第一篇：績效自我評價報告參考提綱

附件3：

績效自我評價報告參考提綱

一、項目概況

1、項目的實施依據；

2、項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍；

3、項目申報的可行性、必要性及其論證過程；

4、項目績效總目標及階段性目標情況；

5、項目預期投入情況；

6、預期主要的經濟、政治和社會效益。

二、項目評價工作過程

（一）選用評價指標和評價方法的原則和依據；

（二）現場勘驗、檢查、核實的情況。

三、項目執行基本情況

（一）項目的進展及執行過程中目標、計劃調整情況及采

取的相關措施；

（二）績效總目標和階段性目標的完成情況；

（三）項目總投入情況，包括財政撥款、自籌資金落實情

況；

（四）項目的實際支出情況；

（五）項目財務管理狀況；

（六）項目管理制度及執行情況。

四、項目績效目標實現的自我評價（重點）

（一）評價基本指標分析；

（二）評價績效指標分析，包括項目支出后實際狀況與申

報績效目標的對比分析；

（三）績效定性指標分析及詳細文字說明，包括項目支出

實施后主要的經濟、政治和社會效益具體體現；項目支出對環境影響和對社會的持續影響等；

（四）項目實施的經驗、做法、存在的問題和改進措施；

（五）項目的后續工作安排和有關建議；

（六）其他需要說明的問題。

第二篇：績效自我評價

kpi（keep performance indication）

影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的來源是部門工作目標。對部門目標進行分解時，可采用計分卡作為分解工具。從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門目標進行分解。根據各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項目可采定性描述。

以電極設計為例，年終kpi量化指標如下：

自我評價總結

自評（以電極設計為例）

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現將年終總結歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達98.8%以上。2.本工作細致，365天無異常。3.參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發生。6.積極與現場溝通，優化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。end篇二：人力資源部-員工績效自我評價表 二○○ 員工績效自我評價表（表一）

注：本表為員工自我評價表，評分依據詳見員工績效考核標準說明。

自評時，請在相應表格處劃“√”。

員工績效考核評定標準說明（表二）篇三：2011年績效自我評價報告績效辦

支部2011年自我評價報告

運銷支部

2011年12月15日

運銷支部2011年自我評價報告

根據礦黨委績效辦2號便函《關于做好2011自評工作的通知》，運銷支部組織班子成員召開了專題會，對2010年支部工作進行了一次全面的自我總結和自我評價，現將本支部自我評價報告匯報如下：

一、嚴格對照《十好支部競賽評價細則》進行自評如下： 《十好競賽考核細則》評價內容總條數為75條、評價內容總分數1000分，因我支部沒有崗員、紀檢員，因此參加評價內容總條數為73條、評價內容總分數980分，自評存在問題6項，自扣28分，自評得分952分。綜合以上各項得分，現評價為優秀支部。

（一）工作亮點：

1、在班子建設好方面：

亮點：開展了“隊干擂臺賽”活動。根據班子成員的上月工作業績，存在問題及綜合各方面信息，對班子成員進行“隊干擂臺賽”評選活動，對評出“優秀隊干”和“較差隊干”，實行獎勵或考核100分。通過開展“隊干擂臺賽”，克服了支部組織評價中拉不下面子、不好考核、不想考核的問題，做到獎罰分明，達到表揚先進、鞭策后進的實際效果，從而提高干部的工作績效，促進了安全生產工作。堅持執行了“文件傳閱卡”制度。由專人負責每天查閱各種文件，并及時對涉及本單位工作的文件進行登記。登記文件后，由科長、支 部書記進行批閱，并根據文件類型，落實相關責任人。由專人負責實行文件傳閱，請相關責任人進行傳閱簽字確認，表示收到文件，并按照文件要求落實具體工作。由于工作不負責任未按規定要求完成工作的，嚴格追究責任，給予考核100----300分。

2、在隊伍建設好方面：

亮點：在全體黨員、干部、職工中間開展了“爭當優秀隊干；爭當優秀班組；爭當精英員工”的比安全、比效益，看貢獻的兩比一看活動，形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。

在比安全活動中，支部將黨員干部、員工在安全生產中貫徹執行安全規程、操作規程、作業規程以及三個百分百執行情況納入6s細則考核范圍，打分排名，作為考核依據進行評選，如當月發生責任事故，則取消班組個人評選資格，直接為最后一名。

在比效益活動中，支部針對運銷科點多面廣戰線長，材料消耗計較嚴重情況，為了做到 “既節約材料，又不省油磨軸，還能保質保量完成裝車外運任務”。首先完善了各崗位責任書，細化了崗位責任，做到了“人有崗、崗有責”；按照三級市場化管理要求，把礦對科下達的成本指標進行逐項分解，依據運銷科內部市場經營管理模式，按照各班組生產工藝流程，對近幾年來在生產過程中投入的材料消耗為基礎，科學合理測定出各班組的材料消耗指標，將材料消耗按指標分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責有標”； 嚴格執行《運銷科內部市場化管理實施方案》，根據班組日消耗的材料、配件節耗情況，折合成6s分值對班組進行獎勵或考核，由班組長將考核分落實到員 工頭上，做到“標有考”。此外，如班組當月材料使用超出計劃，則考核分管領導，納入干部月度績效考核。從而形成了“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的良好運行機制。

在看貢獻活動中。首先按崗位貢獻大小，對全科所有崗位進行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭什么錢，極大提高了員工的工作積極性。

此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產、裝車外運等重點工作，針對裝車質量、作業現場安全隱患、機電設備薄弱環節、三個百分百達標長效機制的執行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻策，開展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關”、“義務奉獻”等活動，針對活動貢獻大小進行獎勵，并納入個人評比范圍，樹立了“我學、我能”的競爭意識，為安全生產、裝車外運提供保障。

3、在文明創建好方面：

亮點：今年9月份一天晚上9時許，在地銷科磅房旁邊，一拉煤司機在檢查車輛時發生溜車，人被壓倒車下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發現后，馬上組織人員進行急救，并及時向科領導和120匯報、報警，接到通知的科領導和120救護人員一同將受傷司機送到集團公司總醫院，并積極聯系醫生進行救治，終于使受傷司機轉危為安。事后受到了司機所在公司的高度贊揚。

在學習法律法規，宣揚好人好事上，我們高質量的撰寫了30多篇通訊報道，并被公司、礦報刊采納十三篇，為我礦的宣傳報道工作做出貢獻。

4、在文化建設好方面：將企業文化建設6s管理與實際工作融為一體，進一步細化、量化和科學化，加大市場化運作力度，實現了工作量與當日得分緊密結合，并根據當前不斷變化的形勢，尤其是取料機員工張晉忠同志在工作上堅持超前思維、超前工作，詮釋了當代員工“在崗一分鐘，敬業六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領導的好評和職工們的一致稱贊。從07年開始，連續4年被集團公司表彰為藍領員工，科長王慶民也獲得了公司授予的“企業文化白領獎”，受到了集團領導的親切表彰。通過定目標、抓細則、樹特色，我們狠抓現場管理，堅持制度創新，連續多年確保了“公司企業文化示范點”的榮譽稱號。

5、在廉政建設好方面：

1）組織班子成員簽訂了廉政責任書。

元月份，我們根據礦紀委《關于加強元旦、春節期間黨風建設和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運銷支部兩節期間黨員干部廉政規定》并認真學習。還利用班子學習會、黨員大會、周二學習會組織全體黨員、干部、職工進行了認真學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》《嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，并組織全體班子成員認真簽訂了《廉政承諾書》，進一步加強了班子成員的廉潔奉公意識。2）組織班子成員開展了批評與自我批評。5月、11月，在支部班子民主生活會上，針對黨員群眾座談會中征集到的《班子成員征求意見表》，打印了反饋單及時反饋給本人，篇四：卓越績效模式自我評價表(經典)卓越績效模式自我評價表

第1部分 領導(1)組織高層領導如何建立組織的價值觀和績效期望，并組織貫徹？高層領導如何為顧客及相關受益者創造并平衡價值？

公司的愿景：成為一家大型的黃酒生產企業，立足安徽市場，穩步發展壯大，躋身中國黃酒行業十強。

公司的使命：在顧客放心的基礎上，調料酒使烹制的菜肴更美味，飲料酒則引領健康飲酒風尚，同時促進行業發展，為所有的利益相關方創造平衡的價值。

公司的核心價值觀：

誠信做人：誠信乃興業之道、立身之本。我們堅信，只有誠信做人，才能誠信做企業，我們信守承諾和法規，珍惜榮譽，堅持以信譽求發展的信念。

踏實做事：我們希望任何員工做任何事都要踏踏實實，避免人浮于事，這是做好一切工作的先決條件。

確保質量：質量是企業的生命。我們要確保質量管理體系的有效運行，以一流的產品、合理的價格和優良的服務，贏得顧客的滿意和忠誠，成就我們的事業。

致力創新：沒有創新就沒有發展，只有在基于事實和系統有效的管理下的創新活動，才能使企業更好的發展。

以人為本：我們視員工為伙伴，鼓勵成就、奉獻、授權、學習、分享和快速反應，為員工提供主動參與，發揮、拓展知識和潛能的舞臺，創建健康、安全和優美的工作環境，使員工的職業能力、薪酬福利與公司同步發展。

追求卓越：追求卓越是我們的理想和永恒的目標，我們要做到我們能做到的一切來追求卓越，實現我們共同的理想。

公司制定了以上的愿景、使命和核心價值觀，并在全公司范圍內廣泛推廣，確保所有員工都能夠了解，并影響我們的相關方。

公司的治理機制嚴格按照《中華人民共和國公司法》等相關法律法規制定，設股東大會、董事會及監事會，并相應的制定有完善的議事規則，完全能夠確保股東和其他利益相關方的權益。

□ □ □ □ □ 只有孤立的 開始有系 有系統 有系統有效的方 有系統有效的方 信息沒有系 統方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統的改進(2)組織的領導如何為遵守法律法規、恪守誠信經營等行為創造環境？

公司領導多次安排員工培訓《產品質量法》、《食品衛生法》等相關法律法規，并建立了企業的經營道德規范，在公司范圍內組織員工學習，讓各種法律法規和經營道德規范深入人心。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開始有系 有系統 有系統有效的方 有系統有效的方 信息沒有系 統方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統的改進(3)高層領導如何評價組織的績效和應變能力？

我公司建立了關鍵績效測量系統，包含了財務、顧客與市場、內部過程、人力資源以及社會五

個方面的績效指標。每年都對個績效指標進行測量，評價。公司每年都要對關鍵績效測量系統進行評審，確保該系統適合戰略目標的要求。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開始有系 有系統 有系統有效的方 有系統有效的方 信息沒有系 統方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統的改進(4)對于本組織的產品、服務和經營對社會帶來的影響，組織采取了哪些措施？ 目前公司已經通過了gb/t19001-2000質量管理體系，公司的下一步方案是以卓越績效模式為框架，建立兼容gb/t19001質量管理體系、gb/t24001環境管理體系與gb/t28001職業健康管理體系的卓越績效管理體系。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開始有系 有系統 有系統有效的方 有系統有效的方 信息沒有系 統方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統的改進(5)組織如何積極地支持公益事業？

公司每年都使用部分資金來回報社會，如2004年，我們與泥河鎮政府合作建立了泥河鎮青年中心。

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只有孤立的 信息沒有系

開始有系 統方法但

有系統 方法并

有系統有效的方 法并較好展開及

有系統有效的方 法并充分展開及

統的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統的改進

第2部分 戰略

(1)組織的整體戰略策劃過程是什么？

公司通過對同行業進行走訪調查、委托安徽金鵑國際廣告公司進行市場調查及公司內部評審等方法，收集大量信息。根據這些信息，公司運用了swot分析方法，分析了公司的優勢、劣勢、機會和挑戰，具體的分析結果如下：

公司swot分析結果

□ □ □ □ □ 沒有策 劃過程(2)組織的戰略策劃是否考慮了顧客和市場的需求、期望和機會？是否考慮了經濟、社會和道德的、法規的和其它潛在的風險？

公司在進行swot分析的信息收集過程中，將顧客和市場信息的收集放在了首要位臵，同時也收集了經濟、社會和道德的、法規的相關信息，并在swot分析結果中充分體現，做為公司制定戰略目標的依據。

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沒有 考慮

開始 考慮

有所 考慮

較為全面 的考慮

全面 考慮

有簡單的 策劃過程

有較為全 面的策劃

有全面并較為 有效的策劃

有全面并有效 的策劃過程

過程 過程(3)組織的長、短期戰略目標是什么？

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只有孤立的 信息沒有系(4)組織如何實施戰略，以實現主要的戰略目標？

針對總體戰略目標，公司從新產品開發、生產、市場營銷、供應鏈、人力資源等進行展開，制定出相應的戰略規劃，以確保公司總戰略目標的實現，具體如下：

開始有系 統方法但

有系統 方法并

有系統有效的方 法并較好展開及

有系統有效的方 法并充分展開及

統的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統的改進

人力資源戰略規劃表

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只有孤立的 信息沒有系

開始有系 統方法但

有系統 方法并

有系統有效的方 法并較好展開及

有系統有效的方 法并充分展開及

統的方法 未展開 初步展開 有初步改進 系統的改進篇五：工作業績與自我評價 2013年工作總結

時間如梭,轉眼間又將跨過一個之坎，回想自己在##這個大家庭里已歷時1年6個月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅持，感謝##讓我有這樣的一個機會一直默默地持續坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13里的主要工作業績：

為統一、規范公司員工的行為，加強公司管理的制度化、透明化，做到及時普及員工思想與《員工手冊》相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批進行《員工手冊·13版》培訓，授課對象合計51人即3月份公司廈門區域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導培訓，即《如何緩解心理壓力》培訓

6、公司內部業務經典案例收集整理

7、培訓后期的滿意度調查、統計是，收集學員的寶貴意見建議并有針對性的完善跟進

8、輔助部門領導參與招聘工作

9、協助部門領導做好公司人員用工報備、醫社保、公積金等手續的辦理

10、及時更新課件，做到與企業現狀相吻合

11、新課件的開發。開發了《做企業最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態》、《企業文化及規章制度》、《認識自我—性格剖析》，5個課件作為新員工的入職培訓課程。

第三篇：監事自我評價報告提綱

監事自我評價報告提綱

XXX股份有限公司監事XXX

一、守法合規情況

1、是否遵守法律、行政法規和《公司章程》的規定，維護本聯社和全體股東的利益，是否依法行使監事職權，能否按照本聯社監事會及股東大會議事規則和程序開展工作；

2、是否存在干預本聯社正常經營活動的行為。有無兼任與監事職責相沖突的職務，有無在與本聯社有利益關系的單位任職，有無泄漏與與本聯社有關的商業秘密。能否正確行使監事的有關權利，同時履行好監事的義務；

3、是否向監事會會報告真實、完整、準確的近親屬及其他關聯方的情況；能否按照監事的職責忠實履行職責，維護任職機構、股東、存款人的利益。

二、勤勉盡職情況

1、參加股東大會、監事會和各專門委員會情況；

2、監事在本聯社工作時間及參與專項檢查、考察、調研等相關情況；

3、參與本聯社經營管理、內部控制和風險管理、重大問題處理等情況；

4、對相關事項的提案和見解

三、履職能力情況

1、對相關法律、法規及內部管理制度的了解和掌握情

況；

2、對各類風險、內部控制缺陷識別，對存在問題提出的意見和建議；

3、專業知識及工作經驗。

四、綜合評價情況

綜上所述，本人2012擔任涼山州聯社監事的履職自評為（稱職、基本稱職、不稱職）

第四篇：員工績效自我評價

員工績效自我評價

在日常的學習、工作、生活中，我們都有過寫自我評價的經歷吧，自我評價會促使我們進行自我驗證，從而為自我發展提供動力。那么你有了解過自我評價嗎？下面是小編為大家收集的員工績效自我評價，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效工作關鍵：自我評估與確立目標。績效工作是企業HR工作的一項重要內容。其關鍵有以下兩點：一是給予員工機會進行自我評估；二是使員工的目標與公司的目標相一致。

給予員工機會進行自我評估

第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵員工參與公司的績效考核過程，并確保經理和員工之間開展有效的對話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創建一個稍微修改后的版本。

第二、員工自我評估的目的，在于獲得員工對他們的表現的自我觀點。這是一個在整個績效考核的過程中給予員工發言機會的強有力的方式。有時候，經理擔心自我評估的價值，認為員工會簡單地給予自己贊美的評價和較高的等級以試圖抬高他們的實際評價等級。經驗表明，相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。

第三、經理獲得員工的個人觀點，對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經理隨時準備處理意見或觀點方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標與公司的目標相一致

企業創建SMART（具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的）的目標的重要性，是將員工的目標與更高水平的組織目標聯系起來，你就為員工的工作創造了這一非常重要的“大環境”。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

實踐證明，將員工的目標與更高層次的部門目標、分公司目標乃至整個企業的目標相聯系，創造一個使個人目標與組織目標相一致的“大環境”，對于員工績效的發展是至關重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

在許多企業的績效考核中，都有一個“員工自評”環節，也就是員工先對自己在考核期內的表現打分，然后再提交給直接上級進行調整，最后得出該員工的績效分數。在使用直接上級考核的績效體系中，員工自評的目的無非兩種：

1，可量化指標最快捷的數據來源；

2，體現員工在績效考核中的參與度；

但是，如果考核者對員工自評沒有清醒認識的話，就會導致考核結果出現重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能出現的誤差多種多樣，如不同領導的個人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評環節里，有哪些導致出現誤差的因素呢？

第一，每個人的性格不同，自評尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對自己的評價偏高，有些人自卑，對自己的評價就偏低。再者，一些人追求完美，對自己要求嚴格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對公司以及同事的認識很清晰，打分的時候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時候也沒有太多參照可言。

第二，心理學研究表明，多數人都是過度自信的。《別作正常的傻瓜》這本書里的一個例子提到，我們經常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看。可實際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個人在照鏡子的.時候，才會特地的（也可能是無意識或者習慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導致我們在鏡子里看起來比照片里好看了。那么實際上，員工自評環節就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評的分數，確實會對考核者打分產生很大的影響。有過“砍價”經驗的人都知道，如果你看見地攤上的一個包，心里覺得大概價值100塊，但是張口問價，老板說500的時候，如果你真的還想要這個包，大多數人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應”，談判學里面“率先出價，在不激怒對方的情況下，越高越好”說的就是這個意思，因為率先出價會極大地掌握主動，使對方的心理預期產生很大變化。員工自評實際上就給了被考核者一個率先出價的機會，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個“報價”的影響，從而使考核結果產生誤差。我們在人力資源的實際工作中，也確實發現了這種現象，某公司幾個部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評的分數。

基于上面的分析，我們會發現，部門領導得到的自評分數參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術手段過濾掉，而且這個分數又會對考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時候由于強制分布的需要，那些對自己要求嚴格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因為自己給自己打分低，最后的得分也很難被領導提上來。而在考核指標中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統一衡量標準的時候，這種情況尤其嚴重。

那么，企業在績效考核的實操中，應當如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會從“增加可量化指標的比重”、“加強對考核者和被考核者的培訓”、“員工自評加工作總結”等方面著手，但這在實際工作中，只會增加績效考核的工作量和復雜程度，實施起來談何容易？其實，只要回過頭來看看實施自評的兩個目的，我們就會發現簡單的解決方案：對相對客觀的可量化指標，實行“員工自評”，既保持了“快捷的數據來源”——實際上也僅僅是數據來源，也在形式上體現了“員工參與”；而對不可量化的主觀評價類指標，則由考核者直接打分，根本不給員工自評（從而在這個環節出現誤差）的機會。

我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項浩大的工程，實施的成本最高，企業應當抓住主要矛盾，循序漸進，而在初級階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業初步搭建績效管理體系時，干脆就取消了自評環節，從而避免了該環節誤差的出現，也在一定程度上降低了考核的工作量和復雜程度，為下一步的順利推行做好了準備。

當然，前面說的主要是企業處于績效管理初級階段的情況。當企業滿足以下幾個條件時：首先，績效管理推行的較為順暢，實施成本可以有效控制；其次，在公司內部形成了良好的績效文化，大家對績效管理的認識較為統一，對自身的評價也較為客觀；第三，部門領導普遍對下級有著清醒的認識和獨立的判斷；我們就可以認為企業進入高級階段了。此時再開展真正的員工自評，就會進一步調動員工的積極性和對績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環。

綜上所述，員工自評最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時該搞、何時不該搞的問題。分清企業績效管理的發展階段，并選擇每個階段應當解決的關鍵點，不為形式所困，才會達到事半功倍的效果。從績效管理的初級階段到高級階段，每個企業都有很長的路要走，而這個過程是不可能一蹴而就的。

在20XX里，我本人能夠擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，認真學習各項規章制度，遵守國家的各項規章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時完成領導布置的各項任務，能夠團結同事之間的關系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強，積極肯干，認真負責，有較強的進取心。處理故障時有條不紊，辦事利落，準確；有整體觀念，能團結同事，共同完成任務。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。

我在20XX年主要工作有：

1、努力學習新業務知識，在鞏固原有知識的基礎上，通過自覺不斷充實自己的知識面與工作技能，務求清晰所有系統的使用途徑和熟悉維護方法。除著系統的完美，除國際業務的黃金買賣外，其他的如fmis，cms，人行的抓洗錢系統，人事管理系統，工會財務系統等等等系統都已經換成網頁版，每更新一個系統，都會主動了解相關操作及技術情況，通過不斷的學習和虛心請教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關系，做到用最快的速度去解決故障，如一時去不到，會說明原因，所有故障盡量在兩個工作日內解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時經常提醒同事及時備份，重要文件一定要存放在非系統盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時想同事所想，急同事所急，通過耐心細致的工作，既贏得了同事的認同也提高了科技部在機關中地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，及時通知廠家更換設備，分行現時大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當有壞件時，及時通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統的正常運作。

4、理清各科室的設備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現時還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產清理減少很多工作。

5、管理逐步規范化：現時分行大部分電腦都是dell和聯想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統光碟，當這兩種電腦系統崩潰時，用隨機光碟恢復正版winxp系統。

6、重視計算機安全運行環境，分行現有超過200套計算機，每臺機都有自己的相關專業軟件，為保證每個系統正常工作，每臺機都安裝了省行招標的pc cillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pc cillen的基礎上加裝360安全衛士等安全軟件。

7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外，機關所有員工業務都在此辦事，有時兩層樓的工作量甚至比整個分行還要多，包括了互聯網，辦公網與生產網，由于高度集中，網與網之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個設備的正常動作，比如影像支票系統，支票打印系統，種類業務的查詢等，為保證對外對內的正常業務進行，經常是加班加點排除故障。

8、13樓監控中心是一個新的業務部門，包含了大型顯示墻，2700多個攝像頭的監控，6臺服務器，門禁系統等，各系統之間既有相關也相互獨立，從開始施工的網絡布線，到裝修結束后的服務器調度，各個系統之間均能緊密跟進，使系統與系統之間能有條不紊在接要求完成驗收。

9、改造七樓視頻會議室，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時有可能是視頻會議的故障隱患，為保證整個視頻會議的質量，建議更換投影設備，與電工一起整理所有網絡，理順視頻線、音頻線，改造后，整個會議室視覺效果為之一新，無論是會議質量還是培訓質量都大大提高。

10、做好世博會與第16屆亞運會計算機安全工作，在這兩個重大活動期間，本人能嚴格執行有關規定，監測網內病毒活動，做好計算機防病毒工作。加強敏感信息保護。嚴格執行上級監管部門和我行的各項保密制度和涉密信息處置流程，加強檢查，預防由于管理或技術漏洞導致的信息泄露務，及時反饋問題，排除設備故障，營造良好的服務環境。

11、做好臨時接待任務，經常有很多檢查團來進行檢查，為此要搭建臨時電腦辦公環境，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團需要，提供足夠的設備保證了網絡與打印的要求。

科技部作為分行一個重要部門，負擔著系統和網絡正常運作的重要職責，現代辦公越來越依賴于電腦和網絡，如缺少其中一樣，必然會造成工作效率低下，所以作為科技人員一定要有清晰的認識，高度重視，把分行系統維護做好。在新的一年里，我應緊跟行領導和科技部老總領導，再接再厲，戒驕戒躁，爭取更好的成績。

第五篇：工作績效自我評價

工作績效自我評價

工作績效自我評價1

過去的五個月中，在工程服務部領導的帶領下，經過了和同事的共同奮斗，經過了自己的積極努力，做了以下工作。

一.工作態度，思想工作。

我非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做的最好。

二.指導安裝工作。

在金立永磁安裝實戰的工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。也培養了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時也學習到了設備零配件認知的技巧。安裝過程的每個環節都做到了仔細認真。發現堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。雖然指導工作順利的完成，但是通過工作發現了在控制柜里plc型號配置和配件詳細名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點看些技術圖紙，工作時間之余到物資保障部認知配件。不懂的問題及時向同事和領導請教。

三、設備試驗調試工作。

在車間對沙特設備試驗調試時，對電廠cndq-10制氫設備的開機順序，pid參數設定，都有了一定的了解。同時也對整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調制關閉狀態。喬丹的氣動薄膜調節閥應對其做初始化調整，調試過程中像設備達不到系統壓力，實際液位與上位機不符，電泵損壞故障時有發生，應根據實際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點放在調試階段的學習。培養自己查找故障的能力。將現場發現的問題反饋給領導，多請教。在以后的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好。

工作績效自我評價2

時光荏苒，轉眼20xx年即將結束。這一年我在本職工作中，既得到領導的關心支持，也得到了同事的幫助，回首翹望，20xx年有優點可待繼承發揚，但也有不足需學習改進。

1、在學習方面，由于法律專業特性，在工作過程中，還必須不斷的更新已有的知識結構，不斷的學習最新頒布的法律、行政法規、部門規章、及地方性法規及相關政策。因此我要求自己，除牢固掌握公司房地產領域的基礎專業知識;還抱著不斷提高完善自己的求知理念，學習了解公司其他經營領域的業務知識及相關法律知識。并且鑒于房產行業與法律專業的特殊性，我時時需關注國家對房地產行業的相關政策要求，做到第一時間有計劃、有重點的將國家最新法律、法規、政策向領導及時匯報。

2、個人素質方面，公司的在員工手冊及相關培訓中，一直強調作為一個“XX人”應該努力成為一個高素質的復合型人才，因此，在提高本專業知識的同時，我也努力提高自身的素質修養，強化自己的服務意識和奉獻意識，了解相關交叉學科的知識。同時作為法務工作人員，我時刻告誡自己“責任感”的重要性，做到不推卸責任，對工作始終堅持有始有終，有問題不逃避，積極應對。

3、在工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行法務專員的職責。尊敬領導，團結同事。蹋實工作，努力做到操作規范化。將已有的法律理論知識與公司的具體項目相結合。工作期間我給自己所訂立的目標是“熱心、細心、高效、準確”，對各案場提出實際遇到的突發或遺留問題認真進行調查，并給予專業的意見。三年來的工作實踐讓我的業務知識不斷增長，工作能力和思想認識都得到提高。

4、個人能力方面，由于工作中所遇法律問題的復雜性和多樣性，三年來也鍛煉了應變能力與適應能力，具備一定的分析能力，能夠靈活處理工作中的突發事件，并且深刻體會到工作團隊的重要性。同時，也在工作過程中具有良好的適應性和熟練的溝通技巧，能夠協助領導完成各項工作。

鑒于公司高速、全面的發展，我還有不能夠跟上這一“xx速度”來更新相關知識，工作中應不斷加強創新性和全面性，我喜歡自己的專業和工作，有信心彌補不足之處，所以我相信自己有能力面對新的工作挑戰。

工作績效自我評價3

畢業意味著站在新的起跑線上，而我也擁有了更多的夢想、更多的期待和更高的目標，但同時對大學生活也戀戀不舍，大學情景仍然歷歷在目，畢竟這是我人生階段非常重要的，下面就是我的自我鑒定。

在學習上，我嚴格要求自己，憑著對成為一名優秀學生的目標和知識的強烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了專業知識和技能，作到了理論聯系實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提高了自身的思想文化素質。

通過學習了多媒體專業設計項目的開發，包括authorware開發的模擬型課件，frontpageXX和asp開發的'鋼絡類課件，smil語言開發的流媒體類wml開發的無線商務網頁，vrml語言開發的三維網頁，visual basic開發的實時視頻監控項目。

對于我進行多媒體課程設計或多媒體項目開發有了很大的幫助。在校學習多媒體相關專業3年，我具有了較強的美術基礎，有美感和良好的創作意念及理解;精通

aftereffect、combustion等特效軟件，熟練使用premiere等影視編輯軟件;有良好的思維創意，空間想象能力強，對規劃景觀、工程和建筑有表現能力，較強的邏輯思維、開放思維，文字和平面功底扎實，能獨立制作ppt策劃文件。

思想方面，時刻保持一種積極向上的態度。時刻以標準規范約束自己的行為，很好的兌現自己的承諾。遇事沉著冷靜，能理智客觀的認識和看待問題，對個人的人生理想和發展目標，有了相對成熟的認識和定位。

日常生活中，和同學們頗有人緣，關系非常融洽。期間擔任本專業的團支部書記，工作上一絲不茍，認真負責，腳踏實地，熱心為同學服務，無私奉獻。組織過多次的班集體活動，組織能力得到了大家的認可。

對于畢業后的工作設想，感覺自己的社會經驗還比較欠缺，而對于工作經驗更是差距甚遠，所以認為當前主要是積累經驗工作與社會經驗的階段，在工作的同時不斷學習和積累，爭取用最短的時間全身心投入到新的工作崗位中。

這四年里，我在學習上學到了許多，在工作上不僅鍛煉了自己的工作能力，組織能力，更在老師的教育下學習懂得了如何做人，我希望我以后能學以致用。

工作績效自我評價4

這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。

現將年終總結歸納如下：

1.積極主動完成主管排配的工作任務，并且每天的有效工時達98。8%以上。

2.本工作細致，365天無異常。

3.參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢NG電極比例僅為0。1%。

4.培訓并指導新人工作，幫助新人了解電極設計規范，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發生。

6.積極與現場溝通，優化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。

8.更新/制作電極設計文案教材，便于信息及時共享

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。

工作績效自我評價5

1、本人組織能力強，在職工作時善于組建團隊，組織培訓，制定計劃，并達成目標。善于資源分析，能充分利用各種資源。有較強的獨立性。有較強的分析能力。能夠適應快節奏的工作，有較強的實戰經驗和實際操作能力， 工作中能夠獨當－面。性格樂觀開朗，做人本分，原則性較強，戒驕戒躁，有比較沉穩的性格。對工作認真負責，經常得到領導的好評。

2、本人性格沉穩、細致、觀體，發揮所長。在工作上，細致入微，認真負責。具有很好的團隊合作精神，注重團體的利益，集體意識強。能夠與人充分合作，充分聽取他人的意見和建議，并能對察力強、上進心強而且為人隨和，易于溝通，能夠快速地融入工作群團隊及成員給出良好的意見。

3、具備豐富的項目合同管理、招投標管理及造價管理經驗，內務工作經驗比較豐富，能擔負大中型工程的預決算工程。熟練掌握FIDIC、JCT等合同模式，具有較強的管理、協調、分析和解決問題的能力，能協調團隊高效完成任務。工作細致、有耐心、有條理、誠信正義、善于獨立思考、邏輯性強。

4、本人熟悉房地產項目開發流程，建筑法及相關建設行業法規和驗收標準等，掌握土建I程的施工流程，有一定工程審圖能力，良好的施工現場組織協調能力、工程統籌管理能力等。有豐富的建筑施工管理經驗，有管理團隊的實際經驗，抗壓能力強，工作積極主動。勤奮敬業，為人誠懇、積極、主動，有很強的責任心。虛心好學，反應敏捷，有較強的邏輯思維能力，容易快速接受新知。

5、為人誠懇正直，注重團隊合作；性格開朗，生活態度積極樂觀；思維敏捷，表達能力強；有多年房地產行業工作經驗，熟練掌握房地產銷售策劃相關工作；具有出色的獨立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進行有效的溝通，同時具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協調的經驗。

工作績效自我評價6

作為普通兒科在職河北省兒童醫院的我，在工作當中，逐漸體會到需要不斷的累積自己的護理經驗，這樣在日常的護理工作中，才可以得心應手實在***作為一個幫助者，有責任使其護理工作達到積極的、建設性的效果，而起到治療的作用，護患關系也就成為治療性的關系。

常說護理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會帶來很多快樂，你只有親身投進其中才會對它有深深的體會。在兒科的護理當中，每個患兒都牽動著咱們的心，碰到大一些的孩子，心里護理是很重要的，剛進院的孩子，只要咱們進進到病房他們就開始哭。咱們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。

面對的是小兒的時候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區別！在護患關系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個治療上，咱們都會跟家長們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！

在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此咱們勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現。咱們下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護理工作也輕易多了，輕松多了。

工作過程中，我嚴格遵守醫院及各科室的規章制度，認真履行***職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同事，踏實工作，熱愛兒童事業，全心全意為患兒著想。同時理解家屬，正確處理好護患關系，能做好解釋與安慰工作。

一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內心熱愛兒童護理事業，不會因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務。