第一篇：長株潭項目部關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告

關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體

系運行情況的總結(jié)報告

長株潭項目部自從執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。長株潭項目部根據(jù)公司管理評審中的要求，并結(jié)合項目部實際運行情況，不斷改進和完善我項目部的管理體系。現(xiàn)將復(fù)工以來體系運行的情況總結(jié)如下：

一、前言

從公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行以來，長株潭項目部都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何的質(zhì)量、安全事故和顧客投訴事件。

二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工點開工之前必須優(yōu)化設(shè)計方案，經(jīng)項目部方案評審組通過后才能實施。

（二）每月對項目部所施工的工點進行現(xiàn)場檢查，并且堅持“三檢制度”，針對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)一個問題就針對一個問題提出整改意見。

（三）項目部要求每個工點都要識別危險源，進行風(fēng)險評價，組織所有項目部人員進行識別培訓(xùn)，并把風(fēng)險源粘貼在墻上公示。

（四）所有的過程文檔都要上交項目安質(zhì)部備案。

（五）針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問題制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織項目部職工進行學(xué)習(xí)。

三、質(zhì)量體系運行的收獲及取得的成效

長株潭項目部自從執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來，不僅強化了項目部的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步在長沙發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促進了項目部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出項目部的質(zhì)量目標(biāo)。項目部的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過每月進行的現(xiàn)場檢查，項目部基本實現(xiàn)了管理體系的目標(biāo)，使工程質(zhì)量合格率達到 100%、用戶滿意率達到100%。

四、存在問題及糾正改進措施

質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）項目部職工對管理體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在項目部執(zhí)行管理體系過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分職工認(rèn)識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因為管理體系概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，項目部做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等。

糾正改進措施：

（一）積極組織項目部職工進行培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。

（二）對施工過程中的關(guān)鍵工序進行識別，并對關(guān)鍵過程進行重點控制。

事實證明：質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我項目部運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務(wù)的質(zhì)量要求會更加嚴(yán)格。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目部各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

中鐵十四局電氣化公司長株潭項目部

2013年10月12日

第二篇：項目部關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告

關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告

項目部自從執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來，按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。項目部根據(jù)公司管理評審中的要求，并結(jié)合項目部實際運行情況，不斷改進和完善項目部的管理體系?，F(xiàn)將體系運行的情況總結(jié)如下：

一、前言

從公司質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行以來，項目部都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何的質(zhì)量、安全事故和顧客投訴事件。

二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工點開工之前必須優(yōu)化設(shè)計方案，經(jīng)項目部方案評審組通過后才能實施。

（二）每月對項目部所施工的工點進行現(xiàn)場檢查，并且堅持“三檢制度”，針對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)一個問題就針對一個問題提出整改意見。

（三）項目部要求每個工點都要識別危險源，進行風(fēng)險評價，組織所有項目部人員進行識別培訓(xùn)，并把風(fēng)險源粘貼在墻上公示。

（四）所有的過程文檔都要上交項目安質(zhì)部備案。

（五）針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問題制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織項目部職工進行學(xué)習(xí)。

三、質(zhì)量體系運行的收獲及取得的成效

項目部自從執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來，不僅強化了項目部的管理機制，增強了市場的競爭能力和客戶滿意度，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促進了項目部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出項目部的質(zhì)量目標(biāo)。項目部的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過每月進行的現(xiàn)場檢查，項目部基本實現(xiàn)了管理體系的目標(biāo)，使工程質(zhì)量合格率達到 100%、用戶滿意率達到100%。

四、存在問題及糾正改進措施

質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）項目部職工對管理體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在項目部執(zhí)行管理體系過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分職工認(rèn)識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因為管理體系概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，項目部做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等。

糾正改進措施：

（一）積極組織項目部職工進行培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識。

（二）對施工過程中的關(guān)鍵工序進行識別，并對關(guān)鍵過程進行重點控制。

事實證明：質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我項目部運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈，客戶對服務(wù)的質(zhì)量要求會更加嚴(yán)格。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目部各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

項目部 曾中 2013年11月10日

第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告

紅河恒林化工有限公司

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

運行情況總結(jié)報告

我公司從2010年編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變?，F(xiàn)將近四年來體系運行的情況總結(jié)如下：

一、前言

依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》，2010年3月我公司編制了 件和技術(shù)文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查,運用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）促進了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（三）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到 100%、用戶滿意率達到85%以上。

（四）對我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進行了相應(yīng)的風(fēng)險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)、指標(biāo)，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的實現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、存在問題的糾正改進措施

I體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做

的，做所寫的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）對導(dǎo)入體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行管理體系的認(rèn)識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因為ISO標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續(xù)改進，切實將ISO標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關(guān)效能的全面推進，最終實現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。

鑒于此，改進措施如下：

（一）管理層高度重視，推動體系有效運行

管理者推動是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運行有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。其次，建立相關(guān)的責(zé)任制，將責(zé)任層層分解，落實到人，實施最終的目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。再次，為有關(guān)的過程、部門的質(zhì)量職能質(zhì)量活動，提供履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評價準(zhǔn)則，諸如作業(yè)指導(dǎo)書、評價與驗證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機制。及時了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預(yù)防措施。

（二）提高意識，加強培訓(xùn)

體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容是一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓(xùn)對象而言，一個從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓(xùn)，這是一個橫向過程。由此可見，教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過程。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻。然后針對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進行不同層次的培訓(xùn)。對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)。

（三）人人重視，人人參與

質(zhì)量管理不僅僅是某個、某幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的驅(qū)動者，觀念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個節(jié)點，任何一個節(jié)點的失控，都會導(dǎo)致質(zhì)量管理運行不暢。因此各部門都應(yīng)積極投入質(zhì)量管理活動中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實現(xiàn)過程中所承擔(dān)的工作職能。再者是個人參與，個人是團隊最小單元，生產(chǎn)的具體操作者，所以他必須清楚了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求將會造成的損失，進而自覺地去識別和解決服務(wù)過程中隨時可能出現(xiàn)的問

題。只有每個員工“

第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

運行情況總結(jié)報告

依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，公司不斷修訂完善《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并有效運行。通過體系的運行控制、嚴(yán)格執(zhí)行程序文件、制定完善作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險源進行控制，今年以來，公司未發(fā)生損工及以上安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，無任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。

一、體系運行成效

公司建立并實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，一直強化體系運行，并遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序不斷完善。通過體系運行，不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量、安全、環(huán)保體系管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查,運用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）促進了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解體系管理的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)、安、環(huán)管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（三）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率及用戶滿意率。

（四）對我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進行了相應(yīng)的風(fēng)險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各環(huán)境因素及危險源進行控制，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)、指標(biāo)，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的實現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、存在問題的糾正改進措施

I體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）對導(dǎo)入體系的認(rèn)識還沒有完全到位。在公司執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn)，部分人員對公司推行管理體系的認(rèn)識還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）因為ISO標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序

雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來不是很方便，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續(xù)改進，切實將ISO標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關(guān)效能的全面推進，最終實現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。

鑒于此，改進措施如下：

（一）管理層高度重視，推動體系有效運行

管理者推動是關(guān)鍵，管理者特別是最高管理者的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運行有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。其次，建立相關(guān)的責(zé)任制，將責(zé)任層層分解，落實到人，實施最終的目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。再次，為有關(guān)的過程、部門的質(zhì)量職能質(zhì)量活動，提供履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評價準(zhǔn)則，諸如作業(yè)指導(dǎo)書、評價與驗證規(guī)范等，并配置必要的資源。最后，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機制。及時了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預(yù)防措施。

（二）提高意識，加強培訓(xùn)

體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和能力密不可分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容是一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓(xùn)對象而言，一個從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓(xùn)，這是一個橫向過程。由此可見，教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過程。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗

位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻。然后針對所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進行不同層次的培訓(xùn)。對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)。

（三）人人重視，人人參與

質(zhì)量管理不僅僅是某個、某幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的驅(qū)動者，觀念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個節(jié)點，任何一個節(jié)點的失控，都會導(dǎo)致質(zhì)量管理運行不暢。因此各部門都應(yīng)積極投入質(zhì)量管理活動中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實現(xiàn)過程中所承擔(dān)的工作職能。再者是個人參與，個人是團隊最小單元，生產(chǎn)的具體操作者，所以他必須清楚了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求將會造成的損失，進而自覺地去識別和解決服務(wù)過程中隨時可能出現(xiàn)的問題。只有每個員工“ 行識別，并對關(guān)鍵過程進行重點控制。

事實證明：科學(xué)的、先進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

第五篇：項目部環(huán)境及職業(yè)安全健康管理體系資料

環(huán)境及職業(yè)安全健康管理資料

中南勘察基礎(chǔ)工程總公司

項目部

二OO五年九月

目 錄 管理方針 環(huán)境及職業(yè)安全健康管理目標(biāo)及實施對策 3 安全管理組織機構(gòu)及職責(zé) 4 安全管理制度 5 安全生產(chǎn)責(zé)任 6 安全教育培訓(xùn) 7 安全交底 8 勞動保護用品管理 環(huán)境因素與危險源的辨識、評價與控制 10應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 11安全環(huán)境監(jiān)督檢查 12 環(huán)境的合規(guī)性評價

13環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)業(yè)資料管理

附表1：環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案 附表2：《職業(yè)安全健康法律法規(guī)及其他要求清單》 附表3：《環(huán)境法律法規(guī)及其他要求清單》 附表4：《危險源清單》 附表5：《不可容許風(fēng)險清單》 附表6：《環(huán)境因素清單》 附表7：《重要環(huán)境因素清單》

附圖1：安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖

附件1：《安全管理責(zé)任人員及特種作業(yè)人員登記表》 附件2：《應(yīng)急救援預(yù)案》

附件3：《事故和緊急情況應(yīng)急方案》 附件4： 《安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》

《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》 《班組安全活動守則》 《安全生產(chǎn)技術(shù)交底規(guī)定》 《施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》 《電（氧）焊作業(yè)管理規(guī)定》 《施工用電管理規(guī)定》

附件5：《安全職責(zé)》

附件6：《安全生產(chǎn)責(zé)任書》及記錄 附件7：《安全教育培訓(xùn)教材》及記錄 附件8：《安全交底書》及記錄管理方針：

管理科學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新、以人為本、安全健康、節(jié)能降耗、防治污染、社會滿意、持續(xù)改進 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理目標(biāo)及實施對策

2.1 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

A、杜絕重傷及以上安全事故。B、從業(yè)人員教育培訓(xùn)率100%。C、特種作業(yè)持證上崗率達到100%。D、勞保用品的發(fā)放率達到100%。E、危險源點控制達到100%。F、重大隱患整改率達到100%。G、無新增職業(yè)病患者。F、創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)樣板工地。2.2 環(huán)境管理目標(biāo)：

A、“三廢”排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。（具體到渣土、泥漿、粉塵等）B、噪音排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

C、能源、資源的消耗降低1%。（具體到主材：鋼材利用率、水泥利用率等）

2.3 實施對策

見附表1“環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)管理方案”。安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)

3.1 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，“項目部安全管理組織機構(gòu)圖” 見附圖1?！栋踩芾碡?zé)任人員及特種作業(yè)人員登記表》見附件1。

3.2 項目部設(shè)1名專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立項目部的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

A、負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作。

B、保障總公司QHSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系）在本項目貫徹實施、有效運行。

C、協(xié)調(diào)各施工單位的安全管理。

D、檢查指導(dǎo)、支持專（兼）職安全員開展安全管理工作。安全管理制度

4.1項目部的法律法規(guī)及其他要求清單

采用總公司的法律法規(guī)及其他要求清單。清單見附表2、3。4.2 總公司《安全管理制度選編》、《安全規(guī)程》、《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。4.3 項目部制定《安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《班組安全活動守則》、《安全生產(chǎn)技術(shù)交底規(guī)定》、《施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》、《電（氧）焊作業(yè)管理規(guī)定》、《施工用電管理規(guī)定》等管理制度。見附件4。安全生產(chǎn)責(zé)任

5.1 落實總公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定“項目經(jīng)理安全職責(zé)”、“班組長安全職責(zé)”、“安全員職責(zé)”、“從業(yè)人員安全職責(zé)”。見附件5《安全職責(zé)》。

5.2 項目經(jīng)理同中南勘察基礎(chǔ)工程總公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。5.3 項目經(jīng)理同各施工班組、從業(yè)人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各班組、從業(yè)人員的安全職責(zé)，做到安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底。安全教育培訓(xùn)

貫徹落實總公司《安全教育培訓(xùn)管理制度》，開展安全教育培訓(xùn)工作。6.1 項目必須定期組織從業(yè)人員進行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

6.2 項目經(jīng)理經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，持證上崗。專職安全人員必須經(jīng)過地方政府及以上培訓(xùn)，持證上崗。

6.3 進入施工現(xiàn)場的各類人員必須經(jīng)過總公司（分公司）、項目部、班組三級安全教育，了解公司（分公司）、項目有關(guān)安全生產(chǎn)制度和紀(jì)律，掌握本工種的安全操作規(guī)程，并經(jīng)考試考核合格后方可上崗。施工現(xiàn)場各類作業(yè)人員應(yīng)集中學(xué)習(xí)《安全知識教材》。項目部建立《三級安全教育臺帳》。

6.4 電工、焊工、起重工及鉆機和各種機動車輛司機等特種作業(yè)人員，按國家規(guī)定，除進行一般教育外，還要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核，取得操作證后，方可上崗作業(yè)，并進行復(fù)審。項目部查驗相關(guān)人員的《特種作業(yè)操作證》，進行登記，保留復(fù)印件。填寫《特種作業(yè)人員登記表》。

4.6.5 施工過程中推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，必須對有關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考核確認(rèn)其完全掌握后方可全面使用。

7安全技術(shù)交底

7.1安全技術(shù)交底實行逐級交底制度。

⑴開工前，項目總工或安全管理人員將工程概況、施工方法、重要環(huán)境因素、危險源及控制措施、安全技術(shù)措施等情況向全體從業(yè)人員進行詳細(xì)交底；

⑵班組長每天班前要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境條件及重要環(huán)境因素和不可容許風(fēng)險控制等安全交底。

7.2安全技術(shù)交底程序：

A、屬“四新”項目的安全技術(shù)交底程序：

公司總工程師——項目總工、專職安全員——班組長——施工人員； B、屬重大危險源的安全技術(shù)交底程序：

項目總工、專職安全員——班組長——施工人員； C、屬一般項目安全技術(shù)交底程序： 現(xiàn)場安全員——班組長——施工人員； D、屬專項安全技術(shù)交底程序：

專業(yè)管理部門、項目總工、專職安全員——班組長——施工人員； 7.3安全技術(shù)交底的基本原則：

A、實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體人員；誰交底誰監(jiān)督實施。

B、交底必須具體、明確、針對性強。項目部交底應(yīng)編制《安全交底書》。7.4安全技術(shù)交底的手續(xù)

所有安全技術(shù)交底除口頭交底外，還必須填寫《安全技術(shù)交底登記表》，應(yīng)有交底人、接受人簽字，并在項目部備案。勞動保護用品管理

遵照總公司《勞動防護用品管理制度》執(zhí)行，項目部配備安全帽、工作服、手套、雨衣、雨靴等，填寫《勞保用品發(fā)放登記表》。環(huán)境因素、危險源的辨識、評價與控制

9.1 建立《危險源清單》及《不可容許風(fēng)險清單》

根據(jù)中南勘察基礎(chǔ)工程總公司武漢建設(shè)分公司的《危險源清單》結(jié)合本項目的施工工藝、方法及環(huán)境條件，進行危險源辨識，建立《危險源清單》。項目部組織人員進行評價，建立《不可容許風(fēng)險清單》。清單見附表3、4。

9.2 建立《環(huán)境因素清單》及《重要環(huán)境因素清單》 9.3 運行控制

A、開展安全教育培訓(xùn)，告知從業(yè)人員本工程存在的危險源的危險有害性；施工中對環(huán)境存在哪些影響。

B、進行安全交底，告知危險源的控制措施及重要環(huán)境因素的控制措施。C、對沒有制定目標(biāo)指標(biāo)方案的不可容許風(fēng)險及重要環(huán)境因素，制定控制措施，實行運行控制。

9.4 不可容許風(fēng)險的預(yù)防措施： a)雷擊事故預(yù)防控制措施

1）項目部組織對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員防雷電意識。2）注意收聽天氣預(yù)報。

3）雷雨區(qū)作業(yè)，在鉆塔上安裝避雷針，見《防雷電管理方案》。4）雷雨天停止作業(yè)，人員撤離到安全地帶。

5）發(fā)生雷擊事故執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。b)施工機械傷害預(yù)防控制措施

1)項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行總局《巖土工程安全規(guī)程》和總公司《安全生產(chǎn)管理制度》及國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，并將其作為施工 安全交底的重要內(nèi)容傳達給所有施工人員。發(fā)生事故或緊急情況，按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》和《不符合、事件和事故控制程序》執(zhí)行。

2）所有機械設(shè)備進場安裝后均必須自檢。特種設(shè)備必須在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理使用許可證后方可使用。

3)機械設(shè)備操作人員必須按規(guī)定經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持操作證上崗。嚴(yán)禁無證人員操作機械設(shè)備。

4)設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，設(shè)備運行工況必須符合規(guī)程要求。5)機械設(shè)備必須配齊靈敏可靠的防護裝置，并經(jīng)常檢查其完好性。所有的外露傳動部位和轉(zhuǎn)動部位均應(yīng)設(shè)置防護罩。

6)各類機械設(shè)備必須做好漏電保護器安裝，防止觸電事故。c)起重傷害事故的預(yù)防控制措施

1）起重作業(yè)必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后上崗。

2）勤檢查、維修起重設(shè)備，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3）作業(yè)時，專人指揮。

4）起重作業(yè)必須遵守“起重吊裝十不準(zhǔn)”。5）作業(yè)時，吊臂、吊物不得伸到圍擋外。6）禁止無關(guān)人員進入吊車、吊臂、重物旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi) d)觸電事件的預(yù)防控制措施

1)項目部施工時必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—93）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）和總局《巖土工程安全規(guī)程》。

2)電工必須根據(jù)施工組織設(shè)計平面布置進行供電線路架設(shè)，施工所用電纜必須采用三相五線制，線纜必須架空排布，不得隨地拖放，橫穿道路必須埋管或高架 保護。

3)施工現(xiàn)場堆放材料、作業(yè)工棚、生活設(shè)施等和外電線路的安全距離及防護必須嚴(yán)格符合規(guī)范要求。

4)施工現(xiàn)場供電線路必須用電纜，沿一側(cè)的圍欄架設(shè)，嚴(yán)禁供電線路架設(shè)在設(shè)備機架上。

5)施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須實行二級漏電保護。各級漏電開關(guān)的額定電流、額定動作電流，額定動作時間必須符合規(guī)定要求。

6)施工現(xiàn)場的配電箱必須嚴(yán)格執(zhí)行一機一閘一漏一箱控制保護的規(guī)定、必須做保護接零。用鐵質(zhì)配電箱且門鎖齊全，電氣維修安裝必須由專業(yè)電工實施。

7)當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時，搶救人員必須首先切斷電源，用干砂或干粉滅火器，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑的滅火器滅火。

8)潮濕、特殊場所（樁孔內(nèi)、高壓、導(dǎo)電灰塵、移動照明或燈具離地2.4m以下）的照明，必須采用安全電壓。

9）發(fā)電機組由電工專人負(fù)責(zé)，懸掛安全警示牌。機組必須接地。機房配備干粉滅火器。

e)中暑預(yù)防控制措施

1)夏季施工期間，總公司、分公司、項目經(jīng)理部必須根據(jù)上級和地方政府的要求結(jié)合工程施工特點，制定夏季施工安全措施，并組織實施。

2)項目部合理安排作息時間，室外作業(yè)盡量避開高溫時段；工作場所要保持通風(fēng)，防止中暑。

3)項目部應(yīng)提供浴室、茶水等，并配備必要的防暑降溫物（藥）品，如人丹、十滴水、清涼油等發(fā)放到個人手中。

f)火災(zāi)與爆炸（事件）的預(yù)防控制措施

1)項目部必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及國家和地方有關(guān)消防方面的法規(guī)。

2)從事電氣焊割操作人員，必須進行專門培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后持特種作業(yè)人員操作證方可上崗施工。發(fā)現(xiàn)電氣焊操作人員違反電氣焊防火規(guī)定，違反操作規(guī)程或動火部位有火災(zāi)、爆炸危險時必須立即責(zé)令停止施工，并進行教育和處罰。

3)嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度。作業(yè)過程中必須遵守操作規(guī)程，認(rèn)真落實動火申請中的各項防護措施（監(jiān)護人、消防器材、環(huán)境處理等）。

4)易燃易爆危險品必須分類、分庫存放、專人保管。并設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，張貼防火制度（標(biāo)語），配備足夠的有效消防設(shè)施器材，并按規(guī)定要求保持足夠的安全距離。

g）傳染病的預(yù)防控制措施

1）在自然疫源地和可能發(fā)生傳染病的地區(qū)施工時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合醫(yī)務(wù)人員對作業(yè)環(huán)境進行衛(wèi)生調(diào)查，采取必要的衛(wèi)生防疫措施。

2）積極開展傳染病防病知識宣傳，使作業(yè)人員了解傳染病預(yù)防知識。3）配置用于預(yù)防和控制疫情的必需藥品及醫(yī)療器械；施工人員配備相應(yīng)的防護服和勞保用品。

4）對特殊傳染病如非典病嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的相關(guān)預(yù)案。

h)食物中毒的預(yù)防控制措施

1）炊事員必須持有健康證才能上崗。

2）配備紗布罩，炒好的菜、洗后待炒的菜、飯必須用罩罩上。3）生熟食品容器要分開。4）豆角煮熟才能食用。

5）不得購買變質(zhì)或不合格食品。6）切肉與切蔬菜的砧板分開，不得混用。

i）職業(yè)健康預(yù)防控制措施

1)電焊作業(yè)必須正確佩戴勞動防護用品（如面罩、手套等）。2)各種焊件必須放置平穩(wěn)，并有防止傾倒的措施。

3)水泥搬運作業(yè)必須佩戴防塵罩。搬運時輕拿輕放，盡量減少揚塵。j)其他施工預(yù)防措施：

1）布有高壓線地段作業(yè)安全預(yù)防措施：嚴(yán)格執(zhí)行總局頒發(fā)的《巖土工程安全規(guī)程》中有關(guān)施工現(xiàn)場與附近輸電線路安全操作規(guī)程。

9.5重要環(huán)境因素的控制措施 a)辦公環(huán)境因素的管理

1）積極主動接受建管、城建、環(huán)保、公安部門的檢查和指導(dǎo)。

2）施工現(xiàn)場制定文明施工規(guī)章制度，教育職工遵紀(jì)守法，文明施工，不亂扔垃圾、廢物。

3）施工人員均統(tǒng)一著裝。

4）施工人員談吐文明，不打架斗毆，不得在場內(nèi)便溺。

5）員工宿舍要經(jīng)常打掃和通風(fēng)，生活垃圾集中堆放，每天用自有運輸工具運到指定的地點。

6）廢墨盒、硒鼓、廢電池、廢日光燈管等危險廢物同生活垃圾分開存放，最后集中交環(huán)衛(wèi)部門處理。

7）辦公室、宿舍人走燈熄，不亂扔煙頭，以免發(fā)生火災(zāi)。8）發(fā)生火災(zāi)，緊急啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

b)施工區(qū)域環(huán)境控制措施

1）確保施工材料堆放要整齊。

2）鉆渣、廢巖芯及時清理，放在甲方提供的廢料場，由甲方處理。3）施工廢水、漿液不得外溢污染環(huán)境。在山下挖排污池，各機臺挖排污溝，流向排污池。集中抽向甲方指定地點—甲方的尾砂壩，由甲方處理。

4）施工完畢后做到工完場清，確保退場后現(xiàn)場無生產(chǎn)、生活垃圾。5）焊渣、廢塑料由專人收集，買給廢品收購站。6）廢添加劑、廢油集中收集，回收利用。

7）施工揚塵（包括：堆砂、路面、水泥搬運、沙漿攪拌等）。路面勤灑水，水泥罐裝。避免揚塵。

8）含油棉紗棉布集中收集，集中處理。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

10.1 應(yīng)急救援預(yù)案。見附件2《應(yīng)急救援預(yù)案》 10.2 應(yīng)急措施

見附件3《事故和緊急情況應(yīng)急方案》

11安全環(huán)境監(jiān)督檢查

11.1執(zhí)行總公司《安全檢查制度》。必須強化對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、勞動保護的綜合整治和管理，強化對施工人員的不安全行為和不安全因素的監(jiān)控。堅持全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，使施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。

11.2項目開工前必須辦理建設(shè)工程施工許可證，嚴(yán)禁無證施工。必須辦理安全監(jiān)督手續(xù)和人身意外傷害保險。

11.3項目部每周開展一次安全環(huán)境大檢查，班組實行交接班檢查制度，安全員天天巡查。

11.4對發(fā)現(xiàn)的不符合、事件進行及時的分析、處理。

通過檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)當(dāng)即糾正。事故隱患應(yīng)當(dāng)場組織整改，當(dāng)場整改不了的，項目部下達《隱患整改通知書》，定人、定責(zé)、限時整改。環(huán)境的合規(guī)性評價

通過過程檢查，對環(huán)境造成的影響進行檢驗，保證重要環(huán)境因素得到有效的控制，三廢的排放符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，沒有相關(guān)方的投訴。對項目部的環(huán)境行為是否符合法律法規(guī)及其他要求進行不定期評價。環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)業(yè)資料檔案。

環(huán)境及職業(yè)健康安全管理內(nèi)業(yè)資料由項目專職安全管理人員負(fù)責(zé)，主要應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施與交底、安全教育、安全防護措施及用品、臨時施工用電組織設(shè)計、環(huán)境因素及危險源的識別與控制、應(yīng)急救援預(yù)案、施工機械管理、作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗收、合規(guī)性評價、工傷事故統(tǒng)計等方面的記錄和臺帳。環(huán)境及職業(yè)健康安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集和整理應(yīng)全面、及時、準(zhǔn)確。