第一篇：長(zhǎng)株潭項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告

關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體

系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告

長(zhǎng)株潭項(xiàng)目部自從執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。長(zhǎng)株潭項(xiàng)目部根據(jù)公司管理評(píng)審中的要求，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)行情況，不斷改進(jìn)和完善我項(xiàng)目部的管理體系。現(xiàn)將復(fù)工以來(lái)體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

一、前言

從公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，長(zhǎng)株潭項(xiàng)目部都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒(méi)有發(fā)生任何的質(zhì)量、安全事故和顧客投訴事件。

二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工點(diǎn)開(kāi)工之前必須優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)項(xiàng)目部方案評(píng)審組通過(guò)后才能實(shí)施。

（二）每月對(duì)項(xiàng)目部所施工的工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且堅(jiān)持“三檢制度”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

（三）項(xiàng)目部要求每個(gè)工點(diǎn)都要識(shí)別危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織所有項(xiàng)目部人員進(jìn)行識(shí)別培訓(xùn)，并把風(fēng)險(xiǎn)源粘貼在墻上公示。

（四）所有的過(guò)程文檔都要上交項(xiàng)目安質(zhì)部備案。

（五）針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問(wèn)題制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織項(xiàng)目部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、質(zhì)量體系運(yùn)行的收獲及取得的成效

長(zhǎng)株潭項(xiàng)目部自從執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，不僅強(qiáng)化了項(xiàng)目部的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，而且樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步在長(zhǎng)沙發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式，各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促進(jìn)了項(xiàng)目部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。通過(guò)每月進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查，項(xiàng)目部基本實(shí)現(xiàn)了管理體系的目標(biāo)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%、用戶滿意率達(dá)到100%。

四、存在問(wèn)題及糾正改進(jìn)措施

質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來(lái)，還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

（一）項(xiàng)目部職工對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有完全到位。在項(xiàng)目部執(zhí)行管理體系過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分職工認(rèn)識(shí)還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因?yàn)楣芾眢w系概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，項(xiàng)目部做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來(lái)不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問(wèn)題等。

糾正改進(jìn)措施：

（一）積極組織項(xiàng)目部職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)。

（二）對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

事實(shí)證明：質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

中鐵十四局電氣化公司長(zhǎng)株潭項(xiàng)目部

2013年10月12日

第二篇：項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告

關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目部自從執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。項(xiàng)目部根據(jù)公司管理評(píng)審中的要求，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)行情況，不斷改進(jìn)和完善項(xiàng)目部的管理體系。現(xiàn)將體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

一、前言

從公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來(lái)，項(xiàng)目部都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒(méi)有發(fā)生任何的質(zhì)量、安全事故和顧客投訴事件。

二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工點(diǎn)開(kāi)工之前必須優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，經(jīng)項(xiàng)目部方案評(píng)審組通過(guò)后才能實(shí)施。

（二）每月對(duì)項(xiàng)目部所施工的工點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并且堅(jiān)持“三檢制度”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。

（三）項(xiàng)目部要求每個(gè)工點(diǎn)都要識(shí)別危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織所有項(xiàng)目部人員進(jìn)行識(shí)別培訓(xùn)，并把風(fēng)險(xiǎn)源粘貼在墻上公示。

（四）所有的過(guò)程文檔都要上交項(xiàng)目安質(zhì)部備案。

（五）針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問(wèn)題制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織項(xiàng)目部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、質(zhì)量體系運(yùn)行的收獲及取得的成效

項(xiàng)目部自從執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，不僅強(qiáng)化了項(xiàng)目部的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，而且樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式，各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促進(jìn)了項(xiàng)目部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。通過(guò)每月進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查，項(xiàng)目部基本實(shí)現(xiàn)了管理體系的目標(biāo)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%、用戶滿意率達(dá)到100%。

四、存在問(wèn)題及糾正改進(jìn)措施

質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來(lái)，還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

（一）項(xiàng)目部職工對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有完全到位。在項(xiàng)目部執(zhí)行管理體系過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分職工認(rèn)識(shí)還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因?yàn)楣芾眢w系概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，項(xiàng)目部做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來(lái)不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問(wèn)題等。

糾正改進(jìn)措施：

（一）積極組織項(xiàng)目部職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)。

（二）對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

事實(shí)證明：質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我項(xiàng)目部運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

項(xiàng)目部 曾中 2013年11月10日

第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告

紅河恒林化工有限公司

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告

我公司從2010年編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。現(xiàn)將近四年來(lái)體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：

一、前言

依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，2010年3月我公司編制了 件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門(mén)都建立了外來(lái)文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過(guò)定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評(píng)審、工作質(zhì)量檢查,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對(duì)系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）促進(jìn)了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評(píng)估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個(gè)全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗(yàn)管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問(wèn)題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（三）制定出各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。部門(mén)的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門(mén)依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 100%、用戶滿意率達(dá)到85%以上。

（四）對(duì)我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)，通過(guò)管理程序的運(yùn)行控制、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等多項(xiàng)措施對(duì)各環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)、指標(biāo)，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門(mén)工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、存在問(wèn)題的糾正改進(jìn)措施

I體系有效運(yùn)行最根本的要求是：“說(shuō)＝寫(xiě)＝做”。即“寫(xiě)下要做

的，做所寫(xiě)的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來(lái)，還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

（一）對(duì)導(dǎo)入體系的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有完全到位。在公司執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分人員對(duì)公司推行管理體系的認(rèn)識(shí)還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因?yàn)镮SO標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來(lái)不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問(wèn)題等等。所以，有效運(yùn)行體系需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不斷地實(shí)踐，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)將ISO標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作不斷完善和機(jī)關(guān)效能的全面推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。

鑒于此，改進(jìn)措施如下：

（一）管理層高度重視，推動(dòng)體系有效運(yùn)行

管理者推動(dòng)是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹(shù)立質(zhì)量、安全健康意識(shí)，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。其次，建立相關(guān)的責(zé)任制，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，實(shí)施最終的目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。再次，為有關(guān)的過(guò)程、部門(mén)的質(zhì)量職能質(zhì)量活動(dòng)，提供履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，諸如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、評(píng)價(jià)與驗(yàn)證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機(jī)制。及時(shí)了解、溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施與預(yù)防措施。

（二）提高意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)

體系運(yùn)行的有效性與員工的質(zhì)量意識(shí)和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識(shí)，加強(qiáng)管理水平，就要抓好管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容是一個(gè)要求不斷提高的縱向過(guò)程；對(duì)培訓(xùn)對(duì)象而言，一個(gè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓(xùn)，這是一個(gè)橫向過(guò)程。由此可見(jiàn)，教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過(guò)程。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識(shí)，首先要求各級(jí)員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。然后針對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對(duì)基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主。同時(shí)抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)。

（三）人人重視，人人參與

質(zhì)量管理不僅僅是某個(gè)、某幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的驅(qū)動(dòng)者，觀念、意識(shí)、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的失控，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理運(yùn)行不暢。因此各部門(mén)都應(yīng)積極投入質(zhì)量管理活動(dòng)中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所承擔(dān)的工作職能。再者是個(gè)人參與，個(gè)人是團(tuán)隊(duì)最小單元，生產(chǎn)的具體操作者，所以他必須清楚了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求將會(huì)造成的損失，進(jìn)而自覺(jué)地去識(shí)別和解決服務(wù)過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)

題。只有每個(gè)員工“

第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告

依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，公司不斷修訂完善《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》并有效運(yùn)行。通過(guò)體系的運(yùn)行控制、嚴(yán)格執(zhí)行程序文件、制定完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等多項(xiàng)措施對(duì)各質(zhì)量過(guò)程控制、環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，今年以來(lái)，公司未發(fā)生損工及以上安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，無(wú)任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

一、體系運(yùn)行成效

公司建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，一直強(qiáng)化體系運(yùn)行，并遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序不斷完善。通過(guò)體系運(yùn)行，不僅強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量、安全、環(huán)保體系管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式，各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門(mén)都建立了外來(lái)文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過(guò)定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評(píng)審、工作質(zhì)量檢查,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對(duì)系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）促進(jìn)了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解體系管理的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評(píng)估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個(gè)全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)、安、環(huán)管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗(yàn)管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問(wèn)題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（三）制定出各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)。部門(mén)的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門(mén)依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率及用戶滿意率。

（四）對(duì)我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)，通過(guò)管理程序的運(yùn)行控制、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等多項(xiàng)措施對(duì)各環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)、指標(biāo)，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門(mén)工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、存在問(wèn)題的糾正改進(jìn)措施

I體系有效運(yùn)行最根本的要求是：“說(shuō)＝寫(xiě)＝做”。即“寫(xiě)下要做的，做所寫(xiě)的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來(lái)，還是存在一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

（一）對(duì)導(dǎo)入體系的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有完全到位。在公司執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分人員對(duì)公司推行管理體系的認(rèn)識(shí)還不夠到位，在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因?yàn)镮SO標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序

雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來(lái)不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問(wèn)題等等。所以，有效運(yùn)行體系需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不斷地實(shí)踐，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)將ISO標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作不斷完善和機(jī)關(guān)效能的全面推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。

鑒于此，改進(jìn)措施如下：

（一）管理層高度重視，推動(dòng)體系有效運(yùn)行

管理者推動(dòng)是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹(shù)立質(zhì)量、安全健康意識(shí)，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。其次，建立相關(guān)的責(zé)任制，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，實(shí)施最終的目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。再次，為有關(guān)的過(guò)程、部門(mén)的質(zhì)量職能質(zhì)量活動(dòng)，提供履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，諸如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、評(píng)價(jià)與驗(yàn)證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機(jī)制。及時(shí)了解、溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正措施與預(yù)防措施。

（二）提高意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)

體系運(yùn)行的有效性與員工的質(zhì)量意識(shí)和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識(shí)，加強(qiáng)管理水平，就要抓好管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容是一個(gè)要求不斷提高的縱向過(guò)程；對(duì)培訓(xùn)對(duì)象而言，一個(gè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓(xùn)，這是一個(gè)橫向過(guò)程。由此可見(jiàn)，教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過(guò)程。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識(shí)，首先要求各級(jí)員工理解本崗

位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。然后針對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對(duì)基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主。同時(shí)抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)。

（三）人人重視，人人參與

質(zhì)量管理不僅僅是某個(gè)、某幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的驅(qū)動(dòng)者，觀念、意識(shí)、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的失控，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理運(yùn)行不暢。因此各部門(mén)都應(yīng)積極投入質(zhì)量管理活動(dòng)中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所承擔(dān)的工作職能。再者是個(gè)人參與，個(gè)人是團(tuán)隊(duì)最小單元，生產(chǎn)的具體操作者，所以他必須清楚了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求將會(huì)造成的損失，進(jìn)而自覺(jué)地去識(shí)別和解決服務(wù)過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。只有每個(gè)員工“ 行識(shí)別，并對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則積極開(kāi)展過(guò)程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的積極配合下，我們會(huì)克服種種困難將體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第五篇：項(xiàng)目部環(huán)境及職業(yè)安全健康管理體系資料

環(huán)境及職業(yè)安全健康管理資料

中南勘察基礎(chǔ)工程總公司

項(xiàng)目部

二OO五年九月

目 錄 管理方針 環(huán)境及職業(yè)安全健康管理目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策 3 安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4 安全管理制度 5 安全生產(chǎn)責(zé)任 6 安全教育培訓(xùn) 7 安全交底 8 勞動(dòng)保護(hù)用品管理 環(huán)境因素與危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制 10應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 11安全環(huán)境監(jiān)督檢查 12 環(huán)境的合規(guī)性評(píng)價(jià)

13環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)業(yè)資料管理

附表1：環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案 附表2：《職業(yè)安全健康法律法規(guī)及其他要求清單》 附表3：《環(huán)境法律法規(guī)及其他要求清單》 附表4：《危險(xiǎn)源清單》 附表5：《不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單》 附表6：《環(huán)境因素清單》 附表7：《重要環(huán)境因素清單》

附圖1：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖

附件1：《安全管理責(zé)任人員及特種作業(yè)人員登記表》 附件2：《應(yīng)急救援預(yù)案》

附件3：《事故和緊急情況應(yīng)急方案》 附件4： 《安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》

《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》 《班組安全活動(dòng)守則》 《安全生產(chǎn)技術(shù)交底規(guī)定》 《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》 《電（氧）焊作業(yè)管理規(guī)定》 《施工用電管理規(guī)定》

附件5：《安全職責(zé)》

附件6：《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》及記錄 附件7：《安全教育培訓(xùn)教材》及記錄 附件8：《安全交底書(shū)》及記錄管理方針：

管理科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新、以人為本、安全健康、節(jié)能降耗、防治污染、社會(huì)滿意、持續(xù)改進(jìn) 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)及實(shí)施對(duì)策

2.1 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

A、杜絕重傷及以上安全事故。B、從業(yè)人員教育培訓(xùn)率100%。C、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%。D、勞保用品的發(fā)放率達(dá)到100%。E、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制達(dá)到100%。F、重大隱患整改率達(dá)到100%。G、無(wú)新增職業(yè)病患者。F、創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)樣板工地。2.2 環(huán)境管理目標(biāo)：

A、“三廢”排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。（具體到渣土、泥漿、粉塵等）B、噪音排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

C、能源、資源的消耗降低1%。（具體到主材：鋼材利用率、水泥利用率等）

2.3 實(shí)施對(duì)策

見(jiàn)附表1“環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案”。安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，“項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖” 見(jiàn)附圖1。《安全管理責(zé)任人員及特種作業(yè)人員登記表》見(jiàn)附件1。

3.2 項(xiàng)目部設(shè)1名專(zhuān)職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

A、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作。

B、保障總公司QHSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系）在本項(xiàng)目貫徹實(shí)施、有效運(yùn)行。

C、協(xié)調(diào)各施工單位的安全管理。

D、檢查指導(dǎo)、支持專(zhuān)（兼）職安全員開(kāi)展安全管理工作。安全管理制度

4.1項(xiàng)目部的法律法規(guī)及其他要求清單

采用總公司的法律法規(guī)及其他要求清單。清單見(jiàn)附表2、3。4.2 總公司《安全管理制度選編》、《安全規(guī)程》、《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。4.3 項(xiàng)目部制定《安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《班組安全活動(dòng)守則》、《安全生產(chǎn)技術(shù)交底規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》、《電（氧）焊作業(yè)管理規(guī)定》、《施工用電管理規(guī)定》等管理制度。見(jiàn)附件4。安全生產(chǎn)責(zé)任

5.1 落實(shí)總公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定“項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)”、“班組長(zhǎng)安全職責(zé)”、“安全員職責(zé)”、“從業(yè)人員安全職責(zé)”。見(jiàn)附件5《安全職責(zé)》。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理同中南勘察基礎(chǔ)工程總公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。5.3 項(xiàng)目經(jīng)理同各施工班組、從業(yè)人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確各班組、從業(yè)人員的安全職責(zé)，做到安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底。安全教育培訓(xùn)

貫徹落實(shí)總公司《安全教育培訓(xùn)管理制度》，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。6.1 項(xiàng)目必須定期組織從業(yè)人員進(jìn)行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

6.2 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，持證上崗。專(zhuān)職安全人員必須經(jīng)過(guò)地方政府及以上培訓(xùn)，持證上崗。

6.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)人員必須經(jīng)過(guò)總公司（分公司）、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，了解公司（分公司）、項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)制度和紀(jì)律，掌握本工種的安全操作規(guī)程，并經(jīng)考試考核合格后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)人員應(yīng)集中學(xué)習(xí)《安全知識(shí)教材》。項(xiàng)目部建立《三級(jí)安全教育臺(tái)帳》。

6.4 電工、焊工、起重工及鉆機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)等特種作業(yè)人員，按國(guó)家規(guī)定，除進(jìn)行一般教育外，還要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核，取得操作證后，方可上崗作業(yè)，并進(jìn)行復(fù)審。項(xiàng)目部查驗(yàn)相關(guān)人員的《特種作業(yè)操作證》，進(jìn)行登記，保留復(fù)印件。填寫(xiě)《特種作業(yè)人員登記表》。

4.6.5 施工過(guò)程中推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)有關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考核確認(rèn)其完全掌握后方可全面使用。

7安全技術(shù)交底

7.1安全技術(shù)交底實(shí)行逐級(jí)交底制度。

⑴開(kāi)工前，項(xiàng)目總工或安全管理人員將工程概況、施工方法、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及控制措施、安全技術(shù)措施等情況向全體從業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底；

⑵班組長(zhǎng)每天班前要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境條件及重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險(xiǎn)控制等安全交底。

7.2安全技術(shù)交底程序：

A、屬“四新”項(xiàng)目的安全技術(shù)交底程序：

公司總工程師——項(xiàng)目總工、專(zhuān)職安全員——班組長(zhǎng)——施工人員； B、屬重大危險(xiǎn)源的安全技術(shù)交底程序：

項(xiàng)目總工、專(zhuān)職安全員——班組長(zhǎng)——施工人員； C、屬一般項(xiàng)目安全技術(shù)交底程序： 現(xiàn)場(chǎng)安全員——班組長(zhǎng)——施工人員； D、屬專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底程序：

專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、項(xiàng)目總工、專(zhuān)職安全員——班組長(zhǎng)——施工人員； 7.3安全技術(shù)交底的基本原則：

A、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體人員；誰(shuí)交底誰(shuí)監(jiān)督實(shí)施。

B、交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。項(xiàng)目部交底應(yīng)編制《安全交底書(shū)》。7.4安全技術(shù)交底的手續(xù)

所有安全技術(shù)交底除口頭交底外，還必須填寫(xiě)《安全技術(shù)交底登記表》，應(yīng)有交底人、接受人簽字，并在項(xiàng)目部備案。勞動(dòng)保護(hù)用品管理

遵照總公司《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》執(zhí)行，項(xiàng)目部配備安全帽、工作服、手套、雨衣、雨靴等，填寫(xiě)《勞保用品發(fā)放登記表》。環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制

9.1 建立《危險(xiǎn)源清單》及《不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單》

根據(jù)中南勘察基礎(chǔ)工程總公司武漢建設(shè)分公司的《危險(xiǎn)源清單》結(jié)合本項(xiàng)目的施工工藝、方法及環(huán)境條件，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立《危險(xiǎn)源清單》。項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立《不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單》。清單見(jiàn)附表3、4。

9.2 建立《環(huán)境因素清單》及《重要環(huán)境因素清單》 9.3 運(yùn)行控制

A、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，告知從業(yè)人員本工程存在的危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)有害性；施工中對(duì)環(huán)境存在哪些影響。

B、進(jìn)行安全交底，告知危險(xiǎn)源的控制措施及重要環(huán)境因素的控制措施。C、對(duì)沒(méi)有制定目標(biāo)指標(biāo)方案的不可容許風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因素，制定控制措施，實(shí)行運(yùn)行控制。

9.4 不可容許風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施： a)雷擊事故預(yù)防控制措施

1）項(xiàng)目部組織對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員防雷電意識(shí)。2）注意收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)。

3）雷雨區(qū)作業(yè)，在鉆塔上安裝避雷針，見(jiàn)《防雷電管理方案》。4）雷雨天停止作業(yè)，人員撤離到安全地帶。

5）發(fā)生雷擊事故執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。b)施工機(jī)械傷害預(yù)防控制措施

1)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行總局《巖土工程安全規(guī)程》和總公司《安全生產(chǎn)管理制度》及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并將其作為施工 安全交底的重要內(nèi)容傳達(dá)給所有施工人員。發(fā)生事故或緊急情況，按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》和《不符合、事件和事故控制程序》執(zhí)行。

2）所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝后均必須自檢。特種設(shè)備必須在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)辦理使用許可證后方可使用。

3)機(jī)械設(shè)備操作人員必須按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持操作證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證人員操作機(jī)械設(shè)備。

4)設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，設(shè)備運(yùn)行工況必須符合規(guī)程要求。5)機(jī)械設(shè)備必須配齊靈敏可靠的防護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查其完好性。所有的外露傳動(dòng)部位和轉(zhuǎn)動(dòng)部位均應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩。

6)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須做好漏電保護(hù)器安裝，防止觸電事故。c)起重傷害事故的預(yù)防控制措施

1）起重作業(yè)必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗。

2）勤檢查、維修起重設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）作業(yè)時(shí)，專(zhuān)人指揮。

4）起重作業(yè)必須遵守“起重吊裝十不準(zhǔn)”。5）作業(yè)時(shí)，吊臂、吊物不得伸到圍擋外。6）禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入吊車(chē)、吊臂、重物旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi) d)觸電事件的預(yù)防控制措施

1)項(xiàng)目部施工時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194—93）、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）和總局《巖土工程安全規(guī)程》。

2)電工必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)平面布置進(jìn)行供電線路架設(shè)，施工所用電纜必須采用三相五線制，線纜必須架空排布，不得隨地拖放，橫穿道路必須埋管或高架 保護(hù)。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)堆放材料、作業(yè)工棚、生活設(shè)施等和外電線路的安全距離及防護(hù)必須嚴(yán)格符合規(guī)范要求。

4)施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路必須用電纜，沿一側(cè)的圍欄架設(shè)，嚴(yán)禁供電線路架設(shè)在設(shè)備機(jī)架上。

5)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。各級(jí)漏電開(kāi)關(guān)的額定電流、額定動(dòng)作電流，額定動(dòng)作時(shí)間必須符合規(guī)定要求。

6)施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱必須嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘一漏一箱控制保護(hù)的規(guī)定、必須做保護(hù)接零。用鐵質(zhì)配電箱且門(mén)鎖齊全，電氣維修安裝必須由專(zhuān)業(yè)電工實(shí)施。

7)當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，搶救人員必須首先切斷電源，用干砂或干粉滅火器，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑的滅火器滅火。

8)潮濕、特殊場(chǎng)所（樁孔內(nèi)、高壓、導(dǎo)電灰塵、移動(dòng)照明或燈具離地2.4m以下）的照明，必須采用安全電壓。

9）發(fā)電機(jī)組由電工專(zhuān)人負(fù)責(zé)，懸掛安全警示牌。機(jī)組必須接地。機(jī)房配備干粉滅火器。

e)中暑預(yù)防控制措施

1)夏季施工期間，總公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)上級(jí)和地方政府的要求結(jié)合工程施工特點(diǎn)，制定夏季施工安全措施，并組織實(shí)施。

2)項(xiàng)目部合理安排作息時(shí)間，室外作業(yè)盡量避開(kāi)高溫時(shí)段；工作場(chǎng)所要保持通風(fēng)，防止中暑。

3)項(xiàng)目部應(yīng)提供浴室、茶水等，并配備必要的防暑降溫物（藥）品，如人丹、十滴水、清涼油等發(fā)放到個(gè)人手中。

f)火災(zāi)與爆炸（事件）的預(yù)防控制措施

1)項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》及國(guó)家和地方有關(guān)消防方面的法規(guī)。

2)從事電氣焊割操作人員，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試合格后持特種作業(yè)人員操作證方可上崗施工。發(fā)現(xiàn)電氣焊操作人員違反電氣焊防火規(guī)定，違反操作規(guī)程或動(dòng)火部位有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)時(shí)必須立即責(zé)令停止施工，并進(jìn)行教育和處罰。

3)嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度。作業(yè)過(guò)程中必須遵守操作規(guī)程，認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火申請(qǐng)中的各項(xiàng)防護(hù)措施（監(jiān)護(hù)人、消防器材、環(huán)境處理等）。

4)易燃易爆危險(xiǎn)品必須分類(lèi)、分庫(kù)存放、專(zhuān)人保管。并設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，張貼防火制度（標(biāo)語(yǔ)），配備足夠的有效消防設(shè)施器材，并按規(guī)定要求保持足夠的安全距離。

g）傳染病的預(yù)防控制措施

1）在自然疫源地和可能發(fā)生傳染病的地區(qū)施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合醫(yī)務(wù)人員對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生調(diào)查，采取必要的衛(wèi)生防疫措施。

2）積極開(kāi)展傳染病防病知識(shí)宣傳，使作業(yè)人員了解傳染病預(yù)防知識(shí)。3）配置用于預(yù)防和控制疫情的必需藥品及醫(yī)療器械；施工人員配備相應(yīng)的防護(hù)服和勞保用品。

4）對(duì)特殊傳染病如非典病嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的相關(guān)預(yù)案。

h)食物中毒的預(yù)防控制措施

1）炊事員必須持有健康證才能上崗。

2）配備紗布罩，炒好的菜、洗后待炒的菜、飯必須用罩罩上。3）生熟食品容器要分開(kāi)。4）豆角煮熟才能食用。

5）不得購(gòu)買(mǎi)變質(zhì)或不合格食品。6）切肉與切蔬菜的砧板分開(kāi)，不得混用。

i）職業(yè)健康預(yù)防控制措施

1)電焊作業(yè)必須正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品（如面罩、手套等）。2)各種焊件必須放置平穩(wěn)，并有防止傾倒的措施。

3)水泥搬運(yùn)作業(yè)必須佩戴防塵罩。搬運(yùn)時(shí)輕拿輕放，盡量減少揚(yáng)塵。j)其他施工預(yù)防措施：

1）布有高壓線地段作業(yè)安全預(yù)防措施：嚴(yán)格執(zhí)行總局頒發(fā)的《巖土工程安全規(guī)程》中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)與附近輸電線路安全操作規(guī)程。

9.5重要環(huán)境因素的控制措施 a)辦公環(huán)境因素的管理

1）積極主動(dòng)接受建管、城建、環(huán)保、公安部門(mén)的檢查和指導(dǎo)。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)制定文明施工規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，文明施工，不亂扔垃圾、廢物。

3）施工人員均統(tǒng)一著裝。

4）施工人員談吐文明，不打架斗毆，不得在場(chǎng)內(nèi)便溺。

5）員工宿舍要經(jīng)常打掃和通風(fēng)，生活垃圾集中堆放，每天用自有運(yùn)輸工具運(yùn)到指定的地點(diǎn)。

6）廢墨盒、硒鼓、廢電池、廢日光燈管等危險(xiǎn)廢物同生活垃圾分開(kāi)存放，最后集中交環(huán)衛(wèi)部門(mén)處理。

7）辦公室、宿舍人走燈熄，不亂扔煙頭，以免發(fā)生火災(zāi)。8）發(fā)生火災(zāi)，緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。

b)施工區(qū)域環(huán)境控制措施

1）確保施工材料堆放要整齊。

2）鉆渣、廢巖芯及時(shí)清理，放在甲方提供的廢料場(chǎng)，由甲方處理。3）施工廢水、漿液不得外溢污染環(huán)境。在山下挖排污池，各機(jī)臺(tái)挖排污溝，流向排污池。集中抽向甲方指定地點(diǎn)—甲方的尾砂壩，由甲方處理。

4）施工完畢后做到工完場(chǎng)清，確保退場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)生產(chǎn)、生活垃圾。5）焊渣、廢塑料由專(zhuān)人收集，買(mǎi)給廢品收購(gòu)站。6）廢添加劑、廢油集中收集，回收利用。

7）施工揚(yáng)塵（包括：堆砂、路面、水泥搬運(yùn)、沙漿攪拌等）。路面勤灑水，水泥罐裝。避免揚(yáng)塵。

8）含油棉紗棉布集中收集，集中處理。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

10.1 應(yīng)急救援預(yù)案。見(jiàn)附件2《應(yīng)急救援預(yù)案》 10.2 應(yīng)急措施

見(jiàn)附件3《事故和緊急情況應(yīng)急方案》

11安全環(huán)境監(jiān)督檢查

11.1執(zhí)行總公司《安全檢查制度》。必須強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的綜合整治和管理，強(qiáng)化對(duì)施工人員的不安全行為和不安全因素的監(jiān)控。堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，使施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。

11.2項(xiàng)目開(kāi)工前必須辦理建設(shè)工程施工許可證，嚴(yán)禁無(wú)證施工。必須辦理安全監(jiān)督手續(xù)和人身意外傷害保險(xiǎn)。

11.3項(xiàng)目部每周開(kāi)展一次安全環(huán)境大檢查，班組實(shí)行交接班檢查制度，安全員天天巡查。

11.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合、事件進(jìn)行及時(shí)的分析、處理。

通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)當(dāng)即糾正。事故隱患應(yīng)當(dāng)場(chǎng)組織整改，當(dāng)場(chǎng)整改不了的，項(xiàng)目部下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，定人、定責(zé)、限時(shí)整改。環(huán)境的合規(guī)性評(píng)價(jià)

通過(guò)過(guò)程檢查，對(duì)環(huán)境造成的影響進(jìn)行檢驗(yàn)，保證重要環(huán)境因素得到有效的控制，三廢的排放符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，沒(méi)有相關(guān)方的投訴。對(duì)項(xiàng)目部的環(huán)境行為是否符合法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行不定期評(píng)價(jià)。環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)業(yè)資料檔案。

環(huán)境及職業(yè)健康安全管理內(nèi)業(yè)資料由項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員負(fù)責(zé)，主要應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施與交底、安全教育、安全防護(hù)措施及用品、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)、環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制、應(yīng)急救援預(yù)案、施工機(jī)械管理、作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗(yàn)收、合規(guī)性評(píng)價(jià)、工傷事故統(tǒng)計(jì)等方面的記錄和臺(tái)帳。環(huán)境及職業(yè)健康安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集和整理應(yīng)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。