第一篇：項目安全質量標準化試評匯報材料111

湖南高嶺建設集團股份有限公司華聯商住樓工程

華聯商住樓工程安全認證匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：您們好！

首先歡迎各位蒞臨項目部檢查指導工作，我先就我們項目部開展安全質量標準化工作情況做一個簡單匯報。

一、工程概況：

我們高嶺集團公司承建的五一廣場華聯商住樓工程由長沙市華聯房地產開發有限公司投資興建，由中機國際工程設計研究院設計，湖南大地建設項目管理有限公司監理，本工程為框剪結構，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層。基礎工程已于2010年10月28日進行了驗收，主體工程于2011年6月9日驗收合格，現為裝飾施工階段。

二、項目組織機構，人員配備情況：

本項目由公司總經理胡鍔任指揮長，國家一級建造師李斌杰同志為項目經理。其他人員根據《湖南省建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配圖標準及管理辦法》的通知，項目部按規范要求配備齊全。

三、項目管理制度的建立

根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規定，結合華聯商住樓工程施工特點，經公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產管理制度。

1、項目部安全生產責任制考核制度

2、項目部建安全教育制度

3、項目安全技術交底制度

4、項目部安全檢查制度

5、項目部安全活動制度

6、項目部特種作業人員管理制度

7、項目部施工傷亡事故處理制度

8、項目部文明施工管理制度

四、項目安全質量標準化具體實施過程：

1、落實安全生產責任制，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。每月對管理人員進行安全生產責任制考核。與各班組簽訂安全生產合同，將各項安全生產經濟指標落實到各班組。

2、抓好進場設備驗收工作

所有進場設備、設施均須項目管理人員和監理驗收合格后，方可進場，對不符合安全使用要求的設備、設施嚴禁入場，從一開始就落實好安全預防工作。

3、文明施工方面

1）因場地狹小，我們精心布置了施工場地，做到臨建房屋、材料堆場等布置合理，為施工有序、安全生產文明施工奠定了基礎。

2）由于本工程處于市中心商業繁華地帶，在工地四周設置高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側書寫了宣傳標語，圍擋西側及北側采用噴繪裝飾，并設置整齊明顯的五牌一圖。三面臨街面做了架空防護，特別是東向臨街過道進行了全封閉式的雙層防護通道，獲得了建設方、監理方及臨近街坊和俯后街辦事處的好評。對西北角電源變壓器，按專項方案做了“外電防護”。為加強現場管理，設置了固定的出入口，工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且設置了良好的有組織排水措施。工地有沉淀池、隔油池、洗車槽，所有排水經過沉淀池后進入市政管理。施工作業區與辦公區及生活區明顯分開，辦公室內用具齊全，擺放整齊。民工宿舍安裝了空調，并建立了宿舍管理制度。現場門衛處設立吸煙處，生活區、食堂，廁所、浴室符合衛生標準，并配有專人打掃衛生，生活垃圾及時清理。現場各處擺放多種綠色盆栽，以美化環境，創建綠色工地。

3）管理人員均按公司要求統一佩帶胸卡。

4）在工人生活區及現場懸掛各種人性化警示標語，以提高全體員工安全意識。

5）施工現場材料、構件的堆放按品種、規格，并設置了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊，作業區內做到工完場清，場地整潔。

6）現場大門采用定型化鋼大門，車輛及外來人員進出均須在門衛室進行登記，內容真實、全面。

7）現場設立吸煙處為工作人員日常生活提供最大方便。

8）嚴格履行三級教育(公司教育、項目教育、班組教育)，建立工人安全教育培訓檔案。

9）鋼筋加工棚、木工棚、配電室、配電房等現場都搭設雙層防護棚，四周懸掛標準化宣傳、警示語，提示施工人員。

10）施工現場安裝了電視監控，24小時對施工現場及施工過程進行安全生產、質量進行監控。

4、安全生產方面：

1）項目部的工人上崗前必須經過公司、項目部、班組三級安全教育，經考核合格后，方可上崗，上崗后項目部要對工人進行經常性安全教育，交換工種安全教育，并做好教育記錄，特種工全部持證上崗，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導方針，增強職工的安全意識

2）工程中安全技術較強的施工項目：臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆、塔吊安裝、施工電梯安裝等都編制詳細的施工組織設計或施工方案，并及時進行報驗和審批。嚴格執行安全技術交底制度，隨工程進度全面、具有針對性的進行層層交底，層層落實

3）施工臨時用電認真執行TN—S系統，滿足“三級配電二級保護”，達到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣連接、漏電保護等各種配電裝置符合規范要求。配電箱、電纜、漏電保護器等電氣產品使用登記備案產品。電工每天巡視檢查，定期對各類電器的絕緣、漏電保護、接地電阻進行測試，并做好檢查維修記錄。

4）塔吊、施工電梯等大型起重機械拆裝使用取得起重設備安全專業承包資質的隊伍。起重設備辦理登記使用證明；各種限位、保險等裝置必須齊全有效。特種作業人員嚴格執行持證上崗制度，按規定設置警示標志和各類標示牌。塔吊作業時滿足安全距離要求，采取有效的防碰撞措施。

5）采用鋼管扣件式落地腳手架，地面進行硬化處理，并按要求設置墊板、排水系統等。架體與建筑物拉結按規定設置，拉結可靠牢固，材質符合要求。每間隔不大于10米滿鋪腳手板，卸料平臺設定荷載標志牌，底板鋪設牢固，有獨立的支撐系統，無與腳手架架體連接現象。

6）高處作業人員系好安全帶，并做到高掛低用。安全網、安全帶使用登記備案產品。樓梯口斜道設防護欄，牢固穩定，預留洞口封閉嚴密。通道口搭設雙層防護棚。臨邊按要求設置1.2m的防護欄，牢固可靠，并涂紅白相間警示色。

7）重大危險源的管理控制情況：根據工程特點，對危險源進行了辨識與風險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案，方案經公司總工程師及監理單位工程師審批完畢。每天專職安全員對重大危險源各項進行不間斷的巡視檢查。

8）施工安全技術方案的審批情況：

項目部的方案都由技術負責人李智同志根據各施工規范、設計意圖再結合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，均由公司總工程師審批及監理審核。

9）安全檢查情況：

制定安全檢查制度，項目部每半月由項目經理李斌杰同志組織施工員、安全員、班組長進行一次全面的安全生產檢查，且針對檢查情況采取“三定措施”即定人、定時間、定措施進行整改，跟蹤復查，直至符合要求。安全員每天對現場巡視檢查二次以上，使各種安全因素始終處于動態管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果。：

10）重大危險源的管理控制情況：

根據工程特點，對危險源進行了辨識與風險評價，列出了重大危險源清單，并制定了適時重大危險源控制措施和方案。并由技術負責人編制重大危險源現階段動態管理識別，已經由公司總工程師及監理單位工程師審批存檔。

五、安全防護的情況：

為保證施工人員的安全，安全防護工作至關重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現場環境，制定一套安全防護措施方案，保證了施工過程中的基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護到位。

六、安全標準化實施的效果及成效：

通過實施安全標準化管理，民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業中都能遵守各自的安全操作規程，到目前都未發生任何大小安全事故，也末受到上級部門的處罰及周邊住戶的投訴。安全管理、現場文明施工得到了市安監站、市住建委及有關各方領導的好評。

我們項目部根據國家及省市有關安全管理規定，在各級建設主管部門的關懷領導下，在安全生產、文明施工方面做了一定的工作，得到了總公司、省、市各級領導的認可，今年4月19日授牌“省安全質量標準化示范工程”。我們也清楚地看到在安全生產爭創工作中還有許多不足之處。這次有幸接受領導及專家對我項目部的檢查，我們虛心接受各位專家對我們工作的批評、指導，并立即整改好存在的問題，總結工作的經驗與教訓，持續改進提高項目管理水平。把華聯商住樓工程建成為高標準的安全文明樣榜工程。謝謝各級領導和同仁！

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程項目部

2011年9月29日

華聯商住樓工程

匯

報

材

料

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程項目部

二0一一年九月

第二篇：項目安全質量標準化試評匯報材料

湖南高嶺建設集團股份有限公司華聯商住樓工程

項目安全質量標準化試評匯報材料

尊敬的各位領導：下午好！

首先歡迎各位蒞臨項目部指導工作，我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。

一、工程概況：

本工程為長沙市華聯房地產開發有限公司投資興建的華聯商住樓工程，位于長沙市芙蓉區五一西路以北，南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵，由中機國際工程設計研究院設計，湖南大地建設項目管理有限公司監理，湖南高嶺建設集團股份有限公司承建，本工程為框剪結構，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層。基礎采用人工挖孔灌注樁，樁徑為0.8m-2.3 m，共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。

二、項目組織機構，人員配備情況：

指揮長：胡鍔項目經理：李斌杰

技術負責人：李智施工員：李國盧建軍

質檢員：萬志遠安全員：蘇忠、謝紅梅

材料員：龍燦均預、結算員：袁海軍

資料員：胡南

三、項目管理制度的建立

根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規定，結合華聯商住樓工程施工特點，經公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產管理制度。

1、認真學習《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各部門依法、依規制定的各種安全生產管理制度，建立健全的安全生產技術檔案，對進場的工人進行“三級教育”培訓，經考核合格后上崗，做到不違章和拒絕違章操作指揮，確保安全生產提高自我防護能力。特種作業人員均持證上崗。

2、項目部建立了安全生產管理體系，成立以項目經理為安全生產第一責任人的管理機構，制定符合實際的項目工程“安全生產事故應急救援處理預案”。

3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產品。

4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產合同，逐級落實安全生產責任制，遵守施工現場關于安全生產的各種規章制度（安全生產處罰制度、施工現場十不準、起重吊裝十不吊，機械操作十不準、安全生產十大禁令、公司下發的《安全生產、文明施工強制管理規定》、以及各工種的安全技術操作規程等）和獎罰制度落實到位。

5、專職安全員嚴把“安全生產”關，實施關口前移，把事后處理的管理模式，改為事前預防，事中控制，杜絕重大安全事故的發生，消除了安全隱患。

6、施工現場臨時用電，腳手架施工，“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規范要求，且一次性投入到位。

施工安全技術方案的審批情況：

項目部的方案都由技術負責人李智同志根據各規標準范再結合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況：

制定安全檢查制度，項目部每半月進行一次全面的安全生產檢查，班組長每周自檢一次，安全員每天檢查一次。對查出的安全隱患，定時、定人落實全面整改，安全員對整改結果行使復查權，任何一道工序須經安全

員同意并檢查合格后方可繼續施工。

安全培訓、交底情況：

我項目于6月9日開工，6月10日成立了農民工學校，根據學校制度每月不少于二次對農民工進行授課及實踐培訓。新工人入場進行三級安全教育，每月進行一次班組安全教育活動，各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術負責人對施工員進行安全技術交底，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業進行交底。此安全技術交底分工種、工序進行，接受交底的班組長將本工種的安全技術操作規程向每一個作業人員交底，并隨時督促檢查。

重大危險源的管理控制情況：

根據工程特點，對危險源進行了辨識與風險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案，方案經公司總工程師及監理單位工程師審批完畢。

四、臨建設施、安全防護的情況：

由于本工程處于市中心商業繁華地帶，在工地四周設臵高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側書寫了宣傳標語，圍擋西側及北側采用噴繪裝飾，并設臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現場管理，設臵了固定的出入口。工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且設臵了良好的有組織排水措施。施工作業區與辦公區及生活區明顯分開，辦公室內用具齊全，擺放整齊。生活區、食堂，廁所、浴室符合衛生標準，并配有專人打掃衛生，生活垃圾及時清理。

施工現場材料、構件的堆放按品種、規格，并設臵了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊，作業區內做到工完場清。

為保證施工人員的安全，安全防護工作至關重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現場環境，制定一套安全防護措施方案，分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。

五、安全標準化實施的效果及成效：

通過實施安全標準化管理，首先民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業中都能遵守各自的安全操作規程，到目前都未發生任何大小安全事故。施工現場安裝了電視監控，24小時對施工現場及施工過程進行安全生產監控。施工現場道路通暢、整潔有序。食堂衛生整潔并辦理了衛生許可證，從業人員健康證。民工宿舍安裝了空調，并建立了宿舍管理制度，將責任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領導的好評及監理、建設方的一致認同。

六、我們以“安全第一，質量第一”的方針，以爭創“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標，時刻保持警惕的安全意識，杜絕任何大小安全事故發生，保質、保量將華聯商住樓建成精品工程。最后，感謝各位領導的支持與關心，在此表示衷心的感謝！

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程項目部

二0一0年九月十四日

華聯商住樓工程

安全質量標準化試評

匯

報

材

料

湖南高嶺建設集團股份有限公司

二0一0年九月

第三篇：項目安全質量標準化試評匯報材料

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程

項目安全質量標準化試評匯報材料

尊敬的各位領導：下午好！

首先歡迎各位蒞臨項目部指導工作，我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。

一、工程概況：

本工程為長沙市華聯房地產開發有限公司投資興建的華聯商住樓工程，位于長沙市芙蓉區五一西路以北，南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵，由中機國際工程設計研究院設計，湖南大地建設項目管理有限公司監理，湖南高嶺建設集團股份有限公司承建，本工程為框剪結構，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層。基礎采用人工挖孔灌注樁，樁徑為0.8m-2.3 m，共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。

二、項目組織機構，人員配備情況：

指揮長：胡鍔 項目經理：李斌杰 技術負責人：李智 施工員：李國 盧建軍 質檢員：萬志遠 安全員：蘇忠、謝紅梅 材料員：龍燦均 預、結算員：袁海軍 資料員：胡南

三、項目管理制度的建立

根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規定，結合華聯商住樓工程施工特點，經公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產管理制度。

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程

1、認真學習《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各部門依法、依規制定的各種安全生產管理制度，建立健全的安全生產技術檔案，對進場的工人進行“三級教育”培訓，經考核合格后上崗，做到不違章和拒絕違章操作指揮，確保安全生產提高自我防護能力。特種作業人員均持證上崗。

2、項目部建立了安全生產管理體系，成立以項目經理為安全生產第一責任人的管理機構，制定符合實際的項目工程“安全生產事故應急救援處理預案”。

3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產品。

4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產合同，逐級落實安全生產責任制，遵守施工現場關于安全生產的各種規章制度（安全生產處罰制度、施工現場十不準、起重吊裝十不吊，機械操作十不準、安全生產十大禁令、公司下發的《安全生產、文明施工強制管理規定》、以及各工種的安全技術操作規程等）和獎罰制度落實到位。

5、專職安全員嚴把“安全生產”關，實施關口前移，把事后處理的管理模式，改為事前預防，事中控制，杜絕重大安全事故的發生，消除了安全隱患。

6、施工現場臨時用電，腳手架施工，“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規范要求，且一次性投入到位。施工安全技術方案的審批情況：

項目部的方案都由技術負責人李智同志根據各規標準范再結合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況：

制定安全檢查制度，項目部每半月進行一次全面的安全生產檢查，班組長每周自檢一次，安全員每天檢查一次。對查出的安全隱患，定時、定人落實全面整改，安全員對整改結果行使復查權，任何一道工序須經安全

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程

員同意并檢查合格后方可繼續施工。安全培訓、交底情況：

我項目于6月9日開工，6月10日成立了農民工學校，根據學校制度每月不少于二次對農民工進行授課及實踐培訓。新工人入場進行三級安全教育，每月進行一次班組安全教育活動，各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術負責人對施工員進行安全技術交底，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業進行交底。此安全技術交底分工種、工序進行，接受交底的班組長將本工種的安全技術操作規程向每一個作業人員交底，并隨時督促檢查。重大危險源的管理控制情況：

根據工程特點，對危險源進行了辨識與風險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案，方案經公司總工程師及監理單位工程師審批完畢。

四、臨建設施、安全防護的情況：

由于本工程處于市中心商業繁華地帶，在工地四周設臵高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側書寫了宣傳標語，圍擋西側及北側采用噴繪裝飾，并設臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現場管理，設臵了固定的出入口。工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且設臵了良好的有組織排水措施。施工作業區與辦公區及生活區明顯分開，辦公室內用具齊全，擺放整齊。生活區、食堂，廁所、浴室符合衛生標準，并配有專人打掃衛生，生活垃圾及時清理。

施工現場材料、構件的堆放按品種、規格，并設臵了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊，作業區內做到工完場清。

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程

為保證施工人員的安全，安全防護工作至關重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現場環境，制定一套安全防護措施方案，分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。

五、安全標準化實施的效果及成效：

通過實施安全標準化管理，首先民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業中都能遵守各自的安全操作規程，到目前都未發生任何大小安全事故。施工現場安裝了電視監控，24小時對施工現場及施工過程進行安全生產監控。施工現場道路通暢、整潔有序。食堂衛生整潔并辦理了衛生許可證，從業人員健康證。民工宿舍安裝了空調，并建立了宿舍管理制度，將責任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領導的好評及監理、建設方的一致認同。

六、我們以“安全第一，質量第一”的方針，以爭創“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標，時刻保持警惕的安全意識，杜絕任何大小安全事故發生，保質、保量將華聯商住樓建成精品工程。最后，感謝各位領導的支持與關心，在此表示衷心的感謝！

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程項目部 二0一0年九月十四日

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程

華聯商住樓工程

安全質量標準化試評

匯 報 材 料

湖南高嶺建設集團股份有限公司

二0一0年九月

第四篇：項目安全質量標準化試評匯報材料111

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程

華聯商住樓工程安全認證匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：您們好！

首先歡迎各位蒞臨項目部檢查指導工作，我先就我們項目部開展安全質量標準化工作情況做一個簡單匯報。

一、工程概況：

我們高嶺集團公司承建的五一廣場華聯商住樓工程由長沙市華聯房地產開發有限公司投資興建，由中機國際工程設計研究院設計，湖南大地建設項目管理有限公司監理，本工程為框剪結構，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層。基礎工程已于2010年10月28日進行了驗收，主體工程于2011年6月9日驗收合格，現為裝飾施工階段。

二、項目組織機構，人員配備情況：

本項目由公司總經理胡鍔任指揮長，國家一級建造師李斌杰同志為項目經理。其他人員根據《湖南省建設工程施工項目部和現場監理部關鍵崗位人員配圖標準及管理辦法》的通知，項目部按規范要求配備齊全。

三、項目管理制度的建立 根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規定，結合華聯商住樓工程施工特點，經公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產管理制度。

1、項目部安全生產責任制考核制度

2、項目部建安全教育制度

3、項目安全技術交底制度

4、項目部安全檢查制度

5、項目部安全活動制度

6、項目部特種作業人員管理制度

7、項目部施工傷亡事故處理制度

8、項目部文明施工管理制度

四、項目安全質量標準化具體實施過程：

1、落實安全生產責任制，建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。每月對管理人員進行安全生產責任制考核。與各班組簽訂安全生產合同，將各項安全生產經濟指標落實到各班組。

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程

2、抓好進場設備驗收工作 所有進場設備、設施均須項目管理人員和監理驗收合格后，方可進場，對不符合安全使用要求的設備、設施嚴禁入場，從一開始就落實好安全預防工作。

3、文明施工方面

1）因場地狹小，我們精心布置了施工場地，做到臨建房屋、材料堆場等布置合理，為施工有序、安全生產文明施工奠定了基礎。

2）由于本工程處于市中心商業繁華地帶，在工地四周設置高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側書寫了宣傳標語，圍擋西側及北側采用噴繪裝飾，并設置整齊明顯的五牌一圖。三面臨街面做了架空防護，特別是東向臨街過道進行了全封閉式的雙層防護通道，獲得了建設方、監理方及臨近街坊和俯后街辦事處的好評。對西北角電源變壓器，按專項方案做了“外電防護”。為加強現場管理，設置了固定的出入口，工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且設置了良好的有組織排水措施。工地有沉淀池、隔油池、洗車槽，所有排水經過沉淀池后進入市政管理。施工作業區與辦公區及生活區明顯分開，辦公室內用具齊全，擺放整齊。民工宿舍安裝了空調，并建立了宿舍管理制度。現場門衛處設立吸煙處，生活區、食堂，廁所、浴室符合衛生標準，并配有專人打掃衛生，生活垃圾及時清理。現場各處擺放多種綠色盆栽，以美化環境，創建綠色工地。3）管理人員均按公司要求統一佩帶胸卡。4）在工人生活區及現場懸掛各種人性化警示標語，以提高全體員工安全意識。

5）施工現場材料、構件的堆放按品種、規格，并設置了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊，作業區內做到工完場清，場地整潔。6）現場大門采用定型化鋼大門，車輛及外來人員進出均須在門衛室進行登記，內容真實、全面。

7）現場設立吸煙處為工作人員日常生活提供最大方便。

8）嚴格履行三級教育(公司教育、項目教育、班組教育)，建立工人安全教育培訓檔案。

9）鋼筋加工棚、木工棚、配電室、配電房等現場都搭設雙層防護棚，四周懸掛標準化宣傳、警示語，提示施工人員。

10）施工現場安裝了電視監控，24小時對施工現場及施工過程進行安全生產、質量進行監控。

4、安全生產方面：

1）項目部的工人上崗前必須經過公司、項目部、班組三級安全教育，湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程

經考核合格后，方可上崗，上崗后項目部要對工人進行經常性安全教育，交換工種安全教育，并做好教育記錄，特種工全部持證上崗，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導方針，增強職工的安全意識

2）工程中安全技術較強的施工項目：臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆、塔吊安裝、施工電梯安裝等都編制詳細的施工組織設計或施工方案，并及時進行報驗和審批。嚴格執行安全技術交底制度，隨工程進度全面、具有針對性的進行層層交底，層層落實

3）施工臨時用電認真執行TN—S系統，滿足“三級配電二級保護”，達到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求。電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣連接、漏電保護等各種配電裝置符合規范要求。配電箱、電纜、漏電保護器等電氣產品使用登記備案產品。電工每天巡視檢查，定期對各類電器的絕緣、漏電保護、接地電阻進行測試，并做好檢查維修記錄。4）塔吊、施工電梯等大型起重機械拆裝使用取得起重設備安全專業承包資質的隊伍。起重設備辦理登記使用證明；各種限位、保險等裝置必須齊全有效。特種作業人員嚴格執行持證上崗制度，按規定設置警示標志和各類標示牌。塔吊作業時滿足安全距離要求，采取有效的防碰撞措施。5）采用鋼管扣件式落地腳手架，地面進行硬化處理，并按要求設置墊板、排水系統等。架體與建筑物拉結按規定設置，拉結可靠牢固，材質符合要求。每間隔不大于10米滿鋪腳手板，卸料平臺設定荷載標志牌，底板鋪設牢固，有獨立的支撐系統，無與腳手架架體連接現象。

6）高處作業人員系好安全帶，并做到高掛低用。安全網、安全帶使用登記備案產品。樓梯口斜道設防護欄，牢固穩定，預留洞口封閉嚴密。通道口搭設雙層防護棚。臨邊按要求設置1.2m的防護欄，牢固可靠，并涂紅白相間警示色。

7）重大危險源的管理控制情況：根據工程特點，對危險源進行了辨識與風險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案，方案經公司總工程師及監理單位工程師審批完畢。每天專職安全員對重大危險源各項進行不間斷的巡視檢查。

8）施工安全技術方案的審批情況：

項目部的方案都由技術負責人李智同志根據各施工規范、設計意圖再結合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，均由公司總工程師審批及監理審核。

9）安全檢查情況：

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制定安全檢查制度，項目部每半月由項目經理李斌杰同志組織施工員、安全員、班組長進行一次全面的安全生產檢查，且針對檢查情況采取“三定措施”即定人、定時間、定措施進行整改，跟蹤復查，直至符合要求。安全員每天對現場巡視檢查二次以上，使各種安全因素始終處于動態管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果。： 10）重大危險源的管理控制情況： 根據工程特點，對危險源進行了辨識與風險評價，列出了重大危險源清單，并制定了適時重大危險源控制措施和方案。并由技術負責人編制重大危險源現階段動態管理識別，已經由公司總工程師及監理單位工程師審批存檔。

五、安全防護的情況：

為保證施工人員的安全，安全防護工作至關重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現場環境，制定一套安全防護措施方案，保證了施工過程中的基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護到位。

六、安全標準化實施的效果及成效：

通過實施安全標準化管理，民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業中都能遵守各自的安全操作規程，到目前都未發生任何大小安全事故，也末受到上級部門的處罰及周邊住戶的投訴。安全管理、現場文明施工得到了市安監站、市住建委及有關各方領導的好評。

我們項目部根據國家及省市有關安全管理規定，在各級建設主管部門的關懷領導下，在安全生產、文明施工方面做了一定的工作，得到了總公司、省、市各級領導的認可，今年4月19日授牌“省安全質量標準化示范工程”。我們也清楚地看到在安全生產爭創工作中還有許多不足之處。這次有幸接受領導及專家對我項目部的檢查，我們虛心接受各位專家對我們工作的批評、指導，并立即整改好存在的問題，總結工作的經驗與教訓，持續改進提高項目管理水平。把華聯商住樓工程建成為高標準的安全文明樣榜工程。謝謝各級領導和同仁！

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程項目部 2011年9月29日

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匯 報 材 料

湖南高嶺建設集團股份有限公司

華聯商住樓工程項目部

二0一一年九月

第五篇：安全質量標準化匯報材料

煤礦安全質量標準化工作

匯報材料

濟源煤業有限責任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質量標準化創建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產。公司各礦井安全生產機構健全，五職礦長、安全生產管理人員、特種作業人員配備到位。2012年底經濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。

二、煤礦安全質量標準化工作開展情況

1、煤礦安全質量標準化工作機構設置和規章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》，成立了以總經理為組長、總工程師為副組長的安全質量標準化創建工作領導機構，并配備專業人員具體負責安全質量標準化“十一個專業”的創建工作。建立健全了質量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質量標準化達標建設新標準貫徹學習和執行情況 安全質量標準化新標準下發后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業負責人參加的新標準培訓學習。各礦井由主管副礦長組織各專業人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業”進行了自查和考評。

3、采掘關系和安全生產情況

公司六座生產礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預計在今年10月份投產，全公司徹底消除落后產能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規范化、制度化、科學化。按照濟源煤業公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現安全生產奠定了基礎，實現了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質量標準化管理信息系統運行及使用情況

公司六座生產礦井安全避險“六大系統”及井下語音廣播系統均按要求安設到位，并投入了使用。安全質量標準化管理信息系統尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現。

6、煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監督檢查與治理，建立公司、礦井、區隊三級安全監察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態，確保了礦井安全生產。

7、大力推進安全質量標準化礦井的創建

5、煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數億元用于各礦井的安全質量標準化的創建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發《煤礦各崗位工種標準化操作規范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現文明生產。

三、存在問題和不足

1、由于新標準剛下發，各專業人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規范，仍需提高。

3、大斷面、復合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎管理、文明生產為出發點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準

化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質量標準化建設。

2、以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創建工作。

3、繼續以開展體系建設為重點、整體推進文明生產。

4、繼續深入開展地面、井下環境標準化治理。

以上是我公司在煤礦安全質量標準化創建方面所做的工作及下一步的創建規劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質量標準化創建工作，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！