第一篇：教師崗位競聘書

教師崗位競聘書

尊敬的學校領導：

非常感謝各位領導給我這次機會參加競聘，多年來我深愛著和兢兢業業地從事著教學工作，此次我競聘的是教師崗位。

自畢業以來，我一直從事教學并多次擔任班主任工作，多次送畢業班讓我積累了豐富的教學經驗和豐富的班級管理經驗，同時我個人也多次被評為優秀教師，我認為自己有能力勝任教學工作。因為我有一顆熱愛教育的心，自工作以來嚴格履行中學教師職業道德規范，為人師表，嚴格遵守崗位制度，嚴格恪守人民教師的職業道德，積極參加學校的各項活動。我用自己的汗水、智慧、和一顆跳動的火熱的心，去面對我的學生。在平時教學工作中，為了不斷適應時代的發展需要，我認真學習有關教育教學理論，深刻反思自己的教育教學實踐，不斷總結自己在教育教學實踐中的經驗教訓，針對新時期化學教學工作面臨的新問題，我在教學實踐中認真總結經驗，不斷摸索新的教學思路和教學方法，堅持從全面增強學生素質入手，全面提高學生綜合素質。如果我能順利通過此次競聘，我堅決做好以下幾個方面：

1、更加科學規范地做好日常教學工作，認真落實教學常規工作，確保教學質量穩中有升。做一個學習型的教師．在工作中不斷完善自我，充實自我；拓寬自己的知識面，早日使自己的教學再上一個新的臺階．

2、進一步鉆研課程標準和教材，認真備課、精心設計每一次教學活動，不斷摸索新時期化學教學的有效模式，積極研究好的學習方法、途徑，努力提高化學教學工作的質量和效率。

3、加強個人修養，練好基本功。進一步樹立自己強烈的事業心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術，顧全大局，維護學校良好形象，努力調動學生的學習積極性，提高教學質量，力爭在教學中體現實力，在工作中保持動力，在創新中增加壓力，在與學生、同事的交往中凝聚合力。

4、積極做好學生思想工作，促進班級建設及良好班風學風的形成，避免把貧困生和后進生推向社會，把教學和思想教育融為一體，爭做一名優秀教師。總之，通過這次競聘，我更加清醒地看到：時代向教育提出了更高的要求，做為一名教師的我，更應該立足本職，奮發有為。我有信心、更有決心搞好教學工作。

申請人：

年月日

第二篇：教師崗位競聘書

教師崗位競聘書

尊敬的學校領導：

非常感謝各位領導給我這次機會參加競聘，9年來我深愛著和兢兢業業地從事著化學教學工作，此次我競聘的是高三思想政治教師崗位。

自2000年畢業以來，我一直從事政治教學教育工作，多次送畢業班讓我積累了豐富的政治教學經驗和豐富的班級管理經驗，同時我個人也多次被評為優秀教師，我認為自己有能力勝任高三的政治教學。因為我有一顆熱愛教育的心，自工作以來嚴格履行中學教師職業道德規范，為人師表，嚴格遵守崗位制度，嚴格恪守人民教師的職業道德，積極參加學校的各項活動。我用自己的汗水、智慧、和一顆跳動的火熱的心，去面對我的學生。在平時教學工作中，為了不斷適應時代的發展需要，我認真學習有關教育教學理論，深刻反思自己的教育教學實踐，不斷總結自己在教育教學實踐中的經驗教訓，針對新時期政治工作面臨的新問題，我在教學實踐中認真總結經驗，不斷摸索新的教學思路和教學方法，堅持從全面增強學生素質入手，全面提高學生綜合素質。如果我能順利通過此次競聘，我堅決做好以下幾個方面：

1、更加科學規范地做好日常教學工作，認真落實教學常規工作，確保教學質量穩中有升。做一個學習型的教師．在工作中不斷完善自我，充實自我；拓寬自己的知識面，早日使自己的教學再上一個新的臺階．

2、進一步鉆研課程標準和教材，認真備課、精心設計每一次教學活動，不斷摸索新時期政治教學的有效模式，積極研究好的學習方法、途徑，努力提高政治教學工作的質量和效率。

3、加強個人修養，練好基本功。進一步樹立自己強烈的事業心和責任感，加強自己的工作能力和工作藝術，顧全大局，維護學校良好形象，努力調動學生的學習積極性，提高教學質量，力爭在教學中體現實力，在工作中保持動力，在創新中增加壓力，在與學生、同事的交

往中凝聚合力。

4、積極做好班主任工作，促進班級建設及良好班風學風的形成，避免把貧困生和后進生推向社會，把教學和思想教育融為一體，爭做一名優秀教師。

總之，通過這次競聘，我更加清醒地看到：時代向教育提出了更高的要求，做為一名教師的我，更應該立足本職，奮發有為。我有信心、更有決心搞好高三政治教學工作。

申請人：王 革 2009年 7 月6日

第三篇：企業管理教師崗位競聘書

XXXX大學

企業管理教師競聘書

班級：XXXXXXXXXX

姓名：XXX

學號：XXXXXXX

崗位競聘書

尊敬的學校領導：

非常感謝XXXX大學能夠給予我這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘企業管理教師一職。并會在規定的時間及地點進行口頭陳述。

這份競聘書共分以下三個部分。

1、個人競聘理由陳述

2、個人競聘優勢及工作特點陳述

3、對于企業管理教師工作的認識及工作主張陳述

一、個人競聘理由陳述

1、個人興趣與志向

首先，我個人對于企業管理都有著濃厚的興趣。在上大學期間，對于企業管理的相關課程進行了認真的學習，并在考試中取得了很好的成績。我一直認為，把工作與個人興趣結合起來，才能生活的開心，工作的愉快。

2、自我挑戰與學習職業技能

選擇這個行業，一方面是因為個人對于包括企業管理在內的管理學有著濃厚的興趣，另一方面，也是希望能夠走上教書育人的道路。抱著提升自身水平和專業修養并努力提升學生的管理能力.邏輯思維能力及統領能力的想法走進這激烈的競爭環境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應對學生.學業以及其他相關的挑戰的能力。在大學里學了四年的專業課程，自我感覺，無論是自己專業理論與實踐活動相結合的能力，快速吸收知識和經驗的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。在這里非常希望能夠借助貴校所給予的這次寶貴的機會，邁進新的層次，升華自我，學習并培養自身的職業技能與素養。

3、個人職業生涯規劃需要

每個人都應該有自己的個人職業生涯規劃。教育界是一個長盛不衰的行業，尤其在貴校，擁有眾多富有經驗的教師，每一個人都是我學習的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現。作為從剛剛畢業的24歲大學生，無論是經驗還是知識儲備上都有明顯的不足，但有足夠的沖力和堅韌的精神將自己的能力與職業素養提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。所以說，此次的競聘是個人職業生涯規劃的需要。

二、個人競聘優勢及自我特點陳述

（一）、個人特點

概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。

1、個人頭腦比較靈活，能夠根據具體的情況作出相應對策。

2、具有一定的理論基礎，知識儲備比較全面。

3、富有耐心，具有較強的邏輯思維能力和解說能力。

4、善于學習、思考、分析。

5、善于做計劃、規劃。

（二）、個人競聘優勢陳述

1、對工作環境與流程比較熟悉

畢業于XXXX大學，四年的學習和生活經歷使我對母校的環境非常了解，對于工作流程，也和母校的老師進行過深入的探討，進入XXXX大學任教能夠以比一般人快的進入工作狀態。

2、專業知識

大學四年就讀于國際經濟與貿易系，受過比較系統的對于經濟方面，管理方面，貿易方面，甚至法律方面的專業教育。能夠從更專業，更客觀的多角度看待企業管理這一學科。借助比較合適的案例和模型把握相關問題。獲得國家學士學位，具有豐富的管理理論知識，理論結合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。

3、任教經驗

從事過家教工作，具有一定的管理實踐能力。

4、人脈順暢、溝通協調

5、敢于破舊立新，推行新的教育改革

三、對企業管理教師工作的認識及工作主張

對于企業管理，我們不妨首先使用某書當中對于管理的定義：管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。

后記：

以上就是我對企業管理教育工作的幾點簡單的認識，這些認識也就是我想要開展和整頓的工作。好的就繼續保持并做到更好，不好的及時改正往好的方面去做。一切從零開始。總結起來，就是要從該工作的計劃性、科學性、專業性入手去開展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“XXXX大學”的教育打造成新的品牌。

此致

敬禮！

申請人：XXX 2010年6月1日星期二

個人簡歷

第四篇：崗位競聘書

《國際成套公司李冰2011年競聘報告》

尊敬的各位領導、同事，大家好！

首先感謝公司能夠提供競聘這個機會。過去的一年我主要從事技術主管及土庫曼項目副經理崗位，2011競聘的崗位是技術部部長。

一、2010年主要工作回顧：

1、技術部工作：全年配合市場部及項目管理部完成國內外30多個項目的技術投標支持及技術方案制作，其中土庫曼項目、拜城項目及獨山子二區改造項目成功中標。

2、土庫曼項目國內工作：

① 上半年完成土庫曼35kV輸變電工程的供貨項目，其中35kV線路為EPC項目。完成了35kV整套線路設計圖紙的數次修訂。參與了設備材料供貨的全程管理。

② 下半年完成了土庫曼110kV線路項目，變壓器項目、消弧裝臵項目、門型架/避雷塔項目、增補物資等項目材料供貨的全程管理與技術對接工作。

二、崗位認識：

技術部作為公司具體項目的技術支撐部門，技術部的主要職責為做好項目前期技術方案、項目實施中技術支持、提高施工質量、節約項目成本。因此，技術部部長應做好如下工作：

（一）技術部基礎管理工作：

1、建立和完善技術管理體系，健全技術流程。總結項目技術管理制度在項目的應用，及時補充并不斷完善，使其在項目實施中嚴格執行。

2、根據以往工程投標及施工總結經驗，修改完善項目投標技術支持流程，與市場部做好投標階段相關體系方面的對接工作，確保項目前期體系流程更簡化、更優質。

3、根據公司發展，制訂公司工程技術類人才的規劃。

4、保持行業關系網，在10年基礎上繼續加強與疆內外設計院、設備廠家之間的聯系。使其能在重大項目運作過程中為公司提供技術支持，并提供高質量的優化方案設計，從而降低我公司項目前期運作成本，提高項目中標率。

5、完善改進本部門的資料庫的建立、負責審核相關技術資料模

板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設計方案，為以后施工前期投標階段能夠及時準確的根據項目信息及招標文件做出項目前期初步設計及方案的編制工作。

6、組織并加強培訓工作，結合公司發展對相關人員進行電力專業知識培訓。主要培訓內容為：輸變電工程專業知識、工程管理等方面。通過培訓，增強溝通能力，提高員工的業務水平和工作技能。

（二）項目技術支持

1、項目投標階段：

在項目運作前期，根據所提供的項目概況結合該項目特點，根據已有的技術方案模版，進行修改優化，完成技術方案的編制及施工組織設計編制，積極向預算及采購推薦設備廠家，進行擇優選取，降低采購成本，配合財務部做好報價工作，提高項目中標率。

2、項目實施階段：

根據項目特點及項目部需求，積極協助項目部進行專業技術人員的配備。對項目施工過程中所發現技術問題，盡快向項目部提供技術方案的支持。

在項目實施過程中同時加強技術人員思想意識建設，加大技術體系制度、流程執行在項目部的檢查和監督，嚴格實行技術交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責任劃分到人。確保達到施工進度、施工質量及技術安全要求。

3、項目竣工階段：

在項目竣工階段，配合項目經理，組織實施項目竣工自檢驗收工作，根據電力行業相關驗收標準，做好項目驗收工作，結合項目施工特點，從技術上給予大力支持，要求技術人員做好驗收記錄，發現質量及安全上的隱患及時處理，為項目試運行做好前期質量及安全上的把關工作。

（三）團隊合作意識的加強

技術工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執行和實施的效果。所以在做好基礎管理工作及項目技術支持工作的同時，應不斷增強技術部團隊合作意識，及時消除“事不關己、高高掛起”的服務態度，對于新市場的開拓及項目的執行做好支撐及保障。

（四）智能電網工作的推進

根據2010年收集到的智能電網相關資料、標準，進行分析、消化，在公司內部開展智能電網專題的培訓，提高各部門、各崗位員工

對智能電網的認知度，同時有針對性安排技術人員參觀智能電網的建設項目，學習掌握智能電網的核心技術，提高市場競爭能力

三、對競聘崗位現狀分析及擬采取的改進措施。

現狀分析（存在問題）

1、結合公司今后發展及十二五規劃要求，技術部目前專業技術人員、技術員缺乏，技術人才引進較慢，無有效的引進措施，影響了市場開拓及項目建設的支持。

2、技術部傳、幫、帶未能落到實處。技術部現有年輕人員技術經驗缺乏，與公司的發展節奏不對稱，2010年土哈2個項目幾乎動用了技術部所有人員，如果以后通過項目的增加，年輕人員是否能獨立完成新項目的技術支持。

3、溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實際操作過程中，往往還是出現工作界限不明確，任務分配不合理、工作推諉、團隊合作意識差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現，很重要的一個方面在于缺乏有效的溝通。

4、缺少國際工程的投標經驗，全年參與的國際項目投標基本都是EPC類型，投標前的溝通、對接環節脫節，加之現場勘測不到位，招標文件、資料獲取不全，直接影響到投標設計的準確性，甚至無法進行設計。同時，對于當地國家的標準規范、設計習慣以及現場各類因素考慮不夠，不能夠準確把握工程項目特性，以至于在工程量計算時，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結果導致投標價格偏高，失去機會。

5、技術部人員崗位變化較快，職責不清，原職責內應負責的事情常因項目技術支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進，如資質升級工作。

解決問題的基本思路和改進措施

1、加大專業技術人才引進（500kV及以下），建立有效的人才引進措施，通過高管、總工程師、專業工程師引薦為渠道，人力資源配合，進行定期走訪，交流。以公司發展前景及人文關懷、待遇等方面加大人才引進力度，盡快滿足公司220kV及以上輸變電項目施工技術支持。

2、可以建立相關制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術員進行一對一進行培養，做到言傳身教，為公司后期發展儲備技術人才。

3、技術部內部與公司其他相關部門之間應加強溝通，落實崗位職責，提升服務意識，提升工作主動性和積極性，提升專業技術能力，為市場開拓及項目支持提供保證。

4、對市場開拓新項目，公司應嚴格按照項目評審程序執行，因此對重大項目以及把握較大項目可以進行實際勘測，邀請設計院及相關廠家共同參與方案設計工作，以合理的方案做好項目前期投標階段技術支持。

5、明確崗位職責，以公司項目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。

四、對公司可持續發展的建議

2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區）的一年，也是公司面臨挑戰的一年，如何能在競爭中穩健發展，個人建議如下：

1、市場開拓應盡快明確相關目標市場

2010年市場主要目標市場在中亞、非洲、中東地區，國家較多。標準各異，通過2010年標書的制作來看，阿曼、約旦等國家EPC項目較多，信息來源廣泛，應加大人員投入，實地勘測，并及時了解當地人機物費用，設計習慣、行業標準。積極爭取當地市場。為公司創造新的利潤市場。

2、加大人才引進力度

2011年公司即將開展220kV項目的工程建設，現有項目管理人員、專業技術人員基本沒有220kV項目工程的施工管理經驗，為保證公司在未來超高壓等級項目具備施工管理能力，技術在上一個臺面，所以應加強項目管理人員、專業技術人員的引進力度。為公司更好的發展儲備人員力量。

3、加強與其他專業項目專業人才的交流與合作關系

2010公司內部技改有路橋、新能源等項目，后期還有水利水電等項目。技術部在煤炭、路橋、水電及新能源領域的技術力量比較薄弱，后期應加大對上述行業領域相關資料的收集、加強相關設計院的聯系，并加強與水電、新能源領域內的專家復合型人才之間的聯系。為公司明年類似項目提供技術支持

4、加強與同行業之間的對標學習

公司應積極組織向行業優秀單位進行對標學習（項目管理機制，項目實施辦法，成本、質量、安全控制計劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應未來發展。

5、發揮技術部專業優勢，組建調試隊伍

2011年，應由技術部牽頭，總工程師指導，實現調試隊伍的組建，增加新的市場開拓方向，實現新的利潤增長點！

6、加強項目質量、安全的管理工作

近幾年來，通過公司項目（獨山子、土庫曼、巴基斯坦）實施來看，項目實施中質量、安全問題時有發生，對老市場的開拓及維護帶來很不利影響，因此，公司應盡快建立起質量、安全機構，形成項目質量、安全管理辦法。為公司目標市場做好堅強保證。

7、應盡快完成資質升級及設計資質的辦理

公司目前資質等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kV及以下電力施工項目，已經不能滿足公司未來發展要求，同時制約著市場開拓及項目承接。對此，2011年應盡快完成資質升級辦理工作，同時針對EPC項目，了解設計資質辦理要求，全員配合，盡可能完成設計資質的辦理工作，這樣小型項目就大大減少對設計院的依賴，節約成本。初步實現公司具備EPC項目的工程總承包能力。

五、小結：

以上是我的競聘發言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會積極的做好本職工作，為公司的發展盡自己的一份力量。有不足之處請各位領導及同事予以指證。！謝謝大家！

李冰2010-11-29

第五篇：崗位競聘書

近年來，隨著國家對基礎設施的開發，投資。伴隨著“一帶一路”政策的實施。社會對于施工技術人員，測量人員的需求越來越多，工程越做越大，施工技術不斷開拓創新，施工地質的多樣化，復雜化，多測量技術人員的要求也比之以前高很多。新的時代，手機APP如雨后春筍般的出現，測量的APP也應運而生，測量程序的編寫，測量數據的處理正在從計算器時代過度到手機時代，手機比之計算器有著得天獨厚的優勢，線路參數的編程從復雜的機器編程語言到單純的線路參數錄入，大大提高工作的效率，也更能讓新人理解學習；手機測量的速度也是計算器望塵莫及的，自動化的數據錄入計算，大大減少人為輸入而帶來的工作失誤；一些老牌的測量應用軟件（例如道路測設大師）更是精益求精，同時兼備施工放線，數據處理，工程量的計算。適用范圍更是涵蓋路基，橋梁，隧道。放線功能的強大更是滿足一系列施工工藝復雜的施工放線的要求。

現在的施工隊更傾向集施工測量，施工技術，施工管理，溝通協調能力于一身的全面型人才。施工隊的測量負責人兼任施工技術員，安全員，施工管理員已成為一種常態，所以在測量學員的招聘上應該更上一層樓，把目標放在高中畢業生，和高職畢業生身上，高中生沒有社會生存技能，更容易接受工程施工行業，高中生雖然在測量方面是零基礎，但是高中生具備一定的知識儲備，更有利于施工測量，施工技術和施工管理的學習。公司可以與本地高中建立互利共贏的合作關系，公司進入校園開展演講，宣傳國家對基礎設施建設的政策，讓人們了解金鑫人在國家建設中做出的貢獻，把金鑫人做過的優質工程，感人實際做成宣傳片，讓新學員以加入金鑫而自豪。

一個公司，一個企業要長遠發展。產品的多元化系列化是必不可少的，挖掘機成就了南翔，廚子打造出了新東方，威遠缺少一個自己的高職院校，前行的路總是蜿蜒崎嶇，努力了不一定會成功，但是不努力一定會失敗。工程建設涉及面廣，我希望金鑫人不止是人才的輸出，也能涉及到測量設備，工程施工，工程材料的方方面面。現在的金鑫還很弱小，但是我們銳意創新，眾志成城，努力拼搏，勢必將金鑫打造成威遠人的驕傲，我們的理想很小，小到只是為了家人能吃飽穿暖，我們的理想也很大，我們希望金鑫成為威遠人的一種文化，一種驕傲。

工作開展：

作為一個管理者，應該具備方方面面的能力，工作上要有相關工作技能和經驗的儲備，管理上應該對語言，演講，心理學都有所涉獵，這樣御下才能又信服力，對上才能更好的溝通傳達領導的決策。工程施工是一個普通而又特殊的行業，普通在于很多的人都在從事這個行業，特殊在于它的流動性，不穩定性，工地的生活很單調乏味，沒有城市的霓虹和奢華，怎樣才能建立和帶好自己的隊伍，這是一個長期持續性的問題，我會繼續發揚不對艱苦拼搏的生活作風，以身作則，做出應有的表率和榜樣作用，用自己的身體力行告訴自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明領導下一定能夠實現。

對新學員的培訓應該以手機測量軟件為主。計算器為輔。加強學員對工程量計算的培訓，爭取讓新人都能熟練適用CAD，CASS等工程制圖，算量的內業軟件。也可以共同研究學習VBA語言，以便于更輕松快捷的完成施工內業資料的編寫。

加強對新學員的安全教育，工程施工安全大于天，對一個工程而言個人的安危影響的是項目和公司的形象和口碑，但是對于一個家庭而言，個人的安危那代表著一個家庭的完整，精神和經濟的支柱，路橋工程的危險性不言而喻，大型的建設項目都有自己的傷亡指標，我希望金鑫人沒有自己的傷亡指標，所以為了金鑫人的家庭完整和家庭幸福，我會加強對新進學員的 安全教育。

金鑫品牌，信譽保證，能力越大，責任也就越大，“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”金鑫人應該擁有更美好的明天，金鑫人應該擁有更有保障的將來。金鑫應該成為金鑫人的保護傘，和避風港。我們應該進一步完善制度，在社保和合同方面做出金鑫應有的擔當。只有在健全的公司制度下才能留住人才，人才才是公司安身立命，不斷壯大發展的根本所在，“人無遠慮，必有近憂。”金鑫人應該著手現在，放眼未來，為金鑫的發展強大盡一份力。

金鑫之明天將會是測量技術的明天，金鑫的驕傲將會是威遠人的驕傲，為了美好的明天，我們與金鑫攜手共進。