第一篇：ERP二階段項目啟動會議主持稿

ERP二階段項目啟動會議主持稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。ERP是優化企業業務流程、規范內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試運行，給企業方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優化業務流程、提升內部管理、增強企業的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施ERP項目中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。

首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰的用友公司團隊：項目監理、高級顧問周XX女士；項目經理、咨詢實施顧問項XX先生；客戶經理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經百戰、久經沙場，有數十家企業實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業的ERP項目有著豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害！同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業的指導下，將給我們企業帶來業務流程的優化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施！讓我們

再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎！

今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經理章總講話。

章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責任。

下面進行第二項議程：請公司ERP項目經理助理項XX宣布項目組成員名單、職責及獎懲措施。

下面進行第三項議程：請用友項目經理項XX先生講話。項顧問對本次ERP項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執行，可能有的部門經理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。

通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。

下面請用友項目監理周XX顧問講話。

感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子??！”忙著穿球鞋的人說：

“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。

ERP是XX二次騰飛的推進器，成敗關系到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目圓滿成功。

第二篇：如何組織ERP項目啟動會

如何組織ERP項目啟動會

一、項目啟動會的意義良好的開始是成功的一半，項目啟動會議標志著ERP項目從選型及商務階段進入實施階段，廠、商合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關系到日后項目的順利開展。

首先，項目啟動會是通報會，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關人員進行通報，使他們了解項目的背景、經過和規劃，為日后更好地配合實施作準備。其次，項目啟動會是誓師會，通過宣講實施ERP項目的動因及意義，增強員工的緊迫感和使命感，提高公司上下信息化的意識。通過高層領導的演講，向公司內部及實施顧問表達一種決心和信心，從而統一思想，掃清顧慮和障礙。

再次，項目啟動會是培訓會，ERP廠商實施顧問的演講，可以使公司干群大體上了解ERP的相關知識，如果再設置問答環節，可以有針對性地解疑釋惑。顧問專業的形象和成功的案例無疑能增強大家的信心。

二、啟動會前的準備

功夫在詩外。開一個會不難，難的是會前大量和細致的準備工作。前期工作主要是項目資源的配備和溝通，包括組建項目組、制定任務計劃及相關制度，另外就是開展培訓和溝通，即讓公司領導和相關業務骨干等與項目有關的人員對ERP有一定了解，因為只有了解了、懂了才談得上參與、支持和配合。啟動會前的準備工作除了確定會議時間、場地、橫幅、參會人員，調好投影、擴音設備等等之外，重點是會議資料的準備。這些資料一般有項目任務書、實施計劃表、項目公約、演講PPT、講話稿等等。項目啟動會前，必要時可以先行召開一個準備會議，集思廣益、拾遺補缺，并重點對各個環節、各項任務進行安排和協調，落實到人頭，確保會議務實、高效?？梢蕴崆把埰髽I內刊記者親臨現場予以采訪、拍照及報道，以擴大項目聲勢及影響。所有準備就緒，項目經理應將啟動會的安排情況向公司領導匯報，征求意見，及時完善，同時應將準備好的資料讓公司領導過目。

三、啟動會的議程內容

等前期準備工作都已確定之后，需要下發項目啟動會通知，通知的主要內容是會議議程，議程要清晰表述5W，即會議時間、地點、參會人員、會議主題，以及簡要說明會議的目的和要求。公司領導批復上可以強調此會的重要性，除出差人員外一律參加，不得請假等。啟動會主持人一般由企業項目經理主持，他是雙方溝通的橋梁，也是項目實施的核心。會議時間不宜安排在周末或下午，也不宜在企業生產忙季或旺季，盡量選擇良辰吉日，預示項目順利。會議地點以公司內部室內會場、禮堂為宜，能夠放置投影及懸掛橫幅。

參會人員除了公司領導、管理人員、項目組成員，還有實施方代表，如ERP廠家高層、實施顧問、客戶經理等等。會議議程一般是企業領導及廠家高層講話。企業領導講話一是宣布項

目指導委員會及項目組成員，向項目經理和項目小組成員進行授權，二是宣布相關獎懲制度，給各部門壓力及要求，更重要的是顯示領導對項目的重視和決心。例如，在啟動會上，當時的公司CEO說，“制造信息化將是打造百年鴻智，必須經歷的歷史性跳躍。我們失去的只是束縛鴻智的枷鎖，而我們得到的將是一個更廣闊、更遠大的發展空間!要做好這件大事，全體鴻智人必須遵守以下幾條鐵的紀律：

1、所有的數據必須忠實地及時地輸入電腦;

2、所有的運作必須嚴格按電腦跑出的結果進行;

3、絕不找任何借口不使用系統，切換后，所有手工帳全部扔掉。誰妨礙鴻智ERP項目，我就妨礙他一輩子!” 擲地有聲的語言，表明了上ERP的決心，給項目組成員以極大的信心，給在座的公司管理人員強烈的震撼。

ERP廠家領導的講話無非是表明廠家對該項目的重視，會提供一流的資源和服務，與企業共同努力確保項目成功。然后由企業項目經理發言，著重講述項目選型過程、介紹項目組成員及分工、宣布實施計劃表?？梢园才烹p方項目組成員在企業第一次全體亮相，互贈禮物，進行宣誓等環節。ERP廠家項目經理則向企業介紹實施方項目組成員及職責，并做ERP項目實施方法的主題演講。如果需要，還可以進行ERP理念和項目管理的簡單培訓，用案例重點說明ERP項目實施成功的條件和導致項目失敗的原因，讓企業吸取教訓、引以為戒。最后是簽署項目公約，以此獲得領導及各部門一把手對項目資源的承諾和保障。

四、其他注意事項

1、會議需要做好會議記錄，并打印出來讓雙方代表簽字，項目辦公室予以存檔。目的還是一個，就是讓雙方覺得這是個嚴肅認真的事，要給予充分重視，同時讓雙方感覺項目真正開始實施了，大家的利益是共同的，目標是一致的。

2、由于項目啟動會議主要是信息展示而不是討論，一般時間控制在半天以內，因此一些需要與會各方確認或承諾的事宜，需要在啟動會議前溝通清楚，否則會嚴重影響啟動會議的效果。

3、項目經理在講解實施計劃時，最好強調這只是個初稿，項目實施過程中，人員、時間、任務會根據具體需要進行調整。另外，需要強調項目成敗關系到公司每個員工的切身利益，每個員工特別是項目組成員，要明確自己的職責和任務，并有責任有義務對發現影響項目的問題及時溝通，齊心協力，共創佳績

第三篇：ERP項目啟動會主持詞

ERP項目啟動會主持詞

1.宣布會議開始：（強調會議紀律，手機調振動或者靜音）各位領導，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應鏈系統項目啟動會，大家都知道，企業是以盈利為目的組織。咱們企業的領導者每時每刻都在研究科學的管理方法，讓咱們的企業能夠不斷地發展壯大。在此背景下，對現有供應鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天，咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進行供應鏈管理系統的整合和升級。

項目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個項目的項目小組成員：

2.項目介紹：咱們對這個項目的小組成員都已經認識了，再接下來的工作中，還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個工作怎么開展呢？下面有請咱們項目小組的項目經理XXX，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。

3.甲方導講話：好，感謝XXX給大家做的項目講解，下面請咱們 XX的領導針對這個項目，給大家講兩句

4.乙方領導講話：感謝領導做出的工作指示，下面請XX軟件總經理梁云波 梁總 談一下對這個項目的看法

5.項目組合影留念：感謝X總發言，下面請項目小組人員合影留念

6.標準產品演示：大家都知道，這次的項目實施，主要是對咱們現有的供應鏈系統進行整合和升級，但是這個新系統是怎樣的？它是如何運作的？它對咱們的工作和管理，有什么影響？下面有請XX軟件 張經理，為大家做標準產品演示。

第四篇：易飛ERP啟動會議流程

浙江飛哲工貿有限公司

項目啟動會議議程

■ 項目名稱：易飛ERP項目

■ 會議時間：2018年05月15日PM14：00-15：30（預計1.5小時）■ 會議地點：辦公樓一樓多功能廳 ■ 會議主持：李春生 ■ 參加人員：

飛哲公司：董事長：夏月飛；

總經辦：肖海波、錢世湦；

財務部：周嬋美、李春生；

信息部：華龍；

銷售部：李華景、龔紅艷、劉美仙；

采購部：徐啟、鄧明輝；

品質部：王勝利；

物控部：鄭華清、張厚瓊、應小偉、熊玲、洪清、張家鳳；

計劃部：施貞英；

生產部：黃志強、王超、王偉、藍偉鎮、邢勇、楊振龍、熊群英、錢江、焦敏、趙莎、龔增瓊、楊慶念、虞曉璐。鼎基公司：沈昕、謝宏、劉偉。■ 會議內容要點：

1、宣布易飛ERP項目在全公司重新實施；

2、明確雙方ERP項目組成人員；

3、明確項目啟動的重要性及項目計劃?！?會議基本議程安排：

1、主持人對雙方團隊的介紹，致歡迎詞；

2、董事長夏月飛致詞及項目任命；

3、總經理肖海波致詞；

4、易飛總經理沈昕致詞；

5、財務經理李春生宣布獎罰措施；

6、照相、啟動會議結束?！鲈O備準備

1、人力資源準備投影會議標題“浙江飛哲工貿有限公司易飛ERP項目實施啟動會”。

第五篇：頂級營銷會議啟動主持稿

7月月度主持稿（改編版）

簡單寒暄：

楊：各位親愛的家人！

雷：力展的終身事業合作伙伴們！合：大家早上好！

楊：很榮幸能為大家服務，我是主持人楊小蓉。雷：我是雷文君。

楊：在此我代表力展這個大家庭對各位的到來表示熱烈的歡迎，歡迎你們！雷：回顧過去的這一個月里，我們

勤奮拼搏 楊：我們付出了努力，也有豐碩的成果！雷：好的成績，離不開在座每位伙伴的支持和努力，把掌聲給到我們優秀的自己。楊：我宣布力展7月月度會議現在開始。

第一環節

點到

各位伙伴們，士氣大于武器，希望大家在今天會議的一開始，就拿出我們力展人的士氣，我們來比一比，看哪個團隊更訓練有素，時期最高昂，好不好？

5個區域

挨個點到：

（點到內容（根據你們自己稱呼）： 主持人點：金花大區

區域負責回應：到?。梢詣撘庑院唵握?，例如：負責經理喊：金花大區全體都有，立正，從前到后，從左至右依次報數）金華大區應到30人，實到28人，xx什么情況，xx什么情況！我們的團隊是（上次有起過名字，不知道他們還要用不），我們的口號是。主持人回應：請坐。

特別注意：

1、開會前，各區域清點人數完畢，熟悉人員去向。

2、全體成員須知道，團隊名稱，口號。

3、建議會前訓練3遍。

第二環節

感恩擁抱

男：把最熱烈的掌聲給到我們優秀的自己。

朋友一生一起走，那些日子不再有

女：一句話，一輩子，一生情，一杯酒

男：今天我們在座的，不光是朋友，更是終身的事業合作伙伴

女：也許我們彼此不常見面，但卻無時無刻不在互相給與支持和幫助

男：我提議，我們開放1分鐘的時間，盡量和身邊更多的朋友，握個手，擁抱一下，問聲，你好，早上好。

下面全體，聽口令，全體起立。讓我們找到更多的身邊的朋友伙伴，握個手擁抱一下，問聲，你好，早上好

第三環節

跳舞（按摩操）

請伙伴們不要坐下，我們來——————————

第四

正式內容環節

雷：掌聲有請舞蹈寶貝回座，讓我們進入今天的正題。接下來我們即將請出張總給大家帶來7月工作總結，掌聲有請！

楊：聽了張總精彩的經營披露，大家感覺怎么樣？（好極了）那么馬上盧經理帶來6月總結，大家感覺怎么樣？（棒極了）接下來用棒極了的掌聲有請盧經理、、、雷：接下來就是我們財務內容的板塊了，讓我們用熱烈的掌聲歡迎文素娥帶來的點對點培訓講解。

楊：非常感謝文素娥的精彩講解，接下來掌聲有請營運副總對新加盟商網點如何迅速壯大作一個培訓。

第 五 環節

士氣展示

雷：好了，接下來到我們的士氣展示環節，有請5個團隊的負責人，聽口令，起立。接下來請你們帶領各自的團隊，準備團隊的士氣展示。開始

第六環節

涂總總結：、、、、、第七

環節

唱歌

楊：有首歌唱，我們是一家人，有緣才能相聚

雷：有首歌唱，我們是一家人，有心才會珍惜 男：接下來，聽口令，全體起立。讓我們，手挽起手一起唱響，相親相愛一家人

結束語

楊：相信！相信我們在8月能超越目標！

雷：相信，有志者事竟成，以我們的努力和智慧，必將創造出力展嶄新的輝煌與奇跡！

楊：讓我們給身邊的伙伴一個溫暖的懷抱，告訴他新的開始，加油！

雷： 在此感謝各位的全情參與，祝愿各位工作順利，家人身體健康！我宣布—— 合：7月份季度大會到此圓滿結束。謝謝大家，再會！