、待遇等方面加大人才引進力度，盡快滿足公司220kV及以上輸變電項目施工技術支持。

2、可以建立相關制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術員進行一對一進行培養，做到言傳身教，為公司后期發展儲備技術人才。

3、技術部內部與公司其他相關部門之間應加強溝通，落實崗位職責，提升服務意識，提升工作主動性和積極性，提升專業技術能力，為市場開拓及項目支持提供保證。

4、對市場開拓新項目，公司應嚴格按照項目評審程序執行，因此對重大項目以及把握較大項目可以進行實際勘測，邀請設計院及相關廠家共同參與方案設計工作，以合理的方案做好項目前期投標階段技術支持。

5、明確崗位職責，以公司項目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。

四、對公司可持續發展的建議

2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區）的一年，也是公司面臨挑戰的一年，如何能在競爭中穩健發展，個人建議如下：

1、市場開拓應盡快明確相關目標市場

2010年市場主要目標市場在中亞、非洲、中東地區，國家較多。標準各異，通過2010年標書的制作來看，阿曼、約旦等國家EPC項目較多，信息來源廣泛，應加大人員投入，實地勘測，并及時了解當地人機物費用，設計習慣、行業標準。積極爭取當地市場。為公司創造新的利潤市場。

2、加大人才引進力度

2011年公司即將開展220kV項目的工程建設，現有項目管理人員、專業技術人員基本沒有220kV項目工程的施工管理經驗，為保證公司在未來超高壓等級項目具備施工管理能力，技術在上一個臺面，所以應加強項目管理人員、專業技術人員的引進力度。為公司更好的發展儲備人員力量。

3、加強與其他專業項目專業人才的交流與合作關系

2010公司內部技改有路橋、新能源等項目，后期還有水利水電等項目。技術部在煤炭、路橋、水電及新能源領域的技術力量比較薄弱，后期應加大對上述行業領域相關資料的收集、加強相關設計院的聯系，并加強與水電、新能源領域內的專家復合型人才之間的聯系。為公司明年類似項目提供技術支持

4、加強與同行業之間的對標學習

公司應積極組織向行業優秀單位進行對標學習（項目管理機制，項目實施辦法，成本、質量、安全控制計劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應未來發展。

5、發揮技術部專業優勢，組建調試隊伍

2011年，應由技術部牽頭，總工程師指導，實現調試隊伍的組建，增加新的市場開拓方向，實現新的利潤增長點！

6、加強項目質量、安全的管理工作

近幾年來，通過公司項目（獨山子、土庫曼、巴基斯坦）實施來看，項目實施中質量、安全問題時有發生，對老市場的開拓及維護帶來很不利影響，因此，公司應盡快建立起質量、安全機構，形成項目質量、安全管理辦法。為公司目標市場做好堅強保證。

7、應盡快完成資質升級及設計資質的辦理

公司目前資質等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kV及以下電力施工項目，已經不能滿足公司未來發展要求，同時制約著市場開拓及項目承接。對此，2011年應盡快完成資質升級辦理工作，同時針對EPC項目，了解設計資質辦理要求，全員配合，盡可能完成設計資質的辦理工作，這樣小型項目就大大減少對設計院的依賴，節約成本。初步實現公司具備EPC項目的工程總承包能力。

五、小結：

以上是我的競聘發言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會積極的做好本職工作，為公司的發展盡自己的一份力量。有不足之處請各位領導及同事予以指證。！謝謝大家！

李冰2010-11-29

第三篇：崗位競聘書

近年來，隨著國家對基礎設施的開發，投資。伴隨著“一帶一路”政策的實施。社會對于施工技術人員，測量人員的需求越來越多，工程越做越大，施工技術不斷開拓創新，施工地質的多樣化，復雜化，多測量技術人員的要求也比之以前高很多。新的時代，手機APP如雨后春筍般的出現，測量的APP也應運而生，測量程序的編寫，測量數據的處理正在從計算器時代過度到手機時代，手機比之計算器有著得天獨厚的優勢，線路參數的編程從復雜的機器編程語言到單純的線路參數錄入，大大提高工作的效率，也更能讓新人理解學習；手機測量的速度也是計算器望塵莫及的，自動化的數據錄入計算，大大減少人為輸入而帶來的工作失誤；一些老牌的測量應用軟件（例如道路測設大師）更是精益求精，同時兼備施工放線，數據處理，工程量的計算。適用范圍更是涵蓋路基，橋梁，隧道。放線功能的強大更是滿足一系列施工工藝復雜的施工放線的要求。

現在的施工隊更傾向集施工測量，施工技術，施工管理，溝通協調能力于一身的全面型人才。施工隊的測量負責人兼任施工技術員，安全員，施工管理員已成為一種常態，所以在測量學員的招聘上應該更上一層樓，把目標放在高中畢業生，和高職畢業生身上，高中生沒有社會生存技能，更容易接受工程施工行業，高中生雖然在測量方面是零基礎，但是高中生具備一定的知識儲備，更有利于施工測量，施工技術和施工管理的學習。公司可以與本地高中建立互利共贏的合作關系，公司進入校園開展演講，宣傳國家對基礎設施建設的政策，讓人們了解金鑫人在國家建設中做出的貢獻，把金鑫人做過的優質工程，感人實際做成宣傳片，讓新學員以加入金鑫而自豪。

一個公司，一個企業要長遠發展。產品的多元化系列化是必不可少的，挖掘機成就了南翔，廚子打造出了新東方，威遠缺少一個自己的高職院校，前行的路總是蜿蜒崎嶇，努力了不一定會成功，但是不努力一定會失敗。工程建設涉及面廣，我希望金鑫人不止是人才的輸出，也能涉及到測量設備，工程施工，工程材料的方方面面?，F在的金鑫還很弱小，但是我們銳意創新，眾志成城，努力拼搏，勢必將金鑫打造成威遠人的驕傲，我們的理想很小，小到只是為了家人能吃飽穿暖，我們的理想也很大，我們希望金鑫成為威遠人的一種文化，一種驕傲。

工作開展：

作為一個管理者，應該具備方方面面的能力，工作上要有相關工作技能和經驗的儲備，管理上應該對語言，演講，心理學都有所涉獵，這樣御下才能又信服力，對上才能更好的溝通傳達領導的決策。工程施工是一個普通而又特殊的行業，普通在于很多的人都在從事這個行業，特殊在于它的流動性，不穩定性，工地的生活很單調乏味，沒有城市的霓虹和奢華，怎樣才能建立和帶好自己的隊伍，這是一個長期持續性的問題，我會繼續發揚不對艱苦拼搏的生活作風，以身作則，做出應有的表率和榜樣作用，用自己的身體力行告訴自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明領導下一定能夠實現。

對新學員的培訓應該以手機測量軟件為主。計算器為輔。加強學員對工程量計算的培訓，爭取讓新人都能熟練適用CAD，CASS等工程制圖，算量的內業軟件。也可以共同研究學習VBA語言，以便于更輕松快捷的完成施工內業資料的編寫。

加強對新學員的安全教育，工程施工安全大于天，對一個工程而言個人的安危影響的是項目和公司的形象和口碑，但是對于一個家庭而言，個人的安危那代表著一個家庭的完整，精神和經濟的支柱，路橋工程的危險性不言而喻，大型的建設項目都有自己的傷亡指標，我希望金鑫人沒有自己的傷亡指標，所以為了金鑫人的家庭完整和家庭幸福，我會加強對新進學員的 安全教育。

金鑫品牌，信譽保證，能力越大，責任也就越大，“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”金鑫人應該擁有更美好的明天，金鑫人應該擁有更有保障的將來。金鑫應該成為金鑫人的保護傘，和避風港。我們應該進一步完善制度，在社保和合同方面做出金鑫應有的擔當。只有在健全的公司制度下才能留住人才，人才才是公司安身立命，不斷壯大發展的根本所在，“人無遠慮，必有近憂?！苯瘀稳藨撝脂F在，放眼未來，為金鑫的發展強大盡一份力。

金鑫之明天將會是測量技術的明天，金鑫的驕傲將會是威遠人的驕傲，為了美好的明天，我們與金鑫攜手共進。

第四篇：崗位競聘書

崗位競聘書

各位領導，各位同事：

大家好！

我叫xxx，今年xx歲，現在xx市郵政局業務檔案室工作。

首先，感謝市局給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。

在這里，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：xxxx年，我參加工作，在郵電局郵件科包裹分檢工作。xxxx年x月，調入市局郵政業務檔案室從事進出口查單和驗單處理、檔案的接收管理工作至今。在工作中，我經過學習，參加了河南省郵政職業技能鑒定，并獲得了郵政業務檔案員中級證書。

多年的工作，培養了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。

這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地完成好自己的工作。

我要做到堅持嚴以律己，努力做好本職工作。加強自身業務學習，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質和業務水平。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上與大家一起在實踐中歷練成長，共同進步。

在本職工作中，我要做到：

1、對上交的各類業務檔案做好接收、勾挑、核對的工作，及時進行上架和歸檔。

2、對進出口的各類驗單，做好及時的登記、處理和轉發，發現問題及時上報上級主管進行處理。

各位領導，各位同事，我作為郵政局的普通一員，工作將近31年時間了，對郵政局有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿我局能夠打造一支團結協作，奮發向上的工作團隊。我相信，只要全局員工上下一心，攜手共進，安陽市郵政局一定會迎來更加光輝的明天。

xxx

xxxx年x月x日

第五篇：崗位競聘書

競聘書

尊敬的各位領導：你們好！

今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨，競聘行政后勤主管這個職位，希望能得到各位領導的支持。

一對競聘崗位的認識

協助店長嚴格執行公司的各項規章制度，不斷提高員工素質；負責門店人事管理及相關事宜與公司職能部門進行銜接；對員工的工資、福利等進行有效的管理；擬定員工的編制、招聘、考核、易崗易薪等報告；負責門店后勤安全管理，協調公共關系；做好門店資產管理工作；完成領導交辦的其他工作。具體從以下五個方面開展工作：

（一）人員

1、完善員工的入職、離職手續

2、員工的崗前培訓

3、公司文件制度的學習及記錄4、員工續簽合同及到期健康證的工作

5、核實、監督員工請假手續的完善等

（二）物資

1、建立固定資產及低值易耗臺賬 2、建立物資領用本3、門店購置物資的申請流程

4、完成每月物料盤點工作

5、控制日常消耗品的要貨 等

（三）薪資

1、每月按時上傳績效考評及薪資發放表

2、及時完成員工保險的增減工作

3、每月按時上傳勞務工工資表及外保當月考勤表 等

（四）外聯

1、及時完成證照辦理及年審

2、搞好職能部門協調工作 等

(五)貫標工作

1、及時接收添加公司下發的新增貫標文件，按公司通知作廢相應貫標文件

2、制作門店貫標文件清單

3、保存貫標文件

二 本人對競聘崗位的優勢

（一）做事細心、耐心：美工和后勤主管的日常工作一樣繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我決不會因此而敷衍塞責，一推了事；善于發現工作中的不足之處，并能想辦法解決。

（二）做事有恒心：對既定的工作目標都能專心一意地努力，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法

（三）做事計劃性強：面對繁雜而瑣碎工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高辦事效率

（四）適應性強：參加工作的幾年來，根據工作需要我先后在兩三個崗位上工作過，每個崗位之間都毫無關連，特別是美工是專業性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角

色的轉換；

（五）信守諾言，具有團隊精神：任何工作必須具有協作意識，我始終堅持從服從大局出發，堅持從企業的利益出發，和各小組間有良好的協作關系

（六）始終保持著對工作的執著和熱愛：對待工作的精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

三 競聘成功或失敗的打算

行政后勤主管是門店和各部門之間的橋梁和紐帶，是門店的信息傳遞與反饋者，是維持門店正常運轉的樞紐，起到了溝通，協調，組織與輔助的作用。它如同一部機器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著連接與固定的作用。所以，做一名行政后勤主管要有甘當配角，做幕后英雄的思想準備。在工作中我時刻提醒自己要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單？就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優秀的行政后勤主管也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心與敬業精神。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。

以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入行政后勤主管的角色，大力的開展工作如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下工作

（一）實現“兩個轉變”

1、是實現自身角色的轉變。即工作向行政后勤主管角色轉變。圍繞行政后勤的工作目標，協助領導做好各項具體工作。工作既要積極主動，又要始終與領導保持一致，做到思想同心，工作同步，目標同向，上知方向，下知實情，遠知信息、近知意圖，緊緊圍繞公司經營發展和提高效益這個中心認真履行好工作職責。既當指揮員，又要當好戰斗員，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。

2、是實現思維方式的轉變。從做美工時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變。

（二）做好五項工作

1提高工作效率，提高工作的科學性、合理性、緊湊性、加快節奏，提高辦事效率；

2圍繞工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時限，完成結果明確

3圍繞行政后勤主管的職能作用，處理好與各職能部門之間的關系，當好“中介者”，“協調者”，和“輔助者”

4圍繞行政后勤主管的相關工作，認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識

5圍繞辦公及營業需求，做好事物性管理服務工作和作好辦公室檔案歸檔建設工作。對于競聘這個崗位說句心里話我的把握并不大，我知道每一個人都注定不可能完全實現她的理想，這次我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰的精神，本著哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競聘報告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。可以毫不回避的講，這幾年的工作我沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點，在今后的工作中我會努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我希望以后如果有機會再次面對大家時，我可以毫無愧色自豪的說：對工作我真的盡力了！