第一篇：《工程項目管理》復習題

《工程項目管理》復習題

一、填空題：

1、項目的特征有三個方面，即： 項目的單件性、目標的特定性和項目的系統性。

2、工程項目管理現代化，包括管理思想現代化、管理組織高效化、管理方法科學化、管理技術電子化、管理人員專業化、管理方式民主化。

3、工程項目的投資決策的原則是科學化決策原則、民主化決策原則、系統性決策原則、合理性決策原則、反饋原則。

4、工程設計的原則守法、技術先進適用、安全、質量、經濟、生態、規劃。

5、工程設計的三大要求安全可靠、適用性、經濟性。

6、工程設計管理的控制包括質量控制、進度控制、投資控制

7、工程項目組織機構的設置任務目標原則，以工作為中心，因工作建立機構、因工作設定事務、因工作調配人員。

8、工程項目組織機構分為甲方、乙方。

9、項目經理應具備的素質品格素質為道德品質、能力素質、知識素質、體格素質。

10、招標投標作為一種特殊的商品交易方式，具有平等、競爭、開放的特征。

11、工程項目合同的形式有口頭、書面、其他三種形式。

12、工程項目合同的簽訂的通常步驟為邀請、要約、還約、承諾四個步驟。

13、工程項目計劃編制的原則為統一性與靈活性相結合、預見性與現實性相結合、系統性與綜合性相結合。

14、工程項目網絡計劃圖中箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的完成，箭頭和箭尾的編號就是該工作的代號。

15、項目控制的主要內容有投資控制、施工成本控制、進度控制、質量控制。

16、工程項目風險的特點是風險的多樣性、風險的覆蓋性、風險的相關性、風險的規律性。

17、常見工程項目保險的險種有建筑工程一切險、安裝工程一切險、雇主責任險、人身意外傷害險、貨物運輸險等。

18、工程建設監理的性質是服務性、獨立性、公正性、科學性。

19、工程建設監理目標控制的內容是投資、進度、質量，三者之間的關系是對立、統一。

20、監理單位資質包括人員素質、資金數量、專業技能、管理水平及監理業績。

二、名詞解釋

1、工程項目：為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與 實施的必要程序從而形成固定資產的一次性事業。

2、工程項目周期：一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預 期投資目標的正整個過程。

3、工程項目管理：使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策 與計劃、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等一系列工作的總稱。

4、工程項目投資決策：項目策劃是在充分占有信息的基礎上，針對項目決策和實施的問題 進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證。旨在為項目建設的決策和實施增值。

5、可行性研究：是一種系統的投資決策分析研究方法，是項目投資決策前，對擬建項目所 有方面進行全面的、綜合的調查研究，對備選方案從技術的先進性、生產的可行性、建設的可能性、經濟的合理性進行比較評價，從中選出最佳方案的研究方法。

6、項目評估：項目評估是在可行性研究的基礎上，在最終決策之前，對其市場、資源、技 術、經濟和社會等各個方面的問題再次論證的過程，以選擇最佳投資項目的一種科學方法。

7、項目法人責任制：是將投資所有權和經營權分離，對項目規劃、設計、籌資、建設實施 直至生產經營，以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行資助經營，自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制。

8、招標、投標：工程項目的招標時業主率先提出工程的條件和要求，發布招標廣告吸引或直接邀請眾多投標人參加投標并按照規定格式從中選擇承包商的行為。投標時投標人在同一招標人擬定好的招標文件的前提下，對招標項目提出自己的報價和相應條件，通過競爭努力被招標人選中的行為。

9、工程項目合同：工程項目合同時承包人進行工程建設，發包人支付相應價款的和容，包 括勘察、設計、施工等合同。是對當人事權責的明確的具有法律效力的約束文本。

10、工程項目計劃管理：是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。包含可 行性研究和論證、工程項目的選址、勘察設計、建筑施工、設備安裝、竣工驗收等全過程的人力、物力、財力和內外關系進行有計劃、有步驟、高效率的規劃、組織、指導和控制，從而使工程項目在合理的工期內以較低的成本高質量的完成任務。

11、工程項目控制：是指管理者為實現項目目標，通過有效的監督手段及項目受控后的動態 效應，不斷改變項目控制狀態以保證項目目標實現的綜合管理過程。

12、工程項目協調：是指項目管理者為實現項目的特定目標，通過聯合溝通方式，調動相

關組織的力量和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。

13、竣工驗收：就是由建設單位、施工單位和項目驗收委員會，以項目批準的設計任務書和 設計文件，以及國家（或部門）頒發的施工驗收規范和質量檢驗標準為依據，按照一定的程 序和手續，在項目建成并試生產合格后，對工程項目的總體進行檢驗和認證（綜合評價，鑒 定）的活動。

14、工程建設監理：對工程項目建設社會化、專業化，建設監理單位接收業主的委托和授 權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規和工程建設監理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的微觀監督管理活動。

三、問答題

1.何謂工程項目？它有哪些特點？

答案要點：定義略。建設目標的明確性、建設目標的約束性、具有一次性和不可逆性、影響的長期性、投資的風險性、管理的復雜性等方面。（按題目要求展開分析）

2.何謂工程項目周期？簡述工程項目的周期運行。

答案要點：定義略。工程項目的周期，是人們在長期的工程建設實踐、認識、再實踐、再認識的過程中，對理論和時間的高度概括和總結。每個工程項目的實施是一次性的，項目任務完成，投資結束，項目隨之撤銷，但在整個國民經濟活動中，項目又不斷出現，又會產生新的建設項目。投資前期包括項目選擇、立項、可行性研究、項目評估與決策等方面；投資建設期包括項目選址、項目設計、制定年度建設計劃、施工準備與施工、生產準備、竣工驗收，交付使用等方面；生產運行期包括項目的后評價、實際生產經營目標、資金回收與增值等方

面??

3.如何理解工程項目的系統構成？它有哪些特點？

答案要點：有內部系統和外部關聯系統構成。內部系統包含單項工程、單位工程、分部工程、分項工程類型；一個工程項目的建設，是一項有計劃有組織的系統活動，也是人的勞動和建筑材料、構配件、機械設備、施工技術方法以及工程環境條件等有機結合的過程，正確認識和把握這些關系，對工程項目非常重要，主要包括：項目業主、項目使用者、研究單位、設計單位、施工單位、生產廠商、建設監理單位、政府主管與質量監督機構、質量檢測機構、地區與社會等方面??

特點：新穎性、復雜性、不確定性、嚴格性??

4.何謂工程項目管理？它與企業管理、施工項目管理有何不同？

答案要點：定義略。工程項目管理與企業管理的區別：1)管理對象不同；2)管理目標不同；

3)運行規律不同；4)管理內容不同；5)實施的主體不同。工程項目管理與施工項目管理的區別：實施的主體不同、目的不同、內容不同、范圍不同??

6．簡述項目投資前期的研究決策程序。

答案要點：

1、提出問題；

2、確定目標；

3、搜集加工整理信息；

4、擬定多種備選方案；

5、分析比較各種可行方案；

6、選優抉擇；

7、組織決策方案的實施；

8、檢驗決策實施效果

7、工程項目可行性研究報告的主要內容是什么？答案要點：第一部分總論包括項目提出的 背景和依據、投資者的概況、項目概況、可行性報告編制依據和研究內容；第二部分項目建設必要性的分析包括：宏觀分析：符合國民經濟的發展等、微觀分析：符合市場要求、經濟效益等；第三部分：產品市場分析與結論；第四部分生產規模的確定；第五部分建設條件分析與結論；第六部分技術條件分析與結論；第七部分財務數據估算；第八部分財務效益分析；第九部分不確定性分析；第十部分國民經濟效益分析；第十一部分社會效益分析；第十二部分結論與建議。

8、何謂項目評估？它與可行性研究是什么關系？

答案要點：定義略。共同點：都對投資項目進行技術經濟論證，以說明項目蛇者的必要性、技術上的可行性、經濟上的合理性，因此采用的分析方法和指標體系也相同。不同點：編制單位不同、時間不同、立足點不同??

9.項目法人的職責是什么？

答案要點：負責項目的科學規劃和決策、負責項目融資并合理安排投資使用計劃、制定項目全過程的全面工作計劃，并進行監督檢查、建設任務分解、主持工程設計、施工的發包招標、做好項目竣工驗收和投產準備負責項目建成后的生產經營等??

10、招標投標作為一種特殊的商品交易方式，具有什么特征？

答案要點：平等、競爭、開放??

11、招標有哪幾種方式，各自的特點是什么？

答案要點：

公開招投標：是一種無限競爭性招標。優點是可廣泛吸引投標者，使一切有法人資格的承包企業均以平等的競爭機會參加投標。招標單位可以從較多的投標書中選擇報價合理、工期較短、信譽良好的承包商，有助于打破壟斷，實行公平競爭。缺點是對投標單位及其標書審核的工作量大，耗費較高，投標者中標的機會也較小。

邀請招標：是一種有限競爭性招標。優點是目標比較明確，應邀的投標單位在經濟上、技 術上和信譽上都比較可靠，審核工作量小，節省時間。缺點是限制了競爭范圍，可能會失去技術上和報價上有競爭力的投標者。這種招標方式多適用于大型項目及專業性強的工業建設項目的招標。

協商議標：對于保密或要求較高的特殊工程

兩階段招標：公開招標和邀請招標結合國際招標——ICB：

12、項目合同具有哪些特點？

答案要點：標的僅限于基本建設工程；具有較強的國家管理性；工程項目合同的要式性??

13、根據理論知識結合實際試述如何掌握投標技巧？

答案要點：從投標決策、投標策略和技巧三個方面論述。

14、項目合同的簽訂程序是什么？

答案要點：一項合同的簽訂需要一定的程序和過程，通常包含邀請、要約、還約、承諾四個部分，其中要約和承諾是最主要的、必不可少的兩個步驟。

15、項目合同的履行有哪兩種方式？二者的聯系與不同？

答案要點：實際履行和適當履行

共同點：都強調嚴格按照合同標的進行履行義務

不同點：實際履行中在合同當事人一方違反合同的情況下，違約方即使支付了違約金或賠償金，也不能免除其履行合同的責任，如果受害方要求違約方繼續履行合同的，違約方還應按照合同規定的標的繼續履行。而適當履行則在支付違約責任金或賠償金后，可不繼續履行。

16、解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式，每種方式各有什么特點？

答案要點：協商解決、調解解決、仲裁解決、訴訟解決??

17、按索賠事件的性質分類主要包括那些類型？

答案要點：(1)工期延誤索賠。因發包人未按合同要求提供施工條件，如未及時交付設計圖紙、施工現場、道路等，或因發包人指令工程暫停或不可抗力事件造成工期拖延的，承包人提出的索賠。(2)工程變更索賠。由于發包人或者監理工程師指令增加或減少工程量或附加工程、修改設計、變更工程順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此提出索賠。(3)合同終止的索賠。由于發包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止，無責任的受害方因其蒙受經濟損失而向對方提出索賠。(4)加快工程索賠。由于發包人或工程師指令承包人加快施工速度，縮短工期，引起承包人人、財、物額外開支而提出的索賠。

(5)意外風險和不可預見因素索賠。在工程實施過程中，因人力不可抗拒的自然災害、特殊風險以及一個有經驗的承包通常不能合理預見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質斷層、溶洞、地下障礙等引起的索賠。(6)其他索賠。因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。

18、工程項目計劃管理的主要作用是什么？

答案要點：為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據、項目計劃是工程項目實施的指導性文件、項目計劃是實現項目目標的一種手段。

19、簡述工程項目計劃編制的原則及程序。

答案要點：原則：統一性與靈活性相結合、預見性與現實性相結合、系統性與綜合性相結合 程序：收集和整體有關信息、確認項目目標及項目環境分析、工作分解結構、編制線性責任圖、繪制邏輯關系圖。

20、簡述工程項目控制的基本理論及控制步驟。

答案要點：基本理論：控制是一定主體為實現一定的目標而采取的一種行為；控制是按事先擬訂的標準和計劃進行的 ；控制的方法是檢查、分析、監督、引導和糾正 ；控制是對被控制系統而言的 ；控制是動態的 ；提倡主動控制，即在偏離發生之前預先分析偏離的可能性，采取預防措施，防止發生偏離；控制是一個大系統，包括組織、程序、手段、措施、目標和信息等若干個分系統。

控制步驟：制定控制標準、衡量執行結果、糾正偏差。

21.投資控制的原則是什么？

答案要點：必須分階段設置明確的投資控制目標、投資控制貫穿于以設計階段為重點的建設全過程、采取主動控制，能動地影響投資決策、技術與經濟相結合是控制項目投資的有效手段、遵循“最適”原則控制項目投資。

22.影響施工成本的主要因素有哪些？

答案要點：工程施工質量對施工成本的影響、工期對施工成本的影響、材料、人工費價格變化對施工成本的影響、管理水平對施工成本的影響

23.影響進度控制的因素？

答案要點：不滿足業主使用要求的設計變更；業主提供的施工場地不滿足施工需要；勘察資料不準確；設計、施工中采用的技術及工藝不合理；不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套；施工場地無水、電供應；材料供應不及時和相關專業不協調；各專業、工序交接有矛盾，不協調；社會環境干擾；出現質量事故時的停工調查；業主資金有問題；突發事件的影響等等。

24.質量控制的特點是什么？

答案要點：1)涉及面廣、影響因素多、2)工程質量離散、變異性大、3)工程質量隱蔽性強、4)工程質量終檢局限性大

25.工程質量控制原則有哪些？

答案要點：1)質量第一原則。2)預防為主原則。3)為用戶服務原則。4)用數據說話原則。

26.工程項目協調包括哪幾方面內容？

答案要點：人際關系的協調。組織關系的協調。供求關系的協調。配合關系的協調。約束關系的協調。

27、工程項目風險的特點？

答案要點：風險的多樣性、風險的覆蓋性、風險的相關性、風險的規律性

28、簡述風險識別的6個步驟

答案要點：①確認不確定性是否客觀存在；②建立風險因素的初步清單；③確立各種風險事件并推測其結果，制定風險預測圖；④對潛在風險進行重要性分析和判斷⑤進行風險分類⑥建立風險目錄摘要。

29、常見工程項目保險的險種？其各自的承保內容是什么?

答案要點：建筑工程一切險、安裝工程一切險、雇主責任險??

30、竣工驗收的依據和標準是什么？

答案要點：依據：上級主管部門有關工程竣工的文件和規定；建設單位同施工單位簽訂的工程承包合同；工程設計文件國家現行的施工驗收規范；建筑安裝工程統計規定；凡屬從國外引進的新技術或進口成套設備的工程項目，除上述文件外，還應按照雙方簽訂的合同書和國外提供的設計文件進行驗收。標準：建筑工程驗收標準、安裝工程驗收標準、生產設備驗收標準、檔案驗收標準、竣工驗收的特殊標準

31.竣工驗收包括哪些主要內容？竣工驗收的步驟是什么？

答案要點：內容：工程技術資料驗收內容、工程綜合資料驗收內容、工程財務資料驗收內容、建筑工程驗收內容、安裝工程驗收的內容。步驟：自我檢驗、正式驗收??（就兩部分分別展開論述）

32.監理單位資質包括哪幾方面要素？

答案要點： 人員素質、資金數量、專業技能、管理水平及監理業績

第二篇：《工程項目管理》復習題

《工程項目管理》復習題

考試題類型：

單選題

20個，每個1分，共20分。多選題

5個，每個2分，共10分。簡答題

5個，每個6分，共30分。論述題

3個，每個10分，共30分。計算題

1個，10分。

一、單選題

1、項目的特定性也可稱為單件性或一次性，是項目最主要的特征。

2、只有單位工程、單項工程和建設項目的施工任務，才稱得上施工項目。分部分項工程不能稱為施工項目。

3、項目的不可逆性與批量生產過程(重復的過程)有著本質的區別。

4、工程項目管理的本質是工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全面的管理。

5、項目經理應主要使用行政管理方法。

6、可行性研究報告經批準后，項目才算正式“立項”。

7、工程建設項目總進度計劃，是指初步設計被批準后，編制上報計劃以前，根據初步設計，對建設項目從開始建設(設計、施工)至竣工投產(動用)全過程的統一部署。

8、重視相關管理，特別要重視各系統之間的“結合部”的管理，它是項目和項目管理的重點和難點，是項目經理協調管理的工作焦點。

9、PDCA循環中，P-計劃，D-執行，C-檢查，A-處理。

10、目標管理的精髓是以目標指導行動。

11、責任制是施工項目組織中的核心問題。

12、工作隊式施工項目組織的適用范圍：P89

13、部門控制式項目組織適用于小型的、專業性強的、不需涉及眾多部門的施工項目

14、矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行工程項目管理的企業，適用于大型、復雜的施工項目。

15、事業部式項目組織適用于大型經營性企業的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。

16、直線職能制施工項目組織的適用范圍：P93

17、虛箭線——實際工作中并不存在的一項虛擬工作，既不占用時間，也不消耗資源。

18、當已規定了要求工期Tr時，計劃工期Tp≤要求工期Tr

19、當未規定要求工期時，計劃工期Tp＝計算工期Tc 總時差——是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差——是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。20、節點起著承上啟下的作用

21、當網絡計劃的計算工期大于要求工期時，應通過壓縮關鍵工作的持續時間，滿足工期要求。

22、施工組織總設計的貶值對象是建設項目。

23、總用水量的計算。q1、q2、q3、q4、q5 為已知，求Q。

當(q1+q2+q3+q4)≤q5時，Q= q5+0.5(q1+q2+q3+q4)當(q1+q2+q3+q4)＞q5時，Q= q1+q2+q3+q4

當工地面積小于5ha(公頃)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5時，Q= q5

24、施工道路的寬度要符合規定，單行道不小于3~3.5m，雙車道不小于5.5~6m，消防車道不小于3.5m。

25、使用控制圖，使工序質量的控制由事后檢查轉變為以預防為主，使質量控制產生了一個飛躍。

26、成本控制環節中，成本計劃編制與成本計劃實施是關鍵環節。

27、項目經理部是成本管理的中心。

28、計劃完工指數SCI＞1時，項目實際完成的工作量超過計劃工作量；

計劃完工指數SCI＜1時，項目實際完成的工作量少于計劃工作量； 成本績效指數CPI＞1時，實際成本多于計劃成本，資金使用效率較低；

29、成本績效指數CPI＜1時，實際成本少于計劃成本，資金使用效率較高；

二、多選題

1、項目的一次性，要求項目管理具有程序性、全面性和科學性，主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，項目管理是知識、智力、技術密集型的管理。

2、組織運行有三個關鍵：一是人員配置、而是業務聯系、三是信息反饋。

3、工程項目管理的協調范圍有三層：一層是內部關系，二層是近外層關系，三層是遠外層關系。施工項目經理部與建設單位、監理單位及設計單位等單位的關系屬于進外層關系；項目經理部與政府部門、與現場環境相關單位、白蟻防治所、質檢站等的關系屬于遠外層關 系。

4、按管理方法的專業性質分，工程項目管理方法有行政管理方法、經濟管理方法、管理技術方法和法律管理方法等。

5、科學技術是第一生產力的思想是施工項目管理的首要指導思想。

6、現代化的管理思想，一是管理觀念的現代化，二是管理原理的科學化。

7、施工項目經理的經常性工作：決策、溝通、接受繼續教育、實施合同。

8、流水施工參數包括工藝參數、空間參數、時間參數。

9、工藝參數包括施工過程數、專業隊數。

10、空間參數包括施工段數或施工區數。

11、時間參數包括流水節拍、流水步距、工期。

12、虛工作的作用：起著工作之間的聯系、區分、斷路的作用。

13、網絡圖中有三種類型的節點：起點節點、終點節點、中間節點。

14、工期--資源優化的種類：(1)工期規定，資源均衡；(2)資源有限，工期最短。

15、工期—成本優化的目的是：求出與最低工程總成本相對應的工程總工期，或求出在規定工期條件下工程最低成本。

16、施工總平面圖設計的第一個步驟是引入場外交通道路，單位工程施工平面圖設計的第一個步驟是確定起重機的位置。

17、單位工程施工程序應遵守“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結構、后裝飾”的基本要求。

18、設備基礎與廠房基礎之間的施工程序有：(1)“封閉式”施工程序，用于廠房柱基礎埋置深度大于設備基礎的埋置深度，則廠房柱基礎先施工，設備基礎后施工。(2)“開敞式”施工程序，用于設備基礎埋置深度大于廠房基礎柱埋置深度時，則廠房柱基礎與設備基礎應同時施工。

19、設備安裝與土建施工的程序關系有三種：(1)封閉式施工。用于一般機械工業廠房，當主體結構完成后即可進行設備安裝；精密設備工業廠房，在裝飾工程完成后才可進行設備安裝。(2)敞開式施工。用于某些重型廠房如冶金、電站用房等，一般是先安裝工藝設備，然后建造廠房。(3)平行式施工。如建造水泥廠時，當土建為設備安裝創造了必要的條件后，便可同時進行土建與安裝施工。

20、施工項目質量管理的八項原則有：(1)以顧客為關注焦點；(2)領導作用；(3)全員參與；(4)過程方法；(5)管理的系統方法；(6)持續改進；(7)基于事實的決策方法；(8)與供方互利的關系。

21、施工項目安全控制的目標是：人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理缺陷。

22、物得不安全狀態表現為三個方面：P287

23、根據建設部的規定，建筑企業應實施三級安全教育：公司、項目經理部、班組。

24、對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負責人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

25、必須把好安全生產“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

26、施工項目成本控制的手段：計劃控制、預算控制、會計控制、制度控制。

27、預算控制可分為兩種類型：包干預算、彈性預算。

28、質量成本是指為達到和保證規定的質量水平所耗費的那些費用，包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。

29、風險的三個基本要素：風險因素的存在性、風險因素導致風險事件的不確定性、風險發生后其產生損失量的不確定性。

三、簡答題

1、項目的共同特征有：項目的特定性，項目具有明確的目標和一定的約束條件，項目具有特定的生命周期，項目作為管理對象的整體性，項目的不可逆性。

2、工程項目管理方法應用的原則有：適用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。、3、施工項目管理全過程分為五個階段：投標簽約階段管理、施工準備階段管理、施工階段管理、竣工驗收階段管理、回訪保修階段管理。

4、施工階段管理主要內容有：

1、按施工項目管理規劃（或施工組織設計的安排）進行施工；

2、在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、現場目標的實現。

3、嚴格履行工程承包合同，處理好內外層關系，管好合同變更，搞好索賠；

4、做好記錄、協調、檢查、分析工作。

5、竣工驗收階段管理的的主要工作有：(1)竣工驗收準備；(2)編制竣工驗收計劃；(3)組織現場驗收；(4)進行竣工結算；(5)移交竣工資料；(6)辦理交工手續。

6、施工項目管理的指導思想有：(1)科學技術是第一生產力；(2)依靠市場，推動市場發展的思想；(3)系統管理的思想；(4)樹立現代化管理的思想。

7、施工項目管理系統管理的思想，要貫穿四項原則：第一是目標體系的分解與綜合原則；第二是協調控制的相關性原則；第三是有序性原則；第四是動態性原則。

8、施工項目管理組織機構的設置原則：目的性原則；精干高效原則；業務系統化管理原則； 彈性和流動性原則；項目組織和企業組織一體化原則。

9、施工項目經理的基本工作內容有：P100

10、組織流水施工的條件有：(1)把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程；(2)把建筑物盡可能地劃分為勞動量大致相等的施工段(區)；(3)確定各施工專業隊在各施工段(區)內的工作持續時間；(4)各專業隊按一定的施工工藝，配備必要的機具，依次地、連續地由一個施工段(區)轉移到另一個施工段(區)，反復地完成同類工作；(5)不同專業隊完成各施工過程的時間適當地搭接起來。

11、劃分施工段的基本要求有：(1)當建筑物只有一層時，施工段數就是一層的段數，當建筑物是多層時，施工段數是各層段數之和。(2)盡量使各段的工程量大致相等，以便組織節奏流水，使施工連續、均衡、有節奏。(3)有利于保持結構整體性，盡量利用結構縫及在平面上有變化處。(4)段數的多少應與主導施工過程相協調，以主導施工過程為主形成工藝組合。(5)分段大小應與勞動組織相適應，有足夠的工作面。

12、確定流水節拍應注意的問題有：

1、必須考慮到專業組織方面的限制和要求，盡可能不過多地改變原來的勞動組織狀況，以便于對專業隊進行領導。專業隊的人數應有起碼的要求，以使他們具備集體寫作的能力；

2、流水節拍的確定，應考慮到工作面條件的限制，必須保證有關專業隊有足夠的施工操作空間，保證施工操作安全和能充分發揮專業隊的勞動效率。

3、流水節拍的確定，應考慮到機械設備的實際負荷能力和可能提供的機械設備數量。也要考慮機械設備操作場所安全和質量的要求；

4、有特殊技術限制的工程，在安排其流水節拍時，應當滿足這些限制要求；

5、必須考慮材料和構配件供應能力和水平對進度的影響和限制，合理確定有關施工過程的流水節拍；

6、首先應確定主導施工過程的流水節拍，并以它為依據確定其他施工過程的流水節拍。13、14、計算流水步距應考慮的因素有：P122 單代號網絡圖的特點：(1)工作之間的邏輯關系容易表達；(2)便于網絡圖檢查和修改；(3)由于工作的持續時間表示節點之間，沒有長度，故不夠形象直觀；(4)表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。

15、技術組織措施的設計內容有：(1)保證質量的措施；(2)安全施工措施；(3)降低成本措施；(4)季節性施工措施；(5)防止環境污染的措施。

16、安全施工措施的內容有：(1)對于采用的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術措施，以確保安全；(2)預防自然災害(防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)的措施；(3)高空及立體交叉作業的防護和保護措施；(4)防火防爆措施；(5)安全用電和機電設備的保護措施。

17、防止環境污染的措施有：(1)防止施工廢水污染的措施，如攪拌機沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等；(2)防止廢氣污染的措施。如熬制瀝青、熟化石灰等；(3)防止垃圾粉塵污染的措施，如運輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運輸等；(4)防止噪聲污染的措施，如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。18、19、單位工程施工平面圖的繪制比例一般為1：200~1：500。

單位工程施工平面圖的設計要求有：(1)布置緊湊、要省，不占或少占農田；(2)短運輸、少搬運。二次搬運要減到最少；(3)臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。已有的，多用裝配的，精心計算和設計。(4)利用生產、生活、安全、消防、環保、市容、衛生、勞動保護等，符合國家有關規定和法規。20、施工項目質量控制的程序是：(1)確定項目質量目標；(2)編制項目質量計劃；(3)項目質量計劃實施；(4)項目質量持續改進與檢查、驗證。21、22、單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定：（P274）

施工項目現場管理的意義：(1)良好的施工項目 有助于施工活動正常進行；(2)施工項目現場是一個“繩結”，把各專業管理聯系在一起；(3)工程施工現場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌；(4)工程施工現場管理是貫徹執行有關法規的“焦點”。

23、施工項目現場管理評價的內容有：(1)經營行為管理評價；(2)工程質量評價；(3)施工安全管理評價；(4)文明施工管理評價；(5)施工隊伍管理評價。

24、施工項目中的干擾來自于多個方面：(1)人為的干擾因素；(2)材料的干擾因素；(3)機械設備干擾因素；(4)工藝及技術干擾因素；(5)資金方面干擾因素；(6)環環境干擾因素。

25、施工項目內部關系的組織協調時應注意的事項：(1)人際關系的協調；(2)組織關系的協調；(3)需求關系的協調。

四、論述題

1、編制施工項目管理實施規劃的基本要求有：(1)嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工交付使用期限；(2)合理安排施工順序；(3)用流水作業法和網絡計劃技術安排施工進度計劃；(4)恰當地安排冬雨季施工項目；(5)貫徹多層技術結構的技術政策，因時因地制宜地促進技術進步和建筑工業化的發展，要貫徹工廠預制、現場預制和現場澆注相結合的方針，選擇最恰當的預制裝配方案或機械現場澆注方案。(6)從實際出發，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。(7)盡量利用永久性工程、原有或就近已有設施，以減少各種暫設工程；盡量利用當地資源，合理安排運輸、裝卸與儲存，減少物資運輸量和二次搬運量；精心進行場地規劃布置，節約施工用地，不占或少占農田，防止工程事故，做到文明施工。

2、單位工程施工平面圖設計的內容有：(1)建筑平面圖上已建和擬建的一切建筑物、構筑物和管線的位置或尺寸。(2)測量放線標樁、地形等高線和取舍土地點；(3)移動式起重機的開行路線及垂直運輸設施的位置；(4)材料、加工半成品、構件和機具的堆場；(5)生產、生活用臨時設施。如攪拌站、高壓泵站、鋼筋棚、木工棚、倉庫、辦公室、供水管、供電線路、消防設施、安全設施、道路以及其他需搭建或建造的設施；(6)必要的圖例、比例尺、方向及風向標記。

3、施工項目管理的共性問題有：(1)項目目標控制的責任主體是項目經理；(2)項目目標控制應遵循PDCA循環法則，進行事前控制、事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現目標控制的持續改進；(3)項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”，其本質是“以目標指導行動”。(4)目標和控制措施是在項目管理實施規劃的基礎上確定的；(5)四項目標是各自獨立的，也是平等的，其控制不需圍繞著哪個“核心”，但是他們之間卻有著對立統一的關系；(6)項目目標控制要以執行法律、法規、標準、規范、制度等做保證；(7)實行總分包的項目，目標由總包人全面負責，分包人控制分包人物的目標控制，并向總包人負責；(8)實施施工項目目標控制應執行《建設工程項目管理規范》相應章節的規定，并按其中“項目組織協調”一章的規定搞好組織協調；(9)在施工項目目標控制中充滿了風險，因此要進行風險管理，防止對實現目標產生干擾或造成損失。

4、安全控制的基本要求有：(1)只有在取得了安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》后方可施工。(2)總包單位和分包單位都應持有《施工企業安全資格審查認可證》方可組織施工；(3)各類人員必須具備相應的安全資格方可上崗；(4)所有施工人員必須經過三級安全教育；(5)特殊工程作業人員必須持有特種作業操作證；(6)對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改負責人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。(7)必須把好安全生產“六關”：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

5、施工項目現場管理的內容有：(1)合理規劃施工用地；(2)在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計；(3)根據施工進展的具體需要，按階段調整施工現場平面布置；(4)加強對施工現場使用的檢查；(5)建立文明的施工現場；(6)及時清場轉移；(7)堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

6、施工現場防火的特點：(1)建筑工地易燃建筑物多，且場地狹小，缺乏應有的安全距離。因此，一旦起火，容易蔓延成災。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、乙炔發生器、保溫材料、油氈等。因此，應特別加強管理；(3)建筑工地臨時用電線路多，容易漏電起火；(4)在施工期間，隨著工程的進展，工種增多，施工方法不同，會出現不同的火災隱患；(5)施工現場人員流動性大，交叉作業多，管理不便，火災隱患不易發現；(6)施工現場消防水源和消防道路均系臨時設置，消防條件差，就有可能發生火災事故。

五、計算題

類型1

網絡圖的六個工作時間參數的計算，用表上計算法。

類型2

全等節奏流水施工、成倍節拍流水施工、無節奏流水施工中的一種。

第三篇：工程項目管理2012-2013-1 復習題

工程項目管理復習練習題

一、單項選擇題（每題備選項中，只有一個最符合題意）

1． 在下列工程項目的全壽命周期內所包含的各項工作中，不屬于實施階段的（）。

A．編制設計任務書B．編制項目建議書C．施工圖設計D．技術設計

2．項目是在一定的約束條件限定下，為實現其特定目的（）。

A．進行的一次性活動B．完成的最終成果

C．進行活動的組織機構D．進行活動的研發者

3．項目管理是以（）為對象，按項目內在客觀規律組織項目活動的科學化方法。

A．合同B．項目目標C．組織D．項目

4．國際項目管理協會的項目管理專業資質認證體系稱為（）

A．PMIB．IPMAC．IPMPD．NCB

5．項目管理的根本目的是滿足或超越（）對項目的要求與期望。

A．業主方B．項目有關各方C．承包商D．用戶

6．美國項目管理學會簡稱為（）

A．IPMAB．PMIC．PMRCD．PMP

7．項目的（）特征，是項目的最主要特征。

A．一次性B．約束性C．系統性D．生命周期性

8．建設項目是由（）組成的。

A．單位工程B．單項工程C．安裝工程D．建筑工程

9．建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者是（）。

A．總承包商B．供貨商C．業主方D．政府有關部門

10．開發和推廣應用網絡計劃技術是（）階段。

A．潛意識的項目管理 B．現代項目管理 C．傳統項目管理 D．近代項目管理

11．項目經理是一個（）的名稱。

A．管理崗位B．技術職稱C．管理人士D．專業人士

12．監理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）

A．代理關系B．雇用關系C．合同關系D．經紀關系

13．建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師資格過渡的時間定為（）。

A．5年，即從2002年2月27日至2007年2月27 日止

B．5年，即從2003年2月27日至2008年2月27 日止

C．3年，即從2003年2月27 日至2006年2月27日止

D．3年，即從2002年2月27日至2005年2月27日止

14．項目經理應具備的核心能力是（）

A．決策能力 B．組織能力 C．指揮能力 D．創新能力

15．對技術復雜的、工期較長的建筑工程，從施工承包商角度應選擇（）組織結構形式。

A．項目式 B．平衡矩陣式C．職能式D．弱矩陣式

16．在（）組織機構中，項目管理班子的成員接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。

A．職能式 B．矩陣式C．直線式D．項目式

17．在國際上，設計、采購和建造任務綜合的承包被簡稱為（）

A．EPC承包 B．BOT承包C．D+B承包D．CM總承包

18．業主將工程設計、施工等工作分別發包給設計單位和施工單位的方式稱（）

A．設計施工分別平行分包B．設計施工分別總承包

C．總承包D．交鑰匙承包

19．（）是實現組織目標的根本保證。

A．組織結構B．協調C．溝通D．戰略

20、項目可行性研究中，投資估算精度在30%左右的是（）研究階段。

A．投資機會 B．初步可行性 C．詳細可行性 D．方案

21．下列不屬于工程項目社會評價內容的是（）。

A．社會影響分析 B．互適性分析 C．社會風險分析 D．盈利能力分析

22．經審查批準后的施工圖如遇特殊情況需要進行涉及主要內容的修改時，（）。

A．由建設單位進行適當修改 B．由原設計單位修改

C．必須重新報請原審批部門 D．由監理單位審查后再批準實施

23．圖紙會審應由（）組織相關單位進行。

A．設計單位 B．建設單位 C．監理單位 D．施工單位

24．設計交底是指（）就施工圖設計文件向施工單位等作出的詳細說明。

A．建設單位 B．監理單位 C．設計單位 D．設計審查單位

25．國民經濟評價中采用的產品價格是（）。

A．市場價格 B．影子價格 C．不變價格 D．可變價格

26．施工合同條款中關于工期提前的獎勵或誤期損失賠償，是進度控制的()。

A．技術措施 B．管理措施 C．經濟措施 D．組織措施．當采用S形曲線比較法時，如果按實際進度描出的點位于計劃S形曲線的右側，則該點與計劃S形曲線的垂直距離表明實際進度比計劃進度()。

A．超前的時間 B．拖后的時間

C．超額完成的任務量 D．拖欠的任務量

28.在施工成本管理中，()是指按照計算規定開支范圍對施工費用進行歸集，并根據成本核算對象，計算出總成本和單位成本。

A．成本預測 B．成本核算 C．成本計劃 D．成本考核

29．施工成本控制要以(D)為依據，圍繞降低工程成本目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

A．進度偏差 B．施工計劃 C．施工成本核算 D．工程承包合同

30．掙值法或贏得值法中的掙值是指()。

A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS

31．掙值法中，當BCWP-BCWS<0時，表示()。

A．進度延誤 B．費用節約 C．費用超支 D．進度提前

32.工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律法規、標準、()的特性總和。

A．必須履行 B．技術文件及合同規定

C．滿足隱含要求 D．滿足明示要求

33．工程設計行業資質按照其工作性質劃分，資質等級()。

A．分為甲、乙級 B．分為甲、乙、丙級

C．不設級別 D．分為一、二級

34．工程質量檢驗評定中，按同一生產條件匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體，稱之為()。

A．分項工程 B．分部工程 C．檢驗批 D．抽樣檢驗方案

35．檢驗批的質量驗收記錄表由施工項目專業質量檢查員填寫，()組織項目專業質量檢查員等進行驗收。

A．項目經理 B．施工技術負責人 C．監理工程師 D．專業工程師

36．直接經濟損失在()萬元以上的工程質量事故為嚴重質量事故。

A．3 B．5 C．4 D． 10

37．從引起施工質量波動的原因看，施工過程應著重控制(C)。

A．偶然性原因 B．4M1E原因 C．系統性原因 D．物的原因

38．對于質量控制點，—般要(A)，再制定對策和措施進行預控。

A．事先分析可能造成質量事故的原因 B．事先分析施工過程中的關鍵環節

C．分析施工過程中的薄弱環節 D．分析施工過程中質量不穩定的工序

39．針對工程項目質量形成的影響因素多的特點，可以將質量問題分門別類進行分析，從而準確地找出質量問題的原因，這是()的基本思想。

A．排列圖法 B．因果分析圖法 C．直方圖法 D．分層法

40．對工程產品的每一個質量問題逐層深入排查可能原因，再確定最主要原因的方法稱為()。

A．直方圖法 B．主因素分析法 C．排列圖法 D．因果分析圖法

41．工程質量事中控制包括自控和監控兩大環節，其關鍵是()。

A．操作者的自我控制 B．企業內部管理者的檢查檢驗

C．監理單位的監控 D．政府質量監督部門的監控

42．排列圖是將影響質量的因素按照其()進行排列的。

A．出現頻率大小 B．累計頻率大小 C．嚴重程度 D．出現先后順序

43．直方圖分布形狀和分布區間的寬窄是由質量特性統計數據的()決定的。

A．中位數和標準偏差 B．平均值和標準偏差

C．中位數和平均值 D．中位數和極差

44．若工程施工質量直方圖呈正態分布則說明施工過程質量處于()。

A．臨界狀態 B．異常狀態 C．沒有任何含義 D．正常、穩定狀態

45．建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為()。

A．合格或不合格 B．優、良或不合格

C．優、良、合格或不合格 D．優良或不合格

46、在雙代號網絡圖中的虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，其作用之一是表示工作之間的（）

A.交叉B.匯合C.分流D.斷路

47、雙代號網絡計劃中既有內向箭線，又有外向箭線的節點稱為（）

A.中間節點B.起點節點C.終點節點D.交叉節點

48、.在雙代號網絡圖繪制過程中，要遵循一定的規則和要求。下列敘述正確的是（）

A.必須要有一條以上的箭線B.允許出現循環回路C.不能出現交叉箭線

D.一個起點節點和一個終點節點

49、某工程雙代號網絡計劃中A工作的持續時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延了12天，則會影響工程計劃工期（）

A.3B.4C.5D.1050、.在雙代號網絡計劃中，某工作M的最遲完成時間為25天，其持續時間為6天。該工作共有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作M的總時差為（）

A.6B.9C.12D.15

二、案例題

復習課

案例1：某城市道路綜合改建工程位于城鄉結合部，是城市主干道。該項目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以及交通設施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。

問題：施工單位現場就地拌制石灰土是否符合環保要求？應該怎樣做？我國《建設工程施工現場管理規定》中防止施工造成環境污染的主要內容是什么？ 答：不符合環保要求，應該采用中心站集中攪拌，然后運到工地攤鋪碾壓。我國《建設工程施工管理規定》中規定：施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害。并采取有效措施控制施工過程中的揚塵。

案例2：某項目經理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認識，在施工過

程中常出現安全隱患。項目經理部為避免安全事故的發生，組織了分包單位安全生產培訓班。在培訓班結業時，對分包單位的主管領導進行書面考核，考核部分內容如下：

問題：1.在實施項目控制過程中，實行總、分包項目，總包和分包的責任分工是什么？

2、分包方安全生產責任制應包括哪些內容？

3、安全檢查的重點是什么？

4、安全檢查的目的是什么？

5、安全技術交底包括哪些主要內容？

6、項目安全控制的三個重點是什么？

案例3：某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區間隧道C,D，車站采用明開法施工，區間隧道采用泥水加壓盾構法施工。

1、該工程中標后，為節約工程成本，將區間隧道工程分包給有現成盾構設備的某公司施工，本公司只負責車站結構的施工。

2、在車站施工時，發生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現場安全人員認定觸電者死亡，項目經理隨后安排善后事宜。

3、項目經理部十分重視環境保護，推行綠色施工。在制定環保措施時，從施工的環境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。

問題：

1、項目的分包行為是否合理？請說明原因。

2、項目經理部現場處理事故方法是否正確？應該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個程序。

3、項目的環境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環境法的基本政策。

第四篇：《建設工程項目管理》復習題1122

1．在業主方的項目管理工作中，以下（）是項目管理中的最重要的任務.A.安全管理.2．設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（A.EPC承包3．建設工程項目總承包方項目管理工作

涉及項目（）的全過程。B.實施階段

4．EPC承包模式下的項目管理屬于（）的項目管理。C.建設項目總承包方5．材料和設備供應方的項

目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。B.實施階段

6．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（施工分包方）的項目管理。

7．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（.材料供貨方）的項目管理。

8．設計方的項目管理工作主要在（.設計階段）進行。10．項目管理的核心任務是項目的（C.目標控制

9．設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（C.項目的整體利益）和設計方本身的利益。

11．以下（總投資控制）是業主方項目管理工作。12．項目的設計前準備階段的主要工作是（D.編

制設計任務書）。

13．業主方的項目管理服務于業主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（C.總投資目標

14．業主方的項目管理服務于業主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（B.總成本目標

15．對于一個建設工程項目而言，（業主方的項目管理）是管理的核心。16．以下（.設計變更）屬于項目實施階段的工作。17．“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（籌劃和準備工作）。

18．編制設計任務書是項目（B.實施）階段的工作。1．國家推行建筑工程監理制度，（.國務院）

可以規定實行強制監理的建筑工程的范圍。

2．下面（C.充分發揮投資效益）屬于我國推行建設工程監理制度的目的之一。

3．建設工程監理是指監理單位受（B.項目法人）的委托，依據國家批準的工程項目文件、有關工程建設的法規和工程建設合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。

4．監理單位與項目法人之間是委托與被委托的（C.合同關系）。5．監理單位是建筑市場的主體之一，建設監理是一種高智能的（D.有償技術服務）。

6．國際上把建設監理單位所提供的服務歸為（A.工程咨詢）服務。7．工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（C.賠償責任

8．工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（B.連帶賠償責任）。

9．對實行強制性監理的建設工程范圍作出具體規定的法規是（D.《建設工程監理范圍和規模標準規定）。

第五篇：通信工程項目管理及監理復習題

通信工程項目管理及監理

第一章

一、概念解釋

1、通信項目工程：項目是指特定的組織機構在一定約束條件下，為完成某種特定目標進行的一次專門任務。

2、工程項目：工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序而形成固定資產的一次性事業。

基本特征：建設目標的明確性、工程項目的綜合性、工程項目的長期性、工程項目的風險性。

3、基本建設項目：基本建設項目是指利用國家預算內基建撥款投資、國內外基本建設貸款、自籌資金及其他專項資金進行的，以擴大生產能力或增加工程效益為主要目的建設各類工程及有關工作。

4、監理：按照相應的規約進行監督，協調理順業主和承建方之間的各種關系。

5、通信工程建設監理：是指監理單位受建設單位委托，依照國家有關工程建設的法律、法規、規章和標準規范，對通信建設工程項目進行監督管理的活動。

二、名詞解釋

1、按建筑規模不同分類：按規模不同，建設項目可分為大型、中型、和小型項目。

2、按工程的構成層次分類：根據工程項目的組成內容和構成層次，從大到小可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。

3、目前通信類工程項目管理的任務主要包括：造價控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協調，即“三控三管一協調”。

4、通信建設工程建設監理包括政府監管和社會建立兩部分。

5、通信建設工程監理具有服務性、獨立性、科學性和公正性的性質。

6、通信工程項目監理的任務主要包括：造價控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協調。監理與工程項目管理的區別在于其完成主體及出發角度不同。

7、項目監理單位與建設單位的關系：平等的企業法人關系，監理單位與建設單位都是獨立的企業法人，在通信建設市場中的地位是平等的。

8、項目監理單位與施工單位關系：平等的企業法人關系，監理單位與施工單位是獨立的企業法人，在通信建設市場中的地位是平等的。

9、監理與被監理的關系，項目監理單位與施工單位之間通過建設單位與承包單位的施工承包合同建立了監理與被監理關系。

10、旁站：是指在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中，監理人員在施工現場所采取的監督活動。

11、巡視：巡視時相對于旁站而言的，是對于一般的施工工序操作所進行的一種監督檢查手段。

12、見證：見證也是監理人員現場監理工作的一種方式，是指承包單位實施某一工序或進行某項工作時，應在監理人員的現場監督之下進行。

13、平行檢驗：平行檢驗是項目監理機構獨立于承包單位之外一些重要的檢驗或試驗項目所進行的檢驗或試驗。

14、程序化控制原則：所謂程序化控制就是根據制定出的計劃，檢查實際完成情況并與計劃進行比較，糾正所發生的偏差，使目標和計劃得以實現的一種控制行為或過程。

15、主動控制：主動控制是指預先分析目標偏離的可能性，且擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標順利實現的一種控制類型。

16、被動控制：被動控制是指工程建設按計劃進行，但由監理人員對計劃（包括質量管理方案）的實施進行跟蹤，把輸出的結果信息加工整理，并與原來的計劃進行對比，從中發現偏差，進而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

第二章

一、名詞解釋

1、組織：企業的組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式。

2、項目組織：是指那些一切工作都圍繞項目進行，通過項目創造價值并達成自身戰略目標的組織。

3、工程項目組織：工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者為了最優化實現項目的目標對所需資源進行合理配置，按一定的規劃或規律構成的整體，是工程項目的行為主體構成的系統，是一種一次性、臨時性組織機構。

4、總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過程承包”或“交鑰匙管理”。

5、工程建設監理制：又稱“三角管理方式”。

6、項目經理：是指企業建立以項目經理責任制為核心，為對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。

7、項目經歷責任制：是以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。

8、項目經理部：項目經理部是由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。

9、通信工程建設監理企業的資質：是指對該企業從事通信工程建設監理業務應當具備的組織機構和規模、人員組成、人員素質、資金數量、固定資產、專業技能、管理水平以及監理業績等的綜合評定。

二、簡答

1、請簡述職能制的優缺點。

答：優點：能適應現代化工業企業生產技術比較復雜、管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。

缺點：妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利于監理和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不采用職能制。

2、請簡述項目經理應具有的知識。

答：項目經理應具有豐富的知識，包括專業技術知識、管理知識、經濟知識和法律知識等。

3、通信建設監理工程師其年齡不超過65周歲。

第三章

一、名詞解釋

1、合同：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。

2、索賠：索賠時當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。

3、費用索賠：費用索賠的目的是要求經濟補償。

4、招投標是進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發包與承包以及服務項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。

招投標活動要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實信用。工程建設招標方式分為公開招標和邀請招標兩種。

二、簡答

1、請簡述通信工程建設合同。

答：通信工程建設合同是通信工程建設單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方互相權利、義務關系的協議。主要包括通信建設工程勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同。

2、請簡述合同中的主體和客體。

答：主體：在通信工程建設合同中，合同關系的主體就是指承包人和發包人。客體：合同的客體即合同標的，是合同主體享有權利和承擔義務所指向的事物。

3、請簡述建設工程中常用的合同類型。

答：建設工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同。

4、請簡述合同的變更。

答：合同的變更是指當事人對已經發生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，進行修改或補充所達成的協議。

5、請簡述合同的轉讓。

答：合同轉讓是指合同一方將合同的權利、義務全部或部分轉讓給第三人的法律行為。對于合同權利、義務的轉讓，除另有約定外，原合同的當事人之間以及轉讓人與受讓人之間應當采用書面形式確定。

6、請簡述合同形式。

答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，具體包括： 書面形式。是指合同書、信件和數據電文等可以有形地表現所載內容的形式。合同書，是指記載合同內容的文書。信件，是指當事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。數據電文，是指與現代通信技術相聯系，包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件等。建設工程合同按規定應采用書面形式。

口頭形式。即以口頭語言形式表現合同內容。其他形式。包括公正、審批和登記等形式。

7、合同爭議的解決方法主要包括和解、調解、仲裁和訴訟四種。

第四章

一、簡答

1、項目信息的特征主要有？

答：真實性、時效性、不完全性、層次性。

2、項目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護和使用。

3、通信建設工程信息及信息流主要包括哪幾類？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。

所謂通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。

4、通常監理表格主要有哪幾類？ 答：A類表、B類表、C類表。

5、請簡述資料員職責。

答：資料員是負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內部管理工作人員。

6、負責工程項目的內部管理工作。

答：監理資料文檔額內容必須真實、準確，與工程實際相符合。監理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。

第五章

一、簡答

1、我國安全隱患整改原則及措施。

答：安全隱患的整改堅持“五定”原則，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成單位及具體人員、定整改驗收人。

2、請簡述安全事故調查原則。

答：①堅持“實事求是、尊重科學”的原則，②應堅持“四不放過”原則，③應堅持“公平、公正”的原則，④事故調查處理應堅持分級管理的原則。

3、安全事故責任認定。

答：事故的責任人主要分為三類：直接責任人、主要責任者和領導責任者。

二、名詞解釋

1、安全生產：是指在生產過程中不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失的狀態。

2、我國的安全生產管理方針：目前我國安全生產管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。

3、安全事故：是指產生經營單位在生產經營活動（包括與生產經營有關的活動）中突然發生的傷害人身安全和健康，或損壞設備設施，或造成經濟損失的，導致原生產經營活動（包括與生產經營活動有關的活動）暫時中止或永久終止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是發現事故的原因，事故原因大體分為無的不安全狀態、人的不安全行為以及管理監督上的缺陷。

第六章

一、名詞解釋

1、工程造價：是指進行某項工程建設所花費的全部費用。

2、工程造價控制：所謂工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段和施工階段把工程造價控制在批準的投資限額之內，隨時糾正發生的偏差，以保證投資目標的實現，以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

3、控制工程造價的關鍵在設計階段。

4、設計方案選擇最常用的方法是比較分析法。

5、施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總算法之分。

6、標底編制：標底是指招標人根據招標項目具體情況編制的完成招標項目所需的全部費用。

7、標底文件的主要文件內容：標底文件的主要內容包括：編制說明、標底價格文件、標底附件、標底價格編制的有關表格。