第一篇：項目計劃書

鉆削設備研發計劃書

（大作業）

學院： 機械工程學院

班級： 機研 205 班

學號： 202031205040

姓名： 劉譯文

摘要：隨著社會科學與技術的發展，普通鉆削技術已經不能滿足社會的需要，由此誕生了振動鉆削技術，一般的鉆削技術是進行連續的切削，而振動鉆削則是一種脈沖式的切削，其主要實現方式是靠激振裝置使刀具與工件之間產生相對振動，采用這種振動鉆削可以明顯的改善切削條件，例如，降低了切削溫度，減少了出口毛刺，提高了表面粗糙度等，相對普通鉆削技術具有良好的工藝效果。

在本課題中，需要研發一種不同于以往的振動鉆削設備，其主要采用偏心激振的方式使刀具與工件產生一定頻率與振幅的相對軸向振動，已有的大多采用多個電機實現這種運動，而本次設計主要為了減小設備體積，只采用一個電機實現，從而大大的減輕了設備的體積重量。偏心式振動設備采用一個電機使刀具在轉動的同時還能軸向振動，使設備體積重量減小，經濟性和適用性大大提高，使其在骨科手術中使用更加方便。

1.引言

隨著現代醫學的發展，骨骼內固定技術的應用越來越普遍。在骨科相關手術中需要在骨骼上制孔以固定螺絲和鋼板等醫療器材以治療病患，普通的鉆削設備在鉆孔時會產生許多問題，例如鉆削壓力大、鉆切溫度高以及排屑困難等。因此需要采用振動鉆削設備，但傳統的振動鉆削設備體積質量很大，不利于在骨科手術中使用，因此需要研發一種體積足夠小的手持式振動鉆削設備，本課題主要利用偏心激振方式使刀具與工件之間實現一定頻率和振幅的相對軸向振動，偏心式振動鉆削設備整體結構小，不但便于在骨科手術時使用，相對于傳統鉆削還能大大提升鉆孔質量。

2.鉆削設備總體方案確定

2.1 設計任務

2.1.1 需求分析

隨著現代醫學的發展，骨骼內固定技術的應用越來越普遍。在骨科相關手術中，需要在骨骼上制孔以固定螺絲和鋼板等醫療器材以治療病患。由于在采用傳統的鉆削設備進行鉆削的過程中,通常都會伴隨著鉆削壓力大、鉆切溫度高以及排屑困難等問題，往往會使得鉆削時加工效率低下、加工成本增加，因此就需要研發一種振動鉆削設備，其體積質量需與已有的振動鉆削設備相比要足夠小，便于在骨科手術中使用。

2.1.2 確定設計任務要求

為了提高振動骨鉆削設備的可操作性和應用范圍，需要對原有輕量化偏心式低頻軸向振動輔助鉆削設備設計進步一輕量化和自動化。本題目的主要研究和設計內容，就在于在原有偏心式骨鉆削設備的基礎上，進行小型化設計并增加自動化控制功能。目標要求：

1、利用偏心激振方式在鉆孔設備附加軸向振動。

2、設備運行穩定可靠。在鉆削骨質材料時鉆頭的軸向振動頻率在30-100 Hz范圍內，振幅大于等于0.02 mm。

3、使設備主軸轉速在200 – 3000 rpm可調。

2.2 輕量化偏心式低頻軸向振動輔助鉆削設備功能分析

2.2.1 主要功能分析

振動切削加工技術是一種新型的非傳統的特種加工工藝,它主要是在振動切削的加工過程中,給予切削刀具(或者工件)以一定的切削方向，一定量的頻率和振幅的脈沖振動，用以改善其切削材料時的切削性能和加工功效。振動切削主要可以采用兩種方式來進行實現，一種就是在控制鉆削刀具轉動的同時，對被加工工件進行一定幅度和頻率的軸向振動。另一種是刀具在旋轉的同時也在軸向振動，按照產生振動的設備來劃分:超聲波振動、電磁振動、液壓振動和機械振動。本設備需要采用機械式振動,主要依靠偏心激振的方式而產生軸向振動。

2.2.2 偏心式低頻軸向振動輔助鉆削設備主要環節與關鍵技術

設計輕量化偏心式低頻軸向振動輔助鉆削設備是采用偏心方式使鉆頭在高速轉動的同時，刀具與工件產生產生一定頻率和振幅的相對軸向振動，與此同時還要保證裝置的輕量化。

偏心式振動鉆孔的主要環節與關鍵技術是利用摩擦輪與摩擦盤之間的摩擦力使偏心軸轉動，此外偏心軸的轉動帶動振動主軸產生軸向振動，偏心軸的偏心量決定了振動的振幅，振動主軸與摩擦面之間的距離和偏心軸與摩擦面的距離之比決定了鉆削刀具的振動頻率。

2．3 總體方案確定

2.3.1 花鍵副部件結構方案

（1）方案一

采用普通花鍵軸與花鍵副配合，具體結構如圖2.6。

圖2.6花鍵副

（2）方案二

采用GJZ20型號的滾動花鍵副，具體結構參數如圖2.7。

（3）方案對比

方案一由于花鍵軸與花鍵副之間有間隙，將會導致振動主軸一端不能精確支撐，鉆頭在高速轉動時會發生徑向跳動，又因為花鍵軸與花鍵副之間靠摩擦傳動，傳動效率低。方案二花鍵與花鍵副之間有滾珠，不會有間隙存在，并且兩者之間靠滾珠傳動，效率更高。因此選擇方案二。

2．4 方案對環境與安全的影響

在安全方面，相較于以往的偏心式振動鉆削設備，由于減小了體積，將骨鉆做成了手持式，避免了體積過大可能在操作過程中產生的誤傷，此外因為采用振動鉆削技術，所以在鉆削時產生的切屑是不連續的斷屑，會直接從孔內排出，不會傷人。

在環境方面，相較于以往多個電機實現振動鉆削，本次設計的偏心式軸向振動鉆削設備只采用了一個電機就實現了振動鉆削，大大減少了能源的損耗，降低了污染物的排放。主要部件詳細設計

3.1 空心軸的詳細設計

3.1.1 按扭轉強度條件計算

（1）確定軸的最小直徑

查資料選定骨鉆扭矩為0.8 N·m，選取軸的材料為45鋼，軸的尺寸設計，首先按照軸的扭轉強度計算軸的最小軸徑，對于空心軸，則有

（3-1）

式中：d—軸的直徑,mm

P—軸傳遞的功率,kW

n—軸的轉速，r/min

β—空心軸的內徑d1與外徑d之比

T—軸傳遞的扭矩，N ·m

取β=0.84，A0值由下表3-1取A0=125，則最小軸頸dmin=6.88 mm，由于空心軸內部裝有零件，取d=50 mm，d1=42 mm。

表3-1 軸常用幾種材料的[τT]及A0值

（2）根據軸向定位的要求確定軸的各段直徑與長度

初步選擇OT-ECS 3260無槽無刷直流電機與齒輪減速器配合，其電機軸頸8 mm，空心軸開孔與其連接，孔的直徑也為8 mm，初步選擇軸承，因軸承同時受有徑向力和軸向力的作用，故選鎖扣外圈型角接觸球軸承軸承7008C，其尺寸為d×D×B=50 mm ×78 mm ×15 mm，空心軸內部與花鍵副通過緊定螺釘進行軸向固定，考慮到軸承端蓋等因素，空心軸的具體尺寸如圖3.1。

圖3.1空心軸

3.1.2 空心軸建模

由上面計算結果建立模型如圖3.2。

圖3.2空心軸

3.2 振動主軸的詳細設計

3.2.1 按扭轉強度條件計算

（1）確定軸的最小直徑

選取軸的材料為45鋼，調質處理，軸的尺寸設計，首先按照軸的扭轉強度計算軸的最小軸徑，則

(3-2）

式中：d—軸的直徑,mm

P—軸傳遞的功率,kW

N—軸的轉速，r/min

T—軸傳遞的扭矩，N ·m

查表（2-1）取A0=115,計算dmin=5 mm，因為空心軸與振動主軸通過滾動花鍵副傳遞扭矩，初步設計花鍵軸的直徑為20 mm，由圖2.7可知滾動花鍵副可以傳遞的扭矩為27 N·m，遠遠大于所需要的扭矩。

（2）根據軸向定位的要求確定軸的各段直徑與長度

軸頸最小處與兩個圓螺母配合，直徑為10 mm，選定長度為18 mm，軸端倒角為C1,第二段是花鍵需要與滾動花鍵副配合，選定直徑為20 mm，長度為33mm，第三段軸需要打孔與偏心軸組件配合，因此軸頸需要取大些，選取直徑為36 mm，長度為41 mm，其內部需要開槽與孔用彈性擋圈配合，第四段軸需要軸向開孔與筒夾連接，初步選取直徑為25 mm，長度為36 mm，軸的尺寸結構如圖3.3。

圖3.3振動主軸

3.2.2 按彎扭合成強度條件計算

（1）求軸上的載荷

螺母的重量由solidwords可知為9.23 g，兩個螺母重量為18.46g，則其重為0.1846 N,偏心軸的質量為45.49 g，其重為0.4549 N，空心軸傳遞到振動主軸的扭矩為0.8 N·m。

（2）按彎扭合成應力校核軸的強度

進行校核時通常只校核軸上承受最大彎矩和扭矩的截面，按照彎扭合成強度條件：

（3-4）

式中：σca─軸的計算應力，MPa；

M─軸所受彎矩，N·mm；

T─軸所受扭矩，N·mm；

W─軸的抗彎截面系數，mm3；

[σ-1] ─對稱循環應力時軸的許用彎曲應力，單位MPa。

危險截面處計算公式為

（3-5）

當扭轉切應力為靜應力時，取α=0.3；當扭轉切應力為i脈動循環變應力時，取α=0.6；若扭轉切應力為對稱循環變應力時，則取α=1。該結構下，取α=0.3

根據軸的常用材料及其力學性能可得知調制45號鋼的許用應力為60MPa，經計算σca=1.78MPa遠遠小于[σ-1]，故該結構符合彎扭合成強度。

3.3 偏心軸的詳細設計

3.3.1 按扭轉強度條件計算

（1）確定軸的最小直徑

選取軸的材料為45鋼，調質處理，給定摩擦輪與摩擦盤之間的正壓力為6 N，因此知道摩擦輪與摩擦盤之間的摩擦力

=0.8×6=4.8 N，則偏心軸受到的扭矩為T=fR=4.8×0.015=0.072 N·m，由扭矩計算軸的最小軸頸公式

(3-6)

查表（2-1）取[τT]=30，計算d=2.28 mm，因偏心軸承受較大彎矩，因此取最小軸頸為10 mm。

（2）根據軸向定位的要求確定軸的各段直徑與長度

偏心軸左端通過鍵與摩擦輪連接，其直徑為最小軸頸10mm，長度初步選定為16 mm，其次是一個直徑為14 mm，長度為14 mm的一個軸肩，下一軸段與振動主軸通過深溝球軸承配合在一起，并且與另外兩段軸的軸線相差有0.15 mm的偏心量，在偏心軸轉動時能夠帶動振動主軸振動，振幅大小就是偏心量的大小，直徑初步選定為10 mm，長度為36mm，接下來的軸段與滾輪軸承配合，選定直徑為8 mm，長度為14 mm，考慮到利用軸端擋圈與軸承配合和鍵的尺寸，設計具體尺寸結構如圖3.8。

圖3.8偏心軸

3.3.2 按彎扭合成強度條件計算

（1）求軸上的載荷

有上面計算可知，摩擦輪與摩擦盤之間的正壓力為6 N，同理滾輪與摩擦輪的壓力也為6 N，摩擦輪和滾輪的質量由solidwords算出分別為54.08 g和79.11 g，則其分別重為0.54 N和0.79 N，計算得到摩擦輪對偏心軸的壓力F1=6.54 N，滾輪對偏心軸的壓力為6.79 N，受到兩個深溝球軸承的壓力F3=6 N、F4=6 N，偏心軸受到的扭矩為0.072 N·m。

(2)做出彎矩圖和扭矩圖

圖3.9彎矩扭矩圖

（3）按彎扭合成應力校核軸的強度

進行校核時通常只校核軸上承受最大彎矩和扭矩的截面，按照彎扭合成強度條件：

（3-8）

式中：σca─軸的計算應力，MPa；

M─軸所受彎矩，N·mm；

T─軸所受扭矩，N·mm；

W─軸的抗彎截面系數，mm3；

[σ-1] ─對稱循環應力時軸的許用彎曲應力，單位MPa。

當扭轉切應力為靜應力時，取α=0.3；當扭轉切應力為i脈動循環變應力時，取α=0.6；若扭轉切應力為對稱循環變應力時，則取α=1。該結構下，取α=0.3

根據軸的常用材料及其力學性能可得知調制45號鋼的許用應力為60MPa，經計算σca=2.58 MPa遠遠小于[σ-1]，故該結構符合彎扭合成強度。

3.4 軸承壽命計算

3.4.1 空心軸上軸承壽命校核

已知軸上的兩個軸承為角接觸球軸承軸承70000C，其額定動載荷為，兩軸承的徑向載荷為

，

，軸向載荷為

，

。

兩個軸承的當量動載荷為：

(3-9)

(3-10）

根據參看文獻[4]表13-5和13-6知，式中

。根據參看文獻[4]式（13-5a），有

式中

。

對于兩個軸承，有

(3-11)

(3-12)

故，滿足使用壽命。

3.5 電機的詳細設計

經過與老師的商量最終選擇的電機為OT-ECS 3260無槽無刷直流電機，轉速的調節主要靠改變電壓實現，其應用領域有電動玩具及模型，汽車產品，醫療產品，個人護理等。

其主要參數為：

額定電壓：18V

額定速度：12745rpm

額定轉矩：54.9mN.m

額定電流：4.92A

其結構尺寸如圖3.15

4.總結

相較于以往的振動鉆削設備，在實現相同功能的前提下我設計的更加小巧，能夠更加方便的在骨科手術中使用，在研發振動鉆削設備的過程中也需要考慮很多因素，比如對環境的影響、經濟方面的影響等等。我研發設計的振動鉆削設備，其主要通過采用偏心機構使鉆頭與工件產生一定頻率與振幅的相對軸向振動，已有的大多采用多個電機實現這種運動，而本次設計主要為了減小設備體積，只采用一個電機實現，這樣就可以避免使用振動電機從而大大減輕了設備的體積重量。偏心式振動設備采用一個電機使刀具在轉動的同時還能軸向振動，使設備變得小巧以外消耗的能量也少，這樣整個設備體積重量均減小，經濟性和適用性大大提高，使其更加便于在骨科手術中使用。

第二篇：項目計劃書

一、項目提出的背景和必要性

包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢；技術突破對產業技術進步的重要意義和作用；項目可能形成的產業規模和市場前景。

二、國內外市場分析

包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性；國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。

三、項目主要開發和建設內容

包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。

四、項目實施的技術方案

包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點；產品技術性能水平與國內外同類產品的比較；項目承擔單位在實施本項目的優勢。

五、項目實施的現有基礎

包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況；對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力；企業資質、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排

包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況；項目開發的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標（含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況）及時間節點安排；項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經濟和社會效益分析〖第一┆范文網www.tmdps.cn整理該文章，版權歸原作者、原出處所有。〗

包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算；財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析；社會效益分析。

十、項目風險分析及應對措施

包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關附件

1、項目承擔單位工商登記營業執照（復印件）；

2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書（復印件），3、上《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見（復印件）；

6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

第三篇：項目計劃書

一、項目的簡要介紹

二、項目的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內容及目標：

就項目的內容和目標進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現在項目的潛在威脅。

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發起人、管理和技術支持

項目發起方的背景：

就項目發起方的情況進行說明。

項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、技術可行性、人員和環境

1、項目計劃采用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

9、生產設施的環境因素和應對措施。

五、項目準備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

第四篇：項目計劃書

項目計劃書范文

項目名稱：申 請 人：接洽地址：電子郵件:提交日期：

摘 要

請簡要敘述以下內容：

1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目進步展）

2.主要管理者（姓名、性別、學歷、結業院校、結業時間，主要履歷）

3.研究與開發（已有的技術成果及技術程度，開發步隊技術程度、競爭力及對于外互助情況，已投入的經費及今后投入規劃）

4.行業及市場（行業歷史與前景，市場范圍及發展趨向，行業競爭對于手及本項目競爭優勢）

5.營銷計謀（在價格、促銷、成立發賣收集等各方面擬采納的措施）

6．產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）

7.財政規劃（資金需求量、使用規劃，擬出讓股份，未來三年的財政預先推測和投資者回報）

一 項目大概情況

項目名稱：

啟動時間：

籌辦注冊本錢：

項目進展：（申明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢、單元和接洽德律風）

組織機構：（用圖來表示）

主要業務：（籌辦謀劃的主要業務）

盈利模式：（具體申明本項目的貿易盈利模式）

未來3年的發展戰略和謀劃目標：（行業職位地方、發賣收入、市場占有率、產品品牌等）

二 管理層

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單元和接洽德律風)

2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財政負責人（姓名，性別，春秋，學歷，專業，職稱，結業院校，接洽德律風，主要履歷和業績，主要申明在本行業內的管理經驗和樂成案例)

三 研究與開發

4.1 項目的技術可行性和成熟性闡發

4.1.2項目的技術創新性闡述

（1）基來源根基理及要害技術內容

（2）技術創新點

4.1.2項目成熟性和可靠性闡發

4.2項目的開發成果及主要技術競爭對于手：（產品是否經國際、海內各級行業勢力巨子部門和機構判定；海內外情況，項目在技術與產品開發方面的海內外競爭對于手，項目為提高競爭力所采納的措施）

4.3 后續開發規劃：（請申明為保證產品機能、產品升級換代和保持技術進步先輩程度，項目的開發重點、正在或者未來3年內擬開發的新產品）

4.4 開發投入：（截止迄今項目在技術開發方面的資金總投入，規劃再投入的幾多開發資金，列表申明每一年購置開發設備、員工用度以及與開發關于的其它用度）

4.5 技術資源和互助：（項目現存技術資源以及技術儲蓄情況，是否追求技術開發依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請申明互助方式）

4.6 技術保密和激勵措施：（請申明項目采納那一些技術保密措施，如何的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和要害技術職員和技術步隊的穩定性）

四 行業及市場

5.1 行業狀況：（發展歷史及現狀，哪些變化對于產品利潤、利潤率影響較大，進入該

行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等）

5.2 市場前景與預先推測：（全行業發賣發展預先推測并注明資料來源或者依據）

5.3 目標市場：（請對于產品/服務所面向的主要用戶品類進行具體申明）

5.4 主要競爭對于手：（申明行業內主要競爭對于手的情況，主要描述在主要發賣市場中的競爭對于手，她們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢）

5.5 市場壁壘：（請申明市場發賣有沒有行業管束，公司產品進入市場的困難程度及對于策）

5.6 SWOT闡發：（產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面對于的時機與威嚇）

5.7 發賣預先推測：（預先推測公司未來3年的發賣收入和市場份額）

五 營銷計謀

6.1 價格計謀：(發賣成本的構成, 發賣價格制訂依據和扣頭政策)

6.2 行銷計謀：(請申明在成立發賣收集、發賣渠道、告白促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的計謀與實行辦法)

6.3激勵機制：(申明成立一支本質杰出的發賣步隊的計謀與辦法, 對于發賣職員采納啥子樣的激勵和約束機制)

六 產品生產

7.1產品生產（產品的生產方式是本身生產照舊委托加工，生產范圍，生產園地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采集購買及倉儲管理等）7.2 生產職員配備及 七 財政規劃 9.1 股權中小企業融資數量和權益：（但愿創事業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）

9.2 資金用場和使用規劃：（請列表申明中小企業融資后項目實行規劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等）內

9.3 投資回報：（申明中小企業融資后未來3-5 年平均年投資回報率及關于依據）

9.4 財政預先推測：（請供給中小企業融資后未來3 年項目預先推測的資產欠債表、損益表、現金流量表，并申明財政預先推測數值體例的依據）

八 風險及對于策

11.1 主要風險：(請具體申明本項目實行歷程中可能碰到的政策風險、開發風險、謀劃

管理風險、市場風險、生產風險、財政風險、匯率風險、對于項目要害職員依賴的風險等)

11.2 風險對于策：(以上風險如存在，請申明控制和防范對于策)

第五篇：項目計劃書

項目計劃書模板

項目計劃書

編號： 項目負責人：

客戶： 品牌：

項目名稱：

客戶方主要聯系人：

客戶方項目決策人：

項目目標：

項目內容：

項目要求：

協議簽定日期：

一、戰略管理規劃

1、預估項目利潤空間：

2、預估項目在公司發展規劃中的作用：

3、項目投入預估：

4、與其他項目的相對位置：

5、對項目相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件：

二、依賴性管理規劃

1、評價顧客及其利益相關者的要求：

2、交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；

（1）客戶方人際關系對項目的影響：

（2）客戶方決策層對項目的意見：

（3）客戶方執行層對項目的意見：

（4）項目方向制定的依據：

（5）項目內部管理應注意的問題：

（6）與下家公司的關系

3、變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；

（1）項目大方向變更的依據：

（2）項目具體內容變更的協調：

（3）客戶方提出變更的協調：

（4）內部提出變更的條件：

（5）變更確認的決策層：

4、關閉：

（1）項目完成的條件：

（2）必須提交客戶的物資清單：

（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：

（4）項目費用結算的時機和條件：

三、范圍管理規劃

1、概念開發：

（1）產品名稱釋義：

（2）產品功能詳解：

（3）產品既有市場分析：

（4）產品行業分析：

（5）產品既有消費者分析：

（6）競爭對手概述：

（7）商品概念闡述：

2、范圍開發和控制：

（1）項目目標細分：

（2）項目內容細分：

（3）活動控制：

（4）項目開展步驟設置：

四、成本管理規劃

1、成本估計：

（1）以活動為基礎的項目成本預估：

（2）項目成本來源及控制：

2、預算：

（1）客戶預算分配：

（2）公司項目預算分配

3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利潤保證：

（3）項目收支明細：

五、時間管理規劃

1、編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；

（1）項目控制單：

（2）項目流程控制單：

2、持續時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間；

（1）以活動為基礎的時間分配表：

（2）項目流程表

3、進度計劃編制：

（1）項目進度控制單：

（2）各活動及分項完成條件：

4、進度計劃控制：

（1）項目實際進度表：

（2）項目各階段耗時統計表：

六、資源管理規劃

1、資源使用評估：

（1）公司內部資源評估：

A、公司軟硬件設施：

B、公司人員能力及特長評估：

C、公司信息資源評估：

（2）外部資源評估：

A、顧問資源評估：

B、下家資源評估：

C、配合資源評估：

D、信息資源評估：

（3）資源開發規劃：

A、資源開發的必要性分析：

B、資源開發的途徑：

C、資源開發的投入

（4）資源使用規劃：

A、資源涉及項目范圍：

B、資源權責分析：

（5）資源控制：

A、資源匯總報告：

B、資源使用效果評估：

C、資源使用監控：

D、資源取舍條件：

七、人員管理規劃

1、組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；

2、人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動

3、團隊開發：

（1）對項目組的團體培訓：

（2）組建公司未有團體或部門的規劃：

八、溝通管理規劃

1、溝通規劃：

（1）制定溝通計劃及梯度溝通設置：

（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：

（3）相應溝通工具的準備：

2、信息管理：

（1）客戶信息的收集及管理規劃：

（2）市場行業信息的收集及管理規劃：

（3）消費者信息的收集及管理規劃：

3、溝通控制：

（1）需客戶確認內容清單：

（2）方案內容驗證規劃：

（3）確認工具的準備：

九、風險管理規劃

1、風險預估：

（1）不可抗因素預估：

（2）對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：

（3）客戶欺詐風險預估：

（4）下家公司選擇風險預估：

（5）品質風險預估：

（6）資源使用風險預估：

（7）超支風險預估：

2、風險評定：評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響；

3、風險應對開發：制定風險應對計劃；

4、風險控制：實施及更新風險計劃：

十、采購管理規劃

1、采購規劃和控制：確定和控制要采購的產品及采購的時間；

2、采購文件的要求：匯編商業條件和技術要求；

3、簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；

4、合同控制：確定工作滿足合同要求。

十一、項目監控及評估規劃

1、項目監控及評估計劃：

2、又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排：

3、項目負責人對項目環節的把控設置：

4、對各環節的綜合評估：

十二、項目總結

1、項目實際運營情況總結

2、項目相關內容統計歸檔

3、項目經驗教訓總結