第一篇：XXX酒店SPA項目20XX年啟動計劃書

XXX酒店SPA項目20XX年啟動計劃書

XXX酒店SPA項目的硬件已基本完成，XXX年是SPA項目推廣的開局之年，為了能夠讓XXX酒店SPA成為XXX的養生休閑新標桿，我方力求將世界流行的自然有機養生療法導入到該項目中來。

一、選定項目：

【1】 風呂

風呂起源于日本，有都市里森林浴的美譽，它是一種非常獨特的酵素浴，在優良的柏木粉末中加入由上百種蔬菜水果和野草原料為基礎特制的酵素原液進行發酵并利用發酵后自然產生的熱量以供溫浴，它是世界上首例干燥式生化溫浴法，它可以促使人體血液循環并將體內的毒素及血液中的廢棄物通過汗腺排出體外，從而吸收大量的植物性酵素中的營養成分，幫助人體排出毒素，使身體得到徹底的放松。

該項目的設備到位維護，到正常使用需要有15天—20天左右的準備期，在該項目準備期間，做好項目推廣及預熱，酒店可通過媒體渠道向外發布與此同時酒店的Menu中需加入SPA開展的服務項目介紹。在開業當天可以邀請一些嘉賓和當地有影響力的媒體記者免費體驗。后期推廣以產品打包銷售為主。具體方案依據產品項目市場反應來定。

【2】 面部美容

純天然有機護膚產品，該產品源于歐洲，所有的產品都是以人手採摘方式調制而成，非大量生產，未經任何加熱或氧化過程，所有維生活細胞均取自于純天然的新鮮本質，該產品的成分不含人工色活細胞、防腐劑及化學成分。

XXXX有巨大的美容產品消費市場，該產品迎合了目前高端消費者的美容消費需求，自然有機的產品市場定位正是消費者求變的最終目標。

培訓員工對該產品知識點及操作手法的掌握考核，20天---30天的時間。前期營運中可抽調XXXXXX會所的老員工為該產品的銷售和服務做前期鋪墊。

【3】 SPA項目(見項目冊)

二、SPA管理

XXXXXX會所成熟的SPA服務項目及標準化的服務流程是吸引高端消費人群的基石，操作人員的前期系統化培訓可放在XXXX，這樣可以縮短培訓周期。在培訓和操作中發掘人才，初步框定基層的管理人員架構。

酒店SPA硬件人員及服務流程需要經過3個月的磨合期也稱之為試運行，通過試運行發現問題解決問題。

三、SPA消費者：

SPA顧客的構成以高端VIP會員為主（充值標準參照會員手冊）,政府接待為首要任務，在沒有預約的情況下接待酒店散客。

四、SPA項目及臉部項目推廣計劃：

（1）3月—5月臉部美容項目推廣，因季節的變化，臉部出現過敏的的現象也隨之增加，在這段時間內以抗敏的有機化妝品推廣為主。會所贈送臉部體驗卡一張，價值3000元，（每個顧客只限獲得一張贈卡）該次活動必須獲得產品供貨商的活動支持，顧客通過3次體驗可明顯感受到臉部膚質的改善。

（2）3月 開始可爭對追求體型完美的女士和男士推廣酵素風呂，冬季主收藏納精，春季需生發。冬季積累在身體中的脂肪需要從春季開始將其代謝出體外，第一有利于第二年冬天的進補，第二也為夏季展示美麗身材做準備。酵素風呂的自然發熱原理也是遵循了春季人們需走近自然的道理。

會所結合SPA打包銷售也可單獨設定酵素風呂記次卡。SPA項目與酵素風呂打包

銷售：顧客享受2小時以上的SPA項目，可體驗整套酵素風呂SPA,排毒減壓的同時可以減肥塑形。

（3）XXX會所的東南亞特色項目：（開業推廣項目）

泰國御用草藥球按摩，采用泰國進口草藥球由4位技能純熟的泰國技師完成草藥球

項目的操作，顧客不用到泰國就可以感受地道的泰國風情草藥球按摩。【純天然草藥球內含多種草藥精華，當熱騰騰的草藥球與皮膚接觸后，迅速的打開毛孔，草藥的精華隨之直接滲透到皮層及肌肉和，舒緩肌肉結締組織，達到排除體內毒素、舒解筋骨，令全身關節更活動自如，并減輕肌肉痛楚及改善血液循環，增強自身免疫能力的功效。它對疲勞過度，肌肉及關節酸痛，皮膚敏感，神經失調，壓力過重，頭痛昏沉，內分泌失調，胃脘氣脹，腸沽便秘，失眠，睡眠不佳及氣喘等都有非常顯著的療效，尤其對產后婦女有祛風，去濕及活血的作用。同是對黑眼圈，眼袋，臉部浮腫都有良好的療效。】

項目推廣價1180元/2.5小時

以上方案可根據實際情況作適當調整。

第二篇：酒店項目計劃書

商

務

酒

店

項 目 計 劃

2011年6月

書

目錄

第一章

項目摘要?????????????????????

一、項目概述

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二、項目優勢

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三、項目背景

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四、項目投資計劃

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第二章

項目公司

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一、公司簡介

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二、公司結構/管理

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三、股權結構

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四、項目其他背景

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第三章

項目規劃 ?????????????????????

一、項目位置??????????????????????

二、法律明細??????????????????????

三、項目詳細規劃????????????????????

第四章

項目實施計劃???????????????????

一、項目建設規模????????????????????

二、具有新建設酒店的優????????????????

第五章

項目投資分析 ?????????????

一、投資估算??????????????????????

二、參數預測??????????????????????

第六章

市場分析?????????????????????

第七章

一、商務酒店概況???????????????????

二、酒店經營指標分析??????????????????

三、競爭對手及發展態勢?????????????????

四、項目定位??????????????????????

第一章 項目摘要

一、項目概述

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隨著人們生活水平的日益提高，對生活質量的追求也進一步的完善，商務式酒店將是人們旅游、休閑、渡假、會務的理想會所，也是一種趨勢。

?

順城街是成都春熙商務圈的重中之重，休閑的綠谷，位于成都市繁盛商業區之心腑地帶的商務酒店，交通便利，緊臨交通疏通中心，地理位置十分優越。

酒店總面積？商務酒店總投資概為430萬元，酒店用地面積260平方米，建筑面積為2300余平方米，主樓8層。2—7層為客房，8層規劃用途為茶坊。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數20人同時用餐）、茶座150米方。

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新裝修后的商務酒店，憑借專業酒店管理的優勢，結合現代酒店經營的全新理念，商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現代商務式酒店。

二、項目優勢

?

黃金地段、得天獨厚

采用專業化商務酒店管理團隊 ?

采用專業的商務酒店的設計理念

籌建部門成功開發過多個酒店的設計和施工 ?

專業的星級酒店服務師進行統一的培訓 ?

現代化的高效益、高社會價值的經營管理模式

三、項目背景

成都是大西南地區重要的政治、經濟、旅游和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。擁有自然生態淵源國家重點風景名勝區，并獲得全國旅游生態城市榮譽，目前擁有峨眉山、青城山、竇關山、天臺山等國家級、省級風景區多處；龍池，臥龍等國家級、省級自然保護區3處；龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。成為人們的旅游的新景點。

成都市身為政治、經濟、文化的中心，目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家（1家待建）。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務或經濟型的專業酒店，鑒于現代時尚商務式的酒店在此區域僅只有我們這一家，開發該酒店以具備天時、地利、人和。它的新開可進一步緩沖順城街沿線高檔商務酒店緊張的現狀。

四、項目投資計劃

補充項目裝修風格？及定位等？

（一）投資總額

項目投資概算為430萬元（包括場租款（150萬）、裝修費用、基樁及相關前期費用等已完成的投資230萬元）

（二）運營計劃

根據項目裝修期計劃，裝修期為圖紙確認后20天；裝修期為3個月。

根據營運收支預估數據，預計項目營運2年，即可還清本息。

第二章 項目公司

一、商務酒店公司簡介

商務酒店占地面積260萬平方米，總建筑面積2300余平方米，擁有充分體現現代時尚商務，一樓大堂空間100左右多平米，現代化酒店設施、舒適典雅的各式客房90套；有風格各異、環境幽雅的中西式茶餐廳、先進的一體化衛浴設施、高速穩定的局域網等相對應的配套設施。有先進完善的設施，能為各種不同規格的客戶提供高水準的專業服務。

二、公司結構和管理層

公司實行單店總經理負責制，公司最高權力機構為董事會，公司日常經營管理由總經理負責。公司日常管理機構設有店長（總經理）、工程部、財務部、前廳部、客房部等。

人員編制

商務酒店定員33人，其中高級管理人員1人，中級管理5人，服務人員27人。全部員工均實行合同制。各類人員按不同崗位技能要求進行上崗前培訓、考試、招聘。另視經營的具體情況季節性招用一部分臨時工。

三、公司股權結構

公司由幾位自然人組成的股份有限公司（自然人以公司章程為準）。董事長

、總經理。

四、項目其他背景

近年，成都市對外經濟技術交流飛速發展，主要經濟指標包括旅游業經濟指標保持高速增長；經濟地位逾顯突出；成都市已成為重要的人流、物流集散地。經前期對該項目區域調查了解到相對于快速增長的市場需求，在該區域內急需一家高規格、高標準的商務酒店。

由于該區域內的星級賓館（珠峰酒店、銀河王朝大酒店、綠洲酒店等），有的酒店存在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步，有的酒店硬件設施嚴重老化，已達不到現代人出行所追求的溫馨、整潔等要求。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經濟效益。

第三章

項目規劃

一、項目位置

本項目附近有方便的交通網絡。該酒店大門位于成都市最繁華路段順城大街，項目座落于呈長方型地塊的東西側，而基地的地勢大致平整，政府計劃在5年之內改造周邊的新城配套，現已完工有原“熊貓城”的改造。屆時時尚、現代化得酒店將凸現在人們的眼前。

二、相關法律文件

同意改建的相關部門的批文，8年以上 租賃經營合同。

三、項目詳細規劃

1、項目明細

酒店是人們用幾小時或幾天時間經歷一種與平常生活不同生活方式的地方。酒店不僅應該融入現代生活的情感世界，更應該使其得到更廣闊的延伸。酒店行業發展迅速，不光是獨立的個體酒店經營者，隨著需求的增長，額外的個人產品和服務的市場需求達到了一個新的高度。這種選擇變得越來越多樣化，從四川省的小旅館、城市里時尚的賓館到個人租住的小屋，什么都有可能。而且還要覺得成都市所住的地方或傳統、古典或是時尚、現代。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音，熟悉的環境和陌生的休息地點，喜歡哪總你在哪里能夠休息得更好，舒適的酒店還是獨家經營的。

2、客房

酒店客房將會由主樓樓層提供。而樓層的標準樓面設計為標準客房，大床房，情侶房。在客房裝修問題上，先成都主要的幾家商務酒店主要選用的是異域風和本地想結合，但隨著這兩年成都酒店市場的改變和發展，越來越多的客戶傾向于歐式風格的酒店！原由

1、歐式風格的裝修給人一種尊貴的感覺

2、可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次，以此為基礎增加 收益點

3、對于商務人事有個更好的商務洽談的典雅的環境 總體來說，客房可根據其設計分為四種類別，包括 標準房，商務房、情侶房、豪華單人房。

3、后勤設施

后勤設施包括大堂、接待處、保安及控制室等。

其他后勤服務如員工餐廳及廚房、員工更衣室、員工洗手間、樓層工作間及泵房等。

大堂在布置和規劃時按照功能的用處進行劃分，一共分為：休息區、接待區、其他功能區。三大功能區要在一定意義上分開，但是又要相協調。所以大堂的總體規劃是：以電梯門為基礎點相周邊放射型的規劃三大功能區。

4、技術資料

根據所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下：

面積資料

總地上建筑

260平方米

總建筑面積

2300平方米

停車位：

（地下）10個，（場外）50--80個（項目地外50米就是大型的公用停車場，經協商可供我們酒店有償使用）

5、裝修期成本預算

資料中顯示整個酒店項目的總發展成本為人民幣四佰六拾萬。改造成本包括租金，工程管理及其他專業費用，裝修費及不能預見費等。

成本明細如下： 前期費用（租金，記在成本之內）

￥：150萬 裝修費用（電梯工程、空調）

￥：230萬 開辦費

￥： 50萬

總價

￥：430萬元

第四章

項目實施計劃

一、項目裝修規模

二、具有新建設酒店的優勢

酒店企業的生命期與其他行業有顯著的不同，酒店企業通常經歷三個階段：起步期、中期以及衰退期，并且生命期都較短，根據國外的經驗表明，一家酒店的平均生命期為20年，通常只有少數企業由于不斷創新的緣故使得企業生命期延長到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間，也就是起步期階段基本上增長都非常迅速，并且在開業后5到10年之間（中期）收益都會維持相當高的水平，之后創利能力逐漸下降（衰退期）。商務酒店（）作為酒店一種新型形態，其裝修、設施、設備更能夠符合客人的需要，其對酒店經營的10年將均處于該酒店高收益、高出租率時期，相對于建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益。

第五章

SWOT分析

一、具有顯著的成本費用優勢

酒店的成本費用是影響酒店經濟效益的一個重要因素，對于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息費用、家具及固定設施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。僅需投入家具、設備和裝修費用酒店即可正式營運，這成為商務酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優勢。從目前的預計來看，僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬元的收入經營權費用。

二、參數預測

1、預估期

2011年至2021年，共10年。

2、客房入住率

成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間，參照中國其他地區商務酒店的客房入住率，在營運穩定期，客房入住率取96%。

由于商務式酒店具管理和客戶資源優勢，從營運第二年開始進入穩定期。

3、平均房價

參照成都市精品商務酒店現有房價水平和國內其他地區城市商務酒店房價水平，應該達到人民幣168----198元/間。

市場分析年營業收入的測算

一、客房利潤

收入：

1、主營業務收入：房屋銷售收入（按規劃85個房間計算）

198元/間——168元/間

均價183元/間

每天的入住率按96%計算：82間*183元/間=15006元

日收入：82間*183元/間=15006元

月收入：15006元*30天=450180元

年收入：450180元*12個月=5402160元

2、其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等，年收入約120萬元。

收入合計：660萬元/年

主營業務支出：

1、員工年工資： 33人（初定服務員含后勤、保安、工程等）*1800元/月*12個月 =712000元

2、水電費：30000元/月*12個月=360000元

3、一次性用品費用（含客源和員工早餐）：340000元/年

4、洗滌費用：60000元/年

5、辦公費用：3萬元

6、客房員工提成：24*6*365=52000元/年

7、店長績效提成（用于獎勵除服務員之外的員工）：5萬元。

8、職工食堂費用（中午和晚餐）：120000元/年

9、員工培訓費、年終福利費等開支：180000元

10、稅收：300000元/年

11、電話、寬帶等通信費用：80000元/年

12、其他費用（電梯維修年檢、滅4害等）：50000元/年

13、房屋租賃支出：150萬元/年（3年后逐年5%遞增）

合計：383.50萬元/年

其他業務成本：60萬元/年。

折舊：56萬元/年

成本合計：499.5萬元/年

凈 利潤：160.50萬元/年

第六章 市場分析

一、酒店概況

至2010年底，成都地區共有星級酒店78家，其中五星級酒店5家（建），四星級酒店14家，三星級酒店268家。

據統計，近年四星級酒店平均客房入住率保持在70%至80%之間，高星級酒店的經濟效益普遍較好。在2010，本市假日酒店平均的客房入住率達到74%，三星級酒店平均的客房入住率達到78%。商務酒店在營運初期，時值四川旅游危機，在客源受到較大影響的情形下，其2008年，2009年，2010年的客房入住率仍平均分別達到63%，67%，71%。假日酒店和花園酒店、三星級商務酒店均取得了較理想的投資回報，并具有一定的抗風險能力。

成都地區的精品商務酒店業尚未成熟，游客主要下榻于三星級酒店，及假日酒店、旅游指定酒店等。而賓館也有次等一點的酒店可供選擇，但它們普遍也提供較低質數的服務與設施。

四川省的酒店業在房價及入住率方面有著明顯的增長，可是，需求在2008-2010年因金融危機、汶川特大地質災害及其他原因拖慢了，而這情況也隨著國家大力的道路、城鎮恢復建設在2011年開始復蘇。

從資料分析中，推斷成都地區未來旅游業發展是樂觀的，而在順城片區目前沒有一家精品商務酒店。而同時周邊林立的大批寫字樓也提供了我們大量穩定的客戶源，加上周邊3家星級酒店的老化和價格的高昂。本項目在此區域的發展前景非常樂觀。

二、酒店經營指標分析

成都地區擁有較豐富的旅游資源、隨著經濟的高速發展，已成為商務、旅游的集散地，越來越多地吸引國內客人來成都。

成都地區主要旅游經濟指標常年保持高速增長趨勢,為酒店的客源提供了保障。而我項目正處于旅游者理想住宿的“春熙路商業圈”，在這里向周邊輻射可以達到成都最繁華的地段，這也是保證我們酒店入住率的一大優勢。酒店入住率

據我向成都市旅游局作出的非正式提問，得知順城地區的三星級飯店于2010年的平均房租約為人民幣158元至260元一晚，而入住率約為88%。

三、競爭對手及發展態勢

在2010年末，成都地區共有105家已評星級的酒店，其中五間達五星級或以上。共有300家左右達三星級或以上的酒店。

在成都市區順城片區內，共有5家三星級，9家二星級及6家一星級及未被評星的酒店4家、招待所24家。

根據成都市旅游局所提供的資料，目前順城片區沒有在建的3星以上的酒店和商務型的酒店。對順城片區的投資酒店在15年中短期酒店市場業發展前景是樂觀的。經濟的穩步得更將有利房價及入住率的增長穩定性。長期來說，順城片區將有更高檔酒店落成，使整個市場的競爭轉趨劇烈。

市政府不遺余力的推動該區域旅游業及改善片區旅游設施，均會吸引到本地及外來游客，使該片區旅游、酒店業發展更為興盛。

四、項目定位

根據地區經濟和旅游發展狀況、區域環境及發展趨勢，項目定位于四星級標準的商務酒店，設置簡單的茶餐廳和會議室、茶坊。

酒店客戶群主要定位于參加各類會議、進行公務、商務活動，外省、市來成都旅游、出差的人員，即酒店根據客戶群體定位于商務、旅游酒店。

本區域四星、五星級酒店由于房價高，相當部分客源來自海外和大型企業的指定消費地，其經營受國際經濟影響較大，在目標區域內，由于一直不缺少濃厚商業氛圍和環境條件條件支撐，但是一直沒有出現等同本項目的酒店，在目標區域內開發四星、五星級酒店風險較大，但對于商務酒店風險較小，利潤可觀、收益穩定。此外，經營商務酒店不需要更多的不必要的行政組織減少了成本的開支，也因為商務酒店的特性和人員要求的多面性，也有效的降低了經營風險。

以國內客戶為主要服務對象的一、二、三星級檔次酒店，隨著我國宏觀經濟向好，各行業發展迅速，國內游客、因商因公出差的國內客戶的高需求已不能滿足現代客戶的需求，尤其是在本區域內，交通便利，市場前景較好，所以客戶的要求會更高。我們的出發點就是爭取這部分高要求的客人，做出屬于自己的口碑；同時，隨著，人民生活水平的提高，更多的國內旅游團體和自助旅游者將來到本市，而項目地本市中心地段，周邊人文景觀多，再加上價位適當、具有吸引力，將形成價格和入住率的良好配合，提高經營效率。對于某些特殊標準的要求，可以設置若干高于三星級標準的套間以備使用。此外，通過加強管理和服務，商務酒店的整體水平將不僅僅體現在硬件的星級標準上，更體現在配套軟件、管理的星級水平。

第三篇：酒店項目計劃書

商 務 酒 店

項

目

計

劃

書

2011年6月

目錄

第一章 項目摘要?????????????????????

一、項目概述 ?????????????????? ??

二、項目優勢 ?????????????????? ??

三、項目背景 ????????????????????

四、項目投資計劃 ??????????????????

第二章 項目公司 ???????????????????

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第三章 項目規劃 ?????????????????????

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第四章 項目實施計劃???????????????????

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第五章 項目投資分析 ???????????????????

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第六章 市場分析?????????????????????

第七章

一、商務酒店概況???????????????????

二、酒店經營指標分析??????????????????

三、競爭對手及發展態勢?????????????????

四、項目定位??????????????????????

第一章 項目摘要

一、項目概述

? 隨著人們生活水平的日益提高，對生活質量的追求也進一步

的完善，商務式酒店將是人們旅游、休閑、渡假、會務的理想會所，也是一種趨勢。? 順城街是成都春熙商務圈的重中之重，休閑的綠谷，位于成

都市繁盛商業區之心腑地帶的商務酒店，交通便利，緊臨交通疏通中心，地理位置十分優越

? 酒店總面積？商務酒店總投資概為430萬元，酒店用地面積

260平方米，建筑面積為2300余平方米，主樓8層。2—7層為客房，8層規劃用途為茶坊。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數20人同時用餐）、茶座150米方 ? 新裝修后的商務酒店，憑借專業酒店管理的優勢，結合現代 酒店經營的全新理念，商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現代商務式酒店。

二、項目優勢

? 黃金地段、得天獨厚

? 采用專業化商務酒店管理團隊

? 采用專業的商務酒店的設計理念? 籌建部門成功開發過多個酒店的設計和施工 ? 專業的星級酒店服務師進行統一的培訓

? 現代化的高效益、高社會價值的經營管理模式

三、項目背景

成都是大西南地區重要的政治、經濟、旅游和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。擁有自然生態淵源國家重點風景名勝區，并獲得全國旅游生態城市榮譽，目前擁有峨眉山、青城山、竇關山、天臺山等國家級、省級風景區多處；龍池，臥龍等國家級、省級自然保護區3處；龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。成為人們的旅游的新景點。

成都市身為政治、經濟、文化的中心，目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家（1家待建）。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務或經濟型的專業酒店，鑒于現代時尚商務式的酒店在此區域僅只有我們這一家，開發該酒店以具備天時、地利、人和。它的新開可進一步緩沖順城街沿線高檔商務酒店緊張的現狀。

四、項目投資計劃

補充項目裝修風格？及定位等？

（一）投資總額

項目投資概算為430萬元（包括場租款（150萬）、裝修費用、基樁及相關前期費用等已完成的投資230萬元）

（二）運營計劃

根據項目裝修期計劃，裝修期為圖紙確認后20天；裝修期為3個月。

根據營運收支預估數據，預計項目營運2年，即可還清本息。

第二章 項目公司

一、商務酒店公司簡介

商務酒店占地面積260萬平方米，總建筑面積2300余平方米，擁有充分體現現代時尚商務，一樓大堂空間100左右多平米，現代化酒店設施、舒適典雅的各式客房90套；有風格各異、環境幽雅的中西式茶餐廳、先進的一體化衛浴設施、高速穩定的局域網等相對應的配套設施。有先進完善的設施，能為各種不同規格的客戶提供高水準的專業服務。

二、公司結構和管理層

公司實行單店總經理負責制，公司最高權力機構為董事會，公司日常經營管理由總經理負責。公司日常管理機構設有店長（總經理）、工程部、財務部、前廳部、客房部等。

商務酒店定員33人，其中高級管理人員1人，中級管理5人，服務人員27人。全部員工均實行合同制。各類人員按不同崗位技能要求進行上崗前培訓、考試、招聘。另視經營的具體情況季節性招用一部分臨時工。

三、公司股權結構

公司由幾位自然人組成的股份有限公司（自然人以公司章程為準）。董事長、總經理。

四、項目其他背景

近年，成都市對外經濟技術交流飛速發展，主要經濟指標包括旅游業經濟指標保持高速增長；經濟地位逾顯突出；成都市已成為重要的人流、物流集散地。經前期對該項目區域調查了解到相對于快速增長的市場需求，在該區域內急需一家高規格、高標準的商務酒店。由

人員編制于該區域內的星級賓館（珠峰酒店、銀河王朝大酒店、綠洲酒店等），有的酒店存在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步，有的酒店硬件設施嚴重老化，已達不到現代人出行所追求的溫馨、整潔等要求。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經濟效益。

第三章 項目規劃

一、項目位置

本項目附近有方便的交通網絡。該酒店大門位于成都市最繁華路段順城大街，項目座落于呈長方型地塊的東西側，而基地的地勢大致平整，政府計劃在5年之內改造周邊的新城配套，現已完工有原“熊貓城”的改造。屆時時尚、現代化得酒店將凸現在人們的眼前。

二、相關法律文件

同意改建的相關部門的批文，8年以上 租賃經營合同。

三、項目詳細規劃

1、項目明細

酒店是人們用幾小時或幾天時間經歷一種與平常生活不同生活方式的地方。酒店不僅應該融入現代生活的情感世界，更應該使其得到更廣闊的延伸。酒店行業發展迅速，不光是獨立的個體酒店經營者，隨著需求的增長，額外的個人產品和服務的市場需求達到了一個新的高度。這種選擇變得越來越多樣化，從四川省的小旅館、城市里時尚的賓館到個人租住的小屋，什么都有可能。而且還要覺得成都市所住的地方或傳統、古典或是時尚、現代。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音，熟悉的環境和陌生的休息地點，喜歡哪總你在哪里能夠休息得更好，舒適的酒店還是獨家經營的。

2、客房

酒店客房將會由主樓樓層提供。而樓層的標準樓面設計為標準客房，大床房，情侶房。在客房裝修問題上，先成都主要的幾家商務酒店主要選用的是異域風和本地想結合，但隨著這兩年成都酒店市場的改變和發展，越來越多的客戶傾向于歐式風格的酒店！原由

1、歐式風格的裝修給人一種尊貴的感覺

2、可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次，以此為基礎增加

收益點

3、對于商務人事有個更好的商務洽談的典雅的環境 總體來說，客房可根據其設計分為四種類別，包括 標準房，商務房、情侶房、豪華單人房。

3、后勤設施

后勤設施包括大堂、接待處、保安及控制室等。

其他后勤服務如員工餐廳及廚房、員工更衣室、員工洗手間、樓層工作間及泵房等。

大堂在布置和規劃時按照功能的用處進行劃分，一共分為：休息區、接待區、其他功能區。三大功能區要在一定意義上分開，但是又要相協調。所以大堂的總體規劃是：以電梯門為基礎點相周邊放射型的規劃三大功能區。

4、技術資料

根據所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下： 面積資料

總地上建筑 260平方米 總建筑面積 2300平方米 停車位：（地下）10個，（場外）50--80個（項目地外50米就是大型的公用停車場，經協商可供我們酒店有償使用）

6、裝修期成本預算

資料中顯示整個酒店項目的總發展成本為人民幣四佰六拾萬。改造成本包括租金，工程管理及其他專業費用，裝修費及不能預見費等。

成本明細如下： 1 前期費用（租金，記在成本之內）￥：150萬 2 裝修費用（電梯工程、空調）￥：230萬 3 開辦費 ￥： 50萬 總價 ￥：430萬元

第四章 項目實施計劃

一、項目裝修規模

二、具有新建設酒店的優勢 酒店企業的生命期與其他行業有顯著的不同，酒店企業通常經歷三個階段：起步期、中期以及衰退期，并且生命期都較短，根據國外的經驗表明，一家酒店的平均生命期為20年，通常只有少數企業由于不斷創新的緣故使得企業生命期延長到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間，也就是起步期階段基本上增長都非常迅速，并且在開業后5到10年之間（中期）收益都會維持相當高的水平，之后創利能力逐漸下降（衰退期）。商務酒店（）作為酒店一種新型形態，其裝修、設施、設備更能夠符合客人的需要，其對酒店經營的10年將均處于該酒店高收益、高出租率時期，相對于建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益。

第五章 swot分析

一、具有顯著的成本費用優勢

酒店的成本費用是影響酒店經濟效益的一個重要因素，對于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息費用、家具及固定設施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。僅需投入家具、設備和裝修費用酒店即可正式營運，這成為商務酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優勢。從目前的預計來看，僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬元的收入經營權費用。

二、參數預測

1、預估期

2011年至2021年，共10年。

2、客房入住率

成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間，參照

中國其他地區商務酒店的客房入住率，在營運穩定期，客房入住率取96%。

由于商務式酒店具管理和客戶資源優勢，從營運第二年

開始進入穩定期。

3、平均房價

參照成都市精品商務酒店現有房價水平和國內其他地區

城市商務酒店房價水平，應該達到人民幣168----198元/間。

市場分析年營業收入的測算

一、客房利潤收入：

1、主營業務收入：房屋銷售收入（按規劃85個房間計算）198元/間——168元/間 均價183元/間

每天的入住率按96%計算：82間*183元/間=15006元

日收入：82間*183元/間=15006元

月收入：15006元*30天=450180元

年收入：450180元*12個月=5402160元

2、其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等，年收入約120萬元。

收入合計：660萬元/年

主營業務支出：

1、員工年工資：33人（初定服務員含后勤、保安、工程等）*1800元/月*12個月 =712000元

2、水電費：30000元/月*12個月=360000元

3、一次性用品費用（含客源和員工早餐）：340000元/年

4、洗滌費用：60000元/年

5、辦公費用：3萬元

6、客房員工提成：24*6*365=52000元/年

8、店長績效提成（用于獎勵除服務員之外的員工）：5萬元。

9、職工食堂費用（中午和晚餐）：120000元/年

10、員工培訓費、年終福利費等開支：180000元

11、稅收：300000元/年

12、電話、寬帶等通信費用：80000元/年

13、其他費用（電梯維修年檢、滅4害等）：50000元/年

14、房屋租賃支出：150萬元/年（3年后逐年5%遞增）

合計：383.50萬元/年

其他業務成本：60萬元/年。

折舊：56萬元/年

成本合計：499.5萬元/年

凈利潤：160.50萬元/年

第六章 市場分析

一、酒店概況

至2010年底，成都地區共有星級酒店78家，其中五星級酒店5家（建），四星級酒店14家，三星級酒店268家。

據統計，近年四星級酒店平均客房入住率保持在70%至80%之間，高星級酒店的經濟效益普遍較好。在2010，本市假日酒店平均的客房入住率達到74%，三星級酒店平均的客房入住率達到78%。商務酒店在營運初期，時值四川旅游危機，在客源受到較大影響的情形下，其2008年，2009年，2010年的客房入住率仍平均分別達到63%，67%，71%。假日酒店和花園酒店、三星級商務酒店均取得了較理想的投資回報，并具有一定的抗風險能力。

成都地區的精品商務酒店業尚未成熟，游客主要下榻于三星級酒店，及假日酒店、旅游指定酒店等。而賓館也有次等一點的酒店可供選擇，但它們普遍也提供較低質數的服務與設施。

四川省的酒店業在房價及入住率方面有著明顯的增長，可是，需求在2008-2010年因金融危機、汶川特大地質災害及其他原因拖慢了，而這情況也隨著國家大力的道路、城鎮恢復建設在2011年開始復蘇。

從資料分析中，推斷成都地區未來旅游業發展是樂觀的，而在順城片區目前沒有一家精品商務酒店。而同時周邊林立的大批寫字樓也提供了我們大量穩定的客戶源，加上周邊3家星級酒店的老化和價格的高昂。本項目在此區域的發展前景非常樂觀。

二、酒店經營指標分析

成都地區擁有較豐富的旅游資源、隨著經濟的高速發展，已成為商務、旅游的集散地，越來越多地吸引國內客人來成都。

成都地區主要旅游經濟指標常年保持高速增長趨勢,為酒店的客源提供了保障。而我項目正處于旅游者理想住宿的“春熙路商業圈”，在這里向周邊輻射可以達到成都最繁華的地段，這也是保證我們酒店入住率的一大優勢。

酒店入住率

據我向成都市旅游局作出的非正式提問，得知順城地區的三星級飯店于2010年的平均房租約為人民幣158元至260元一晚，而入住率約為88%。

三、競爭對手及發展態勢

在2010年末，成都地區共有105家已評星級的酒店，其中五間達五星級或以上。共有300家左右達三星級或以上的酒店。

在成都市區順城片區內，共有5家三星級，9家二星級及6家一星級及未被評星的酒店4家、招待所24家。

根據成都市旅游局所提供的資料，目前順城片區沒有在建的3星以上的酒店和商務型的酒店。對順城片區的投資酒店在15年中短期酒店市場業發展前景是樂觀的。經濟的穩步得更將有利房價及入住率的增長穩定性。長期來說，順城片區將有更高檔酒店落成，使整個市場的競爭轉趨劇烈。

市政府不遺余力的推動該區域旅游業及改善片區旅游設施，均會吸引到本地及外來游客，使該片區旅游、酒店業發展更為興盛。

四、項目定位

根據地區經濟和旅游發展狀況、區域環境及發展趨勢，項目定位于四星級標準的商務酒店，設置簡單的茶餐廳和會議室、茶坊。

酒店客戶群主要定位于參加各類會議、進行公務、商務活動，外省、市來成都旅游、出差的人員，即酒店根據客戶群體定位于商務、旅游酒店。本區域四星、五星級酒店由于房價高，相當部分客源來自海外和大型企業的指定消費地，其經營受國際經濟影響較大，在目標區域內，由于一直不缺少濃厚商業氛圍和環境條件條件支撐，但是一直沒有出現等同本項目的酒店，在目標區域內開發四星、五星級酒店風險較大，但對于商務酒店風險較小，利潤可觀、收益穩定。此外，經營商務酒店不需要更多的不必要的行政組織減少了成本的開支，也因為商務酒店的特性和人員要求的多面性，也有效的降低了經營風險。

以國內客戶為主要服務對象的一、二、三星級檔次酒店，隨著我國宏觀經濟向好，各行業發展迅速，國內游客、因商因公出差的國內客戶的高需求已不能滿足現代客戶的需求，尤其是在本區域內，交通便利，市場前景較好，所以客戶的要求會更高。我們的出發點就是爭取這部分高要求的客人，做出屬于自己的口碑；同時，隨著，人民生活水平的提高，更多的國內旅游團體和自助旅游者將來到本市，而項目地本市中心地段，周邊人文景觀多，再加上價位適當、具有吸引力，將形成價格和入住率的良好配合，提高經營效率。對于某些特殊標準的要求，可以設置若干高于三星級標準的套間以備使用。此外，通過加強管理和服務，商務酒店的整體水平將不僅僅體現在硬件的星級標準上，更體現在配套軟件、管理的星級水平。

第四篇：SPA項目策劃

SPA 產業的前景 根據國際 SPA 協會(International SPA Association)的統計,最近幾年，全球 SPA 產業呈現出驚 人的快速成長，年發展率高達 20%～30%。在美國休閑旅游產業中，SPA 已連續 3 年發展率 最高，去年大約有 1500 萬人次美國人進行過 SPA；在歐洲，平均每年使用 SPA 的人次超過 2000 萬。2004 年國際 SPA 協會統計，在美國，SPA 已成為第四大休閑產業，比主題樂園和 電影票房還要賺錢。2004 年全美 SPA 收入為 145 億美金;而泰國地區的 SPA 產業，在 2000-2003 年間更是以 200%的發展率驚人成長；在全球市場中，男性 Spa 人口已有增加趨 勢，占有 39%；不過女性市場仍是主流，比如在整個臺灣的 SPA 市場中女性市場依然擁有 高達 90%的占有率。全球的 SPA平均消費年齡為 41 歲，亞洲則為 30-35 歲，有年輕化的趨 勢。一份對亞洲蓬勃發展的 SPA 行業的調查數據顯示，對于想要追求心靈及身體舒適的 SPA 迷們而言，花上 100 美金接受 1～2 小時的 SPA 按摩、水療，對他們來說一點也不貴。因此，近年來各種各樣的 SPA 在亞洲各國大城市逐漸興起，受到越來越多的白領和家庭旅游者的 青睞。一些高檔飯店也紛紛增加 SPA 設施，以滿足高端客人的需求。2003 年，SPA 登陸我國上海。目前國內各大城市房地產商，包括酒店業者巳充分體會到 SPA 的魅力，紛紛在高檔樓盤會所以及星級酒店內大打 SPA 牌，形成沒有 SPA 不成會所，沒有 SPA 不成為主題酒店的潮流，因此 Spa 已將成為國內休閑的新趨勢，并形成一股龐大的、高 影響力的生活時尚。另據臺灣工研院研究調查顯示，SPA 將在 2006 年賺走全球 2020 億美元。所以，臺灣將在 2006 年把 SPA 納入重點發展產業，而中國內地的市場也不容忽視，誰先進 入，誰就能夠把握這個商機！，毫無疑問，SPA 是一個快速成長的新興產業，有著廣闊的市場前景。

全案策劃概念 “全案策劃”是禾悅國際在其策劃活動中由始至終貫徹執行的代理顧問模式，是一個投資項目 的全程跟隨進、全面解決的操作過程，專業的策劃管理公司從項目立項工作之初，就一直為 投資商針對有關開發流程中各項環節的問題和市場風險提供專業的解決對策，真正做到“想 投資商之所想，預見投資商之所未預見”。全案策劃優勢 * SPA 專業化策劃動作體系 * 薈萃 SPA 行業的優秀人才 * 一流的創新體系 * 資源整合的最大化 * 專業實操的優質化 * 操作環節的具體化 * 全案策劃的一體化 全案策劃目標 1． 建立利潤保障發展模式 通過標準化項目動作程序的制定與實施，為投資商導入專業經營理念與管理模式，建立利潤 保障發展模式。2． 建立能夠達到利潤最化的價值提

升發展模式 策劃的價值體現在對項目經營利潤的最大化追求上。禾悅國際通過創造性思維與實操能力的

完美整合，充分挖掘項目最大潛值。3． 建立整合各方資源的最大化策劃解決方案 單有方向性的定位是不夠的，因為項目投資是由多個環節組成的，資金的流動是動態的，因 此，對大資金的操作應謀定而后動，并通過對企業內外資源的全面整合，形成企業的核心競 爭力。全案策劃流程 初步意向 商務協談 簽訂合同 全案策劃

前期策劃

設計管理

前期籌備

經營管理

前期籌備 1． 籌建計劃編排 籌建計劃包括項目總體進度計劃，施工計劃，驗收計劃，定貨計劃，招聘計劃，培訓計劃，經營計劃待。2． 功能布局設計優化 審驗所有工程設計圖紙，包括：功能規劃合理性，空間分布合理性，空間分布效率，管線分 布合理性，客流通暢性、物流通暢性、操作通暢性等。3． 建筑裝飾方案優化 審驗所有建筑裝修方案，包括裝飾風格，裝修新穎性、實用性、材料選擇和預算合理性，消 防要求，環保要求等。4． 設備系統方案優化 審驗所以設備系統設計方案，包括設備系統的必要性、先進性、預算合理性、易升級性、易 維護性、其他他使用情況，及消防安全要求、特行管理要求、環保排污要求和城建綜合治理 要求等。5． 節能方案優化 審驗所有設備系統的節能善，包括中央空調節能、中央熱水節能、電梯節能、公共區域節能 等。6． 用品方案優化 制定與審驗所有用品的選擇方案。7． 工程監管和驗收把關 設備安裝工程監督及驗收把關，修工程監督及驗收把關，建立工程檔案等。8． 技師與技工的招募 全力整合技師與技工資源，招募優秀隊伍，并做好專業的培訓工作，力爭開業一炮而紅。9． 人力資源建立 制訂服務規范系統，并進行服務標準檢測、評估。包括崗位責任及人員編制定員，技師召集，薪酬福利體系，人事管理制度，員工手冊等。10． 企業文化與管理體系建立 運用禾悅科學先進的企業文化、管理程序和規章制度，并為實施招待做好準備。管理體系建 立包括組織機構，管理制度，管理工作流程、營業工作流程及文檔系統、服務規范質量控制

等。11．采購計劃、訂貨合同 制定采購計劃和標準（包括水療設備、餐飲設備、健身器材、美容設備、康體設備、家 具、電器、衛生間用品、客房用品、布藝、印刷品、藝術陳設品等），具體采購實施由中心 采購部按有關規定執行。12．招聘與培訓 制定全套招聘嶼培訓計劃，逐步、分批、分層次的對會所全體人員進行理論及實際操作 的培訓。13． 《禾悅國際質量管理手冊》

按照《禾悅國際質量管理手冊》的標準對甲方項目進行標準化專業管理，使其政黨經營，目標取得當地最好的經濟效益和社會效益。14．員工培訓內容包括： 《員工手冊》，包括公司簡介、儀容儀表、員工守則等。15．市場推廣計劃和實施 實施市場調研，制定并招待市場策略（包括產品、定價、廣告宣傳及品牌塑造）及預售 方案。擬定和設計市場宣傳推廣計劃，包括項目苦干時間內的發展目標，項目 VI 系統，年 度計劃，營銷計劃預算，營銷活動管理等，全力推廣 VIP 會員卡，盡快回籠投資。16．開業活動策劃 經 營 管 理 委托管理 · 派出管理人員實施全權管理 · 派出管理人員負責項目前臺一線，實施部分管理 · 派出管理人員進行協助經營管理 · 派出資深管理人員定其進行指導性管理 · 對項目員工的崗位培訓進行監督指導 · 協助和實施對日常工作的管理和策劃 · 協助項目建立管理運行模式和標準，使其自成一體 · 為業主培養一支基本的項目管理隊伍 籌備管理 · 確定項目的組織機構及人員編制 · 制定項目開業前的各項工作計劃 · 員工的招聘和培訓 · 制定項目開業物資的采購計劃和預算 · 確定項目運行的基本模式（包括項目的員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運行表單等）· 項目的開業工作 · 項目的 CIS 形象以及整體營銷的策劃指導 · 對項目開業典禮的策劃 規劃管理 · 制定總體規范管理工作計劃 · 完善項目機構設置與運行規范，健全各項內部規章制度

· · · · · ·

完善設備設施的維護和保養 對項目清潔衛生與服務質量的全面檢查 組織全員規范管理培訓 組織自查，彌補缺項（查漏補缺）建立項目服務質量保證體系 指導落實各項具體的規范管理工作

專業培訓 · 員工崗前的理論與實務培訓 · 員工在崗的理論與實務培訓 · 項目上崗培訓 全面質量管理培訓 · 專業崗位培訓（各項療程、服務、營銷、軟件系統、財務、工程等）· 種類專題講座 · 職業經理培訓 專業崗位培訓 · 承包專業崗位部門管理； · 派出專業崗位部門總監； · 派出專業崗位部門技師； · 建立專業崗位部門管理實施細則； · 制定專業崗位部門收費體系和提成體系； 經營管理的合作方式 · 全權委托管理 · 承包經營管理 · 顧問協助管理 · 部分承包管理 · 特許經營、連鎖加盟 可行性論證必要性 業主花巨資建 SPA 項目，是希望收回投資成本，盡可能地謀取利潤。可在許多業主的 腦海里一直存在一個誤區，以為項目工程完工后，把鑰匙交給一個有本事的管理者，項目就 會像印鈔機一樣生出錢財。于是，業主在項目工程即將結束時，才忙于尋

找管理公司或招聘 賢人能士，殊不知，一個項目在設計的各個環節把握不好，哪怕聘請的管理者有“三頭六臂”，也是不會有好回報的。項目設計包括建筑設計、室內設計、園林設計、水項目設計、CIS 設計等。項目總體規 劃設計，必須在設計時通盤兼顧，娛樂項目設計涉及多門類、多學科的知識，業主在確定投 娛樂項目時就應請一家熟諳娛樂項目設計的策劃公司牽頭，對娛樂項目睹是行總體規劃計。策劃公司組建一個有力而完整的設計班底，由投資專家、建筑師、機電師、裝飾設計師和平面設計師及娛樂業管理專家共同參加。一個好的總體規劃已經是酒店經營管理成功的一半了，因此，為主在投資娛樂項目前必

須找準專業的娛樂項目策劃設計公司，把策劃和設計當作大事來抓；業主可多提些建議，些 行政干預，更不要對策劃和設計方案用粗暴的方法武斷地否定；業主應明白一個道理；設計 師們多和個日日夜夜的智慧結晶，就是日后娛樂項目的滾滾財利。

禾悅國際管理收費標準 u1、2、3、4、5、6、u1、2、3、4、5、6、前期運作：20 萬元 項目設置 動線規劃 療程設計 建筑風格、布局評審 裝飾方案、評審 經營方案 工程介入階段（啟動階段）：10 萬元 跟蹤工程裝飾、參與選材、配色方案 工程驗收 人員架構方案 提供全套管理制度 療程配方及材料采購（提供禾悅 SPA 解析）提供營運物資采購方案

u1、2、3、4、5、

管理前期介入：5 萬元 培訓 模擬演練 價格調整 開荒 開業

合同簽訂首付 30 萬元

合計 u u

35 萬元 顧問式： 30000 元/月 全程管理式：營業額 3% 全年 36 萬元 分 4 期 經營利潤 5%

第五篇：酒店SPA租賃合同

篇一：酒店租賃合同金佛酒店經營權意向性協議

一、項目概況

峨眉山金佛賓館直屬于四川省交通廳公路局，占地三十九畝，位于峨－樂旅游干道旁，距峨眉山風景區2.5公里，距峨眉山市中心1.5公里。金佛賓館現為三星級酒店，房價110元左右,共計125間房,酒店設備設施過于陳舊，導致入住率持續走低。

二、酒店定位及業態規劃（1）檔次定位

四星級度假旅游酒店

（2）功能定位

中、高端商務，會議，娛樂，度假，和中型超市為一體的多功能度假休閑中心。

（3）服務理念 ? 新服務構建新環境 ? 新環境帶來新體驗 ? 新體驗就是新生活

（4）經營內容 酒店配套

1、外部配套

酒店旨在為游客釋放被城市工作壓抑了很久的心里、遠離城市的喧鬧，享受大自然的清閑和體驗純自然的田園生活，給游客帶來難以忘懷的享受，成為游客休閑度假、商務旅游的高品質選擇。各種運動康體、娛樂體驗等應有盡有，配套齊全。

2、內部配套

3、客房服務

酒店設有客房150套，客房包括行豪華套房、普通套房、復式套房及無煙房。為省內外，乃至國際的個人或團體提供中高檔次的客房服務。

室內可接收衛星頻道、備有無線高速寬帶接口，全方位安保系統，傳真機、辦公文具等，應有盡有，安全舒適。

4、會議、展覽與展示服務

為省內外及當地政府不同規模的會議、展覽與展示活動提供全方位、全過程服務。為此，設計了大、中、小會議中心和展覽與展示廳。包括：為技術會議服務、為學術會議服務、為政務會議服務、為新聞發展會服務、為展覽與展示服務等。

大型多功能會議廳，突出交通集散方便，有空間寬敞的前廳、服務走廊、衣帽間和配套的服務、貯藏用房及衛生間。設120～130平方米左右的會見室一間，含隱蔽式衛生間。建議包含娛樂、康體、客房在內的所有房間全部接入寬帶網。大型會議室應配置同聲傳譯設施。如若可能建議建設一個生態會議室，使用特殊的玻璃與外界隔開，通過先進的光控作用，室外的人看不到室內的人，里面的人可以看清室外風光，配以綠色植物、石徑小道和各種先進的會議設施，以避免過去會議室那種壓抑、疲勞的感覺，讓顧客感覺非常舒適、愜意。

5、餐飲服務

（1）為住店客戶提供一體化餐飲服務。（2）為過往客戶提供特色性餐飲服務.（3）經營主業：中餐、西餐、經濟型家常菜、茶座。引領時尚的西餐向客人提供各式各樣正宗的西式佳肴，古樸典雅的中餐奏上獨創的本地川菜美味美食，讓你在每位客人游玩之際嘗遍特色美食。

篇二：酒店租賃合同(通用)租 賃 合 同

出租人： 法定代表人：（以下簡稱甲方）承租人： 身份證號：（以下簡稱乙方）根據?中華人民共和國合同法?及相關法律，法規之規定，甲、乙雙方在平等、自愿、誠信之基礎上，甲方 出租給乙方經營使用的相關事宜，經充分協商簽訂本合同，以供雙方共同遵守執行。

第一條：租賃標的物地理位置和面積

1、乙方自愿承租甲方位于，經 營。其使用面積約平方

米左右(設施、裝修已齊全)；以下房屋面積按實際測量面積計算，所有設備 設施另有交接清單作為合同的附件，本合同不作為具體約定。

2、乙方需添加設備、設施需告知甲方并經有關部門批準并符合消防許可（外墻 及房屋的主體結構不得破壞），裝修費用由乙方負責；甲方只需負責該場地的 冷熱水提供，冷熱水的水費由乙方承擔。

3、乙方應當辦理相關經營項目所需要的合法證照，乙方需要甲方提供方便或協 助時，甲方在力所能及的范圍內可以提供幫助。但不影響乙方按期向甲方繳 納租金。酒店提供相關證照，例：消防、營業執照。

第二條：租賃用途

乙方經營，乙方必須保證僅限于不得違反經營，甲方不允許在本酒店范

圍內出現和乙方經營相同的項目。否則，乙方有權終止合同，賠償乙方一切損失。

第三條：租賃期限

1、租賃期限年期，即自 _____年____月___日至______年_____月____日 止。（合同簽訂之日至____月___日為免租期）。

2、租賃期限屆滿，甲方收回租賃房屋，房屋內的全部設備、設施無償歸還甲方，乙方不得拆除或搬走。乙方應按期將承租的房屋及全部物品（包括乙方添加的）交還給甲方，3、若乙方在租賃期屆滿后要求續租，乙方必須在租賃期滿前60天內書面告知甲 方，經雙方協商重新租賃合同，同等條件下甲方保證乙方優先承租權。

4、甲方需配合乙方在酒店客房、電梯內及酒店區域做廣告宣傳（范圍由甲方規 定），同時提供安裝---臺以上的內、外線電話端口n個給乙方工作使用。外線電 話費由乙方自行承擔。

第四條：租金數額及支付方式

1、年租金共計：人民幣_________萬元整，即月租金為：人民幣________萬元整。

2、支付方式：按月交納，本著先交納租金后使用房屋的原則，于每月___號前交

納下一個月的租金，乙方逾期十天未交房租，視為乙方單方終止合同，甲方有權收回房屋包括房屋內的全部物品。第五條：費用及稅金的承擔

1、租賃期間乙方實行合法經營、獨立核算、自負盈虧，乙方在經營中的一切費用由乙方承擔。

2、租賃期間乙方因經營產生的稅金由乙方自行承擔，與甲方無關。（甲方代乙方開發票的稅由乙方承擔）。

3、涉及乙方每月使用的水、電費、空調費由乙方承擔，甲方根據乙方所使用的水表、電表單獨計，向乙方收取。熱水按_____ 元/噸，冷水費_____元/噸、電費_____元/度的價格收取（水、電部門相關價格調高時水、電按水電部門新價格執行，線損共同分攤）。空調費按流量計算費用。

4、租賃期間政府部門依據法律、法規征收與乙方經營有直接關系相關費用，由乙方承擔。

第六條：履約保證金

1、本合同簽訂之日起乙方向甲方繳納履約保證金______萬元整，用以擔保本合同的履約。乙方在合同到期后，交出承租的房屋和房屋內的全部物品后，且乙方不欠任何費用的情況下，甲方無息退還給乙方。

2、合同生效后，無論發生什么情況（包括免租期內因乙方的原因）終止合同保證金______萬元不退。（酒店自身原因另外）

第七條：租賃房屋裝修、修繕及維護

1、租賃期間，因非正常使用導致租賃房屋維修，維修費用由乙方承擔。租賃房

屋因建筑質量問題的主題維修，有甲方負責。乙方如需改造，設計方案須報甲方認可，裝修做好防水，因裝修防水等問題給甲方造成的損失由乙方承擔。

2、乙方必須合理的使用租賃房屋，做好防火、防盜等安全工作。如若因乙方使 用不當造成財產損壞或造成他人的損失的，乙方應承擔賠償責任。

3、乙方在經營過程中，出現過程維修保養等情況，甲方需派人協助維修。

4、第八條：租賃房屋的交付于驗收

1、租賃合同簽訂后，甲方在五天之內將房屋及房內物品交付給乙方使用。

2、乙方應于房屋租賃期滿時，將承租的房屋及租賃裝修設施、設備交給甲方。

3、乙方交還甲方的租賃房屋正常損耗外，應保持房屋的完好狀態，對乙方添加 的物品及乙方的裝修不得拆除和搬走。乙方不得影響房屋的正常使用。對未經甲方同意留存的物品，甲方享有處置權，處置費用由乙方承擔。

4、第九條：甲方違約責任

1、因甲方原因或甲方違約導致乙方無法正常經營或中斷經營，可免除中斷期間租金，還應向乙方支付乙方當年租金千分之一的違約金。

2、如遇政府針對行業整治停業，乙方書面申請酒店可免停業期間房租。第十條：乙方違約責任

租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權終止合同，收回乙方租賃的房屋，乙方應賠償給甲方造成的經濟損失：乙方逾期支付租金，每逾期一天，應按應付租金的五倍支付違約金，乙方逾期十天未付租金，甲方有權終止合同，收回房屋及房屋內的全部物品，造成甲方損失的還應賠償甲方損失。第十一條：提前終止合同

1、租賃期間，乙方提出終止合同，或違約無條件退出，押金不退，限5天交出 房屋和全部物品。在未能達成一致前，本合同仍繼續履行。

2、在租賃期間，因國家征用、拆遷導致合同工無法履行，本合同即時終止，國 家如有補償，按國家有關法律、法規予以補償。

3、第十二條：其他

根據本合同未盡事宜，經甲、乙雙方協商一致，可訂立補充條款：補充條款及附件均為合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十三條：合同期內乙方在甲方酒店享有內部價八折房優惠。

第十四條：爭議的解決方式

在合同的履行過程中如發生爭議，雙方協商解決。協商不成可訴訟至酒店所在地注冊所在地人民法院。

第十五條：本合同雙方簽字生效

第十六條：合同份數，本合同及附件一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具體同等法律效力

甲 方（簽章）乙 方（簽章）

聯系電話： 聯系電話： _____年 ____ 月____ 日_____ 年 ____ 月 ____日篇三：酒店客房租賃合同

酒店客房租賃合同書

出租方: 榮通商務酒店（簡稱甲方）承租方:（簡稱乙方）

為明確出租方與承租方的權利和義務關系，甲乙雙方經友好協商，就租用客房事宜簽訂合同如下：

第一條 乙方租用：榮通商務酒店。

第二條 租約自 年 月 日起至 年 月 日止，為期 年。第三條 房租價格：租價貳拾五萬元（250000）。第四條 付款事項：自協議簽定之日起一次性付清。

第五條 所租客房未經酒店同意，不能分租或轉租他人，不得更改房屋結構及裝修

第六條 乙方在酒店內住宿，必須向服務臺出示有效護照或居留證件，并填寫住宿登記表；乙方短期外出，須通知服務臺，乙方在外出期間，如有朋友、同事要求入住該長包房時，請事先通知甲方并憑乙方書面證明和住宿者本人有效證件到服務臺辦理來賓住宿登記手續。第七條 客房內增住其他客人須經酒店同意并到服務臺辦理住宿登記手續。第八條 客房內不得存放任何易燃易爆物品；客房內嚴禁使用電爐或者其他功率在500瓦以上的電器設備。否則，由此引起的一切后果均由乙方承擔全部責任。

第九條 如因乙方使用、保護不當而造成客房建筑、設施、設備的損壞等情況，應由乙方按照酒店規定負責賠償。

第十條 乙方應按期繳納租金及其他費用。違反本合同約定,或無故終止合同視為違約,違約方應按合同法有關規定,承擔違約責任。在合同有效期內,若無不可抗拒因素發生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約。違約金的計算方法: 違約金=總租金+總租金的50% 第十一條 租約期滿時，在當時房價及上述各條款沒有更改的情況下，同時雙方也無其他異議時，本協議書可自動延長一月。期滿退租或甲方收回自用均應在協議終止前10天以書面通知對方并立即辦理退房協議手續，否則作續租辦理。第十二條 雙方當事人在履行本合同過程中發生爭議時，應當協商解決；協商不能解決的由訴訟解決。

第十三條 本合同一式二份，用中文寫成，雙方各執一份，自簽約之日起即行生效。

甲方： 大石橋麗華國際大酒店 乙方： 遼寧豐華發展有限公司 地址： 法人代表： ____________（簽章）年月 日

地址： 法人代表： _______（簽章）年 月日