第一篇：ERP項目啟動大會議程與講義

ERP項目啟動大會議程與講義

會議時長：90-120分鐘 主持人：張** 會議地點：大會議室 會場準備：白**、楊** 道

具：橫幅（紅底白字：巨能ERP項目啟動大會）、坐席牌、投影儀、礦泉水若干 議程：

1、項目背景簡述（5分鐘）：

尊敬的王董，公司各領導、同事，以及**軟件陳總、總顧問徐工！

下午好！

ERP項目啟動大會在此隆重召開，正式拉開了我們公司**ERP項目全面實施的序幕。隨著近幾年企業的快速發展，企業經營規模迅速擴大，迫切需要轉變的管理模式，將現代化信息技術與科學管理方法、企業系統建設結合起來。

經過前期周密的籌備與審慎的選型工作，最終選定**公司作為我司合作單位。我們有信心通過與實時軟件的合作，把原有的信息孤島串立起來，把手工變成信息化的。以此提高公司整體產、供、銷的運作速度和響應速度；采購、生產計劃的精確投放；降低零部件庫存成本；壓縮中間在制品庫存；實現從粗放到精細化管理的轉變。

2、下面以熱烈的掌聲有請我們總經理**做項目動員發言（10分鐘）

3、接下來掌聲有請金蝶臺州總經理，**總做大會發言（10-20分鐘）

4、下面由我來介紹本公司項目組的成員和架構、大日程計劃、主體實施計劃、項目管理制度（20-30分鐘）

5、**軟件對本次為確保項目的實施成功，實施軟件公司由實施部經理**親自掛帥，下面以熱烈的掌聲歡迎**做ERP信息化培訓（20分鐘）

6、誓詞：ERP是一項企業管理系統工程，任務很艱巨，為確保項目的順利開展，我司將建立適當的激勵機制和處罰措施，對于工作不認真、不及時等造成ERP數據失真、滯后的進行嚴厲處罰。反之，通過大家的共同努力，每個階段行目標都能順利完成，我們將發放豐厚的項目獎勵。

在此我希望每個項目成員和我一起作出承諾，全力以赴，項目只許成功不許失敗。誓詞：

我宣誓！全力支持配合ERP項目實施，保證我部門輸入系統的資料實時、準確，保證我部門與各部門協同運作，仔細輸入每一個數據，認真反饋、解決每一個問題，如果我不能做到的話，愿為此一切承擔責任！

7、讓我們以熱烈的掌聲有請**董事長**做總結發言

8、結束語：最后，公司上下高度重視ERP實施工作，各相關部門密切配合，相互協作，以此次ERP的實施為契機，提高我們的信息化建設水平和管理水平。

我相信在大家的共同努力下，在實時公司的指導下，整個項目必定能夠順利開展，同時預祝我們巨能ERP項目能夠圓滿成功!

第二篇：工程建設項目啟動大會議程

XXX系統升級改造項目

啟動會會議議程

一、會議名稱

XXX項目啟動會

二、目的1.明確XXX項目的背景、目的與意義；

2.動員項目承建單位、監理方積極參與到項目的的實施中；

3.參見各方明確各自工作界面。

三、時間

2013年8月2日9：00-10：00

四、地點

XXX七樓會議室

五、參會人員

1．建設單位： XXXX部門XXXXX；

2．監理單位：XXX；

3.承建單位：XXXX公司XXXXX。

六、內容

1、主要內容

1)建設單位主持會議

2)建設單位介紹參會單位并做動員致辭；

3)承建單位介紹項目成員、簡述實施方案、實施計劃；

4)監理單位介紹項目成員、簡述本項目監理工作規劃；

5)項目正式啟動。

2、會議議程：

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七、會議籌備及會場布置

2、主持人：建設單位XXXX3、籌備工作

（1）會議簽到表（監理單位）

（2）會議議程及人員名單確定（業主單位）

（3）相關會議發言材料（各參會單位自行準備）

（4）會議記錄（監理單位）

3、會場布置：建設單位

八、大會要求

1、所有參會人員必須列隊出、入場；

2、參會人員無特殊情況，不得缺席，中途不得離席；

3、嚴格遵守會議紀律：

4、手機調到振動，會議時間不得接聽私人電話，不得竊竊私語、不得隨意走動。

九、會場清理及會后宣傳

1、會場清理：承建單位

2、會后會議紀要整理發布：監理單位

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第三篇：ERP項目啟動會主持詞

ERP項目啟動會主持詞

1.宣布會議開始：（強調會議紀律，手機調振動或者靜音）各位領導，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應鏈系統項目啟動會，大家都知道，企業是以盈利為目的組織。咱們企業的領導者每時每刻都在研究科學的管理方法，讓咱們的企業能夠不斷地發展壯大。在此背景下，對現有供應鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天，咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進行供應鏈管理系統的整合和升級。

項目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個項目的項目小組成員：

2.項目介紹：咱們對這個項目的小組成員都已經認識了，再接下來的工作中，還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個工作怎么開展呢？下面有請咱們項目小組的項目經理XXX，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。

3.甲方導講話：好，感謝XXX給大家做的項目講解，下面請咱們 XX的領導針對這個項目，給大家講兩句

4.乙方領導講話：感謝領導做出的工作指示，下面請XX軟件總經理梁云波 梁總 談一下對這個項目的看法

5.項目組合影留念：感謝X總發言，下面請項目小組人員合影留念

6.標準產品演示：大家都知道，這次的項目實施，主要是對咱們現有的供應鏈系統進行整合和升級，但是這個新系統是怎樣的？它是如何運作的？它對咱們的工作和管理，有什么影響？下面有請XX軟件 張經理，為大家做標準產品演示。

第四篇：ERP啟動大會執行代表發言稿

ERP啟動大會發言稿

各位領導，各位來賓，各位同仁：

下午好！公司決定實施信息化，導入ERP，這項工作困難很多，難度很大，但意義更為重大，為此我代表執行部門針對此次公司上ERP做簡短發言。

大家都聽過和看過這樣的管理學案例：

有兩個很要好的朋友在樹林里走著，突然竄出一頭熊來，一人忙著系鞋帶；另一個人對他說：“你把鞋帶系上有什么用？我們反正跑不過熊呀！”忙著系鞋帶的人說：“我是跑不過熊，但我只要跑得比你快。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。當太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優勝劣汰和我們的企業是一樣的。

這是一個充滿競爭的時代，公司業務的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數據的填報不準、不及時，客戶訂單不能及時回應，部門間日益困難的協調和溝通，管理者變成救火大隊長，老板想要的資料不能及時提供，無法及時做出準確的決策，以致于失去了客戶，失去了市場。面對著這些困惑，為了提高企業競爭力，公司導入ERP管理，目的是要改變現狀，適應變化，加快發展，當然ERP不是萬能的，上面所述的問題，不是一上ERP就全部馬上解決了。

ERP是指企業資源的規劃和整合。就是通過信息平臺實現你的管理思維，它整合了企業產供銷、人財物等資源，實現效益最大化，它是我們管理企業的一種工具。ERP實施成敗的關鍵在于“人”，在于我們在座的每一位員工，所以我們要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協力把這件事情辦好。

1、首先，我們要有一個正確的認識，明確信息化建設是公司的戰略，領導的決策，我們只能無條件執行。明確明白ERP對公司生存和發展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任。

2、要有一個積極的心態和頑強向上的意念。上ERP的企業很多，為什么有的成功了，有的失敗了，原因很多，但其中一條就是人的態度和人的意念，昨晚在華數臺的企管講座中剛好有這么一個案例（秀才遇棺材的故事），消極者名落孫山,積極者高中金榜,這個案例比較通俗，但給我們的啟發很大,ERP困難很大,看我們以怎樣的心態來對待,積極的心態,你可以認為是對自我管理水平的提升,可以

學到很多的新知識,可以提高我們的效率,可以為我們減負,以這種心態來看待ERP,那你會信心百倍。

3、我們要克服學習新東西的恐懼。活到老學到老，不怕不會就怕不學。

4、我們要改變原有的工作習慣，不斷的提高技能來適應新的工作方法。

5、我們要排除人為的抵觸心理。因為導入ERP后，流程化，規范化，透明化了，認為干預少了，相應的權力就弱化了；同時初始工作量的增加，往往是怨聲載道，于是我們便會找理由推托，所以要排除認為的抵觸心里。

6、ERP基礎數據的收集和錄入是項煩瑣的工作，主要是物料編碼、BOM清單、業務流程、工藝路線、生產周期、庫存記錄、供應商和客戶編碼等等；需要我們投入大精力，就如生管部門，作為生產系統的指揮中心，牽涉面廣，數據輸入工作量大，相信領導安排我作為執行代表發言，也是讓我們部門起個帶頭作用。

最后，我想說，我們要相信自己，不要談虎色變，不要談到ERP就怕，要相信新中大軟件公司的專家團實力，在外力的督促和指導下，并以積極樂觀的心態去執行，按部就班，腳踏實地的做，我們就有能力，使ERP在我們鑫磊脫硫劑公司取得成功。

謝謝大家！

第五篇：項目啟動大會流程

項目啟動大會流程

項目啟動大會是一二手聯動營銷開始前動員大會，主要目的是集中向各銷售人員展示分銷項目，公布分銷激勵政策充分調動員工積極性快速實現銷售目標，具體流程如下：

一、參與人員包括：運營部門職能部門、各加盟商及銷售人員、對接人，策劃人員、開發商相關人員。

二、大會內容第一項 分銷項目情況介紹，包括：

1、市場動態分析，根據當前房地產市場動態結合分銷項目進行分析，為項目分銷成功提供理論依據，提升員工分銷信心；

2、分銷項目優劣勢分析，進一步挖掘項目亮點為員工提供分銷說辭；

3、客戶分析，協助銷售人員根據項目情況進行客戶細分，為銷售人員拓展客戶提供方向性指導；

4、周邊競品項目優劣勢對比，再次突出本項目分銷優勢，提升員工信心。

5、定房會當天銷售政策，客戶要求等。

三、大會內容第二項 分銷項目銷售流程，包括：

1、明確售樓部與外圍分銷團隊分工，售樓部暫停銷售工作，只負責接待來訪客戶講解項目基本情況，外圍分銷團隊負責拓展客戶渠道，引導意向客戶到售樓部看房以及后期逼單；

2、外圍分銷團隊帶客戶到售樓部后，由售樓部人員配合接待講解項目，客戶離開后，由外圍分銷團隊銷售人員及接待售樓員共同到項目客戶管理人員處核對客戶，根據客戶來訪電話號碼進行查重工作，查重期限根據項目情況與開發商進行協商。如客戶在查重期限內屬無效帶看，如客戶沒有在期限內屬有效帶看，由接待售樓員填寫《客戶來訪登記表》一式兩份與客戶管理人員共同簽字確認后交給外圍分銷團隊銷售人員。

3、客戶界定只限于外圍分銷團隊與售樓部客戶進行區分，外圍分銷團隊之間客戶不區分以最終收取客戶意向金為準。客戶確定購買意向后由外圍分銷團隊銷售人員收取客戶一定金額意向金并向客戶提供收據。

4、客戶持意向金收據可參加分銷項目開盤定房會，定房會當天交定金確定選房客戶可享受相關優惠政策。

5、定房會當天客戶選房順序以隨機搖號為準，搖號依據是客戶意向金收據號。

6、定房會當天只收取客戶定金確定客戶選房樓號，不進行相關優惠政策解釋及付款方式的確認，定房結束后七天內客戶到售樓部交首期款時再進一步與客戶協商付款方式及優惠。

7、定房會結束后根據當天定房情況及時向各外圍分銷團隊通報定房情況并要求及時通知客戶交首期款并簽訂購房協議。

8、客戶交清首期款并簽訂購房協議后七日內對外圍分銷團隊支付傭金。

四、大會內容第三項 分銷激勵政策，包括：

1、對各外圍分銷團隊明確分銷周期，確定單套銷售傭金標準；

2、明確遞增式獎勵政策，即以每銷售團隊登記人數為基準，制定每人多銷售一套獎勵標準；

3、即實行獎勵政策。

五、大會內容第四項 主要銷售團隊展示公眾承諾，包括：運營團隊支持承諾，銷售團隊銷售目標承諾等，將各團隊承諾上墻公示。

六、分銷正式啟動。