第一篇：淺談民營企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策

淺談民營企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟在我國各種經(jīng)濟占三分之一強，民營經(jīng)濟為國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展做出了重大貢獻。但是伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，民營經(jīng)濟如何在全球經(jīng)濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和法寶，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。

一、民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

目前，民營企業(yè)文化建設(shè)走進了誤區(qū)，在一定程度上影響了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。有關(guān)學者通過對我國幾家代表性的民營企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中主要存在以下問題：

（一）重形式、輕內(nèi)涵

企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。但是通過對年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導下的企業(yè)文化建設(shè)必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價值和理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生深遠的影響。

（二）家族文化牢固

目前，民營企業(yè)經(jīng)營管理模式上看，有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經(jīng)營思想在相當一部分企業(yè)管理者中占據(jù)著主導地位，相當一部分企業(yè)尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態(tài)下的企業(yè)職工隊伍很難維持穩(wěn)定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。

由于民營企業(yè)的家族管理性，導致民營企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。曾有過民營企業(yè)嘗試過聘請企業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行管理，力圖營造全新的企業(yè)文化，但是由于民營企業(yè)家族勢力的影響，使得這些優(yōu)秀人才未能施展才華，最終離開企業(yè)。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，未能給這些優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間和必要的學習機會。

（三）企業(yè)家和員工素質(zhì)低下

企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達程度，而且取決于該企業(yè)所有的職工的教育程度和文化水平。國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊曾就中國31個地區(qū)200多家民營企業(yè)進行專項調(diào)查，結(jié)果顯示：民營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設(shè)。此外我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。

由于企業(yè)家和員工素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約民營企業(yè)文化建設(shè)，甚至是企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

當前民營企業(yè)文化建設(shè)中一個普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新，很多民企以為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業(yè)文化進行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當一種企業(yè)文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它很可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。民營企業(yè)文化應該是一個開放的、創(chuàng)新的體統(tǒng)，民營企業(yè)要重視對自身的文化系統(tǒng)不斷進行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進企業(yè)持續(xù)健康成長。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議

針對民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設(shè)采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道。具體分析，民營企業(yè)可以在以下方面加強建設(shè)：

（一）提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)

要建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國著名經(jīng)濟學家厲以寧曾經(jīng)講到：企業(yè)家這個稱呼不是職務，而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)是一種陽光、膽識、組織能力和社會責任。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時在一定條件下要求具有相應的業(yè)務技能。在這些能力中，特別強調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。

因此，在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學習企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。

（二）加強企業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)

盡管企業(yè)家的素質(zhì)對于民營企業(yè)文化建設(shè)起著決定性的作用，但是民營企業(yè)文化的建設(shè)更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓。企業(yè)培訓是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。

從目前來看，我國民營企業(yè)的培訓主要是從提高水平、普及科學技術(shù)、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)，這是我國民營企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。我國民營企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結(jié)合在一起。在此基礎(chǔ)上，還要加強對企業(yè)員工的培訓，向全體員工普及現(xiàn)代科學技術(shù)。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭創(chuàng)一流、優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負責的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。

三、企業(yè)文化建設(shè)注重培育創(chuàng)新精神

企業(yè)文化一旦形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又具有動態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展、壯大各不同發(fā)展階段，由于所處的環(huán)境發(fā)生變化，相應地企業(yè)文化也應進行變革，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，否則就會成為企業(yè)發(fā)展的阻力。知識經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟的時代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)參與市場角逐就必須不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)，必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則企業(yè)文化進行相應的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建設(shè)中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業(yè)的創(chuàng)新文化，應從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新四個方面進行。

四、培育和提升富有民企特色的價值觀

民企和國企相比，普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象。導致這一現(xiàn)象的因素很多，但究其內(nèi)在原因，主要在于企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業(yè)人心渙散、勞資關(guān)系緊張、工作質(zhì)量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現(xiàn)象。因此及時轉(zhuǎn)變觀念，從實際出發(fā)，重視民營企業(yè)文化塑造，整合和提升民營企業(yè)價值觀，以成為民營企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)的必然選擇。民營企業(yè)價值觀的培育和提升，就是在對民營企業(yè)的過去和現(xiàn)在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，對當前的企業(yè)精神價值觀作出優(yōu)劣評估，在有關(guān)專家的幫助和指導下，發(fā)動企業(yè)全體員工共同參與，對企業(yè)的精神價值觀的基本要素進行一系列發(fā)掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。

五、結(jié)語

民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，作為中國民營企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況對現(xiàn)有企業(yè)文化進行改造，建設(shè)適應性強、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業(yè)的快速發(fā)展。

第二篇：民營企業(yè)文化建設(shè)問題及其對策3

民營企業(yè)文化建設(shè)問題及其對策

中共泰州市委黨校葉帆

摘要：當前我國民營企業(yè)文化建設(shè)雖已取得很大進展，但仍存在重視和投入不足、重形式忽略內(nèi)涵、強調(diào)老板文化忽視職業(yè)化文化、制度文化與精神文化失調(diào)等問題。提升我國民營企業(yè)文化建設(shè)水平，需要從民營企業(yè)領(lǐng)導者、企業(yè)文化建設(shè)考核評價機制、建設(shè)富有個性的企業(yè)文化、企業(yè)制度構(gòu)建等角度加以改進和完善。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)、企業(yè)文化、現(xiàn)狀、問題、對策

一、民營企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

1、企業(yè)文化建設(shè)投入總量不足

從目前對企業(yè)文化建設(shè)的投入程度以及在企業(yè)管理中的重視程度比較，民營企業(yè)文化在幾種類型的企業(yè)文化中是最弱的。國有企業(yè)向來重視思想教育工作，加上近年來中央對企業(yè)文化建設(shè)的重視，國有企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)模及其重視程度有了很大提高，而外資企業(yè)和合資企業(yè)因為母公司的管理模式較成熟，對企業(yè)文化建設(shè)相對也比較成熟，因此總體是比民營企業(yè)文化建設(shè)要更加重視。民營企業(yè)中除少數(shù)大型民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)很重視外，大部分民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)可能連企業(yè)文化是什么都不知道，更加不要說是加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入了。

2、片面注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

在民營企業(yè)文化建設(shè)過程中普遍存在的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了內(nèi)涵，結(jié)果導致盲目效仿，形式化嚴重。例如，一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下，盲目導入CI（企業(yè)形象）系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標識，服裝款式協(xié)調(diào)一致但對企業(yè)的理念不能真正達成共識，使企業(yè)文化流于形式。

3、缺乏長期有效的激勵機制和正確的人力資源管理觀念

目前，中小民營企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標、任務下所完成的工作量來衡量的，其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從，其標志主要是即時的工作效率。由于缺乏較為完備的績效考評指標體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學的考核結(jié)果對員工進行全方位的激勵，不利于充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和潛能，也不利于員工積極參與管理。而人力資源管理的基本觀點是：建立一種有效的管理機制以最大限度地獲取人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的潛質(zhì)。人力資源管理強調(diào)與員工的交流，重視公司文化和凝聚力，培養(yǎng)員工對公司的責任和認同感。目前我國的許多民營企業(yè)對這一觀念的理解仍然停留在事務性管理層面，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事的關(guān)系為職責，謀求人與事相宜為目標，以事為中心，要求人去適應事，強調(diào)使用而輕視培育，將人視為成本，算人頭賬，而不算人力資本賬，使人力資源管理水平停留在較低的層次上。

4、過分強調(diào)老板文化，忽視職業(yè)化文化

在中國，企業(yè)文化建設(shè)有一個悖論，就是企業(yè)文化是不是等同于老板文化？從理論上分析，企業(yè)家精神主導一個企業(yè)文化的主要性格，但它不能簡單等同于企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是一個群體概念，而企業(yè)家精神是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術(shù)問題。中國企業(yè)文化建設(shè)之所以會出現(xiàn)這個問題，關(guān)鍵是大部分中國企業(yè)管理模式處于人治階段，企業(yè)家

決定了企業(yè)的主要管理模式，法治或者說是制度建設(shè)停留在原始階段，因此出現(xiàn)個人精神等于集體精神的現(xiàn)狀。例如中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最初形成的就是老板文化或老板意識，老板意識的核心是成功感或成就感。這也是老板們普遍存在的心態(tài)。老板意識的最大局限，就是蘊含其中的霸氣和土氣。霸氣者，就是唯我獨尊的傲氣。“我是老板，我怕誰！”一切都是老板說了算，這就勢必失去對企業(yè)員工的親和力，造成兩者之間的思想屏障。所謂土氣，主要是囿于本土觀念，坐井觀天，往往缺失科學的理性。

5、制度文化與精神文化失調(diào)

我國民營企業(yè)在由以前的人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變過程中，通常會有以下兩大傾向：一是過度強調(diào)制度建設(shè)而導致機制疆化；二是過度強化人性管理而導致組織失控。過度強化制度建設(shè)的企業(yè)一般認為，西方的管理模式之所以成功，是他們什么都通過制度來管理，通過寵大的制度體系來管人，所以人的因素在管理當中占較少比例。因此單純地復制西方管理模式，忽略了中國民營企業(yè)管理平臺與西方成熟企業(yè)管理平臺之間的差距，過早將西方管理制度復制到企業(yè)管理中產(chǎn)生了管理不適應。而過度強化人性管理的企業(yè)則過分強調(diào)中國文化的特殊性而經(jīng)常給自己找理由，認為中國式管理是以中庸文化為主，以靈活善變的中國人特性為基礎(chǔ)，以老板駕馭人的權(quán)謀能力為榮，導致制度管理流于形式，甚至出現(xiàn)公司政治主導的文化管理模式。

三、民營企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、民營企業(yè)領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)變觀念，提升意識

首先，要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)是商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的法人實體，以獲得最佳經(jīng)濟效益為目的，是市場經(jīng)濟基本要素，同時又是價值觀念、道德規(guī)范和行為方式的載體。企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一種文化形式，反映著企業(yè)的物質(zhì)經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)營活動和文化建設(shè)是一個矛盾體中不同的兩個方面，互為依存促進，不可偏廢，缺一不可。那種只追求經(jīng)濟效益而忽視文化建設(shè)的想法和做法是極端錯誤的，這樣的企業(yè)也是沒有生命力的。其次，要提升文化意識。企業(yè)領(lǐng)導者必須做到擯棄老板意識，強化責任意識，培育企業(yè)家精神。實現(xiàn)從老板意識、經(jīng)理意識，到企業(yè)家意識、企業(yè)家精神的不斷推進和提升。應該懂經(jīng)營、善管理，具有豐富的知識和才能，有遠見卓識、開拓創(chuàng)新，具有優(yōu)秀品格和良好風范聚合而成的親和力，并把自己的個性魅力、本企業(yè)獨具的文化理念與氛圍融入民族和國家意志，這就是企業(yè)家精神，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是民營企業(yè)走向成熟、發(fā)展壯大的不竭源泉。

2、以人為本，激發(fā)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)動力

在民營企業(yè)員工中努力形成一個共同的目的，把企業(yè)建設(shè)成為一個和諧大家庭，員工與員工、員工與領(lǐng)導、員工與企業(yè)之間建立和諧的關(guān)系。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的經(jīng)營目標一致，員工有歸屬感，主人翁意識強，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。二是和諧的干群關(guān)系，一方面領(lǐng)導不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學習和身體健康，并敢為下屬承擔責任；另一方面企業(yè)員工主動為領(lǐng)導分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導交給的工作。三是員工之間互相關(guān)心、互相愛護、互相學習、互相幫助。民營企業(yè)應不斷完善職工代表大會制度。通過職工代表大會，對于員工提交的提案，企業(yè)管理層應認真研究討論，對有條件解決的，及時解決；對目前不具備解決條件的，要制定計劃，逐步解決。不斷增強企業(yè)管理的透明度，使員工深深感到企業(yè)的事就是自己的事。公司的工作都以廣大員工的根本利益為出發(fā)點和落腳點，真正把員工的利益、企業(yè)的榮譽和發(fā)展目標統(tǒng)一起來。

3、建設(shè)富有個性的企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化要突出企業(yè)自身特點。一是企業(yè)所在的行業(yè)。行業(yè)決定了企業(yè)產(chǎn)品的差異、設(shè)備和工作環(huán)境的差異、消費領(lǐng)域的差異、管理方式和方法的差異，這種差異是企業(yè)文化個性化建設(shè)的依據(jù)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要善于發(fā)現(xiàn)和抓住這種區(qū)別和它們的差異性，作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點。二是企業(yè)的歷史沿革。每一個企業(yè)都有自己的發(fā)展歷史，每一個企業(yè)的發(fā)展史都存在不同的發(fā)展歷程。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘蘊藏在企業(yè)中的真正屬于自己的東西、精華的東西、有特點的東西，進行整合、塑造。三是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。在生產(chǎn)相同產(chǎn)品的主業(yè)中進行企業(yè)文化的個性化建設(shè)存在很大的難度，而且這樣的企業(yè)在企業(yè)的總數(shù)中還占有相當大的比例，容易雷同。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要圍繞自己的品牌進行，要發(fā)現(xiàn)自己品牌的特點和優(yōu)勢，找到與其他品牌的差異性。產(chǎn)品是品牌的核心，但不是品牌全部，所以，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)不是原來意義上的產(chǎn)品了，而是已經(jīng)延伸到了包裝和售后服務等要素的層面上。因此要善于找到自己在這些方面比別人有優(yōu)勢的地方，這是企業(yè)文化個性化建設(shè)的核心。

4、將企業(yè)文化的要求融入到員工的考核與評價中去

優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境，能使員工產(chǎn)生較強烈的內(nèi)在需要，產(chǎn)生較高的期望目標，產(chǎn)生較大的動力，促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，提高自己的勞動生產(chǎn)率，從而改善工作行為，向自己的期望目標努力，這無論是對組織、還是對個人均是有益的。首先，要成立專門的負責機構(gòu)，在對本企業(yè)實際情況進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上制定具有企業(yè)自身特色的文化建設(shè)計劃，使企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、特色化，并保證足夠的資金支持。其次，要加強宣傳教育，使學習觀念深入人心，并將這些觀念付諸行動，如舉辦培訓班、經(jīng)驗交流會等，使全員都投入到學習中去，對于在這方面做得比較出色的，要予以獎勵，并樹立其模范形象。最后，還要圍繞企業(yè)文化的核心價值觀制定相應的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，使員工知道什么是合理的，什么是應該做的、值得贊揚的。同時，注意發(fā)揮輿論監(jiān)督、人際關(guān)系等非正式規(guī)范的約束作用。逐步形成推崇學習的文化氛圍。

5、加快向企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，形成更高層次的企業(yè)文化

家族式管理具有權(quán)責統(tǒng)一、自主管理、運作靈活、效率較高的優(yōu)點，是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的最佳模式，在民營企業(yè)發(fā)展的初期產(chǎn)生過極大的效率，有其產(chǎn)生的必然性和必要性。但這種管理不規(guī)范，隨意性強，在企業(yè)規(guī)模較小時，企業(yè)主憑個人或家族成員的經(jīng)驗，企業(yè)反應迅速，能適應市場多變的需要，但當企業(yè)規(guī)模擴大后，由于企業(yè)主精力、能力所限，往往會造成管理上的混亂面對激烈的市場競爭，企業(yè)就會顯得力不從心。解決這一問題的方法就是向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，尤其是對于具備一定規(guī)模的大中型民營企業(yè)。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)制度有著一極為嚴格的規(guī)章制度，屬硬性管理，企業(yè)文化是一種軟性管理，只有將兩者有機地結(jié)合起來，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求對原有企業(yè)文化進行改造，使民營企業(yè)變家族管理為社會管理，變?nèi)稳宋ㄓH為任人唯賢，建立起層次更高的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]潘紅梅．民營企業(yè)的文化建設(shè)[J]．企業(yè)經(jīng)濟，2010（1）．

[2]程光德．民營企業(yè)文化建設(shè)芻議[J]．華中農(nóng)業(yè)大學學報，2009（6）．

第三篇：當前民營企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及對策

浙江嘉興民營企業(yè)文化建設(shè)的主要問題與對策

曹小明

(載《當代社科視野》2012.10)

內(nèi)容摘要

企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系。本文在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對嘉興民營企業(yè)文化建設(shè)的特點及其存在的問題進行了分析歸納，提出了推動民營企業(yè)文化建設(shè)提升發(fā)展的對策建議。

關(guān)鍵

詞

民營企業(yè)

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)員工在生產(chǎn)管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論。眾多研究和大量實踐表明，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關(guān)系。嘉興市民營企業(yè)眾多，民營經(jīng)濟在全市經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，加強民營企業(yè)文化建設(shè)顯得十分迫切和重要。為進一步了解和掌握民營企業(yè)對企業(yè)文化基本問題的認識，摸清民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)實狀況及存在的問題，我們通過座談會、重點走訪、相關(guān)資料及有代表的優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化進行個案分析等形式，對嘉興民營企業(yè)文化建設(shè)基本情況進行了初步調(diào)研。

一、民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設(shè)的基本特點

1、企業(yè)文化建設(shè)受重視程度不斷提高

隨著《關(guān)于開展嘉興市企業(yè)職工文化建設(shè)示范工程的實施意見》等政策文件的出臺，宣傳、工會等部門對民營企業(yè)文化建設(shè)的要求和具體指導力度的逐步加大，企業(yè)文化建設(shè)日益受到社會各界的關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化對企業(yè)的生存、發(fā)展尤其是可持續(xù)發(fā)展的重要作用，對企業(yè)文化建設(shè)的認識不斷提高。有的企業(yè)建立了專管企業(yè)文化建設(shè)的機構(gòu)或部門。如金鄭家具有限公司設(shè)立了專門的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組和企業(yè)文化建設(shè)推進辦公室，并于2008年出臺了《金鄭家具有限公司2008-2010企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃》；還有的企業(yè)把文化建設(shè)或納入企業(yè)工會組織進行管理、或納入公司黨委宣傳部的工作職責，如巨石集團等；大多數(shù)企業(yè)則通過規(guī)范人事制度、勞動制度和獎懲制度等規(guī)章制度以及對員工進行質(zhì)量等的管理培訓，規(guī)范職工的行為，以制度文化的形成，促進企業(yè)行為文化的發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容豐富、形式多樣

有的企業(yè)致力于塑造一種企業(yè)精神，使員工明白企業(yè)提倡什么，反對什么，并將企業(yè)精神滲透于員工的理念，使員工和企業(yè)在思想上達到認同和統(tǒng)一。如浙江皮意紡織有限公司在企業(yè)發(fā)展過程中逐步確立了“愛國、創(chuàng)業(yè)、務實、奉獻”的企業(yè)精神，“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”企業(yè)價值觀和“以客戶為中心，以市場為向?qū)В詣?chuàng)新技術(shù)為主體，以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展，堅持不懈、認真務實”的企業(yè)經(jīng)營理念，通過倡導“抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想入手，抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)”的皮意特色文化，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，相互促 1 進、相互提高，通過一系列活動和有效載體，使全體員工認真領(lǐng)會了企業(yè)文化建設(shè)的定位和要求，理解、認同和踐行企業(yè)核心價值理念，并植根到頭腦里，落實到行動上，有力地推動了皮意紡織邁上科學發(fā)展的新階段。

有的企業(yè)將文化建設(shè)融入到以人為本的管理之中，著眼于調(diào)動員工的工作積極性。如雪豹集團公司提倡人文化管理，注重人文關(guān)懷，讓員工生活更美好。鼓勵員工對“雪豹”理念進行豐富和延伸，員工之間形成理解、溝通、歡聚、合作的“雪豹”人文環(huán)境。浙江萬方新材料股份有限公司圍繞“責任、快樂”的企業(yè)文化，盡心為公司員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓每位員工的才華得到施展，實現(xiàn)員工和企業(yè)同步發(fā)展，使企業(yè)不斷煥發(fā)出生機。

此外，不少企業(yè)還有意識地把企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合起來，通過結(jié)合實際，在員工中開展人生觀、財富觀和富而思進教育，培育健康向上的企業(yè)文化。還有一些企業(yè)通過開展豐富多彩的文體活動、給員工派生日禮物、捐助困難員工、組織崗位技能培訓等多種形式來宣傳和推廣企業(yè)文化，都起到了較好的效果。

3、以黨建塑造企業(yè)文化成為一些規(guī)模企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑

在文化建設(shè)的實踐中，一些規(guī)模較大的企業(yè)嘗試將黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風建設(shè)等工作，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，在實踐中構(gòu)建有自身特色的企業(yè)價值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法，充分發(fā)揮企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

以天通控股股份有限公司為例，他們以精神文明系列評創(chuàng)活動為載體，開展“三、五、十、百、千”系列評創(chuàng)活動（即：爭創(chuàng)“三星級”文明員工、“五星級”黨支部和部門、“十佳”黨員、“百名”黨員創(chuàng)新示范、“千名”員工勞動競賽），培育“有理想、有道德、有文化、有紀律”的高素質(zhì)的“天通人”。通過多年的不懈努力，業(yè)已形成以企業(yè)黨建文化為引領(lǐng)的企業(yè)理念文化、學習教育文化、文明創(chuàng)建文化、節(jié)日系列文化、人才工程文化以及社會示范文化等彰顯我國當今社會主義先進文化前進方向的天通公司特色企業(yè)文化體系。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的成效 通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，不斷增強企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為民營企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了強有力的文化支撐。如：

天通公司的系列評創(chuàng)活動，弘揚了正氣、凝聚了人心、激勵了先進、助推了發(fā)展，使企業(yè)順利度過了2008年秋冬至2009年春那場席卷全球的金融危機，并取得了良好的企業(yè)效益。2010年，公司實現(xiàn)銷售收入127880萬元，利稅總額13388萬元，均創(chuàng)企業(yè)歷史新高。2011年，公司被命名為嘉興市“發(fā)展強、黨建強”先進企業(yè)和浙江省非公有制企業(yè)“雙強百佳”黨組織。

鴻翔控股集團有限公司近年來一直駛在快車道上，取得了不俗的成績，在業(yè)內(nèi)樹立了良好聲譽，先后獲得全國民營企業(yè)500強、浙江省文明單位、浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)、浙江省著名商標，浙江省3A級守合同重信用企業(yè)、浙江省抗震救災集體一等功、嘉興市“走出去”發(fā)展建筑業(yè)先進企業(yè)、嘉興市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、嘉興市建筑業(yè)重點企業(yè)、“書香名企、人文浙商”、文明標化工地等多項殊榮，承接的多項工程獲得了省級錢江杯等多項榮譽，得到了政府及社會各界的肯定。

浙江海利得新材料股份有限公司從公司成立初期的粗放式管理，到如今作為國際化上市企業(yè)的規(guī)范運作，趨向注重形象、文化、品牌的管理，實現(xiàn)了企業(yè)管理總體水平的提升。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)的主要問題及其原因

（一）存在的主要問題

綜合分析調(diào)研結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)，嘉興民營企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了不小的成績，出現(xiàn)了 2 良好的發(fā)展勢頭，但從總體上看，仍然處在發(fā)展的初級階段，還存在不少共性問題。

1、一些企業(yè)尤其是中小企業(yè)對企業(yè)文化本質(zhì)的認識還比較模糊 有的企業(yè)對企業(yè)文化的認識僅局限在口號、標語等形象文化上；有的企業(yè)的管理者對企業(yè)文化的理解，認識上存在較大的反差；少部份企業(yè)的管理者對企業(yè)文化建設(shè)的認識不深，將企業(yè)文化口號化，立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，強調(diào)貢獻，淡化關(guān)心，缺乏理性和人性化，難以調(diào)動職工的積極性，也達不到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；有的企業(yè)的文化建設(shè)缺乏嚴格的制度保證，口號多于制度，理論多于實踐，企業(yè)文化針對性、操作性不強；有的企業(yè)管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，管理政策往往與企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求不一致，造成員工對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任感；多數(shù)企業(yè)沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，沒有專項經(jīng)費投入，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作等。

2、一些企業(yè)文化管理隨意性、自發(fā)性現(xiàn)象比較突出 對于多數(shù)民營企業(yè)來說，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營價值理念中，不少是在長期經(jīng)營中自發(fā)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。

有的企業(yè)雖然提出了經(jīng)營理念、經(jīng)營使命、經(jīng)營價值觀等內(nèi)容，但往往帶有較明顯的模仿性，甚至生搬硬套，結(jié)合自己的特色進行創(chuàng)新不夠，造成內(nèi)容上空洞化，表述上的趨同化，缺乏個性和適應性，難以實行。雖然作為一種新興的科學管理思想和管理方法，企業(yè)文化有共性，但任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都是有鮮明個性的，這是需要一些民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)特別關(guān)注的。

3、部分企業(yè)文化建設(shè)存在形式化和個人化的傾向

一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)文化活動或等同于企業(yè)形象工程，他們只注重企業(yè)文化的外在形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵。

還有一些企業(yè)誤將企業(yè)家文化等同于企業(yè)文化，企業(yè)文化中企業(yè)家個人意志烙印明顯。突出表現(xiàn)在有的企業(yè)僅把企業(yè)家個人創(chuàng)業(yè)時的事跡作為典范在職工中提倡，沒有把企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的成功經(jīng)歷上升為企業(yè)文化。企業(yè)家文化帶有濃厚的人治色彩，其價值觀往往表現(xiàn)為家長意志，這種企業(yè)文化雖有存在的基礎(chǔ)，但缺乏團隊精神，傳播能力弱，而且不能產(chǎn)生激勵作用，因而會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4、企業(yè)文化建設(shè)不平衡性比較明顯 總體而言，大中型企業(yè)文化建設(shè)搞得比較好，基礎(chǔ)比較扎實，比較常態(tài)化；中小型企業(yè)，尤其是小企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展方面相對比較薄弱，部分企業(yè)雖然已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入到了管理層的議事日程，但大多積極性不是很高，企業(yè)文化建設(shè)上認識不到位，企業(yè)文化建設(shè)缺少相應的規(guī)劃、機構(gòu)、經(jīng)費、陣地和活動，企業(yè)間的文化建設(shè)與發(fā)展不平衡現(xiàn)象還比較突出。

（二）原因分析

1、內(nèi)部原因

一是民營企業(yè)的文化在很大程度上取決于企業(yè)家個人的文化素養(yǎng)和思想境界。如果企業(yè)主對企業(yè)文化的認識不到位，對企業(yè)文化工作認識模糊，把企業(yè)目標等同于盈利，把企業(yè)存在的目的等同于實現(xiàn)利潤的最大化，那么企業(yè)文化建設(shè)的重要性就難以被廣泛認同。二是企業(yè)高層對企業(yè)文化的認識水平。企業(yè)高層是企業(yè)文化的塑造者，如果企業(yè)高層在塑造企業(yè)文化過程中既沒有把企業(yè)文化中核心、本質(zhì)的一面很好的傳播給企業(yè)每一位員工，也沒有教導員工如何去理解和認識企業(yè)文化真正的內(nèi)涵，那么企業(yè)文化建設(shè)勢必難以正常開展。三是企業(yè)內(nèi)部小團體不良作用的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，正是由于出現(xiàn)了一些由小團體的主觀因素形成的一些消極或異樣的團體文化，影響了整個企業(yè)文化核心精神的傳播。四是企業(yè)文化建設(shè)的機構(gòu)是否健全、企業(yè)文化內(nèi)容是否明確、企業(yè)文化建設(shè)方法是否恰當?shù)取?/p>

2、外部原因

一是對民營企業(yè)文化建設(shè)的宣傳指導力度不夠。一些企業(yè)在文化建設(shè)中出現(xiàn)的目標不明，思路不清，措施不力等問題，不同程度的與此相關(guān)。二是缺乏民營企業(yè)文化宣傳與交流的平臺。雖然宣傳部、總工會等部門也不時地開展一些諸如企業(yè)文化征文、評比之類的活動，但目前本市專門為企業(yè)之間開展企業(yè)文化的學習、借鑒和交流的平臺的確相當有限，對一些企業(yè)文化建設(shè)中好的做法與成功經(jīng)驗的宣傳、展示、推廣力度不夠，這也是一些民營企業(yè)即使有開展企業(yè)文化建設(shè)的愿望，但難以有效開展的重要原因之一。

三、民營企業(yè)文化的升級與發(fā)展

（一）不斷加強企業(yè)文化的變革與重塑

企業(yè)文化屬于企業(yè)經(jīng)營中深層層面范疇，對企業(yè)表層的改革發(fā)展具有相輔相成的作用。企業(yè)的物質(zhì)層次與企業(yè)的文化層次的差距越大，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的反作用力就越大，當這種反作用力達到一定程度，就會對企業(yè)的運營產(chǎn)生破壞。不但影響到企業(yè)的改革發(fā)展，甚至企業(yè)的正常運營也將受到威脅。

因此，隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化與之相適應。同時，在進行企業(yè)文化的變革過程中，必須充分考慮到目前的企業(yè)文化格局，應該隨著體制與制度的改革，不斷地加強企業(yè)文化的變革與重塑，尤其要注重企業(yè)經(jīng)營深層次的改革。

（二）學習借鑒國外企業(yè)文化管理的積極成果 我們的企業(yè)文化建設(shè)深受西方經(jīng)驗的影響，但目前西方的企業(yè)文化相對早期也已發(fā)生很大的變化，這些變化包括：由關(guān)注企業(yè)組織行為轉(zhuǎn)變到關(guān)注社會文化，由注意企業(yè)成員個體轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒁馄髽I(yè)成員整體，對人的看法由簡單、片面、粗淺到復雜、全面、深刻，以用企業(yè)形象受單一的商品影響轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的人文形象，管理從硬性方法轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯寇浻步Y(jié)合的藝術(shù)等等。因此，民營企業(yè)文化的變革與發(fā)展，必須注意學習借鑒國外企業(yè)文化管理的積極成果，培養(yǎng)和形成積極向上的企業(yè)價值觀，改變經(jīng)濟改革之初民營企業(yè)片面追求利潤和擴大規(guī)模的企業(yè)價值觀導向，代之以社會價值為導向，努力追求企業(yè)結(jié)構(gòu)的物質(zhì)層面與企業(yè)文化的精神層面的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)目標與手段的匹配互補。

（三）及時調(diào)整民營企業(yè)文化管理的內(nèi)容

1、妥善應對自發(fā)產(chǎn)生的企業(yè)文化，擇善而從，理性選擇。把民營企業(yè)的非理性文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)的理性文化理念。

2、大力倡導“以人為本”的管理理念，把以員工為本、顧客為本和社會公眾為本三者有機結(jié)合起來，充分考慮企業(yè)在三者之間的位置。

3、注重企業(yè)文化發(fā)展的長期目標，改變企業(yè)文化塑造過程中的短視行為。任何企業(yè)要推行企業(yè)文化管理，都必須把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計，長期堅持，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。

四、深化、提升嘉興民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）引導民營企業(yè)提高對企業(yè)文化內(nèi)涵的認識和把握

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由管理者倡導的在員工中逐漸形成的共同的價值觀、行為模式、企業(yè)形象等的總和，包括價值觀、行為取向、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、廠風廠貌、規(guī)章制度以及企業(yè)精神、企業(yè)目標等諸多方面，是企業(yè)的群體精神、文化素質(zhì)、文化行為、人際關(guān)系等文化現(xiàn)象的綜合反映。只有深刻認識和把握企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的獨特效能，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）準確定位企業(yè)文化建設(shè)目標

企業(yè)文化建設(shè)的科學化，必須找準其在市場中的定位，充分反映其自身的核心價值觀念、行為方式和品牌文化，充分體現(xiàn)出具體鮮明的時代特點。但任何企業(yè)都處在一定的內(nèi)外環(huán)境中，所以，企業(yè)應正確分析所處的環(huán)境條件。通過分析外部環(huán)境的現(xiàn)在，科學預測未來；通過分析內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)狀，預測可能的發(fā)展趨勢。在正確分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的特點和環(huán)境的特點，選擇適當?shù)亩ㄎ活愋停员ＷC定位的長遠性、穩(wěn)定性和全局性，避免鼠目寸光、急功近利。

（三）不斷提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)

民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和率先垂范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)家有沒有文化戰(zhàn)略眼光，能否引導和創(chuàng)造文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，是民營企業(yè)能否建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的決定性因素。

1、企業(yè)家要樹立正確的價值觀，自覺地開展理念革命，為民營企業(yè)從思想層面確立“企業(yè)文化”提供必要的條件和準備。

2、企業(yè)家要努力學習企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，使自己成為真正的具有淵博知識、辯證思維、敏銳洞察力的領(lǐng)導者，從而為推動民營企業(yè)文化建設(shè)層次的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）注重企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，民營企業(yè)將在更大范圍、更高層次上展開競爭。這種競爭不僅表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營能力和管理能力等物質(zhì)層、制度層面，更表現(xiàn)在企業(yè)文化等精神層面的全方位的競爭。這就要求廣大民營企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，把企業(yè)文化建設(shè)向縱深推進，以適應全球化時代多元化競爭的市場要求。因此，民營企業(yè)要從本企業(yè)的實際出發(fā)，注重企業(yè)文化的持續(xù)創(chuàng)新，以企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶動職業(yè)價值理念的創(chuàng)新，進而推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

（五）打造一批宣傳、交流企業(yè)文化的內(nèi)外平臺

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)在于企業(yè)經(jīng)營理念的具體化和抽象化的無限互動，它必須經(jīng)過從上到下的灌輸過程或由下而上的生成過程。將企業(yè)文化及其引發(fā)的一切消息動態(tài)及時傳達給每一名員工，每一個企業(yè)，這是民營企業(yè)文化建設(shè)的一個基本前提。同時，創(chuàng)造一個信息暢通，有求必應，求而有獲的友好環(huán)境也是民營企業(yè)之間學習交流、共同發(fā)展的精神動力和企業(yè)傳播文化、建設(shè)文化的必要途徑。

五、結(jié)束語

目前，民營企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場的競爭，同時還要面對世界市場的競爭，民營企業(yè)能否應對這場競爭，關(guān)鍵是企業(yè)的整體素質(zhì)水平，尤其是企業(yè)文化狀況。企業(yè)文化建設(shè)不僅是民營企業(yè)贏得競爭的內(nèi)在需要，也是民營企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

參考文獻

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4、邵建華.穩(wěn)定的職工隊伍是成功的“秘密武器”，《走讀企業(yè)看文化》第148頁

第四篇：論民營企業(yè)存在問題與對策

論民營企業(yè)存在問題與對策

一、民營企業(yè)的重要地位和作用

民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。首先,民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中,表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代的作用。充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性,促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員,減輕了社會的壓力。其次,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟,它與市場經(jīng)濟天然相容,互為發(fā)展條件,其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。因此,建立社會主義市場經(jīng)濟體制,決不能將非公有制經(jīng)濟排斥在外。江澤民總書記在黨的十五大政治報告中指出:“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。對個體、私營等非公有制經(jīng)濟要繼續(xù)鼓勵、引導,使之健康發(fā)展。這是滿足人們多樣化的需要,增加就業(yè),對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要作用。”這個論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位。

（一）改革開放以來，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占的比重逐步擴大，開始發(fā)揮越來越廣泛的作用

1.民營經(jīng)濟的發(fā)展有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)明晰，從而有利于政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。2.民營經(jīng)濟的運行機制最接近于市場經(jīng)濟的運作機制，價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律在民營經(jīng)濟中體現(xiàn)得最充分，因而民營經(jīng)濟對國有經(jīng)濟的改革具有一定的借鑒作用。3.民營經(jīng)濟的發(fā)展有利于增加供給、提高人民生活水平和生活質(zhì)量。4.民營經(jīng)濟具有相對分散、規(guī)模小、易吸納勞動力的特點，有利于增加社會就業(yè)。5.民營經(jīng)濟有助于調(diào)動多種積極性。由于生產(chǎn)資料的所有制形式和經(jīng)營特點不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式，所以能夠充分調(diào)動所有者、經(jīng)營者和廣大職工的積極性。6.民營經(jīng)濟促進了工業(yè)化進程。近年來，民營工業(yè)發(fā)展速度明顯快于全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度，成為全市工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的生力軍。在新型工業(yè)化的道路上，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為促進全市工業(yè)化進程的重要力量。7.民營經(jīng)濟加快了城市化腳步。隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)打工或創(chuàng)業(yè)，消費需求得到進一步提升，帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善了城市面貌，加快了城市化進程。8.民營經(jīng)濟的發(fā)展過程中，培養(yǎng)和造就了能夠適應市場經(jīng)濟規(guī)律運作的經(jīng)營、管理人才。當然民營經(jīng)濟也具有一些消極作用，在有關(guān)民營經(jīng)濟健康發(fā)展的管理辦法和法制規(guī)范尚不完善的情況下，更需要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟的積極作用，克服和避免其消極作用，為民營經(jīng)濟的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的運作環(huán)境，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟中的作用。

新華網(wǎng)廣州2006年１０月３１日電（記者梁鋼華）隨著廣東民營經(jīng)濟發(fā)展不斷提速，以民營經(jīng)濟為主體的內(nèi)源型經(jīng)濟因發(fā)展大提速而在全省經(jīng)濟棋局中不斷“加砝”。廣東省經(jīng)貿(mào)委３１日舉行的季度新聞通報會傳出的消息稱，今年廣東民營經(jīng)濟的發(fā)展勢頭即更為強勁，頭３個季度雖只實現(xiàn)工業(yè)增加值１６１０億元，但同比增幅卻高達３１．２％，占全省工業(yè)比重為２０．８％，比去年同期提高了２．４個百分點。據(jù)介紹，內(nèi)源型經(jīng)濟今后在廣東經(jīng)濟挑“大梁”的趨勢將進一步增強，成為這個省經(jīng)濟新一輪快速、健康、理性增長周期的“第一推動力”。根據(jù)部署，廣東力爭用５年至７年的時間，使全省民營經(jīng)濟由目前的“三分天下有其一”發(fā)展成“半壁江山”，即在未來幾年里，使民營經(jīng)濟占全省經(jīng)濟總量的一半以上。

據(jù)中華工商時報報道，在深圳經(jīng)濟特區(qū)成立26周年的日子，中國企業(yè)家論壇在深圳的第三屆高峰會上給企業(yè)家們提出了一個帶問號的主題：什么改變中國？應邀出席峰會并發(fā)表演講的全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復開宗明義，“只要看看深圳就知道了其中的答案”。黃孟復還通過對中國改革開放到快速發(fā)展的進程解讀，做出了這樣的回答：民營經(jīng)濟正在改變中國。

二、民營企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過２０多年的改革和發(fā)展, 民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,在國民經(jīng)濟ＧＤＰ中所占比重已達到６１%,擁有的資產(chǎn)占全社會資產(chǎn)的比重已超過２０%,民營企業(yè)產(chǎn)值已

“三分天下”甚至“二分天下”,并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益以及維護供需平衡、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的重要作用,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。客觀地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從

發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,即由靠領(lǐng)導人關(guān)系的協(xié)調(diào)建立制度向建立完善的制度性保障過渡,民營企業(yè)正向著

更合理、更科學的方向發(fā)展。從民營企業(yè)的形成來看,目前我國的民營企業(yè)主要有如下幾種形式:一是從個體

戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其

企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負擔輕

等優(yōu)勢,但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。

（一）發(fā)展環(huán)境有待進一步改善

1.人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響民營企業(yè)發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民

營企業(yè)存在著更多的障礙, 尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。2.一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標準”的情況依

然存在;在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準,得到特別“關(guān)照”,這些情況的存在,使得一些民

營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。民營企業(yè)的道德風險問題。3.在改革開放的初期，市場經(jīng)濟處于萌芽階段，規(guī)范市場和競爭秩序的法規(guī)不成熟、不完善，民營企業(yè)的道德風險問題十分突出：權(quán)錢交易、逃稅

漏稅現(xiàn)象嚴重；生產(chǎn)國家政策禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品或從事國家禁止的生產(chǎn)經(jīng)營；強買強賣，大打“關(guān)系營銷”，通過行政隸屬關(guān)系進行不公平交易，利用虛假廣告夸大自己產(chǎn)品的效用或功能或是詆毀競爭對手的聲譽進行

不正當競爭；亂采濫伐，過度利用自然資源，生產(chǎn)大量排放廢物、制造環(huán)境污染的產(chǎn)品；生活腐化，揮霍浪

費；等等，一方面造成嚴重不良的社會后果，另一方面大大地毀壞了自身的信譽。從深層次上看，民營經(jīng)濟

遇到的上述各種歧視和非國民待遇，多少同其較差的聲譽有一定關(guān)系。那么，民營經(jīng)濟要想有進一步的發(fā)展，解決其聲譽問題就不可回避。

（二）管理水平低下，開拓創(chuàng)新精神不足

1.我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制,民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。企業(yè)內(nèi)部缺乏民主與約束機制，用人機制陳舊，企業(yè)業(yè)主偏重經(jīng)驗而缺少創(chuàng)新，基本是“有管無理、有戰(zhàn)無

術(shù)、有銷無營”狀況。2.一些私營企業(yè)經(jīng)營者目光短淺，滿足于一點點蠅頭小利，不思進取。特別是有一些

改制企業(yè)，經(jīng)營者存在短期行為，拚設(shè)備、拚消耗，不愿投資擴大再生產(chǎn)，不愿進行技術(shù)改造。3.還有一些

私營企業(yè)經(jīng)營者法制意識淡薄，甚至生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。4.私營企業(yè)家開拓意識不強，客觀上造成了私營企

業(yè)競爭力低下，嚴重地影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）人才機制不靈活

大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任

危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強盜邏輯,認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動

力的雇傭關(guān)系,很多民營企業(yè)家認為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人

才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)用人唯親的任人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

（四）企業(yè)生命周期過短

據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有２．９年。北京中關(guān)村“電子一條街”５０００家民營企業(yè),生存時間超過５年的只有４３０家,其余９１．４%的企業(yè)已煙消云散;生存期超過８年的企業(yè)僅占總數(shù)的３%左右。

（五）決策盲目, 風險增加了企業(yè)經(jīng)營

民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩,也導致了決策的經(jīng)驗主義。

（六）設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后

導致企業(yè)發(fā)展后勁不足,民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

三、民營企業(yè)的發(fā)展對策

（一）健全法律制度

為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,民營企業(yè)的經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強立法，建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時,抓緊制定保護民營企業(yè)的條例,出臺引導和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。嚴格執(zhí)法。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事,必須及時處罰。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響

1.家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制,容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤;企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應企業(yè)對人才的更高要求。2.民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首先必須進行所有制改造。3.民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。4.中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。

（三）以提高人的素質(zhì)為突破口,全面提升企業(yè)素質(zhì)

未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì),企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學、合理的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

（四）繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境

1.加入WTO后,民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府如何把握經(jīng)濟發(fā)展的整體格局,變?nèi)趸恼{(diào)控管理職能為高效的服務職能。2.政府必須扮演好兩個角色,即領(lǐng)導者和服務者。政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。近年來，各部門大力推進政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范行政許可行為，精簡審批事項，簡化辦事程序，提高工作

效率，為民營企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，營造了鼓勵和支持創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和環(huán)境。但也要看到，有些執(zhí)法部門雖然提出首犯不究，不舉報不罰，仍然有罰款下指標的現(xiàn)象，執(zhí)行層面會用變通辦法，進行罰款收費。3.從最近有關(guān)對南京100家民營企業(yè)問卷調(diào)查的結(jié)果上可以看到，認為所在地有關(guān)部門對民營企業(yè)有亂罰款、不合理收費等行為的達到52.83%，認為政府對民營企業(yè)有歧視的達46.15%。因此，還要創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，通過多種途徑、多種形式，深入宣傳發(fā)展民營經(jīng)濟的重大意義，宣傳民營經(jīng)濟在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用，宣傳民營企業(yè)、民營業(yè)主是為國家聚財?shù)募{稅人、依法致富的帶頭人、社會財富的創(chuàng)造者，在全市營造從事民營經(jīng)濟光榮、發(fā)展民營經(jīng)濟有功的氛圍，為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的獎勵環(huán)境、和諧的人文環(huán)境、公正的法制環(huán)境、寬松的金融環(huán)境、優(yōu)惠的政策環(huán)境。

（五）正視挑戰(zhàn),實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變

充分認識民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應的新觀念，實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。

（六）依靠科技進步,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1.民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應該通過政策和經(jīng)濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。2.對民營企業(yè)自身來說,在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體;應實行多種形式的產(chǎn)、學、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。3.特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應更新觀念,盡快樹立國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。參考文獻：

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第五篇：民營企業(yè)文化建設(shè)的特征約束與對策

[摘要] 民營企業(yè)在發(fā)展中形成了一些頗具特色的企業(yè)文化，但也突出存在著制約企業(yè)發(fā)展的問題。只有分析民營企業(yè)在文化建設(shè)中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內(nèi)容,才能充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用,有效促進民營企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)文化對策

企業(yè)文化是企業(yè)員工一致認同并貫徹執(zhí)行的價值觀體系，其本質(zhì)是企業(yè)組織創(chuàng)造力的總和。二十幾年來，我國的民營企業(yè)從市場中誕生，在競爭中成長，形成了一些頗具特色的企業(yè)文化，但也突出存在著制約企業(yè)發(fā)展的問題。只有認真分析目前民營企業(yè)在文化建設(shè)中的影響因素，制訂出切實可行而又凝聚成精華的文化內(nèi)容,并且在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定性和一致性基礎(chǔ)上,適時進行改進、提高，就能充分發(fā)揮文化建設(shè)的作用,有效促進民營企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的進步、管理水平的提高和競爭能力的增強。

一、制約民營企業(yè)文化建設(shè)的因素

1.家族性氣息濃厚

民營企業(yè)文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個體經(jīng)濟作為最早出現(xiàn)的民營制經(jīng)濟形式，顯示出了結(jié)構(gòu)簡單靈活、決策迅速的優(yōu)勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，這些作坊式的經(jīng)濟實體擴張成為公司，家庭中的親戚們自然擔任了企業(yè)的所有重要職位，家族成員在企業(yè)中的地位往往要高于實際職務地位，并絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，以家庭的利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強大聚合作用來實現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。

2.領(lǐng)導者思想保守

民營企業(yè)文化多取決于領(lǐng)導者個人素質(zhì)。民營企業(yè)作為一個由“人治”代替“法治”的典型，創(chuàng)業(yè)之初大多是企業(yè)家一個人說了算。其文化起源，與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風格以及其膽量品質(zhì)有很大的關(guān)系。然而，往往初期創(chuàng)業(yè)者的思想過于保守，甚至有小富即安的思想。在創(chuàng)業(yè)初期，絕大多數(shù)民營企業(yè)家憑著遠大抱負和吃苦耐勞的精神，成就了一番事業(yè)。而當企業(yè)發(fā)展壯大、個人財產(chǎn)積累到一定程度的時候，銳氣就明顯不如當年。經(jīng)營企業(yè)如逆水行舟，不進則退，很多企業(yè)繼續(xù)抱著小富即安的小農(nóng)思想不放，獨守一隅，結(jié)果被無情的市場淘汰。

3.缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性

企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但民營企業(yè)在創(chuàng)建自身文化時往往具有一定的隨意性，容易因周圍環(huán)境及市場的變化而改變文化風格，無法形成自身的文化特色。企業(yè)文化的易變性造成了民營企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的局面。而這種不穩(wěn)定性又導致了民營企業(yè)容易急功近利，導致短期行為。

4.基層員工意識難以體現(xiàn)

在民營企業(yè)里工作的員工往往會有“端人家的碗，聽人家的話”的思想。對于企業(yè)的管理建設(shè)問題或者不愿或者不敢于提出自己的觀點和看法，沒有主人公意識，只有打工者思想。所以，在民營企業(yè)里多為老板領(lǐng)導員工，員工聽命于上級。企業(yè)文化的內(nèi)容里難有基層員工意識的體現(xiàn)。

5.文化難成體系，甚至出現(xiàn)部門文化

由于民營企業(yè)文化的易變性和不穩(wěn)定性，整個企業(yè)的文化難成體系，甚至會出現(xiàn)部門文化，部門文化的出現(xiàn)與部門領(lǐng)導人的觀念意識有著直接的關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們能夠與領(lǐng)導者同心同德，不計得失，共同開創(chuàng)事業(yè)。但這種兄弟打江山模式的發(fā)展到后來卻成為了企業(yè)進一步

發(fā)展的制約因素。很多創(chuàng)業(yè)者們總認為自己是“元老”，有理由享受公司各項制度之外的特權(quán)，本位主義思想嚴重，對于沖擊個人利益的企業(yè)新的規(guī)章、制度從思想上難接受，并將這種抵觸情緒帶到部門中去，極易造成部門觀念與公司總體方向不一致的情況。

二、建設(shè)優(yōu)秀民營企業(yè)文化的對策

1.利用比較優(yōu)勢塑造和諧的“參與”型企業(yè)文化

多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，工作場所相對集中，信息溝通順暢。所以，中小企業(yè)塑造文化顯得更簡單實在。第一，老板同員工構(gòu)筑共同愿景。在創(chuàng)業(yè)初被很多不確定因素左右時，充分溝通能讓員工感覺到是企業(yè)的一分子，很快引起員工共鳴。第二，企業(yè)一開始就要高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，就會大大縮短文化自發(fā)形成階段，企業(yè)一旦面臨困難，仍能度過難關(guān)，快速健康發(fā)展。所以，民營企業(yè)要營造一種民主和諧的企業(yè)管理氛圍，即“參與”型企業(yè)文化。

2.建立獨具特色的“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化

民營企業(yè)地域特色明顯，或資源依賴地方，或員工來自本土，或產(chǎn)品銷售主要集中在本區(qū)域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著地方文化印記，在文化建設(shè)中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化，形成民營企業(yè)獨具特色的“鄉(xiāng)土型”文化。

3.建立以人為本的“家庭型”企業(yè)文化

在具有濃厚家庭氛圍的家族式民營企業(yè)中要注重“以人為本”，營造親情氛圍，這樣才能使企業(yè)員工有歸屬感。但它又不同于家長式作風，因此，度的把握很關(guān)鍵。

4.營造提高競爭能力的“科技型”企業(yè)文化

在高科技中小企業(yè)和各類咨詢策劃公司內(nèi)，科研人員與管理人員多，他們素質(zhì)好、市場和競爭意識強。可通過經(jīng)常地開展科技攻關(guān)、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現(xiàn)企業(yè)文化價值。這類民營企業(yè)可著重建立富有刻苦攻關(guān)、合作競爭氣息的企業(yè)文化。