第一篇：副總經(jīng)理_副總裁個(gè)人簡(jiǎn)歷11

副總經(jīng)理/副總裁個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

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性別: 男 出生日期:

戶口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 50-100萬(wàn)

自我評(píng)價(jià):

工作性質(zhì):

目標(biāo)地點(diǎn): 不限

希望行業(yè):

目標(biāo)職能:副總經(jīng)理/副總裁

期望工資:

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個(gè)人信息：

性別：男

出生日期：1973年1月

婚姻狀況：已婚

籍貫：廣西

現(xiàn)工作地：北京

現(xiàn)居住地：北京

教育背景：

2004年9月-2006年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士

1990年9月--2004年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)士

工作經(jīng)驗(yàn)：

2011年6月-至今中信昊園成都置業(yè)有限公司

（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。

項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)-體化總部基地。

項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。）

副總經(jīng)理

匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理

下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷(xiāo)+物業(yè)）

主要工作職責(zé)：

擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作（政策），報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；

協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；

按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；

提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

主要業(yè)績(jī)：

組織完整的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；

制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；

完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案；

該項(xiàng)目總面積超百萬(wàn)平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。

2003年10月-2011年6月北京山水文園集團(tuán)

（公司介紹：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。

其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。

山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至2009年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷(xiāo)售額約13億元。）

2006.05-2011.06市場(chǎng)總監(jiān)

匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁

直接下屬人數(shù)：6人

主要工作職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃； 制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；

管轄本部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系；

與銷(xiāo)售部門(mén)磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃；

與銷(xiāo)售部門(mén)磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

與銷(xiāo)售部配合進(jìn)行通路及通路政策設(shè)計(jì)與完善；

協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)施市場(chǎng)推進(jìn)工作，對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估；

策劃與推廣顧客服務(wù)計(jì)劃和增值性活動(dòng)，并組織相關(guān)部門(mén)協(xié)助顧客服務(wù)部門(mén)；

執(zhí)行好增值性的顧客服務(wù)活動(dòng)，對(duì)工作過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估；

評(píng)定本部門(mén)工作，促銷(xiāo)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；

招募、訓(xùn)練、培養(yǎng)市場(chǎng)推廣人員，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

主要業(yè)績(jī)：

完成山水文園（100萬(wàn)平米高端公寓）、山水奧園（40萬(wàn)平米高端公寓）、山水鉑宮（30萬(wàn)平米東二環(huán)cbd核心區(qū)綜合體項(xiàng)目）、金海湖（占地22平方公里的頂級(jí)消閑項(xiàng)目）等前期策劃、市場(chǎng)策劃案等。

2003.10-2006.5研發(fā)總監(jiān)

匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理

直接下屬人數(shù)：6人

主要工作職責(zé)與業(yè)績(jī)：

負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略；

負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門(mén)討論；

負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評(píng)審；

對(duì)外來(lái)方案圖紙，組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施；

協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開(kāi)發(fā)部合約預(yù)算組配合；

參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作；

負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)；

收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

離職原因：受邀去中信昊園成都置業(yè)有限公司，謀求更好的發(fā)展空間。

1997年7月-2003年4月香港金馬集團(tuán)

（公司介紹：香港金馬國(guó)際集團(tuán)有限公司原為四川金馬竹木有限公司始創(chuàng)于上世紀(jì)九十年代初是國(guó)內(nèi)較早的大型地板生產(chǎn)企業(yè)之一。

為實(shí)施公司的國(guó)際化戰(zhàn)略，打造國(guó)際品牌，實(shí)施全球戰(zhàn)略，公司高層毅然決定，將總部遷至市場(chǎng)的最前沿香港九龍尖沙嘴新港中心，經(jīng)特區(qū)政府批準(zhǔn)成立了香港金馬國(guó)際集團(tuán)有限公司。）

市場(chǎng)總監(jiān)

匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁

直接下屬人數(shù)：6

主要工作職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃； 制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；

管轄本部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系；

與銷(xiāo)售部門(mén)磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃；

與銷(xiāo)售部門(mén)磋商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；

與銷(xiāo)售部配合進(jìn)行通路及通路政策設(shè)計(jì)與完善；

協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)施市場(chǎng)推進(jìn)工作，對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估；

策劃與推廣顧客服務(wù)計(jì)劃和增值性活動(dòng)，并組織相關(guān)部門(mén)協(xié)助顧客服務(wù)部門(mén)；

執(zhí)行好增值性的顧客服務(wù)活動(dòng)，對(duì)工作過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估；

評(píng)定本部門(mén)工作，促銷(xiāo)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

主要業(yè)績(jī)：

上海羅馬花園、凱旋門(mén)大廈、北京羅馬花園、陽(yáng)光廣場(chǎng)、清芷園、天津凱旋門(mén)大廈、津達(dá)公寓、爵士廣場(chǎng)等前期策劃、市場(chǎng)策劃案等。

離職原因：公司結(jié)束在內(nèi)地投資的項(xiàng)目，將總部遷至香港。

1993年7月-1998年9月香港盛華集團(tuán)

（公司簡(jiǎn)介：主營(yíng)娛樂(lè)業(yè)，在京業(yè)務(wù)主要開(kāi)發(fā)了興濤社區(qū)。）

市場(chǎng)部經(jīng)理

匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān)

直接下屬人數(shù)：6

主要工作職責(zé)：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)北京270家部級(jí)、局級(jí)單位進(jìn)行探訪調(diào)研，協(xié)助市場(chǎng)部總監(jiān)完成項(xiàng)目產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案。

主要業(yè)績(jī)：

完成興濤社區(qū)前期市場(chǎng)調(diào)研工作，在市場(chǎng)部總監(jiān)帶領(lǐng)下完成項(xiàng)目產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃案。

離職原因：個(gè)人發(fā)展

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第二篇：副總裁_副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

副總裁?副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

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性別: 男 出生日期:

戶口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 30-50萬(wàn)

自我評(píng)價(jià):

工作性質(zhì):

目標(biāo)地點(diǎn): 不限

希望行業(yè):

目標(biāo)職能:副總裁副總經(jīng)理

期望工資:

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姓名：性別：男

手機(jī)號(hào)碼：

年齡：39

電子郵件：

教育程度：本科

婚姻狀況：已婚

所在地：北京

工作年限：17年以上

目前狀態(tài)：目前離職，隨時(shí)可以談新機(jī)會(huì)

目前職業(yè)概況：

所在行業(yè)：廣告會(huì)展公關(guān)

公司名稱：--

所任職位：經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)

前薪金：保密

職業(yè)發(fā)展意向：

期望行業(yè)：廣告會(huì)展公關(guān)

期望職位：副總裁副總經(jīng)理

期望地點(diǎn)：北京

期望月薪：45000元/月

工作經(jīng)歷：

北京光華文化傳媒有限公司總經(jīng)理 最佳企業(yè)公眾形象評(píng)價(jià)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 2009年8月至今全面負(fù)責(zé)公司的商業(yè)項(xiàng)目及日常管理

參與公司社會(huì)、慈善項(xiàng)目的策劃、實(shí)施

項(xiàng)目各階段方案的文字梳理、審核，項(xiàng)目和客戶重要宣傳文章的撰寫(xiě)

★全面負(fù)責(zé)最佳企業(yè)公眾形象評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施，推動(dòng)最佳企業(yè)公眾形象評(píng)價(jià)活動(dòng)的升級(jí)、發(fā)展

★與中國(guó)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)合作，開(kāi)展科普、低碳等教育項(xiàng)目

★與李寧、珍古道爾研究會(huì)根與芽項(xiàng)目、WWF、中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，推出衣年輪服裝低碳消費(fèi)的大型推廣活動(dòng)

★與中央文史館、北京文史館合作，舉辦書(shū)畫(huà)名家、老干部的交流項(xiàng)目

★中國(guó)最大合伙制律師事務(wù)所金杜，黨建及企業(yè)文化項(xiàng)目

★災(zāi)區(qū)安居公民行動(dòng)-隴南壹基金項(xiàng)目執(zhí)行

★CCTV套播廣告銷(xiāo)售

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)、環(huán)保部宣教中心、江西省科技廳、昌平區(qū)政府、都江堰市政府、西安曲江新區(qū)管委會(huì)、西藏山南地區(qū)旅游局、山東文登縣人民政府

企業(yè)機(jī)構(gòu)西門(mén)子、李寧、SONY、EPSON、歐萊雅、海航集團(tuán)、民生銀行、尚德電力、安徽口子酒業(yè)、亞非牙科、膳魔師、蒙牛、張?jiān)?/p>

中國(guó)廣告協(xié)會(huì) 現(xiàn)代廣告雜志社 2005年7月~2009年7月

策劃總監(jiān)

直接服務(wù)新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、MSN、優(yōu)酷等中國(guó)領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)站，和群邑、實(shí)力、華揚(yáng)聯(lián)眾、電通等一流廣告公司

參與中國(guó)廣告協(xié)會(huì)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)分會(huì)的日常組織管理工作，推動(dòng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)中國(guó)廣告協(xié)會(huì)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)分會(huì)的會(huì)員招募，及委員會(huì)發(fā)展、相關(guān)活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)雜志社重大市場(chǎng)活動(dòng)的策劃及部分執(zhí)行

負(fù)責(zé)現(xiàn)代廣告雜志社大客戶日常關(guān)系的維護(hù)

負(fù)責(zé)《現(xiàn)代廣告-互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專刊》每期的策劃、采編撰寫(xiě)（36P）

★《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告標(biāo)準(zhǔn)》、《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》的征求意見(jiàn)、制訂、推廣，跨媒體營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估體系的建立、推進(jìn)

★2008年戛納國(guó)際廣告節(jié)盛世中國(guó)年、2009年戛納國(guó)際廣告節(jié)中國(guó)在戛納策劃設(shè)計(jì)活動(dòng)方案、招商方案并執(zhí)行其中部分

★每年一度中國(guó)廣告業(yè)人物評(píng)選、中國(guó)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)廣告大賽活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)，頒獎(jiǎng)晚會(huì)的設(shè)計(jì)及部分執(zhí)行活動(dòng)

★每年兩次中國(guó)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)高峰論壇每年上下半年各一次，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)每次論壇的大主題及各位演講嘉賓的小主題，負(fù)責(zé)嘉賓的溝通和安排

★中國(guó)廣告30年杰出貢獻(xiàn)人物評(píng)選設(shè)計(jì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及方案，策劃后期推廣

★現(xiàn)代廣告營(yíng)銷(xiāo)沙龍每月一次，策劃主題并選定嘉賓

★《互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專刊》每期32P，由國(guó)內(nèi)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司參與合作，包括新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、MSN、百度、優(yōu)酷等，是目前國(guó)內(nèi)最專業(yè)、滲透力最強(qiáng)的媒體。

不僅需要保證各合作方的利益、平衡，更要保證內(nèi)容對(duì)于全行業(yè)的影響和培育

【服務(wù)客戶】

新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、MSN中國(guó)、優(yōu)酷土豆、分眾傳媒、華揚(yáng)聯(lián)眾、盛世長(zhǎng)城、群邑、實(shí)力媒體、電通、智威湯遜、TWBA

金龍魚(yú)、華晨寶馬、聯(lián)想集團(tuán)、諾基亞、TESIRO珠寶、英特爾、上海大眾

海航集團(tuán)-北京視覺(jué)空間廣告有限責(zé)任公司 2004年4月～2005年6月

發(fā)展部總監(jiān)

負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)、推廣品牌，組織策劃并實(shí)施海航集團(tuán)內(nèi)部以及對(duì)外合作的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況采寫(xiě)相應(yīng)人物專訪

★2004中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力論壇

★海航集團(tuán)大型宣傳畫(huà)冊(cè)

★NAC成功者大會(huì)

★世界旅游大會(huì)

四川金手指?jìng)鞑ス?2002年7月～2004年3月

媒體部長(zhǎng)

負(fù)責(zé)與全國(guó)媒體的溝通、協(xié)調(diào)，及宣傳文章的寫(xiě)作組織與發(fā)布

負(fù)責(zé)策劃設(shè)計(jì)各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)以及與政府各部門(mén)的溝通

★克林頓訪問(wèn)劍南春

★中國(guó)（閬中）名醋節(jié)

★劍南春之夜-時(shí)尚詩(shī)樂(lè)舞《大唐華章》全國(guó)巡演

★中國(guó)青少年舞蹈大賽第七屆桃李杯舞蹈比賽

★東方伊甸園成都旅游形象推廣

★巴金百年誕辰紀(jì)念活動(dòng)

【服務(wù)客戶】

劍南春集團(tuán)、保寧醋集團(tuán)

四川省文化廳、省旅游局、省文聯(lián)、成都市政府、都江堰市政府、成都市旅游局、成都市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)

《貴州日?qǐng)?bào)》社 1996年7月～2002年3月

記者、新聞組組長(zhǎng)、副主任

從一線記者開(kāi)始，逐步成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)新聞組組長(zhǎng)（團(tuán)隊(duì)共5人）、記者部副主任（團(tuán)隊(duì)共21人）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)新聞的組織、策劃和報(bào)道

教育經(jīng)歷：

1992/09--1996/07貴州大學(xué)法學(xué)本科

法律基礎(chǔ)知識(shí)、單項(xiàng)法律、綜合法律、邏輯學(xué)、心理學(xué)

語(yǔ)言能力：

普通話、英語(yǔ) 良好

自我評(píng)價(jià)：

16年工作磨礪，供職過(guò)國(guó)家級(jí)權(quán)威行業(yè)協(xié)會(huì)、黨報(bào)、核心期刊，服務(wù)過(guò)世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)，有專業(yè)的品牌管理與推廣經(jīng)驗(yàn)，更有策劃、組織、執(zhí)行大型國(guó)際國(guó)內(nèi)活動(dòng)的歷練。

外形、氣質(zhì)佳，抗壓能力強(qiáng)。

法學(xué)出身，有縝密的思維把控能力，有成熟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

能夠解決市場(chǎng)、公關(guān)工作中的各種突發(fā)事件。

強(qiáng)大的媒體人脈，良好的寫(xiě)作功底，熟悉政府部門(mén)、媒體、廣告界的運(yùn)作。

服務(wù)過(guò)政府、社會(huì)組織、各類(lèi)型企業(yè)，良好的溝通協(xié)調(diào)、談判、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣協(xié)調(diào)能力。內(nèi)容來(lái)源于： 求職招聘服務(wù)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！謝謝合作!

第三篇：副總經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷

副總經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓名：張先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：江蘇-徐州年齡：39

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：0cm

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-江門(mén)

希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理

尋求職位：副總、總監(jiān)

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

2005-10 ～ 2005-12 陽(yáng)光教育培訓(xùn)中心 人力資源管理

2004-12 ～ 2005-02 陽(yáng)光教育培訓(xùn)中心ISO管理體系/SA8000

**公司（2009-02 ～ 2012-11）

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：其他

擔(dān)任職位：副總經(jīng)理崗位類(lèi)別：

工作描述：

1、全面負(fù)責(zé)工廠營(yíng)運(yùn)管理。

2、參與公司重大會(huì)議決策。

3、協(xié)助總經(jīng)理主持公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究和制定。

4、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略。

5、協(xié)助總經(jīng)理審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

7、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。

9、根據(jù)總經(jīng)理的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實(shí)施。簡(jiǎn)歷表格 http://

10．組織、監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)運(yùn)作情況，對(duì)各職能部 監(jiān)督管控。

11．實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算的控制、資源的統(tǒng)籌、質(zhì)量的控制及生產(chǎn)進(jìn)度管理、每月貨物 進(jìn)出的跟進(jìn)。

12、推動(dòng)精益生產(chǎn)、嚴(yán)控物耗、工耗、降低制造成本、提高生產(chǎn)效率。

13、日常管理事務(wù)：客戶服務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)試產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施、PMC 物流管理，品質(zhì)、行政事務(wù)管理、機(jī)器設(shè)備儀器管理，組織、落實(shí)相應(yīng)專題會(huì)議等。

14、根據(jù)公司的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)：對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行同步改進(jìn)，重點(diǎn)進(jìn)行由計(jì)時(shí)工資制設(shè)立為計(jì) 件工資制的一整套薪酬管理體系，頒布工價(jià)，編制訂單的分配，員工的定崗定編等系統(tǒng) 改進(jìn)，完善績(jī)效考核體系。

15、完善ISO體系文件、公司組織架構(gòu)、合理配置崗位人員、擬定崗位職責(zé)和績(jī)效考核 擬定人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，優(yōu)化配置公司組織架構(gòu)、加強(qiáng)各部門(mén)之間的銜接，制定ISO程 文件、7S標(biāo)準(zhǔn)及人事行政管理各項(xiàng)制度并予以全面實(shí)施。

16、塑造公司企業(yè)文化，組建、管理和優(yōu)化高層團(tuán)隊(duì)，全力打造一支有高效率、執(zhí)行力強(qiáng) 管理隊(duì)伍。

17、根據(jù)公司需求和各部門(mén)需求，制定公司技術(shù)、管理、基礎(chǔ)類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展安全 教育、特種安全工作，組織實(shí)施好安全生產(chǎn)提高中高層、基層人員素質(zhì)，增加公司凝聚力。

18、主持每周經(jīng)理級(jí)例會(huì)、月度例會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)議及臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，整理記錄并跟蹤落實(shí)效果。

19、督促各部門(mén)制定季/月/周工作計(jì)劃、工作總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)每日異常明細(xì)，并跟蹤改善。

20、參與公司管理會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議、評(píng)審會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、品質(zhì)會(huì)議、產(chǎn)銷(xiāo) 會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展工作情況，部署下步工作。

21、定期向總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)運(yùn)作情況，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)內(nèi)部工作情況，為總經(jīng)理的決策提 依據(jù)、建議、提案。

22、妥善解決員工勞動(dòng)爭(zhēng)議及勞資關(guān)系，了解并掌握員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工合理性的建 及需求，保證員工思想穩(wěn)定、整體隊(duì)伍穩(wěn)定。

**公司（2008-09 ～ 2009-02）

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位：高級(jí)人力資源經(jīng)理崗位類(lèi)別：人事經(jīng)理/主管

工作描述：高級(jí)人力資源經(jīng)理

職責(zé)范圍：

1、協(xié)助總經(jīng)理；主持公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究和制定。

2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略。

3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4、主持年中和年終對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)審。

5、組織研究、制定、調(diào)整公司組織管控方案和定崗定編方案，并督促各部門(mén)落實(shí)。

6、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

7、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。

8、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。

9、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

10、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

11、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。

12、組織建立公司計(jì)劃管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施。

13、審核公司管理費(fèi)用預(yù)算并組織監(jiān)督執(zhí)行。

14、組織處理重大的突發(fā)危機(jī)事件和危機(jī)公關(guān)。

15、組織公司與外部各相關(guān)單位公共關(guān)系的建立和維護(hù)工作。

16、負(fù)責(zé)開(kāi)展公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)掘并培養(yǎng)重點(diǎn)人才。

17、組織建立良好的員工關(guān)系，督促員工提出合理化建議、申訴渠道的運(yùn)行。

18、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉、傳播公司文化，審核企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織實(shí)施。主要工作業(yè)績(jī)：

績(jī)效考核

**文具制品有限公司是一家、產(chǎn)、銷(xiāo)為一體的中型有限公司，員工約1200人，年銷(xiāo)售額為6000萬(wàn)左右人民幣。

2008年加入**文具制品公司并成立了人力資源管理的平臺(tái)。

公司當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀分析：

2008年加入**經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題點(diǎn)：

1、該公司的績(jī)效考核成績(jī)分布異常，60%以上的員工考核為滿分，而實(shí)際上員工的績(jī)效水平離管理者的期望和行業(yè)的標(biāo)桿還有很大的差距，這樣便降低了員工自我評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使他們失去了自我提升績(jī)效的動(dòng)力。

2、個(gè)人績(jī)效高低和實(shí)得獎(jiǎng)金沒(méi)有掛鉤，不論員工或管理者能力的高低優(yōu)差，其績(jī)效獎(jiǎng)金沒(méi)

有差異，因此公司80%以上的員工會(huì)抱怨績(jī)效考核只是限于一種形式而沒(méi)有任何實(shí)際意義。

3、公司對(duì)考核后的結(jié)果沒(méi)有任何動(dòng)作，從而無(wú)法用來(lái)改善員工的績(jī)效，4、公司成立以來(lái)沒(méi)有專業(yè)的人員管理，所以績(jī)效考核管理制度脫離了公司的實(shí)際，因此公司管理制度基本就是一個(gè)形式。

5、公司的生產(chǎn)方式為個(gè)性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、PMC之間的流程脫節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)接單后未能按期準(zhǔn)時(shí)交貨，并且產(chǎn)品出現(xiàn)批量性品質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致公司客戶極為不滿，甚至丟失客戶，對(duì)此情況沒(méi)有任何部門(mén)愿意承擔(dān)責(zé)任，為此相互推諉責(zé)任。

解決方案

針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出的解決方案；

1、設(shè)置考核指標(biāo)的最高目標(biāo)值，最低目標(biāo)值、考核目標(biāo)值，超過(guò)考核目標(biāo)值可以得到該考評(píng)項(xiàng)目配分的分?jǐn)?shù)。目標(biāo)值的確定根據(jù)公司的狀況，公司管理層的期望和行業(yè)中的標(biāo)桿依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

2、采用強(qiáng)迫分配的辦法根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)等級(jí)、決定部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效考核等級(jí)分布。

3、將績(jī)效考核結(jié)果與員工的收入一定比例相掛鉤，4、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并使員工正確的使用績(jī)效考核結(jié)果，如（績(jī)效考核面談技巧）以提升員工的工作技能、知識(shí)、改善員工的績(jī)效。

5、建立符合公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)、考核體系、考核制度，為公司提供定制化的包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、和績(jī)效改善在內(nèi)的一體化完整的績(jī)效考核管理方案

6、制定各部門(mén)考核指標(biāo)，明確各部門(mén)的責(zé)任和鏈接，并且還做出了各部門(mén)鏈接流程、業(yè)務(wù)流程，并注重改變各部門(mén)原來(lái)的那種部門(mén)績(jī)效觀念，強(qiáng)制樹(shù)立“一榮俱榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效意識(shí)。

實(shí)施效果

1、最高目標(biāo)值、考核目標(biāo)值和最低目標(biāo)值三種目標(biāo)的設(shè)定解決了考核分?jǐn)?shù)偏高的問(wèn)題，配合強(qiáng)迫的辦法合理拉開(kāi)了員工績(jī)效考核成績(jī)的差距，將績(jī)效考核結(jié)果和員工收入合理掛鉤，增加員工對(duì)績(jī)效考核的重視度，激勵(lì)員工改善自己工作績(jī)效的決心。

2、通過(guò)績(jī)效考核方法的培訓(xùn)幫助員工學(xué)會(huì)分析和解決問(wèn)題改善提升自己的績(jī)效及能力。

3、公司人員逐步認(rèn)可新的績(jī)效管理體制和工作流程，相互扯皮推諉的現(xiàn)象減少了。

4、各部門(mén)現(xiàn)今都是抱著提高效率，解決問(wèn)題的管理理念改善自己部門(mén)績(jī)效的不足，從而提升績(jī)效。

5、生產(chǎn)效率和品質(zhì)質(zhì)量隨著穩(wěn)步提升，客戶的投訴率同時(shí)隨著下降。

**公司（2005-08 ～ 2008-09）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：其他

擔(dān)任職位：人事經(jīng)理/主管/專員崗位類(lèi)別：

工作描述：

1、建立并完善人力資源管理體系（含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。

2、編制招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘，滿足公司用人需求。

3、編制員工培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施員工培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能。

4、制訂公司員工績(jī)效考核計(jì)劃并組織實(shí)施，定期進(jìn)行員工績(jī)效面談及離職員工溝通面談。

5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。

7、處理總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

8、對(duì)人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行崗位機(jī)構(gòu)調(diào)整。

9、統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)工作，督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)各公司的人力資源工作，為公司員工

設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。

11、協(xié)調(diào)管理工廠安全的培訓(xùn)及實(shí)施，建立安全績(jī)效考核系統(tǒng)和激勵(lì)政策，協(xié)調(diào)公司管理層做好安全信息溝通，協(xié)助建立各崗位安全職責(zé)并定期考核。

主要工作業(yè)績(jī)：

績(jī)效管理：

1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，制定并完善績(jī)效管理制度和考核體系。

2、針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及發(fā)展的需要，引入科學(xué)的績(jī)效考核方法（KPI），定期組織企業(yè)各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，并為各部門(mén)的績(jī)效考核工作提供良好的計(jì)劃、輔導(dǎo)和評(píng)估方案。

3、依據(jù)績(jī)效考核工作的實(shí)際開(kāi)展情況，定期修訂、完善考核方法，組織改進(jìn)考核工作，向員工反饋績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，并編制員工績(jī)效考核報(bào)告。提出建設(shè)性意見(jiàn)從而使公司的績(jī)效管理更加優(yōu)化，為此得到高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

培訓(xùn)管理：

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)體系，依據(jù)企業(yè)資源配置情況制定有效的培訓(xùn)規(guī)劃，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性、普遍性、直觀性、有效性的原則實(shí)施培訓(xùn)。

2、依據(jù)崗位職責(zé)說(shuō)明和分析，實(shí)施差異化、針對(duì)性等培訓(xùn)手段，開(kāi)展長(zhǎng)中短期的培訓(xùn)方針，使公司團(tuán)隊(duì)更具有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而為創(chuàng)造良好的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。**公司（2003-08 ～ 2005-08）

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別：其他

擔(dān)任職位：培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專員崗位類(lèi)別：

工作描述：

1、人員招聘管理：制訂工廠各部門(mén)人員預(yù)算，依據(jù)人員預(yù)算及崗位要求組織招聘合適的員工。

2、培訓(xùn)管理：結(jié)合人才發(fā)展及業(yè)務(wù)的發(fā)展，制訂工廠培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況評(píng)估培訓(xùn)效果。

3、人才發(fā)展：持續(xù)推動(dòng)人員發(fā)展項(xiàng)目，對(duì)各層級(jí)人員進(jìn)行有效的識(shí)別，并制定有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃幫助其成長(zhǎng)，在工廠內(nèi)部形成一種積極向上的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

4、績(jī)效管理：很好地執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)目標(biāo)績(jī)效方針，建立工廠各崗位、季度、月度的績(jī)效評(píng)估體系，為超越目標(biāo)添加動(dòng)力。

5、組織優(yōu)化：結(jié)合業(yè)務(wù)變化對(duì)組織架構(gòu)及人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整，為工廠可持續(xù)發(fā)展提供保障。

6、人力成本管控：通過(guò)多種有效的方式持續(xù)對(duì)人力成本進(jìn)行管理，保證人力成本在預(yù)算范圍之內(nèi)。

主要工作業(yè)績(jī)：

招聘管理

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的方向，評(píng)估各類(lèi)人才的需求，制定規(guī)劃，實(shí)施開(kāi)發(fā)人力資源招聘渠道，洞察人才市場(chǎng)、獵頭公司、外省市技術(shù)院校及政府部門(mén)。

2、制定招聘體系、計(jì)劃、流程、制度等方案，在我精心的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，整個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和招聘業(yè)績(jī)有了大幅度提升，基本上滿足了公司人力資源的需求，特被提升為人事行政經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

關(guān)于沃爾瑪針對(duì)SA8000驗(yàn)廠的主導(dǎo)實(shí)施（2009-01 ～ 2009-03）

擔(dān)任職位：人力資源經(jīng)理

項(xiàng)目描述：

1、成立項(xiàng)目小組（高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

依據(jù)SA8000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客戶具體要求，制定審核目標(biāo)并將目標(biāo)分解到各部門(mén)的執(zhí)行層面，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

2、人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等工作，并主導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)、教育和宣導(dǎo)等各方面的工作

3、在計(jì)劃期內(nèi)對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行回訪，并及時(shí)反饋針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)成相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改

4、臨驗(yàn)廠前由項(xiàng)目小組對(duì)全廠進(jìn)行模擬驗(yàn)廠演習(xí)

項(xiàng)目成果：

安全管理：建立了安全管理體系（制度化、責(zé)任化）

環(huán)保管理：依照14000環(huán)境管理體系的方針要求，建公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境管理相關(guān)體系 檔案管理：建立了公司的分級(jí)管理文件

通過(guò)此次驗(yàn)廠使公司全體員工的凝聚力、責(zé)任感、榮譽(yù)感有所提升；硬件方面主要體現(xiàn)在安全管理、環(huán)保管理、檔案管理走上了制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的道路。在公司全體同仁的共同努力下，使此次驗(yàn)廠順利通過(guò)。

責(zé)任描述：主導(dǎo)并實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)：★5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)和副總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理及人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，其中3年以上大中型企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。

★能全盤(pán)主導(dǎo)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，能獨(dú)立編制公司銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃及利潤(rùn)預(yù)測(cè)。★精通人力資源管理戰(zhàn)略，理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，能大幅度降低公司管理成本并且還能有效地控制公司的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本。

語(yǔ)言能力

普通話：流利粵語(yǔ)：一般

英語(yǔ)水平：

求職意向

發(fā)展方向：副總 人力資源總監(jiān)

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：★本人具有優(yōu)秀的演講能力和說(shuō)服力，能靈活運(yùn)用培訓(xùn)與多種交流方式建設(shè)、培養(yǎng)與管理精英團(tuán)隊(duì)；同時(shí)具有良好的決策能力、很強(qiáng)的計(jì)劃性和執(zhí)行力。

★具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

★本人忠誠(chéng)守信、細(xì)心、具有親和力，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心，敏銳的觀察力和洞察力。

第四篇：副總裁崗位職責(zé)

副總裁（經(jīng)營(yíng)管理）：

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)/總裁

直接下屬：斯帕克置業(yè)公司、晉中斯帕克電機(jī)有限公司、山西東誠(chéng)爐業(yè)有限公司、金世陽(yáng)光物業(yè)公司

戰(zhàn)略決策職責(zé)

1.研究集團(tuán)發(fā)展方向，審核集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并形成意見(jiàn)；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策的研究與審核，并形成意見(jiàn)；

3.對(duì)集團(tuán)公司提出的重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn)；

4.對(duì)集團(tuán)公司投資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核，并形成意見(jiàn)；

5.形成的最終決議對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及重大決策擁有一票否決權(quán)。戰(zhàn)略發(fā)展職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；

2.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

3.把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、電機(jī)、鍋爐、物業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；

4.分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；

5.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)；

6.根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；

7.管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；

8.負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會(huì)管理；直屬上級(jí)交辦的其他工作。

經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)審計(jì)；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行與監(jiān)督；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司的日常工作協(xié)調(diào)及對(duì)其的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)審計(jì)；

4.負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理制度；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大投資事項(xiàng)的跟蹤檢查，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；

6.檢查集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；

7.定期收集各子公司與董事會(huì)、股東會(huì)議案與決議、重大經(jīng)營(yíng)決策（投融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)，并要求其形成相應(yīng)報(bào)告，本部門(mén)做綜合分析報(bào)集團(tuán)公司總裁；

8.配合財(cái)務(wù)審計(jì)部完成各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

9.直屬上級(jí)交辦的其他工作。

副總裁（財(cái)務(wù)管理）：

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)/總裁

直接下屬：財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)審計(jì)職責(zé)1、2、3、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度，并形成意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并形成意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)的計(jì)劃與結(jié)果，并形成意見(jiàn)；4、5、6、在集團(tuán)公司期中和財(cái)務(wù)報(bào)告提交董事會(huì)之前，進(jìn)行復(fù)審； 復(fù)核獨(dú)立會(huì)計(jì)師出具的報(bào)告。根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況，定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息；

7、負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等管理部門(mén)的工作聯(lián)系，接受外部監(jiān)督；

8、向各子公司財(cái)務(wù)部派駐工作人員，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司債權(quán)、擔(dān)保的管理工作；

10、負(fù)責(zé)建立和實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系，組織審查子公司（全資及控股子公司）、企管部、經(jīng)營(yíng)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；

11、制定、執(zhí)行集團(tuán)公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃；

12、負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，并將處理意見(jiàn)

提交直屬上級(jí)；

13、直屬上級(jí)交辦的其他工作。

投資管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度；

2.負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；

4.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司投資計(jì)劃；協(xié)助各子公司制定投資計(jì)劃；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行；

7.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)及相關(guān)金融工具的分析、研究；

8.結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，項(xiàng)目的市場(chǎng)化前期的實(shí)施與管理；

9.直屬上級(jí)交辦的其他工作。

副總裁（企業(yè)管理）：

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)/總裁

直接下屬：企管部總經(jīng)理

企業(yè)管理職責(zé)

1.確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的企管單位；批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。

2.制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。負(fù)責(zé)建立并完善公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補(bǔ)充、修訂公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及考評(píng)，并適時(shí)開(kāi)展內(nèi)部審核與評(píng)審工作，改進(jìn)其有效性。

3.制訂基本的行政管理制度；制訂集團(tuán)公司工作綱要，制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)集團(tuán)、子公司范圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審核監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的信息平臺(tái)和信息管理制度的建立，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布、傳遞、查閱等權(quán)限管理；為子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息服務(wù)。

5.統(tǒng)一政府公關(guān)，負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)公共關(guān)系的建立與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)相關(guān)證照及年檢；相關(guān)優(yōu)惠政策申報(bào)聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。為子公司提供指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。

6.研究與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)及國(guó)家政策，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為提出規(guī)范要求，負(fù)責(zé)合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規(guī)的全員培訓(xùn)工作。

企業(yè)形象建設(shè)職責(zé)

1.倡導(dǎo)集團(tuán)精神文明；對(duì)形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團(tuán)范圍的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對(duì)外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團(tuán)形象定位（統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺(jué)形象等）；統(tǒng)一管理企業(yè)品牌的使用。

2.制定集團(tuán)基本管理制度、基本政策；形成集團(tuán)核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團(tuán)理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。

人力資源管理職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的人員招聘、培訓(xùn)服務(wù)，統(tǒng)一管理集團(tuán)內(nèi)部干部和科技人員的聘用合同、檔案；統(tǒng)一處理對(duì)外人事關(guān)系；集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)營(yíng)班子、企管部班子的統(tǒng)一管理（考察、提名、考核）；人力資源管理制度、培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

資產(chǎn)后勤管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理，協(xié)助子公司做好資產(chǎn)管理工作。

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司行政辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)；監(jiān)督、審查子公司的設(shè)備和物料的采購(gòu)；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)、子公司的后勤服務(wù)

第五篇：副總裁辭職報(bào)告

副總裁辭職報(bào)告

尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

此致

敬禮！