第一篇：店長崗位競聘書

店長崗位競聘書

?以下是小編收集的關于《店長崗位競聘書》的范文，僅供參考!

各位領導，色彩的家人們大家早上好;

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機會，經(jīng)過在公司工作和學習，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習并提高自身素質，以及管理能力。對于我來說這次既是機會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。所以我選澤競聘店長一職。

面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機合作的戰(zhàn)斗團隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升銷售，怎樣增強銷售技巧”為學習重點，我認為要成為一名店長我要做到一下幾點：。

加強我們的業(yè)務學習，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務，真正做到體驗式銷售的宗旨。在工作中得到實踐，在實踐中揣摩銷售技巧，掌握和積累大量的銷售知識和數(shù)據(jù)，加以分析，不斷的在實踐中求進步，在進步中求銷售。

我會努力在公司與同事之間處理好之間的關系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。在公司與員工之間我會做到上傳下達，落實好公司的規(guī)定和各項制度，明確員工的責任，搞好內(nèi)部關系，內(nèi)部良好的關系是成功銷售的紐帶，搞好內(nèi)部關系以便于管理和加強管理。

搞好公司與商場和員工三者之間的關系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓，在業(yè)務方面主動交流，互相溝通。在公司與商場間我會做到在服從公司制度要求的同時也會服從商場的管理，更好的提升銷售數(shù)量。

如果我成為一名店長，我會讓全店的銷售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營方針為指導，根據(jù)公司的經(jīng)營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全面展開工作，根據(jù)公司總部的要求，隨時加強對新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場之間的溝通協(xié)調(diào)，落實好工作制度。

銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關系，所以店長的責任和壓力是重大的，但是我會以這種責任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領導給我們店的任務，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。希望公司能給我這次機會，如果不成功的話我也不會泄氣，我會更加努力。

我的演講到此結束 謝謝大家

XX年3月7日

尊敬的各位領導及同事們：

你們好，我競聘的崗位是店長!

首先我應該感謝的是各位領導給了我們這次公平競爭的平臺，為此我十分珍惜這次機會，來實現(xiàn)自己的人生價值。

我是xx總店的銷售主管xx，今年23歲，XX年9月畢業(yè)于中央廣播電視大學大專文憑，其中與XX年10月從事三一重工接待員兩個月。XX年1月從事xx大劇院銷售經(jīng)理一職，XX年8月至今一直在本公司工作。從高中畢業(yè)以后，一直都有利用長假在外工作，因此早一步踏入社會大學的我鍛煉出了吃苦耐勞的精神和抗壓的能力。與XX年8月至XX年6月讓我明白了，作為服務行業(yè)的我們應該如何去做好服務，也讓我明白的人情世故我們又該如何做好銷售，同時與XX年6月中旬至此身為主管的我在帶領團隊的鍛煉下也培養(yǎng)出了我的耐心。

從進入xx開始我一直都很珍惜著這份工作，因為我很熱愛這份工作，在這份工作中我得到了更多的快樂，他和我所期盼的工作很相似!其實我是一個工作起來就忘我的人，我多次和家人溝通就說到，在工作時我會忘記生活中的不快和壓力，反到一來到公司就自然的愉悅起來。在工作上面我總是不斷地在前進，總是不斷地在學習，不求最好只求更好的精神，從小的獨立的我培養(yǎng)出了堅強好勝的心理，一直以自己是打不死的小強在工作中努力，堅持把每份工作做好，因為我總是不甘落后。為達到目標我每月都在學習專業(yè)知識。但對自身的缺點也是明了的，比如在工作中還不夠細致，等粗心的毛病在今后的工作中我會努力去改正。

這次競聘的理由是，我覺得銷售是一個很鍛煉人的行業(yè)，讀大學的時候，老師說過一句這樣的話“如今的社會只有兩大財富創(chuàng)造，一個是創(chuàng)新，另一個就是銷售了。”這句話一直銘記在我心。特別是安國珠寶的這種模式我很感興趣，這里不僅可以提高我的審美能力，更可以提高我的個人素質，還給了我更多的發(fā)張平臺，同事與同事之間的相處也讓我感受到了愉快和真誠。在我平時的生活中就是一個愛笑的人，很愿意給大家?guī)須g樂，也很容易和大家打成一片。我是一個很有親和力的人，為人以公平，公正，公開，樂于助人和奉獻精神為主。假如我這次競聘成功的話，我將我會本著“維護公司利益，維護公司聲譽，維護公司形象”的原則積極的做好各項工作，發(fā)揮主動創(chuàng)新，勤于學習。堅持嚴以紀律，加強自身的專業(yè)學習，增強自身的工作能力，努力提高自身的綜合素質，不僅在業(yè)績上面做好，更要提高細節(jié)錯誤的減少，再次學會控制自己的情緒，要以好的情緒思想感染其他人，關心他人。認真履行職責，努力盡職，培養(yǎng)人才，公司傳達的事情第一時間去下達完成，為每位員工創(chuàng)造銷售機遇，提取方案。其次強化服務意思，身為服務行業(yè)的我們只有抓住了服務突破和個性領先才能讓消費者記住我們，在這方面我要起到帶頭作用，樹立服務意思，加強服務思想，學習服務禮儀，做到從第一步做起從小細節(jié)抓住，先學會尊重同事，禮貌用語，只有從小細節(jié)抓住才能規(guī)范大的指導，有好的服務和好的行為，客戶就會感覺到我們安國員工的素質和檔次。

各位領導，同事，不管這次的競聘我是否成功，我都會當做是一次從新的學習和鍛煉，不管以后在哪個崗位，我都會把自己樹立在高的崗位思想上，不想當將軍的兵不是好兵，我會一如既往的認真履行工作職責，并為之奉獻自己的力量。

第二篇：店長崗位競聘書

篇一：店長競聘報告

看一下，希望對你有用！

《競聘報告》主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結。現(xiàn)任工作完成出色，在眾店員中脫穎而出，這是競聘店長的起碼要求。對現(xiàn)任職務的總結，就是要找出自己的閃光點，并將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。這是要表明自己的意向和心態(tài)，以及對店長崗位的認識；（3）獲得新職后如何開展工作的計劃。在競聘中展示你的工作計劃很重要，決策層可以此來了解你的管理思路和管理目標，因此，必須結合藥店實際，下大功夫寫得合理合情且可行，避免長篇大論或空論。

另外，你還可以選擇“找領導談話”的方式，主動攤牌，表明心態(tài)。要知道，對于那些敢想敢做、有工作進取心的員工，領導是十分欣賞的，因為這也是店長必備的素質之一。

前期工作做得扎實了，在競爭過程中只要你能自信、精神飽滿地參加每一輪角逐，讓大家感受到你的昂揚斗志和執(zhí)著信念，那么，你離競聘成功就不遠了

下面一個例子，看一下

李梅是筆者的高中同學，在一家連鎖藥店工作，最近為了競聘店長的事心事重重。“你行內(nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學一點建議？”隔行如隔山，既然老同學把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大藥房的門店經(jīng)理曾愛龍。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學交代的任務。以下即是曾經(jīng)理的競聘“真經(jīng)”。

店長是門店組成的核心部分，是門店贏利和管理水平能否提高的關鍵。店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業(yè)文化和制度的執(zhí)行與傳達者。事實上，一個優(yōu)秀的店長應該是復合型人才，既具備藥學專業(yè)知識，又具備一定管理和營銷知識，他應該具有以下技能和素質：

（1）指導能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。（2）敬業(yè)愛崗熱愛零售工作，對工作充滿責任心。（3）學習和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務，并有一定開拓精神。（4）能與周圍人和諧相處包括對顧客和員工親切熱情等。只有具備了做店長的素質的人，才能在競聘中脫穎而出。

更具體而言，店長還需要掌握這些基本知識：了解企業(yè)、了解行業(yè)；掌握如何將藥品的特性轉化為即將對顧客產(chǎn)生的益處的銷售方法；了解工作職責與工作規(guī)范；注意自身的儀容打扮、服飾穿著；掌握銷售服務技巧，以便在工作中指導店員等。

同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責，突出自己的能力，取得連鎖企業(yè)對你的信任。在我所在門店中，店長的職責包括維護商店形象、維持商品銷售、管理門店人員、掌控門店一般作業(yè)、負責門店報表及費用控制等。在競聘過程中，除了具備一定的專業(yè)知識外，從門店行政管理和經(jīng)營管理上說出自己的打算和準備采取的切實可行的措施，這些都直接影響領導對你的能力的評價。就我所了解到的情況來看，現(xiàn)在很多企業(yè)在選擇店長的時候還越來越看重店長的人格魅力和團隊合作精神。

當然，競聘的心態(tài)也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。無論成敗，作為競聘者都要保持一個良好的心態(tài)。即使失敗，也要微笑面對，總結經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次競聘做好準備。競聘成功了也不要驕傲，更要嚴格要求自己，實現(xiàn)從一個普通店員到優(yōu)秀店長的轉變。

呵呵，聽起來很受用呢。當我把曾經(jīng)理的話現(xiàn)炒現(xiàn)賣給老同學李梅時，她驚訝不已，用“崇拜”的目光望著我，直夸我是專家。現(xiàn)在，她正滿懷信心地做準備，自信的笑容似乎在告訴我，店長非她莫屬了

==================== 尊敬的各位領導、同事大家好：

現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。

如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。

為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：

1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結：總結過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

二、經(jīng)營管理 1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

======= ============= 大家好，我是百草堂平安店的一名成員，做為一名收銀員，我的職責是嚴已律己，做好自己本分的工作，熱情服務．耐心的做好沒一件事情；不做任何有損白草堂形象的事情，因為我是一名新員工．有太多的不足請大家諒解，我會在學習中不斷的完善自己，努力的成為一名白草堂合格的成員．希望大家?guī)臀乙娮C今天的承諾，我會以實際行動來表明今天的決心．．．．．．

假如我是店長

我會準確的掌握醫(yī)學知識．做到有問必答，我想這不但是我的職責，更是做為店長最基本的道德素質；我會樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權謀私，在上班時間做與工作無關的事情；我會在課余時間努力的精讀醫(yī)學．不放過任何的瑕疵，努力的讓自己成為一名＂業(yè)余醫(yī)學專家＂這決不是空口憑證，這是我做為店長對自己最簡單的要求．

假如我是店長

我會要求我的員工在一定時期內(nèi)上禮儀課，讓他們在原有的基礎上更上一曾樓，不但是從素質上，而是多方面的發(fā)展，要加強專業(yè)知識的培訓．還要學習心理學．因為做為一個藥店的員工來說．你不但要專業(yè)知識精，更重要的是要學會和顧客交流，不但要了解他所需要的．還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務宗旨是，為了老百姓的利益而服務；我相信在我的領導下，每個人都會成為社會精英；白草堂也會蒸蒸日，走出河南．走出世界．沖出亞洲．．．．

假如我是店長

我會制定一系列的懲罰措施,做到獎賞分明,有錯必追,有獎必對.不遺漏任何破綻,不忽略任何獎賞;讓大家在有紀律的環(huán)境中相互的競爭不斷的進步,慢慢的成為一個有紀律的人..........最后祝白草堂生意越來越興隆,每天都有好的收成,還是那句話,白草堂總有一天會走出河南,走出中國,沖出世界...讓我們大家共同期待那一天的到來吧

==================== 店長競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

1{ir4x$kj j 大家好！

jt$a-n感謝公司，使我有機會站在演講臺上，感謝在場的各位給我參與這次競聘演講的勇氣和力量，在此請允許我對大家說一聲：“謝謝”！)%v-~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日來到公司，系==大學服裝工程與設計專業(yè)的應屆畢業(yè)生。在公司一年多的時間里，我感受到了一個陽光企業(yè)帶給我的溫暖！我唯一能做的就是在這個我愛的環(huán)境里，吸收陽光雨露，綻放光芒！用我最大的熱情溫暖身邊的人！我這次競聘的是店長一職。

;^ pj*~(j.p g 生活在社會大家庭的環(huán)境里，自律是首要的！如果連自己都不能約束好，其它的一切都是空談、都是沒有意義的。駐外的工作人員更是尤為重要！時刻保持飽滿激情的生活、工作態(tài)度。有這樣一句話：“優(yōu)秀是一種習慣”。事情的結果盡管重要，但做事的過程更為重要。這就像一個企業(yè)，只要你是優(yōu)秀的、只要你有優(yōu)秀的習慣，能拿出飽滿的激情。就拿我來說，從一開始就犯了一個浮躁的習慣，但我覺得我們年輕人浮躁并不是一個壞的現(xiàn)象，為什么只有我們年輕人容易浮躁？因為我們年輕、因為我們有活力、有激情。但如果這時我們的企業(yè)、公司能給我們指引方向，多一些包容，我們一定會更加明確、鏗鏘有力的走下去！很榮幸這一點我們的公司做到了、我們的領導做到了、我們的同事也做到了！謝謝你們對我們的包容與關照。rz^sg:p*y;?(f 不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。學習能力和創(chuàng)新能力是我們每個銷售人員的一種職業(yè)特性，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新才能恒久發(fā)展，作為我們做時尚行業(yè)的，就是要和時間賽跑，活躍在時尚的最前沿。我們的預知能力、判斷能力都是最強的，更需要我們一切都要做到最好最美！當然這個過程還需要有一個培訓和別人一起學習的過程，怎樣讓自己身邊工作的人和自己一起用最直接有效地方式得到資源共享，把個人的力量化作一種團結！3h_xy_b 團結協(xié)作能力。一個店長、領班最需要自己的隊伍變得團結有力。這就像我們用自己的每一根指頭發(fā)力做一件事情和把五個指頭攥緊握成拳頭出擊時的力量是截然不同的。前者是孤軍奮戰(zhàn)、后者可是勢不可擋！帶頭模范作用是一切的前提。建立一個團結的隊伍就要我們用陽光的企業(yè)精神讓我們身邊的人感受到企業(yè)的成長，讓團隊的團結也成為一種習慣！%lj 篇二：超市店長競聘書

超市店長競聘書

尊敬的集團領導：

您好!踏著金秋的腳步，我們大商集團佳木斯地區(qū)集團又迎來了碩果累累的一年，作為大商集團佳木斯地區(qū)集團樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起來。我叫張銳，現(xiàn)年29歲，現(xiàn)在大商超市樺南店擔任營銷經(jīng)理，營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，卡友團購中心主管一職，我競聘的職位是地區(qū)集團下屬超市店長。

2010年1月5日，我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團佳木斯地區(qū)集團這個大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同時我也深感肩上的責任重大，作為大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表的企業(yè)的形象，是我們大商超市對外服務的窗口，當我走上這個工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負公司的培育和領導對我的信任，不后悔每一天！

作為營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，不斷完善營運組織架構，合理

安排工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊伍，發(fā)展成為擁有生鮮助理，食品，非食助理，營銷助理，團購助理，共計六人，架構完善的營運團隊。

今年8月中旬，接管卡友團購中心，建立顧客檔案，創(chuàng)立購物券電子數(shù)據(jù)化管理，為將來預付卡的進一步開展銷售做好準備。并順利與移動公司佳木斯樺南分公司簽訂價值168萬的團購大單，為超市鞏固了一批固定消費客源。

在今年6月30日，我在大連集團總部學習時，被評為“優(yōu)秀管理干部”，從政治部領導的手中接過了燙金的“榮譽證書”，充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。

一、我的個人情況：

我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術學院工商企業(yè)管理專業(yè)，并在吉林

大學進行深造經(jīng)濟法，今年29歲。自從2010年1月5日進入大商超市樺南店營運部以來，通過在工作不斷的學習，使我對超市的連鎖經(jīng)營有了深入的認識和了解，在思想政治和業(yè)務技能水平上有了大幅度的提高。

競聘地區(qū)集團超市店長這個職位，我認為自己有以下幾個方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，努

力加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理同志之間的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。有較高的業(yè)務技能水平，在超市營運部工作的這段時間里，能做到理論聯(lián)系實際，熟悉了和解了門店各部門的工作流程及營運模式，并對如何促進賣場的銷售有這自己的獨特理解和看法。

四是有較強的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動性，有較強的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

二、對競聘崗位的認識：

超市店長，顧名思義，一店之長，大到經(jīng)營方向，管理細節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性，店長不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長就

像一個家長，一個大小事務都必須過問，必須參于的職務，店長不僅要有廣博的知識，良好的職業(yè)經(jīng)驗與個人素養(yǎng)，還要懂經(jīng)營，精通門店管理流程與細節(jié)。針對門店的商品，財務，人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。店長的重要性顯而易見，所以店長是聯(lián)系員工與顧客，供應商與門店，門店與總部的紐帶或者說橋梁。

如果我是一名超市店長，我會竭盡全力做到以下幾點：

1.營運營銷運作：

努力的完成公司總部下達的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達的商品價格變動要立即執(zhí)行。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，及時掌握店內(nèi)的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進行跟蹤，了解最新的市場變化。對商品的排面陳列進行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內(nèi)銷售。同時抓住各種節(jié)慶日時機，季節(jié)性變化等因素進行炒作，進行主題活動促銷活動提升銷售。

2.員工管理：

我會通過公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進行指導性的培訓，并依照公司員工考核、獎懲辦法，建議相關部門

辦理人員升降事宜。督導所屬人員依照工作標準和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標的達成，達到一個積極向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項規(guī)章制度的情況下，關心愛護他們，關注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。

3.財務監(jiān)審：

對超市內(nèi)發(fā)生的各項費用要嚴格把關，控制各項費用支出，降低經(jīng)營成本，并嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，要在正常運營下，減少人事成本、營運成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費用、收銀和報表制作、帳務處理等作業(yè)。

4.物品管理：

定期對店內(nèi)的各種設施、設備進行檢查維護。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴格的規(guī)范，避免人為使用保管不當造成不必要的損失，保障所有設施正常運作，每月要對店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳物相符。

5.進貨、退貨核查：

超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán)，嚴格把好 篇三：藥店店長崗位競聘書

藥店店長崗位競聘書 尊崇的列位向導：

踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市###店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。我叫淫亂，現(xiàn)年**歲，如今擔當重百超市###店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店營運兼后勤主管助理。

當我趾高氣揚的走出學校大門，踏入社會參與任務的第一步就與重百超市###店結下了不解之緣。2000年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒閉鑼鼓和沖天的怒氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市###店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既高興有告急，但更多的是驕傲和自豪，同時也深感本人肩上責任的嚴重，固然我是一名平凡的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都付與了新的外延，它代表了企業(yè)的抽象，是我們重百超市對外效勞的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決計：肯定要高興任務，做一名及格的良好的收銀員，不孤負公司的培養(yǎng)和向導的信托，不懊悔每一天！

在收銀崗亭上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止萬萬，但沒有錯過一分錢；日班要上班了，只需有一個主顧沒有離店，我的收銀機就不會關，下班早幾分鐘，上班遲幾分鐘，便讓向導多放幾專心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“良好員工”，從司理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充沛證明白我任務的每一天，我不留遺憾，沒有懊悔。

一、我的團體狀況

我結業(yè)于成都水力發(fā)電學校經(jīng)濟信息辦理專業(yè)，往年24歲，我和重百共生長，我自從2000年10月28日進入重百###阛阓超市部以來，經(jīng)過在任務中不時的學習，使我對連鎖運營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業(yè)務技藝程度上有了大幅度的進步。競聘金山店營運兼后勤主管助理這個職位，我以為本人有以下幾個方面的有利條件。

一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務作風。一直做到襟懷開闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。一直以為一團體的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學習，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務的條件下，高興增強學習，高興使本人成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。能享樂刻苦，仔細擔任。他人不肯

做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。向導部署的任務總是努力去做，從不無端推脫。

二是具有較片面的構造、和諧任務的本質和才能。識大要，顧大局，處置成績較為全面，任務仔細擔任。具有勾結同道，準確處置與向導和其他同道的干系的素養(yǎng)；唱工作，服務情，可以做到思緒明晰，去處有度，眉目清楚，恰如其分。

三是酷愛任務，推行辦事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準繩。遇到成績從不畏縮，高興尋求處理方法，在處理成績的進程中使本人的任務才能得以提拔。有較高的業(yè)務技藝程度，在超市收銀臺任務的五年工夫里，能做到實際聯(lián)絡實踐，熟習了收銀零碎的操縱和維護，理解了門店的任務流程及營運形式。在2001年、2004年被評為門店良好員工，2004年被評為阛阓良好崗亭樹模員。

四是有較強的創(chuàng)新認識。我頭腦比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、愛考慮、愛出新點子，任務中十分留意發(fā)揚客觀能動性，有較強的創(chuàng)新認識和超前認識，這有利于開辟任務新場面，尤其合適在劇烈市場競爭條件下的企業(yè)辦理任務。

三、對競聘崗亭的看法

作為營運兼后勤主管助理，必需熟習門店的任務流程，幫忙主管展開營運一樣平常任務。可以構造驗收各種商品，把好商品入庫質量關；可以依據(jù)信息零碎操縱規(guī)程、構造指點錄入各種進貨和退貨票據(jù)，可以依照相干平安捍衛(wèi)制度，做好平安防備任務；構造相干贈品發(fā)放辦理，處置好主顧贊揚，美滿售后效勞；構造退貨辦理和發(fā)票辦理；指點監(jiān)視收銀員嚴厲依照相干制度流程展開任務；對收銀員停止培訓指點；擔任收銀臺的一樣平常維護，做好收銀臺的平安反省任務，根絕平安隱患；完成向導交辦的其他任務。

起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務思緒和目的，我抱負歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內(nèi)強本質，外樹抽象，開辟開展，發(fā)奮圖強”。

一是仔細貫徹實行阛阓的各項決議，增強學習，積極朝上進步，求真務虛，開辟創(chuàng)新，不時進步本人的綜合本質、創(chuàng)新才能，用誠摯的情感勾結全體同事，充沛變更各人的任務積極性，同心同德，搞好各項任務

二是樹立和標準一系列規(guī)章制度，崗亭職責分工巧化，自上而下，使任務事事有人管，件件能落實，做到標準有序，有章可循。

三是樹立和美滿競爭機制。尺有長處、寸有所短，充沛發(fā)揚大家的專長，從而變更每團體的任務積極性。

四是擺正地位，做好主角、當好顧問。起首對門店里的片面任務要盡其一切，搜集種種信息供主管參考，向主管提供種種發(fā)起和主張，協(xié)助主管順遂作出決議計劃；其次，要有統(tǒng)籌統(tǒng)籌的頭腦，當好門店里的和諧人，使做出的決議計劃能契合大少數(shù)人的志愿。當主管參與外務運動時，本人要據(jù)守外部事件，當主管轉向外部事件時，本人則承當對處的談判，補償主管所不克不及的八面玲瓏，當主管因任務需求逃避時，本人可以承當重擔。

五是讓每個員工樹立依法運營、維護消耗者正當長處的頭腦，同時，把效勞儀表、效勞態(tài)度、效勞規(guī)律、效勞次序等作為培訓的根本內(nèi)容，讓員工樹立“主顧是天主、員工代表企業(yè)”的頭腦。

六是增強對收銀員的辦理任務臺和監(jiān)視，構造商品收支庫驗收、錄入的相干票據(jù)，確保門店商品收支的標準化、制度化辦理。

七是做好員工的任務布置、指點和稽核，實在實行公司每期dm及店內(nèi)的各項促銷運動，充沛做好宣傳及部署的任務；仔細做好大宗、團體購置的歡迎任務，片面和諧，讓主顧感觸方便、快捷的效勞。

八是增強商品進、銷、存的辦理，掌握紀律，進步商品庫存周轉率，不積存商品，不時貨，負庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實時處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。

尊崇的公司向導，誠實待人，為人正直是我為人態(tài)度！勤勞務虛，開辟創(chuàng)新是我的任務態(tài)度！假如公司委以我營運兼后勤主管助理的重擔，我將不孤負各人的希冀，充沛發(fā)揚我的智慧本領，以高昂的任務熱情和高度的任務責任心，更加高興地任務，幫忙主管使門店營運的一樣平常任務在各方面都有新的轉機，新的打破，上升到一個新的臺階。篇四：店長 競聘書

競聘書

各位領導，色彩的家人們大家早上好；

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機會，經(jīng)過在公司工作和學習，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習并提高自身素質，以及管理能力。對于我來說這次既是機會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。所以我選澤競聘店長一職。

面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機合作的戰(zhàn)斗團隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升銷售，怎樣增強銷售技巧”為學習重點，我認為要成為一名店長我要做到一下幾點：。

加強我們的業(yè)務學習，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務，真正做到體驗式銷售的宗旨。在工作中得到實踐，在實踐中揣摩銷售技巧，掌握和積累大量的銷售知識和數(shù)據(jù)，加以分析，不斷的在實踐中求進步，在進步中求銷售。

我會努力在公司與同事之間處理好之間的關系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。在公司與員工之間我會做到上傳下達，落實好公司的規(guī)定和各項制度，明確員工的責任，搞好內(nèi)部關系，內(nèi)部良好的關系是成功銷售的紐帶，搞好內(nèi)部關系以便于管理和加強管理。

搞好公司與商場和員工三者之間的關系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓，在業(yè)務方面主動交流，互相溝通。在公司與商場間我會做到在服從公司制度要求的同時也會服從商場的管理，更好的提升銷售數(shù)量。

如果我成為一名店長，我會讓全店的銷售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營方針為指導，根據(jù)公司的經(jīng)營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全面展開工作，根據(jù)公司總部的要求，隨時加強對新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場之間的溝通協(xié)調(diào)，落實好工作制度。

銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關系，所以店長的責任和壓力是重大的，但是我會以這種責任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領導給我們店的任務，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。希望公司能給我這次機會，如果不成功的話我也不會泄氣，我會更加努力。

我的演講到此結束 謝謝大家

2015年3月7日 篇五：店長崗位競聘演講稿

店長崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導及雙舟同仁們：

大家好!我是來自衡陽陽光店的洪敏，很高興能參加這次競聘。我是xx年5月進入公司一直在陽光店工作。我想競聘長沙片區(qū)的c類門店，我覺得一切從小做起我會學得更多更全面。在陽光店我做過收銀員、營業(yè)員、商管員讓我學會了很多。記得做收銀員時，由于對一些商品還不怎么熟悉，常把一些商品錄錯，后來我就強迫自己下班后再去柜臺熟悉規(guī)格，產(chǎn)地通過不懈的努力，問題很快得到了解決，現(xiàn)在收銀速度提高了并且出錯率幾乎降至為零。過了一段時間，我們店長又讓我嘗試不同的崗位———營業(yè)員，這段時間讓我學會了與顧客交流的方法，怎樣把我們的強效商品推出去讓顧客滿意的接受。

如果這次競聘成功：我會以雙舟優(yōu)秀店長的標準來嚴格要求自己，一切以門店為重，毫無借口的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，把門店的員工當成自己的家人，以人性化管理為首，爭取帶領大家做到最好。

第三篇：藥店店長崗位競聘書

藥店店長崗位競聘書 尊崇的列位向導：

踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市###店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。我叫淫亂，現(xiàn)年**歲，如今擔當重百超市###店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店營運兼后勤主管助理。

當我趾高氣揚的走出學校大門，踏入社會參與任務的第一步就與重百超市###店結下了不解之緣。2000年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒閉鑼鼓和沖天的怒氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市###店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既高興有告急，但更多的是驕傲和自豪，同時也深感本人肩上責任的嚴重，固然我是一名平凡的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都付與了新的外延，它代表了企業(yè)的抽象，是我們重百超市對外效勞的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決計：肯定要高興任務，做一名及格的良好的收銀員，不孤負公司的培養(yǎng)和向導的信托，不懊悔每一天！

在收銀崗亭上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止萬萬，但沒有錯過一分錢；日班要上班了，只需有一個主顧沒有離店，我的收銀機就不會關，下班早幾分鐘，上班遲幾分鐘，便讓向導多放幾專心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“良好員工”，從司理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充沛證明白我任務的每一天，我不留遺憾，沒有懊悔。

一、我的團體狀況

我結業(yè)于成都水力發(fā)電學校經(jīng)濟信息辦理專業(yè)，往年24歲，我和重百共生長，我自從2000年10月28日進入重百###阛阓超市部以來，經(jīng)過在任務中不時的學習，使我對連鎖運營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業(yè)務技藝程度上有了大幅度的進步。

競聘金山店營運兼后勤主管助理這個職位，我以為本人有以下幾個方面的有利條件。

一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務作風。一直做到襟懷開闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。一直以為一團體的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學習，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務的條件下，高興增強學習，高興使本人成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。能享樂刻苦，仔細擔任。他人不肯

做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。向導部署的任務總是努力去做，從不無端推脫。

二是具有較片面的構造、和諧任務的本質和才能。識大要，顧大局，處置成績較為全面，任務仔細擔任。具有勾結同道，準確處置與向導和其他同道的干系的素養(yǎng)；唱工作，服務情，可以做到思緒明晰，去處有度，眉目清楚，恰如其分。

三是酷愛任務，推行辦事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準繩。遇到成績從不畏縮，高興尋求處理方法，在處理成績的進程中使本人的任務才能得以提拔。有較高的業(yè)務技藝程度，在超市收銀臺任務的五年工夫里，能做到實際聯(lián)絡實踐，熟習了收銀零碎的操縱和維護，理解了門店的任務流程及營運形式。在2001年、2004年被評為門店良好員工，2004年被評為阛阓良好崗亭樹模員。

四是有較強的創(chuàng)新認識。我頭腦比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、愛考慮、愛出新點子，任務中十分留意發(fā)揚客觀能動性，有較強的創(chuàng)新認識和超前認識，這有利于開辟任務新場面，尤其合適在劇烈市場競爭條件下的企業(yè)辦理任務。

三、對競聘崗亭的看法

作為營運兼后勤主管助理，必需熟習門店的任務流程，幫忙主管展開營運一樣平常任務。可以構造驗收各種商品，把好商品入庫質量關；可以依據(jù)信息零碎操縱規(guī)程、構造指點錄入各種進貨和退貨票據(jù)，可以依照相干平安捍衛(wèi)制度，做好平安防備任務；構造相干贈品發(fā)放辦理，處置好主顧贊揚，美滿售后效勞；構造退貨辦理和發(fā)票辦理；指點監(jiān)視收銀員嚴厲依照相干制度流程展開任務；對收銀員停止培訓指點；擔任收銀臺的一樣平常維護，做好收銀臺的平安反省任務，根絕平安隱患；完成向導交辦的其他任務。

起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務思緒和目的，我抱負歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內(nèi)強本質，外樹抽象，開辟開展，發(fā)奮圖強”。

一是仔細貫徹實行阛阓的各項決議，增強學習，積極朝上進步，求真務虛，開辟創(chuàng)新，不時進步本人的綜合本質、創(chuàng)新才能，用誠摯的情感勾結全體同事，充沛變更各人的任務積極性，同心同德，搞好各項任務

二是樹立和標準一系列規(guī)章制度，崗亭職責分工巧化，自上而下，使任務事事有人管，件件能落實，做到標準有序，有章可循。

三是樹立和美滿競爭機制。尺有長處、寸有所短，充沛發(fā)揚大家的專長，從而變更每團體的任務積極性。

四是擺正地位，做好主角、當好顧問。起首對門店里的片面任務要盡其一切，搜集種種信息供主管參考，向主管提供種種發(fā)起和主張，協(xié)助主管順遂作出決議計劃；其次，要有統(tǒng)籌統(tǒng)籌的頭腦，當好門店里的和諧人，使做出的決議計劃能契合大少數(shù)人的志愿。當主管參與外務運動時，本人要據(jù)守外部事件，當主管轉向外部事件時，本人則承當對處的談判，補償主管所不克不及的八面玲瓏，當主管因任務需求逃避時，本人可以承當重擔。

五是讓每個員工樹立依法運營、維護消耗者正當長處的頭腦，同時，把效勞儀表、效勞態(tài)度、效勞規(guī)律、效勞次序等作為培訓的根本內(nèi)容，讓員工樹立“主顧是天主、員工代表企業(yè)”的頭腦。

六是增強對收銀員的辦理任務臺和監(jiān)視，構造商品收支庫驗收、錄入的相干票據(jù)，確保門店商品收支的標準化、制度化辦理。

七是做好員工的任務布置、指點和稽核，實在實行公司每期DM及店內(nèi)的各項促銷運動，充沛做好宣傳及部署的任務；仔細做好大宗、團體購置的歡迎任務，片面和諧，讓主顧感觸方便、快捷的效勞。

八是增強商品進、銷、存的辦理，掌握紀律，進步商品庫存周轉率，不積存商品，不時貨，負庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實時處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。

尊崇的公司向導，誠實待人，為人正直是我為人態(tài)度！勤勞務虛，開辟創(chuàng)新是我的任務態(tài)度！假如公司委以我營運兼后勤主管助理的重擔，我將不孤負各人的希冀，充沛發(fā)揚我的智慧本領，以高昂的任務熱情和高度的任務責任心，更加高興地任務，幫忙主管使門店營運的一樣平常任務在各方面都有新的轉機，新的打破，上升到一個新的臺階。

第四篇：藥店店長崗位競聘書

藥店店長崗位競聘書 尊崇的列位向導：

踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市###店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。我叫淫亂，現(xiàn)年**歲，如今擔當重百超市###店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店營運兼后勤主管助理。

當我趾高氣揚的走出學校大門，踏入社會參與任務的第一步就與重百超市###店結下了不解之緣。2000年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒閉鑼鼓和沖天的怒氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市###店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既高興有告急，但更多的是驕傲和自豪，同時也深感本人肩上責任的嚴重，固然我是一名平凡的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都付與了新的外延，它代表了企業(yè)的抽象，是我們重百超市對外效勞的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決計：肯定要高興任務，做一名及格的良好的收銀員，不孤負公司的培養(yǎng)和向導的信托，不懊悔每一天！

在收銀崗亭上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止萬萬，但沒有錯過一分錢；日班要上班了，只需有一個主顧沒有離店，我的收銀機就不會關，下班早幾分鐘，上班遲幾分鐘，便讓向導多放幾專心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“良好員工”，從司理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充沛證明白我任務的每一天，我不留遺憾，沒有懊悔。

一、我的團體狀況

我結業(yè)于成都水力發(fā)電學校經(jīng)濟信息辦理專業(yè)，往年24歲，我和重百共生長，我自從2000年10月28日進入重百###阛阓超市部以來，經(jīng)過在任務中不時的學習，使我對連鎖運營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業(yè)務技藝程度上有了大幅度的進步。

競聘金山店營運兼后勤主管助理這個職位，我以為本人有以下幾個方面的有利條件。

一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務作風。一直做到襟懷開闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。一直以為一團體的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學習，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務的條件下，高興增強學習，高興使本人成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。能享樂刻苦，仔細擔任。他人不肯

做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。向導部署的任務總是努力去做，從不無端推脫。

二是具有較片面的構造、和諧任務的本質和才能。識大要，顧大局，處置成績較為全面，任務仔細擔任。具有勾結同道，準確處置與向導和其他同道的干系的素養(yǎng)；唱工作，服務情，可以做到思緒明晰，去處有度，眉目清楚，恰如其分。

三是酷愛任務，推行辦事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準繩。遇到成績從不畏縮，高興尋求處理方法，在處理成績的進程中使本人的任務才能得以提拔。有較高的業(yè)務技藝程度，在超市收銀臺任務的五年工夫里，能做到實際聯(lián)絡實踐，熟習了收銀零碎的操縱和維護，理解了門店的任務流程及營運形式。在2001年、2004年被評為門店良好員工，2004年被評為阛阓良好崗亭樹模員。

四是有較強的創(chuàng)新認識。我頭腦比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、愛考慮、愛出新點子，任務中十分留意發(fā)揚客觀能動性，有較強的創(chuàng)新認識和超前認識，這有利于開辟任務新場面，尤其合適在劇烈市場競爭條件下的企業(yè)辦理任務。

三、對競聘崗亭的看法

作為營運兼后勤主管助理，必需熟習門店的任務流程，幫忙主管展開營運一樣平常任務。可以構造驗收各種商品，把好商品入庫質量關；可以依據(jù)信息零碎操縱規(guī)程、構造指點錄入各種進貨和退貨票據(jù)，可以依照相干平安捍衛(wèi)制度，做好平安防備任務；構造相干贈品發(fā)放辦理，處置好主顧贊揚，美滿售后效勞；構造退貨辦理和發(fā)票辦理；指點監(jiān)視收銀員嚴厲依照相干制度流程展開任務；對收銀員停止培訓指點；擔任收銀臺的一樣平常維護，做好收銀臺的平安反省任務，根絕平安隱患；完成向導交辦的其他任務。起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務思緒和目的，我抱負歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內(nèi)強本質，外樹抽象，開辟開展，發(fā)奮圖強”。

一是仔細貫徹實行阛阓的各項決議，增強學習，積極朝上進步，求真務虛，開辟創(chuàng)新，不時進步本人的綜合本質、創(chuàng)新才能，用誠摯的情感勾結全體同事，充沛變更各人的任務積極性，同心同德，搞好各項任務

二是樹立和標準一系列規(guī)章制度，崗亭職責分工巧化，自上而下，使任務事事有人管，件件能落實，做到標準有序，有章可循。

三是樹立和美滿競爭機制。尺有長處、寸有所短，充沛發(fā)揚大家的專長，從而變更每團體的任務積極性。

四是擺正地位，做好主角、當好顧問。起首對門店里的片面任務要盡其一切，搜集種種信息供主管參考，向主管提供種種發(fā)起和主張，協(xié)助主管順遂作出決議計劃；其次，要有統(tǒng)籌統(tǒng)籌的頭腦，當好門店里的和諧人，使做出的決議計劃能契合大少數(shù)人的志愿。當主管參與外務運動時，本人要據(jù)守外部事件，當主管轉向外部事件時，本人則承當對處的談判，補償主管所不克不及的八面玲瓏，當主管因任務需求逃避時，本人可以承當重擔。

五是讓每個員工樹立依法運營、維護消耗者正當長處的頭腦，同時，把效勞儀表、效勞態(tài)度、效勞規(guī)律、效勞次序等作為培訓的根本內(nèi)容，讓員工樹立“主顧是天主、員工代表企業(yè)”的頭腦。

六是增強對收銀員的辦理任務臺和監(jiān)視，構造商品收支庫驗收、錄入的相干票據(jù)，確保門店商品收支的標準化、制度化辦理。

七是做好員工的任務布置、指點和稽核，實在實行公司每期dm及店內(nèi)的各項促銷運動，充沛做好宣傳及部署的任務；仔細做好大宗、團體購置的歡迎任務，片面和諧，讓主顧感觸方便、快捷的效勞。

八是增強商品進、銷、存的辦理，掌握紀律，進步商品庫存周轉率，不積存商品，不時貨，負庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實時處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。

尊崇的公司向導，誠實待人，為人正直是我為人態(tài)度！勤勞務虛，開辟創(chuàng)新是我的任務態(tài)度！假如公司委以我營運兼后勤主管助理的重擔，我將不孤負各人的希冀，充沛發(fā)揚我的智慧本領，以高昂的任務熱情和高度的任務責任心，更加高興地任務，幫忙主管使門店營運的一樣平常任務在各方面都有新的轉機，新的打破，上升到一個新的臺階。篇二：藥店店長崗位競聘表

藥店店長崗位競聘申請表

一、為什么你要競聘該崗位？

物競天擇，適者生存，不適者淘汰。對我個人來講，我想這不僅是一次競

爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。

三年多的工作和學習中，我對漢方經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在漢方這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質、以及連鎖店的綜合管理能力。貼心人是一個優(yōu)秀的團隊，這里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一個熟悉管理技巧，能讓人信服，真正激發(fā)員工潛能的帶頭人。我覺得自己有能力，也有責任和義務帶著大家一起努力，為自己，為朋友，為公司的發(fā)展

盡自己的一份力量。

二、你認為你能勝任該崗位工作嗎？為什么？

我想我可以勝任該工作。理由：1.來漢方集團前，本人一直在廣東、浙江等沿海發(fā)達地區(qū)打工，曾經(jīng)在許多大公司（日資，臺資，港資，大陸）里任過職，接觸過各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。做過品質管理，售后服務；也擔任過一線組長到生產(chǎn)主管的管

理職務。。在許多的大型企業(yè)里接受過正規(guī)的培訓。如現(xiàn)場管理技術，品質管

理qc手法，pdca管理改善循環(huán)，現(xiàn)場改善與工作改進的ie,qe手法，5s改善活動等等。近十年的工作經(jīng)歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長了我的閱歷，累積了我的工作經(jīng)驗

2.年齡上的優(yōu)勢，使我更加成熟，能承擔更大壓力的能力。因為更高的職位同時也是更大責任的體現(xiàn)。沒有三兩三，不敢上梁山。富有激

情，吃苦耐勞，這是農(nóng)村人的特色。韜光養(yǎng)晦，大智若愚，這是經(jīng)驗的 積累。

這些都為我和睦處理同事關系，朋友關系，顧客關系，上級關系，貼近群眾

等打下了良好的基礎 ；為構造一個和諧的，有激情的團隊提供了條件。3.在其位，謀其事。工作認真，條理清楚，責任心強，有主人翁意識。無論在什么崗位，我都能積極完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴格遵守公司的一切制度；在日常工作中

無條件接受上級的督導。4.有頭腦，學習能力強，具有一定的創(chuàng)新精神。貼心人大藥房位置優(yōu)越，是十年老店，有固定的客戶群和不錯的聲譽。然而競爭環(huán)境激烈，怎樣打破銷售瓶頸，擴大藥店的影響力，是我經(jīng)常思考的問題，這也是我

競聘的主要原因之一。我相信有創(chuàng)新就會有精彩。

5.我一直奉行“說、寫、做”一致的原則，熱情穩(wěn)重，言

而有信。這是建立誠信的銷售團隊的基礎。所有的成績不是一個人戰(zhàn)斗的結果，只有發(fā)揮團隊的智慧才能無往不勝。

綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗，心理成熟敢擔當；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認真負責任，分配任務能執(zhí)行。得其時，當其位。這就

是我想說的。

三、你認為做好該崗位工作，最重要的是什么？ 1.建立健全門店管理制度，嚴格執(zhí)行公司制度。

門店是否能正常有效的運作，這與我們制定的制度有很大的關系。我們應根據(jù)門店的實際情況，按照總部的要求，嚴格遵守并落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章

制度。（執(zhí)行力）2.努力提高自身素質，以適應藥品零售發(fā)展的需要。講話得體，有分寸，信守誠諾。“言必行，行必果”。培養(yǎng)自己高尚的職業(yè)道德、良好的個人品質、強烈的責任感。嚴格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)

章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力

和號召力，建立良好的個人信譽。

3.做好銷售工作，為門店創(chuàng)造更大效益 銷售是門店工作的重中之重，因此決不能松懈。全世界的管理目標都

一樣，都是要把工作做好，賺取利潤，達到目標。企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，必須具有強烈的成本觀念。

4．需精通各種管理方法，善于工作改善，具備創(chuàng)新精神。一個優(yōu)秀的管理者不僅要在專業(yè)上有所修持，更須具備管理技術才能順利領導他人。沒有一個理論、計劃或政府的扶持可以使企業(yè)成功，唯一的關鍵只有一個，就是以人為本的管理。怎樣做好知人，選人，用人，育人，安

人？就必須熟諳管理方法，科學運用pdca管理循環(huán)，大膽進行創(chuàng)新，為企業(yè) 創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造更好的工作與生活環(huán)境，實現(xiàn)共贏。4.注重員工培訓，提高整體素質 教育改變觀念，訓練改變行為。顧客不拒絕你的產(chǎn)品和服務，只拒絕你的平庸。互聯(lián)網(wǎng)時代，知識很容易就能學來，很多知識根本不用儲備，百度

就行了。人的能力是練出來的，但人的胸懷，人的境界，人的德行是修出來的。5.有一定的溝通能力和社交能力，能妥善處理好與同事、顧客、供應商以及政府部門的關系。

6.要有一定的擔當能力，對店里一切負全部責任。

四、你認為你的優(yōu)劣在哪里？

優(yōu)勢 1.工作經(jīng)驗豐富，閱歷廣，能隨時保持頭腦冷靜，妥善處理一切突發(fā)事故。2.成熟穩(wěn)重，不會因家庭、感情問題影響工作。3.說話算數(shù)，說到做到，個人信譽不錯。

4.不人云亦云，有自己的主見和想法，有正確的價值觀念。5.做事膽大心細，思考全面，處理問題面面俱到。

6.有責任心，敢擔當。劣勢 1.對醫(yī)藥方面的專業(yè)知識不夠

五、如果你競聘上該崗位，你將訂立哪些目標？你將如何實現(xiàn)這些目標？ 目標一：突破銷售瓶頸，實現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。

1.通過對周圍商圈的調(diào)查與分析，慎重選擇藥店的核心產(chǎn)品，優(yōu)化店內(nèi)商品

結構。因藥店80%的利潤來自20%的藥品銷售。實現(xiàn)以單品促進所屬品類銷售額和毛利額增加，以品類促進所有產(chǎn)品銷售額和毛利額增加，以品類管理促進

整個門店經(jīng)營管理。

2.做好店面陳列，保證暢銷、應季藥品獲取良好的陳列位置。陳列是一種促銷利器，有效的陳列技術是現(xiàn)代零售企業(yè)的核心之一。常常與消費者換位思考，把握住消費者的心理需求。運用各種設備和道具，采用多種陳列方式，（如加強

產(chǎn)品關聯(lián)性陳列，pop、標識卡、爆炸貼、橫幅等）讓櫥窗說話，讓商品說話，讓門店說話，讓一切說話，吸引顧客進店購買消費。3.完善員工激勵機制，激發(fā)大家的斗志與活力。讓激勵員工從結果均等轉變?yōu)闄C會均等，努力創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。健全、完善績效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，獎懲分明。特別是在關系員工的切身利益的薪酬、評級等要做到公平公正。借鑒胡蘿卜加大棒的管理方式。運用各種動機激發(fā)手段，使全體

員工的積極性、創(chuàng)造性，藥店的綜合活力達到最佳狀態(tài) 4.留住老顧客，發(fā)展新顧客。重視忠實顧客的培養(yǎng)，未來的銷售大部分來源與忠實顧客。在工作中，把顧客的滿意當成是我人生的一種快樂，我快樂，我微笑，生活才充滿陽光，工作才充滿激情！對重點會員進行維護，包裝好會員的利益，讓顧客成為忠實的消費者。合理進行一些促銷活動，讓顧客在消費的過

程中得到樂趣，得到實惠

5.熟悉競爭門店的優(yōu)勢與缺點，取長補短，重視市場調(diào)研，包括對競爭對手和顧客的調(diào)研，作為店長不僅要對自己門店的情況充分了解和熟知，還要對周邊競爭對手的基本情況如品類、人員、營銷活動、經(jīng)營模式等進行調(diào)研，做到知己知彼，并通過對競爭對手資料的了解取長補短、去粗取精，保證在同行業(yè)競

爭中永遠立于不敗之地。目標二：強化內(nèi)部素質管理，提升門店及集團企業(yè)的形象 1.制度的制定與執(zhí)行力度。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，對公司下發(fā)的各項通知等事宜及時傳達到位，落實到位，提高門店的執(zhí)行力。在制度面前人人平等，不搞親疏關系，不搞特殊，從領導層到員工，一碗水端平。干部

和員工互相監(jiān)督，當員工受到不公平待遇時，給員工可以越級申訴的便捷通道 2.員工培訓計劃的實行。制定員工培訓計劃書，從新進員工到在職員

工，詳細列出培訓的時間和內(nèi)容，并登記在冊，作為員工升級漲薪的一個指標。加強專業(yè)知識的培訓，專業(yè)化的服務是贏得顧客信賴的關鍵。同時注重員工的思想素質的提高，如服務禮儀的培訓，儀表儀態(tài)的培訓，營銷技巧的培訓，為

人處事的技巧等等，加強服務意識。

3.店內(nèi)形象的調(diào)整。積極推行5s活動，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個舒適的購物環(huán)境。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。加強防盜，防火

設備的保養(yǎng)和儲備，保障店面工作的運轉正常有序。

4.公益活動的實行。積極開展社區(qū)活動，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與

藥店形象。經(jīng)常定期不定期的在周圍商圈中進行活動，包括免費發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費測血壓、血糖、微量元素等等；露天電影的放映，免費送貨服務。。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時粘貼一些應季的資料與知識，定期更換。組織員工去附近的養(yǎng)老院、福利院進行一些免費的體檢和送藥活動。

六、你希望在漢方未來的發(fā)展目標是什么？你將如何實現(xiàn)你的目標？

希望與漢方同成長，做一個有價值的人。努力提高自己，好好學習，好好工作。與公司俱進，與時代同行。

七、競聘其他說明：

無論這次競聘成功與否，我依然會繼續(xù)努力，我會為成功找方法，不為失

敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證集團公司走向新輝煌是我的心愿。篇三：藥店店長競聘稿

競聘書

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！

物競天擇，適者生存，不適者淘汰。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。

美銳這個大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理技巧，能讓人信服，激發(fā)員工潛能，帶領大家一起提高一起進步的門店帶頭人，為此公司才會不余遺力的招聘納賢。作為一名快速成長中的80后員工，我認為自己有能力也有義務和責任為公司作出更大的貢獻，承擔更大的責任。所以今天我才有勇氣站在這個臺上，競聘北京路店店長一職。

俗語說的好“沒有三兩三，難以上梁山”。我之所以有勇氣參加此次競聘，是因為我以下幾個優(yōu)勢。

1、豐富的工作經(jīng)歷。06年畢業(yè)參加工作至今已有7年，從最

初的實習生、操作工到技術員、從車間調(diào)度到部門計劃調(diào)度；從商場促銷員到宇通集團，從宇通到新飛，從新飛到今天的美銳；每一個職位的轉變、每一個部門的調(diào)動、每一個公司的跳動，都留下了我的足跡與汗水，同時也獲得了豐富的閱

歷與經(jīng)驗。

2、在其位，謀其事。工作認真，條理清楚，責任心強，有主人

翁意識。無論在什么崗位，我都能積極完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級的督導。

3、有頭腦，學習能力強，具有一定的創(chuàng)新精神。多學、多

看、多問、多想這四多是我能夠快速完成職業(yè)轉換，從一名行業(yè)“小白”，快速成長為一名合格美銳員工的法寶。我想在今后新的工作崗位上我也能快速適應，并做的更好。

綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗，心理成熟敢擔當；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認真負責任，分配任務能執(zhí)行。得其時，當其位。這就是我想說的。

今天我競聘的崗位是北京路店店長，承接公司下達指標，力爭完成幸福指標為超出公司指標15%。為完成指標并為做好今后的工作我想從以下幾點闡述：

1、統(tǒng)一思想，提高團隊凝聚力。想要做的好首先要先想好如

何去做。所以首先自己要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與要求理清自己的思路，讓自己心里有個idea，然后把我的idea與大家交流的同時，不斷完善并灌輸個每一個門店員工，讓沒個人都清楚自己每天在做什么，為什么這樣做，這樣做的好處。而每天的晨會和每周工作總結與安排、每天/每月業(yè)績

看板管理都是非常好的實施手段。

2、提高銷售業(yè)績?nèi)笜耍嚎蛦蝺r、客流量、會員銷售占比。

（1）做好數(shù)據(jù)分析，找短板，找提升空間。海典系統(tǒng)是我們非常實用的工具，通過數(shù)據(jù)分析能夠快速找到我們平時發(fā)現(xiàn)不到的問題，為此這將是我一個重點學習的對象之一。

（2）任務分解到每天、每個時間段、每個班組、每個人。例如銷售指標分解、日常門店管理分解、辦理會員分解、創(chuàng)新idea分解等等。（3）獎勵機制與榮譽制度。如何提高大家的銷售積極性，最有效的還是提高大家的收入。為此獎勵機制必不可少，想盡一切辦法提高大家的收入，讓店員們在小店里拿到和大店差不多的收入、甚至超過。另外輔以榮譽制度，例如最佳銷售業(yè)績個人等等。

3、做好后勤保障。制訂合理的進貨計劃、合理搭配店內(nèi)藥品

品種。

4、充分利用資源。這里的資源包括公司后勤部門的支持，還

包括附近各兄弟門店，形成一個有效的整體。充分利用資源。

5、學習。自我進修。做我門店店長，除了努力提高自身銷售

技能的同時，對于店長需要掌握的各項技能更要注重學習，特別是我這樣的新手來說更是如此。對于門店員工，除了公司安排的各項學習計劃外，我們自己也要尋找新的途徑。

例如：門店銷售經(jīng)典案例學習、常見病病種分類學習及藥品推介搭配等等。

6、店內(nèi)形象的調(diào)整。積極推行5s活動，做好整理、整頓、清潔工作，營造一個舒適的購物環(huán)境。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。加強防盜，防火設備的保養(yǎng)和儲備，保障店面工作的運轉正常有序。

7、公益活動的實行。積極開展社區(qū)活動，與廠家聯(lián)手宣傳公

司產(chǎn)品與藥店形象。經(jīng)常定期不定期的在周圍進行活動，包括免費發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費測血壓、血糖、微量元素等等；免費送貨服務。。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時粘貼一些應季的資料與知識，定期更換。這次競聘成功與否，我依然會繼續(xù)努力，我會為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證公司走向新輝煌是我的心愿。

第五篇：店長競聘書)

篇一：店長 競聘書 競聘書

各位領導，色彩的家人們大家早上好；

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機會，經(jīng)過在公司工作和學習，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習并提高自身素質，以及管理能力。對于我來說這次既是機會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。

面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機合作的戰(zhàn)斗團隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。

加強我們的業(yè)務學習，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務，真正做到體驗式銷售的宗旨。

我會努力在公司與同事之間處理好之間的關系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。

搞好公司與商場和員工三者之間的關系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓，在業(yè)務方面主動交流，互相溝通。

銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關系，所以店長的責任和壓力是重大的，但是我會以這種責任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領導給我們店的任務，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。

我的演講到此結束 謝謝大家 2015年3月7日 篇二：店長競聘報告

1、對競聘崗位角色的認知

對店鋪——店長是靈魂人物，相當于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動； 對公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達；

是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根(公司)氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。

店長是整門店的全權管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。

2、任職期間取得的成績

3、個人競爭優(yōu)勢說明

年輕充滿激情，有著強烈的上進心和責任心，愿意付出時間與精力去完成任務和較大的工作量。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)。

具備良好的銷售技能，入店時間一年半，積累了很多銷售與實戰(zhàn)方面的經(jīng)驗與技巧。

抗壓力非常好，心理素質強。

執(zhí)行力強。

觀察分析能力和溝通能力較強。

善于反思，總結，勤于思考。及時發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。

吾日三省，4、任職后希望達到的績效目標，及擬采取的具體實現(xiàn)思路和措施 vip的整理與維護

制定切實的銷售計劃

店內(nèi)的正常運行，員工的培訓與培養(yǎng)

分析數(shù)據(jù)，貨品和庫存的有效管理，對倉庫庫存進行合理的調(diào)控

措施 ：

1、vip信息整理與維護。

與這群vip 新一次進行分類，整合，細分到人，交接到位。

2、人員的培訓與管理。進行定期的專業(yè)知識的培訓講解和自評活動，提高對自我的認識與服務專業(yè)度。公司的擴展速度快，新員工占有較大比例。對于新員工進行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓，分時段進行考察，進行實地的銷售模擬，讓其快速進入狀態(tài)，縮小時間差。指派優(yōu)秀的老員工，進行一對一的輔導與培訓，讓新員工能更加快速的成長，同時也可以鞏固老員工的知識技能，提升帶人的領導力與積極性。

3、組織店內(nèi)日常管理及運營工作，合理調(diào)配人力。平時的交接工作繼續(xù)保持，大小交接到位，責任細分到人。根據(jù)員工的性格特點特長，安排其適合的責任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。例如色彩感敏銳，搭配較好的同事，可以主管陳列，帶領大家分享學習此類的各種知識；細心仔細的同事可以主管收銀工作，檢查收銀的交接和日報表的審核，等等。

4、庫存的合理調(diào)控，進行有效的庫存管理。臺灣裝的品牌性質，更加決定了需要一個合理的庫存量。對數(shù)據(jù)進行仔細的分析，可參考店內(nèi)各項指標率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。對于動銷快的衣服品類，及時進行補充保證貨量。

5、陳列與爆款分析，5、個人職業(yè)規(guī)劃的思考

做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團隊，有明確目標，能共同進步的團隊。大家之間互相幫助，互相成長，互相激勵。為了一個共同的目標一起拼搏前進，不怕困難與曲折。

溫馨的氛圍，專業(yè)的服務，大家在一個良好的氛圍下相處成長，篇三：超市店長競聘書 競聘書

尊敬的各位領導，同事們大家好！

非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會，感謝領導給我的這次自我展示、自我提升的機會。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務水平。鑒于領導們的幫助和支持，本人于2011年7月調(diào)入解放店，擔任副店長一職，在此期通過實際接觸超市的營運操作，讓我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會出現(xiàn)一些小差錯，但是由于領導的及時關懷和指導，讓我對自己的工作有了更深刻的認識，當然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過我們店的同心協(xié)力，我門店順利的完成了公司下達的銷售任務。

首先請允許我對之前的工作做一下總結

2、認真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學。全面掌握店內(nèi)所有工作。其次我來談一下我對店長的認識

1、對賣場的商品信息及其周轉性要實時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。定時查詢暢銷，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對暢銷商品進行加大排面整理，對滯銷商品及時變更方位。進行促銷，變價處理。

2、店長要立足本職，堅守崗位，一定要有責任感，自覺維護公司的良好形象。

3、負責店內(nèi)商品銷售設備管理工作。

作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進步，對于這個挑戰(zhàn)，我希望通過我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個信心去做好。

最后，以一幅對聯(lián)來結束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開。

謝謝大家！2011.2.8 篇四：店長競聘演講稿范文 店長競聘演講稿范文

競聘演講稿 查閱次數(shù)：374次 發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯

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導讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。

管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當?shù)匚幕玫厝诤稀?/p>

就店長工作而言，對內(nèi)要指導工作，制定任務，監(jiān)督應運，分析應運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。

假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。

二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要承擔一半的責任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個沖上去。

篇五：店長競聘稿

演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！感謝公司，使我有機會站在競聘的演講臺上！感謝在場的各位，平日里對我的幫助和鼓勵，讓我有能力和信心參加這次競聘！

我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠實待人、用心做事的理念。

如果我是一名店長。我將重點做好本門店內(nèi)的日常團隊建設，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我們自己的日常行為規(guī)范，保證公司、經(jīng)理下達的各項指令，以最快的速度布置落實到每個人、每個點。我將經(jīng)常性的采取：欣賞員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團隊成員之間進行恰當?shù)臉I(yè)績導向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。

經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門進行溝通，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，以減少不必要的麻煩。

如果我是一名店長。我將利用信息化技術和庫房軟件，加強商品進、銷、存的管理，對庫房的產(chǎn)品分時間、分批次的登記，隨時掌握銷售和庫存的產(chǎn)品，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

如果我是一名店長。我會對我的員工利用工作間隙進行禮儀課的培訓，讓他們在原有的基礎上更上一層樓，不僅從形象上，而且在素質上加強專業(yè)和銷售心理學的學習，讓員工認識到我們銷售的不僅僅是一顆顆紅棗，而是我們好想你公司對客戶身心健康的美好祝愿和關懷，是我們好想你公司對客戶的濃濃的情感。

如果我是一名店長。

如果我是一名店長。

今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次的進步努力。

謝謝大家！

年 月 日

篇六：店長競聘方案 店長競聘方案

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！

面對此次變革，如何自我改變自我提升做一個合格的店長便是現(xiàn)在最需要做的，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值與使命，每一個門店員工都是一個有機協(xié)作的戰(zhàn)斗團隊，店長就是這個團隊的帶頭人，他的使命不僅在于貫徹落實總部下達的運營規(guī)則，創(chuàng)造高的銷售業(yè)績，為顧客提供良好的服務，還在于如何領導布置門店中各個日常工作，并最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營造一個好的團隊氛圍，是公司企業(yè)文化最基礎的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，所以店長在平時的日常工作中,都要做到身體力行，督促落實，所以一個好的店長一定要具備一定的銷售能力,服務意識和好的管理方法。作為一個店長他的價值體現(xiàn)在

1、他是公司的代表者，2、他是門店運營的管理者，門店的正常運營依靠店長去監(jiān)督、指導、鼓勵、分配員工做好各項工作。

3、公司制度的執(zhí)行者，店長要利用公司現(xiàn)有的資源完成公司經(jīng)營目標。

如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經(jīng)理和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，在神州工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人。另外我認為做為一名店長還需要：

1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

現(xiàn)針對此次運營變革做出競聘方案

1.一個門店利潤能否最大化其中門店車輛數(shù)及車型主要結構有很大關聯(lián)，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了。一個門店應該有多少輛車，與有什么車，還有車輛數(shù)的配比在這中間就很重要了。現(xiàn)在體育場北門店有可運營車臺數(shù)為82而在最近三個月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高。大下降，又因為車型分配的問題造成很多車輛為他店供車又使得本店車輛使用率下降。經(jīng)過近期車輛數(shù)及出租率分析認為體育場店現(xiàn)按車輛保持在70臺，車型由gl8/凱美瑞/凱越/k2 四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克gl8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。

2.在門店車輛數(shù)確定后現(xiàn)針對根據(jù)門店成本進行分析，門店的成本結構主要分為門店的車輛成本及門店費用成本。首先門店車輛成本包括了燃油費，路橋費等，中間最主要的就是燃油費，而燃油費最主要又是由維修保養(yǎng)及異店還車造成的車輛油耗。這里保養(yǎng)又可以除去調(diào)，那么就只剩維修及調(diào)車還有路橋費。調(diào)車不可避免，而維修及路橋費便是我們可以把控的地方，平時的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位，對車輛安全最大重視，gps的管理要嚴格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費用。所以這里就是我們可以對成本控制的地放。其次就是門店費用成本，其中包括人力成本，門店租金，停車費，雜費等。店長需要對門店人員進行合理安排，對周邊關系進行維護，盡量避免門店租金及停車費的增長。3.最后就是門店最大的成本，每輛車型每月的固定成本。那就需要將70臺車合理分化到車型當中。在方案的70臺車中現(xiàn)將車輛分配為gl8*2*5380=10706元。凱越*33*2511=82863元 k2*2430*30=72990元 凱美瑞*5*4501=22505元 共計：189064元。也就是說門店車本在227570元左右。按現(xiàn)收入325565元計算可得到凈利潤為979950元。

對面新的運營我也要學會經(jīng)營管理，加強車輛庫存的管理，掌握規(guī)律，提高車輛庫存周轉率使管理趨于科學化、合理化。且明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。還有在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳。讓顧客感到方便、快捷的服務。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。