第一篇：安全人員職責劃分

安全生產總監(jiān)安全生產責任制

1、依據(jù)國家安全生產的有關法律法規(guī)和企業(yè)的有關要求，對項目的安全生產監(jiān)督管理工作負直接領導責任。

2、協(xié)助項目經理，負責各項目安全生產保證體系的運行、安全生產監(jiān)督管理的總體策劃與組織實施。

3、依據(jù)企業(yè)安全生產監(jiān)督管理規(guī)章制度的要求，組織項目安全領導小組開展旬例行安全生產大檢查，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權下令停工整改及經濟處罰。

4、按照國家傷亡事故調查處理的相關規(guī)定，負責上級單位、地方政府對本項目所發(fā)生傷亡事故調查處理的業(yè)務配合工作。

安全生產總監(jiān)崗位職責

1、協(xié)助項目經理抓好全面安全生產工作,具體領導和支持各專業(yè)項目部安全部門開展工作。

2、協(xié)助項目經理做好召開安全生產例會的準備工作,分析安全生產情況,及時研究解決生產中的不安全問題。

3、組織制定完善安全生產方面的各項管理制度和安全技術操作規(guī)程,適應安全生產需要，并督促相關部門執(zhí)行落實。

4、督促各專業(yè)項目部及各部門實施上級有關安全生產方面的規(guī)定和技術規(guī)范。

5、參與施工組織設計施工方案安全技術措施、專項安全措施方案的審查，并督促落實, 有計劃地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。

6、督促各專業(yè)項目開展日常安全生產檢查，督促做好安全檢查記錄及整改，檢查督促各專業(yè)項目形成全面有效的內業(yè)資料。

7、督促各專業(yè)項目認真執(zhí)行安全教育培訓制度，檢查各專業(yè)項目執(zhí)行情況；組織對各專業(yè)安全管理人員的教育培訓。

8、督促各專業(yè)項目組織開展事故隱患排查整改、危險源辨識、評估、監(jiān)控、特種作業(yè)和特種設備的安全許可、勞動防護用品的發(fā)放使用、應急管理體系的建立運行和應急預案演練等環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動。

9、協(xié)助總部經理組織安全事故的調查,分析處理,擬訂改進措施,組織落實。負責具體實施瓦斯隧道災害預防計劃和應急預案。

10、負責組織各部門開展旬例行聯(lián)合安全生產大檢查，對查出的重大安全隱患制定整改措施,限期檢查落實，并實施安全懲獎。

11、負責各專業(yè)項目部安全管理人員（含兼職安全員）的月、季度考核工作。

12、檢查各專業(yè)項目部履行安全生產職責情況和安全生產工作情況，總結推廣先進經驗,建議獎勵先進單位和個人。

13、完成上級交辦的其它工作。

專業(yè)項目部安全環(huán)保部職責

1.在施工項目經理和總工的領導下，受上級主管部門的業(yè)務指導，負責該施工全過程的安全、質量、環(huán)境保護管理和控制工作；

2.對外負責與業(yè)主、建設、監(jiān)理單位的安全、質量管理的協(xié)調工作；

3.負責編寫安全、環(huán)境保護、文明施工管理文件，制訂安全、環(huán)境保護、文明施工技術措施，并組織管理、執(zhí)行、監(jiān)督和驗證；

4.負責建立健全安全培訓制度，負責員工的進場三級安全教育培訓和日常、專門安全教育，形成完善的安全教育培訓記錄，安全教育覆蓋面應達到100%。

5.協(xié)助項目技術人員完成員工的安全技術交底工作，形成完善的交底資料。

6.負責工程的安全、環(huán)境保護、文明施工工作的日常、月度、節(jié)日等檢查管理工作，對工程安全、環(huán)境保護、文明施工負全面組織、檢查、監(jiān)督責任，對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作，并形成相應的檢查記錄。

7.參加項目總部安全部門組織的聯(lián)合安全大檢查，對總部安全部門提出的整改要求進行督促整改落實。

8.負責建立健全安全費用使用管理制度，編制年度安全投入計劃，做好安全費用統(tǒng)計工作。

9.負責建立特種作業(yè)人員臺賬，查驗特種作業(yè)人員信息，并對特種作業(yè)人員進行專門培訓、交底。

10.負責建立班組安全活動制度并落實，組織班組活動（含班組安全學習、班組周例會）并形成記錄。

11.負責項目的安全防護管理工作，提出安全防護用品的申購，收集進場安全防護用品相關資料，進行進場試驗驗收，建立發(fā)放臺賬，并對員工現(xiàn)場使用情況進行監(jiān)督檢查；監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)勞動保護用品和防暑降溫食品標準。監(jiān)督檢查所屬專業(yè)項目的安全生產和勞動保護措施的實施，本著節(jié)約、適用的原則，提出改善勞動條件、加強勞動保護的建議。

12.負責組織施工臨時用電的驗收工作，并對施工臨時用電情況進行監(jiān)督檢查，形成完善的記錄；負責檢查電工巡視情況。

13.負責起重吊裝作業(yè)方案的審核工作，檢查自有和外租起重設備狀態(tài)，檢查起重機司機、信號司索相關特種作業(yè)證件情況，檢查起重吊裝警戒工作，并進

行安全旁站。

14.負責項目及外協(xié)隊伍自采施工機具的檢查驗收工作，執(zhí)行貼簽使用，建立施工機具管理臺賬。

15.負責檢查現(xiàn)場消防情況，執(zhí)行動火審批手續(xù)，并對動火作業(yè)進行監(jiān)督檢查。

16.定期組織或參與安全宣誓、班組安全學習、專題培訓和考核，有規(guī)劃的開展安全生產活動、安全知識競賽、應急預案演練等。

17.負責監(jiān)督對安全事故的調查、分析和處理。嚴格按照“四不放過”的原則進行處置，對事故責任單位、責任人，依據(jù)有關法規(guī)提出處罰意見。

18.領導交辦的其他工作。

近期工作安排

1.督促指導完善各專業(yè)項目的內業(yè)資料，包含安全管理制度、安全生產責任制、工

作流程等，做到三各專業(yè)項目統(tǒng)一，爭取盡快確定發(fā)布。

2.各項目安全用表參照《北京市建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》，參照《城

鐵公司安全督導檢查考核評分表》對現(xiàn)場及內業(yè)資料進行檢查（月底進行）。

3.組織上中下旬、月度及節(jié)前聯(lián)合大檢查，做到檢查有計劃、有記錄、有總結。

4.督促組織董村、虎坊橋基地及施工現(xiàn)場施工臨時用電驗收工作，并形成記錄。

5.督促組織各專業(yè)項目完善危險源辨識評價，分析出重大（顯著）危險源，制定相

應的管理措施并公示。

6.組織一次對安全員、兼職安全員的培訓工作。

7.邀請城鐵公司安監(jiān)部李昊來項目做安全工作指導。

8.開展好2013年安全生產月活動，以此為契機，促進各專業(yè)項目安全管理及員工

安全意識上一個臺階，具體工作安排如下：

（1）2013年安全生產月活動相關標語制作懸掛，營造現(xiàn)場氛圍。

（2）通過城鐵公司主管保衛(wèi)消防的主任王平邀請消防專家來項目做演講指導。

（3）組織安全事故案例警示教育會，要求每一名員工寫一編“學習心得”。

（4）組織觀看學習《安全發(fā)展成就輝煌》、《傷勢》影視資料，此活動參照城鐵公司統(tǒng)一安排。

（5）根據(jù)項目重大（顯著）危險源安排組織相應的應急預案演練，提高應急事故的組織和救援能力。

（6）有可能的話開展一次安全知識競賽活動，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理，可以同6號線一起做。

（7）開展“排除隱患大行動”活動，排查項目的安全隱患，提出整改方案并落實。

第二篇：IT系統(tǒng)相關人員職責劃分管理規(guī)定

中國重汽（香港）有限公司境內單位

IT系統(tǒng)相關人員職責劃分管理規(guī)定（試行）

ZXG140400-2007

1．總則

為了建立本公司IT系統(tǒng)適當合理的職責分離制度，防止相關人員職責存在沖突，確保計算機應用軟件系統(tǒng)(以下簡稱應用系統(tǒng))數(shù)據(jù)的準確性和安全性，特制訂本規(guī)定。

2．適用范圍

本規(guī)定適用于對IT系統(tǒng)相關人員職責劃分的管理，重點適用于公司層面自主開發(fā)的應用系統(tǒng)的相關人員以及公司層面所購商品軟件的使用和維護人員。

各二級公司自主開發(fā)的內部應用系統(tǒng)及本單位所購僅限內部使用的商品軟件所涉及的相關人員的職責劃分，由各相關單位參照本規(guī)定實施管理。

3．職責

3.1技術發(fā)展部負責本規(guī)范的制訂和修訂，負責管理各應用系統(tǒng)“應用系統(tǒng)職責分配表”，并負責對本規(guī)定的執(zhí)行情況開展定期或不定期的監(jiān)督檢查和指導工作。

3.2具體承擔開發(fā)和維護公司層面某個應用系統(tǒng)的單位，應按照本規(guī)定對本單位所負責的應用系統(tǒng)所涉及的相關人員進行職責劃分并實施具體管理。

4．管理要求

4.1職責劃分原則

4.1.1掌握應用系統(tǒng)內部結構和源代碼的人員不得從事該應用系統(tǒng)的操作使用。

4.1.2應用系統(tǒng)的操作使用人員不得從事代碼編寫，不得接觸網絡設備、服務器、數(shù)據(jù)庫及應用系統(tǒng)的源代碼。

4.1.3掌握服務器、數(shù)據(jù)和源代碼的人員的職責應分離，不能交叉任職。

4.2人員分類

結合本公司IT系統(tǒng)的實際情況及4.1條劃分原則，將本公司IT相關人員做如下分類：

1）應用系統(tǒng)使用人員

2）應用系統(tǒng)開發(fā)人員

3）應用系統(tǒng)維護人員

4）應用系統(tǒng)測試人員

5）數(shù)據(jù)庫管理人員

6）系統(tǒng)管理人員

7）應用系統(tǒng)管理員

4.3職責與權限

4.3.1應用系統(tǒng)使用人員

1）為保證業(yè)務系統(tǒng)的正常運轉，使用人員必須經過系統(tǒng)學習。使用過程中應嚴格按規(guī)程操作，嚴禁未經過系統(tǒng)培訓者和無關人員上機操作；

2）為保證應用系統(tǒng)使用安全，使用人員應保護好個人密碼，經常修改，以防被盜；計算機使用完畢應及時退出應用系統(tǒng)，以免浪費網絡資源或被他人盜用系統(tǒng)信息；

3）禁止使用人員在業(yè)務用計算機上擅自安裝和卸載任何軟件，禁止更改計算機配置，禁止做與業(yè)務無關的任何操作；

4）使用人員必須在規(guī)定職責權限范圍內處理各項業(yè)務，不得越權操作；

5）在應用系統(tǒng)使用過程中如發(fā)現(xiàn)異常故障，應及時聯(lián)系該系統(tǒng)維護人員；

6）數(shù)據(jù)輸入/處理/審批人員應進行職責分離，不得同時擔任同一應用系統(tǒng)的輸入、審批、監(jiān)控等職責不相容的工作。

4.3.2應用系統(tǒng)開發(fā)人員

1）了解用戶需求，進行項目可行性分析和需求分析；

2）參加項目評審，并對不同方案進行選擇；

3）負責制定項目計劃，跟蹤項目執(zhí)行情況，并進行控制；

4）負責進行系統(tǒng)概要設計和詳細設計等；

5）負責按照項目的要求和分工進行編碼；

6）負責集成應用系統(tǒng)，并進行安全控制；

7）負責編寫應用系統(tǒng)的各類文檔；

8）參與應用系統(tǒng)驗收。

4.3.3應用系統(tǒng)維護人員

1）負責應用系統(tǒng)的日常維護和配置管理工作；

2）負責制定應用系統(tǒng)上線計劃，并實施應用系統(tǒng)上線；

3）接受使用人員的意見反饋，并負責進行疑難解答及故障處理。

4.3.4應用系統(tǒng)測試人員

1）負責編寫合理的測試計劃，并與項目整體計劃有機整合；

2）負責編寫覆蓋率高的測試用例；

3）負責應用系統(tǒng)的具體測試，分析產品需求，建立測試環(huán)境，保證系統(tǒng)測試工作順利進行；

4）負責編寫測試報告。

4.3.5數(shù)據(jù)庫管理人員

1）負責確定數(shù)據(jù)庫的信息內容和結構，并可操作數(shù)據(jù)庫；

2）負責制定數(shù)據(jù)庫的存儲結構和存取策略；

3）負責定義數(shù)據(jù)的安全性要求和完整性約束條件；

4）負責監(jiān)控數(shù)據(jù)庫的使用和運行，分析數(shù)據(jù)庫的性能并進行問題診斷；

5）負責數(shù)據(jù)庫的改進和重組重構；

6）負責數(shù)據(jù)庫的安全與日常維護，制定并實施數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的備份和恢復方案。

4.3.6系統(tǒng)管理人員

系統(tǒng)管理人員包括網絡管理人員、服務器操作系統(tǒng)管理人員和終端用戶管理人員。

4.3.6.1網絡管理人員

1）提供網絡運行保障，確保網絡系統(tǒng)的穩(wěn)定與正常運轉，及時解決網絡故障；

2）負責網絡系統(tǒng)的管理和維護，確保高效、可靠地管理網絡資源；

3）負責對網絡操作系統(tǒng)和信息進行存儲備份及恢復；

4）負責或協(xié)助服務提供商部署有效的安全策略，保證網絡安全；

5）負責或協(xié)助服務提供商進行網絡設備的調試和安裝；

6）負責或參與網絡工程的設計和網絡設備的選型。

4.3.6.2服務器操作系統(tǒng)管理人員

1）負責安裝和配置服務器操作系統(tǒng)及其它有關軟件；

2）負責監(jiān)控并優(yōu)化服務器系統(tǒng)資源的使用；

3）負責計劃和實施服務器系統(tǒng)備份及恢復方案；

4）負責服務器操作系統(tǒng)及程序的升級；

5）負責服務器系統(tǒng)用戶和安全管理；

6）負責為服務器操作系統(tǒng)打已知的補丁；

7）負責或協(xié)助供應商進行服務器硬件管理和故障診斷。

4.3.6.3終端用戶管理人員

1）負責終端用戶（網絡終端結點的用戶）設備的維護；

2）負責終端用戶的安全管理、軟件維護和設備的配置及環(huán)境管理等。

4.3.7應用系統(tǒng)管理員

負責建立應用系統(tǒng)用戶，分配用戶使用權限（應用系統(tǒng)應提供該項功能。應用系統(tǒng)管理員可以由應用系統(tǒng)使用人員擔任，也可以由應用系統(tǒng)維護人員擔任；但應用系統(tǒng)管理員不得從事具體的業(yè)務，也不得從事該應用系統(tǒng)的開發(fā)工作）。

4.4審批與備案

4.4.1公司層面IT系統(tǒng)的相關人員的職責劃分，由各具體負責開發(fā)和維護的部門提出相關系統(tǒng)的職責分配方案，填寫“應用系統(tǒng)職責分配表”，經所在單位負責人簽署意見后，報公司技術發(fā)展部領導批準后實施。

4.4.2各二級公司自主開發(fā)的內部應用系統(tǒng)及本單位所購僅限內部使用的商品軟件所涉及的相關人員的職責劃分，由各二級公司根據(jù)本規(guī)范所要求的原則自行批準實施，并將相應系統(tǒng)的“應用系統(tǒng)職責分配表”送公司技術發(fā)展部備案。

4.4.3各類應用系統(tǒng)在應用過程中所發(fā)生的IT相關的開發(fā)和維護人員和/或職責的任何變更，均應按本規(guī)范履行相應審批和備案程序。

5．附則

5.1結合公司實際，公司層面自主開發(fā)的各類應用系統(tǒng)原則上按如下方向進行分工：

1）中國重汽集團濟南技術中心有限公司負責產品明細表、工藝路線、發(fā)動機ECU等與產品研發(fā)數(shù)據(jù)相關的應用系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作以及公司安排的其它工作；

2）技術發(fā)展部信息技術室負責銷售一線通、服務備件一線通等與銷售和服務相關的應用系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作以及公司安排的其它工作；

3）中國重汽集團濟南卡車股份有限公司負責公司TRP系統(tǒng)（包括與財務軟件的接口）等與生產和物流相關的應用系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作以及公司安排的其它工作。

5.2本規(guī)定自年月日起試行。

5.3本規(guī)定由技術發(fā)展部負責解釋。

下載相關表格

<中國重型汽車集團有限公司 ● 技術發(fā)展部>

第三篇：職責劃分

關于雙柳煤礦“一通三防”內部組織

職責劃分的通知

為加強礦井“一通三防”各項工作內部組織管理，明確各崗位各環(huán)節(jié)職責，進一步進行分工明確，確保“一通三防”各項工作有序進行，經領導研究決定劃分如下：

一、“一通三防”領導組織機構 組 長：姜新剛

副組長：王升榮 郝晉輝 王國飛 宋金成

成 員：于志強 宋 軍 王 帥 付建兵 王興盛 郭志杰 吳興云 梁鴻盛 劉星辰 閆峰三

郝憲威 靳丕文 王亞敏

二、“一通三防”領導組織結構職責

（一）總工程師職責（姜新剛）

1、總工程師負責本礦“一通三防”技術業(yè)務管理，對“一通三防”負技術責任。

2、負責組織通風系統(tǒng)設計、編制“一通三防”安全技術措施。

3、在安排生產建設長遠規(guī)劃和采掘施工部署時，要保證“一通三防”的合理性。

4、每年負責組織編制“一通三防”工作計劃與安全技術措施工程計劃，定期組織檢查完成情況。

5、每年負責組織編制礦井災害預防和處理計劃。

6、每天審閱礦井通風瓦斯日報，并及時簽注意見。

7、礦井出現(xiàn)“一通三防”隱患影響安全生產時，有權停止隱患區(qū)域的隊組作業(yè)，有權抽調人員進行處理。

8、抓好“一通三防”各工種的技術業(yè)務培訓和定期安全培訓，不斷提高人員綜合素質。

9、經常進行“一通三防”新技術，新工藝，新產品科技攻關和推廣應用工作，不斷提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月組織一次“一通三防”例會，解決“一通三防”存在的問題。

（二）、通風區(qū)長職責（王升榮）

1、負責全礦“一通三防”管理工作，監(jiān)督檢查全礦“一通三防”各項制度貫徹落實情況。

2、負責礦井“一通三防”技術管理，制定通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火等方案、管理制度及安全措施。

3、負責每年組織編制、修改礦井“一通三防”管理制度，并負責日常檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

4、不斷完善礦井通風系統(tǒng)，把好設計關，合理布置巷道，為礦井巷道設計提出合理建議，保證通風系統(tǒng)的合理性。

5、按期組織好礦井反風演習、礦井阻力測定、煤塵與煤層自燃傾向性鑒定、瓦斯等級鑒定、主要通風機性能鑒定等技術工作。

6、負責組織驗收通風設施質量。

7、負責組織礦井“一通三防”質量標準化日常檢查及整改落實工作。

8、負責組織礦井“一通三防”隱患排查，并處理落實。

9、每月至少組織一次專用回風巷及通風設施檢查。

10、監(jiān)督通風區(qū)日常工作落實完成情況，指導通風區(qū)完成相應工作。

11、負責通風儀器儀表及設備的選型、采購計劃上報及定期檢驗報廢等工作。

12、負責全礦風筒、隔爆水袋等設施的統(tǒng)一管理。

（三）通風副總職責（郝晉輝）

1、主要負責通風區(qū)“一通三防”技術管理工作，監(jiān)督 “一通三防”工作的具體進展情況。

2、負責“一通三防”技術管理工作，協(xié)助通風區(qū)長組織制定通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火等方案、管理制度及安全措施。

3、不斷完善優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，把好技術關，選擇安全、合理的通風系統(tǒng)，為礦井巷道設計工作提出合理化建議，保證通風系統(tǒng)的合理性和穩(wěn)定性。

4、協(xié)助通風區(qū)長定期組織好礦井反風演習、礦井阻力測定、煤塵與煤層自燃傾向性鑒定、瓦斯等級鑒定、主要通風機性能鑒定、災害處理計劃的編制及修改等技術工作。

5、負責組織礦井一通三防質量標準化檢查，隱患排查等日常檢查及復查整改工作。

6、負責組織驗收通風設施質量的具體工作。

7、協(xié)助通風區(qū)長做好監(jiān)督通風區(qū)日常工作落實完成情況，指導、協(xié)調通風區(qū)內部人員完成相應工作。

8、負責日常“一通三防”方面各類技術措施、方案、設計的審批，修改等工作。

9、負責礦井抽放技術管理工作，對礦井抽采系統(tǒng)提出合理化建議，保證礦井抽放系統(tǒng)合理可靠。

10、全面負責通風區(qū)內部人員管理及日常工作的安排落實。

（四）瓦斯地質副總（王國飛）

1、負責防突區(qū)技術管理工作，監(jiān)督防突工作的具體進展情況。

2、負責防突區(qū)具體技術管理工作，組織防突設計、措施、方案等的編寫工作。

3、負責防突區(qū)日常工作的具體安排；落實防突工作進展情況，確保防突各項參數(shù)達標。

4、負責對礦井抽采系統(tǒng)及鉆孔設計提出合理化建議，保證礦井抽采系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，為防突工作奠定基礎。

5、負責打鉆施工設計和驗收工作。

6、負責組織制定本區(qū)有關安全生產管理制度，并監(jiān)督實施，負責督促、檢查、考核本區(qū)職工的安全責任制落實情況。

7、全面負責本區(qū)管轄范圍內的質量標準化工作，根據(jù)礦質量標準化規(guī)劃及實施細則，負責組織落實和具體實施，提高本區(qū)質量標準化工作水平。

8、負責制定本區(qū)的工資、獎金分配方案，并認真執(zhí)行，是本區(qū)工資、獎金分配的主要責任人。

9、負責防突區(qū)內部人員的管理，協(xié)調工作，指導防突區(qū)順利完成相應的工作。

（五）探放區(qū)長職責（宋金成）

1、全面負責探放區(qū)各項工作。

2、根據(jù)全礦生產任務，部署安排，組織正常作業(yè)，實現(xiàn)礦井安全、文明生產。

3、負責組織制定本區(qū)各項管理制度，保證全面實施。

4、負責抓好探放區(qū)質量標準化工作，及時安排對查出的各項問題進行四定整改。

5、完成好通風區(qū)交辦的各項任務。

6、負責探放區(qū)內部人員的管理、協(xié)調工作，指導探放區(qū)順利完成相應的工作。

7、負責組織編制抽放鉆孔設計、管路改造方案、抽放系統(tǒng)設計等技術管理工作。

8、負責制定本區(qū)的工資、獎金分配方案，并認真執(zhí)行，是本區(qū)工資、獎金分配的主要責任人。

三、“一通三防”各科室內部組織結構職責

通風區(qū)內部組織結構職責

（一）通風區(qū)書記職責(于志強)

1、負責通風區(qū)各項黨務工作，貫徹黨的路線、方針、政策，分管瓦檢隊、燈房儀器組日常工作。

2、抓好全區(qū)各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、堅持召開區(qū)隊級民主生活會，并要做好記錄。

4、抓好全區(qū)青年團和工會的工作，培養(yǎng)職工工作積極性。

5、認真培養(yǎng)入黨對象，按黨員標準嚴格把關。

6、認真貫徹集團公司各類文件、會議精神；組織全區(qū)開展安全事故反思、討論活動，做好反思討論記錄。

（二）通風區(qū)副區(qū)長職責(王帥)

1、負責通風區(qū)全面預算工作，抓好分管材料管理，監(jiān)管材料的回收與復用，降低通風成本費用。分管通風隊、技能大師工作室日常工作。

2、制定通風系統(tǒng)各類考核制度，抓好日常考核管理。

3、編制各類會議紀要，并根據(jù)會議內容做好任務安排和落實。

4、負責推廣應用新技術、新工藝的學習，不斷提高技術創(chuàng)新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，負責全面預算月度預算計劃、月底經營分析，月度總結及回收復用情況材料的編寫、匯總、上報等工作。

6、負責組織編寫每月通風安全例會及各類通風會議材料。

7、協(xié)助通風區(qū)長做好通風區(qū)日常內部管理工作。

（三）通風區(qū)副區(qū)長職責(宋軍)

1、負責一通三防各項技術業(yè)務工作，分管通風調度。

2、組織好各類管理制度、技術措施、施工方案、一通三防評價、通風設計的編制，并要跟蹤落實工作進展情況，同時要督促認真貫徹實施。

3、搞好一通三防技術資料管理，具體負責資料的上報、審批工作。

4、做好通風系統(tǒng)調整、巷道貫通等技術工作的組織管理。

5、抓好日常風量測定、瓦斯監(jiān)測等技術工作，并督促做好日常通風、瓦斯報表的編制、審批、收集、管理。

6、負責組織“一通三防”日常巡查及質量標準化檢查，將檢查的四定問題及時督促整改、復查，同時將復查情況及時上報。

7、負責組織通風系統(tǒng)圖、網絡圖、避災路線圖等圖紙資料的繪制、修改、上報等工作。

8、抓好通風調度的日常管理工作，對通風調度日常工作提出合理化建議，確保通風調度能夠高效的完成問題上報、指令下達等調度工作。

9、協(xié)助通風區(qū)長抓好通風區(qū)內部管理，特別負責工程技術人員的管理，協(xié)調、運用，指導技術人員完成相應的工作。

（四）通風區(qū)工會主席職責（付建兵）

1、負責上級工會交辦的各項任務，分管民爆管理。

2、監(jiān)督做好日常礦井的防塵灑水工作，根據(jù)防塵灑水周期對各地點進行監(jiān)管，并督促責任單位及時進行整改處理。

3、編制放炮員各項管理制度，并督促落實。

4、負責各類技術競賽活動的組織。

5、配合礦工會組織各類文體活動。

6、負責每年通風區(qū)勞模、先進、優(yōu)秀人員的評選、上報工作。

7、負責通風區(qū)民爆管理工作，組織學習民爆各類文件、貫徹上級會議精神，并做好記錄。

8、協(xié)助通風區(qū)長組織好通風區(qū)日常“一通三防” 檢查及復查工作。

防突區(qū)內部組織結構職責

防突區(qū)長職責（王興盛）

1、協(xié)助瓦斯地質副總做好防突區(qū)各項工作，分管防突實驗室。

2、組織做好防突設計、區(qū)域校檢、井下瓦斯基礎參數(shù)的測定。

3、抓好防突安全防護設施監(jiān)管、鉆孔的抽查、防突井下現(xiàn)場牌板吊掛填寫監(jiān)督、防突鉆孔施工監(jiān)管。

4、做好日常各類防突設計、規(guī)程、措施和報表的編制上報。

5、組織好防突實驗室的日常管理工作。探放區(qū)內部組織結構職責

（一）探放區(qū)書記職責（郭志杰）

1、負責探放區(qū)各項黨務工作，貫徹黨的路線、方針、政策，分管探放區(qū)探放一隊。

2、抓好探放區(qū)各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、全面負責探放區(qū)政工管理工作,負責抓好井下鉆孔現(xiàn)場施工標準化及質量工程。

4、負責抓好基層班組建設，主持召開民主生活會，增強班子團結，充分發(fā)揮集體智慧。

5、抓好日常打鉆監(jiān)督管理，技術處理各類疑難技術問題。

（二）探放區(qū)副區(qū)長職責（吳興云）

1、負責探放區(qū)瓦斯抽采、鉆孔施工技術管理工作，分管各類打鉆設計。

2、搞好探放區(qū)各類技術資料、圖紙的管理，督促資料的上報、審批。

3、根據(jù)三大規(guī)程、防突規(guī)定等要求制定消突鉆孔設計、編制措施、繪制消突鉆孔竣工圖，并對消突打鉆過程中進行技術指導和落實實施。

4、負責抽采、鉆孔施工、防塵方面的基礎資料的編寫和整理工作。

5、負責制定落實本區(qū)各項管理制度，保證全面實施。

（三）探放區(qū)副區(qū)長職責（梁鴻盛）

1、全面負責探放區(qū)防塵管理和系統(tǒng)調整工作，分管抽放隊。

2、組織瓦斯抽采測定，采取相應技術措施，進行抽采系統(tǒng)的調整，確保抽采率、抽采濃度等達到規(guī)劃。

3、經常組織職工進行工種操作和相關安全知識的培訓。

4、組織抽放隊、探放一隊職工業(yè)務培訓日常管理工作。

5、分管井下防塵日常管理工作，包括設施、管路、煤塵巡查及隱患處理落實情況，隊組防塵設施移交、使用情況。

四、“一通三防”各隊組內部組織結構職責

通風隊內部組織結構職責

（一）通風隊長職責（劉星辰）

1、負責本隊行政管理工作，分管各類通風設施施工和維護，負責本隊材料管理。

2、礦井風門、風橋、密閉等通風設施都要保質保量按時按計劃完成。

3、回采工作面結束，準備隊撤完設備后，及時組織封閉采空區(qū)。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。

（二）通風隊書記職責（閆峰三）

1、負責本隊各類黨務工作，分管風機風筒的管理。

2、抓好本隊各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、做好日常局部通風管理，在規(guī)定日期內必須安裝好風機風筒，并完成試運轉。

4、抓好全區(qū)青年團和工會的工作，培養(yǎng)職工工作積極性。

5、認真培養(yǎng)入黨對象，按黨員標準嚴格把關。瓦檢隊內部組織結構職責 瓦檢隊隊長職責（郝憲威）

1、負責本隊行政管理工作，負責安排瓦斯傳感器的拆裝和調整；負責安排日常一通三防隱患巡回排查；負責日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、負責組織日常瓦斯等有害氣體的監(jiān)測，發(fā)行異常，匯報并組織處理。

3、對井下氣體涌出異常的區(qū)域，要有相應的措施，做好記錄。

4、組織礦井主扇停、送電，井下局扇氣體排放期間的瓦檢員組織工作。

5、抓好全區(qū)各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。探放一隊內部組織結構職責 探放一隊隊長職責（靳丕文）

1、負責探放一隊行政管理工作，組織好日常鉆孔施工、搬家倒面的管理。

2、根據(jù)生產任務，積極組織，保證安全，嚴格按設計要求施工鉆孔。

3、加強現(xiàn)場施工工程質量的管理，確保超額完成任務。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。抽放隊內部組織結構職責 抽放隊隊長職責（王亞敏）

1、負責抽放隊行政管理工作，組織好各類管路的延接維護及防塵管理。

2、負責井下抽放、防塵管路設施的延接鋪設安裝，包括噴霧、凈化設施維護，巷道沖洗，抽放鉆孔連接，抽采管路放水等工作，并積極組織，保證安全，確保工程質量符合規(guī)定要求。

3、負責礦井隔爆設施的安設及維護工作。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。

第四篇：汽車4S店精品部人員職責劃分

汽車4S店精品部

精品部人員職責劃分

張：

1、安排施工上裝工作；

2、跟進安裝進度；

3、施工完成質檢；

4、按時完成交車工作；

5、保證合理庫存；

6、及時補充庫存；

7、庫存盤點；

8、精品績效核算；

9、協(xié)調配合日常事務。

潔：

1、精品產品銷售；

2、精品產品解釋；

3、展示產品擺放；

4、展示產品清潔；

5、精品展柜清潔；

6、精品庫存管理；

7、精品合理進貨；

8、配合精品日常事務。信息員：

1、ERP產品入錄；

2、ERP產品核銷；

3、ERP信息與各部門同步；

4、ERP信息及時性；

5、ERP信息與集團對接；

6、ERP信息準確性；

7、ERP相關表格制作；

8、ERP信息庫存盤點；

9、精品績效記錄制作；

10、配合精品日常事務。

第五篇：檢察官與輔助人員的職責劃分

檢察人員分類管理制度之探析

檢察人員分類管理制度是我國檢察制度史上具有劃時代意義的重大人事改革。黨的十八界三中全會明確提出“完善司法人員分類管理制度，健全法官、檢察官、人民警察職業(yè)保障制度。簡單講，檢察人員分類管理制度，是以檢察官專業(yè)化為理論基礎，核心在于突出檢察官的司法屬性，維護其獨立的司法人格，形成以檢察官為核心的權力運行模式和資源分配模式，其最終目的是去除司法人員身份泛化的弊端，實現(xiàn)檢察隊伍專業(yè)化、職業(yè)化，更好的保證案件質量，維護司法權威。”但是，目前我國除了在上海部分地區(qū)試點實施檢察人員分類管理改革制度外，大部分地區(qū)仍在繼續(xù)原來的檢察人員管理制度。B區(qū)檢察機關是我國基層檢察機關的組成部分，其現(xiàn)行檢察人員管理體系存在的問題具有代表性。筆者結合長期在B區(qū)檢察院從事檢察工作的實踐經驗，分析實施檢察人員分類管理制度必要性，以期對推動檢察人員分類管理制度的貫徹落實有所裨益。

一、我國現(xiàn)行檢察人員管理體系存在的問題

以B檢察院區(qū)為例，我國現(xiàn)存檢察人員管理制度存在以下三方面問題：

（一）行政管理色彩嚴重

1.我國檢察機關內部檢察人員管理混同，行政管理色彩濃重，檢察職能與行政職能不分，檢察官和其他行政工作人員一樣，采取行政職級管理。一方面，使檢察官與行政人員之間的界限模糊，無法突出檢察官在檢察院的主體地位，不利于增強檢察官的榮譽感、責任心。另一方面，檢察制度附屬于行政管理制度的現(xiàn)狀，強化了上下級之間的服從和依賴，無法凸顯檢察官的司法屬性，使得檢察官在行使職權時，難以實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一，制約著檢察權的獨立行使，打擊檢察官工作積極性。

2.地方黨政機關干預辦案，檢察官難以獨立行使職權。由于檢察院的人事管理權（人員編制、錄用任免、工作考核、職務晉升等）、財政經費等均受地方黨政機關控制，檢察機關與地方黨政機關存在依附關系。這種依附關系，一方面，使檢察官在辦理案件過程中一旦涉及地方利益，往往受到諸多干擾，阻礙司法獨立。另一方面，這種依附關系容易助長檢察官的“官本位”思想，無法確立檢察官的“案本位”思想，不利于提高案件質量和效率。

（二）資源配置不合理

檢察院內部資源配置不合理，檢察隊伍龐大，但辦案人員急缺，比例十分不協(xié)調。以B區(qū)檢察院為例，B區(qū)檢察院除領導外工作人員總數(shù)共計 93 人，而從事檢察業(yè)務工作的人員只有 48人，所占比例僅為 51%。其余部門工作人員（包括政治處、行政科、辦公室、研究室、監(jiān)察科、預防科、法警隊、技術科等）占了 49%，這一部分人從事檢察事務性工作，不屬于辦案人員。從事檢察業(yè)務工作的人員中，有部分人員未通過司法考試，不具有辦案資格;而從事檢察事務性工作的人員中，含有部分具有辦案資格的檢察官、助理檢察官。讓沒有辦案資格的人員從事檢察業(yè)務工作，讓有辦案資格的人員從事非業(yè)務性工作，都是一種司法資源的浪費，影響了檢察權的優(yōu)化配置，不利于檢察工作的順利開展。而且，B區(qū)檢察院沒有專門的書記員，辦理案件的檢察官除了審查案件還要做大量的輔助性、事務性、技術含量底的工作，如：送達告知文書、制作庭審記錄、接待當事人、整理卷宗等等，這樣的人員配置結構，必然造成辦案效率低下，辦案質量得不到保證。

（三）職業(yè)保障水平低

目前，我國檢察機關職業(yè)保障現(xiàn)狀是：高要求、低回報、同酬、不同工。

1.進入檢察系統(tǒng)不僅需要通過公務員考試，往往還需要通過國家司法考試，和其他行政機關公務員相比，檢察系統(tǒng)對任職條件、專業(yè)素養(yǎng)要求更高，但是其工資福利、職業(yè)保障卻和其他公務員一樣，甚至不如一些行政機關公務員。檢察官工資和其他公務員一樣與職級掛鉤。實際情況是，檢察機關的職級數(shù)遠遠低于同級黨政機關，檢察管晉升困難重重，使得部分檢察官放棄檢察事業(yè)，投身黨政機關，造成檢察人員不斷流失。

2.同樣是檢察機關工作人員，不同工作崗位的工作性質、難易程度、責任大小不一樣，檢察業(yè)務部門的檢察官承受著繁重的工作壓力和辦案風險，而其他部門檢察人員從事一些簡單的保障性工作，工作難易程度、復雜程度相差懸殊，但是享受待遇卻是一樣，這樣的檢察隊伍職業(yè)保障現(xiàn)狀，不利于激發(fā)檢察官的工作斗志，影響其工作積極性，阻礙檢察官隊伍整體素質的提高。

二、檢察人員分類管理制度的基本構想及配套措施

筆者認為實施檢察人員分類管理制度，應當將檢察院工作人員劃分為檢察官、檢察輔助人員、檢察行政人員，對不同崗位的檢察人員，實行分類管理。

（一）檢察人員分類管理制度的基本構想

1.檢察官人員的管理。一是建立一體化的招錄、培訓制度，由省級人民檢察院統(tǒng)一招錄、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一管理，提升檢察官的任職條件和專業(yè)水平。檢察官的任職資格不僅需要通過國家司法考試，獲得法律職業(yè)資格，還需要具有豐富的司法工作經驗，具備縝密的思維方式和應變能力。要合理設置檢察官的配比，體現(xiàn)檢察官的尊崇地位。二是設立單獨的檢察官職務序列和薪酬體系。建立檢察官等級單獨序列，取消其行政級別，完善與檢察官等級相配套的薪酬體系。

2.檢察輔助人員的管理。檢察輔助人員是檢察機關內部輔助檢察官執(zhí)法辦案的人員，包括司法警察、書記員、檢察技術人員三類。其中，司法警察可以根據(jù)《人民檢察院司法警察條例》規(guī)定，由省級人民檢察院進行統(tǒng)一招錄和培訓，參照人民警察的待遇和警銜警銜晉升方式給予工資、晉升警銜。

建立單獨的書記員序列，由省級人民檢察院統(tǒng)一招錄、分配，也可借鑒法院，實行聘任制招錄方式。對書記員的管理可參照公務員法中綜合管理類公務員進行等級制管理。

檢察技術人員是檢察機關從事證據(jù)檢驗、鑒定的工作人員，不包括從事計算機維護、網絡維護、攝像等方面的工作的行政人員。檢查技術人員由省級人民檢察院同意招錄，其職務層級和福利待遇參考《公務員法》中專業(yè)技術類公務員。

3.檢察行政人員的管理。檢察行政人員主要是為檢察工作服務，提供物質保障和組織保障的人員，其內容涉及干部管理、教育培訓、調查研究、紀檢監(jiān)察、檔案管理、財務管理、物資管理、預防宣傳等方方面面、不可或缺。這類檢察行政人員可由省級人民檢察院同意招錄，也可委托公務員招錄部門統(tǒng)一招錄，對其按照《公務員法》行政管理類公務員的職務層級和福利待遇進行配置。

（二）推進我國檢察人員分類管理的配套措施

自1999年最高人民檢察院正式提出檢察人員分類管理的設想，至今已16年，期間，各界學者、部分地方試點檢察院也都對檢察人員分類管理制度進行積極探索，但仍未能在全國推行。這項重大檢察人事改革的全面推行，需要落實以下配套措施：

1.有法可依，提供法律依據(jù)，完善檢察官職業(yè)保障。檢察人員分類管理制度，是對檢察機關人事關系的重大調整，需要修改現(xiàn)行公務員法、人民檢察院組織法等相關法律，為檢察人員分類管理提供法律保障。一方面，應當以立法形式確認檢察人員分類管理制度，將分類管理制度寫進法律，納入法律調整范疇。另一方面，長期以來，檢察官的招錄、晉升、工資福利、醫(yī)療保障等均是參照公務員法執(zhí)行，需要制定統(tǒng)一的檢察官職業(yè)保障方面的法律，完善其職業(yè)保障體系。

2.合理確定檢察官名額比例，妥善處理過渡問題。推行檢察人員分類管理制度，勢必要確定檢察官的名額，為保證檢察官的高素質、保障司法工作的高質量，檢察官在檢察人員中所占的比例較低，如何確定檢察官在檢察機關編制內的名額比例，如何任命檢察官，是一大現(xiàn)實難題。要順利推行檢察人員分類管理，必須妥善解決上述問題，在現(xiàn)有制度下，采取一些過渡性措施，逐步推行檢察人員分類管理制度的實施。一是通過“確定比例、雙向選擇、競爭上崗”的原則，確定檢察官隊伍;二是在待遇標準上，實行“老人老辦法、新人新政策”，逐步解決遺留問題。

檢察人員分類改革制度是一項艱巨而復雜的任務，其牽涉面十分廣泛，涉及每個檢察人員的切身利益，必須大膽嘗試、小心求證，要有堅定的決心，全力以赴，推進檢察人員分類改革工作的實施，困難終究可以克服！