第一篇：2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題2.8

2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題2.8 【模擬試題1】

為吸引高校畢業生報考公務員，單位準備開設微信公眾號，領導讓你就大學生所關心的問題進行調查，你如何確保調查的有效性? 【參考答案】

要想微信公眾號真正給高校畢業生提供有價值的內容，就要做好微信公眾號開設前期的準備工作，無疑，就大學生所關心的問題進行調研能夠給微信公眾號的內容設計提供方向性的幫助，因此，為確保調查的針對性，我會從以下方面開展此次調查工作：

一是確定調查對象。既然微信公眾號面對的群體是高校畢業生，那么調研的對象就應該是我市范圍內的各高校的應屆畢業生及高校就業指導服務中心的工作人員。

二是確定調查方法。為了全面搜集大學生所關心的問題，我會采取線上線下結合的方式開展調查，一方面通過前期的官網宣傳，讓大學生到單位官網相關板塊就自己對微信公眾號的開設意見進行留言或就我們提供的選項進行選擇;另一方面，實地走訪各高校，以隨機發放調查問卷及個別訪談的方式具體了解大學生的所關心的問題及高校老師的意見，如，應屆畢業生可報考的公務員類型，相關崗位的報考要求，公務員的薪資待遇、晉升程序，等等，并做好記錄。

在上述工作的基礎上，將調查的結果進行分類匯總，依據提及程度，對大學生關心的問題進行排序，并將統計結果發布在官網，反饋給相關高校，讓大學生在規定時限內對統計結果發表看法，如是否全面，如有補充請提出。針對大學生的反饋，對補充意見較大的問題進行添加，對個別偶爾提及的問題告知大學生會在公眾號留言板進行解答。再次將問題進行完善，并將調查最終結果上報領導，待領導批示后，開設微信公眾號，對各個問題進行官方解答。

【模擬試題2】

請認真觀察這幅漫畫，展開聯想，給出兩個你認為最貼切的標題，并就其中一個標題，結合社會現象進行闡述分析。

【參考答案】

標題一：博采眾長勝過一意孤行;標題二：切勿唯上不唯實。下面，我就第二個標題進行闡述分析。

漫畫中西裝革履的人物只是盲目順著手指的方向大步前進，卻沒有認真看清腳下是馬路還是高空，一路走下去，迎接他的不是高升而是跌落。這恰恰反映了現實生活中一些人，特別是一些領導干部盲目唯上不唯實的工作作風。

面對中央下達的精準扶貧政策，有的地方領導能夠結合地方特色，落實針對性的扶貧措施。例如，在浙江省某村鎮，鎮里領導根據當地個別村民的就業意向和生產生活環境，給村民制訂了養殖生態畜禽的“菜單式”幫扶方案，實現了低收入農戶“貧”地掘金。既積極貫徹了中央的扶貧政策，又確實實現了精準扶貧，既唯上更注重為實。

而還有一些地方領導，卻只是做到了盲目唯上，沒有進行接地氣的唯實。例如，某縣部分產業扶貧項目，完全成了政府唱獨角戲的工程，政府“我要你種(養)項目”意識強烈，常常越俎代庖替農民決定種什么、種哪里等，貧困戶主體聲音邊緣化，而農民想種、想養的項目，又沒有項目資金支持。更有甚者，為讓上級領導下來視察時有看點，個別地區盲目追求產業的規?；c盆景化，缺乏對不同地區自然氣候環境的深入研究和產業發展所需的公共服務配套，導致一哄而上發展，一哄而下失敗。這樣盲目的唯上，不結合地方實際情況的唯上不唯實，往往導致的最終結果就是失敗，正如漫畫中的人物，自認為只要依照指引抬頭望天地走下去就可以一路暢通，而卻沒有低頭注意腳下早已脫離現實。

因此，不管是領導干部，還是普通群眾，在生活中，工作中，都要既遵從理論指引，又要結合自己面對的實際情況，只有將理論結合客觀的實際，將目標與實際行動協調一致，才能避免成為漫畫中的人物，而是依據科學指引，一步一個腳印地踏實前進。

第二篇：2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題

2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題2.23 【模擬題1】

單位新來一批同事，其中一位同事辦事效率雖高但是有些毛躁，另一位同事做事雖慢但是心卻很細，所以兩人經常因此產生矛盾，領導讓你去解決這個矛盾你會怎么解決? 【參考答案】

同事之間存在矛盾，倘若不能及時解決，不僅惡化同事關系，而且影響工作效率，更會對整體工作氛圍造成影響，負面作用極大。作為負責任的同事，面對題中情況，我會積極想辦法讓兩位同事化干戈為玉帛，以使大家在良好的氛圍中開展工作。所以我會這樣做：

首先，積極勝任，保證完成。于下屬而言，優質高效完成工作任務是份內之職，所以面對領導分配的任務，我會積極承擔，并想方設法予以解決，盡最大努力為領導分憂。

其次，分別交談，進行疏導。于午休或下班時間，分別找兩位同事予以溝通，以合適的措辭將問題予以說明。與效率高的同事交談時，一方面就其工作的高效率表示肯定和贊揚，希望其再接再厲，為其他同事做出表率;另一方面就其工作毛躁的特點，也要委婉點出問題所在。毛躁不僅容易使自己心情焦慮，影響自身健康，而且容易思慮不全、做事急躁，極易導致工作返工、遺漏，降低工作效率。所以希望其在以后的工作中多多培養自己的沉穩性格，做事盡可能思慮周全穩當。與心思細膩的同事交談時，一方面就其工作細致的優點予以肯定，希望其再接再厲，將此一優勢最大發揮;另一方面，就其速度偏慢的問題也會表示理解。畢竟作為新人，各方面還不熟悉，工作也是在摸索中進行，希望其不要灰心，只要積極學習，工作速度定能提升。日后工作中我也會將一些先進經驗、方法向其傳遞，希望對其有所助益，盡快提高工作效率。

再次，協調雙方，化解矛盾。單獨交談完畢之后，尋找合適時間，如周五晚間，邀約雙方一塊運動，借機化解矛盾。交談過程當中分別就雙方優點予以贊賞，希望繼續保持;就雙方缺點也會提出切實改進建議，以使雙方認識到矛盾并非不可調和，只要注意方法，大家能夠實現完美配合;同時，也對雙方提出由衷期盼，希望二位能從大局出發，認識到同事之間互幫互助才是王道，從而做到握手言和，適當遷就，協調配合改進工作。

最后，吸取經驗，改進工作。日后工作當中，建議領導多開展一些培訓工作，針對新同事存在的不足問題，做到及時發現，對癥下藥，以切實促進新同事成長，更好地開展工作。

【模擬題2】 【材料】

針對目前單位工作人員積極性不高，業務技能水平有待提升，學習進修時間少的現狀，某單位開展了一月一次的業務技能與專業知識培訓。以下是前兩次培訓結束后，幾名同事的聊天內容。

同事甲：PPT的內容那么多，我都記不下來了，回頭你們誰的筆記全借我一下。同事乙：我的也沒寫全，忘了戴眼鏡了，偏偏那天光線太暗，周圍也吵。

同事丙：我還好吧，基本都記錄了，就是那個培訓感覺跟之前區別不大，好多都重復了。同事?。何矣X得有些內容需要詳細說反而說的并不細致。

【問題】請根據談話內容，說說單位組織的這兩次培訓有哪些不足之處并加以改善?！緟⒖即鸢浮?/p>

【1】甲說PPT內容多，側面反映出了培訓形式單調，以PPT講解為主，因此，要豐富培訓形式，提高其趣味性和參與度。

通過這幾名同事的聊天內容，我認為這兩次單位培訓的主要不足之處有以下幾方面： 第一，培訓形式單調，以PPT講解為主，且PPT內容過多、形式刻板、以文字為主。傳統的培訓以PPT講解為主，培訓者可以豐富培訓形式，使之更加多樣化、生動化，進而提高培訓者學習的積極性。而且，即使有必要使用PPT也可以將它做得更加美觀大方，而不要把PPT當成word文檔，上面全是密密麻麻的文字。

【2】丙的話中可知培訓內容陳舊重復，針對性不強，因此要革新培訓內容，注意詳略區分，突出重點。

第二，培訓內容陳舊，缺乏針對性，詳略不當，重點不突出。培訓內容方面應當與之進行區分，要與時俱進，及時更新改良。此外，很多培訓內容需要進行取舍，對于大家已經熟悉知曉的內容要一帶而過，對于大家知識誤區與空白則需要深入細致地講解。注意不要眉毛胡子一把抓，要重點突出，節省培訓者與參訓者雙方的時間。

【3】也有可能是外在條件不良，如培訓場地、光線問題、培訓氛圍與現場秩序等造成的培訓效果不佳，因此，考生可建議在這方面加以改進。

第三，培訓場地選擇不好，光線不足。培訓場地可以選擇在視野開闊、光線良好，容納足夠人數的會議室或辦公室，而要避免選擇在那些光線不良、隔音效果差、視野狹小的空間。

第四，培訓氛圍不良，現場秩序較差。同事反映現場很吵，可見培訓時的秩序較差，紀律不好，因此，我們要營造安靜良好的培訓氛圍，保障培訓者能夠順利地接受培訓，才能強化培訓效果。對于影響培訓秩序、擾亂培訓紀律的不良行為，要進行及時勸阻。

第三篇：2014年國家公務員面試模擬題

廈門華圖

廈門華圖溫馨提醒：2014年國家公務員筆試時間為11月24號，筆試結束當晚七點登陸2014國考真題解析直播教室，華圖名師團幫您估分——華圖估分在行動。2014國考筆試成績預計于2014年1月10日左右公布，廈門華圖將在國考筆試成績出來后三天隆重推出19.9元的國考面試點睛課程。華圖教育為廣大考生整理了以下備考資料，祝各位考生成功進入面試！

2014年國家公務員考試面試模擬題：停車難

轉眼十一月已經來臨，2014年國家公務員考試的戰鼓也早已擂響。往前回首，是基礎階段的總結，往后翹盼，是強化提高階段的開始，十一月開始后的任務是十分重要的。那么，對于這個重要的環節，考生應該怎樣來應對接下來的備考復習呢？

【背景鏈接】

為緩解停車難，北京此前不斷推出相關政策。2011年實施的“購車搖號”，限制了無數購車人的權利，也讓首都機動車保有量達到500萬輛的時間延后了11個月，客觀上減緩了停車難的升級。之后，通過上漲中心城區停車費的方式，以經濟杠桿來平衡，但還是未能根治停車難、停車亂的問題。

為此，“北京交通部門建議，把擁有(購買或租賃)停車泊位，作為申請小客車搖號的資格審核條件之一”——這條消息一出，刺痛了不少苦苦搖號和爭搶車位的市民。難解的首都交通問題，因搖號難、停車難再次被置于風口浪尖。雖只是“建議”，不過，其引發的公眾質疑、不滿，仍值得深長思之。這背后，其實是對城市如何治堵、公共政策如何制定的一些思考。

【標準表述】

[影響]

停車難，是北京城市管理中的緊迫難題。機動車，是首都治堵、治霾兩大工程的交匯點。一定程度上，機動車駕駛人既是“堵”和“霾”的制造者，又是受害者。城市的環境容量有限，北京再也無法承受前些年那樣的機動車爆發式增長了。用車成本的上升和出行權利的受限，是一種客觀趨勢。但是，對于車位成為搖號的審核條件所帶來的影響也不容忽視。表面上看，政府從數量上控制了機動車數量的增長，但這客觀上會剝奪部分人改善出行質量、選擇出行方式的權利。把本來應該進入尋常百姓家庭的交通工具變得富人化、精英化。此政策所帶來的影響，具體來說有以下幾方面：

首先，北京市的停車位是一種緊缺資源。在如此苛刻的條件下，會出現車位造假現象。其次，許多小區對于車位申請的條件是，先要擁有一輛車，這會變成買車變成“雞生蛋”和“蛋生雞”一樣的復雜問題。

再者，當車位成為門檻，車位這種資源也會轉瞬變成搶手的資源，繼而北京市的車位價格很有可能會超過北京市的房價。

最后，更為重要的，在搖號概率極小的情況下，以停車泊位作為申請小客車搖號的資格審核條件，既改變不了中簽率，還造成了搖號程序上的繁瑣。此外，即便擁有了停車位，也無法保證就能搖到號，若是搖不到號，或者等上若干年才能上牌，不僅造成車位資源浪費，民眾還要白白搭進去不少冤枉錢，這給民眾在經濟上帶來沉重的負擔。

在這種情況下，如果一個政策的改變，無法對市民帶來真正的實惠，反而增加了程序上的多余，這樣的政策之于城市管理和百姓利益，無實質性的意義。

[措施]

要真正解決交通擁堵與環境污染難題，一是需建立長效治理機制，在擁堵、污染的根源上做文章，讓人體會到不買車的好處才是問題的關鍵。這一方面依賴于城市堅持營造公交優先的社會氛圍，大力發展公共交通，提高公共交通服務質量與舒適度，降低公交票價，讓民

廈門華圖 0592-5168870

廈門華圖

眾切實感受到公交經濟實惠、效率高的優點。另一方面，城市應該重視自行車族與步行者的權利。

二是嚴格控制公車的增長率與出行率。政府應做出表率，減少公車，引導不買車的消費潮流。公車過多不僅影響環保，增加交通壓力，而且容易造成腐敗和浪費。減少公車數量與使用頻率，是政府義不容辭的責任。如果我們的官員像紐約市長、倫敦市長那樣坐地鐵上下班，這將比“搖號先擁有停車位”更有說服力。

此外，政府公共政策的制定，應以最大化滿足大多數人的利益和訴求為目標。在資源極度稀缺的當下，尤其應該盡量避免簡單地靠提高門檻、加強管制來減少需求。城市治理是復雜的難題，“堵”要科學，“疏”更緊迫，只有最終加強和改善公共產品的供給，才能徹底解決停車難題。

【延伸閱讀】

微言大義

@巨蟹Laura：當北京搖號買車的中簽率只有可憐的0.1%，搖號已經不再僅僅是運氣的象征，它更代表了一種擁有汽車的權利大小。

@ 拉拉勞拉： 搖到號的概率太低，猶如買彩票中大獎一般，無數人只能望眼欲穿。按說這已經夠讓人郁悶得了，可現在又要把搖號與停車位掛鉤，沒有停車位就不能申請搖號，則又要把許多人擋在搖號門外，購車夢更加遙遙無期，豈不是郁悶至極。

@無聊的我來了：治理城市交通擁堵是一個綜合性社會問題，非常復雜，涉及面也很廣，會觸動到很多人的利益，確實需要采取多管齊下的手段。

@鏈家張士芳：三年搖不上號，三年的車位費誰掏？你怎么看？

@禪永：北京擁堵是因為規劃問題，還有就是北京周邊就沒有一個富裕的地方，人全擠進來了怎么能不堵。

@土家彭：搖號政策從現象上看到每月上牌的新車少了，但沒有從根本上控制汽車增長，反倒是刺激了汽車消息、抬高了用車成本。一個家庭在這么大的城市沒有車有諸多不便，如果鼓勵一家一輛車，控制一家兩輛車，重費第三輛及以上車會不會更有效？提高了車使用率，減少了占車位。

廈門華圖 0592-5168870

第四篇：2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題1.12（范文模版）

2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題1.12 【模擬試題1】

你下鄉發放慰問金，記者全程跟蹤報道，但是有村民表示慰問金發放存在貓膩，請問你怎么辦? 【解析】

1.對村民的質疑表示理解：村民對慰問金發放的質疑，是出于對慰問金實際效用的關注以及對我們工作的監督。

2.詳細了解群眾質疑的方面：走訪工作人員、村民、村委會工作人員，了解本次慰問金發放的詳細信息。

3.出示證據：對比慰問金發放的規章制度，確認本次慰問金發放工作是否存在問題。然后，召開村民大會，詳細說明本次慰問金發放的情況，包括相關政策文件、接受慰問金村民的名單以及評選標準。

4.表示感謝：向村民表示感謝，歡迎大家繼續監督后續發放工作。為保障發放工作的公平公開，將接受慰問金的村民名單進行為期五天的公示，并提供監督舉報電話。媒體也會進行現場跟蹤報道。

【模擬題2】

網上一篇“上班高峰期老年人不該湊熱鬧”的貼子引發熱議，有人建議取消老年人免費乘車的優惠，從而減少老年人乘車，對此你怎么看? 【參考答案】

老年人是社會上一個特殊群體,他們為社會貢獻了一生,奉獻了青春,老年時理應得到尊重和照顧。老年人免費乘車就是為照顧他們而出臺的一項尊老敬老的政策。

政策伊始，收到了廣大老年人和其他各年齡階段人群的廣泛歡迎，確實為解決老年人出行難問題提供了幫助。然而，隨著政策的深入，越來越多的老年人加入到了免費乘車行列，其弊端也逐漸顯現，一方面，很多老年人選擇在交通早高峰階段出行，與工作人群事件重合，加重了公共交通的負擔，降低了公共交通的通行效率;另一方面，一些老年人無限制的使用公共交通資源，把公交車當成了聚會聊天的場所，整天泡在公交車上;個別老年人在公交車上與年輕人發生沖突，倚老賣老，與年輕人爭搶座位，甚至出現了幾起暴力、辱罵事件，對年輕人心理和整個社會的風氣造成了不良影響。“上班高峰期老年人不該湊熱鬧”及“取消老年人免費乘車的優惠”的言論就是在這一背景下產生的。

其實，我們應該看到，大多數老年人對待年輕人是禮貌的，甚至我們也經常聽到老年人對讓座的年輕人說出：“你們工作很辛苦，多休息一會”，這樣暖人的話語。因此對待老年人免費乘車，我們應采取疏堵結合的方式進行解決。

第一，應該加強宣傳和引導，號召老年人早出行一小時、晚出行一小時，錯開上班高峰期;同時應該結合對老年人經常去的醫院、銀行、社區等地點進行規劃，為老年人開辟專門的窗口，避免老年人因怕排隊，選擇在高峰期出行.第二，應對出臺黑名單制度，針對有惡意霸占公交資源、惡意搶座等行為的個別老年人，記入征信檔案，取消免費出行資格;第三，政府應該積極展開研究“分時段免費”、“有限免費次數”等政策的可行性，用更多更合理的政策，避免類似問題的再次發生。

總之，我們每個人都會變老，老年人出行畢竟也是在自食其力，做一些力所能及的工作，為家庭分擔負擔。所以，切不可一刀切取消“老年卡”，應該采取疏堵結合的方式，解決老年人、上班族和公共交通資源三者的矛盾，讓公共交通資源能夠得到更好的利用。

第五篇：2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題1.22

2018國家公務員面試模擬題：面試模擬題1.22 【模擬題1】

一名設計師在設計迪士尼樂園的道路時，不知道該如何設計，于是先在規劃的區域內種植了草坪，一段時間之后，再把游客踩踏最多的印記修成道路，最后得到了最佳設計獎。這個故事給你什么啟發? 【參考答案】

這個故事給我最大的啟示就是要學會轉換思維，注重創新。轉換思維，就是要換一個角度思考問題，打破傳統，不再墨守成規。

題干中提到的設計師之所以能夠獲得成功，就是因為他沒有陷入傳統的固有思維，沒有一味地去思考如何設計道路才會既美觀又實用，而是換了一個角度，從游客的角度出發，尊重大家的選擇，才成就了最佳的設計。其實這樣的道理很容易理解，生活中我們往往會遵守常規，延續傳統，是因為這是多年來前人總結的經驗，它可以幫助我們更好地解決問題。但是，有時候我們會遇到一些新的障礙，而傳統的辦法不再發揮作用，就需要我們換一個角度去思考，打破常規，學會創新，也許就會柳暗花明，有新的收獲。

美國柯達公司在制造感光材料時，需要有人在暗室完成工作，但視力正常的人一進入暗室，就猶如司機駕駛著失控的車輛一樣不知所措，根本無法完成任務。這時有位經理提到，能否啟用盲人，因為盲人本身習慣于黑暗中的生活，如果讓盲人來完成這份工作，一定能夠提高工作效率。于是柯達公司決策層下令決定，將暗室工作人員全部換成盲人，結果收到了超乎預料的效果，直接提高了勞動生產率，給公司增加了無數的利潤。其實柯達公司的這一舉措，就是打破傳統思維的一個很好的例證，換了一個角度，更好地解決了問題。

其實，這樣的道理同樣適用于我們。作為一名青年人，我們的職責就是在學習前輩經驗的基礎之上，更好地發揮自己的價值。如果我們能夠學會創新，學會轉換思維，就能在工作中創新方式方法，提高工作效率，更好地適應當今時代的要求，為社會服務。

【模擬試題2】

單位來了一位新領導，經常當眾批評下屬，同事們都對他很不滿，甚至有同事拉攏你一起抵觸領導，此時你該怎么做? 1.審題環節

審題時，把握以下幾點：第一，領導的特點：新領導、經常當眾批評下屬。第二，同事們對新領導的態度：不滿意、拉攏你抵制。

2.分析環節

從非意愿歸因法的角度分析，新領導是工作要求嚴格、認真嚴謹的之人。所以，對于新領導的風格要有準確認識?！靶骂I導”決定了領導對單位的情況特別是每個人的特點不甚了解。同事“不滿意”領導，原因在于與領導的溝通不足，缺乏一定的適應能力?！袄瓟n你抵制”這件事情無論是出于單位的穩定還是對領導的尊重都堅決做不得。

3.答題環節

按照“表態度→找原因→提對策”來整合答案。為了使答案更加有邏輯，其中，提對策部分可將具體的解決對策按照如何與同事溝通、如何與領導溝通兩個層面展開。

【參考答案】

【1】表態度：向同事表明我的基本態度，對于他的心情我十分理解。

對于新領導的做事風格，同事們都產生了不滿情緒，甚至有的同事拉攏我一起抵觸這位新領導，面對這種情況，我會這樣做：對于同事的行為，我會表示理解，但同時我也會委婉地跟他表明自己的態度。新領導經常當眾批評下屬，確實會影響下屬的工作情緒，對于同事們的心情我非常理解，畢竟每個人都希望遇到一位和藹和親的領導。

【2】找原因：幫助同事分析原因，領導的嚴厲批評體現了他對工作嚴格要求，認真嚴謹，有利于我們更好地提高工作能力;另外，可能是由于相處時間較短、沒能及時適應新的領導風格，懷念老領導等原因，導致對新領導的誤會。

同時，我也會勸說同事，不能因為新領導這樣的處事風格就抵觸領導，也許這只是新領導對工作要求嚴格、認真嚴謹的表現，所謂“嚴師出高徒”，新領導也許會認為他這樣的處事方式可以督促大家更認真地對待工作、更好地提高大家的工作能力。此外，我們與新領導相處的時間還短，大家可能還很懷念老領導親和的處事方式，一時難以適應，我們對新領導的誤解、對老領導的懷念都會導致我們對新領導的不接受、不滿意。

【3】提對策：勸同事冷靜下來，并和我一起做好其他同事的思想工作，正確看待新領導，同時加強與領導的溝通，使領導和同事盡快熟悉起來，消除隔閡。

因此，我會在以上分析的基礎上，勸說同事冷靜下來，不要因一時沖動盲目行動。這樣不但會影響自己的工作，也會影響單位整體的工作氛圍和工作效率。相信同事聽了我的話會冷靜下來，同時我也會發動他與我一起勸說其他要抵觸領導的同事，讓大家盡量以和緩的方式化解與新領導之間的矛盾。在此基礎上，我會在新領導不忙時，主動與領導溝通，對于領導的做事風格，我會從領導的立場上給予理解，但同時我也會委婉地向新領導說明，為了讓新領導盡快了解我們，邀請新領導在下班后或是利用周末的時間與我們一起吃個飯或是進行一次遠足，讓領導可以通過活動盡快跟大家熟悉起來，拉近彼此的距離，減少因不熟悉造成的隔閡，以免影響內部團結和工作氛圍。

相信新領導也會明白我們的用意，通過輕松的方式增進上下級之間的了解，盡快建立融洽的工作關系。